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TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ......................................................................................................... 4
AGRADECIMIENTOS ........................................................................................ 5
INTRODUCCIN ............................................................................................... 7
1. CAPTULO I. GENERALIDADES BASES DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIN ............................................................................................... 7
1.1 Definicin del problema ________________________________ 9
1.2 Justificacin _________________________________________ 10
1.3 Objetivos __________________________________________ 11
1.3.1 General ............................................................................................. 11
1.3.2 Especficos ....................................................................................... 11
1.4 Descripcin Del Ncleo Forestal De Guadua La Esmeralda ____ 12
2. CAPTULO II. MARCO DE REFERENCIA Y METODOLOGA .................... 15
2.1 Marco Terico _______________________________________ 15
2.2 Marco Conceptual ____________________________________ 16
2.3 Marco Legal_________________________________________ 18
2.4 METODOLOGA......................................................................................... 20
2.4.1 Gerencia Estratgica ........................................................................ 20
Diagnstico estratgico ............................................................................. 20
Anlisis estratgico .................................................................................... 20
Formulacin estratgica ............................................................................ 21
2.5 Diseo Metodolgico .................................................................................. 21
3. CAPTULO III. RESULTADOS DEL DIAGNSTICO ................................... 24
3.1 RESULTADOS Y DISCUSIN __________________________ 24
PCI (Perfil de Capacidad Interna) .............................................................. 24
Anlisis PCI ............................................................................................... 32
POAM (Perfil de Capacidad Externa) ........................................................ 33
Priorizacin del Perfil de Capacidad Externa ............................................. 41
Anlisis POAM .............................................. Error! Marcador no definido.
ANALISIS DOFA........................................................................................ 43
4. CAPTULO IV. DISEO DE ESTRATEGIAS ............................................... 46
4.1 INDICADORES ADMINISTRATIVOS _____________________ 46
5. CAPTULO V. MODELO ADMINISTRATIVO ............................................... 48
5.1 MODELO ADMINISTRATIVO PARA LA MEJORA CONTINUA _ 49
5.1.1. El Ciclo Deming ............................................................................... 49
5.2 MODELO ADMINISTRATIVO DE MEJORA CONTINUA ______ 51
5.3 BENEFICIOS DEL MODELO ___________________________ 58
5.4 RIESGOS DEL MODELO ______________________________ 58
6. CAPTULO VI. DISCUSIN DE RESULTADOS .......................................... 59
6.1 CONCLUSIONES....................................................................................... 61
3
NDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Capacidad Directiva..23
Cuadro 2. Capacidad Competitiva.24
Cuadro 3. Capacidad Financiera...26
Cuadro 4. Capacidad Tecnolgica28
Cuadro 5. Capacidad Talento Humano29
Cuadro 6. Componente Econmico..33
Cuadro 7. Componente Poltico.34
Cuadro 8. Componente Social...35
Cuadro 9. Componente Tecnolgico37
Cuadro 10. Componente Geogrfico39
Cuadro 11. Matriz DOFA....42
Cuadro 12. Modelo Administrativo....51
NDICE DE TABLAS
Tabla 1. Priorizacin del Perfil de Capacidad Interna31
Tabla 2. Priorizacin del Perfil de Capacidad Externa...40
NDICE DE FIGURAS
Figura 1. El Ciclo Deming...49
AGRADECIMIENTOS
Antes que nada quiero agradecer a Dios por darme la fuerza necesaria en los
momentos en que ms la necesit y por bendecirme con la posibilidad de caminar a su
lado durante toda mi vida.
A mis padres por su apoyo incondicional desde el inicio de la carrera.
Especial agradecimiento al grupo GATA (Grupo de Gestin en Investigacin en
Gestin de Agroecosistemas Tropicales Andinos) por ofrecernos la parte logstica y el
apoyo necesario para el proceso del trabajo de grado. Tambin quiero agradecer el
proyecto Tecnologas para definir la madurez del culmo de la Guadua angustifolia
kunt: Una contribucin al desarrollo forestal del eje cafetero colombiano, financiado
por Colciencias y especial agradecimiento a Ximena Londoo por permitirnos trabajar
en el Ncleo Forestal de Guadua La Esmeralda.
Quiero darles las gracias a todos los profesores que hicieron de m una buena
Administradora Ambiental y una mejor persona.
En particular a mi profesor y gua, Juan Carlos Camargo, quien me orient durante
todo el desarrollo del trabajo y especialmente por su dedicacin durante el tiempo que
dur este proyecto.
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIN
ncleo forestal, que le permitan tomar las mejores decisiones para alcanzar
una productividad adecuada para el beneficio de los productores y de la
cadena productiva.
La creacin y operacin de los ncleos exige un fuerte trabajo de organizacin
de los actores vinculados directamente con la guadua, es decir, con aquellos
que desarrollan las actividades de aprovechamiento forestal, transformacin
primaria, preindustrializacin e industrializacin.
Ante la crisis econmica del sector rural en el eje cafetero de Colombia y a
pesar del auge que ha tenido el recurso guadua como alternativa a nivel
regional y nacional, y de las iniciativas empresariales que se presentan, existen
falencias en la gestin de las mismas que inciden en la articulacin de cada
proceso y la obtencin de productos con la calidad, cantidad y periodicidad
requeridas para satisfacer las necesidades de mercado. En este contexto se
plantea una pregunta de investigacin: Es posible generar alternativas que
permita orientar el desarrollo de las empresas con base en la guadua para el
fortalecimiento y organizacin de las mismas?
1.2 Justificacin
En la actualidad existen grandes expectativas sobre la posibilidad de que el
mercado de los diferentes productos obtenidos de los guaduales incremente y
de la consolidacin de una industria alrededor de productos transformados a
partir de la guadua. En consecuencia la demanda de materia prima podra
aumentar y sera necesaria la ordenacin de los bosques de guadua
existentes, la incorporacin de nuevas reas para plantaciones de esta
especie y una apropiada gestin en las empresas que garantice productos de
calidad. (Moreno, 2004)
La generacin de ingresos a partir del manejo de los bosques de guadua se ha
planteado como una alternativa ante la actual crisis cafetera que ha obligado a
gran parte de productores de caf a buscar otras alternativas de produccin
para obtener el sustento y mantener el nivel de vida que tenan anteriormente
(Restrepo 2008; Camargo 2006; Garca 2004; Morales 2004). Aunque la
generacin de valor agregado a los productos poscosecha de la guadua es
realizada principalmente por pequeas empresas (Held, 2005), la productividad
de estos bosques es importante. As mismo, los estudios de mercado muestran
que para productos industriales hechos a base de bamb los mercados se
estn expandiendo (Becker, 2004).
Actualmente se trabaja sobre la consolidacin de ncleos forestales y en ese
sentido en los departamentos de Quindo, Risaralda y Tolima existen
propuestas que van avanzando de manera importante. Para el Quindo, el
ncleo forestal de guadua la Esmeralda, que se mencion previamente y que
est conformado por 8 fincas, tiene para un turno de cosecha completo hasta
13730 culmos maduros (Gmez, 2009), equivalentes a 1373 m3, lo que
representa en promedio 137 m3 / ha. Es importante resaltar tambin, que los
bosques del ncleo han obtenido la certificacin forestal voluntaria a travs del
10
1.3 Objetivos
1.3.1 General
Disear un modelo para la gestin empresarial que permita su aplicacin en
empresas similares del sector, tomando como referente el caso del Ncleo
Forestal de Guadua La Esmeralda para el fortalecimiento del manejo
integrado de la guadua.
1.3.2 Especficos
11
12
Ventajas competitivas
La principal ventaja competitiva del ncleo forestal, es que mediante el servicio
de asesora, proporciona a cada propietario la posibilidad de desarrollar e
incorporar la tecnologa ms adecuada, de acuerdo con sus necesidades
particulares.
Otra ventaja importante est en garantizar un buen manejo silvicultural
(incluyendo la cosecha), con el fin de proveer materia prima de calidad
apropiada, que cumpla con los estndares para los procesos productivos
requeridos.
Adems la produccin en una pequea escala y a nivel nacional, reduce los
costos de importacin y transporte a nivel local entregando un producto final
ms econmico.
Visin de la empresa:
Ser una empresa sostenible, consolidada y lder en el mercado que extrae
guadua de calidad y/o productos competitivos, diversificados y con valor
agregado, con reconocimiento y cobertura a nivel nacional e internacional y con
medios de transporte y personal altamente calificado con conciencia
ambientalista.
Misin de la empresa:
Entregar a cada comprador productos de guadua adecuados a sus
necesidades y requerimientos particulares con excelente calidad, utilizando
personal altamente calificado y medio ambientalista y as incrementar
sostenidamente la productividad exportacin y promover la imagen de
Colombia como pas exportador.
Servicios:
13
14
15
19
2.4 METODOLOGA
22
23
Fortalezas
Medio Bajo
Debilidades
Alto Medio Bajo
Alto
Impacto
Medio Bajo
Capacidad Directiva
3
- Imagen corporativa.
9
x
- Personal que se
encargue
de
llevar
registros,
gestionar
recursos y mantener
actualizada
la
documentacin
primordial.
- Actualizacin de la
contabilidad del Ncleo.
- El manejo forestal debe
respetar todas las leyes
nacionales y locales y
todos
los
requisitos
administrativos.
Poltica
comunicaciones.
24
de
15
x
Orientacin
empresarial.
- Flexibilidad de la
estructura
organizacional.
Interpretacin y Anlisis
Imagen corporativa: Es una debilidad alta. La organizacin tiene por objeto
distinguir y facilitar el reconocimiento ante las dems organizaciones. La
imagen corporativa es la manera por la cual trasmite, quin es, qu es, qu
hace y como lo hace. El tema de ncleos forestales apenas se est dando a
conocer y con mayor razn se debe entrar en este proceso de reconocimiento
con gran potencial, y es realmente lo que necesita el ncleo porque si los
mismos miembros del ncleo no le estn dando la suficiente importancia y
necesidad a este tema, ser ms complicado trasmitir esta idea a los dems.
Personal que se encargue de llevar registros, gestionar recursos y mantener
actualizada la documentacin primordial: Es una debilidad media. El ncleo no
contaba hasta hace muy poco con una persona que se encargara de la parte
administrativa del manejo del ncleo forestal.
Actualizacin de la contabilidad del Ncleo: Es una debilidad media. Existe una
persona que tiene registros y documentacin referente a la contabilidad del
ncleo, pero no se lleva un seguimiento continuo de la contabilidad del ncleo.
El manejo forestal debe respetar todas las leyes nacionales y locales y todos
los requisitos administrativos: Es una fortaleza alta. El ncleo forestal esta
certificado con la FSC (Forest Stewarship Council), la cual exige, que a travs
de sus diez principios y por medio de los estndares establecidos de dicha
certificacin, pueda tener actualizada todas las normas y leyes nacionales e
internacionales y mantener respeto por el manejo forestal, de igual manera
cumplir con la documentacin requerida para la administracin del ncleo.
Poltica de comunicaciones: Es una debilidad alta. La poltica de
comunicaciones significa que las personas relacionadas con la organizacin
encontrarn en ella un sustento tico, lo que repercutir adems en la
confianza que esas personas tengan hacia la compaa, su gestin y los
productos o servicios que realiza. Esta fracasa cuando no se pone en prctica,
lo ideal es que la empresa y los trabajadores se encaminen hacia la misin y
visin establecida para alcanzar los objetivos.
Orientacin Empresarial: Es una fortaleza baja. La orientacin empresarial
incluye varios factores como el espritu de la innovacin, el riesgo, sentido de la
anticipacin y un espritu de lucha pronunciado. Existe orientacin empresarial
para el ncleo forestal, tiene una propuesta nueva y diferente para el desarrollo
econmico del eje cafetero, pero en realidad no hay compromiso de las partes
interesadas, que es lo que permite que la empresa siga surgiendo.
25
Alto
12
Fortalezas
Medio Bajo
2
1
Debilidades
Alto Medio Bajo
0
2
0
Alto
12
x
x
Impacto
Medio Bajo
6
0
x
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
Entrega de productos y/o servicios de Calidad que se adaptan a las
necesidades particulares de cada cliente y no atentan contra el medio
ambiente: Es una fortaleza alta. Es la prioridad del ncleo forestal, suplir las
necesidades de los clientes y mantener una relacin respetuosa con el medio
ambiente, adems de los requisitos de la certificacin, la cual garantiza ante
todo la proteccin del medio ambiente.
Lealtad y satisfaccin del cliente: Es una fortaleza alta. Como se menciono
anteriormente es prioridad del ncleo satisfacer las exigencias de cada cliente y
mantener una relacin directa para conocer las necesidades y poder
satisfacerlas, garantizndole al cliente que los productos tienen exigencias de
calidad en trminos de madurez, grosor, resistencia, rectitud, longitud de
nudos, dimensiones, entre otros.
Flexibilidad de sus procesos productivos: Es una fortaleza media. En un
proceso flexible predominan las actividades manuales y no estandarizadas. La
mecanizacin requerida es reducida y el volumen de produccin es pequeo.
En el ncleo forestal trabajan personas con experiencia, bajo una forma
tradicional, de igual manera se han implementado mquinas con alta tecnologa
y se est capacitando al personal.
El Ncleo Forestal est comprometido con los recursos naturales de la zona:
Es una fortaleza alta. Es la razn del ncleo forestal, hacer uso de los recursos
naturales de la zona de manera eficiente y comprometida en cuidar el medio
26
27
Alto
0
Fortalezas
Medio Bajo
6
2
x
Debilidades
Alto Medio Bajo
0
4
0
Alto
6
Impacto
Medio Bajo
8
1
x
x
x
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
Capacidad de endeudamiento: Es una fortaleza media. La capacidad de
endeudamiento es lo mucho (o lo poco) que se puede contraer deudas sin
poner en peligro el pago de las mismas. El ncleo forestal tiene el respaldo de
la Sociedad Colombiana del Bamb como operador del ncleo, en cada
aprovechamiento del guadual.
Habilidad para competir con precios: Es una fortaleza baja. El ncleo forestal
maneja unos precios estndar definidos para cada pieza de la guadua, de igual
manera atienden las necesidades de los clientes por lo cual los precios tambin
estn estrechamente relacionados a ello, sin embargo, se trata de imponer un
mejor precio por el hecho de estar certificado.
Estabilidad de costos: Es una fortaleza media. Toda organizacin intenta
reducirlos o estabilizarlos, utilizando las herramientas de control administrativo,
que mejoren la eficiencia y la efectividad de la organizacin, la estabilidad de
costos refleja la previsibilidad de los precios de insumos como los de mano de
obra y materiales.
Capacidad para satisfacer la demanda: Es una debilidad media. En varias
ocasiones se ha tenido que abastecer la demanda de guadua de otros
guaduales que no pertenecen al ncleo para cumplir con las necesidades de
los clientes, en vista que no se les atiende de acuerdo a la expectativa de los
mercados. En cuanto al impacto es alto, porque no se llega a cubrir mercados
potenciales que necesitan en determinados periodos.
Rentabilidad, retorno de la inversin: Es una fortaleza baja. An no se
muestran ingresos notables, segn el anlisis financiero, pero las ganancias del
ncleo son rentables, y no se han reportado perdidas significantes.
Los propietarios no observan, que econmicamente el ncleo muestre
resultados positivos desde que se inicio el aprovechamiento de los guaduales:
Es una debilidad media. Como se menciono en el punto de rentabilidad, el
ncleo retorna la inversin depositada pero no hay ganancias buenas que les
permitan a los propietarios una estabilidad econmica.
28
Clasificacin
Capacidad
Tecnolgica
- Capacidad
innovacin.
- Investigacin
desarrollo.
- Infraestructura.
Alto
0
de
y
- Valor agregado al
producto.
- Efectividad
de
la
produccin y programas
de entrega.
- Calidad de mano de
obra en el producto.
- Nivel de tecnologa
utilizado
en
los
productos.
Fortalezas
Medio Bajo
12
0
x
Debilidades
Alto Medio Bajo
3
0
0
Alto
9
Impacto
Medio Bajo
8
0
x
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
Capacidad de innovacin: Es una fortaleza media. La innovacin es el arte de
convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos
o mejorados que los clientes reconozcan y valoren. Convertir el conocimiento y
las ideas en riqueza. El ncleo ofrece un valor agregado al producto guadua, lo
cual lo pone en un rango mayor a otras empresas que se dedican a la
explotacin de guadua, es por esto que es un producto innovador.
Investigacin y Desarrollo: Es una fortaleza media. El ncleo no invierte ni
cuenta con dinero disponible para algn tipo de investigacin, sin embargo
cuenta con apoyo de universidades para desarrollar trabajos dentro del ncleo
y de igual manera el ncleo apoya a estudiantes que estn interesados en
conocer y participar del tema de ncleos forestales.
Infraestructura: Es una fortaleza media. El ncleo forestal cuenta con servicios
considerados como esenciales para el desarrollo de la organizacin como:
transporte, energa, materia prima que permite el desarrollo de la actividad
29
Clasificacin
Capacidad Talento
Humano
- Recurso
humano
disponible en el sector,
mano de obra calificada.
- El
Ncleo
tiene
proyectos
sociales
colaborando
con
el
desarrollo
de
la
educacin.
- El Ncleo promueve la
conformacin de grupos
comunitarios
que
trabajen en dar valor
agregado al recurso
guadua, brinda charlas y
seminarios
a
la
poblacin sobre temas
como
manejo
de
desechos,
agricultura
orgnica, entre otras.
- Responsabilidad
social.
- Participacin de los
miembros.
30
Alto
9
Fortalezas
Medio Bajo
4
0
x
Debilidades
Alto Medio Bajo
0
0
2
Alto
12
Impacto
Medio Bajo
4
1
x
x
x
Las
comunidades
dentro de, o adyacentes
a las reas de manejo
forestal,
tienen
oportunidades
de
empleo, capacitacin, y
otros servicios.
- Accidentalidad.
Interpretacin y Anlisis
Recurso humano disponible en el sector, mano de obra calificada: Es una
fortaleza media. Es importante resaltar que el ncleo contrata al personal
teniendo en cuenta que esta persona debe ser de la zona o regin, de esta
manera se est generando empleo a la poblacin de la regin lo cual trae
grandes beneficios, por otro lado no todos los trabajadores tienen estudios
previos o estn altamente capacitados para desarrollar las labores pertinentes
a la guadua, pero si tiene experiencia en cuanto al guadual debido a que son
personas del campo y estn estrechamente relacionados con las labores de
campo.
El Ncleo tiene proyectos sociales colaborando con el desarrollo de la
educacin: Es una fortaleza alta. Dentro del ncleo existe hace mucho tiempo
una escuela rural llamada Santa Sofa, por medio de esta se educan a los
nios sobre la importancia de conservar y preservar nuestros recursos
naturales, de igual manera el ncleo apoya a todos los estudiantes de
diferentes universidades o instituciones interesadas en conocer la experiencia
del ncleo como una organizacin que ayuda al aprovechamiento equitativo de
los guaduales.
El Ncleo promueve la conformacin de grupos comunitarios que trabajen en
dar valor agregado al recurso guadua, brinda charlas y seminarios a la
poblacin sobre temas como manejo de desechos, agricultura orgnica, entre
otras: Es una fortaleza media. El ncleo se ha esforzado en involucrar a toda la
poblacin para que se interesen en aprovechar sus guaduales de manera
consciente, para preservar el medio ambiente, se han realizado algunas
charlas y capacitaciones sobre temas de inters ambiental, adems de contar
con el apoyo de la Sociedad Colombiana del Bamb, la cual ayuda en esta
divulgacin de la educacin ambiental por los bosque de guadua.
Responsabilidad social: Es una fortaleza alta. El ncleo y sus miembros
cumplen y respetan la Ley, los derechos humanos, el medio ambiente, cuida y
protege las generaciones futuras, son responsables ante la organizacin en la
que trabajan.
Participacin de los miembros: Es una debilidad alta. Los miembros o socios
del ncleo no estn comprometidos con el ncleo forestal, no participan de las
decisiones que beneficien al ncleo.
31
Capacidad
Alto
Directiva
Competitiva
Financiera
Tecnolgica
Talento
Humano
Medio
Bajo
Grado
Debilidades
Alto
x
x
x
x
x
Medio
Bajo
Impacto
Alto
Medio Bajo
x
x
x
x
x
Anlisis PCI
El estudio del ambiente se realiz para la identificacin de necesidades y para
buscar la manera de satisfacerlas, el estudio del medio interno informa acerca
de la capacidad institucional, en trminos de fortalezas y debilidades, para
ejecutar los proyectos y planes que satisfagan dichas necesidades.
La investigacin del medio interno es asumida como un proceso de evaluacin
en donde se analizan diferentes factores que permitan una buena identificacin
de las fortalezas y debilidades que tiene el ncleo forestal.
Capacidad Directiva: Como se observa en la tabla 1. Podemos concluir que hay
una alta debilidad y un gran impacto en la administracin del ncleo, no se est
desempeando una buena organizacin, y quizs sea la debilidad ms
importante del ncleo, porque si no hay una buena planeacin, no se tomaran
decisiones concernientes a lo que realmente hace falta.
Capacidad Competitiva: Como se observa en la tabla 1. Es una fortaleza alta,
teniendo en cuenta que esta relacionado con el rea comercial, participacin en
32
33
Clasificacin
Oportunidades
Alto Medio Bajo
3
6
1
Alto
0
Amenazas
Medio Bajo
4
0
Alto
12
Impacto
Medio Bajo
6
0
Econmicos
- El establecimiento de
alianzas con socios
estratgicos.
- Clientes y proyeccin
del mercado.
- Estancamiento
del
crecimiento econmico.
- Capacidad econmica
que le permita ejecutar
mejoras
o
realizar
proyectos en los que
puedan
dar
valor
agregado a los productos
aprovechados
de
los
guaduales y estudios
relacionados
con
la
guadua,
manejo
silvicultural
y
procesamiento.
Exoneracin
de
impuesto.
- Rentabilidad, retorno de
la inversin.
- Demanda cclica o
estacional.
x
x
x
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
El establecimiento de alianzas con socios estratgicos: Es una oportunidad
media. El ncleo esta en ese proceso de unir fuerzas con organizaciones
claves e importantes que permitan que el ncleo forestal salga adelante. Como
en la mayora de los casos cuando se trata de alianzas, se observan muchos
intereses de por medio, lo cual se dificulta este proceso de buscar socios y
apoyarse como una comunidad.
Clientes y proyeccin del mercado: Es una oportunidad media. Se han
realizado proyecciones del mercado en tiempo de aprovechamiento del
guadual, tambin el ncleo tiene clientes a quien venderles cumpliendo con la
debidas exigencias del producto.
Estancamiento del crecimiento econmico: Es una amenaza media. La
inversin que realizan para el aprovechamiento de los guaduales iguala la
inversin o a veces un poco ms, pero no garantiza la subsistencia del ncleo,
es decir los ingresos son bajos y por esta razn muchos de los propietarios no
estn conformes. (Ver anexo 2 y 3)
34
35
Oportunidades
Alto medio Bajo
3
4
0
x
Alto
6
Amenazas
Medio Bajo
0
2
Alto
6
Impacto
Medio Bajo
8
1
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
El inters del gobierno en apoyar la Certificacin: Es una oportunidad alta. Es
importante que el gobierno a travs de las CARs, est involucrado para que
pueda incentivar a la poblacin y que por medio de la certificacin se le d un
manejo adecuado a la guadua.
Legislacin medioambiental: Es una oportunidad alta. La ley le exige a la
comunidad para que proteja el medio ambiente y para que las personas
aprovechen los recursos naturales de forma equitativa y responsable para con
el medio natural.
Lentitud en trmites para obtener permisos, la duplicacin de documentacin a
presentar, el tiempo excesivo que transcurre para realizar cualquier
movimiento: Es una amenaza baja. Cumplir con todas las normas que exige la
ley lleva tiempo y por eso muchas veces las personas no cumplen con algunos
trmites que son necesarios en el momento del aprovechamiento del guadual,
y se convierte en amenaza porque el cumplimiento de las normas o
documentos importantes que falten pueden llegar a convertirse en ilegalidad.
Inestabilidad institucional: Es una amenaza alta, cuando las instituciones que
controlan el sector como la gobernacin, la cmara de comercio, entre otras
tienden a opacar proyectos establecidos, desestabilizando a los empresarios
del sector quienes ven con temor la inversin.
Poltica del pas: Es una amenaza alta. Las decisiones polticas que se tomen,
rigen las riendas de los sectores productivos. Las normas, las leyes, o cualquier
aspecto que se den van hacer siempre una amenaza, debido a la restriccin de
manejo por proteccin de bosques, se requiere que sean ms efectivas.
Estabilidad cambiaria: Es una oportunidad media. El sector se mueve de
acuerdo al mercado cambiario, y se espera en un futuro realizar exportaciones,
por lo cual si se devaluara el dlar, se tendran problemas en el sector, en
cambio si se estabilizara en un nivel razonable sera beneficioso.
Abstencionismo poltico: Es una amenaza baja. El abstencionismo invade cada
da con mayor fuerza las reas polticas, lo vemos desde la despreocupacin
de las personas al momento de decidir por un representante poltico, en el
desentendimiento de los derechos pblicos. Por ende se ven afectados los
sectores sociales y econmicos, impidiendo que se brinde un apoyo fuerte para
los ncleos forestales de guadua.
Cuadro 8. Componente Social
Clasificacin
Sociales
- Tendencia general de la
poblacin a lo sustentable
36
Oportunidades
Alto Medio Bajo
3
6
0
x
Alto
0
Amenazas
Medio Bajo
0
3
Alto
3
Impacto
Medio Bajo
8
2
x
y lo renovable.
- Materia
prima,
maquinarias e insumos
utilizados son de origen
nacional.
- Educacin Ambiental en
la Comunidad.
- Conflictos laborales y
altos costos de las
indemnizaciones
por
despido.
- Se le est dando al
Ncleo un enfoque ms
de
sostenibilidad
ambiental
que
de
actividad econmica.
- Desinters
de
la
sociedad
con
las
situaciones dadas.
- Alianzas estratgicas.
x
x
Interpretacin y Anlisis
Tendencia general de la poblacin a lo sustentable y lo renovable: Es una
oportunidad media. Las personas que hacen parte del ncleo y la comunidad
interesada, saben que deben vivir en armona con el medio ambiente, es por
eso que no es difcil involucrar a las personas que apoyen la visin del ncleo
forestal.
Materia prima, maquinarias e insumos utilizados son de origen nacional: Es una
oportunidad media. Considerando todos los beneficios de la guadua y la
manera en que se cosecha, las actividades silviculturales y el aprovechamiento
final, es de resaltar que la guadua es un producto cien por ciento nacional y
que es sustentable con el medio ambiente.
Educacin Ambiental en la Comunidad: Es una oportunidad media. Se han
realizado algunas capacitaciones pero han sido dirigidas a los trabajadores y
no a la comunidad en general, el ncleo en conjunto con la escuela rural Santa
Sofa concientizan a los nios por el medio ambiente, teniendo en cuenta que
son nios que viven en las zonas rurales y que por herencia de sus mayores
tienen respeto por el medio natural.
Conflictos laborales y altos costos de las indemnizaciones por despido: Es una
amenaza baja. Dentro del ncleo no se han presentado problemas de gran
trascendencia que puedan perjudicar a los trabajadores y al mismo ncleo, de
todas maneras se debe saber que hacer en caso de conflictos internos.
Se le est dando al Ncleo un enfoque ms de sostenibilidad ambiental que de
actividad econmica: Es una amenaza baja. La visin del ncleo, se cre a
partir del enfoque de sostenibilidad ambiental de los guaduales, pero por otro
lado a los socios del ncleo forestal se les ofreci la idea del aprovechamiento
37
Oportunidades
Alto Medio Bajo
6
4
0
x
Alto
0
Amenazas
Medio Bajo
2
2
Alto
9
x
Impacto
Medio Bajo
6
1
x
x
x
x
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
Adelanto en nuevas tecnologas e ideas innovadoras: Es una oportunidad
media. El hecho de ser un ncleo forestal ya es innovador, sin embargo an
falta invertir en nuevas tecnologas que faciliten la administracin del mismo.
Desarrollo de tecnologas en el mbito de los Ncleos Forestales en el pas: Es
una oportunidad alta. Se pretende que el ncleo forestal sirva de ejemplo para
otros ncleos que se estn conformando, por lo cual es indispensable el
desarrollo de nuevas tecnologas y as fomentar el intercambio de
conocimientos en el campo de la investigacin aplicadas a la guadua.
38
Oportunidades
Alto
12
Medio
0
Bajo
0
Amenazas
Alto
3
Medio
2
x
Impacto
Bajo
1
Alto
15
Medio
2
x
Bajo
1
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Interpretacin y Anlisis
Fenmenos naturales: Es una amenaza media. Por las caractersticas
climatices que presenta esta regin, y por las fuertes olas invernales que se
han presentado por toda Colombia, el ncleo no fue la excepcin y sufri un
fuerte impacto dentro del guadual, y en la cosecha del pltano, por las
39
Capacidad
Grado
Oportunidades
Alto
Econmicos
Poltico y
Legislativo
Sociales
Tecnolgicos
Geogrficos
Medio
Bajo
Grado
Amenazas
Alto
Medio
Impacto
Bajo
Alto
Bajo
x
x
x
x
Medio
x
x
x
x
Anlisis POAM
Es claro que la elaboracin del perfil de capacidad externa tiene como tarea
inicial la investigacin del medio externo, para determinar la situacin actual y
sus tendencias de desarrollo, a partir de lo cual se reconozcan necesidades,
oportunidades y amenazas. Viendo los resultados del cuadro anterior podra,
con cierta claridad, pensar y decidir el posicionamiento del ncleo forestal en su
contexto.
Econmicos: Como se observa en la tabla 2. Es una oportunidad media. La
economa del ncleo, se mantiene estable, pues no presenta grandes
ganancias y tampoco prdidas significativas, (ver anexo 2).
Polticos: Como se observa en la tabla 2. Es una amenaza alta, visto desde los
procesos y trmites legales que se deben realizar para dicho propsito, como lo
son los permisos otorgados por la CRQ para el aprovechamiento del guadual,
los salvoconductos para permitir el transporte legal de la guadua, entre otras.
Sociales: Como se observa en la tabla 2. Es una oportunidad media. La
comunidad que pertenece al ncleo, est interesada en participar de las
actividades que requiera para optimizar su funcionamiento y ser ejemplo para
otros ncleos forestales.
Tecnolgicos: Como se observa en la tabla 2. Relacionados con el desarrollo
de maquinas, herramientas y sobre todo en la generacin nuevas tecnologas,
con base en la investigacin de la guadua.
Geogrficos: Como se observa en la tabla 2. Es una oportunidad alta, como se
anuncio anteriormente, el ncleo tienen una gran ventaja en la localizacin, el
clima, la infraestructura y las vas de acceso.
Los recursos econmicos, polticos, sociales, tecnolgicos y geogrficos,
constituyen lo que en planeacin estratgica se denomina oportunidades. Por
otra parte, todo aquello que impida u obstaculice satisfacer las necesidades del
ncleo forestal, se denominan amenazas. Estas son especialmente de tres
41
tipos: polticas, que tienen que ver con la voluntad institucional de ejecutarlos;
tcnicas, o sea el conocimiento, la tecnologa y los recursos humanos
especializados para realizarlos; y, financieros, es decir, el dinero requerido para
llevarlos a buen trmino.
Como nos muestra el resultado anterior de la priorizacin del medio externo,
nos arroja que la nica amenaza y con un impacto medio es el componente
poltico y legislativo, es este en definitiva el que permite avanzar o estancar los
procesos de cualquier sector, por lo cual se requiere hacerlas efectivas, darle
un mejor direccionamiento de las leyes y normas que permitan la efectiva
funcionalidad de los ncleos forestales de Colombia.
En las otras reas de estudio como lo econmico, social, tecnolgico y
geogrfico, se manifiestan muchas oportunidades para el ncleo forestal,
teniendo en cuenta que son pioneros en la visin del aprovechamiento de los
guaduales.
42
FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
- El manejo forestal del ncleo respeta
todas las leyes nacionales y locales, y
todos los requisitos administrativos.
- Entrega de productos y/o servicios de
calidad que se adaptan a las necesidades
particulares de cada cliente y no atentan
contra el medio ambiente.
43
OPORTUNIDADES
- El establecimiento de alianzas con
socios estratgicos.
- Capacidad econmica que le permita
ejecutar mejoras o realizar proyectos en
los que puedan dar valor agregado a los
productos aprovechados de los guaduales
y estudios relacionados con la guadua,
manejo silvicultural y procesamiento.
- El inters del gobierno en apoyar la
Certificacin.
- Legislacin medioambiental.
- Materia prima, maquinarias e insumos
utilizados son de origen nacional.
- Desarrollo de tecnologas en el mbito
de los Ncleos Forestales en el pas.
- Vas de acceso.
- Clima.
ESTRATEGIAS FO
Asociarse con nuevos socios para
ampliar la productividad.
Desarrollo de mejores productos
acorde con las necesidades del
mercado.
Nuevos mercados.
Mantener fortalecido el proceso de
AMENAZAS
Estancamiento
del
crecimiento
econmico.
- Demanda cclica o estacional.
- Inestabilidad institucional
- Poltica del pas.
- Generacin de competencia por la
introduccin de tecnologa en otras
empresas de pases con ms experiencia
en el tema.
- Controles a la reforestacin y el trnsito
de la guadua.
ESTRATEGIAS FA
Empezar a participar en otros
proyectos de interes para el Ncleo
Forestal.
Desarrollo forestal.
Educacin ambiental
Iniciar programas de participacin
ambiental con la comunidad.
44
ESTRATEGIAS DO
Consolidar las directrices de la
gerencia para que articuladamente
tengan un plan de desarrollo que
les permita, tener unidad de criterio
para
lograr
los
objetivos
planteados.
Iniciar procesos de organizacin
administrativos.
Conformar grupos estrategicos en
donde se lleven proyectos de
investigacin y de desarrollo.
Empezar
un
programa
de
capacitacin
para
el
mejor
aprovechamiento
de
las
actividades del ncleo
ESTRATEGIAS DA
Destacar la verdadera identidad de
la empresa.
Invertir en el desarrollo de nuevos
productos.
Mantener en orden todos los
documentos donde se verifiquen
los registros de permisos de
aprovechamiento del ncleo, y en
general toda la documentacin que
requiera la certificacin y lo que
exige la CRQ.
Tener
clara
una
estructura
organizacional que permita el
cumplimiento de las labores del
ncleo forestal.
Anlisis DOFA
Con el estudio de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
(DOFA), lo que se hizo fue determinar el grado de factibilidad y oportunidad en
cada capacidad y componente expuesto anteriormente, los cuales tienen
sentido por estar encaminados a satisfacer una necesidad prioritaria a la
comunidad; y adems disponen de los recursos tcnicos y financieros para
llevar a cabo las actividades.
Desde el inicio se identific que el ncleo forestal de guadua La Esmeralda,
tiene una estructura organizacional incipiente, la cual no conlleva a
desempear la efectiva funcionalidad del ncleo, por lo cual no hay un manejo
de control donde sean definidas las actividades de los operarios, y en ningn
momento se involucran a los propietarios en aquellas funciones de
organizacin que requiere el ncleo forestal, esto desde la parte interna de la
organizacin como una debilidad significativa para el ncleo. A partir de esto, y
conociendo un poco sobre la experiencia del ncleo La Esmeralda, fue
importante indagar sobre otros ncleos forestales que actualmente estuvieran
establecidos, como es el caso de ASOPRIG en Marsella y en los municipios de
Lbano y Palocabildo en el Tolima, lo cual fue interesante ver desde dos
perspectivas totalmente diferente el manejo de los ncleos forestales, a pesar
de que no estuvieran realizando actividades de aprovechamiento actualmente,
y por otro lado la experiencia en CORTOLIMA en relacin con toda la gestin
legal que requieren los ncleos forestales para su conformacin y
funcionamiento.
En la parte externa, se destaca mucho la falta de una poltica efectiva y un
control de la legislacin, que permita la funcionalidad de los ncleos forestales
en Colombia, que permita el acceso legal a los recursos forestales, que
ofrezcan incentivos al manejo forestal sostenible, para que eso ayude a
generar mayor valor agregado y promueva la ordenacin y manejo efectivo de
los bosques de guadua.
El ncleo forestal se toma como visin sustentable, sin embargo, existe la
necesidad de brindarles resultados econmicos. Esto ayudara a unificar al
Ncleo Forestal como organizacin, adems de tener beneficios econmicos y
rentables, al mismo tiempo una mayor satisfaccin por parte de los
propietarios.
45
48
49
50
OPERACIN
ACTIVIDADES
1. Planear
Organizacin
administrativa
Dividir el trabajo.
Designar
el
personal.
Asignar
los
recursos
necesarios.
Coordinar
los
esfuerzos.
Produccin.
Manejo
Administrativo y
Financiero.
Recursos
Humanos.
Mercadeo y
Ventas.
Estructura
organizacional
51
HERRAMIENTAS
TIEMPO/
RESPONSABLE
COMENTARIO
DURACIN
Organigrama.
2 meses
Administrador y Determinar
las
Manuales.
socios del
actividades
para
ncleo.
alcanzar los objetivos
planeados.
Designar funciones a
cada trabajador para
que ellos lleven a
cabo cargos y tareas.
Indicadores
4 meses
Administrador y Establecer
una
organizacionales:
socios del
estructura
de
Diagnstico del
ncleo.
gobernacin
clara,
clima
apropiada para las
organizacional.
metas
de
organizacin y su
escenario
de
desarrollo.
Establecer
una
estructura claramente
definida o un mtodo
de operacin para
soportar
las
funciones
o
Medir la
satisfaccin
del cliente
Definir puntos
de control
clave
52
Establecer
indicadores:
Perspectiva del
cliente
y
Procesos
Postventa.
Niveles de
Desempeo
Sistema de
Sugerencias.
Identificar
las Niveles de
actividades
desempeo
crticas.
Definir
estndares
claves
de
desempeo.
2 meses
Administrador
2 meses
Administrador
actividades de la
organizacin o grupo.
El
grupo
revisa
regularmente
la
estructura
de
la
organizacin
para
identificar
las
necesidades
potenciales.
La
revisin
de
indicadores debe ser
peridica
(mensual
y/o trimestral). Se
debe concertar a una
reunin
para
determinar
las
posibles mejoras a
las
deficiencias
encontradas.
El diagnstico es
fundamental
para
identificar
aquellas
actividades que no
estn
funcionando
como deberan, en
conjunto
con
indicadores
de
desempeo
que
muestren
puntos
importantes
por
mejorar.
Acciones
correctivas
Determinar los
procedimientos y
la
manera
correcta
de
ejecutarlos.
Realizar
Indicar
la
anlisis
manera en que
costo/beneficio el cambio se
ver reflejado en
la mejora de los
indicadores del
ncleo.
2. Hacer
53
Programa de
capacitacin
Ciclo SDCA
(Estandarizar,
Hacer, Verificar,
Actuar)
Criterios
de
evaluacin:
VPN
(Valor
presente neto)
TIR (Tasa interna
de retorno)
Payback o plazo
de recuperacin.
Establecer
Plan
de
cuales sern los capacitaciones al
temas que se ao.
debern
programar para
las
capacitaciones.
3 meses
Administrador
2 meses
Administrador y
contador
Continuo
Administrador,
personas
invitadas para
realizar
capacitaciones.
El
ciclo
SDCA
estandariza
y
estabiliza
los
procesos
actuales,
este ciclo SDCA se
refiere
a
mantenimiento
y
ajuste
de
procedimientos.
Estos
son
indicadores
de
evaluacin del riesgo,
los cuales permitirn
un
anlisis
representativo de los
costos y beneficios
del ncleo.
Orientar
a
los
trabajadores y a la
comunidad
en
general en temas de
inters
ambiental,
aprovechamiento del
guadual, y todos los
temas
importantes
pertinentes
a
la
guadua.
Desarrollo de
mejores
productos
54
Investigacin de
necesidades
y
oportunidades.
Incrementar
la
participacin del
mercado.
Integrar avances
tecnolgicos.
Anlisis
del
entorno.
Anlisis
del
consumidor.
Anlisis de la
competencia.
Definir
duracin de
tiempos
Establecer
la Cronograma
fecha de inicio y actividades.
de
finalizacin
de
cada
actividad de los
trabajadores.
de
Elegir equipo
de trabajo
Elegir
a Nomina y base
trabajadores que de
datos
de
estn dispuestos trabajadores.
a los nuevos
cambios para la
Mejora
del
ncleo.
Continuo
Administrador y
socios del
ncleo
2 das
Administrador
1 semana
3. Estudiar
55
Entrenar al
equipo de
trabajo
Entrenar a los
trabajadores,
informando los
cambios
propuestos, y la
manera correcta
de realizar el
trabajo.
Cronograma de
entrenamiento,
actividades,
talleres
y
ejercicios
prcticos.
2 meses
Administrar el
cambio
Controlar
la
ejecucin de las
actividades,
segn
la
estandarizacin
de
la
nueva
administracin.
Listas
verificacin
desempeo
laboral
Indicadores.
de
de
Continuo
Verificar la
mejora de los
resultados
de
Continuo
Medio natural
Las
muestras Acciones
representativas
manejo
de
los proteger
de
para
las
Continuo
ecosistemas
existentes dentro
del
paisaje,
deben
protegerse en su
estado natural.
4. Actuar
56
Difundir
nuevas
polticas
Replantear
o
difundir nuevas
polticas
que
intervienen en el
manejo forestal,
de tal manera
que se le de
importantes
beneficios
al
aprovechamiento
forestal de la
guadua.
Instruir a los
trabajadores
Preparar a los
trabajadores en
el desarrollo de
nuevas
actividades, y en
el uso correcto
de
nuevas
fuentes hdricas,
los suelos, el
paisaje
y
la
biodiversidad
dentro
de
la
unidad
de
manejo forestal.
Resultados de la
investigacin
Nuevos procesos
Anlisis Costo /
Beneficio.
Planes de
Entrenamiento.
Ejercicios
prcticos.
Evaluaciones.
Auditorias
internas
6 meses
Directores de
las
corporaciones
ambientales del
pas.
Continuo
Administrador
herramientas.
Administrar y
controlar
57
Disear planes
de
auditorias
internas
que
permitan evaluar
constantemente
el
desempeo
del
modelo
garantizando el
sostenimiento
del
mismo,
acorde a las
estrategias del
ncleo.
Modelo
administrativo de
mejora
Continua.
Continuo
Todos
empleados
manera
ptima.
Adicionalmente
se
deben
realizar
auditorias
internas
que permitan evaluar
el desempeo del
modelo.
los El
plan
de
mejoramiento debe
realizarse de manera
continua, con el fin
de
mejorar
los
estndares
organizacionales.
Administrar
y
controlar la calidad
es
aplicar
nuevamente
el
modelo
de
mejoramiento
continuo.
58
que la operacin de los ncleos requiere de las relaciones exitosas entre los
diferentes actores que se involucran, lo cual depende que cada uno cumpla con
su rol de la manera ms efectiva. Para tal fin se debe tener claro el rol de cada
uno, hasta donde llegan sus funciones y tambin sus compromisos dentro del
ncleo forestal.
Existen pocos casos de ncleos forestales que econmicamente sean viables
debido, principalmente, al hecho de que los derechos beneficiarios de las
comunidades por lo general no incluyen la comercializacin de los productos
forestales provenientes de los bosques comunitarios, o si la incluyen, es en
trminos muy restrictivos y con altos costos de transaccin.
En el modelo administrativo, son muchas las ventajas que se obtienen cuando
existe una administracin en el funcionamiento de los ncleos forestales,
cualquier empresa debe ser dirigida hacia el logro de sus objetivos,
seleccionando de ante mano objetivos apropiados, guiar y dirigir a la
organizacin hacia su logro, es la funcin bsica de la administracin.
Es evidente que hay muy poca participacin por parte de los miembros
asociados al Ncleo Forestal De Guadua La Esmeralda, y por ende las
funciones de la organizacin depende de todas las partes interesadas, y no se
es posible tener una administracin estable si no se trabaja en conjunto para
mejorar las funciones de los Ncleos Forestales de Guadua.
Es imprescindible que se mejore el acceso a los bosques y se definan normas
y regulaciones que no discriminen a los pequeos productores y comunidades.
Dichas normas deben sustentarse en capacidades institucionales locales para
promover su gestin sostenible, ms que en instituciones ajenas a las
comunidades.
An si las normas y regulaciones legales sean favorables para el sector
forestal, la capacidad institucional (gubernamental y no gubernamental) no ha
conseguido la implementacin efectiva del modelo de manejo. De ah la
necesidad de romper paradigmas, cambiar y redefinir estrategias para crear o
fortalecer un marco de condiciones ms favorables para los ncleos forestales
que sean compatibles con la realidad de los actores locales, que aproveche las
capacidades de los actores locales y que respete sus intereses.
60
6.1 CONCLUSIONES
61
6.2 RECOMENDACIONES
62
BIBLIOGRAFIA
Held, C. 2004. Documentos del proyecto Guadua-Bamboo de la Unin Europea
sobre las investigaciones en los mercados alemanes para productos de bamb.
Ed. Held, Chritian. El mercado del bamb en Alemania. No. del Proyecto: ICA4CT-2001-10091. Universidad de Freiburg, Departamento Poltica Forestal y
Ambiental. Seccin Mercados y Mercadeo.
________; Manzano, I. 2004. El sector productivo y el mercado regional de la
guadua en el eje cafetero colombiano. INBAR Working Paper No. 51. 61 p.
Texto completo en www.inbar.int
Sabogal, Csar. Manejo forestal comunitario en Amrica Latina. Experiencias,
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Investigacin Forestal (CIFOR), 2008.
Londoo, X. 2000. La guadua un gigante dormido. In Memorias: Seminario
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Colombia.
Moreno Orjuela, Rubn Daro. Estadsticas Forestales para la Guadua en el
Eje Cafetero Tolima y Valle del Cauca. Pereira. 2006
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de ncleos forestales productivos para la guadua. Zonificacin detallada del
recurso guadua en el eje cafetero, tolima y valle del cauca proyecto manejo de
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ordenacin sostenible de los bosques naturales nivel de la unidad de
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Orozco, J.M., Copete, A., Florez, M., Linares, R. 1996. Diagnstico de los
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Maderas Tropicales.
Informe elaborado a raz de la Conferencia Internacional sobre Desarrollo de
Pequeas y Medianas Empresas para Reduccin de la Pobreza Costa Rica,
2006.
Serna Gmez, H. 2000. Gerencia Estratgica Planeacin y Gestin Teora y
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Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis. MIT Press. Cambridge, Mass. :
Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering
Study.
Churchman, C.W.; Ackoff, R.L.; Arnoff, L. Introduction to Operations Research.
New York: John Wiley, 1957.
63
of
a Guadua
64
65
ANEXOS
Anexo 1. NCLEO FORESTAL DE GUADUA LA ESMERAL (NFGLE)
Ao 2009
Elaborado por: Luis Carlos Lpez Guerra
En el Ncleo Forestal de Guadua la Esmeralda se aprovechan una serie de productos
que pueden ser ofrecidos al mercado. A continuacin se muestra cuales son los
productos ofrecidos en el ao 2009 y todos los productos que el NFGLE podra
ofrecer. Adems, se muestran en las tablas los precios actuales de cada producto.
Guadua Comn
Guadua Especial
Precio ($)
$ 2.168
4,5
$ 1.951
$ 1.700
$ 1.275
2,5
$ 850
$ 2.975
$ 2.550
$ 918,00
$ 595
SOBREBASA
$ 638
VARILLON
$ 800
$ 5.600
$ 4.900
$ 4.200
$ 3.500
$ 2.800
$ 2.100
ESTERILLA
66
Medida (m)
VIGA
VIGA
$ 1.400
$ 700
$ 3.500
$ 2.800
BAMBUSA
$ 3.000
MATAMBA
$ 480
$ 1.200
SOBRABAS
$ 900
VARILLON
$ 1.380
ESTERILLA
Producto
Guadua Comn
ESTERILLA
Medida (m)
Precio ($)
5
$ 2.168
4,5
$ 1.951
$ 1.700
$ 1.275
2,5
$ 850
$ 2.975
$ 2.550
$ 1.913
$ 1.275
$ 918
$ 595
$ 306
$ 1.686
$ 1.394
SOBREBASA
67
$ 1.133
$ 873
$ 638
LATAS
$0
PUNTAL
$ 150
$ 6.300
$ 5.600
$ 4.900
$ 4.200
$ 3.500
$ 2.800
$ 2.100
$ 1.400
$ 700
$ 3.500
$ 2.800
$ 3.500
$ 3.000
$ 2.500
$ 2.000
$ 1.500
$ 480
$ 400
$ 320
$ 2.100
$ 1.800
$ 1.500
$ 1.200
$ 900
Guadua Especial
ESTERILLA ESPECIAL
BAMBUSA
SOBREBASA
68
$ 1.380
2,5
$ 200
$ 1.050
$ 900
$ 750
$ 600
$ 450
VARILLON
Guadua Seca
PUNTAL
GUADUA SECA
Predio
La Manuela
La Esmeralda
El Bambusal
El Guatn
Guadualito
La Negrita
La Helena
La Manila
El Volga
TOTAL
69
No.
Parcelas
10
7
8
6
21
1
47
100
%
10%
7%
8%
6%
21%
1%
47%
100%
Cantidad
Precio
Precio x
Guaduas estimado
numero Visitas 3
total
por
Parcelas x $150000
13731 Guaduas ($)
($)
1373
961
1098
824
2884
137
6454
233427
163399
186742
140056
490197
23343
1097107
70000
49000
56000
42000
140000
7000
329000
64286
64286
64286
64286
64286
64286
64286
Valor a
pagar por
predio
$ 367.713
$ 276.685
$ 307.027
$ 246.342
$ 694.482
$ 94.628
$ 1.490.393
Pago por
Transporte
Menor
Productos y Otros
Gastos
1 Cepa
Total
Pago por
Piezas
Gastos por
Pieza
Pagos por el
Total de Piezas
150.oo
120.oo
270.oo
3707.370.oo
2 Esterillas
760.oo
120.oo
880.oo
24166.560.oo $
1 Varilln
150.oo
120.oo
270.oo
3707.370.oo
250.oo
1.000.oo
13731.000.oo
Administracin
30.oo
1647.720.oo
Socola
60
Jornales
1200.000.oo
162.000.oo
240.000.oo
2334.270.oo
Tasa Evaluacin
Control y
Seguimiento
Gua de Transporte
Forestal
PAMF
70
Global
2.000.oo
10.984.800.oo
32934.400.oo
8238.600.oo
TOTAL
Fuente: CABM, Precios Estndar regionales. Julio de 2007
50896.290.oo $
52157.800.oo
Anexo 4. Uso del Suelo Actual de las Fincas que conforman el NFG La
Esmeralda, Montenegro, Quindo. 2007
Predio
Guadualito
La Esmeralda
La Manuela
El Bambusal
La Negrita
La Elena
La Manila
El Volga
Fuente. CABM, Julio de 2007
71
Humedal
Pan Coger
Instalaciones
Zona Callejn
Pltano
Guadua
Ecoturismo
Instalaciones
Pltano
Ganadera de Ceba, pastos
Guadua
Construcciones
Cultivos de Pltano y Caf
Pasto
Guaduales
Construcciones
Cultivos de pltanos
Cultivos de Caf
Guaduales
Construcciones
72