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Reporte

Maestra en Administracin de Empresas con Mercadotecnia

Matricula: 2787982

Alumno: David Rivera Garcia

Nombre del Profesor:

Nombre del Curso: Fundamentos de la administracin

Modulo: modulo 1 tema 4

Actividad: Evidencia 1 - Anlisis de Caso

Fecha: 2015/09/25

Bibliografa:
Fundamentos de la administracin Lourdes Munch
Estrategias competitivas tcnicas para el anlisis de la empresa y sus
competidores

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Antecedentes del problema

Jet Airways: despido, insomnio y empleo.

En la dcada anterior a la crisis Jet Airways haba tenido un impresionante
incremento econmico. En el ao 2006 la empresa Jet Airways adquiri la
aerolnea Air Sahara,Una empresa importante de aerolneas en la India. Desde
su adquisicin de Air Sahara El aumento de ganancias aumento el 3% en
menos de un ao.
Poco antes de la de la crisis Jet Airways formo una alianza con su principal
competidor en el mercado.( Kingfhiser Arilines) para ahorrar 307 millones de
dlares
Tras las prdidas econmicas durante la crisis mundial, el consejo mundial de
Administracin Jet Airways, tom la decisin el da 17 de octubre de despedir
a 1,900 empleados que laboraban para Jet Airways
Alrededor de 300 personas que fueron despedidas mostraron su inconformidad
a travs de manifestaciones realizadas en las afueras de las instalaciones de
las oficinas de Jet Airways e, incluso, en las pistas de aterrizaje y despegue.
El 17 de octubre, Naresh Goyal ante los medios de comunicacin, declar que
dara marcha atrs a la decisin y reinstalara al personal, explicando que los
altos mandos de la compaa deben comprender ms a las familias y declaro
que "no poda dormir"

Identificacin de los protagonistas

Jet Airways (Presidente de la compaa Naresh Goyal)
Los empleados despedidos
La crisis econmica de 2008.

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Resolucin ptima fundamentada al problema

Realizar alianzas con empresas directas a la competencia para recortar

gastos que afecten la integridad de la empresa. .

Evaluacin anual al personal, para evaluar la eficiencia del empleado

a corto plazo.

Realizar un anlisis sobre las rutas que generan menos capital para la
empresa y disear rutas alternas para evitar gastos inecesarios

Definicin del problema

la compaa de aerolnea Jet Airways pretendi sobrevivir a la crisis a nivel
mundial con la decisin de recortar a su personal, 1900 empleados que fueron
despedidos

con

la

propuesta

de

ahorrar

gastos

internos

de

la

empresa(nomina),
pero con esta decisin afectaran la vida de las familias de los empleados
despedidos
Reflexin de Aprendizaje
Es muy difcil tener que tomar decisiones de despedir a tantos empleados
Tomando en cuenta que uno como empresa debe de pensar en el Qu pasara
con l y si tiene familia?
Yo creo que antes que llegar a esta decisin se debe evaluar otras alternativas
de recorte de recursos dentro de la empresa para evitar gastos innecesarios

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Anexo
Le voy a contar una ancdota que me conto mi papa cuando trabajaba en
Ricolino
Me conto que hubo una temporada y que la empresa ya no saba de cmo
recortar gastos, ya que no haba produccin dentro de la empresa
Los altos mandos pensaron que la mejor opcin era el recorte de personal, me
deca mi papa, que l y todos sus compaeros estaban asustados y con miedo,
pero lo que no se esperaban que llego el dueo de la empresa de Ricolino,
nadie se va por esta crisis que estamos teniendo, si no hay trabajo, no hay
produccin, se les encontrara actividades a realizar,
Laven el patio una y otra vez, se les mandara a capacitacin, y que estudien.
El fin de esto es mantenerlos hasta donde se pueda, pero si tenemos que
cerrar la empresa lo que quiero es que se vallan bien capacitados y con
estudios para que otra empresa los contrate y tenga buenas referencias de
ustedes.