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GESTIN DE PERSONAL
Gestin de personal
Modelo de Gestin de Personal
Desafos de la gestin de personal en el mundo globalizado
Principales objetivos de la gestin
Estudio de los subsistemas y modelos de intervencin
institucional
Desempean Funciones
Personas
Peca de reduccionista
La organizacin. Sin
importar el objetivo
(lucrativo, educativo,
religiosos, polticos, sociales,
filantrpicos, econmicos,
entre otros). Contratan
personas por sus habilidades
GESTIN DE PERSONAL.
Recursos Humanos
GESTIN DE PERSONAL.
Recursos Humanos
GESTIN DE PERSONAL.
Recursos Humanos
GESTIN DE PERSONAL.
Recursos Humanos
Conclusiones
Los individuos no son recursos que la organizacin consume
y utiliza, y que generan costos.
Constituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad
organizacional
GESTIN DE PERSONAL.
Administracin
fundamentales
con
las
personas,
tres
aspectos
Psicologa,
Sociologa;
Administracin.
SECCION
Individuo
A
Individuo
B
Puesto
A
Puesto B
Individuo
C
Individuo
D
Puesto
C
Puesto
D
MERCADO DE
TRABAJO
DEPARTAMENTO
Seccin
A
Seccin
B
Seccin
C
Seccin
D
EMPRESA
Empresa
A
Empresa
B
Departa
mento
A
Departa
mento
B
Empresa
C
Empresa
D
Departa
mento
C
Departa
mento
D
Organizacin
Una organizacin es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas de dos o ms personas. La
cooperacin entre estas es esencial para la organizacin.
Una organizacin existe slo cuando:
Hay personas capaces de comunicarse,
Dispuestas a contribuir en una accin conjunta,
A fin de alcanzar un objetivo comn.
Organizacin
Para Pensar:
La fuerza de las organizaciones
Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer
distintos tipos de necesidades: emocionales, espirituales,
intelectuales, econmicas, entre otras.
En el fondo, las organizaciones existen para lograr objetivos
que los individuos no pueden alcanzar en forma aislada
debido a sus limitaciones. En las organizaciones, la limitacin
ltima para lograr muchos de los objetivos humanos no es
la capacidad intelectual o la fuerza, sino la habilidad para
trabajar eficientemente en equipo. .Que opina usted sobre
esto?
Etapas de la Organizacin
Periodo
Industrializacin Clsica
1900 - 1950
Industrializacin
Neoclsica
1950 - 1990
Era de la informacin
Despus de 1990
Estructura
organizacional
Predominante
Cultura Organizacional
Teora X, Orientada al
pasado, a las tradiciones , Transicin orientada al
y a los valores, nfasis en presente y a lo actual.
el mantenimiento del
nfasis en la adaptacin
Estatus quo, Valor de la al ambiente
Experiencia
Teora Y, Orientada al
futuro, nfasis en el
cambio y en la
innovacin. Valora el
conocimiento y la
creatividad
Etapas de la Organizacin
Periodo
Industrializacin Clsica
1900 - 1950
Industrializacin
Neoclsica
1950 - 1990
Era de la informacin
Despus de 1990
Cambiante, imprevisible,
turbulento
Personas como
Personas como
Personas como recursos de proveedores de
proveedoras de manos de
la organizacin
conocimiento y
obra
competencia
Denominacin
Relaciones Industriales
Organizaciones
Qu
tienen?
Qu
hacen?
Personas
Comportamiento
humano
Satisfacen
necesidades,
Desarrollan grupos
Contribuciones
Organizadas
Estructura
Organizacional
Nacen, crecen, se
transforman,
Acuerdan
Procesos
organizacionales
Producen productos y
servicios,
Contribuyen,
Comunican
Personas que
realizan actividad