RESUMEN DEL CAPITULO

Todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar las metas, es decir; un
plan. El plan puede referirse a las habilidades de las personas que pertenecen o forman la
organizacin compartiendo un fin. Las organizaciones no tienen siempre metas del el
mismo sentido o forma, todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo
Gerentes
Vivir el presente; en primera instancia las organizaciones, contribuyen al nivel de vida
todos dependemos de las organizaciones, alimentacin, vivienda, ropa atencin medica
comunicacin, diversin y empleo.
Edificar el futuro; todas las organizaciones se perfilas hacia un futuro deseable las
organizaciones tienen repercusiones negativas o positivas en condicin futura del entorno
natural.
Recordar el pasado; en tercera instancia, las organizaciones sirven para conectar a las
personas con su pasado, las organizaciones llevan registros de su historia concediendo gran
valor y mantiene con vida las tradiciones
la administracin consiste en darle forma de manera constate, un proceso administrativo la
administracin es principal actividad que marca una diferencia en el grado de las
administraciones

Las organizaciones tienen muchas maneras de propagar, difundir, reflejar

orebotar. En nuestra existencia, entre la sociedad. Toda la organizacin tiene el
cargo de servirles para alcanzar una serie de metas en nuestro nivel de vida y
futuro. Como las organizaciones perduran en el tiempo, nos ayuda a conectar
nuestro presente, pasado y futuro. En la actualidad o en el futuro. La
administracin consiste en darle forma de manera constante, a la sociedad y a las
organizaciones. Las organizaciones, formales e informales tienen planes y metas
el grado en que las organizaciones puedan alcanzar sus metas depender de su
desempeo laboral gerencial de la eficacia y de la eficiencia de los gerentes en
general. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas
con las personas para as relacionarse con la planificacin, organizacin direccin
y control. Todas estas actividades implican relaciones humanas y tiempo.
Administrar es vivir en medio de las relaciones que constituye y sustentan a una
organizacin. Los gerentes se pueden clasificar: por niveles,

primera lnea

gerencia media o alta gerencia tambin se puede clasificar en la organizacin los

gerentes de funcin son responsables de una sola actividad y los gerentes
generales son responsables de todas las funciones de una unidad de la
organizacin, los gerentes al dirigir las organizaciones hacia sus metas, adoptan
una amplia serie de roles interpersonales, informativos y de decisin. El tiempo y
las relaciones humanas son parte modular de estos roles. Los gerentes de todos
los niveles requieren habilidades humansticas, en un mundo que cambia a gran
velocidad, los gerente tienen motivos para vincular su experiencia en cuanto a
planificacin, organizacin , direccin y control con una visin, anlisis ticos
sensibilidad ante la diversidad cultural y una nueva comprensin de la idea misma
del trabajo y el centro del trabajo