10/11/2015

UNIVERSIDAD LA SALLE
CARRERA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

UNIDAD 03: ORGANIZACION

3.3. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

PROCESOS DE
ADMINISTRACION
Mgter Kelly Crdenas

CURSO: PROCESOS DE
ADMINISTRACIN
UNIDAD III : ORGANIZACIN
3.3. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

SUMILLA:
Estructuras organizacionales, concepto, elementos, modalidades, tipos de estructuras organizacionales.
CASO
Caso a desarrollar en clase
VIDEO
Fbula de la estructura organizacional
Video organizacional
MATERIAL DE LECTURA Y ESTUDIO
Material de Lectura : Estructuras Organizacionales
BIBLIGRAFIA
Robbins Coulter
ADMINISTRACIN
James Stoner R Edward Freeman Daniel
ADMINISTRACIN

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras
organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.
La determinacin de la clase de organizacin ms adecuada, depende
de factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos,
objetivos, tipo, volumen de produccin, etc.
Su representacin grafica tambin se conoce como organigrama, que es
el mtodo mas sencillo de expresar la estructura, jerarqua e
interrelacin de los rganos que la componen en trminos concretos y
accesibles.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
En toda organizacin existen dos problemas a resolver:
Dividir el trabajo en tareas
Coordinar esas tareas para que puedan realizar esta actividades
La estructura se puede redefinir como:
LA SUMA DE TODOS LOS MEDIOS GRACIAS A LOS
CUALES LA ORGANIZACIN DIVIDE SUS DISTINTAS
AREAS Y LUEGO OBTIENE LA COORDINACIN DE LAS
MISMAS.

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Para el armado de la estructura de una organizacin se debe tener en
cuenta los siguientes elementos:
Sus dimensiones: Pequea, mediana y grande
La tecnologa utilizada: Si es mas o menos avanzada.
La divisin del trabajo y la especificacin de tareas: eso da
origen a los diversos departamentos que existen.
El ambiente en que se trabaja: Participativo o autoritario
Los diversos procesos
Las relaciones de poder que tienen las personas que la forman

MODALIDADES DE ORGANIZACIN
La organizacin puede visualizarse desde dos aspectos distintos:
a)Organizacin formal: basada en una divisin del trabajo que especializa
rganos y funciones en determinadas actividades.
b)Organizacin informal: surge de modo natural y espontneo, debido a
las relaciones humanas que establecen las personas que desempean
cargos en la organizacin formal.

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MODALIDADES DE ORGANIZACIN

La estructura organizativa formal es aquella que se basa

en el conjunto de relaciones explicitadas por la
direccin, son relaciones deliberadas.
Caractersticas
Especializacin: forma segn la cual se
divide el trabajo en tareas ms simples y
cmo estas son agrupadas en unidades
organizativas.
Coordinacin y reas de mando: hay
determinados grupos bajo el mando de un
supervisor. Formalizacin: grado de
estandarizacin de las actividades y la
existencia de normas, procedimientos
escritos y la burocratizacin.

Factores que determinan cmo es

una estructura organizativa formal:
1. Tamao: empresa grande: +
complejidad + burocracia / estructura
organizativa ms compleja +
especializacin
2. Tecnologa: la tecnologa
condiciona el comportamiento
humano como la propia estructura
organizativa.
3. Entorno sectorial y social: no es lo
mismo una empresa que est en el
sector agrario que en el industrial, si
la empresa est en un sector ms
simple la estructura es ms simple .

MODALIDADES DE ORGANIZACIN

Son el conjunto de relaciones que no han sido definidas

explcitamente y responden bsicamente a las
necesidades que entran en contacto con el trabajo.

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DENOMINACIONES

Dexter Kimbal:

1. Tipo militar o disposicin lineal

2. Tipo lineal y conjunto
3. Tipo de disposicin concurrente

Principios de
Org. Industrial
W.R. Sprieguel:

Fundamentos de
Org. De Empresas

1. Tipo lineal militar o escolar

2. Tipo Funcional
3. Tipo lineo-funcional o mixto
4. Tipo comisin

De acuerdo a la autoridad o jerarqua que se pretende otorgar

De acuerdo a las funcione que se pretende establecer

1. Lineal
2. Funcional

Jerrquico
Relacionado con las funciones

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

LAS PRINCIPAELS SON:

1. Lineal o militar
2. funcional
3. Lineal y de Staff
4. Con comits
5. Lineal y Funcional

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Estructura Lineal

Es la mas simple de las estructuras organizacionales,

con la caracterstica que hay un solo jefe que dirige y
da las ordenes a los operarios.

V
__________Ventaja
La lnea de autoridad es directa, y va desde el nivel superior
hacia los niveles inferiores. El control es directo. Es sencillo, divisin
clara de autoridad y responsabilidad
D ____Desventaja
la falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento.
Puede existir resistencia al cambio.. Sistema autocratico.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Estructura Lineal

Una sola persona; propietario,

gerente, etc. dirige las actividades
de la organizacin. La lnea de
autoridad y la instrucciones siguen
un orden vertical. Es decir cada
puesto de trabajo tiene definido
con precisin sus deberes y
responsabilidades

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
2. Estructura Funcional
Es preciso establecer cules son las funciones de la
empresa con el fin de crear los cargos necesarios,
este tipo de estructura pone nfasis en la divisin del
trabajo y se agrupa en tareas por su especializacin.
Cada subordinado recibe ordenes de cada uno de
estos especialistas.

________Ventajas
V
Se aprovecha la especializacin
Las funciones estn formalizadas
Se transite la experiencia en forma directa y tambin los
conocimientos necesarios

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
2. Estructura Funcional

D____Desventaja
Se recibe ordenes de varios jefes, por eso vulnera el principio de
unidad de mando
Se debilita el control
No define bien al relacin de autoridad y responsabilidad
Se basa en la
especializacin. Todos los
que se dedica a una
actividad o a varias
actividades relacionadas, se
renen en un departamento.

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
3.

Estructura Lineal y de Staff

Este tipo de estructura cuenta con asesoramiento
realizado por especialistas, pero estos carecen de
autoridad, no toman decisiones.

Funcin de la estructura
lineal con la estructura
funcional, cada rgano
responde ante un nico y
solo rgano superior, es el
principio de la autoridad
nica.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

3. Estructura Lineal y Staff

Funciones propias de los asesores:
Investigacin de los problemas tcnicos de trabajo o direccin
Determinacin o recomendacin de los diferentes estndares de
ejecucin
Llevar registros o estadsticas sobre las anteriores actividades
parque sirvan de patrn de medida de la ejecucin
Consejo y ayuda para la realizacin de los planes y programas

V
__________Ventaja
Comunicacin con los asesores que apoyan sin romper la unidad de
mando
I ____Inconvenientes
Posible conflicto entre los mandos y staff.

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

4. Estructura con comits

Los comits permanentes son los que se cuenta en
cualquier momento. Los comits temporarios o transitorios
se constituyen para resolver la situacin y luego cada uno
vuele a su trabajo especifico. Tambin se cuenta con
comits consultivos que son aquellos que emiten
dictmenes y los comits ejecutivos que adems toman
decisiones y emiten ordenes.

Un comit, es por
definicin una comisin de
personas encargadas para
un asunto permanente o
transitorio.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

5. Estructura lineal y Funcional

En los niveles ms altos mantienen la estructura lineal y en
los niveles mas bajos mantiene la estructura funcional, pero
no se permite las ordenes cruzadas. Cada especialista
maneja su sector, dentro del cual es el nico que puede dar
ordenes.

Aun los beneficios de las

estructuras lineales y
funcionales, porque se
superpone dos tipos de
estructura

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

5. Estructura lineal y Funcional

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Estructura Matricial
La estructura matricial de una organizacin divide la autoridad, tanto
por rea funcional y por proyecto. En una estructura de matriz, cada
uno de los empleados responde a dos supervisores inmediatos: un
supervisor funcional y un supervisor del proyecto. El supervisor
funcional se encarga de supervisar los empleados en un rea funcional
como el marketing o ingeniera. Los supervisores de proyecto gestionan
un proyecto especfico y a menudo transitorio. Absorben los empleados
de diversas reas funcionales para completar sus equipos de proyecto.

V
__________Ventaja
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del
proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y capaces de ver los
problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el
proyecto dentro de un plazo especfico y presupuesto.

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

I____Inconvenientes

Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de

proyecto sobre la asignacin de los recursos.
Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.
Los costos pueden aumentar si ms directivos (gestores de proyectos) se
crean mediante el uso de equipos de proyecto.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Estructura Por Procesos

Es aquella a travs del cual se orienta el trabajo bsicamente hacia la
satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente mediante el
diseo de alto valor agregado

V__________Ventaja

Estructura de la empresas por procesos, flujo de trabajo horizontal.

Puesto de trabajos multifuncionales.
Integracin del conocimiento en equipos autnomos.
Orientada hacia el cliente
Procesos de ciclo corto y alto valor agregado

I
______Inconvenientes

Puede crear conflicitos de coordinacin y duplicidad de mandos, y rigidez

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

____Inconvenientes

Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de

proyecto sobre la asignacin de los recursos.
Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.
Los costos pueden aumentar si ms directivos (gestores de proyectos) se
crean mediante el uso de equipos de proyecto.

EJERCICIO DE ESTRUCTURAS
saber cul es la estructura ms adecuada
para una organizacin?
De qu forma se puede definir e implantar la
estructura ms adecuada?
Hay algunos factores de la situacin especial de
cada organizacin que pueden influir?

Cmo

Estructuras

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LA ESTRUCTURA ADECUADA

No existe una nica estructura ptima que

pueda utilizarse como una plantilla para
todos los casos.
La estructura que mejor resultado dar en
una determinada organizacin, sin duda
variar con el tiempo.

Estructuras

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