Ejercicios Pronóstico

Admn.
De la
Produccin
Procesos Industriales
Universidad Tecnolgica de Torren
Pronsticos
Objetivos de la Unidad:
El alumno calcular los pronsticos de
materia prima adecuados, mediante
mtodos cuantitativos aplicados a
series de tiempo para contribuir a la
planeacin de la Produccin.
PRESENTADO POR:
Mara Guadalupe Rodrguez Marthell.
Profesor de asignatura:
M. C. Ernesto Garca Barbalena.
4 Cuatrimestre seccin B.
Administracin de la Produccin II
Trabajo prctico No. 1
Pronsticos
Ejercicio 1
Una escuela primaria desea implementar un programa de salud para determinar la
calidad de la alimentacin que reciben los nios en su casa y para comenzar con este
programa ha tomado la estatura y el peso de los alumnos de varios grados, obteniendo la
siguiente informacin. La doctora de la escuela desea aplicar el modelo de mnimos
cuadrados para pronosticar el peso de los nios si presentan estaturas de 1.40 y 1.50 mts.
Alumno
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Estatura (cm) 1.25 1.27 1.21 1.22 1.29 1.30 1.24 1.27 1.29
Peso (kg)
32
34
30
32
35
34
32
32
35
10
1.27
34
Identifica las variables dependiente e independiente y determina la ecuacin que mejor

representa estos valores.
Alumno
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
=
X=
Y=
b=
a=
1.40=
1.50=
Estatura
1.25
1.27
1.21
1.22
1.29
1.3
1.24
1.27
1.29
1.27
12.61
1.261
33
47.044632
09
26.323281
1
39.539203
86
44.243667
07
Ma. Gpe. Rdz. Marthell
Peso
32
34
30
32
35
34
32
32
35
34
330
x
1.5625
1.6129
1.4641
1.4884
1.6641
1.69
1.5376
1.6129
1.6641
1.6129
15.9095
y
1024
1156
900
1024
1225
1156
1024
1024
1225
1156
10914
xy
40
43.18
36.3
39.04
45.15
44.2
39.68
40.64
45.15
43.18
416.520
Pgina 2 de 31
Pronsticos
Ejercicio 2
La siguiente tabla muestra los datos de 12 pacientes de los que se conoce su edad
y una medicin de su tensin sistlica. La Secretaria de Salud esta interesada en estudiar
la variacin en la tensin sistlica en funcin de la edad del individuo. Aplicando el mtodo
de mnimos cuadrados correspondiente a esos valores y determinar la tensin sistlica de
una persona que presenta 50 y 53 aos.
Paciente
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
Presin sistlica 134 124 138 159 160 138 139 135 145 132 170
Edad (aos)
18 19 21 47 51 42 23 45 47 26 67
Pacient
e
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
=
X=
Y=
b=
a=
50=
53=
Edad(a
os)
18
19
21
47
51
42
23
45
47
26
67
56
462
38.5
143.6666
67
0.681894
52
117.4137
27
151.5084
54
153.5541
37
Presin
sistlica
134
124
138
159
160
138
139
135
145
132
170
150
1724
xy
324
361
441
2209
2601
1764
529
2025
2209
676
4489
3136
20764
17956
15376
19044
25281
25600
19044
19321
18225
21025
17424
28900
22500
249696
2412
2356
2898
7473
8160
5796
3197
6075
6815
3432
11390
8400
68404
12
150
56
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Pronsticos
Ejercicio 3
Elizabeth Crdova es la gerente de ventas de un negocio de acondicionadores de
aire y ha encontrado una relacin entre la temperatura del exterior en C y el nmero de
ventas de estos acondicionadores. En la siguiente tabla se muestra las diversas
temperaturas que se han registrado en los ltimos 13 das y el nmero de
acondicionadores vendidos.
Da
10
11
12
13
Temperatura
15
35
45
18
38
47
20
32
48
20
38
42
37
Ventas
110 145 161 120 155 170 115 144 172 123 147 162 142
Aplicando el mtodo de mnimos cuadrados desea determinar la recta de regresin de

mnimos cuadrados correspondiente de estos valores y determinar el pronstico de ventas
que se tendrn si la temperatura llegara a 40C.
Da
Temperat Vent
ura
as
15
110
35
145
45
161
18
120
38
155
47
170
20
115
32
144
48
172
x
225
122
5
202
5
324
144
4
220
9
400
102
4
230
y
1210
0
2102
5
2592
1
1440
0
2402
5
2890
0
1322
5
2073
6
2958
xy
1650
5075
7245
2160
5890
7990
2300
4608
8256
Pgina 4 de 31
Pronsticos
4
10
20
123
11
38
147
12
42
162
13
37
142
435
1866
X=
Y=
b=
a=
40
=
400
144
4
176
4
136
9
161
57
4
1512
9
2160
9
2624
4
2016
4
2730
62
2460
5586
6804
5254
6527
8
33.461538
5
143.53846
2
0.1887815
3
137.22154
1
144.77280
2
Ejercicio 4
La tabla da el nmero de unidades de sangre tipo A que el hospital Woodlawn utilizo
en las ltimas 6 semanas.
SEMANA DE
Agosto 31
UNIDADES EMPLEADAS
360
Septiembre 7
389
Septiembre 14
410
Septiembre 21
381
Septiembre 28
368
Octubre 5
374
a) Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre con un promedio mvil

de 3 semanas.
SEMAN
AS
Y
Pronstico
Real(unidade de
la Pronstico
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1
2
3
4
5
6
Pronsticos
ago-31
sep-07
sep-14
sep-21
sep-28
oct-05
oct-12
s
emplead
as)
demanda
360
389
410
381
386,33
368
393,33
374
386,33
374,33
MAD=
5,33
25,33
12,33
42,99
3
14,33
42,99
b) Utilice un promedio mvil ponderado de tres semanas, con ponderaciones de .1, .3 y

.6, usando .6 para la semana mas reciente. Pronostique la demanda para la semana
del 12 de octubre.
c)
1
2
3
4
5
6
SEMANA
S
ago-31
sep-07
360
389
sep-14
sep-21
sep-28
oct-05
Pronstic
o
Realpronstic
o
MAD
=
410
381
368
374
373,7
394,5
397,1
376,4
56,9
3
18,97
7,3
26,5
23,1
56,9
Calcule el pronostico para la semana del 12 de octubre aplicando suavizamiento

exponencial con un pronostico de 360 para el 31 de agosto y = .2.
Ao
Demanda
1
2
3
4
5
6
7
9
5
9
13
8
Pronstico
7.4
7.24
7.944
6.7664
7.65984
9.795904
Pgina 6 de 31
Pronsticos
Ejercicio 5
Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 7 9 5 9 13 8 12 13 9 11
11
7
a) Grafique los datos anteriores. observa alguna tendencia, ciclos o variaciones

aleatorias?
b) Comenzando en el ao 4 y hasta el ao 12, pronostique la demanda usando

promedios mviles de 3 aos. Grafique su pronostico en la misma grafica de los
datos originales.
X
ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
demanda
7
9
5
9
13
8
12
13
9
11
7
Pronsti
co
Deman Real
da
Pronsticos
7
2
7,66
5,34
9
1
MAD =
10
2
11
2
11
2
11,33
0,33
11
4
9
18,67
18,67
8
2,33
c) Comenzando en el ao 4 y hasta el ao 12, pronostique la demanda usando el

promedio mvil de 3 aos, con ponderaciones de .1, .3 y .6, utilizando .6 para el ao
mas reciente. Grafique su pronostico en la misma grafica.
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X
Ao
Demanda
7
9
5
9
13
8
12
13
9
11
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Pronsticos
Pronstico
Demanda
7,4
7,8
7
10,1
11,4
9,7
12
Real
Pronstico
1,6
5,2
1
1,9
1,6
0,7
1
MAD =
17,6
8
2,20
d) Al observar el pronostico contra los datos originales. Cul considera que

proporciona los mejores resultados?
El pronstico que mejor nos conviene es el de promedio mvil ponderado ya que da un
valor de MAD ms pequeo que el simple no hay mucha diferencia del que decidimos que
fue el ponderado ya que solo varia por decimas. As mismo viendo la grafica nos podemos
dar cuenta de la diferencia en la lnea de la ponderada va ascendiendo k da mejor
resultado.
Ejercicio 6
Regrese al problema anterior. Desarrolle un pronostico para los aos 2 al 12
mediante suavizamiento exponencial con = .4 y un pronostico para el ao 1 de 6.
Grafique su nuevo pronostico junto con los datos reales y un pronostico intuitivo. Con base
a su inspeccin visual, Qu pronostico es mejor?
x
ao
1
2
3
4
5
6
7
8
y
deman
da
7
9
5
9
13
8
12
13
Pronstico de
la demanda
6.00
6.40
Real
pronstico
1.00
2.60
7.44
6.46
7.48
9.69
9.01
10.21
2.44
2.54
5.52
1.69
2.99
2.79
MAD=
2.557420
55
Pgina 8 de 31
9
10
11
12
9
11
7
Pronsticos
11.32
10.39
10.64
9.18
2.32
0.61
3.64
28.13
Ejercicio 7
Un centro de procesamiento de cheques usa el suavizamiento exponencial para pronosticar el
nmero de cheques entrantes por mes. El nmero de cheques recibidos en junio fue de 40
millones, mientras que el pronstico era de 42 millones. Se empleo una constante de suavizado
de .2.
a) Cul es el pronstico para julio?
junio
julio
agosto
Cheques
40
45
Pronstico
42
41.6
42.28
b) Si el centro recibi 45 millones de cheques en julio, Cul ser el pronstico para agosto?
R =0.2
c) Por qu razn podra ser inapropiado este mtodo de pronstico para esta situacin?
Este mtodo de pronstico es inadecuado, ya que no hay valores de pronsticos
de demanda anteriores.
Ejercicio 8
El hospital Carbondae esta pensando comprar una nueva ambulancia. La decisin
depender, en parte, del nmero de millas que habrn de manejar el prximo ao. Las millas
recorridas durante los 5 aos anteriores son las siguientes:
AO
1
2
3
4
5
MILLAS
3000
4000
3400
3800
3700
a) Pronostique el nmero de millas para el prximo ao con un promedio mvil de 2 aos.
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A)
Ao
1
2
3
4
5
6
Pronsticos
pronosti
co
demand real
a
pronostico
3500
100
3700
100
3600
100
3750
300
millas
3000
4000
3400
3800
3700
b) Encuentre la MAD para su pronostico del inciso a.

MAD=
300
3
100
c) Use un promedio mvil ponderado de 2 aos con ponderaciones de .4 y .6 para pronosticar

el nmero de millas del prximo ao. (.6 el peso del ao ms reciente.) Cul es la MAD de
este pronstico?
Ao
1
2
3
4
5
6
millas
3000
4000
3400
3800
3700
pronosti
co
demand real
a
pronostico
3600
-200
3640
160
3640
60
3740
420
MAD=
420
3
d) Calcule el pronostico para el ao 6 mediante suavizamiento exponencial, un pronostico

inicial para el ao 1 de 3000 millas y = .5.
Ao
millas
1
2
3
4
5
3000
4000
3400
3800
3700
pronostico
demanda
3000
3000
3500
3450
3625
real - pronostico
0
1000
100
350
75
Pgina 10 de 31
140
Pronsticos
3662.5
1525
MAD=
Ejercicio
305
Las ventas mensuales en Telco Batteries, Inc., fueron como sigue:

MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
VENTAS
20
21
15
14
13
16
17
18
20
20
21
23
a) Grafique las ventas mensuales en una hoja de papel milimtrico.

b) Pronostique las ventas para enero empleando cada uno de los siguientes:
o Mtodo intuitivo
Los datos a simple vista indican que las ventas no rebasan entre 1 y 2 unidades entre cada
mes.
o
Promedio mvil de 3 meses.
Promedio mvil de
3 meses
MES
VENTAS
Enero
20
Febrero
21
Marzo
15
Abril
14
Mayo
13
Junio
16
Julio
17
Agosto
18
Pronsti
co
n=3
18.66666
67
16.66666
67
14
14.33333
33
15.33333
33
|RealPronstico
|
4.66666666
7
3.66666666
7
2
2.66666666
7
2.66666666
7
Pgina 11 de 31
Pronsticos
Septiembre
20
Octubre
20
Noviembre
21
Diciembre
23
17
3
18.33333 1.66666666
33
7
19.33333 1.66666666
33
7
20.33333 2.66666666
33
7
24.6666666
=
7
2.74074074
MAD
1
Promedio mvil ponderado de 6 meses con .1, .1, .1, .2, .2, y .3, aplicando las
ponderaciones mas altas a los meses mas recientes.
MES
VENTAS
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
20
21
15
14
13
16
17
18
Septiembre
20
Octubre
20
Noviembre
21
Diciembre
23
Pondera
cin
16.5
16
|RealPronstico|
0.5
2
15.5
16.33333
33
17.33333
33
18.66666
67
4.5
MAD=
w1
(Enero)=
o
3.666666667
3.666666667
4.333333333
18.66666667
3.111111111
19.1
Suavizamiento exponencial con =3 y un pronostico para septiembre de 18

Suavizamiento
Exponencial
MES
VENTAS
Enero
20
Febrero
21
Marzo
15
Abril
14
pronsti
co
-
|RealPronstico|
-
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Pronsticos
Mayo
Junio
Julio
13
16
17
Agosto
18
Septiembre
20
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
20
21
23
18
18.6
19.02
19.614
18.6
MAD=
2
1.4
1.98
3.386
=
o
2.1915
0.3
Una proyeccin de tendencia.

X
MES
1
2
3
4
5
6
7
Y
VENTAS
20
21
15
14
13
16
17
x2
y2
xy
1
4
9
16
25
36
49
400
441
225
196
169
256
289
20
42
45
56
65
96
119
18
64
324
144
20
10
11
12
20
21
23
81
100
121
144
650
400
400
441
529
4070
180
200
231
276
1474
Pgina 13 de 31
Pronsticos
c) Con los datos, Qu mtodo le permitira elaborar el pronstico de ventas para el prximo
mes de marzo?
El promedio Mvil, ya que muestra las tendencias de todos los meses, y fcilmente puedo saber
que pronstico se espera en el mas de Marzo entrante.
Ejercicio 10
Doug Moodie es el presidente de Garden Products Limited. Durante los ltimos 5 aos, ha
pedido a sus vicepresidentes de marketing y de operaciones que le den pronsticos de ventas. Las
ventas reales y los pronsticos se presentan en la tabla. De acuerdo con MAD, Cul de los dos
vicepresidentes presento un mejor pronstico?
AO VENTAS VP/ MARKETING VP/OPERACIONES
1
167,325
170,000
160,000
2
175,362
170,000
165,000
3
172,536
180,000
170,000
4
156,732
180,000
175,000
5
176,325
165,000
165,000
Por lo tanto es mejor el de operaciones ya que el MAD de operaciones es mas bajo que el de
marketing.
AO VENTAS
VP/
MARKETING
|Realpronstico|
VP/OPERACIONES
|Realpronstico|
167,325
170,000
2,675
160,000
7,325
175,362
170,000
5,362
165,000
10,362
172,536
180,000
7,464
170,000
2,536
156,732
180,000
23,268
175,000
18,268
176,325
165,000
11,325
165,000
11,325
10,019
49,816
MAD
50,094
MAD
9,963
Ejercicio 11
Las temperaturas diarias altas en la ciudad de Houston durante la ltima semana fueron los
siguientes: 93, 94, 93, 95, 96,88, 90 (ayer).
a) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio mvil de 3 das.
TEMPERATU pronstic
DA
RA
o
Lunes
93
Martes
94
Miercole
93
-
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Pronsticos
s
Jueves
Viernes
95
96
Sbado
Doming
o
Lunes
(Hoy)
88
93.33333
33
94
94.66666
67
90
93
91.33333
33
b) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio mvil de 2 das.

DA
Lunes
Martes
Miercoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
(Hoy)
TEMPERATU
RA
93
94
93
95
96
88
90
pronstic
o
93.5
93.5
94
95.5
92
89
c) Calcule la desviacin absoluta media con base a un promedio mvil de 2 das.

MAD
92.91666
67
d) Calcule el error cuadrtico medio para un promedio mvil de 2 das.

MSE
1438.917
82
e) Calcule el error porcentual absoluto medio para el promedio mvil de 2 das.

MAPE
2.386149
63
Ejercicio 12
H-P usa un chip X63 en alguna de sus computadoras. Los precios del chip durante los
ltimos 12 meses han sido:
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Pronsticos
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
diciembre
PRECIO POR CHIP

1.80
1.67
1.70
1.85
1.90
1.87
1.80
1.83
1.70
1.65
1.70
1.75
a) Use un promedio mvil de 2 meses en todos los datos y grafique los promedios y los
precios.
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
PRECIO
POR
CHIP
1.8
1.67
1.7
1.85
1.9
1.87
1.8
1.83
Septiembre
1.7
1.815
Octubre
1.65
Noviembre
diciembre
1.7
1.75
1.765
1.675
1.675
MES
PM 2
meses
1.735
1.685
1.775
1.875
1.885
1.835
b) Use un promedio mvil de 3 meses y agrguelo en la grafica creada en el inciso anterior.
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Pronsticos
c) Cul es el mejor (usando desviacin absoluta media): el promedio de 2 meses o el

promedio de 3 meses?
MAD
MAD
0.075
0.088148148
El de 3 meses por que es menor.
Ejercicio 13
Problema SOUTHWESTERN UNIVERSITY
Periodo
s
Aos
Asistenc
ia
1998
174200
3992004
1999
176900
3996001
2000
192600
4000000
2001
202500
4004001
2002
216600
4008004
2003
229100
4012009
12003
1191900
2401201
9
X=
Y=
b=
a=
2004=
2005=
xy
3034564000
0
3129361000
0
3709476000
0
4100625000
0
4691556000
0
5248681000
0
2391426300
00
34805160
0
35362310
0
38520000
0
40520250
0
43363320
0
45888730
0
23845977
00
2000.5
198650
11528.5714
22864257.1
4
239000
250528.571
4
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Pronsticos
Ejercicio 14
Periodo
s
Meses
julio
agosto
septiemb
re
3
4
5
6
21
octubre
noviembr
e
diciembr
e
total
Promedio de
Pronsticos para el ao 2003
cajas de 2000(1)= y 508.635xy
2002 Julio
x
Agosto
(2)=
520.625
296298.77
532.616
544.3333Septiembre
1.000 (3)=
8
544.333
Octubre
(4)=
544.606
252004.00
Ingresos
esperados
502 Noviembre
4.000 (5)=
0
1004.000
556.597
Ao
Ingreso
254688.44
Diciembre
(6)=
568.587
2004
4780000
504.6666667
9.000
4
1514.000
2005
5261100
285512.11
534.3333333
16.000
1
2137.333
310249.00
557
25.000
0
2785.000
347313.77
589.3333333
36.000
8
3536.000
1746066.1
3231.6667
91.000
11 11520.667
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Pronsticos
Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros productos
mdicos, desarroll un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta el pronstico de la
demanda y la capacidad (en unidades). El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985 en
tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1500 subcontratando. El costo de mantener
inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las
rdenes retrasadas. Establezca un plan de produccin que minimice el costo, para ello aplique el
mtodo de transporte de programacin lineal. Cul es dicho costo?
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Pronsticos
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Pronsticos
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Pronsticos
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Pronsticos
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administracion de operaciones problemas
Enviado por Angel-Lopez Caudillo

15/05/2014
359 Palabras
10.- desarrolle un programa de produccin para fabricar los requerimientos de produccin exactos
variando el tamao de la fuerza de trabajo para el problema siguiente. Utilice como gua el ejemplo
en el captulo (plan 1).
Los pronsticos mensuales para el producto X en enero, febrero y marzo son 1000, 1500 y 1200.
Respectivamente. La poltica sobre el inventario de seguridad recomienda que la mitad del
pronstico para ese mes se defina como inventario de seguridad. Hay 22 das hbiles en enero, 19
en febrero y 21 en marzo. El inventario inicial es de 500 unidades.
El costo de manufactura es de 200 dlares por unidad, el costo de almacenamiento es de 3 dlares
por unidad al mes, la tarifa de pago estndar es de 6 dlares la hora, la tarifa de tiempo extra es de
9 dlares por hora, el costo de inventario agotado es de 10 dlares por unidad al mes, el costo
marginal de la subcontratacin es de 10 dlares por unidad, el costo de contratacin y capacitacin
es de 200 dlares por trabajador, el costo de despido es de 300 dlares por empleado y la
productividad por trabajador es de 0.1 unidades por hora. Suponga que empieza con 50 empleados
y que trabajan 8 horas al da.
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Pronsticos
ENEROFEBRERO
MARZO
Pronsticos
100
1500
1200
Inv. De seguridad
500
750
600
Das hbiles
22
19
21
Inventario inicial
500
380
749
Hrs. Al mes por trabajador
176
152
168
Trabajadoresrequeridos
50
123
63
N trabajadores contratados
0
73
0
Costo de contratacin
$0
$ 14,600
0
Despido de trabajadores
0
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Pronsticos
0
10
Costo de despido
0
0
$ 3,000
Requerimiento de produccin1000
1870
1051
Produccin de tiempo regular
880
1869
1058.4
Hrs produccin requeridas
10000
18700
10510
Costo de tiempo regular
$ 2,000,000
$ 3,740,000
$ 2,102,000
12.-Centipede Equipment le pidi que

desarrollara un plan de fuerza de trabajo
estable para los prximos cuatro trimestres. A
continuacin encontrara la informacin
relevante. Cunto dinero se gasta en...
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Pronsticos
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Pronsticos
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Pronsticos
5.4.5 Mtodo de Transporte de Programacin Lineal

Cuando un problema de planeacin agregada est referido a la asignacin de capacidad de operacin
para cumplir la demanda del pronstico, este se puede formular en formato de programacin lineal.
El mtodo de transporte de Programacin lineal no es un mtodo de prueba y error como el mtodo
grfico, sino que produce un plan ptimo para minimizar los costos. Tambin cuenta con la
flexibilidad necesaria para especificar la produccin regular y el tiempo extra en cada perodo de
tiempo, el nmero de unidades que se deben subcontratar, los turnos extras y el movimiento de
inventario de perodo a perodo.
En el siguiente ejemplo, el abasto consiste en el inventario disponible y las unidades producidas
durante el tiempo regular, extras y la subcontratacin. Los costos que se encuentran en la esquina
superior de derecha de cada celda de la matriz, se relacionan con las unidades producidas en un
perodo dado o las unidades llevadas en inventario desde un perodo anterior.
Ejemplo 5-4: una empresa manufacturera ha recopilado los datos que relacionan la produccin, la
demanda, capacidad y costos para preparar su plan agregado para el perodo Marzo a Mayo.
Datos de demanda y costos Perodo de Ventas Marzo Abril Mayo Demanda 1600 2000 1500
Capacidad: Regular 1400 1400 1400 Tiempo Extra 100 100 100 Subcontratacin 300 300 260
Inventario Inicial 200 unidades Costos Tiempo regular $8.000/unidad Tiempo extra $10.000/unidad
Subcontratacin $14.000lunidad Costo de Transporte $400/unidad/mes
La Tabla 5.-2 que se muestra a continuacin ilustra la tabla de transporte y solucin factible inicial
aplicando el mtodo de la Esquina Noroeste.
Se debe observar lo siguiente: 1. Los costos de transporte son de 400 pesos por unidad por mes.
Debido a que el costo de mantenimiento es lineal, ste se incrementa a 400 pesos en dos meses. 2.
Los problemas de transporte requieren que la oferta sea igual a la demanda. Por lo tanto, se ha
aadido una columna colchn llamada "capacidad no utilizada" .Los costos de no utilizar la
capacidad son cero. 3. Las cantidades en cada columna son los niveles de inventario necesarios para
cumplir los requerimientos de la demanda. Se observa que la demanda de 1600 unidades en marzo es
cumplida mediante la utilizacin de 200 unidades y a partir del inventario inicial y 1400 unidades
elaboradas en tiempo regular.
El problema de transporte de Programacin Lineal formulado aqu funciona adecuadamente para
analizar los efectos de mantener inventarios, utilizar tiempo extra y subcontratar; no es conveniente
su aplicacin si se incluyen ms variables. As cuando se introducen otros parmetros como las
contrataciones y despidos, se debe utilizar el mtodo Simplex ms general de programacin lineal.
Por ltimo calculemos el costo total del plan agregado: Marzo: 1400x8000+ 100x10400 +100x14000
= 13.640.000.oo Abril: 1400x8000 +100x10000 +300x14000 = 16.400.000.oo Mayo: 1400x8000+
100x10000= 12.200.000.oo $42.240.000.oo 5.4.6 Aplicacin de la planeacin Agregada. Ejercicios
Propuestos
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Pronsticos
1. Una pequea compaa textil fabrica varios tipos de suteres. Por supuesto, la demanda tiene un
alto grado de estacionalidad como lo muestran las siguientes estimaciones de la demanda trimestral.
La demanda se estima en trminos de horas estndar de produccin requeridas. Trimestre I Trimestre
II Trimestre III Trimestre IV Pronstico 10.000 15.000 8.000 5.000
Una hora de tiempo normal le cuestan a la compaa $ 2500. A los empleados se les pagan $3400 por
hora de tiempo extra y se puede subcontratar mano de obra externa a $4500 la hora. Se dispone de un
mximo de 1.000 horas de tiempo extra en cualquier mes dado. Un cambio en el nivel normal de
produccin (ya sea incremento o disminucin) hace que se incurra en un costo de $4000 por hora
para aadir o sustraer una hora de mano de obra. Cuesta el 2% al mes mantener una hora de mano de
obra en inventario. Los costos de materiales y los costos indirectos en los inventarios son iguales a
los costos de mano de obra directa. Al principio de trimestre de otoo, existen 5.000 horas estndar
en inventario y el nivel de fuerza de trabajo equivale a 10.000 horas estndar. a) Suponga que la
gerencia establece el nivel de trabajadores normales para el ao en un equivalente de la demanda
promedio y subcontrata el resto. Cul es costo de esta estrategia? b) Cul es el costo de una
estrategia de adaptacin a la demanda? c) Calclese el costo de utilizar un mximo de tiempo extra
durante los 2 perodos de mayor demanda.
2. Un gran molino en Soledad prepara un plan agregado para seis meses mediante el pronstico de
demanda en costales de 50 libras de alimento para ganado de la siguiente manera: enero 1.000
costales; febrero 1.200; marzo 1.250; mayo 1.400; y junio 1.400. El molino pretende empezar el ao
sin inventario sobrante del ao anterior. Se proyecta que la capacidad de produccin (durante las
horas regulares) permanecer constante en 800 costales de alimento hasta el final de abril y despus
se incrementar a 1.100 costales mensuales cuando se complete la expansin planeada para el primer
da de mayo. La capacidad del tiempo extra qued establecida 300 costales por mes hasta la
expansin, tiempo en el cual se incrementara a 400 costales por mes. Un competidor en Malambo,
tambin est disponible como una fuente de respaldo para cumplir con la demanda pero existe un
contrato en firme y nicamente puede ofrecer 500 costales totales durante el perodo de seis meses.
Los datos de costo son como sigue: Costo del tiempo regular por costal (hasta el 30 de abril) $1.200
Costo del tiempo regular por costal (despus del 1 de Mayo) $1.100 Coto del tiempo extra por
costal (durante todo el perodo) $1.600 Costo de adquisicin externa por costal $1.850 Costo por mes
de inventario por costal $100 Desarrolle un Plan Agregado de produccin de seis meses para el
molino. 3. Bacanes Fashion, fabricante de chaquetas de cuero prepar el pronstico de demanda
siguiente: Meses 1 2 3 4 5 6 Unidades 2.800 3.200 4.500 3.800 3.000 3.200
Se necesitan 1,5 horas para fabricar cada chaqueta. En tiempo regular, una hora de trabajo cuesta
$2.500; el valor de una hora extra equivale a 1,35 veces el de la tasa regular. Contratar y despedir
trabajadores cuesta $ 700.000 y $900.000 por empleado. El costo de inventario son $ 600 por cada
chaqueta por mes. Normalmente cuenta con 25 empleados, y el inventario inicial consta de 500
chaquetas. Se supone que cada empleado dispone de 170 horas en el mes. a) Desarrolle dos planes
agregados uno que emplee una estrategia de adaptacin y otro que utilice una estrategia mixta. b)
Calcular y comparar los costos de produccin c) Se supone que ante la escasez de trabajadores
calificados, Bacanes Fashion no puede encontrar empleados adicionales; as mismo se supone que el
tiempo extra est limitado a 20% del tiempo regular y la compaa puede encontrar un subcontratista
que cobra $ 5.000 por chaqueta. Desarrollar un plan factible y calcular el costo de produccin.
SOFASA, fabrica camionetas. Los vehculos son distribuidos regionalmente., con fluctuaciones en
las ventas de temporada. Se han reunido los datos siguientes para planear las operaciones de
produccin: Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre DEMANDA 300 600 1200 800 400 200
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Pronsticos
DAS LABORABLES 21 22 20 20 22 21 Horas de mano de obra requerida por vehculo = 30

Salario Estndar = $ 5 dlares por hora por jornada de 8 horas Costo de Almacenaje = $ 15 dlares
por mes y por vehculo Costo marginal de agotamiento de existencias = $ 30 dlares/ mes/unidad
Costo marginal de subcontratar = $ 120 dlares ms que un vehculo producido a la tarifa estndar de
salario. (los materiales los proporciona SOFASA ) Costo de contratacin y capacitacin = $ 300
dlares por trabajador Costo de despido = $ 400 dlares por trabajador Compare los tres planes de
produccin que se describen, los cuales no tienen inventario inicial ni fijan lmite al nmero de
vehculos subcontratados. PLAN 1: produccin exacta con una fuerza de trabajo variable. A
principio de Abril el nmero de trabajadores = 54 d PLAN 2: fuerza de trabajo constante con
inventario variable y agotamiento de existencias, sin subcontratacin. Fuerza de trabajo constante =
120. PLAN 3: fuerza de trabajo limitada constante., con subcontratacin e inventario variable.
Fuerza de trabajo constante = 60.
6. FABRITEL esta produciendo videotelfonos para el mercado de los hogares. La calidad no es tan
buena como podra ser en este punto, pero el precio de venta es bajo y FABRITEL puede estudiar la
respuesta del mercado mientras gasta ms tiempo en I & D. En esta etapa sin embargo, FABRITEL
necesita desarrollar un Plan Agregado de Produccin para los seis meses de enero a junio venideros.
Con lo que podr suponer usted, ha sido comisionado para crear el plan. La siguiente informacin
podr ayudarlo: Demanda y das de trabajo
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales Proyeccin de demanda 500 600 650 800 900 800
4.250 Das trabajo 22 19 21 21 22 20 125
Costos Costo de mantenimiento del inventario $ 1.000/ unidad Costo de agotamiento de existencias
100/unidad /mes Costo de subcontratacin $ 1.000/unidad Costo de contratacin y capacitacin $
500/ trabajador Costo de despido $ 1.000/ trabajador Horas de trabajo requeridas 4 horas /unidad
Costo mano de obra ordinaria (primeras 8 horas) $ 125/ hora Costo de tiempo extra $187,5/ hora
Inventario inicial 200 unidades Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de
produccin? 1) Producir exactamente para satisfacer la demanda; variar la fuerza laboral (suponiendo
una fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes) 2) Fuerza laboral constante;
variar el inventario y permitir faltantes solamente ( suponiendo una fuerza laboral inicial de 10) 3)
Fuerza laboral constante de 10; utilizar la subcontratacin.
7. La compaa TOY produce varios tipos de juguetes con demanda estacional. El pronstico de los
prximos seis meses en miles de pesos es el siguiente: MESES Julio Agosto Septiembre Octubre
Noviembre Diciembre Pronstico 10000 15000 20000 18000 15000 10000 Valores en Miles de pesos
Un empleado normal puede producir $100.000 en juguetes al mes y la compaa tiene 80
trabajadores normales al final de junio. Los empleados normales reciben un sueldo de $1'500.000 a
la semana (incluyendo prestaciones. Con tiempo extra los empleados producen a la misma velocidad
que en el tiempo normal, pero se les paga el 150% del salario normal. Puede utilizarse hasta el 20%
del tiempo extra en cualquier mes. Se puede contratar a un trabajador por $1'000.000 y cuesta
$2'000.000.oo despedirlo. El costo de mantener inventarios es del 30% al ao. La compaa desea
terminar el ao con 80 empleados. El inventario inicial de juguetes es de $900'000.000.oo. a) Calcule
el costo de una estrategia de adaptacin a la demanda. b) Cul es el costo de una estrategia de
nivelacin de la produccin? c) Determine el efecto de la estrategia de adaptarse a la demanda de la
parte al cambiar el costo de contratacin, de $1500.000, $2'000.000 y a $2'500.000. 8. Dados los
datos siguientes de oferta, demanda, costo e inventarios para una empresa que tiene una fuerza de
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Pronsticos
trabajo constante y desea satisfacer toda la demanda, distribyase la capacidad de produccin para
cubrir la demanda a un costo mnimo. Capacidad de Oferta (unidades) Demanda Pronosticada
Periodo Tiempo Regular Tiempo Extra Subcontratacin Unidades 1 60 18 1000 100 2 50 15 1000 50
3 60 18 1000 70 4 65 20 1000 80
Datos adicionales Inventario Datos de costo Inicial = 20 Final = 25 Tiempo regular costo/unidad =
$100 (Mano de obra = 50% del costo) Tiempo extra costo/unidad = $125 Subcontratacin costo/
unidad = $130 Mantener inventarios costo/unidad =$2
12. Valery Ski de Colombia, productores de la famosa marca de Ski "Soles" y tienen un costo de
produccin de $ 60.000 por par durante el tiempo regular y $70.000 por tiempo extra. La capacidad
de produccin de la empresa y las demandas trimestrales pronosticadas se muestran en la tabla de
adelante. El inventario inicial es de 200 pares y el inventario se mantiene con $ 5000 por trimestre.
La demanda se cubre sin contratar, despedir, subcontratar o reprocesado. El tiempo regular no
empleado tiene un costo de $20.000 por par. a) Desarrolle el plan preferido y presntese en forma de
matriz resuelta. b) Cul es el costo mnimo total del plan?
Oferta, unidades desde Demanda unidades para Capacidad Total Disponible Primer Trimestre
Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Cap. no Utilizada Inventario Inicial
200
1 Tiempo regular 700 Tiempo extra 300
4 Tiempo regular 700 Tiempo extra 300 Demanda pronosticada 900 500 200 1900 700 4200
10. Una planta en Malambo ha desarrollado los datos relativos a oferta, demanda, costo e inventario.
La empresa tiene una fuerza de trabajo constante y cumple todas sus demandas. Asignar la capacidad
de produccin para satisfacer la demanda a un costo mnimo. Cul es el costo de este plan?
Capacidad de oferta disponible (en unidades) Perodo Tiempo Regular Tiempo Extra Subcontrato 1
300 50 200 2 400 50 200 3 450 50 200
Pronstico de la demanda Perodo Demanda(unidades) 1 450 2 550 3 750
Otros datos Inventario Inicial 50 unidades Costo por unidad de tiempo regular $50 Costo por unidad
de tiempo extra $65 Costo por unidad de subcontratacin $80 Costo por unidad en un perodo por
manejo $1
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Ejercicios Pronóstico

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Universidad Tecnolgica de Torren

Identifica las variables dependiente e independiente y determina la ecuacin que mejor

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

Aplicando el mtodo de mnimos cuadrados desea determinar la recta de regresin de

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

a) Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre con un promedio mvil

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

b) Utilice un promedio mvil ponderado de tres semanas, con ponderaciones de .1, .3 y

Calcule el pronostico para la semana del 12 de octubre aplicando suavizamiento

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

a) Grafique los datos anteriores. observa alguna tendencia, ciclos o variaciones

b) Comenzando en el ao 4 y hasta el ao 12, pronostique la demanda usando

c) Comenzando en el ao 4 y hasta el ao 12, pronostique la demanda usando el

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

d) Al observar el pronostico contra los datos originales. Cul considera que

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

a) Pronostique el nmero de millas para el prximo ao con un promedio mvil de 2 aos.

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

b) Encuentre la MAD para su pronostico del inciso a.

c) Use un promedio mvil ponderado de 2 aos con ponderaciones de .4 y .6 para pronosticar

d) Calcule el pronostico para el ao 6 mediante suavizamiento exponencial, un pronostico

Ma. Gpe. Rdz. Marthell

Las ventas mensuales en Telco Batteries, Inc., fueron como sigue:

a) Grafique las ventas mensuales en una hoja de papel milimtrico.

Promedio mvil de 3 meses.

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Suavizamiento exponencial con =3 y un pronostico para septiembre de 18

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Una proyeccin de tendencia.

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b) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio mvil de 2 das.

c) Calcule la desviacin absoluta media con base a un promedio mvil de 2 das.

d) Calcule el error cuadrtico medio para un promedio mvil de 2 das.

e) Calcule el error porcentual absoluto medio para el promedio mvil de 2 das.

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PRECIO POR CHIP

b) Use un promedio mvil de 3 meses y agrguelo en la grafica creada en el inciso anterior.

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c) Cul es el mejor (usando desviacin absoluta media): el promedio de 2 meses o el

El de 3 meses por que es menor.

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administracion de operaciones problemas

Enviado por Angel-Lopez Caudillo

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12.-Centipede Equipment le pidi que

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5.4.5 Mtodo de Transporte de Programacin Lineal

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DAS LABORABLES 21 22 20 20 22 21 Horas de mano de obra requerida por vehculo = 30

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