GUIA DE ESTUDIO UNIDAD 3 PRODUCCION

3.1 Estudio de tiempos y movimientos

3.2 Mano de obra temporal y eventual
3.3 Seguridad e higiene en el trabajo
3.4 Ergonoma
3.5 Diseo de estaciones de trabajo
Realizar y exponer investigaciones bibliogrficas sobre la importancia de los
estudios de tiempos y movimientos.
Analizar lecturas sobre la forma en cmo se establecen los mtodos de trabajo
dentro de un proceso de produccin elaborando un reporte.
Analizar en una empresa los factores in-ternos y externos que afectan la
productividad, haciendo uso de cuadros comparativos.
Determinar clculos de productividad parcial, factor total y total.
Aplicar una tcnica de grupo donde se analicen los principios bsicos de la
seguridad e higiene en el trabajo.
Ejemplificar diversas situaciones en donde se vea reflejada la ergonoma,
relacionar-las con el desarrollo de las estaciones de trabajo, redactar sus ejemplos
y exponer-los al grupo.
Restricciones sobre la estrategia de recursos humanos
Como lo sugiere la figura 10.1, muchas decisiones tomadas acerca de las
personas estn limitadas por otras decisiones. Primero, la mezcla de productos
puede determinar la estacionalidad y la estabilidad del empleo. Segundo, la
tecnologa, el equipo y los procesos llegan a tener implicaciones en la seguridad y
el contenido del trabajo. Tercero, la decisin sobre la localizacin puede tener un
impacto en el entorno donde trabajan los empleados. Por ltimo, las decisiones de
distribucin de instalaciones, como lnea de ensamble contra clula de trabajo
influyen en el contenido del trabajo.
Una vez reconocidas las restricciones impuestas sobre la estrategia de recursos
humanos, estudiaremos tres reas de decisin distintas de dicha estrategia:
planeacin del trabajo, diseo del trabajo, y estndares de mano de obra.

La planeacin de la mano de obra determina las polticas de personal que tratan

acerca de (1) la estabilidad laboral;
1. Seguir la demanda con exactitud: Al seguir la demanda con exactitud los costos
directos de mano de obra estn ligados a la produccin, pero se incurre en otros
costos. Estos otros costos incluyen (a) costos de contratacin y despido; (b)
seguros de desempleo, y (c) premios al salario para motivar al personal a aceptar
un empleo inestable. Esta poltica tiende a tratar a la mano de obra como un costo
variable.
2. Mantener el empleo constante. Al mantener constante el nivel de empleo se
retiene una fuerza de trabajo capacitada y se conservan al mnimo los costos de
contratacin, despido y desempleo. Sin embargo, cuando el empleo se mantiene
constante, los empleados pueden no utilizarse por completo cuando la demanda
es baja, y la empresa puede no contar con los recursos humanos suficientes
cuando la demanda suba. Esta poltica tiende a considerar a la mano de obra
como un costo fijo
(2) los programas de trabajo y, (3) las reglas del trabajo.