Cul sera su opinin sobre la responsabilidad de la gerencia, en la

generacin de empleos en nuestra localidad?

Opino que los costos de un mal liderazgo son tangibles y se pueden reflejar
en el pobre clima laboral, en el resentimiento de los colaboradores y en la
alta rotacin del personal, lo que termina haciendo ms difcil obtener los
resultados de negocio planeados. Lamentablemente en el Per, al no haber
la demanda de gente necesaria, muchas personas aceptan quedarse en sus
empleos a pesar de estar descontentos. As, tenemos empresas con buenos
resultados de negocios, a pesar del mal trato que les dan a sus
colaboradores. Esas mismas empresas, con un mejor liderazgo, seran
mucho ms exitosas si deciden adoptar este cambio positivo
Por ello es indispensable que todo Gerente General se convierta en un lder
que inspire, para lo cual es necesario que entienda que l es tan bueno en el
trabajo como sus colaboradores. Y, por eso no solo debe asegurarse de
contratar a los mejores, a quienes encajen en el puesto y con la
organizacin; tambin debe preocuparse por sus colaboradores no solo en
el plano laboral, sino en lo personal, sabiendo cules son sus expectativas
de carrera, cmo les va con sus familias, qu les preocupa, ayudarlos y
darles 'coaching' frecuentemente.
Cuando una organizacin cuenta con un gerente general lder que inspira y
donde todos sus gerentes de reas tambin son lderes inspiradores y
comunicadores de la visin empresarial, es ms fcil lograr los objetivos del
negocio y hacer que la entidad crezca.
ACTIVIDAD N 02 : Foro Individual
Los estudiantes descargan la parte correspondiente del
texto digital y despus de la lectura, participan opinando
con el tema:
Importancia de la toma de decisiones en las empresas.
Tomar la correcta decisin en un negocio o empresa es parte fundamental
del administrador ya que sus decisiones influirn en el funcionamiento de la
organizacin, generando repercusiones positivas o negativas segn su
eleccin.
La Toma de Decisiones es un proceso por el cual se selecciona la mejor
opcin de entre muchas otras, o acaso al momento de seleccionar a tu
proveedor lo haces al azar? para iniciar, cambiar o concluir algo, siempre
tomamos antes una decisin.
Antes de tomar una decisin debemos seguir las fases del proceso de
decisin que son: Definir la situacin de decisin, Determinar las
restricciones, Establecer las alternativas posibles, Valorar cada alternativa,
Elegir la mejor alternativa, Implantar la decisin, Controlar el proceso,
Evaluar el proceso. Comprender los puntos anteriores nos ayudara mucho al
momento de tomar una buena decisin.
Todo este proceso de Toma de Decisiones se debe asumir con Riesgo,
porque toda decisin lo conlleva, y aunque haya sido planificada y planeada

cuidadosamente en todas sus alternativas, toda eleccin comporta en si

misma un riesgo. Tambin con Renuncia, ya que en el mismo momento que
optamos por una alternativa (decisin) estamos renunciando a posibles
ventajas de otras opciones y finalmente con Responsabilidad, quien toma
una decisin debe aceptar la responsabilidad de sus consecuencias. Si no
compartimos la toma de decisiones, no es justo compartir la responsabilidad.
Importancia del efectivo y el Flujo de Caja en las empresas.
La importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rpida
la liquidez de la empresa, entregndonos una informacin clave que nos
ayuda a tomar decisiones, ya que permite observar el comportamiento diario
del movimiento de caja, tanto de entradas como de salidas en un lapso del
tiempo determinado.
Su propsito es demostrar de donde vendrn los ingresos y como sern
usados dichos fondos. El flujo nos indica que si la empresa genera suficiente
dinero, para hacer frente a sus necesidades que debe asumir en efectivo en
las actividades de la empresa.
La ventaja de utilizar un flujo de caja presupuestado son muchas, ya que
facilita las decisiones de la empresa, entre ellas son:
Nos hace pensar en el plan de actividades en el tiempo estimado.
Permite analizar el plan y hacer los ajustes necesarios.
Permite estimar crditos y la capacidad de pago y nos indica cuando es
necesario dicho crdito.
Permite controlar la situacin financiera de la empresa en la ejecucin de
sus actividades.
Opina, cmo repercute en la localidad la falta de liquidez de las
empresas.
Uno de los temas que ms preocupa a los gerentes de la empresa en Tacna
tiene que ver con el manejo de la liquidez. Cuando hay problemas, el
empresario se ve en la necesidad de recurrir al crdito, al sobregiro
bancario, para atender sus obligaciones tributarias, laborales, con sus
proveedores. El tema de la liquidez es un tema que preocupa y preocupa
diariamente a los gerentes, especialmente al departamento de tesorera.
Con la liquidez o los fondos bancarios se puede cubrir todas las operaciones
del negocio, comprar a los proveedores; es decir, la liquidez es el motor de la
economa empresarial. La gran empresa normalmente no tiene mayores
dificultades. El problema radica en la mediana empresa y se acenta ms en
la pequea y en la microempresa. Porque, justamente, por toda la carga y
obligaciones que tienen, su nivel de ventas o de cobranzas no alcanza para
que sus recursos sean lo suficientemente fuertes, como para cubrir sus
necesidades. Por ejemplo, una pequea empresa debe pagar a sus
proveedores a 15 o 30 das, pero tiene que vender a 60 o 90 das. O muchas
veces el proveedor le exige que compre un monto en inventarios y no
alcanza a vender, hasta que pague la factura. Eso hace que la liquidez est
bastante menoscabada, principalmente en la microempresa. La pequea
empresa industrial tiene serios problemas de liquidez, porque hasta que

entre la materia prima, se desarrolle el proceso productivo, sea un producto

terminado y lo venda, ha pasado mucho tiempo y al proveedor hay que
pagarle inmediatamente. La empresa comercial es la segunda que tiene
problemas de liquidez. La de servicios, dependiendo del giro, tambin puede
tener problemas. Y la agroindustria tiene serios problemas, porque
normalmente su venta es a crdito. Porque muchos se preguntan: 'si estoy
comprando y estoy vendiendo, dnde qued la plata? A pesar de que el
balance diga que se est generando utilidad'. Es un tema que preocupa a los
empresarios y, cuando se presentan los balances al fin de ao, buscan
mejorar la fotografa. Pero quien realmente manda en la empresa es la
cuenta bancaria.
a) Qu debe cubrir primero el margen de contribucin?
El exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe
cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia. El margen de contribucin
permite determinar cuanto est contribuyendo un determinado producto a la
empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la
produccin de ese artculo.
b) Importancia del uso del punto de equilibrio en la planeacin de
utilidades.
El anlisis de equilibrio es un importante elemento de planeacin a corto
plazo; permite calcular la cuota inferior o mnima de unidades a producir y
vender para que un negocio no incurra en prdidas. Es una medida muy mal
utilizada por el desconocimiento de sus limitaciones.
Es una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fcil de
aplicar y que nos provee de informacin importante. Esta herramienta es
empleada en la mayor parte de las empresas y es sumamente til para
cuantificar el volumen mnimo a lograr (ventas y produccin), para alcanzar
un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado.
El incremento de las ventas, por sobre el Punto de Equilibrio: A
quienes beneficia dentro y fuera de la empresa?
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos.
Al incrementar sus ventas, lograr ubicarse por encima del punto de
equilibrio y obtendr beneficio positivo los:
Propietarios: los beneficios que obtiene el propietario en el incremento
de las ventas es que gracias a ello la empresa crece econmicamente,
su produccin puede estar ala alta, y as mismo ofrecer su producto con
mayor calidad. Les es de importancia ya que gracias a esto su capital no
est en riesgo sus inversiones estn funcionando, su producto puede ser
reconocido y distribuido con mayor calidad
Empleados: el incremento en ventas beneficia a los empleados ya que
hay mas produccin, todo esto produce ms trabajo y utilidades para el
empleado, le interesa saber que puede confiar en la empresa para
desempearse, darse cuenta que es una empresa adems confiable
responsable, donde puede tener trabajo estable.
Proveedores: los proveedores se benefician porque ven el incremento
de las ventas y la disminucin de inventario por lo tanto aumenta el ciclo

del negocio. Esto ocurre porque el proveedor aprovecha un patrn de

demanda ms estable y puede as mejorar el control de produccin y de
los inventarios. Tambin es de su importancia que la empresa incremente
ventas por que puede darle crdito a esta misma con la confianza de que
pagara ya que tiene los recursos para hacerlo, y as podr seguir
confiando en la empresa.
Cliente: el cliente es beneficiado gracias al incremento de las ventas ya
que se beneficia al compartir la reduccin de costos del proveedor
lograda por la eficiencia en las operaciones de abastecimiento y en la
eliminacin de actividades como cotizar, rastrear, y expedir los pedidos.
Se da cuenta que gracias a este incremento puede seguir obteniendo
crdito dentro de la empresa, y obtener precios estandarizados del
producto, para que as mismo la empresa tenga confianza en l.
Gobierno: le interesa que la empresa se desempee e incremente sus
ventas ya que podr cumplir con sus obligaciones en el pago de
impuestos.