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Transcripcin de Anlisis Financiero Postobon

periodos 2010-2011 ANLISIS FINANCIERO


POSTOBON S.A INTRODUCCIN El presente proyecto se llevara a cabo teniendo
en cuenta que POSTOBON S.A es una de las empresas mas grandes de
Colombia y Suramrica, e influye de manera relevante en la economa del pas,
por esta razn se llevara a cabo un anlisis financiero en el cual se plantee
como objetivo principal realizar un estudio para saber que tan rentable y
posesionada esta la empresa frente a su competencia, y cuales son sus
mayores fortalezas y debilidades econmicas de cada uno de los periodos
tomados en el balance general y el estado de resultados entre los periodos
2010-2011, por medio de un anlisis vertical, horizontal y cada uno de los
indicadores financieros. GENERAL OBJETIVOS Analizar los diferentes factores
financieros que intervienen en el normal desarrollo econmico de la empresa
durante los periodos 2010-2011, y de qu manera esto afecta la participacin
de la empresa en el mercado teniendo en cuenta el entorno interno y externo
de la empresa ESPECFICOS Establecer los factores financieros ms relevantes
en el proceso de crecimiento y expansin de la empresa POSTOBN S.A.
Reconocer las amenazas y oportunidades de la empresa en el entorno
econmico por medio de un anlisis que permita saber que factores financieros
le generan rentabilidad y cules no.
Identificar que tan rentable es la compaa durante los periodos analizados y
reconocer que factores financieros son los que estn influyendo en esto.
JUSTIFICACIN Por medio del anlisis financiero de POSTOBON S.A buscamos
reconocer todos los aspectos que intervienen dentro de la empresa para as
poder llegar a tomar una decisin adecuada frente a las mejoras de la empresa
o dificultades que en est se presenten; realizar este tipo investigaciones
donde se analiza cada uno de los componentes que hacen parte del balance
general y el estado de resultado como el total activos, total pasivo mas
patrimonio corrientes y no corrientes y cada una de las utilidades entre otras
cosas que hacen parte de nuestra formacin como profesionales nos permite
enfrentar a cualquier situacin financiera que se pueda presentar a nivel
profesional y personal. HISTORIA DE POSTOBON POSTOBON S.A. es una de las
compaas de bebidas mas grade y mas antigua de Colombia. Esta empresa
cuenta con una gran variedad de productos que incluye bebidas si alcohol,
zumos de frutas, agua mineral, t, y bebidas energticas. El 11 de octubre de
1904, Gabriel Posada y Valerio Tobn empezaron a producir refrescos en
Medelln, con su primer producto denominado "Cola Champaa," se hizo muy
famoso en los bares, las tiendas, clubes sociales e incluso hogares. Este primer
producto se distribuy en un vagn tirado por un burro, pero debido a la

geografa de la empresa no puede distribuir sus productos en todas las


ciudades y pueblos. En esta etapa, Posada y Tobn decidi abrir dos fbricas: la
primera se abri en 1906 en Manizales y la segunda en Cali en Agosto del
mismo ao. En 1917, la compaa lanz un nuevo producto, "Agua Cristal", que
es el agua embotellada y 1918, lanz una marca de agua con gas, denominada
"Bretaa". Carlos Ardila Lule fundador y promotor de la Organizacin Ardila
Lule; Ingeniero Civil, en 1951 inicio su ejercicio laboral en la actividad de las
gaseosas, punto de partida que le permiti consolidar una de las ms grandes
e importantes organizaciones industriales de Colombia. ANLISIS INTERNO (cc)
photo by theaucitron on Flickr
OPORTUNIDADES
Mayor competitividad por la implementacin de normas como las ISO 14000 y
las OSHAS 18000.
Una de las oportunidades es la demanda que ejercen los consumidores sobre
los productos.
La expansin de nuevos mercados.
La trayectoria y la experiencia,( el tiempo de funcionamiento).
La calidad de subproductos.
Bueno terreno y ubicacin estratgica dentro del mercado.
Sus productos cumplen con las especificaciones tcnicas establecidas por las
normas nacionales. FORTALEZAS
Certificacin con ISO 9000
La diversidad de productos que ofrecen al mercado
El liderazgo de casi 100 aos.
La aceptacin de los productos en el mercado
Su infraestructura de operacin
Su moderna flota de trasporte para la distribucin de sus productos
Siguen la normatividad en cuanto a la reduccin de emisiones, y la produccin
ms limpia.
Cuentan con la ms alta tecnologa garantizando que los productos se
mantengan bajo control

Sus polticas de reciclaje y reutilizacin. JUNTA DIRECTIVA


La Asamblea General de Accionistas elige la Junta Directiva para perodos de
un ao. La Junta Directiva para el perodo del ao 2012 al 2013, est
conformada de la siguiente manera:
Antonio Jos Ardila Gaviria
Miguel Ignacio Gutirrez Navarro
Ivn Guillermo Lizcano Ortiz
Ricardo Salazar Arias ANLISIS EXTERNO AMENAZAS
Inconvenientes en cuanto a la distribucin de los productos en algunas zonas
del pas debido al conflicto armado.
Paros
Competencia a nivel internacional
Introduccin de nuevos productos por el TLC.
La poblacin se inclina a consumir gaseosas
carbonatadas relegando la gaseosa ms natural que produce la empresa
El mercado que se tiene al nivel internacional es menor al nivel multinacional
DEBILIDADES BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS Anlisis Del
Mercado Anlisis Poltico INDICADORES FINANCIEROS CONCLUSIONES 1.La
compaa ha financiado en el ao 2011 el 21% de sus activos a travs de la
deuda, lo que indica que Postobon por cada peso que la empresa tiene
invertido en activos 21 centavos ha sido financiado por la deuda, lo que quiere
decir que la empresa a diferencia del ao 2010 que tuvo un porcentaje del 20%
a aumentado sus activos financiados por la deuda; y el otro porcentaje lo
financia a travs del patrimonio.
2.En conclusin la empresa Postobon S.A disminuyo sus inversiones
negociables del ao 2010 al 2011 ya que en el ao 2010 presento una
inversin de $81.047 a diferencia del ao 2011 que las disminuyo en $33.309;
aunque esto pudo producir que la empresa invirtiera mas en propiedad planta
y equipo ya que esta cuenta aumento del ao 2010 con $610,649 al ao 2011
con $634.327.

3.La empresa ha aumentado sus deudores del ao 2010 al 2011 lo que puede
ser contraproducente para la empresa ya que ese dinero lo puede invertir en
pro y mejoramiento de la empresa.
4.Las cuentas por pagar han disminuido notoriamente, lo que favorece la
empresa pues esto indica que la empresa se ha endeudado menos en el ultimo
ao, permitindole as tener mas disponible y mayores oportunidades de
invertir en propiedad planta y equipo ya que es una empresa manufacturera
que en un 90% depende de sus maquinas de produccin.
5.En el ultimo ao las ventas de bebidas aumentaron significativamente, lo que
es gratificante para la empresa ya que esto le permite crecer en el mercado
cada vez mas competitivo, y as buscar una ventaja competitiva, adems le
permite tener mayores utilidades.
6.La utilidad neta aumento en el ultimo ao lo que permite determinar que la
empresa casa vez mas esta generando mayores ingresos y a su vez mayores
ganancias, generando as que la empresa recupere rpidamente lo que invierte
en produccin y aun as le quede para seguir invirtiendo fortalecindose como
compaa.
7.Las ventas netas que se generaron en el ao 2011 en la empresa fueron de
13,72% de utilidad neta. Lo que indica que por cada peso que se vendi se
generaron 13,73 centavos de utilidad neta; a diferencia del ao 2010 que
generaron ventas de 14% lo que indica que la empresa dejo de recibir
utilidades netas en el periodo 2011, esto puede determinar que la empresa
dejo de vender o disminuyo sus ventas. RECOMENDACIONES 1. La empresa
debe tener cuidado en financiar cada vez mas lo activos con la deuda, por que
esto le puede generar problemas en un futuro a Postobon ya que cada vez es
mayor el porcentaje de activos que financian a travs de le deuda; es decir,
que debe mirar de que otra forma puede financiar su activo como por ejemplo,
a travs del patrimonio.
2. La empresa debera seguir invirtiendo ya que esto le puede llegar a generar
grades utilidades y beneficios, logrando as obtener mas disponible para los
costos de produccin, gastos financieros y de administracin.
3. La empresa debera disminuir sus deudores ya que eso le puede producir a
la empresa, perdidas y ese dinero lo puede invertir en entidades que le
generen intereses y de esta forma se beneficia; al igual puede utilizar ese
dinero de los deudores en pagar proveedores y cuentas por pagar.

4. Para la empresa es muy importante que siga disminuyendo sus cuentas por
pagar, porque de esta forma todas las utilidades que genera no se van a tener
que utilizar para pagar deudas ni cuentas por pagar.
5. La ventas de bebidas han aumentado en el ultimo ao, lo que es muy
importante para la empresa, por eso la empresa debe seguir siendo lder en
ventas de bebidas pues de esta forma va generar grandes utilidades para la
empresa.
6. La utilidad de la empresa cada vez crece mas lo que permite tener mayores
ganancias, es decir, que la empresa debe seguir produciendo y vendiendo de
esa forma ya que la puede llevar a lograr una ventaja competitiva que es lo
que buscan todas las empresas adems ser lideres del mercado.
7. La empresa debe crear diferentes estrategias para aumentar las utilidades
netas como hacer promociones con sus productos o crear incentivos para que
los vendedores promuevan los productos para as generar mayores ventas
netas y asu vez aumentar las utilidades netas, ya que la utilidad disminuyo del
periodo 2011 al 2010 notoriamente. ANLISIS DEL ENTORNO Anlisis
Econmico NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 2010 = 0, 202
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 2011 = 0,21
ENDEUDAMIENTO FINANCIERO 2011 = 12,12
ENDEUDAMIENTO FINANCIERO 2010 = 24,45
LAVERAGE TOTAL 2011 = 0,259
LAVERAGE TOTAL 2010 = 0,253
MARGEN OPERACIONAL 2011 = 0,19
MARGEN OPERACIONAL 2010= 0,16
ROA 2011= 0,060
ROA 2010= 0,064

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