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Confrence annuelle AIMS juin 2010 - Luxembourg

Table ronde

Management, mondialisation, cologie : Regards critiques en


sciences de gestion

Participants
Florence Palpacuer (coordinatrice) est Professeur en Sciences de Gestion lUniversit
Montpellier I o elle coordonne le groupe de recherche Altermanagement, Mondialisation, et
Ecologie avec Maya Leroy au sein de l'Equipe de Recherche sur la Firme et l'Industrie
(ERFI). Ses travaux portent sur les consquences humaines des stratgies de globalisation et
financiarisation, notamment louvrage Sorties de cadre(s) publi aux Editions La
Dcouverte avec A. Seignour et C. Vercher en 2007, et sur les approches innovantes
daltermanagement.
Frdric Le Roy est Professeur lUniversit Montpellier I (ISEM) et au Groupe Sup de Co
Montpellier. Il est directeur de lERFI. Ses recherches portent, dune part, sur le management
stratgique de la concurrence et dautre part, sur lentrepreneuriat et l'innovation. Il a publi
de nombreux articles scientifiques et plusieurs ouvrages, dont Stratgies Collectives chez
EMS, en 2007, avec Sad Yami et Management Stratgique de la Concurrence, chez
Dunod, en 2009, galement avec Sad Yami.
Nicolas Balas est doctorant et ATER en Sciences de Gestion lUniversit Montpellier I. Sa
thse, ralise au sein de lERFI, interroge la nature du lien firme-territoire dans la stratgie
des firmes multinationales de l'industrie des semi-conducteurs, ainsi que le rle jou par les
stratgies politiques locales en tant que mouvements d'adaptation et de rsistance la
dterritorialisation des firmes."
Maya Leroy est enseignant-chercheur en Sciences de Gestion AgroParisTech - Ecole
nationale du gnie rural des eaux et des forts (ENGREF) o elle est responsable du groupe
de recherche Gestion Environnementale des Ecosystmes et Forts Tropicales et dirige le
Master du mme nom. Elle coordonne galement le groupe Altermanagement,
Mondialisation, et Ecologie avec Florence Palpacuer au sein de lERFI lUniversit
Montpellier I. Elle est lauteur du livre Gestion stratgique des cosystmes du fleuve
Sngal. Actions et inactions publiques internationales sorti en 2006 aux ditions
lHarmattan.

I. ELEMENTS DE CONTEXTE ET INTRODUCTION


La table ronde rassemble une partie des auteurs et coordinateurs de louvrage collectif
du mme nom paru en mars 2010 aux Editions Herms Sciences (Palpacuer, F., Leroy, M. et
Naro, G. (coord.) Management, mondialisation, cologie : regards critiques en sciences de
gestion ). Elle sinscrit dans une conception pluridisciplinaire du management stratgique
sintressant aux consquences socitales de la diffusion, lchelle transnationale, dune
forme de management axe sur la poursuite de rendements financiers court terme non
seulement dans les grandes firmes du priv mais aussi de plus en plus dans le management
public. Depuis une dizaine dannes, ce phnomne a gnr de multiples dbats quant ses
formes, moteurs et consquences pour les socits humaines, dbats o les sciences sociales
telles lconomie, la sociologie ou la gographie furent largement mobilises tandis que les
sciences de gestion noccupaient quune part marginale.
Lorsque les sciences de gestion sintressent au phnomne, cest dans une vise
essentiellement prescriptive concernant les modles et techniques de gestion par lesquelles les
firmes accrotre leurs performances, et dans une approche segmente o les dimensions
financires, productives, et de mise en march sont traites par des disciplines distinctes. Les
consquences sociales et environnementales des nouvelles pratiques de gestion, les valeurs
quelles vhiculent et la faon dont elles articulent finalits conomiques, sociales et
environnementales, restent largement inexplores par les spcialistes du management. La
rcente mergence dune thmatique de Responsabilit Sociale de lEntreprise (RSE) se
structure son tour en domaine de spcialit centr sur ltude des pratiques et outils dploys
par les fonctions du mme nom, cres dans les entreprises en rponse des pressions
socitales croissantes, fonctions qui se juxtaposent, plutt quelles ne sintgrent, leurs
activits productives.

Les pressions socitales et les interrogations que suscitent ces modes de management
peuvent cependant trouver chos dans lapparition dun courant de pense critique en sciences
de gestion. Dans les pays anglo-saxons, un courant de ce type se dveloppe au cours des
annes 1990s. Il questionne la nature et les finalits des connaissances produites dans la
discipline, dnonant le managrialisme de travaux de recherche qui adoptent implicitement
les finalits managriales et ce faisant les lgitiment en leur confrant la neutralit dun statut
technique et scientifique. Ces publications ancrent leurs cadres conceptuels dans diffrents
courants de pense dinspiration no-marxiste ou post-moderniste, et se proposent dlucider
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les rapports de pouvoir et de domination dissimuls derrire une vision neutre, a-contextuelle
et instrumentale du management.
En France, si les thories critiques ont t largement dveloppes en sciences sociales
et ont, en grande partie, fourni les fondements thoriques des Critical Management Studies
anglo-saxonnes, leur essor dans le champ des sciences de gestion est trs rcent. Ce courant
encore multiforme reprend des points d'ancrage fondamentaux de l'attitude thorique critique :
mfiance l'gard des normes que la vie sociale, telle qu'elle est organise, fournit
l'individu, rejet d'une orientation positiviste prtendant la neutralit du chercheur et des
pratiques de gestion, prise en compte des rapports de pouvoir, mancipation des acteurs de
lentreprise, rflexivit du chercheur. Il s'agit d'une vision de l'activit intellectuelle qui
insre celle-ci dans le dveloppement historique plutt que de la placer dans une position
surplombante.
En abordant les fondements thoriques de la critique en management selon une
perspective franaise, louvrage rcemment publi par Golsorkhi, Huault et Leca (2009)
contribue promouvoir ces nouvelles perspectives pour les chercheurs en gestion. Dans cet
esprit, et en vue de contribuer lmergence dune vritable cole de pense critique en
management en France, la prsente table ronde invite chercheurs, enseignants et doctorants
interroger les limites dun management ax sur la recherche de rentabilit financire et
contribuer, dans leur activit de production et diffusion de connaissances, promouvoir un
management plus respectueux des personnes, des groupes sociaux et des cologies dans
lesquelles elles sinscrivent. Louvrage sur lequel sappuient les contributions la table ronde
propose ainsi diffrents regards sur des pratiques de management qui ont contribu
privilgier des objectifs de performance financire dans la conduite des organisations au cours
des dernires dcennies. Il sagit ici dancrer la critique dans lanalyse des comportements de
managers, salaris, syndicalistes, mais aussi dcideurs publics ou encore militants, tels quils
se dploient dans des structures quentrinent, stabilisent ou contestent diverses institutions et
mouvements sociaux, au travers de jeux de pouvoir dont la mise jour savre essentielle
dans une vise politique dmancipation des acteurs. Ce faisant, on interroge les finalits
attribues aux organisations, aussi bien dans leurs dimensions idologiques et thoriques que
dans leurs dclinaisons pratiques, en soulignant le caractre fondamental des finalits sociales
et environnementales du management.
Cette table ronde sorganise en quatre volets principaux. Lintervention de Florence
Palpacuer plante tout dabord le dcor en mettant en vidence les dimensions conomiques,
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organisationnelles et idologiques des processus de mondialisation par lesquels les finalits de


la grande firme ont t progressivement rorientes vers la qute de profit court terme au
cours des dernires dcennies, au dtriment des finalits productives et sociales des
organisations. Celle de Frdric Le Roy interroge la manire dont les fondements discursifs
du management stratgique ont accompagn et favoris ces volutions, en sintressant
lusage de la mtaphore militaire dans la conduite des organisations et aux formes de
naturalisation de la violence sociale quelle induit dans les rapports intra- et inter-entreprise.
Nicolas Balas prolonge cette rflexion en sintressant aux effets de la diffusion de
lidologie managriale dans la conduite des politiques publiques territoriales. Il montre que
le recours croissant au concept de cluster portrien favorise un glissement des finalits du
dveloppement local, dune logique de promotion des activits conomiques au service du
territoire, porte par des acteurs locaux, vers une mise disposition des territoires au service
de lconomie mondialise. Enfin, Maya Leroy aborde le volet environnemental du
management stratgique en posant les jalons dune dmarche danalyse stratgique qui situe
la protection des ressources naturelles comme une vritable priorit face aux enjeux
conomiques qui tendent gnralement simposer dans les choix de management. Cet
ensemble dinterventions questionne les finalits du management stratgique et la manire
dont les rapports de force et prsupposs idologiques qui faonnent son contexte daction
sont susceptibles dorienter et de rorienter les choix managriaux, dans un contexte social,
conomique et cologique aujourdhui porteur de fortes incertitudes et appelant un
renouvellement de la pense et de laction managriales.

II. RESUME DES INTERVENTIONS

I.

La nouvelle hgmonie managriale mondialise : une lecture nogramcienne Florence Palpacuer

Un certain nombre dauteurs issus de lconomie politique et des relations internationales


ont mobilis lhritage dAntonio Gramsci pour examiner les rouages du systme de
domination qui sest construit lchelle mondiale sous leffet des phnomnes de
drgulation des marchs et de globalisation des stratgies des firmes. Ces approches nogramsciennes soulignent lmergence dune classe capitaliste transnationale (Sklair, 1998)
forme de nouvelles lites managriales, politiques et financires, ainsi que le rle dun
ensemble dinstitutions incluant les firmes transnationales, grands cabinets de conseil,
organisations internationales (OCDE, FMI, Banque Mondiale, OMC), laboratoires de
recherche et grandes coles de management dans la lgitimation et la diffusion de lidologie
no-librale qui taye ce systme de domination. Dans une perspective gestionnaire,
lapproche no-gramscienne permet de mettre en vidence la manire dont les grandes firmes
participent de cette hgmonie no-librale dans les dimensions conomiques (1),
organisationnelles (2) et idologiques (3) de leurs activits, que nous mettrons ici en vidence
pour fournir des lments de contexte aux interventions qui vont suivre.
1. La dimension conomique, ou la qute perptuelle du profit
Largent, qui possde la qualit de pouvoir tout acheter et de sapproprier tous les
objets, est par consquent lobjet dont la possession est la plus minente de toutes.
Luniversalit de sa qualit est la toute-puissance de son tre ; il est donc considr
comme ltre tout-puissant. Largent est lentremetteur entre le besoin et lobjet, entre
la vie et le moyen de vivre de lhomme (). Ce que je peux mapproprier grce
largent, ce que je peux payer, autrement dit ce que largent peut acheter, je le suis
moi-mme, moi le possesseur de largent. (). Si largent est le lien qui me relie la
vie humaine, la nature, largent nest-il pas le lien de tous les liens ? () Cest la
divinit visible, la mtamorphose de toutes les qualits humaines et naturelles en leur
contraire, la confusion et la perversion universelles des choses
(Marx, Manuscrits de 1884)

Marx est aujourdhui rarement cit pour ses talents de philosophes ou sa capacit
exprimer ce que largent, moyen dinvestissement et dchange, est devenu au fil de
lexpansion dun systme capitalisme guid par la seule logique daccumulation financire.
Le rapport du capital au travail, ou celui des actionnaires lentreprise, a ainsi connu une
mutation profonde amorce aux Etats-Unis dans les annes 1980s et se diffusant en Asie et en
Europe au cours de la dcennie suivante. Le retour sur capitaux investis, nouveau mantra de
llite mondiale des hauts dirigeants, analystes financiers et gestionnaires de fonds, est devenu

lalpha et lomga de la gestion des grandes firmes, dclin en cascade auprs des employs,
sous-traitants, clients et au-del, dans les sphres publiques et sociales quil sagit de
transformer, chance plus ou moins brve, en nouveaux espaces de march. Dans la sphre
acadmique, la redcouverte des thses de Jensen et Mecklin offre une lgitimit scientifique
la conception de lentreprise qui guide des politiques managriales dsormais financiarises,
cest--dire orientes de manire prpondrante vers la rentabilit des capitaux investis. En
tant quapporteur de capitaux, lactionnaire, bien que distant, minoritaire, et peu investi dans
le pilotage de lentreprise des caractristiques qui portaient dj Veblen critiquer ce
propritaire absent (absentee owner) dans les annes 1930 est ici considr comme le
bnficiaire lgitime et prioritaire des richesses gnres par lactivit productive.
Ce dtournement des finalits de la firme au profit du dsir denrichissement dune petite
lite a pour principale consquence daccrotre les ingalits, inversant ainsi partir des
annes 1980 les tendances lhomognisation sociale luvre au cours des trente
glorieuses dans les pays occidentaux. Le systme de croissance rig en rfrence mondiale
pour orienter les politiques de dveloppement des pays considrs comme moins avancs se
rvle ds lors inapte concilier progrs conomique et social. Bien au contraire, les pays
industrialiss sorientent vers une forme dorganisation sociale o leffritement des classes
moyennes est symptomatique dune rgression sociale soprant au dtriment des idaux
dmocratiques de solidarit et de cohsion nationale ayant guid les politiques daprs guerre.

2. La dimension organisationnelle, ou le divorce entre besoin, consommation et


production
Cette qute insatiable de profits cre une injonction de croissance perptuelle pour des
firmes qui oprent pourtant, en Occident et lissue des trente glorieuses, sur des marchs o
les besoins des populations sont dj largement satisfaits. Plutt que denvisager des limites,
voire des schmas de dcroissance prns par les mouvements sociaux alternatifs, elles
cherchent au contraire stimuler la consommation par le biais dune prolifration des produits
que soutiennent dimportants efforts de recherche, dveloppement, diffrenciation et
sophistication des prestations proposes. Le consumrisme, posant lacte de consommation
comme fondement identitaire de lindividu contemporain, constitue ds lors lindispensable
complment des logiques de financiarisation et stend mme dans les sphres publiques o
patients, tudiants, et usagers doivent devenir avant tout des clients . Le dtournement des
besoins de construction de soi, de socialisation et de lien la nature, combin au mythe dune
satisfaction sans limite des dsirs, favorise des comportements de rptition de lacte dachat
qui confrent la consommation une dimension compulsive identifie par les psychanalystes
comme tant associe la pulsion de mort.

La dconnection qui sopre entre lusage rel, matriel, dun produit ou service et le dsir
qui prside son acquisition trouve son pendant, au sein des systmes productifs, dans un
clivage de plus en plus fort entre la fabrication et lusage du produit. La glorification des
investissements marketing laval des filires va de pair avec un mpris affich pour les
activits productives qui sont externalises, dlocalises et relocalises selon des calculs
managriaux de plus en plus prcis. Considres comme moins cratrices de valeur
entendons, valeur actionnariale des pans entiers dactivits, salaris et quipements compris,
sont vendus ou ferms pour y substituer des contrats de prestation commerciale autorisant une
mobilisation fluctuante, incertaine en volume et en continuit mais bien prvisible quant ses
exigences continues de rduction des cots. Le modle daffaires de Nike est entirement
construit sur cette ide, la firme tant cre ds les annes 1970 sans possder aucune usine.
Le principe est dclin selon des formes varies en fonction des contraintes propres
diffrentes industries. Tandis que de lointains sous-traitants asiatiques fabriquent des produits
vestimentaires ou lectroniques aux composants lgers et non prissables, les vignerons de
Champagne assemblent sur place les cpages du Mot et Chandon pour le compte du
propritaire de la marque, LVMH, et les franchiss de Jean-Louis David excutent ses coupes
de cheveux proximit des lieux de vie des clients.
Des calculs de rationalit conomique guident ces choix de localisation et dorganisation
de la production, gnrant une distance non seulement gographique mais aussi cognitive et
sociale entre les personnes impliques dans la fabrication, la consommation, et les processus
de dcision. Le dploiement de stratgies de march globales sest en effet accompagn dun
phnomne de centralisation et de concentration gographique des dcisions managriales
concernant les produits, le marketing, la fabrication, et lensemble des processus participant
de lactivit de lentreprise tels que la gestion des ressources humaines, des
approvisionnements, des systmes dinformation, etc., qui sont de plus en plus loignes de
leurs lieux dapplication.

3. La dimension idologique : libert individuelle, culte de lego et dni du collectif


Lune des questions fondamentales qui porte la rflexion dAntonio Gramsci est de savoir
pourquoi la rvolution prdite par Marx ne sest pas ralise, ou pourquoi les classes
domines acceptent un systme social qui les assujettit aux intrts des groupes dominants. Il
met ainsi jour le rle de lidologie, cest--dire du systme de pense par lequel les acteurs
adhrent lhgmonie en place. De fait, comme lanalysent remarquablement Chomski et
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Herman (2008), lhgmonie no-librale repose sur un principe de libert de choix des
individus. Cest au nom de la libert de choix que se construit largument irrfutable, pierre
dangle de lhgmonie no-librale, selon lequel, prcisment, il ny a pas dautre choix que
daller plus avant dans ce systme. Dans le mme ordre dide, au sein de la communaut
scientifique en gestion, si chacun dplore in petto les impasses sociales et environnementales
que produisent des logiques managriales devenues outrancirement financires, peu
saffranchissent dune forme dautocensure qui les amne choisir, librement, de poursuivre
une stratgie de publication scientifique qui contribue lgitimer, plutt quelle ne critique,
cet excs de financiarisation.
Comment se fait-il que chacun, librement, se soumette une telle absence de choix ? Quels
sont les moteurs de ladhsion des individus lhgmonie managriale et financire ?
Pourquoi les cadres, en particulier, acteurs privilgis mais galement victimes de sa mise en
uvre, expriment-ils si peu de rsistance ? Deux dispositifs semblent luvre pour
expliquer ces comportements. Ils constituent deux facettes dune mme reprsentation des
rapports humains dans lentreprise, fonde sur le principe du march et mise en uvre par le
biais de politiques de management individualises qui reportent sur la personne lessentiel des
responsabilits quant au contenu et au rsultat de son activit (Courpasson, 2000 ; Palpacuer,
Seignour, Vercher, 2007). Vers le haut des nouvelles hirarchies, ou lorsque le vent souffle
favorablement sur la carrire de lun ou lautre, le culte de lego constitue un puissant moteur
dadhsion lhgmonie managriale et financire. La rhtorique simpliste des nouvelles
cultures dentreprise (Marzano, 2008), la force symbolique de largent, allies celle dun
pouvoir hirarchique qui peut placer sous la responsabilit dun cadre, parfois trs jeune, le
futur de centaines ou de milliers de salaris, flattent les dsirs infantiles de toute puissance.
Vers le bas de la hirarchie, ou lorsque le vent tourne, invitablement, cest la peur, lie
linscurit que procure ces systmes individuels de management, qui prend le pas pour forcer
ladhsion des salaris. Cette peur liquide , que gnre une socit de modernit liquide
(Bauman, 2006) o les individus sont seuls face lincertitude, constitue un puissant vecteur
de conformisme par lequel les personnes, souvent en se sur-adaptant ou en absorbant par le
stress, voire la maladie, des niveaux dinjonction sans cesse croissants, mobilisent leur
nergie au service de finalits productives quelles sefforcent, au mieux, de ne plus
interroger.
Cest donc un enjeu majeur de reconstruction du lien social et du lien la nature que
nous sommes aujourdhui confronts, tant dans nos pratiques individuelles de salaris ou de
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consommateurs, quen tant quenseignants-chercheurs produisant des cadres danalyse et des


outils pour le management des organisations. Se pose ds lors la question des formes
dengagement choisies dans notre discipline pour participer aux dbats concernant les
consquences sociales et environnementales de cette hgmonie managriale qui porte en elle
une volont dexpansion permanente des espaces de march au service de la croissance et du
rendement financier. La dconstruction des prsupposs managriaux contemporains, telle
que loprent Frdric Le Roy et Nicolas Balas dans les exposs qui vont suivre, participe
dun tel engagement, tout comme le programme de recherche propos par Maya Leroy en
matire de management environnemental.

II.

Stratgie : analyse critique dun concept Frdric Le Roy

Le Management Stratgique, comme ensemble de thories et de modles lattention des


dirigeants dentreprise, est n dans les annes 1960, sous la double impulsion des
universitaires (Ansoff, 165 ; Learned et al, 1965) et des cabinets de consultants nordamricains comme le BCG. Cette nouvelle discipline sinscrit dans le projet global du
Management Science, qui consiste rationnaliser les dcisions de lentreprise, en loccurrence
celles de la direction gnrale.
Cette nouvelle discipline ou fonction de lentreprise se popularise trs rapidement et trouve
ses fondements acadmiques dans la cration dune socit savante qui lui est ddie, en
1980, sous le nom de Strategic Management Society, qui lance le Strategic Management
Journal. Dans le mme mouvement, des cabinets de conseil comme le BCG, McKinsey,
ADL, etc. popularisent un certain nombre de modles, comme les matrices de portefeuille, qui
donnent une trs forte notorit ce nouveau concept de Management Stratgique.
Cet engouement se fait sans interrogation sur le concept de stratgie en lui-mme, sur ses
fondements, ses prsupposs et ses limites (Ezzamel et Willmot, 2007). Les ides que
vhiculent le mot stratgie sont en elles-mmes peu tudies. Le sens vhicul par le mot
stratgie dans le contexte conomique ainsi que les effets de ce sens sur les comportements
des organisations et des individus qui les composent ne sont quasiment pas tudis. Or, le mot
stratgie nest pas neutre. Il nest pas dorigine conomique mais dorigine militaire. Il va
donc vhiculer un sens dans le contexte conomique qui va mettre laccent sur les
caractristiques du contexte militaire.

Depuis plusieurs annes, des disciplines comme la psychologie cognitive accordent une
importance croissante la mtaphore. Elle n'est plus conue comme un simple discours
figuratif mais comme l'un des plus importants mode de comprhension du monde, c'est--dire
un processus par lequel est compris et structur un domaine. Les mtaphores sont alors
considres comme des objets de recherche scientifique.
Sous l'influence de ces volutions, plusieurs auteurs se sont regroups pour proposer que
les mtaphores deviennent un champ de recherche en sciences de gestion. Le rle des
mtaphores dans la construction des thories portant sur les organisations devient ainsi un
objet de recherche. Dans cette perspective, l'objet de ce chapitre est d'tudier les fondements
mtaphoriques du Management Stratgique, en loccurrence la Mtaphore Militaire (MM),
afin de mettre en vidence le sens vhicul par le concept de Stratgie, sa porte et, surtout
ses limites, tant conomiques que morales.
Quel mode de reprsentation est cr par ces applications mtaphoriques de la stratgie
militaire? Quelle grille de lecture de l'environnement cible fournissent les modles
sources ? Toute mtaphore de l'organisation a quatre dimensions: une vision ontologique,
des concepts (un vocabulaire), des modles (des thories) et des valeurs.
Dans la vision ontologique, l'application directe de la conception conflictuelle de la
stratgie militaire, se traduit par une reprsentation de l'entreprise fonde sur la notion de
conflit. Par nature, les entreprises sont en conflit avec leurs concurrents pour survivre ou se
dvelopper. Leurs relations sont reprsentes de faon dichotomique o sont opposs les
ennemis et les allis . L'accent est essentiellement port sur les notions de combat ou
de victoire: the objective is simple: victory. conflict, not co-operation, is the norm. En
d'autres termes, sur le plan ontologique, la mtaphore militaire renforce la thse d'un univers
hypercomptitif dans lequel les entreprises sont condamnes s'agresser mutuellement pour
survivre.
Sur le plan du vocabulaire, il est remarquable de constater que, malgr la diffrence de
nature entre le contexte militaire et le contexte conomique, de nombreux termes militaire
vont se diffuser dans les recherches en Management Stratgique. Ainsi, la rfrence militaire
ne sera plus systmatiquement cite quand il s'agira de dfinir les stratgies offensives et
dfensives , les manuvres concurrentielles , les stratgies dattaque , etc. En ce sens,
de nombreux termes issus de la stratgie militaire sont en train de devenir des mtaphores
mortes dans les tudes s'inscrivant dans le paradigme concurrentiel.
Les modles qui composent la MM sont essentiellement fonds sur la notion de manuvre.
Le march ou le secteur tant considr comme le champ de bataille , tout le problme de
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la stratgie consiste manuvrer, de la mme faon qu'une arme se dplace sur un champ de
bataille physique, pour prendre des positions avantageuses. Deux types de manuvres
gnriques sont alors possibles: les manuvres offensives et les manuvres
dfensives .
Ces modles crent des modes de comprhension du contexte conomique qui permettent
une reprsentation image de situations complexes. La faible formalisation du transfert,
caractristique de la mtaphore (par opposition l'analogie), leur donne une flexibilit, une
rapidit et une crativit qui en ont fait le premier mode de reprsentation de nouveaux
comportements concurrentiels, comme la conqute des marchs amricains par les
entreprises japonaises. Ces modles vhiculent alors un certain nombre de valeurs militaires.
C'est sans doute ce problme des valeurs qui est un des points les plus polmiques de
l'emploi de la MM. La MM vhiculerait un certain nombre de valeurs positives pour les
organisations comme la discipline, qui permet de satisfaire le besoin de contrle
organisationnel, la solidarit de groupe, l'esprit de corps et, plus gnralement, les valeurs
masculines comme la force, la loyaut et l'endurance. De la mme faon, elle exalterait les
valeurs de victoire, d'honneur et de dfense de la nation qui sont susceptibles de crer une
dynamique forte, un esprit de combat , l'intrieur de l'organisation.
Dans une perspective plus critique, l'emploi du langage militaire est conu comme un
moyen permettant de maintenir une culture masculine dfavorisant les femmes dans
l'organisation. La MM est galement accuse de renforcer les valeurs de la planification en
entretenant le mythe de l'Etat-major qui planifie les actions que les oprationnels, sur la
ligne de front , mettent en uvre. Dans un mme ordre d'ide, elle entretiendrait le mythe
des grands leaders , des grands capitaines d'industries qui, par, leur gnie ,
mneraient les entreprises qu'il dirige la victoire , de la mme faon que le succs
d'Austerlitz fut essentiellement attribu au gnie de Napolon. En d'autres termes, la MM se
traduirait par une communication top-down renforce, c'est--dire par un pouvoir accru de la
direction .
Les plus violentes critiques faites MM sont essentiellement d'ordre thique. Ainsi, elle
vhiculerait un certain nombre de prsupposs idologiques trs dangereux comme la
ngation de la valeur de la vie humaine, la violence de groupe, l'esprit de revanche, le
rabaissement de la nature humaine et le contrle par la menace.
Dfinir des stratgies pour les entreprises revient introduire une faon de penser dorigine
militaire, dans laquelle ces entreprises sont en situation de conflit vital, o le plus agressif
survit. Cette faon de penser justifie de lemploi de la violence interne sur les salaris,
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vritables soldats de la guerre conomique , quil faut donc tre prt sacrifier. Elle
justifie aussi lemploi de la violence externe sur les rivaux, vritables ennemis , quil faut
sattacher rduire ltat de vaincu . Tous les moyens sont donc bons, dans un vritable
vacuum moral, pour triompher de lennemi.
Ltudiant en management se voit ainsi dot dune impunit morale pour ses futures
fonctions de manager. La ruse, le subterfuge, la tromperie, la dsinformation, etc., ne sont pas
immorales mais, au contraire, sont des comportements qui sont efficaces dans lobjectif
dobtenir la victoire. Le manager stratge a toute lgitimit pour employer tous les moyens
qui lui semblent ncessaires pour abattre ladversaire et, comme les soldats de larme, les
employs quils dirigent doivent mettre en uvre ses dcisions sans questionner leurs
fondements thiques.
Toute forme de compassion, de considration vis--vis de ladversaire ou mme vis--vis
de ses propres employs, nest rien dautre quune faiblesse dont lennemi risque de profiter.
Le manager stratge, comme le bon gnral en situation de guerre, ne peut avoir aucune
considration pour les consquences humaines de ses choix. Monstre froid et calculateur, le
stratge utilise la vie humaine comme une ressource interchangeable et ne questionne pas le
cot humain de ses choix. Un gnral qui prendrait trop en considration la vie de ses soldats,
voire celles des soldats et de la population ennemie, ne peut pourrait tre amen qu
connatre la dfaite.
Le Management Stratgique est donc tout sauf neutre. Il participe la lgitimation dune
caution de comportements que la socit considrerait comme immoraux par ailleurs. Qui
peut recommander de dsinformer volontairement ses semblables, de les duper, de les
espionner, de les anantir physiquement et/ou psychiquement ? Cest la pense stratgique,
qui justifie ces comportements par leur finalit originelle, en loccurrence la victoire militaire.

III.

Le

management

stratgique

est-il

performatif ?

Clusters

portriens et ples de comptitivit Nicolas Balas


La thorie du management, littrature de business school pour business school,
remplit une fonction tout fait semblable celle des crits des juristes europens
des XVIe et XVIIe sicles qui contribuent faire lEtat sous apparence de le
dcrire (Bourdieu, 2000 : 245).

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En mobilisant la notion de performativit, dveloppe par le courant de recherche qui


a merg la suite de lagenda propos par M. Callon (1998), cette intervention propose
dexplorer et de caractriser les liens qui relient les thories du management stratgique
lempirie. Dans la ligne des travaux rcents prnant un tournant linguistique des sciences
sociales, nous analysons le management stratgique sous langle de sa rhtorique et des
noncs quelle produit (Ezzamel et Willmott, 2007 ; Suddaby et Greenwood, 2005). Ces
rcits managriaux ne jouent alors plus le simple rle de mdia transparent des pratiques
observables. Ils prennent la forme dune narration instrumentale qui donne voir plus quelle
ne dcrit, et de ce fait, influence les subjectivits et les pratiques mme des acteurs au sein des
organisations (Kahane, 2005).
Emprunte au linguiste J.L. Austin (1962), la notion de performativit fait rfrence
un nonc qui ne se contente pas de transmettre de linformation ou de dcrire quelque chose,
mais qui revient effectuer une action. Ce caractre pragmatique du langage aurait pour
consquence que nos descriptions ne feraient pas immuablement rfrence des choses, mais
linverse, que les choses tendraient ressembler la manire dont on les dcrit. Lhypothse
du caractre performatif des noncs scientifiques suppose denvisager sous un nouveau jour
lactivit de production de thories. Il sagit en premier lieu, de prendre en compte les
lments qui vont influer sur la manire dont la ralit est dcrite, notamment lidologie. En
second lieu, il convient danalyser les conditions restrictives dans lesquelles les discours ainsi
produits sur la ralit parviennent tre constitutifs de pratiques concrtes. Pour MacKenzie
(2004), il sagit par l dapprhender les effets de ladoption dune thorie par la pratique sur
sa vridiction (verisimilitude), autrement dit sur la manire dont une proposition acquiert
un plus grand degr de vrit ds lors quelle devient largement adopte.
Si la capacit performative des noncs produits par le management stratgique a dj
t tudie sous langle des rcits stratgiques labors par le top management des firmes
(Kahane, 2005 ; Micu et al., 2005), la question de la performativit des discours produits non
pas par les praticiens, mais par les thoriciens du management stratgique semble disposer
dun potentiel danalyse davantage prometteur. Traditionnellement, la fonction des thories
stratgiques consiste moins adresser des problmatiques spcifiques une entreprise, qu
identifier des principes porte plus gnrale en matire de positionnement concurrentiel,
dutilisation des ressources, de mode dorganisation, etc. Selon certains auteurs, il serait ainsi
plus rare que les acteurs se saisissent des thories stratgiques pour orienter leurs actions
(Mintzberg, 2005 ; Hambrick, 1994). Dans le meilleur des cas, les modles issus du
management stratgique ne feraient que dcrire les pratiques observes au sein des
13

organisations, sans aucun effet sur leur vridiction. Pourtant, que penser ds lors du lien tabli
par S. Ghoshal entre thorie et pratique, lorsquil affirme quune thorie managriale,
lorsquelle atteint une crdibilit suffisante, transforme les comportements des managers qui
ralisent alors leurs actions conformment la thorie (2005 : 77) ? Comment ignorer les
effets de lenseignement de la thorie de lagence de M. Jensen et W. Meckling dans toutes
les business schools de la plante, sur la ralit des pratiques de maximisation de la valeur
actionnariale au sein des organisations contemporaines (Ghoshal, 2005) ? Comment faire
abstraction des consquences de la thorisation de lopportunisme par O. Williamson, sur la
gnralisation des pratiques de contrle des comportements dans et entre les organisations ?
Comment, enfin, ignorer limpact du modle des cinq forces de M. Porter sur
llargissement du champ dapplication de la concurrence aux fournisseurs, aux clients, voire
aux salaris de la firme, et aux institutions de rgulation ? Cette liste dexemples suggrant le
caractre performatif des thories managriales pourrait certainement tre allonge. La
capacit des modles orienter le rel, lgitimant certaines pratiques, en dlgitimant dautres
en les excluant du champ des possibles, ouvre un large terrain dinvestigation des processus
de domination luvre dans la production de thories. Cette intervention entend mettre
jour les ressorts de ce phnomne en analysant les liens entre la diffusion de la thorie
portrienne des clusters et le lancement en 2005 en France des ples de comptitivit.

1. Clusters portriens et ples de comptitivit


Le concept de cluster , initi par les travaux de Michael Porter (1990a ; 1990b), et
la question de la comptitivit des territoires, constituent un matriau de choix pour tudier
lempreinte des rcits managriaux (Bristow, 2005). Les initiatives cluster ont en effet
trouv, depuis le milieu des annes 1990, une rsonnance importante auprs des acteurs du
dveloppement local et de lamnagement du territoire, au point den devenir le paradigme
central. Dans les orientations rcentes de lOCDE (OECD, 1999), de la Commission
Europenne (CE, 2008), ou encore des gouvernements nationaux travers lEurope (Burfitt et
al, 2006), le cluster est en effet devenu lunit danalyse vers laquelle convergent les
politiques du territoire.
Nous cherchons ici montrer quen introduisant le lexique et la grammaire du
management stratgique dans le champ du dveloppement local, le concept de cluster et les
crits de M. Porter ont sensiblement transform les visions du monde, les pratiques, et le rle
des acteurs traditionnels. Afin dexplorer cette problmatique, notre rflexion se fonde sur
ltude de la gnalogie du dispositif franais des ples de comptitivit. Le lancement des
14

clusters la franaise durant lt 2004 (Tixier et Castro Gonalvez, 2008 : 103)


intervient alors que ces dispositifs sont prsents comme le seul moyen pour les conomies
rgionales de lutter pour la premire place en contexte de globalisation et de concurrence
technologique (Malecki, 2004 : 1101). Le recours largumentation de M. Porter consiste
montrer que si la concentration spatiale des firmes est lorigine de leur avantage
concurrentiel, elle amliore dans le mme temps la capacit dinnovation, la productivit, le
niveau demploi et la comptitivit du territoire sur lequel ces firmes sont implantes (Porter,
1998a ; 1998b ; 2000). En ce sens, les intrts des rgions et des firmes se confondent, et les
territoires sont assimils des firmes, luttant pour la conqute de parts de march au sein dun
environnement concurrentiel.
Les discours politiques qui sappuient sur la rhtorique cluster lgitiment la porte
universelle du concept, sans qu aucun moment son manque de robustesse thorique, sa
faible validation empirique et son ambigut smantique ne soient points ou davantage
problmatiss. Les rpercussions des travaux de M. Porter semblent en effet paradoxales.
Dun ct, llasticit et le manque de prcision entourant la dfinition du cluster, et sa facult
carter du champ thorique les travaux des conomistes, politistes, gographes et autres
sociologues qui lont prcd, attestent du faible contenu thorique et du manque de
cohrence interne du concept. De lautre, M. Porter fait lobjet dune certaine clmence dans
le monde acadmique, voire dun rel engouement, si lon sen rfre la manire dont le
terme de cluster tend unifier des champs thoriques aussi distincts que le lien firmeterritoire, les rseaux inter-firmes, linnovation, la gouvernance, etc. Plus encore, cest aussi et
surtout, le vif succs quil rencontre dans les cercles politiques qui dfie lanalyse.
Dans la mouvance des travaux sur la performativit (MacKenzie, 2004 ; MacKenzie et
Millo, 2003), la question au cur de cette intervention est la suivante : quest-ce qui explique
le succs empirique de la thorie portrienne des clusters ? Il sagit de dterminer plus
prcisment si cette thorie sest construite partir de lobservation de rgularits prexistantes dans lvolution des systmes productifs et des stratgies des firmes, ou si elle sest
ralise empiriquement parce que les acteurs y ont eu recours lors de la mise en uvre des
ples de comptitivit.

2. La performativit du cluster portrien


Au terme de cette intervention, nous entendons montrer quen plus de reprsenter un
mode de dveloppement local radicalement distinct de ceux qui lont prcd, le dispositif des
ples de comptitivit sen dmarque par le processus qui a prsid son laboration. Dans le
15

modle des systmes productifs locaux, le recours la thorie par les praticiens consistait
thoriser des pratiques existantes afin de les faire connatre plus largement encore. Ladoption
de la thorie navait alors aucun effet sur sa vridiction. Dans le cas des ples de
comptitivit, leffet fut inverse. Le recours la thorie portrienne poursuivait en effet
lambition dlaborer un modle de dveloppement local qui nexistait pas auparavant.
Lintroduction de la rhtorique cluster a permis de donner un gage de lgitimit un
ensemble de mesures transformant les pratiques antrieures des acteurs en les faisant
converger vers une plus grande conformit vis--vis du modle-source. La thorie portrienne
des clusters a ainsi autoris lexistence des ples de comptitivit, en fournissant
largumentaire qui a fini par triompher des oppositions lintroduction dun tel dispositif,
quelles mettent en avant lhritage du modle redistributif, le rle dun Etat-stratge dans la
spcialisation industrielle nationale, ou encore les risques associs une trop grande
rgionalisation des politiques conomiques. La notion de performativit permet alors de
mettre jour la capacit de la rhtorique stratgique transformer le rel , inversant de ce
fait la perspective traditionnelle qui voit dans les thories du management stratgique
uniquement un miroir des pratiques des organisations.
Lanalyse du dispositif des ples de comptitivit nous amne cependant affirmer
que ni la thorie des clusters, ni lloquence de M. Porter nont pu performer elles seules
les pratiques de dveloppement local sans autre forme de soutien. La mise en uvre dun tel
dispositif est ncessairement le rsultat de confrontations multiples entre des acteurs
institutionnels varis, engags dans des luttes de performation , autrement dit des luttes
de pouvoir entre des programmes en comptition (Callon, 2007). Dans ce cadre, la question
de la performativit doit tre analyse en tant que processus politique mettant en scne les
performances, au sens thtral du terme, dacteurs politiques traditionnels (dputs, ministres,
lus locaux), de lobbys industriels ou de think tanks (lERT), dinstitutions supranationales
(Commission europenne, OCDE), etc., qui contribuent extraire les thories managriales
de leur cage acadmique pour les librer dans le monde sauvage de lconomie et des
organisations (Callon et al., 2002 : 196). Cette intervention sera loccasion de mettre en
exergue les ressorts idologiques et institutionnels, ainsi que les rapports de pouvoir qui soustendent ce processus politique de performation des thories du management stratgique.

16

IV.

Lcologie comme finalit et comme responsabilit Maya Leroy

Il s'agit ici de souligner les fondements critiques du champ de l'environnement, comme


concept et comme mouvement social, dans un contexte o l'avnement du dveloppement
durable tend en luder ou mme en contester la porte. Le retour une critique
environnementale s'avre ncessaire face un phnomne de mondialisation qui voit se
dvelopper des pratiques managriales, des dispositifs de gestion environnementale, des
dynamiques territoriales et de nouvelles technologies qui ne rpondent pas leurs
engagements de crer un monde plus respectueux de lenvironnement.
Lefficacit tant au cur de la problmatique gestionnaire, lenjeu est de mettre en uvre
une vritable approche gestionnaire, stratgique et critique, face linsuffisante recherche
defficacit lorsquil sagit de rsoudre les problmes cologiques. Pour cela lauteur mobilise
un cadre thorique et mthodologique spcifique, celui de lanalyse stratgique de la gestion
environnementale (Mermet et al., 2005). Laction environnementale y est envisage comme
une stratgie au sens fort, elle ne consiste pas simplement informer, dissiper des
malentendus ou organiser la recherche commune de solutions, elle doit pour russir
surmonter les rsistances dlibres dacteurs dont les stratgies visent soit lignorer, soit
la mettre en chec.
On dfend ici la ncessit dun suivi la trace et dune valuation des dispositifs de
gestion, en particulier ceux qui annoncent la mise en uvre du dveloppement durable ou la
prise en charge des enjeux denvironnement. Lauteur insiste sur le manque de recherches qui
sintressent loprationnalisation, la mise en gestion , des principes de dveloppement
durable et dfend que pour ce faire, il faut une approche qui remette au centre de lanalyse la
performance environnementale des dispositifs tudis, et qui sappuie sur une attitude
thorique critique contextualisant ces dispositifs, refusant leur naturalisation, assumant une
interpellation sur un enjeu minoritaire, reconnaissant les rapports de force, et assumant une
vise politique par la volont dassurer lexercice de la responsabilit environnementale.

1- Assumer la normativit de la critique environnementale


Accepter la texture normative de ce qu'implique une proccupation environnementale,
c'est reconnatre qu'il y a un souci de rsultat sur l'tat cologique de notre cadre de vie. Ceci

17

implique dexpliciter la proccupation environnementale en prcisant les critres,


ventuellement en discussion, qui la qualifient en termes cologiques. Ce repre normatif
sappuie gnralement sur les engagements environnementaux qui ne dterminent pas un tat
spcifique de lenvironnement mais sexpriment plus gnralement en termes de limitation,
ou de non augmentation, des dgradations ou des dommages : viter la disparition dune
espce, prserver un cosystme, diminuer la production de gaz effets de serre, limiter la
pollution, etc. Lpreuve critique est une demande de rsultat, c'est--dire de performance
environnementale du dispositif : A-t-on effectivement vit la disparition de telle ou telle
espce, ou la production de gaz effet de serre ? Elle ne peut se satisfaire dune rponse en
termes de moyens (telle que des techniques ou des connaissances ont t mobilises , des
fonds ont t dbloqus , des experts sont intervenus , des populations ont particip au
dispositif , des organisations ont t mises en place , etc.).

2- Refuser la naturalisation des dispositifs


Les dispositifs de gestion constituent un concept plus large que les outils ou
instruments de gestion, spcifiant quels types darrangements des hommes, des objets, des
rgles et des outils paraissent opportuns un instant donn Moisdon (1997 :10). Ce sont
dans ces arnes que stablissent les processus de rationalisation pour atteindre lobjectif fix.
Il est ainsi essentiel de sextraire dune vision o les dispositifs de gestion relveraient dune
simple mise en uvre des choix politiques, perus sous un angle purement technique, dans
une vision fonctionnaliste. Car ils mobilisent, traduisent et organisent, au contraire, des
dynamiques sociopolitiques et scientifiques spcifiques, et poussent rationaliser les actions
selon des doctrines de gestion et avec des instruments (Lascoumes et Le Gals, 2004) qui vont
avoir des effets sur les hommes et sur les cosystmes quil faut rendre lisibles.

3- Refuser une polarisation local vs global des situations de gestion


On semble aujourdhui tre tiraill entre deux doctrines : celle d'une justice mondiale
fonde sur une rationalit scientifique capable d'clairer la socit sur la gestion locale des
cosystmes, et celle d'un collectivisme idyllique, small is beautiful, capable de s'autorguler
pour laisser merger une gestion globale efficace. Nos travaux ont vit une telle dichotomie
et ont, au contraire, cherch analyser les processus qui semblent construire et rgir ces
entre-deux . Car, dans un contexte mouvant o les rapports de lindividu aux institutions
sont en pleine mutation, o les hommes et les territoires semblent de plus en plus largement
connects travers une multitude de rseaux qui vhiculent normes, techniques, finances,
18

informations , lenjeu rside surtout dans la comprhension des articulations de ces niveaux
imbriqus. Cest particulirement vrai pour des enjeux de gestion de lenvironnement qui
relvent de problmes le plus souvent territorialiss. La gestion des cosystmes dpend de
processus la fois cologiques et anthropiques qui ne se dveloppent nanmoins pas
forcment aux mmes chelles, lapproche multiscalaire permet de clarifier ladquation de
tels processus Nos recherches ont montr la puissance et la complexit des structurations
inter-organisationnelles, et la faiblesse des dispositifs peu connects (Leroy, 2006).

4- Contextualiser les dispositifs par un suivi la trace de la mise en uvre managriale


Les instruments de gestion de lenvironnement et de dveloppement durable qui
s'laborent au niveau international, dans une arne mouvante, sont largement repris et
hybrids dans les dispositifs de gestion plus territorialiss. Mais qu'ils mobilisent des
approches par le march ou par les parties prenantes, nos travaux montrent quils ne
russissent le plus souvent pas inflchir srieusement la situation de gestion
environnementale. Tout au long de la construction et de la mise en acte des dispositifs,
ceux-ci changent d'orientation, les objectifs atteindre sont re-catgoriss, des glissements
imperceptibles s'oprent. Ces r-encodages ont lieu dans le processus mme de gense du
projet de rationalisation que les dispositifs tentent de concrtiser (Lascoumes, 1994). Les
lieux de ngociation s'parpillent, les routines canalisent les discussions, et les opposants
perdent leurs forces, suivant avec difficult le processus en cours et les modifications qui
s'oprent. Il serait erron de considrer qu'il s'agit ici d'opposer une bonne (ou une mauvaise)
formulation , de bonnes (ou de mauvaises) conditions de mise en uvre . Ces
dispositifs sont simplement analyss, de faon synchronique et diachronique, dans les
systmes d'actions concrets o ils prennent place et dans lesquels ils voluent, dans leur
dimension stratgique et politique. Il n'est pas, non plus, question, d'un dysfonctionnement
observ ex-post, dont l'analyse permettrait d'opposer des contraintes socioculturelles,
politiques ou physiques, des dispositifs de gestion devenus autonomes qui imposeraient
leurs lois. Non, il s'agit bien d'arrangements, d'hommes, de ressources matrielles, et de
ressources symboliques, qui s'hybrident en fonction des croyances et des intrts en jeu dans
un processus qu'il s'agit de suivre la trace .

5- Oprer une lecture des rapports de forces et observer les dplacements et recatgorisations

19

Les problmes denvironnement gnrent le plus souvent des tensions entre des
acteurs qui cherchent changer la situation 1 pour une plus grande prise en compte de
lenvironnement et des acteurs qui rsistent ces changements. Nos travaux montrent que ces
acteurs denvironnement

sont le plus souvent en situation dasymtrie de pouvoir,

minoritaires. Les problmes de gestion de lenvironnement, quils sexpriment une chelle


locale, nationale, transnationale, sont trs souvent ramens des situations de comptition et
de conflits pour des ressources rares, o chacun va chercher tirer parti des rapports de force.
Ainsi dans les dispositifs que nous avons tudis nous montrons que les acteurs, gnralement
responsables des dommages, imposent leurs logiques et leurs instruments de gestion dans un
contexte o, soit les acteurs denvironnement sont exclus du dispositif 2 ou deviennent petit
petit minoritaires, soit les acteurs les plus impactants 3 napparaissent pas ( un moment ou a
une chelle donne) alors quils vont tre dterminants (Leroy, 2006). Ainsi les instruments
de gestion sont modifis, des donnes sont exclues, les objectifs atteindre sont recatgoriss, tous ces micro-dplacements font que le dispositif savre finalement
environnementalement inefficace.

6- Rflexivit et engagement du chercheur


Le choix de mobiliser la rflexivit des acteurs dans lanalyse des situations de
gestion auxquelles ils sont confronts, est rapidement impossible mener sans assumer sa
propre place de chercheur. Le chercheur doit donc dvelopper une capacit rflexive sur sa
propre pratique, clarifier ses prsupposs, mais aussi clarifier comment, et avec qui, il entre
sur le terrain . Car pour les acteurs la place du chercheur nest jamais neutre (Arnaud, 1996).
Pour les enjeux de gestion environnementale, assumer et affirmer quil y a, par la recherche
mise en uvre, une volont de prendre acte de la ralit pour pouvoir agir savre dans
beaucoup des situations de gestion tudies essentiel.

7- Pour rester dans lpreuve critique : dvelopper un systme embarqu daide au pilotage
Lefficacit environnementale des dispositifs de gestion doit pouvoir tre value en
permanence. La comprhension des modifications qui soprent dans la construction et la
mise en uvre des dispositifs de gestion de lenvironnement doit donc tre articule une
valuation au regard d'un repre normatif qui permet didentifier les rsultats produits sur
1

Les acteurs denvironnement


Parfois exclus eux-mmes par lassitude ou se sentant incapables de modifier le cours de laction
3
Ou les entits qui y sont lies
2

20

l'volution cologique du milieu. Car cest en identifiant l'ampleur des dcalages que peuvent
tre apprcies les marges de manuvre capables de rorienter les dispositifs, et que peuvent
tre clarifis avec les protagonistes les principes sous-jacents lpreuve. Ceci ne peut se
baser que sur une comprhension, dans les grandes lignes, des contraintes bio-physicochimiques auxquelles le milieu est soumis, et sur un bilan des processus dommageables en
cours. Cest ce que nous avons appel un systme embarqu daide au pilotage. Il permet de
montrer que les logiques propres chaque dispositif aboutissent des dynamiques de
dgradation plus ou moins acclres (sur chacun des enjeux environnementaux sil y en a
plusieurs). L'approche multiscalaire permet, pour sa part, en comparant les dispositifs selon
une mme grille, de rvler la cohrence, ou les incohrences, qu'ils ont entre eux. Elle
montre ainsi les embotements stratgiques de rpartition des interventions et des
responsabilits environnementales entre les dispositifs tudis. Elle rend lisible la tendance
dlguer les responsabilits environnementales dans une logique de subsidiarit qui tend
transfrer le problme une autre chelle sans assumer le plus souvent les liens fonctionnels
qu'une telle dlgation impose. Ce systme embarqu daide au pilotage permet de rester dans
l'preuve. Comme toute analyse critique, il permet d'viter le parasitage, les dplacements
d'une preuve l'autre. Il rend lisibles les diffrences, dans ce qui se prsente comme
amalgam, obscur, non matrisable (Boltanski et Chiapello, 1999). Dans un tel contexte, la
recherche-intervention peut difficilement se cantonner un service du chercheur rendu un
client, elle prend, elle aussi, un tour critique. Elle devient une entreprise vitale de clarification,
pour ouvrir de nouvelles marges d'action et de discussion.

21

III. ELEMENTS DE CONCLUSION

Lampleur des perturbations sociales et environnementales caractrisant la phase


actuelle dexpansion dun capitalisme financiaris et globalis permet de plus en plus
difficilement aux enseignants et chercheurs en management de se focaliser sur loptimisation
des modes de gestion des organisations sans questionner les finalits politiques de leurs
actions. Une telle mise en questionnement ouvre un large ventail de possibilits quant aux
formes et degrs de la critique que chacun peut souhaiter mobiliser, lclectisme voire, la
dispersion tant un trait caractristique des approches critiques en gestion. Elle nen apparat
pas moins salutaire au regard des effets pervers que diverses interventions se sont efforces de
mettre en vidence dans cette table ronde, quil sagisse des traits caractristiques des grandes
organisations apprhendes dans une perspective no-gramscienne ou des valeurs sousjacentes aux rapports sociaux que vhiculent le management stratgique, dans les entreprises
classiques comme dans les organisations publiques. Les critiques extrieures la discipline,
manant par exemple de la philosophie (Marzano, 2008) ou de la sociologie (De Gaulejac,
2007), tendent identifier lactivit mme de management et par extension, celles de son
tude et son enseignement, aux formes de rationalisation financire largement dshumanises
qui guident aujourdhui les choix de gestion dans un certain nombre de contextes
organisationnels. En dveloppant une critique interne et/ou en explorant des formes de
management alternatives plus respectueuses des personnes et de lenvironnement dans
dautres contextes que celui de la grande firme, le management stratgique pourra non
seulement largir son champ de rfrence et renouveler les sources de sa crativit, mais
galement attester, vis--vis des autres sciences sociales, de sa capacit de distanciation vis-vis de son objet dtude et son souci dinscription dans une conception humaniste de lactivit
scientifique.

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