costumbres, muchas buenas y otro poco no

Aspectos Culturales de la

tanto.

Gerencia Venezolana

En

Abg. Mara J. Lpez

relacin

al

Gerente

Venezolano,

Sampedro y Arana (2009) indican que El

gerente venezolano ha engendrado capacidades

La

cultura

organizacional

forma

parte

para encontrar estabilidad en medio de la

medular de la vida de las empresas, debido a

complejidad a travs de una mentalidad

que constituyen los usos y costumbres que de

emprendedora,

acuerdo a factores como ubicacin y poblacin

(enfoque en el da a da), y con sentido del

pueden presentarse dentro de esta, adems de

humor.

orientada

al

corto

plazo

los actos reiterados que aunados a la filosofa

Es con esta mentalidad emprendedora, que

empresarial comprenden este aspecto propio de

las Pequeas y Medianas empresas (PyMes),

la organizacin.

surgen en el escenario organizacional del pas,

Las empresas venezolanas, poseen aspectos

ahora bien, desde la perspectiva de liderazgo, la

muy arraigados al pas, debido a lo particular de

capacidad que poseen los gerentes venezolanos

la cultura; esto se debe, en un inicio a lo

de replantearse escenarios, trabajar del da a da

montona que fue la vida empresarial dado que

y teniendo en cuenta que la economa flucta

el petrleo se ubic como la principal y

considerablemente, ha moldeado a los lderes

prcticamente nica economa donde se podra

venezolanos hasta convertirlos en expertos del

invertir o generar recursos, viviendo esta

cambio

realidad por ms de cincuenta (50) aos, ahora

incertidumbre,

es bien es con la llegada de la tecnologa y la

organizacional y ambiental que enfrentan

globalizacin que las actividades econmicas de

constantemente.

Venezuela,

comienzan

debido

la

de

complejidad

Los ut supra descritos autores, a su vez,

empresas

indican que el Gerente Venezolano y por

productoras de bienes y servicios, as como

consiguiente la Gerencia pueden caracterizarse

empresas de tecnologa e innovacin, pero si

por lo siguiente:

dando

paso

proceso

la gestin en medio

de

diversificacin,

su

y de

algo tienen en comn estos ramos de la

Tendencia autoritaria

economa, es el capital humano, es decir, los

Capacidad para negociar basada en la

trabajadores venezolanos quienes tienen una

improvisacin, informalidad y capacidad

cultura

relacional,

muy

marcada,

por

sus

usos

Orientacin emprendedora,

Cortoplacista,

cambio a nivel pas, Gustavo Rosen menciona

Con sentido del humor,

que detrs de las estadsticas de competitividad

Capacidad para tolerar el riesgo y

de un pas estn empresas e individuos, por lo

manejar cambios constantes y habilidad

tanto lo importante es ver qu tan competitiva

para armar redes relacionales mas all

es la actitud del individuo, que tan competitiva

de las barreras raciales.

es la empresa y cunta capacidad de adaptacin

puede un individuo o una empresa tener para

Sobre lo que se desprende que el

Gerente venezolano, tiene como cultura en su

adecuarse a las circunstancias que son inciertas

y, de paso, muy cambiantes.

determinada

De lo anteriormente planteado, se

organizacin, trabajar con cierto autoritarismo,

evidencia que el estilo de gerencia en el pas, ha

derivado de la crianza que posee el venezolano,

sufrido cambios, al buscar la readaptacin

donde generalmente se imponen las ideas, a su

constante que la sociedad actual est viviendo,

vez, posee una capacidad de negociar de

surgiendo

manera informal donde las relaciones y la

mencionadas.

ejercicio

como

gua

de

simpata del negociador en muchos casos

caractersticas

Por

su

parte,

como

en

relacin

las

la

generan mejores resultados que las vas

planificacin, la gerencia venezolana, se rige de

regulares;

generando

acuerdo a lo establecido en la Contralora

productividad en corto plazo, a los fines de

General de la Repblica, para los casos de la

evitar

que

administracin pblica, y en el caso de la

generen inconvenientes en la realizacin de los

Gerencia Privada, todo gira en torno a la

planes.

certificacin ISO 9001, estndar de calidad

trabajando

posibles

cambios

econmicos

A su vez, es importante tomar en cuenta

internacional. En los inicios podra decirse que

las empresas venezolanas no consideraban

organizaciones que funcionaban en el territorio

necesario generar una planificacin, pero de

venezolano, derivan de la administracin

acuerdo a lo acelerado del mundo actual, se

pblica, siendo el primer eslabn de la cadena,

hace necesario establecer un paso a paso de las

es decir, el ejemplo seguido por la mayora.

tareas a realizar a los fines de optimizar los

Posteriormente

procesos

que

la

mayora

de

fueron

las

empresas

reubicados

la

capacidad de emprendimiento privado encontr

un nicho importante de trabajo; donde la
efectividad organizacional y al manejo del

ser

capaces

de

determinar

especficamente las fallas.

En

relacin

la

comunicacin

organizacional, Venezuela se caracteriza por

utilizar hojas de papel, as como mantener una

web que permitan la promocin y ahorro de

comunicacin vertical descendiente, en relacin

materiales tan preciados como lo es el maletn.

a los Gerentes y Jefes, de igual manera

Sitio

presentan inconvenientes debido a que el

intrnsecamente colectiva y de orientacin

personal

al

familiar ha tenido un efecto en las cualidades

solamente recibir rdenes sin ser capaces de

relacionales del venezolano que le permiten

emitir alguna

apoyarse en otros para sacar adelante cualquier

En conclusin, la gerencia venezolana posee

iniciativa. De acuerdo a Rossen y otros, el

aspectos importantes que resaltar; partiendo

secreto ha estado en la natural habilidad de

del hecho de la capacidad que posee el

armar redes relacionales o en la bsqueda del

venezolano de adaptarse en los sitios y

poder de las alianzas.

situaciones

Finalmente

podra

no

donde

sentirse

la

cmodo

incertidumbre

se

donde

la

adems

gerencia

la

naturaleza

venezolana,

debe

encuentra presente, pero esto a si vez

expandirse hacia nuevos horizontes lo que

constituye una forma de generar empresas

permitir la diversificacin de la economa y el

incipientes que se atrevan en las inversiones

incremento de la productividad, garantizando

sobre

de esta forma los ingresos donde se autoriza a

aspectos

como

tecnologa

sistematizacin de procesos, a su vez, la

planificacin dentro de las mismas, fue
nula durante un tiempo considerable,
pero en empresas que en verdad se
caracterizan por ser planificadas y
metdicas

en

su

accionar

como

gerentes, encontrndose en la necesidad

de acortar los tiempos y replantear
escenarios. Finalmente, la comunicacin
organizacional forma parte rectora de la
empresa venezolana, es mediante la
utilizacin de esta herramienta que los canales
informativos fluyen, a su vez, la comunicacin
entre personal y gerentes debe ser abierta,
sumado a la necesidad de utilizar herramientas
nuevas como los correos electrnicos y pginas

funcionar dentro del municipio.