ALUMNO: Jos Manuel Reyes Cordero

Ingeniera en Mecatrnica

Formacin Sociocultural lll

Nombre del Trabajo: El lder Nace o se hace?

EL LDER NACE O SE HACE?

David Fishman, EL camino del lder:
El primer paso que debe dar aquella persona que quiere
ser lder es aprender a estar consciente, pues ste es un elemento clave
para lograr el liderazgo personal. La historia termina con la etapa
ms evolucionada del liderazgo interpersonal: el servicio a los dems. No
podemos ser lderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a
nosotros
mismos.
El liderazgo personal se logra cuando la persona emprende el camino trabajando
su autoestima, creatividad, visin, equilibrio y capacidad de aprender. El liderazgo
interpersonal se logra posteriormente, cuando la persona domina la comunicacin,
aprende a dirigirse a otros y a entregarles el poder, a trabajar en equipo y a servir
a
sus
seguidores.
El liderazgo es un camino en espiral que va de dentro hacia fuera. Si una
laguna que alimenta a un ro no es profunda, si tiene poca agua, el ro no
podr irrigar los campos y no se podr sembrar ni cosechar. De la misma
forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no
podr irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas.
El

LDER

SE

HACE...

Si elegimos a una persona que se comporta de forma ignorante, tosca y grosera y

la preparamos para que sea lder. Lo peinamos bien, lo vestimos bien, lo
adiestramos para mejorar sus habilidades sociales, mejoramos su capacidad de
argumentacin, vocalizacin y le damos una formacin completa para convertirlo
en un lder. Por muy mal lder que esa persona fuera antes de recibir la formacin,
una vez formada la cosa cambia totalmente y eso no se puede negar.
El

LDER

NACE...

Hay personas que por su gentica han heredado los requisitos necesarios para
liderar. Tienen facilidad de palabra, sus cuerdas vocales estn mejor preparadas y
de forma natural sienten muy buenas sensaciones al sociabilizar, liderar, al
hablar con lo cual les facilita mucho el aprender y mejorar su liderazgo.
En efecto nadie nace enseado y un lder no nace tal cual sino que nace con una
predisposicin gentica que le llevar a adquirir ms fcilmente habilidades de
liderazgo porque su gentica est preparada para ello y porque hacerlo le reporta
buenas sensaciones. Por el contrario, alguien con gentica tendenciosa al miedo
social o liderazgo puedes tener tambin buenas cualidades de liderazgo pero dado
que no siente emociones positivas al liderar o sociabilizar, sino que siente malas
sensaciones esa persona no ser lder porque no le gusta, quizs le gusta la idea
pero el miedo es ms fuerte que sus ganas.

MI OPININ
De acuerdo con David Fischman es que cualquier persona puede ser lder y se
hace con trabajo, autoconocimiento, estudio, experiencia, optimismo, disciplina y
servicio.
La autoestima, creatividad, visin, equilibrio y capacidad de aprender son las
cualidades que debe de trabajar cualquier persona para llegar a Hacer un lder
Ms no descarta la opcin de que un lder nazca con cualidades para ser un lder.
Bajo esta perspectiva, existen personas ms destinadas a asumir el rol de
liderazgo y parecen tener una cierta predisposicin para ocupar cargos
de direccin dentro de las organizaciones.
En conclusin hay personas que, dado su carcter, muestran autnticas dotes de
liderazgo. Sin embargo, la mayora de las personas necesitan aprender y
experimentar para llegar a ser unos buenos directivos. No obstante, todas estas
cualidades se deben ir puliendo con el paso del tiempo, y en ocasiones estas
aptitudes desaparecen con el paso del tiempo por falta de ambientes o de un
equipo donde poder desarrollar sus cualidades.
Tambin es importante sealar que no existe una nica forma de liderazgo eficaz,
sino que pueden encontrarse estilos de liderazgos diferentes e igual mente
exitosos, en funcin de la organizacin en la que estn.
Fischman distingue dos liderazgos, habla de dos etapas en el lder: el personal y
el interpersonal.
Personal: El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino
trabajando su autoestima, creatividad, visin, equilibrio y capacidad de aprender.
Interpersonal: Este liderazgo se logra posteriormente cuando la persona domina la
comunicacin, aprende a dirigir a otros y a entregarles el poder, a trabajar en
equipo y a servir a sus seguidores.
Si bien algunas de las cualidades necesarias para un buen liderazgo puede ser
natural para algunas personas es importante sealar que todas las habilidades
necesarias para el liderazgo no estn presentes en cualquier individuo. l tiene
que aprender algunas habilidades por su cuenta haciendo grandes esfuerzos.
Por lo tanto, podramos decir, que un buen lder nace y se hace, puesto que
necesita de unas cualidades innatas pero tambin necesita desarrollar esas
cualidades con el paso del tiempo.