Reporte

Nombre:

Matrcula:

Urias Vzquez Melissa Pamela

2791547

Osuna Zatarain Jos

2786578

Lizrraga Garca Sergio

2740627

Flores Lizrraga Vanessa

2775030

Navarro Quintero Ilse Valeria

2783334

Tirado Gutirrez Diana Karen

Nombre del curso:

2788689
Nombre del profesor:

Fundamentos de Administracin
Mdulo:

Valerie Antonio Sera Fernndez

Actividad:

3. Aspectos generales de las

14. Competitividad internacional

organizaciones
Fecha: Lunes 16 de Noviembre del 2015
Bibliografa:
Bbsistema.tecmilenio.edu.mx,
(2015).
[online]
Available
at:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard
%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id
%3D_224719_1%26url%3D http://www.jumex.com/origenes.html
[Accessed 15 Nov. 2015].
Elfinanciero.com.mx, (2015). Jumex exportar limn guerrerense a Europa.
[online]
Available
at:
http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/jumex-exportara-limonguerrerense-a-mercados-de-europa.html [Accessed 16 Nov.
2015].
Joaquinamat.es, (2015). Joaqun Amat Royo, Estrategia Internacional,
Marketing Internacional, Mercados Emergentes, - Claves para
tener xito en los Mercados Emergentes. [online] Available at:
http://www.joaquinamat.es/mercados-emergentes/claves-paratener-%C3%A9xito-en-los-mercados-emergentes/ [Accessed 16
Nov. 2015].

Reporte

Competitividad internacional
Objetivo:
Analizar la competencia de una empresa mexicana con el modelo de Michael
Porter, y proponer cambio al producto que elegimos para poder comercializarlo
hacia el extranjero.
Procedimiento:
1. Lemos el tema 14.
2. Elegimos la empresa a comercializar hacia el extranjero.
3. Nos repartimos la actividad por puntos.
4. Buscamos competitividad para la empresa elegida.
5. Juntamos la actividad en un documento.
6. Revisamos cada punto en equipo.
7. Reflexionamos sobre la actividad.
Resultados:
1.

Renanse en equipos.

2.

De

acuerdo

con

la

informacin

investigada

previamente,

determinen si la empresa asignada es suficientemente competitiva

para exportar el producto a otro pas.
Empresa: JUMEX

Como ya sabemos JUMEX exporta actualmente a Estados Unidos,

Centroamrica y otros pases del mundo en los cinco continentes.

Reporte

3.

Analicen para cada uno de los siguientes factores, cul es la

situacin actual de la empresa mexicana desde el punto de vista de la
competitividad:
a.

Factores de produccin.

Jumex tiene una ventaja competitiva en cuanto a la tierra ya que son

productos naturales y ellos mismos siembran sus frutos para as crear el
jugo o el producto , en capital se tiene un bajo costo en base a la economa
de Mxico y de otros pases a los cuales se exporta el Producto, ya que el
Producto est dirigido a un nivel socioeconmico neutral, porque, cualquier
persona puede tener acceso al producto y tambin como son frutas del
campo mexicano es una ventaja porque radica el bajo cost en la mano de
obra y de igual forma se cuenta con jornaleros eficaces y calificados que
arrojan buenos resultados
b.

Demanda

del

producto

en

el

mercado

nacional

internacional.
Las perspectivas del consumo de bebidas en Mxico para el segundo
semestre del ao parecen ser halageas ya que el consumidor mexicano,
a diferencia de lo que ocurre en Brasil y Argentina, est gastando menos en
bienes duraderos por lo que tienen un mayor ingreso disponible para el
consumo de bienes bsicos, como lo es el caso de las bebidas.
En el segundo trimestre, el volumen en Mxico subi 6.6%.
Jumex obtuvo 27.2 % o USD$1071.2 millones.

c.

Proveedores de insumos.
En el 2015 ms de 2 mil 800 productores poblanos de manzana, pera y
naranja sern beneficiados con la comercializacin directa de unas 22
mil toneladas de esta fruta con la empresa mexicana Jumex como
resultado de la firma de convenio de Agricultura de Contrato.

Reporte

Al respecto, el secretario de Desarrollo Rural, Sustentabilidad y

Ordenamiento Territorial en Puebla, Rodrigo Riestra Pia, dijo que son
ya cuatro aos consecutivos que firman convenios con la empresa
Jumex que elimina los intermediarios, con lo cual, adems de garantizar
a los productores la venta de manzana, pera y naranja a un mejor
precio, representa mayores ingresos.
Estrategia de la empresa.
Con el objetivo de reforzar el lazo entre la marca y los consumidores,
Jumex dirigi esfuerzos a la parte digital en una nueva estrategia de
Marketing, y cre una aplicacin en Facebook, en donde cada usuario
puede jumificar su nombre y subirlo como avatar en dicha red social.
4.

Con base en el anlisis anterior y los conceptos de competitividad

vistos en el tema, respondan lo siguiente:
a.

La empresa es competitiva o no en Mxico?

Es una empresa reconocida internacionalmente y de gran peso dentro
de su pas de origen (Mxico), al ser tan grande su demanda dentro del
pas, optaron por convertirse en una empresa internacional, ampliando
su mercado a pases de Centro amrica y EEUU, as como al continente
Europeo.
Grupo Jumex, se ha logrado posicionar como una empresa competitiva,
otorgando a sus consumidores gran calidad en sus productos a un
precio accesible; su principal competencia es Del Valle, de igual forma
ha logrado llamarse a s misma como una empresa socialmente
responsable, logrando reducir un 20% de su PET equivalente al uso de
20,000 carros en un plazo de un ao; presenta un gran peso dentro de
la economa del pas otorgando empleos a un gran nmero de
mexicanos, as como impulsando Pymes dentro de ste con la venta de
sus productos.

Reporte

b.

La empresa es competitiva en el pas de exportacin

asignado?
Jumex ha demostrado ser una empresa competitiva en el continente
Europeo, tanto as que ha logrado ser exportador de frutas al continente
europeo, un claro ejemplo es el limn de cosechas del estado de
Guerrero, que se exporta desde noviembre del ao pasado. (El
financiero, 2015)
De igual forma, Jumex ha presentado su inclinacin y apoyo por el arte
creando el museo Jumex ubicado en la ciudad de Mxico, acogiendo a
miles de turistas extranjeros por sus tan famosas obras presentadas ah
mismo.

5.

Discutan brevemente qu aspectos del producto y del pas al que

se desee exportar deberan tomarse en cuenta para tener xito en el
mercado internacional.
Estos son algunos factores a considerar para que la empresa llegue al
xito:
1. La empresa Jumex debe tomar encuentra que al momento de
exportar sus productos la distancia tanto geogrfica como monetaria ya
que lo ms factible es poner una matriz o sucursal en Europa ya que los
costos de transportacin y aduanas pueden ser elevados.
2. Considerar el mercado principal al cual ir dirigido ya que la publicidad
puede ayudar a que el producto empiece a estar en la canasta bsica de
los clientes creando una lealtad y consumo semanal o diario
3. Disear de manera estratgica un plan de trabajo e incentivos en la
empresa ya que el factor humano ser indispensable para la expansin.
4. Considerar que los empleados tienen costumbres, cdigos y polticas
las cuales deben semejarse al cdigo de la empresa para que su
desarrollo sea igualitario y sin problema alguno.

Reporte

5. Valoracin del producto y reaccin de aceptacin del producto

6. Reglas, poltica y cultura del lugar seleccionado para la expansin de
la empresa e integracin adecuada de la empresa a este. Entre otros
ms a considerar
Conclusin:
La administracin en un contexto global se refiere a la forma en que operan las
empresas ms all de sus fronteras. El hecho de operar en un pas que no es
tu pas de origen, hace que los factores externos sean an ms crticos, debido
a que pueden ser completamente diferentes y sobre todo inciertos.
Antes de expandir tu empresa a otro pas, es importante investigar todos los
aspectos de dicho pas, tales como: cultura, legalidad, poltica, economa,
religin, idioma, comunicacin, costumbres, etc. Para que as, los factores
externos no impacten de una manera drstica a la empresa.
El mundo puede ser visto desde diferentes perspectivas, por lo que, puede ser
visto desde una perspectiva etnocentrista, policentrista o geocentrista. Ninguna
perspectiva est mal o es mejor que otra, la empresa decidir con que
perspectiva decidir ver al mundo de acuerdo a sus intereses.
Para entrar al mercado global la forma ms famosa es mediante la exportacin,
la cual consiste en vender los bienes en pases diferentes del lugar donde se
producen

comercializan.

Otras

formas

que

utilizan

las

empresas

internacionales para intercambiar bienes, servicios, capital, conocimientos, etc.,

es por medio de: franquicias, contratos administrativos, alianzas estratgicas,
subsidiarias, entre otras ms.
Las naciones poseen ventajas competitivas frente a otras de acuerdo a 4
factores que favorecen esta ventaja, los cuales son: los factores de produccin,
el estado de la demanda, los proveedores de insumos y la estrategia,
estructura y rivalidad de los competidores.

Reporte

Para fomentar el comercio global, los pases han establecido tratados y creado
bloques econmicos. En dichos tratados, se establecen acuerdos para reducir
los aranceles, brindar cuotas preferenciales, permitir el acceso a productos
extranjeros, etc.
Cabe mencionar que, Mxico es el pas con la mayor cantidad de acuerdos; sin
embargo, estos no son aprovechados por las empresas mexicanas.