REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA
COORDINACIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA PBLICA

PLANIFICACIN Y GERENCIA ESTRATGICA

Autora:
Econ. Yoliscar Contreras
C.I. V-18.834.568
Facilitadora:
Lcda. Mirla Laguna

Maracay, Octubre de 2012

PARADIGMAS
Anlisis y Reflexin sobre material audiovisual visto en clase:
Paradigmas, por Joel A. Barker.
La planificacin y la gerencia hoy en da debe ser realista y reconocer lo
altamente cambiante que resultan las personas y por lo tanto las
organizaciones. Es por ello que respecto a este planteamiento surge la
necesaria reflexin sobre los paradigmas. Teniendo en cuenta que stos
hacen referencia a ciertos puntos de vista de las personas o a ciertas
maneras de hacer las cosas y actuar ante determinadas situaciones. Todas
las personas tenemos nuestros paradigmas, que responden al modo de vida
que hemos llevado, asimismo, la cultura y el entorno en el cual nos hemos
desenvuelto influye en gran medida en el marco de pensamiento que
tenemos hoy. Sin embargo, aunque tengamos nuestra propia forma de
pensar, hay que ser conscientes de que asimismo la gente que nos rodea
tambin la tiene, por lo que esto deber marcar una flexibilidad ante los
paradigmas que tengamos, aceptando y reconociendo que las ideas de otros
son tambin vlidas, pues no tendremos jams la verdad absoluta sobre las
cosas.
Cuando existe una inflexibilidad ante los paradigmas propios, no
aceptando ideas diferentes a las que se tienen o se conocen, surgen los
conflictos en las organizaciones, ya que stas estn constituidas por
personas que estn en constante interaccin y con perspectivas o puntos de
vista divergentes respecto a cada asunto que tratan.
Ahora bien, existen distintas formas de enfrentar los conflictos, es decir, la
reaccin de las personas frente al conflicto, stas son, de conformidad con

varios autores, competir, conceder, convenir, colaborar y evitar. La

determinacin de qu actitud tomar depender de la percepcin de cada
persona frente a ese conflicto. Dado todo esto, se presenta entonces la
alternativa, la negociacin, pues siempre se ha de buscar la forma de
resolver los conflictos o minimizar los efectos negativos de ste. La
negociacin se trata de ubicar un rea de conveniencia entre las dos partes,
de forma voluntaria.
En la actualidad son mltiples los conflictos que surgen en las
organizaciones, y es claro que estn relacionados con la individualidad de
cada persona, en cuanto sta difiere de las dems. Pero en la medida en que
aprendamos a ser ms flexibles ante las opiniones e ideas de los dems,
aunque difieran de las nuestras, as como a trabajar en equipo, respetando y
valorando a cada uno de los integrantes del grupo de trabajo, los conflictos
que puedan generarse tendrn una ptima y rpida solucin y servirn de
aprendizaje para cada miembro de la organizacin, y por tanto de
crecimiento para sta.
Dentro de este marco, y considerando el material audiovisual visto en
clase respecto a los paradigmas, stos pueden marcar la diferencia entre el
xito o fracaso de una organizacin. Puesto que cuando asumimos que
nuestras ideas son el nico precepto vlido ante diversos asuntos nos
cerramos a la posibilidad de aceptar o poner en prctica una idea, que puede
ser una alternativa para hacer algo diferente e innovar y mejorar, por tanto, el
trabajo dentro de la organizacin.
Cuando una organizacin est enmarcada en un paradigma de que la
forma de hacer bien algo es nicamente la que ellos utilizan, tienen el alto
riesgo de quedarse estancadas, de impedir el progreso, como ha ocurrido

con diferentes empresas a nivel mundial, cuyo descenso obedeci al hecho

de no aceptar la posibilidad de un cambio, lo que podra entenderse como la
parlisis paradigmtica, ya que se cierran ante toda idea que difiera de la que
ya se tiene.
El ser flexible ante los paradigmas nuevos que se presentan abre la
posibilidad de un progreso a futuro para la institucin, lo que requiere una
visin amplia de cmo se ve en el futuro la organizacin y cmo una nueva
idea puede afectar positivamente el logro de esta visin.
Visto de este modo, los fracasos que se han observado a travs de los
aos en algunas organizaciones, que un momento determinado alcanzaron
gran xito, se debe a los paradigmas que los miembros directivos de stas
tenan, por lo que no les fue posible actualizarse y adaptarse ante los nuevos
paradigmas que iban surgiendo.

Referencias
Barker, Joel A. (s.f.). Paradigmas: El Arma Secreta para Llegar al xito.
[Video en lnea]. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=ryDBKC
L4JAo&feature=related. [Consulta: 2012, Octubre 17]