Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa

Pensamiento
Sistmico
Rol de los SIG

Realizado por:
Hernndez N. Solciret
Medina G. Wilmer
Gerencia en Venezuela

San Cristbal, Noviembre de 2015

INTRODUCCIN
Las actitudes son parte esencial de la vida del hombre, y este
desconoce del poder del pensamiento; el cual radica de un complejo sistema que
percibe el mundo real en su totalidad y no parcialmente, esta situacin genera un
anlisis completo de un evento o problema as como tambin de las conclusiones
que puedan obtenerse luego de codificar y estructurar el inicio y desarrollo de lo
que se analiza.
Ms all del planteamiento original del pensamiento sistmico el
cual radic en entender el mundo que nos rodea, el cual fue originado por
Ludwing Von Bertalanffy. Quien cuestion la aplicacin del mtodo cientfico en
problemas de la biologa.
Casi un siglo ha transcurrido desde los primeros anlisis y
estudios de Von Bertalanffy; experiencias, teoras y conclusiones permiten
ahondar, conocer e interpretar hacia donde se conduce el pensamiento humano y
como es capaz de reaccionar.

PENSAMIENTO SISTMICO
El pensamiento sistmico es una mezcla de filosofa y
metodologa, que busca integrar la planeacin y el diseo; ambos permiten
integrar tcnicas y sistemas que generan funciones especficas. El pensamiento
permite identificar patrones claro y redirigidos segn cada acontecimiento en el
tiempo y espacio que se origina, debido a que todo se encuentra conectado en un
patrn, donde un aspecto influye sobre otra y circunstancialmente esta influencia
no se encuentre superficialmente para ser detectada.
Un pensamiento originario del continente americano y expandido
por todo el planeta, en pocas palabras puede definirse como la disciplina
empleada para contribuir en la resolucin de conflictos o problemas ya sean de
origen personal, familiar, organizacional (empresas u compaas grandes,
medianas o pequeas) as como tambin de convenios o relaciones
internacionales establecidas y afectadas.
Ante esta ejemplificacin de como abarca y se ocupa el
pensamiento sistmico, Arie de Geus (1997) y su importante carrera en
planificacin y en el aprendizaje organizacional nos dice:
La nica ventaja competitiva que una empresa
tendr en el futuro ser la capacidad de sus
directivos para aprender ms de prisa que sus
competidores. As que las empresas que tengan
xito sern aquellas que estn constantemente
empujando a sus directivos para que revisen sus
puntos de vista sobre el mundo.
Segn Ludwing Von Bertalanffy los fines principales de la Teora
General de Sistema radican en:
Conducir hacia la integracin en la educacin cientfica.
Desarrollar principios unificadores que vallan verticalmente
por el universo de las ciencias individuales.

 Centrarse en una Teora General de Sistemas.

Tendencia general hacia una integracin en las ciencias
naturales y sociales.
Medio importante para aprender hacia la teora exacta en
los campos no fsicos de la ciencia.
Bertalanffy reconoci que la teora de sistemas comprende un
conjunto de enfoques que difieren en estilo y propsito, entre las cuales se
encuentra la teora de conjuntos (Mesarovic) , teora de las redes (Rapoport),
ciberntica (Wiener), teora de la informacin (Shannon y Weaver), teora de los
autmatas (Turing), teora de los juegos (von Neumann), entre otras.

Beneficios del pensamiento sistmico

Entre sus beneficios se destaca la generacin de la habilidad de
poder pensar sistemticamente, evitando generar culpa a otras personas o
herramientas y tampoco permite buscar alternativas fciles y poco
convencionales.
Su ventaja principal es que ofrece a la sociedad entender el
mundo complejo y cambiante en el cual se desenvuelve el ser humano da a da.
De las leyes o aportes que ofrece el pensamiento sistmico se
genera una cadena de eventos que fortalecen un ciclo o patrn que se puede
repetir indeterminadas veces en diversas situaciones o acciones.
No hay culpables.
El comportamiento crece ms, y ms complejo se torna.
La salida fcil usualmente lleva de vuelta al punto de inicio
o de partida.
Los problemas de hoy vienen de las soluciones del ayer.
Los pequeos cambios pueden producir grandes
resultados.
No hay culpables.

ROL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL

En un mundo proactivo; a pesar de la multiculturalidad social,
econmica y estructurada, es preciso dar espacio al papel que juegan los SIG en
el interior de una organizacin. Sin embargo estos sistemas juegan tres papeles
primordiales los cuales son:
Administracin, tecnologas de informacin y organizacin. Todas
actores primordiales que conllevan a la estructura del sistema de informacin y
posteriormente genera las soluciones pertinentes a los casos requeridos.
La apertura al mundo tecnolgico ha dado paso para la conexin de
las empresas a la web, generando:

Comercio y negocios electrnicos.

Expansin de las plataformas organizacionales.
Aparicin, influencia y aportes de otras instituciones.
Genera relaciones y conocimientos entre directivos,

empleados y clientes con mayor eficacia.

Promocin de integracin, apoyo y productiva al alcance d
todos.
A pesar de cada uno de los niveles de los SIG, todos deben
funcionar sin afectar la estructura del proceso; los niveles son 4 (nivel operativo,
nivel de conocimientos, nivel administrativo, nivel estratgico)

BIBLIOGRAFA

 The Living Company, Nicholas Brealey, 1997.

http://www.icesi.edu.co/blogs/pensamientosistemicomaestriasistemas/files/2008/
09/pensamiento-sistemico-git.pdf extrado el 23 de noviembre de 2015
Teora general del sistema de Ludwing Von Bertalanffy, Universidad Autnoma

de Mxico, Coordinacinde humanidades. 1999.