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Anthony Ilasaca Zuasnabar

ANALISIS SOBRE DERECHO CORPORATIVO


Caso Banco Latino: Operacin de salvataje financiero.
El presente caso data del ao de 1982 a travs del grupo Picasso Salinas creando el
Banco Latino, sin embargo en el ao 1998, pasa a manos de la Cooperacin
Financiera de Desarrollo, producto a este modo, en el ao 2000 es absorbido de forma
inmediata por el banco interbank.
Producto de los malos manejos administrativos que hubo en el Banco Latino empez a
presentarse debilidades financieras y gerenciales que se venan dando. Producto a
ello se le abri un proceso de salvataje al Banco Latino, que en vista de que duro 2
aos y cuatro meses, se tuvo que requerir una investigacin mucho ms profunda.
En vista de que la SBS se daba cuenta de las deficiencias que mostraba el Banco
Latino, no considero, ni mucho menos tomo las medidas necesarias para evitar su
quiebra, pese a que el Banco Latino mostraba un mal manejo, vindose resultados
desastrosos, el mal manejo que se presentaba, empezaron a mostrarse a travs de los
estados financieros, gran cantidad de crditos otorgados a las mismas personas o
empresas relacionadas, la falta de garantas que aseguren el pago de los crditos
ofrecidos. Todo esto originaba que el propio banco necesite constantemente de
financiamiento externo lo que mostraba su insuficiencia financiera, sometindose asi a
un rgimen de vigilancia establecido por el SBS el cual determin que los accionistas
deban aportar el capital necesario para reflotar el banco pero frente a la negativa del
grupo de accionista, el banco tuvo que ser financiado por COFIDE el cual capitaliz
sus acreencias por $ 60 millones, pese a este rescate, el banco latino no pudo
mantenerse vigente por ms de 2 aos.
Producto de los constantes dficits que presenta el Banco Latino, y al tratarse de un
proceso complicado, la propia investigacin se tuvo que dividir en tres etapas:
PRIMERA ETAPA: GESTION DE ACCIONISTAS PRIVADOS
En esta primera etapa, se tomo en cuenta el mal manejo que hubo y que no pudo
solucionar los propios accionistas, a tal magnitud de llegar a presentar un gran riesgo
que no pudieron asumirlos, as como tambin la garanta que deba prevalecer, se iba
perdiendo producto a la desconfianza que otorgaba el Banco Latino, en vista de que
haba debilidades financieras, la SBS le recomienda a los accionistas que cubran esas
debilidades, ante la propuesta de la SBS se presenta una negativa, por lo que la SBS
decide financiarse con COFIDE:
Por lo cual, el 9 de diciembre de 1998 COFIDE, trat de rescatar a la
entidad financiera y se convirti en el accionista mayoritario capitalizando sus
acreencias equivalente al 85% del capital social del banco. Con esta accin la
vigilancia se levant y el banco volvi a operar normalmente por casi dos aos

Anthony Ilasaca Zuasnabar


ms1. A pesar de que buscaron respaldar sus problemas financieros con
COFIDE no lograron subsistir a la crisis, por lo que despus de 2 aos optaron por
vender sus acciones al grupo interbank. Es necesario sealar y decir que en vista que
la SBS (superintendencia de banca y seguros) al verificar que existan realmente
deficiencias importantes, considerndolo como vulnerables, se pudo constatar que sus
propios informes ya mostraban irregularidades en el manejo. Ahora bien el estado al
notar la quiebra, el dficit, y el mal manejo que podra ocasionar problemas financieros
secundarios, busco apoyar a la falta de liquides que presentaba el Banco Latino una
clara muestra de ello la encontramos cuando el Ministro de Economa y Finanzas de
ese entonces Jorge Baca toma la decisin de disponer que el Banco de Nacin
respalde con depsitos denominados overnight llegando a la suma de US$20
millones. Pese a la buena intencin del estado de querer ayudar al Banco Latino no se
pudo hacer nada.
SEGUNDA ETAPA: GESTIN COFIDE
En esta segunda etapa con COFIDE asume la gestin del banco, En esta etapa se
revel, y se analiz las cuentas y descubri que las prdidas estimadas eran
mayores a US$60 millones2, aqu tambin se cometieron algunos errores que se
presentaron en la primera etapa, como fueron una, Inadecuada clasificacin de
crditos, cartera
con problemas muy por encima del promedio del sistema,
clasificacin de crditos y provisiones no acordes con criterios de la BSS 3
Luego de todos los esfuerzos que se dieron en estas dos etapas la quiebra an era
inminente ya que no se pudo revertir la crisis que presentaba; a pesar de todos los
respaldos, programas, aportes de capital, etc. Se toma como ltima medida la
incorporacin de un bloque patrimonial del Banco Latino al Interbank y liquidacin del
Banco Latino siendo esta la ltima y tercera etapa.
TERCERA ETAPA: INCORPORACION DE UN BLOQUE PATRIMONIAL DEL
BANCO LATINO AL INTERBANK Y LIQUIDACION DEL BANCO LATINO.
Ya en noviembre del 2000, se cre el Programa de Consolidacin del Sistema
Financiero, en el marco del cual el Interbank absorbi un bloque patrimonial del Banco
1 Berrspide Magallanes, Miguel (1999): Fragilidad bancaria y prevencin
de crisis financiera en Per: 1997. Pg 99
2 Moneda, banca y mercado financieros Octava edicin. Saavedra Ribeiro.
AguilarTlle Romero. Economa financiera y bancaria. 21 de Junio del 2010.
Pg. 53
3 Comisin Investigadora sobre los delitos econmicos y financieros
cometidos entre 1990-2001. Informe Final. Recopilado el 24 de abril de 2015
en:
file:///C:/Users/Bastet/Downloads/InformeFinalInvestigacion.ComisionCongres
o.2002%20(1).pdf

Anthony Ilasaca Zuasnabar


Latino. La valorizacin del bloque patrimonial arroj que los pasivos eran mayores a
los activos
En todo el proceso de salvataje e intento de reestructuracin del Banco Latino, se han
utilizado US$ 402 millones, de los cuales US$ 342 millones provinieron del Estado y
US$ 59 millones del Fondo de Seguro de Depsitos. De los recursos que el Estado
asign a este proceso de salvataje, a la fecha se han recuperado menos de US$ 15
millones. Los US$ 402 millones utilizados para salvar al banco se aplicaron en un
plazo de dos aos. De haber contado con un adecuado diagnstico de la situacin del
banco, antes de decidir su salvataje, se podran haber utilizado los recursos de
manera ms eficiente y en un slo paquete. En cambio, al aplicarlos recursos de a
pocos, stos se fueron diluyendo en las prdidas del banco, sin lograr resolver la
situacin de insolvencia. Otras medidas, como permitir que permanezcan en el nuevo
directorio a directores responsables de la situacin de insolvencia del banco, dificult
la posibilidad de sanear el banco y lograr su reestructuracin, as como tomar las
medidas legales pertinentes contra los responsables de la quiebra.
CONCLUSIONES
El Banco Latino en aos de bonanzas, en manos y propiedad de la familia Picasso,
que fue fuertemente ligada al gobierno, creci rpidamente, y entro en crisis en la fase
recesiva que comenz en la segunda mitad de los aos 90, puesto que los problemas
aparecieron en 1996.
La SBS advirti en su momento que el propio Banco Latino estaba siendo deteriorado
por el mal manejo administrativo y por un deterioro compromiso por parte de los
accionistas, existiendo riesgos tanto para la empresa, como para las acciones, por lo
que el mismo banco debi de actuar de acuerdo a las expectativas que estuvieron
ocurriendo, por lo que a respecta, la situacin era psima, sufriendo perdidas
econmicas.

BIBLIOGRAFIA
Berrspide Magallanes, Miguel (1999): Fragilidad bancaria y prevencin de crisis
financiera en Per: 1997. Pg 99
Moneda, banca y mercado financieros Octava edicin. Saavedra Ribeiro. Aguilar Tlle
Romero. Economa financiera y bancaria. 21 de Junio del 2010. Pg. 53
Comisin Investigadora sobre los delitos econmicos y financieros cometidos entre
1990-2001. Informe Final. Recopilado el 24 de abril de 2015 en:
file:///C:/Users/Bastet/Downloads/InformeFinalInvestigacion.ComisionCongreso.2002%
20(1).pdf

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