Pressupostos do D.

O e mudanas na organizao
Bom para comea impossvel falar de mudana sem falar de
Desenvolvimento pois os dois andam juntos. A tendncia natural de toda
organizao crescer e desenvolver-se. O desenvolvimento um processo lento e
gradativo que conduz ao exato conhecimento de si prprio e plena realizao de
suas potencialidades. A eficincia da organizao relaciona-se indiretamente com
sua capacidade de sobreviver, de adaptar-se, de manter sua estrutura e tornar-se
independente da funo particular que preenche. A fim de que uma organizao
possa alcanar certo nvel de desenvolvimento, ela pode utilizar diferentes
estratgias de mudana:
-Mudana evolucionria: quando a mudana de uma ao para outra que a substitui
pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo (lenta,
suave)
- Mudana revolucionria: quando a mudana de uma ao para a ao que a
substitui contradiz ou destri os arranjos do status quo (rpida, intensa, brutal)
- Desenvolvimento sistemtico: os responsveis pela mudana delineiam modelos
explcitos do que a organizao deveria ser em comparao com o que , enquanto
aqueles cujas aes sero afetadas pelo desenvolvimento sistemtico estudam,
avaliam, e criticam o modelo de mudana, para recomendar alteraes nele,
baseados em seu prprio discernimento e compreenso. Assim as mudanas
resultantes traduzem-se por apoio e no por resistncias ou ressentimentos.

Pressupostos bsicos do Desenvolvimento Organizacional:

Apesar de os estudos do Desenvolvimento Organizacional no terem sidos
feitos de modo uniforme e por um mesmo grupo de estudiosos, notrio a
concordncia destes em vrios aspectos sobre tal tema, por isso pode-se inferir
alguns pressupostos que caracterizam o D.O.
- A constante e rpida mutao do ambiente. O mundo moderno caracteriza-se por
mudanas rpidas constantes e numa progresso explosiva.
- A necessidade de contnua adaptao. O indivduo, o grupo, a organizao e a
comunidade so sistemas dinmicos e vivos de adaptao, ajustamento e
reorganizao, como condio bsica de sobrevivncia em um ambiente em
constante mudana.

-. A interao entre a organizao e o ambiente. As qualidades mais importantes da

organizao so sua sensibilidade e sua adaptabilidade: sua capacidade de
percepo e de mudana adaptativa ante a mudana de estmulos externos.
- A interao entre indivduo e organizao. Toda organizao um sistema social.
- Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais. plenamente possvel o
esforo no sentido de se conseguir que as metas dos indivduos se integrem com os
objetivos da organizao.
- A mudana organizacional deve ser planejada. A mudana planejada um
processo contnuo, e que leva anos.
- A necessidade de participao e comprometimento. A mudana planejada uma
conquista coletiva e no o resultado do esforo de algumas pessoas. O aprendizado
de novos comportamentos atravs de variadas tcnicas introduz, alm da
competncia interpessoal (relacionamento humano isento de bloqueios e
preconceitos), maior adaptabilidade s mudanas.
- O incremento da eficcia organizacional e do bem-estar da organizao dependem
de uma correta compreenso e aplicao dos conhecimentos acerca da natureza
humana. As cincias do comportamento buscam localizar e criar nas organizaes o
ambiente de trabalho timo, em que cada indivduo possa dar sua melhor
contribuio e, ao mesmo tempo, ter conscincia do seu potencial.
- A variedade de modelos e estratgias de D.O. No h uma estratgia ideal nem
tima para o D.O. Existem, isto sim, modelos e estratgias mais ou menos
adequados para determinadas situaes ou problemas, em face das variveis
envolvidas e do diagnstico efetuado.
- O D.O uma resposta s mudanas. um esforo educacional muito complexo,
destinado a mudar atitudes, valores comportamentos e estrutura da organizao, de
tal maneira que esta possa se adaptar melhor s demandas ambientais,
caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios.