UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE

CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERA

212014 INTRODUCCION A LA INGENIERIA

DISGNOSTICO Y PROPUESTA
GRUPO 224

POR
LUZ DARY MORENO
CODIGO: 39189342
JUAN ESTEBAN MESA
CODIGO
TEYSON ESTEBAN BETANCUR
CODIGO

TUTOR
LUZ MERY ROZO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
OCTUBRE 26 DE 2015

INTRODUCCION

Por medio de este trabajo logre identificar los problemas de produccin de la

empresa de muebles La conchita, teniendo como referencia otra empresa con
el mismo proceso, luego se hace un cuadro comparativo con los problemas de
produccin que tiene las dos empresas, se trabaja sobre uno de los problemas
para dar propuestas de mejoramiento y exponer las ventajas de estas
propuestas para la empresa muebles La conchita.

PROBLEMAS DE PRODUCCIN

DESCRIPCIN

OPCIONES DE MEJORA

*Implementar el rea de control de calidad que

permita controlar la materia prima que ingresa a
la compaa.

Prdida de tiempo por inadecuada

calidad de la madera (No se encuentra lo
suficientemente seca para el inicio del
proceso)

*Establecer estndares mnimos de calidad a los

proveedores con el fin de que solo suministren
materia prima apta para los procesos
productivos.
*Implementar un rea de secado que permita
ajustar la madera al punto ptimo de utilizacin.

Tiempos de secado altos (entre 2 das

para que el mueble completamente seco).

* Readecuacin de las instalaciones donde se

aplica el barniz, instalacin de tejas y sellado de
todo tipo de filtraciones.
* Adquisicin de nuevas cmaras de secado que
permitan mayor eficiencia en el proceso de
secado.
* Utilizacin de catalizadores que aceleren el
proceso de secado del barniz.

* Adecuacin y demarcacin del espacio donde

se almacenan la materia prima e insumos.

Desorden en la bodega de produccin

as como mala distribucin de las
mquinas.

*Reubicar las mquinas para hacer la etapa de

produccin de manera ms ordenada.
* Establecer funciones especficas y asignar
tareas particulares.

PROBLEMAS LOCATIVOS

DESCRIPCIN

OPCIONES DE MEJORA

*Invertir en la reparacin estructural de la

locacin; compra de tejado y dems
adecuaciones necesarias.

El rea de producto en proceso,

donde se aplica el barniz, presenta tejas
rotas y algunas goteras.

*Realizar un cambio de locacin que permita

mejores ampliar las reas de almacenamiento y
produccin.

*Reubicar el rea de producto en proceso en un

espacio que pueda permitir unas condiciones
bsicas necesarias.

PROBLEMAS DE ADMINISTRACION
DESCRIPCION

OPCIONES DE MEJORA
*Determinar estrategias para una buena
planeacin de todo el proceso y as poder
cumplir con los requerimientos del cliente
y a tiempo

En la empresa no existe una planeacin

estratgica

*Realizar controles y verificar que las

estrategias aplicadas son efectivas
*Implementar indicadores de gestin que
permitan hacer seguimiento al
cumplimiento de todo el proceso desde la
compra de las materias primas hasta que
se entrega el producto terminado al cliente

*Contratar una persona que asesore el

gerente de cmo realizar una adecuada
distribucin estratgica del punto de venta
y que modificaciones se requieren para
lograr esto.
El gerente general no sabe cules seran las
modificaciones especficas que debera realizar
para poder cumplir con los clientes y poder
ampliar su capacidad de produccin

*Aumentar la capacidad de produccin

atraves de toma de tiempo de procesos,
distribucin de la mano de obra y
maquinaria, dejando todo debidamente
documentado.
*Velar por un adecuado cumplimiento a los
clientes, creando satisfaccin en estos.
*Contratar personal para crear una
adecuada distribucin de las reas
administrativas.

La empresa no cuenta con personal para una

adecuada distribucin de las diferentes reas
administrativas como rea de ventas, de
calidad entre otras

*Nombrar un lder por cada rea

administrativa que vele por el
cumplimiento del objetivo de cada rea
*El Gerente deber pedir informes a los
lderes de cada rea sobre el
cumplimiento de su rea especfica.
*Utilizar el espacio de almacenamiento
de manera ptima, empleando tcnicas
como 5 S u otra que permita mantener
ordenado el espacio.

La distribucin de las bodegas es

desordenada tanto la de materia prima e
insumos como la de producto terminado.

*Implementar un sistema de
almacenamiento donde se pueda
identificar fcilmente el tipo de producto
que all se almacena (materia prima o
productos terminados)
*Asignar la tarea a alguno de los
funcionarios que se encargue
especficamente de mantener las
bodegas en orden.

El registro de la recepcin de la mercanca

se realiza de forma manual.
Falta organizacin de los inventarios.

*Implementar herramientas ofimticas

que permitan el registro digital de la
informacin de entradas y salidas de la
mercanca.
*Capacitar al personal encargado de
recibir la mercanca en el manejo de las
herramientas seleccionadas para el
manejo de la informacin.
*Implementar controles de inventario
como chequeos mensuales y programar
inventarios semestrales o anuales.
*Seleccionar los productos que estn
buen estado y ponerlos en oferta.

Algunas referencias de producto no rotan,

quedndose con exceso de inventario.

*Buscar reutilizar las partes de los

productos que definitivamente no
pueden ser vendidos, como materia
prima para nuevos productos.
*Buscar uniones estratgicas con
empresas del mismo sector productivo
para realizar trueques.