LES PROJETS PATHOLOGIQUES

Petit essai de diagnostic sur les causes et les conditions de dveloppement des
projets bcls
Introduction
Vitale, Socrate, ...peut-tre ces noms rsonnent-ils vos oreilles comme ceux de
projets de longue haleine, au parcours difficile et auxquels la presse s'est
intresse cause des obstacles qu'ils ont rencontrs ? Pour autant, personne ne
vous a jamais vraiment expliqu les causes profondes de ces difficults.
Sans mme citer des projets publics, vous avez sans doute un jour entendu
parler dans votre entourage d'un chantier ou d'un systme qui ne donnaient pas
entire satisfaction ; de ces projets rallonge, au dveloppement compliqu, un
peu saccad et dont l'histoire s'est noye au milieu d'autres contingences, sans
que personne ne sache vraiment en reconstituer le parcours et analyser les
raisons des problmes rencontrs.

Peut-tre encore tes-vous un chef de projet averti ayant toujours russi ses
projets et curieux de connatre ce que vivent d'autres aventuriers moins aviss
qui - noys jusqu'au cou dans des projets devenus des cauchemars - ne se
rendent mme plus compte du degr d'anormalit dans lequel ils voluent.

Si donc vous souhaitez comprendre ce qui se cache derrire un projet bcl et

quels ressorts humains en font le lit, ces quelques pages vous sont ddies.

Mais attention, ce site ne prtend en aucun cas expliquer les exemples

mentionns au dbut de ce chapitre, ni mme les cataloguer dans la typologie
des projets qui nous occupe ici : leurs noms ne sont en effet cits que pour leur
renomme. Tout ce qu'on pourrait en dire avec certitude d'ailleurs, c'est que leurs
dtails demeurent encore assez obscurs,...en particulier aux yeux des
contribuables.

Il s'intresse plutt cette catgorie gnrale de projets qui - lancs sur la base
de dlais et de budgets bien prcis - aboutissent des rsultats gnralement
mdiocres au prix de dpassements importants. Et lorsque les rsultats s'avrent
(finalement) satisfaisants, on les prsente triomphalement comme des succs, en
passant soigneusement sous silence le fait qu'un rsultat bien meilleur aurait pu
tre obtenu moindre frais et en moins de temps. Ces projets sont regroups ici
sous le nom gnrique de projets pathologiques.

Cet expos s'occupe presque exclusivement de projets dvelopps en interne,

c'est dire dans lesquels le client ou l'utilisateur final font partie de l'organisation
qui lance le projet (cas d'un systme informatique qui serait dvelopp pour les
besoins du contrle de gestion de la socit par exemple) ; ce qui n'exclut
videmment pas la possibilit d'avoir recours des fournisseurs externes
(prestataires ou sous-traitants) pour certaines parties du projet. Cependant, le
lecteur pourra facilement constater que les hypothses et les conclusions
auxquelles nous arriverons dans ce cas de figure peuvent presque toujours
s'appliquer d'autres typologies de projets, que le client final soit "interne" ou
"externe" la socit.

En outre, le projet pathologique tant toujours le rsultat d'un environnement qui

souffre de dysfonctionnements, nous retiendrons cette dfinition pour englober
aussi bien le rsultat (le projet pathologique) que le milieu dans lequel il voit le
jour (l'environnement pathologique).

Enfin, les auteurs n'ayant pas l'ambition d'tre exhaustifs, il va de soi que toutes
les contributions qui permettraient d'enrichir le contenu de cet expos seraient
les bienvenues.

Et si, comme nous le souhaitons, vous allez au bout de ce parcours, vous pourrez
constater que la gestion de projet ouvre des horizons bien plus vastes qu'un
terrain limit de simples considrations mthodologiques.

Car un projet est toujours le reflet de la faon dont un individu, une organisation
ou une socit humaine, envisagent et prparent leur avenir. Et les projets
bcls, les projets mal ns qui n'en finissent pas d'tre lancs, les projets
complications, dans leurs manifestations multiples et riches de
dysfonctionnements, peuvent en dire beaucoup sur la sant et donc l'avenir des
acteurs qui les initient, les imposent ...ou les subissent. L'expression projets
pathologiques ne correspond donc pas dans notre esprit un simple effet de
style.
es projets pathologiques constituent gnralement une exception dans les
organisations, de mme que les malades ne forment pas la majorit de la
population dans une socit humaine viable.

Cependant, outre le fait qu'tudier les exceptions" peut en apprendre beaucoup

sur l'tat gnral d'une socit, refuser de les analyser srieusement reviendrait

 adopter en pratique la position d'un mdecin qui ne s'occuperait que des

patients en parfaite sant, sous prtexte que les malades sont...des exceptions.

Or, si la littrature et les associations spcialises en gestion de projet abondent

de conseils, de mthodes et d'outils indispensables pour russir les projets, on
reste plus souvent sur sa faim lorsqu'il s'agit d'analyser pour quelles raisons
certaines organisations ont tant de mal appliquer des procds pourtant
largement reconnus et diffuss.

L'objet de ce site n'est donc pas de visiter ou de revisiter les mthodes

incontournables ou les best practices reconnues en gestion de projet. Son objectif
est plutt d'tudier les cas dans lesquels ces mthodes - aussi bonnes soient
elles - ne sont d'aucun secours et les raisons pour lesquelles certaines
organisations y sont dcidment impermables.

Pourquoi ces organisations vivent-elles le fait d'appliquer des mthodes

confirmes comme un lment de perturbation ? Pourquoi y rsistent-elles avec
dtermination ? Et qu'est-ce qu'une telle rsistance peut rvler d'elles ? C'est
ces questions que nous allons essayer de rpondre.

Sans prtendre dtenir LA vrit, ce parcours doit donc d'abord nous servir
mieux comprendre ou dcouvrir ce qui se cache derrire une matire qu'on
prtend rserve aux initis.

LES SYMPTOMES LES PLUS VISIBLES DES PROJETS

PATHOLOGIQUES (1/2)
PREAMBULE
Si des mots tels que chef de projet, utilisateurs, matrise d'ouvrage, matrise d'oeuvre, ou
recettage, ...ne vous sont pas familiers, commencez de prfrence par le chapitre Quelques
termes de base illustrs par un exemple (retour assur). Ce petit passage lexical vous permettra
d'ailleurs de constater que nous avons tous fait un jour de la gestion de projet sans le savoir
(comme monsieur Jourdain pratiquait la prose son insu) et que les rgles de russite en la
matire sont assez semblables d'un projet l'autre, quelle qu'en soit la typologie.
Dans le cas o vous en sauriez assez, vous pouvez passer l'analyse directement.

LES SYMPTOMES LES PLUS VISIBLES DES PROJETS

PATHOLOGIQUES

Introduction

Un dsintrt marqu des utilisateurs pour le projet

Un enchanement de tches et de dcisions dsordonn pour un rsultat mdiocre

Des dpassements de cots et de dlais "en cinmascope

Le silence des organes de contrle

Le partage des responsabilits

Les diffrentes phases d'un projet selon J-L Gass :

Indiffrence
Ignorance
Enthousiasme.
Dsenchantement.
Panique.
Recherche du Coupable.
Punition de l'Innocent.
Rcompense du Non-impliqu

INTRODUCTION
Analyser le droulement des projets pathologiques n'est pas chose facile : non pas que les
symptmes soient rares : ils sont au contraire d'une richesse infinie ; mais le dsordre dans
lequel ils se mlent et s'entremlent, l'incohrence et l'absurdit de leurs manifestations ne
permettent pas d'en faire facilement un compte rendu rationnel et ordonn. Nous serons donc
amens trs souvent au cours de cette analyse examiner en mme temps les symptmes, les
causes de ces symptmes et leurs consquences les plus directes dans l'organisation.
Si le descriptif mis en exergue de cette page est un bon rsum du droulement involutif d'un
projet pathologique, il exige cependant quelques explications pour ceux qui n'auraient pas la
chance d'tre des initis en la matire.

Tout individu plong brutalement dans un environnement pathologique a en principe deux

solutions :

soit il s'adapte sans trop se poser de questions et adopte les comportements

(pathologiques) exigs par son environnement, en les considrant comme normaux ;

soit, un peu moins souple, il prouvera un certain malaise devant la succession trange de
phnomnes dsordonns et incohrents propres ces processus. C'est gnralement
dans ce deuxime cas, que les symptmes lists ici lui apparatront comme anormaux
(comme quoi la notion de normalit ne dpend que d'une plus ou moins grande capacit
d'adaptation son environnement...).

Ces symptmes, on peut sans trop se tromper, les regrouper sous les constantes suivantes :

UN DESINTERET MARQUE DES UTILISATEURS POUR LE PROJET

Dans le chapitre Quelques termes de base illustrs par un exemple, nous avons soulign partir
d'un exemple simplifi l'importance de la participation des utilisateurs finaux dans les projets.
Lorsqu'un projet va mal, commencez donc par chercher ces utilisateurs ! Vous constaterez sans
difficults que leur position apparente sur le sujet peut se rsumer la dclaration suivante : J'ai
bien d'autres choses beaucoup plus importantes faire, je n'y vois aucun intrt et je n'ai pas de
temps y consacrer!
Derrire cette position apparente se cachent bien d'autres considrations qui - sans tre
justifiables - s'expliquent comme suit :
Le chef de projet pour des raisons que nous analyserons plus loin considre que
l'intervention des utilisateurs est effectivement une perte de temps et il n'est pas prt
entamer un processus de concertation qui risque d'tre beaucoup plus long que ce qu'il a prvu
au dpart ; on peut donc aboutir dans un tel cas une entente ou une complicit de fait entre
un responsable de projet press et des utilisateurs indiffrents. Il peut mme arriver, dans les
cas pathologiques aigus, que les chefs de projet soient des thoriciens convaincus de la non
participation des utilisateurs, qu'ils considrent comme trop "btes" ou trop "incomptents" pour
pouvoir participer des projets "trop innovants pour eux".
Ces utilisateurs de leur ct sont trs souvent occups des tches oprationnelles
rcurrentes qui ne leur permettent pas facilement de fonctionner en quipe projet et
rien dans leur environnement (hirarchique en particulier) ne les y encourage .
L'organisation, dans ces cas l, ne sait tout simplement pas accommoder le travail en "mode
projet" et la faon dont les employs sont valus est en gnral un trs bon indicateur de cette
incapacit : lorsque la participation active un projet ne rapporte aucune gratification un
employ et que symtriquement sa non participation ne lui cote rien, quel intrt peut-il bien
avoir s'en occuper ?
Les utilisateurs peuvent aussi avoir dj fait l'exprience de projets bcls et
considrent avoir suffisamment de problmes comme a avec les produits qu'on leur a
dj livrs pour ne pas en rajouter avec de nouveaux projets. Cette attitude se mle trs
souvent de considrations assez vagues sur le fait qu'un systme qui marche est dj mis en
place ailleurs et qu'au lieu de rflchir pendant des mois, il suffirait de le leur installer sans
perdre de temps et sans "en faire des tartines" (attitude dite du y'a qu' faut qu'on ).
Enfin, si ces utilisateurs ont dj vcu des projets pathologiques jusqu' la phase de
partage des responsabilits durant laquelle le responsable initial ! d'un projet en
difficult se met activement la recherche d'un responsable final !, ils savent
d'instinct que la seule attitude sre adopter et de ne surtout pas tremper dans une
nouvelle aventure....
La consquence de tout ce qui prcde, est que la phase de dfinition des besoins, qui est une
phase essentielle dans les projets, est trs souvent confie des personnes dlgues qui ne
sont pas rellement comptentes et ne connaissent les besoins des utilisateurs que de faon
superficielle ou sur la base d'informations le plus souvent verbales (interviews). Ces personnes
portent des noms divers allant de celui d'organisateurs celui d'assistants la matrise
d'ouvrage. Et dans les processus pathologiques, leur rle consiste pour l'essentiel dcharger les
utilisateurs de toute responsabilit dans les projets qui les concernent. L'expression des besoins
sera en consquence incomplte et bcle.

Dans les projets pathologiques, tout l'art du management consiste

confier Monsieur X une tche que Madame Y saurait mieux faire et vice
versa.

UN ENCHAINEMENT DE TACHES ET DE DECISIONS DESORDONNE

POUR UN RESULTAT MEDIOCRE

Un projet classique respecte en principe les grandes phases suivantes :

Expression dtaille des besoins et cahier des charges (objectifs fonctionnels, contraintes
de cot et de dlais) ;

Proposition technique dtaille (spcifications) par le fournisseur (interne ou externe) et

tablissement du prix (ou du cot) ;

Accord du client (sur les spcifications et sur le cot) et dcision de lancement ;

Ralisation (dveloppement du produit) ;

Tests et livraison dfinitive ;

Dploiement.

Et bien, croyez le ou non, dans les projets pathologiques, on commence souvent (et presque
toujours) par tablir les budgets et les plannings avant mme de savoir ce qu'il y a faire ! Ces
budgets et ces plannings on ne les tablit d'ailleurs pas n'importe comment ! Ils sont au contraire
dfinis d'une faon trs prcise : c'est dire qu'ils sont absolument, irrmdiablement et
autoconstitutionnellement....IMPERATIFS !
Cette attitude, dont nous analyserons les ressorts plus loin, conduit en pratique une grande
prcipitation dans le droulement du projet et un enchanement de tches dsordonn: un
observateur objectif constatera alors que l'quipe projet (ou ce qui en porte le nom) se lance
dans le plus grand dsordre sur des tches de toutes sortes souvent dconnectes entre elles,
menes dans l'urgence et en court-circuitant tout spcialement la phase la plus importante qui
consiste dfinir ce que l'on veut faire de faon dtaille (l'expression des besoins). C'est que le
mot d'ordre qui guide tout le plan de bataille, se rsume en deux

mots:FAIRE VITE !
Notre observateur s'apercevra ainsi que la dfinition des besoins et les
spcifications sont faites en ralit aprs la livraison ou mme aprs le dploiement du
produit : c'est dire au moment o les utilisateurs finaux rceptionnent le produit livr, et
dcouvrent (oh stupeur !) qu'il ne correspond pas leurs besoins....
On dfait alors d'urgence ce qui n'aurait jamais d tre fait, on bricole en vitesse ce qui n'a
jamais t demand et l'on rvise et recette les nouveaux dveloppements un rythme effrn.
Le taux de modification en arrive finalement dpasser le taux d'avancement du projet, lorsque
toutefois on n'a pas encore renonc suivre un tel indicateur.
C'est d'ailleurs au stade du dploiement du rsultat (hum...) que la situation devient la plus
cocasse, car ces mmes utilisateurs qui n'avaient pas une minute consacrer au projet lors de
son lancement se transforment alors en stakhanovistes de la correction des bugs, de la rcriture
des besoins et de la conjugaison des temps. On les verra ainsi faire connaissance avec toutes les
femmes de mnage de la socit pour les avoir rencontres soit trs tt le matin soit trs tard le
soir, rutiliser leurs vieux bouliers pour faire des oprations que leur nouveau systme est
incapable de raliser, souffrir d'ulcres gastriques, recommencer fumer, hurler sur leurs enfants
et cent fois crire et rcrire l'expression des besoins...voire mme les
spcifications (pendant qu'on y est...), pareils des Pnlopes involontaires et
mritantes de leur socit.
Ce qui porte le nom d'quipe projet prend alors des allures de troupe en
droute aprs la campagne de Russie et le ras le bol devient probablement le
seul lment fdrateur entre les personnes.

LOI DE GOLUB N 3 : L'effort ncessaire redresser le cap crot

gomtriquement avec le temps

Ce travail considrable que les utilisateurs se trouvent contraints de fournir un stade avanc du
projet, lorsque tout changement devient plus difficile raliser et force de multiples bricolages,
ne sera cependant pas quantifi et passera inaperu dans le suivi du projet ; ce qui d'ailleurs, ne
fera que conforter les responsables initiaux de cette situation. Pour une raison simple : c'est qu'
partir du moment o il est tabli que les utilisateurs finaux ne doivent pas perdre de temps sur
les projets, le temps qu'ils consacrent en abondance ensuite dfaire et refaire ce qu'ils auraient
simplement d faire au dbut, ne doit surtout pas figurer dans les dpenses du projet...pour des
raisons de cohrence, bien entendu ...!

Dans le cas o vous auriez du mal suivre, voici donc comment notre observateur vivra les
diffrentes phases du projet :
Mmento :

Dfinition des dlais et des plannings: IMPERATIFS !

Choix et paiement de la solution

Dploiement

Tests (phase du y'a un truc qui va pas...)

Dfinition des besoins (phase du c'est pas comme a qu'y fallait faire...)

Re-Dveloppements

Re-Tests

Re-laboration des objectifs et des besoins

Re-Dveloppements

Re-Tests

Re-laboration du primtre, des spcifications, des objectifs et des besoins

Re-Dveloppements

Re-Tests

Re-laboration du phasage, du primtre, des spcifications, des objectifs et des besoins

Re-Dveloppements

Re-tests.........

Etc, etc.....

C'est ainsi qu'on pourra voir (cas authentique) des systmes informatiques achets et pays pour
lesquels on s'apercevra soudain au stade du dploiement qu'on a oubli de se demander au
dpart qui diable pourraient bien en tre ...les utilisateurs ! C'est bte non ?

DES DEPASSEMENTS DE COUTS ET DE DELAIS "EN CINEMASCOPE"

Explosion est le mot le plus appropri ce troisime symptme des projets pathologiques,
moins qu'orgie ne soit plus proche de la ralit : explosion de budgets, orgie de dlais,
dpassements de toutes sortes se mlent et s'entremlent. Le projet initial tourne au bouillon ;
plannings et budgets sont revus, rviss et redfinis pour ainsi dire tous les jours.
Les retards s'accumulent en mme temps que les versions successives des plannings se
multiplient ; les rvisions budgtaires s'entassent et cette masse de papier fait le plus grand
bonheur...des femmes de mnages, dcidment trs amuses du rythme auquel se remplissent
les poubelles.

LOI DE GOLUB N 8 : Un projet mal planifi prendra trois fois plus de

temps. Un projet bien planifi prendra seulement deux fois plus de
temps.
NDLR : Tout en tant trs claire, cette loi de GOLUB crite aux US dans les annes 70 mrite
sans doute d'tre actualise de ce ct-ci de l'Atlantique, o nous avons normment progress
depuis : on y connat en effet des projets qui ont dur et ont cot allgrement dix fois plus que
ce qui tait prvu au dpart. Sans doute s'agit-il l simplement d'une question de persvrance.
Dans tous les cas, ce petit a parte devrait faire un sort au mythe selon lequel les Amricains
seraient beaucoup plus riches que les Europens : c'est faux, on le voit bien ! Quand on peut se
permettre sans consquence srieuse de dpenser 10 fois plus que ce qu'on avait prvu, c'est
qu'on est forcment trs riche...
Explosion donc, ...mais peu bruyante, somme toute trs silencieuse et pour ainsi dire
confidentielle...parce qu'une autre caractristique des projets pathologiques tient l'trange
discrtion qui couvre les drapages de budgets et de dlais, dans ces circonstances...

Le
silence
Le partage des responsabilits

des

organes

de

contrle

LE SILENCE DES ORGANES DE CONTROLE

Offre un bon cheval celui qui dit la vrit....il en aura besoin pour s'enfuir. Proverbe terrien
Notre observateur lambda, poursuivant son parcours en terrain clinique, observera un quatrime

phnomne typique des processus pathologiques: l'trange discrtion de ces organes de contrle
qui dans les socits recherchant le profit sont censs en principe dtecter tout
dysfonctionnement propre mettre en pril leurs rsultats.
Face aux gaspillages recenss dans les pages prcdentes, on pourrait s'attendre une raction
de ces acteurs ou tout au moins un intrt qui les pousserait se pencher srieusement sur
leurs causes pour proposer des amliorations.
Curieusement, on constatera au contraire que ces organes de contrle ou d'audit auront
tendance s'intresser de faon beaucoup plus srieuse des problmes de suspens comptables
ou de conservation d'originaux de contrats dans des armoires ignifuges, qu' des projets qui en
arrivent coter dix fois plus que ce qui tait prvu au dpart.
On les verra alors, le nez coll des listings, pointer des comptes du matin au soir pour
rechercher trois francs six sous de suspens, s'acharner sur un comptable qui refuserait d'utiliser
les formulaires de service standards, ou faire des rapports dtaills sur les problmes crs par le
non fonctionnement des badgeurs, tandis qu' deux pas de leur bureau se dveloppent et
prosprent des dysfonctionnements pachydermiques.
Sans doute peut-on rsumer cette attitude par la phrase d'un contrleur qui - interrog sur un
projet en phase pathologique aigu - constata simplement avec un grand naturel : tout le
monde sait trs bien que ce projet va mal ; je ne vois donc pas l'utilit de m'y intresser.
Cette attitude des organes de contrle qui consiste ne soigner que les patients en
bonne sant, en vitant soigneusement les vrais malades, est le propre d'un
phnomne pathologique.
Ce faisant, ces services se comportent ni plus ni moins comme un myope qui, le nez coll contre
la patte monumentale d'un gigantesque pachyderme, s'essoufflerait rpter que dcidment il
ne voit aucun lphant l'horizon ! ou bien encore comme un pompier qui s'acharnerait
teindre un barbecue tandis que la tour infernale se consume dans son dos.
Derrire cette attitude pathologique se jouent en fait les mcanismes suivants (liste non
exhaustive):

Tout d'abord, les organes de contrle sont absents de la phase de validation du projet ou
ne s'y intressent pas dans les premires phases de sa mise en oeuvre ; cela peut tre d
de multiples raisons : manque de ressources, manque de comptences, dsintrt pour
le sujet, etc..

Ensuite, une fois le projet en phase pathologique aigu, il leur apparat qu'il est trop tard
pour s'y intresser et qu'il est mme beaucoup plus sage de faire comme si de rien
n'tait, pour viter d'tre accuss de n'avoir rien dtect au dpart.

Enfin et surtout, remettre en cause les modalits de mise en oeuvre d'un projet reviendrait
implicitement remettre en question (directement ou indirectement) les organes
dirigeants qui en auraient valid les bases au lancement.

C'est donc "l'indiffrence initiale" de ces contrleurs qui renforce et justifie leur immobilisme
par la suite, ainsi que la peur de devoir remettre en cause in fine la hirarchie. Et la peur, on le
sait, peut engendrer les pires lchets.
Ce dernier point nous permet de mettre en vidence un phnomne de base des processus
pathologiques: l'absence d'indpendance des organes de contrle, dans les faits.

LE PARTAGE DES RESPONSABILITES

Cette neutralisation des organes de contrle, cet tat d'hibernation profonde dans lequel ils
plongent, s'accompagne en gnral d'un dernier phnomne dont l'efficacit est proportionnelle
l'opacit de l'information qui circule sur le projet au sein de la socit : le partage des
responsabilits grce auquel le chef de projet parvient noyer toute trace d'implication dans le
rsultat...pour ce qui le concerne.
Face au silence des organes de contrle, les informations relatives l'tat du projet viendront en
effet le plus souvent de sances de radio popotins ou de conversations impromptues tenues
autour de la machine caf. On citera superficiellement le fait que le projet connat des
problmes sans trop prendre le temps de les analyser, on plaindra les utilisateurs condamns
en faire les frais et de ci de l mergera le nom d'un soi-disant responsable ou l'annonce d'un
vnement qui, dit-on, en expliquerait les retards.
Ce flou artistique qui prdomine est le rsultat de l'utilisation astucieuse de diverses techniques,
dont trois sont prsentes ci-dessous :

La technique du fusible
Le chef de projet dsigne dans ce cas un coupable idal ; il s'agira en gnral de quelqu'un
d'inoffensif qui sans se mfier se sera impliqu plus que de raison dans le projet ; cette technique
assez brutale mais efficace ne doit cependant pas tre surexploite, mme si l'on connat des
chefs de projet dont la carrire est jonche de fusibles: s'il dpasse un quota raisonnable de
fusibles par an, le chef de projet risque en effet de passer pour quelqu'un de trs malchanceux,
force d'tre constamment entour d'imbciles ou d'incomptents.

La technique de l'anesthsie budgtaire

Il s'agit ici de prsenter budgets et plannings de faon confondre les pistes et ce qu'il soit
rigoureusement impossible de reconstituer les conditions de dpart: en principe tout projet bcl
doit avoir en stock quelques tonnes de documents relatifs aux revues successives des budgets et
des plannings ; il est dans ces conditions facile de semer Sherlock Holmes lui-mme.
Toutefois, certains chefs de projet, profitant du terrain exceptionnellement favorable dans lequel
ils voluent, utilisent parfois des trucs vraiment trs enfantins: si par exemple vous avez lanc un
projet pour un budget prvisionnel total de 10 MF sur 2 ans et qu'au bout de 10 ans il en aura
cot 100 (MF), il vous suffit de faire habilement disparatre la trace de vos premires
estimations et de prsenter des budgets annuels de 10 MF pendant 10 ans, en vous arrangeant
pour ne pas les dpasser annuellement. Vous n'aurez donc pas dpass votre budget !
Mais la technique la plus lgante, la plus sophistique et pour tout dire, la Rolls Royce du
partage des responsabilits, est :

La MONDIALISATION !
Cette mthode, qui se marie trs bien avec l'anesthsie budgtaire, consiste largir
opportunment le primtre du projet en indiquant qu'il tait plus restreint au dpart et que les
circonstances et les changements subis par l'entreprise ont contraint l'quipe l'tendre, ce qui
tait imprvu. Personne ne viendra constater qu'en ralit, un projet prvu sur 5 sites en 3 mois,

a fini par n'en concerner que 3 sur 5 ans.

Ces pratiques peuvent sans doute paratre infantiles ; elles sont cependant trs
efficaces partir du moment o - comme nous l'avons dit - les organes de contrle
renoncent jouer le rle qui leur revient.
A titre de pause, je vais vous illustrer comment un chef de projet spcialis en projets
informatiques dcomposs peut prsenter les choses aprs quelques annes d'exprience. Mais
attention, ne croyez pas que ce talent soit donn tous. Il demande une technique oratoire
matrise et beaucoup de contrle dans l'art d'viter les embches, de survoler les obstacles, de
manier l'implicite et de neutraliser les questions...avec la collaboration volontariste - bien
entendu - d'organes de contrle prts fermer les yeux avec dtermination sur ces
contingences.
Bien, par rapport la semaine dernire, nous avons relanc les tests utilisateurs sur le premier
site. Ils ne sont pas satisfaisants. Cela n'aura cependant pas d'impact sur l'activit du service et
sur le projet puisque le contrat de l'intrimaire embauche il y a 1 an a t renouvel pour 12
mois. Sur cette base nous pensons pouvoir lancer les tests sur le troisime site la semaine
prochaine, sachant que nous avons dj contact le fournisseur pour faire un avenant au
contrat et y intgrer les modifications demandes.
Si les tests ne marchent pas nous retiendrons les 10 % que nous devons encore
payer au fournisseur sur le montant du contrat total pour faire pression puisque
10% reprsentent un gros montant, si l'on compte le nombre de licences dj payes
sur les 10 sites pilotes.
Les utilisateurs nous ont aussi indiqu que le systme est parfois trs lent ; pour tre efficaces,
nous proposons donc d'installer un serveur supplmentaire en production et nous
feronsexceptionnellement tourner les tests sur la base de test, en tenant compte des
modifications dj apportes la base de production.
Je dois maintenant souligner que le projet est sur le chemin critique et qu'il est
dsormais impratif que le deuxime site soit lanc dans les deux semaines. Le quatrime site
ayant dj t repouss aprs le cinquime, il n'a pas pu jouer son rle de site pilote prvu
initialement mais si le troisime site fonctionne, il n'y a pas de soucis se faire pour le deuxime
qui a la mme configuration que le premier, nous pouvons donc aller de l'avant !
NDLR : Notez SVP le choix des mots et l'utilisation de termes qui ne signifient strictement rien
dans ce contexte mais donnent du poids formel la prsentation; et reconnaissez que ce genre
de discours demande toujours quelque partun vrai talent d'artiste !

CONCLUSION : Quand le livre se transforme en tortue...

Dlais impratifs et urgents au dpart et retards l'arrive ; indiffrence des utilisateurs au
dpart et implication stakhanoviste de ces derniers l'arrive ; budgets trs stricts au dpart et
explosions budgtaires indolores l'arrive ; dysfonctionnements manifestes avrs et sommeil

cataleptique des organes de contrle...tous ces phnomnes entremls et incohrents dans une
socit qui vise en principe la recherche du profit doivent avoir ncessairement l'origine des
lments fondateurs forts.
Pour les trouver, ces lments, il faut imprativement repartir de l'acte de naissance du projet,
c'est dire de ses conditions de lancement.

LES CONDITIONS FAVORABLES A L'ECLOSION DU PROJET

PATHOLOGIQUE

Cette page contient quelques hypothses de base sur les conditions favorisant la naissance ou le
maintien des processus pathologiques dans l'entreprise. Comme l'ensemble du site, ce chapitre
ne demande bien sr qu' tre enrichi de nouvelles rflexions.
Le
conservatisme
Un
environnement
Des
mcanismes
Conclusion

des
dirigeants
et
favorable

des
forts
de

leur
peur
rgles
de
rsistance

des
responsabilits
gestion
relches
au
changement

LE CONSERVATISME DES DIRIGEANTS ET LEUR PEUR DES

RESPONSABILITES
Tout responsable de projet sait qu'avant d'tre lanc un projet doit tre valid par un
comit de dirigeants expriments dont le rle est de garantir que l'investissement est
justifi.Ces dirigeants, membres du comit de validation du projet, n'aiment en gnral pas
prendre de risques inconsidrs et soumettent leur accord la garantie que le projet gnrera
une rentabilit bien prcise dans des dlais bien dtermins,...dlais qui doivent tre
imprativement respects, pour ne pas remettre en cause toute la rentabilit de l'opration.
En fait, le raisonnement sous-jacent de ces dirigeants est qu'un projet ne vaut pas la peine d'tre
lanc s'il est trop long ou cote trop cher ; cette tendance rduire les risques au plus serr,
les conduit alors dans les environnements pathologiques privilgier systmatiquement le court
terme sur le long terme, par dfinition plus alatoire et donc ...plus risqu.
Cette propension des organes dirigeants privilgier le court terme, pour in fine sauvegarder
leur position, peut tre soit clairement exprime, soit sous-entendue: il y a des dirigeants pour
lesquels tout projet doit ncessairement tre termin en un temps record ; ce qui se traduit
videmment ensuite par des retards explosifs...Mais d'autres moins loquaces sont tout aussi
efficaces dans le sentiment d'autocensure qu'ils suscitent chez les responsables de projets. Ce
mcanisme d'autocensure nourrit ensuite les processus suivants :

Si un chef de projet est convaincu de l'utilit de son projet mais sait qu'en prsentant
chiffres et dlais de faon raliste, il n'a aucune chance de passer en comit, il sera
conduit tricher et ajuster cots et dlais de faon ce que son projet puisse tre
approuv. Une fois ce mcanisme enclench, le chef de projet se sentira forc d'imposer

les mmes conditions aux diffrents intervenants, avec pour consquence le dsordre et la
prcipitation dans l'enchanement des tches, et les gaspillages que nous avons recenss
dans les pages consacres aux symptmes les plus criants des projets pathologiques.
Certains pourraient objecter qu'un chef de projet ayant les pieds sur terre pourrait
toujours mentir sa hirarchie d'un ct et conduire son projet de faon saine de l'autre :
cette possibilit toujours envisageable en thorie ne se vrifie jamais dans les
environnements pathologiques.

Si par ailleurs le chef de projet n'a jamais pu conduire que des projets au pass
dcompos, rien dans son exprience prcdente ne lui permettra de prsenter budget et
planning de faon raliste, parce que lui mme n'aura acquis en fait aucune base de
rfrence solide dans la conduite des projets.

Si par contre, il sait dj quelles pourraient tre pour lui les consquences d'un chec, il
forgera trs vite toutes les armes ncessaires pour ne pas tre considr comme
responsable du rsultat final (fusible, anesthsie budgtaire, mondialisation du projet).

Les utilisateurs de leur ct, duqus dans les projets pathologiques, prendront toutes les
dispositions ncessaires pour ne pas avoir tremper dans de nouvelles aventures et
trouveront mille raisons valables pour ne pas s'impliquer.

Pour ce qui concerne les ventuels fournisseurs externes, aprs avoir examin le terrain et
constat qu'ils ont faire des gens qui n'ont pas les pieds sur terre, ils poursuivront
avec constance deux buts : d'abord s'assurer le march en promettant monts et
merveilles, s'ils y gagnent ; ensuite prendre toutes les prcautions ncessaires
(juridiques en particulier) pour ne pas tre considrs comme responsables d'un rsultat
qu'ils anticipent avec un juste pessimisme.

Les organes de contrle quant eux se garderont bien de s'exprimer sur des drapages
quelconques, pour les raisons voques dans le chapitre qui prcde. Un seul mot d'ordre
pour eux :surtout ne pas faire de vagues !; et ils expulseront ou neutraliseront
d'office tout lment rcalcitrant qui n'aurait pas intgr ce principe de base, n de l'esprit
de conservation le plus lmentaire. Police et larrons seront donc strictement
solidaires entre eux.

Ainsi s'enchaneront et s'autoalimenteront tous les lments ncessaires au maintien d'une

situation pathologique.
Un autre trait caractristique du milieu pathologique merge de ce qui prcde : les intrts
particuliers des lments qui le composent se dissocient trs clairement de l'intrt
collectif de l'ensemble et la non coopration y rgne en matresse, ...mais nous y
reviendrons plus loin.

UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE A DES REGLES DE GESTION

RELACHEES
Dans un livre consacr la gestion de projet informatique (Dvelopper juste. Steeve Mc Connell),
l'auteur compare certains dirigeants toujours prts mettre la pression sur les quipes un chef
autoritaire qui serait entr dans le bureau d'Einstein en hurlant : Alors,...vous nous la pondez
cette f----- thorie de la relativit ?.
Pour mieux analyser cette tendance, ou plutt ce syndrome du projet une heure, un franc, il
convient d'introduire d'autres lments qui ont trait l'environnement dans lequel se droulent
les projets.

Ces lments ne peuvent cependant se comprendre qu'en gardant l'esprit ce caractre

constitutif du milieu pathologique qu'est l'absence d'indpendance des organes de contrle vis
vis des instances dirigeantes. Ces organes tant particulirement sensibles aux directives qui
viennent de leur hirarchie, ds lors que cette dernire ne reconnat pas les projets
pathologiques comme un danger pour la prennit de l'entreprise, toutes les fantaisies sont
permises.

Activit annexe versus activit principale

Lorsqu'une entreprise doit sa survie la faon dont elle mne ses projets dans son coeur de
mtier, il y a de fortes chances pour que les dysfonctionnements recenss ici ne durent pas trs
longtemps: le march et les clients scelleront trs vite son sort si elle s'obstine grer ses
projets de faon malsaine.
Aussi cette entreprise sera-t-elle incite dans son activit principale suivre ses cots au plus
prs et amliorer ses mthodes, de faon s'adapter aux conditions du march (prix) et tre
concurrentielle. Pour ce faire, elle disposera de deux talons de comparaison et de pression
externe trs objectifs: le march et la concurrence.
Lorsqu'au contraire un projet n'intresse qu'une activit annexe ou de support de l'entreprise
et que son rsultat ne conditionne pas clairement l'avenir de l'organisation - du moins de faon
visible (impact direct sur la marge commerciale) - alors les rgles de base d'une gestion saine
tendent se relcher pour tre remplaces par l'arbitraire et l'alatoire.
Plus d'lment de comparaison externe objectif sur la faon dont les projets sont grs, dans ces
conditions, mais seulement l'exprience que l'entreprise aura su se btir en interne.
S'agissant de projets, l'exprience dans une entreprise se traduit par un suivi historique et des
statistiques sur les cots et les dlais, qui permettent lorsqu'on lance un nouveau projet de se
rfrer des lments prcdents tangibles.
Or quelle ne serait pas votre surprise d'entendre des dirigeants d'organisations pathologies
rpondre que mettre en oeuvre un tel suivi ne se justifierait pas et surtout ..... ferait perdre du
temps et de l'argent ! (nous ne sommes pas l'INSEE, voyons ! Et nous avons bien d'autres
choses beaucoup plus importantes faire ! )
Que va faire un comit de dirigeants auquel on demandera de valider les bases d'un projet dans
ces conditions ? Il tendra tout simplement se substituer cet lment de pression objectif
externe que constitue le march dans une situation saine et cherchera mettre la pression sa
faon sur les quipes en exigeant que le projet soit ralis pour le cot le plus faible ( pas trop
cher) et dans des dlais trs serrs ( pas trop long). A dfaut de base de comparaison
objective pour dterminer quoi correspondent le trop long ou le trop cher, la seule mthode
disponible
en
magasin
est
donc
celle
du faut
qu'a
saute
!.

Cette dichotomie entre activit annexe et activit principale est cependant moins
valable dans les cas o l'entreprise n'volue pas dans un milieu concurrentiel et o sa
survie serait de toutes faons garantie (monopole, lien privilgi avec l'Etat....) ; dans de tels
cas, il va de soi que les pathologies peuvent se dclarer aussi au coeur de l'activit principale de
la socit.

Influence du type d'activit de l'entreprise sur les processus pathologiques

Dans les entreprises, les dcideurs sont en gnral les reprsentants des activits qui font
gagner de l'argent. Et au-del, la culture de l'entreprise elle-mme, son mode de
fonctionnement, sont ncessairement imprgns de la faon dont le "profit" est gnr dans
l'activit principale ou le coeur de mtier. Or, la nature de ce "mtier" peut rendre l'organisation
plus ou moins rceptive aux exigences et aux contraintes d'un travail en mode projet.
On peut raisonnablement penser par exemple qu'un industriel habitu valuer le rsultat d'un
projet de faon trs concrte (voitures rappeles en usine, avions qui crashent, grilles pains qui
disjonctent), aura moins de mal comprendre qu'un projet - quel qu'il soit - prend du temps,
qu'un grand financier dont les collaborateurs travaillent sur de l'immatriel et sont habitus
gagner (en principe) beaucoup d'argent en un clic de souris. Dans ce second cas, on voit bien
que les critres d'valuation d'un projet sont loin d'tre simples, y compris dans des entreprises
saines.
Ainsi, mme si les projets pathologiques peuvent frapper n'importe quelle socit, une tude
pidmiologique tablirait sans doute qu'ils sont particulirement frquents dans les entreprises
qui travaillent sur de l'immatriel.

La taille de l'entreprise ou sa position sur le march

Un autre aspect prendre en compte concerne la taille de l'entreprise et la position de force que
cette taille lui confre. Cet atout peut en effet se rvler curieusement dfavorable pour elle en
cas de pathologie, en particulier lorsqu'il l'empche de se remettre en cause et de s'amliorer
dans sa faon de grer les projets.
Il pourra arriver par exemple qu'une socit, profitant de sa position de force vis vis de
fournisseurs externes, se base sur cet avantage pour prtendre de ces fournisseurs qu'ils
excutent pour ainsi dire gratuitement toutes les modifications qui s'avreraient ncessaires sur
un projet pour lequel elle aurait commis l'erreur de ne pas avoir bien dfini les besoins au
dpart. L'attitude de l'entreprise dans ces circonstances tend vers une sorte de je m'en
foutisme, confort par l'ide que le fournisseur devra de toutes faons accepter les
consquences d'une mauvaise gestion, s'il veut conserver son client.
Outre qu'il s'agit d'une illusion dangereuse (l'entreprise dpend aussi de ses fournisseurs et ces
derniers savent trs bien faire payer leurs clients d'une faon ou d'une autre in fine), cette
raction met bien en vidence le fait que les acteurs du milieu pathologique ne voient pas
beaucoup plus loin que le bout de leur nez.
Il y a en effet dans les processus pathologiques une sorte de dficience du sens de
l'anticipation, un resserrement de la ligne d'horizon et une tendance marque
raisonner court terme, qui semblent aller de pair avec le refus de se remettre en
cause.

DES MECANISMES FORTS DE RESISTANCE AU CHANGEMENT

Conservatisme des dirigeants, type ou nature de l'activit, taille de l'entreprise, autant
d'lments qui peuvent expliquer pourquoi certains dirigeants adoptent parfois une attitude
managriale volontariste et sont ensuite responsables de gaspillages tonnants.
De fait, cette attitude qui dans d'autres circonstances pourrait tre considre comme saine (elle
incite les quipes faire de leur mieux en les obligeant viser haut) se rvle en pratique
contreproductive et alimente les processus pathologiques.

Loin de rsoudre le problme, ces dirigeants ne font en fait que l'aggraver: ils contournent
l'obstacle pour viter d'avoir l'abattre.
Car abattre l'obstacle supposerait bien autre chose :

Remettre en cause la faon de travailler existante ;

Et mettre en oeuvre toute une srie d'actions qui permettraient l'organisation de se btir
une exprience relle en matire de projets (tude de l'historique et suivi statistique,
travail en mode projet, incitation participer aux projets pour les utilisateurs...).

Bref, autant de changements qui - mal dirigs - pourraient gnrer encore plus de problmes
qu'ils n'en rsoudraient et risqueraient de crer des mcontentements. Or, c'est bien de conduite
du changement qu'il s'agit ici.
A un ami naf il arriva un jour de proposer dans une quipe sujette des crises de projets
pathologiques aigus, la venue d'un chef de projet expriment capable de les guider dans la
mise en oeuvre des projets. La rponse qu'il obtint cette occasion est rvlatrice de la
constance avec laquelle une organisation peut cultiver l'immobilisme et considrer le changement
comme un lment de dsordre ; car sa proposition, le responsable de l'quipe rpondit
simplement : Ne nous garons pas !
Au vu de tout ce qui prcde, on pourrait mme se demander si dans un contexte de
changement rapide, les entreprises les plus menaces terme ne seraient pas prcisment celles
qui bnficient depuis longtemps d'une position forte et confortable et que rien ne pousse
s'adapter, au point qu'elles finissent par scrter l'gard de tout changement de mthode ou de
culture de puissants antidotes bureaucratiques et poussent la rsistance jusqu' exiger de leurs
membres qu'ils s'adaptent in fine... l'immobilisme.
Et aprs tout, qu'est ce qu'un Goliath avait craindre de David ?
Il ne faut pas croire pour autant qu'immobilisme soit synonyme d'inactivit ; la rsistance au
changement exige au contraire beaucoup d'agitation, de rorganisations, de dcisions
intempestives, d'activit et de dperdition d'nergie et d'argent pour pouvoir mettre en oeuvre
tous les procds politico-bureaucratiques qui garantiront l'organisation l'absence de tout
changement sur le fond.
Quoi qu'il en soit, cette rsistance va de pair avec le conservatisme des dirigeants, tout la fois
manation et cause de l'incapacit qu'prouve une organisation voluer.

CONCLUSION
Sans doute les hypothses prsentes ci-dessus n'expliquent-elles pas tout des raisons pour
lesquelles les projets pathologiques peuvent faire leur nid et se dvelopper dans certaines
organisations. Elles ont cependant le mrite d'aller au del de l'explication trop simple selon
laquelle les projets drapent pour des questions de mthodes (les projets ne marchent pas
parce que les mthodes appliques sont mauvaises): plus que d'une question de mthode, ce
dont il s'agit ici, c'est de la capacit d'une organisation se remettre en cause pour s'amliorer
et pour liminer des dysfonctionnements qui de faon complique, longue, tortueuse mais relle
finissent par mettre en pril son avenir. Or, ce que nous avons dcrit jusqu'ici ce sont tous ces
phnomnes qui lis les uns aux autres encrotent une organisation et rduisent sa capacit
s'adapter aux changements.

Comment une organisation encrote va-t-elle ragir alors aux invitables volutions et la
pression du changement dans son environnement ? C'est ce que nous allons voir dans les pages
qui suivent.

LES CONSEQUENCES SUR L'ORGANISATION

La
L'mergence du Gnie

multiplication

des

procdures

LA MULTIPLICATION DES PROCEDURES

Rajoutez m'en dix kilos monsieur Gutenberg - Histoire universelle et scientifique des
procdures - tome 10.
Dans les pages qui prcdent, nous avons vu comment le conservatisme des dirigeants et
l'environnement de l'entreprise peuvent enclencher des processus pathologiques dans
l'organisation.
Nous avons vu aussi que ces processus se renforcent entre eux et contribuent ainsi favoriser
l'closion de nouvelles pathologies : face au dveloppement de projets pathologiques, les
dirigeants ne reoivent en effet aucun signal d'alarme fort les incitant redresser la situation, en
particulier de la part des organes de contrle ; tout au plus constateront-ils de trs loin que les
projets - une fois de plus - n'avancent pas comme prvu.
Or, lorsqu'un problme se prsente et que sa rsolution demanderait la mise en oeuvre d'actions
pratiques qui risquent de crer des mcontentements et des rsistances, que faut-il faire ?
Lorsqu'une organisation pathologies constate qu'elle prouve des difficults mener
des projets selon les conditions dictes au dpart, que fait-elle ? La rponse est
simple : UNE PROCEDURE !
C'est l ce qui fait d'ailleurs tout le sel des projets pathologiques, car il ne faut pas croire que
procdures et mthodes soient absentes et proscrites du milieu naturel de ce type de
projet...tout au contraire.
La persistance des projets pathologiques dans un environnement o les procdures abondent est
mme un trait caractristique de ce type d'organisation. N'est-il en effet pas plus simple pour un
responsable de rgler les problmes coups de papier plutt que de les traiter sur le fond et de
faon pratique ?
La plupart des participants un environnement pathologique sauraient nous expliquer tous
dans les moindres dtails et de faon magistrale quelles sont les rgles suivre dans la conduite
des projets. Ce n'est pas la science qui manque en la matire, mais plutt son application qui fait
dfaut.

On serait ainsi tonn de la minutie des notes, des procdures et des circulaires de toutes sortes
produites sur le sujet dans les organisations riches en projets pathologiques. Il y a un problme
dites-vous ? La solution est simple : crivez une procdure !
Au chapitre premier d'un livre illustre que nous vous recommandons (Les Fiancs. Alessandro
Manzoni), l'auteur, crivain italien du XIXme sicle, raconte la rencontre inopine entre un cur
un peu couard et deux bandits la solde d'un puissant. Ces bandits, appels des braves taient
une espce particulire de brigands faisant office de police parallle prive et qui florissait en
Lombardie au XVIIme sicle, poque laquelle se situe le roman.
L'auteur dcrit donc de faon savoureuse comment les autorits espagnoles (de l'poque)
entreprirent de mettre fin aux exactions commises par les braves ... coups d'dits et de
proclamations retentissantes.
Nous ne pouvons que vous inviter lire ce passage exemplaire dans lequel se ctoient la
multiplication d'dits autoritaires et catgoriques de toutes sortes sommant les braves de se plier
LA LOI, de se rendre et de se dissoudre, de disparatre et de se soumettre... et l'augmentation
confortable et imperturbable du nombre...de ces bandits.
Ainsi l'auteur finit-il par souligner discrtement la complicit de fait qui existait -de faon
complique et tortueuse sans doute- entre les autorits de l'poque et des bandits
mercenaires...; car ces sbires servaient le plus souvent les intrts de personnages puissants.
C'est ainsi qu'allaient les choses au XVIIme sicle....! - crit Manzoni - c'est dire en un
temps rvolu, bien entendu... NDLR : Pour ceux qui souhaiteraient aussi savoir comment on
traitait les fusibles l'poque, nous vous conseillons la lecture d'un autre ouvrage (du mme
auteur mais bien plus court): Histoire de la colonne infme.
Et bien dans les projets pathologiques, les procdures et les mthodes sont tout aussi
nombreuses et inefficaces que ces dits du XVIIme sicle...et pour les mmes raisons : parce
que les acteurs de l'organisation s'accordent en ralit pour considrer que rien ne les oblige
appliquer la Loi.
C'est que dans les organisations saines, on commence d'abord par grer les projets de
faon saine ; tout le reste (contrles, procdures, outils de pilotage) vient tout
naturellement par la suite, titre de support.
Les organisations pathologies cultivent au contraire simultanment l'abondance des procdures
et la tendance rgulire grer les projets de faon malsaine et en alimenter les symptmes,
comme s'ils correspondaient un tat normal de l'organisation.
Pour l'anecdote, si vous avez l'occasion de visiter un jour une organisation pathologies, faites
vous donc inviter une runion Mthodes, Qualit ou Procdures, selon ce qui vous amusera le
plus.
Le best of du projet Procdures (extrait)....Premire !
Vous tes runis aujourd'hui dans le cadre du projet procdures. Le document
que vous avez sous les yeux constitue la premire tape d'une dmarche
ambitieuse
et
raliste. Ce
document
dtaille
clairement
comment les
procdures s'organisent dans notre socit....Pour simplifier et faciliter nos changes, nous
l'appellerons la
procdure
des
procdures.
Par souci de clart, nous avons dcid d'accompagner la procdure des procdures par une
procdure dtaillant prcisment sa mise en oeuvre ; elle portera pour simplifier le nom
deprocdure
de
mise
en
oeuvre
de
la
procdure
des
procdures.

Tout ceci doit bien sr prendre place dans un cadre mthodologique rigoureux. Nous
diffuserons donc avant toute chose la procdure de rdaction de la procdure de mise en
oeuvre
de
la
procdure
des
procdures.
Aprs avoir clarifi ces quelques termes, nous pouvons dire en rsum ce qui suit :
Toute procdure s'inscrit dans le cadre du projet procdures tel que dfini par la
procdure de mise en oeuvre de la procdure des procdures, procdure qui s'appuie sur
la procdure des procdures, enrichie pour simplifier par la procdure de rdaction de la
procdure de mise en oeuvre de la procdure des procdures. Il va de soi - vous l'avez
tous compris - que ces diffrents documents devront s'inscrire dans une dmarche cohrente,
raliste, simple et de bon sens. C'est pourquoi toute modification l'une ou l'autre de ces
procdures devra tre reprise dans les autres procdures qu'il s'agisse de la procdure des
procdures ou de l'application de cette procdure ou encore de la procdure de mise en
oeuvre des procdures susmentionnes ou mme plus clairement de la procdure de
rdaction de la procdure de mise en oeuvre des diffrentes procdures ou d'ailleurs
mme, pour rester simple, de la rdaction elle mme de toute procdure de rdaction ou plus
simplement de
toute
procdure purement
et
simplement....
Je tiens souligner ici que le terme ralisme utilis plus haut s'entend de faon dynamique :
en effet dans le cas o la ralit ne correspondrait pas notre doctrine, y compris dans les
procdures, il conviendra tout simplement de corriger la ralit pour qu'elle s'aligne sur la
doctrine. Notre doctrine tiendra ainsi pleinement compte de la ralit, une fois celle-ci modifie
selon nos besoins....
NDLR : Au cours de cette runion ont t recenss dans l'ordre un suicide avort, deux attentats
manqus et trois tentatives d'vasion dont une russie. Le fugitif, un subversif rcidiviste est
toujours recherch.
Voil, vous savez tout ce qu'il faut savoir sur le contrle, les procdures et la qua...la quaqua...la
qualit...en milieu pathologique.

L'EMERGENCE DU GENIE
D'une efficacit inversement proportionnelle son abondance, la procdure reprsente en milieu
pathologique le dernier rempart possible de rsistance au changement. Elle permet de
contourner les problmes mais ne les rsout pas.
Devant la persistance des problmes justement, les dirigeants de la socit finiront par cultiver
pour le personnel de leur entreprise une estime trs relative et tendront devenir de plus en plus
mfiants et conservateurs vis vis de quiconque en interne leur proposerait des nouveauts,
contraignant ainsi tout chef de nouveau projet tricher encore davantage et prsenter des
budgets et des plannings toujours plus serrs.
Cependant, la nature ayant horreur du vide, et le progrs tant inluctable, ces dirigeants finiront
par sentir de plus en plus fortement la pression du changement dans l'environnement de leur
socit et ils devront tt ou tard abandonner leur position d'immobilisme rigoureux et prudent.
C'est ce moment l qu'intervient un acteur majeur des processus pathologiques : LE GENIE !

A quoi sert le gnie dans les processus pathologiques ?

Acteur providentiel d'un scnario de changement dont les diffrents
dirigeants prouvent l'inconfort, le gnie se prsente comme un substitut
aux responsabilits des dirigeants, celui qui vient point nomm leur

donner l'occasion d'abdiquer le pouvoir, le temps de passer un cap

d'adaptation difficile

En l'occurrence, un groupe de dirigeants, prcisment parce qu'il ne veut courir aucun risque,
sera conduit avec grand soulagement faire aveuglment confiance quelqu'un, partir du
moment o il aura t tabli qu'il s'agit d'un gnie ; car par essence le gnie pourra rsoudre
brillamment toutes les situations que les dirigeants ne se sentent pas en mesure d'affronter.
Symptme et consquence tout la fois des processus pathologiques, le GENIE exprime en un
mot toute la difficult que peuvent prouver des dirigeants conservateurs devant la pression du
changement.
La fameuse affaire des avions renifleurs qui dfraya la chronique au dbut des annes 1980
pourrait tre un exemple type de ce genre de processus. Ce rcit dans lequel on voit deux
inventeurs convaincre du bien-fond de leur invention des personnages qui taient loin d'tre
nafs et inexpriments, semble tre une bonne illustration du rle jou par le gnie dans une
situation de crise (des avions qui reniflent le ptrole par tous temps,...quelle dcouverte
inespre !). Il s'agit cependant d'un pisode somme toute trs anecdotique, au regard d'autres
drames plus sanglants et plus meurtriers, o l'on a vu des fhrer ou des duce tre considrs
comme les hommes de la situation.
Cependant, quelle qu'en soit sa gravit et quelles qu'en soient les consquences, le premier
ressort de ce mcanisme reste l'imprieuse ncessit ressentie par des dirigeants
conservateurs de se dcharger de leurs responsabilits,...le temps d'une crise.
Par gnie, on n'entend d'ailleurs pas seulement un individu mais aussi toute ide miracle ou
expression apparemment porteuses de modernit ou de nouveauts :

synergies mal prpares et mal digres ;

optimisation dont les critres sont vanescents ;

externalisations mal prpares et mal digres ;

consultants-miracle censs apporter des solutions tous terrains ;

e-quelque chose dont on se gargarise;

ou ide brillante qui consiste nourrir les bovins avec des farines animales pour
"rsoudre" un contentieux commercial ennuyeux avec les Etats-Unis ...

...bref, tout concept suffisamment large et confortablement vague susceptible de dissimuler

derrire des mots l'absence relle d'ides ou d'activit l'intrieur d'une organisation.
Le gnie va et vient, enfle et tourbillonne, passe de bouche en bouche, gesticule, argumente
bruyamment et fait parler de lui...en somme il vibrionne et fait du vent...mais c'est prcisment
comme cela qu'il emporte l'adhsion.
C'est ainsi que se rsume la vie du projet pathologique n dans le terreau du conservatisme et

prosprant sans inquitude dans des mandres budgtaires, dans une dbauche de temps et
dans l'illusion rassurante du gnie providentiel, refuge inespr contre la peur des responsabilits
qu'prouvent les dirigeants. Aprs la psychologie des masses populaires, sans doute les
sociologues devraient-ils donc un jour s'intresser de plus prs ce nouveau domaine d'tudes
trs prometteur et curieusement dlaiss qu'est la psychologie des masses dirigeantes.

CONCLUSION
Nous avons analys jusqu' prsent les mcanismes qui alimentent les projets pathologiques
dans une organisation ; nous avons vu aussi comment une socit peut se dfendre contre le
changement, le considrer comme un lment de dsordre et mettre en uvre toute une srie
de gesticulations et de fuites en avant pour l'viter (procdures, gnie...).
Ce faisant, nous avons dcrit l'attitude et les dcisions pathologiques des diffrents acteurs non
pas comme des dcisions individuelles prises de faon autonome en dehors de leur contexte,
mais comme une faon pour eux de se conformer au mieux au fonctionnement de l'organisation
dans laquelle ils voluent. Fonctionnement vcu comme un tat normal de la socit et que tous
s'attachent prserver et protger d'initiatives qui risqueraient de le perturber et de crer le
dsordre et le chaos.
Que faut-il conclure alors d'une organisation dans laquelle les processus d'alerte vitaux ne
fonctionneraient plus et o auraient t neutraliss les mcanismes d'adaptation propres en
assurer la survie ?

"EXEUNT OMNES" : DCHANCE ET MORT D'UNE

ORGANISATION

Prambule
La dchance et la fin

L'incapacit se renouveler

La divergence entre intrts individuels particuliers et intrt collectif

Le problme du diagnostic et du remde

Aprs la fin....

Rvolutions ou involutions ?

PRAMBULE

Nous sommes partis jusqu' prsent de l'hypothse implicite selon laquelle l'organisme
(entreprise, organisation, ou autre) possde a priori en soi les ressources ncessaires son
adaptation et sa gurison. Dans le cas d'une organisation, ce principe justifie d'ailleurs trs
souvent l'intervention de consultants dont l'action repose sur l'ide qu'une organisation ne
priclite que si rien n'est fait pour l'viter. Dans cet esprit, il serait donc toujours possible de
faire quelque chose.
La nature veut cependant que tout organisme, quel qu'il soit, ait un cycle de vie qui le porte de la
naissance la maturit, puis sa disparition.
Cette loi de la nature est vraie dans tous les cas, qu'il s'agisse d'organismes vivants ou
d'entreprises commerciales. A moins d'riger en principe le mythe de l'ternit pour les
organisations, on doit donc reconnatre qu'une entreprise vieillit et finit par mourir, au mme titre
qu'un organisme vivant.
Cependant, alors que les manifestations du dclin sont trs visibles sur les organismes vivants (
commencer par l'espce humaine), elles sont bien qu'inluctables - beaucoup moins claires
dans le cas des organisations industrielles.
En effet, les symptmes qui pourraient permettre de diagnostiquer le dclin physiologique
inluctable d'une entreprise, se confondent souvent avec les stigmates de processus
pathologiques passagers et rversibles. Sans doute existe-t-il des caractristiques prcises
propres aux processus pathologiques irrversibles dans les organisations, mais nous devons
reconnatre ne pas les avoir repres.
Nous ne pouvons donc que nous limiter un certain nombre d'observations, en prcisant que
notre analyse porte sur les cas pathologiques exclusivement, et non pas sur les cas o la socit
disparat pour d'autres raisons.

LA DCHANCE ET LA FIN
Dans un organisme sain (ou du moins jeune), les diffrents lments qui composent cet
organisme travaillent de faon solidaire assurer le bon fonctionnement de l'ensemble et son
adaptation l'environnement. Lorsque l'organisme subit en revanche un processus de dchance
irrversible, on observe en gnral qu'il n'est plus en mesure de se renouveler et qu'au-del d'un
certain stade, non seulement les cellules ne cooprent plus pour assurer la survie de l'ensemble,
mais elles travaillent en pratique la destruction de l'organisme.
Sans faire de physiologisme outrance, on est bien obligs de reconnatre que certains
phnomnes pathologiques dans les organisations sont trs proches de ce schma.

L'incapacit se renouveler
Cette incapacit se traduit pour une organisation par l'incapacit se remettre en cause. Dans un
clbre roman du XXme sicle (Le Gupard de T. di Lampedusa) le personnage principal (le
Prince Salinas) donne une trs belle illustration de ce phnomne: il n'est plus ncessaire de
changer quoi que ce soit lorsqu'on est parfait - dit-il - et dans un tel cas on s'active plutt
mettre en oeuvre tous les changements qui garantiront dans les faits l'absence totale de
changement. C'est ce qui nous a fait dire dans les pages prcdentes que rsistance au
changement et immobilisme ne sont pas ncessairement synonymes d'inactivit et que bloquer le
changement demande parfois beaucoup d'inventivit.

La divergence entre intrts individuels particuliers et intrt collectif

Dans une organisation saine, on peut remarquer que les individus les plus capables et les plus
comptents s'appliquent faire progresser l'organisation en mme temps qu'eux mmes. Dans
cette situation, intrt individuel et intrt collectif sont solidaires et vont de pair.
Par contre, dans les organisations sujettes des processus dgnratifs irrversibles, les
individus doivent pour survivre ncessairement faire abstraction de l'intrt commun ; pour tre
maintenu, le lien entre intrt individuel et intrt collectif doit en effet se nourrir d'un enjeu
commun, mais lorsque le bateau coule, les plus adroits sont ceux qui se soucient le moins de
l'intrt collectif.
Sur ce point, C. Northcote Parkinson considre que la dgradation d'une organisation est lie
la mdiocrisation gnrale des individus qui la constituent ; ce qui supposerait implicitement que
les lments les plus capables de la socit agissent toujours dans l'intrt gnral.

Nous pensons que dans les processus dgnratifs irrversibles, les

lments les plus capables et les plus brillants de la socit contribuent
de faon intelligente la destruction de l'organisation, en s'adaptant
son histoire.
Cette loi naturelle s'observe dans tout groupe humain en phase de dchance irrversible, et pas
uniquement dans les organisations industrielles.
Certains pourraient observer que les individus qui participent un processus pathologique
rversible travaillent aussi en tout ou partie contre l'intrt de leur organisation (ce qui est
indiscutable), mais il s'agit l d'un tout autre phnomne, circonscrit au seul primtre de ce
processus pathologique.

Le problme du diagnostic et du remde

En raisonnant superficiellement, on pourrait penser que dans le cas d'une organisation souffrant
de pathologies, la mise en oeuvre de mthodes, de rformes ou de procdures pourrait toujours
changer le cours des vnements ; et comme nous l'avons dit, certains consultants en
organisation justifient leur intervention (rmunre) par cette conviction.
Cependant, lorsqu'un organisme est en phase de dchance irrversible, ces mthodes, ces
rformes et ces procdures ne sont que des gesticulations qui, dans la pratique, aggravent son
tat et acclrent sa disparition. Tout au plus pourrait-on envisager de l'accompagner dans sa
fin.
Toute la difficult consiste donc dterminer quel stade pathologique se trouve une
socit. Est-on en prsence de symptmes pathologiques parasitaires comme on peut en
observer parfois dans les entreprises o certains dpartements dits de support vivent
simplement en consommant (ou en gaspillant) l'argent gagn par d'autres ? Ou bien observe-ton des processus dgnratifs confirms qui se dveloppent au coeur mme de l'activit de
l'entreprise ? Par quels secteurs dbutent les signes de la dchance dans une
organisation ? Comment les dtecter et comment en mesurer l'avancement ?
Le devoir des spcialistes en organisation devrait donc tre dans le futur de dterminer si

l'organisation sur laquelle ils travaillent peut tre rceptive aux conseils en management qu'ils
prodiguent et aux mthodes et procdures qu'ils proposent, ou bien si entre dans un
processus de dchance - il lui est dsormais impossible d'intgrer ces mthodes.
Dans ce second cas, ces spcialistes ou consultants, se comporteraient comme des parasites s'ils
s'obstinaient proposer leurs services en se faisant rmunrer, car ils ne feraient en pratique
qu'acclrer un processus de dchance dont ils auraient dj observ les effets.
D'un autre ct, on pourrait aussi considrer qu'en s'activant et en acclrant la mort d'une
entit dsormais condamne, ces intervenants (souvent brillants) ne font que contribuer ouvrir
la voie des organisations et des structures plus jeunes et plus adaptables.

Aprs la fin...
Au chapitre XX du troisime livre de Guerre et Paix, Lon Tolsto dcrit l'entre des Franais dans
une Moscou abandonne de ses habitants. Tolsto compare ce grand corps presque vide une
ruche d'abeilles que la reine aurait abandonne. Encore de l'agitation, encore du mouvement,
quelques mouches pillardes y font des incursions furtives ; mais plus d'activit, plus de
renouvellement, plus que des dbris de miel mls une odeur de pourriture, bref...plus de vie.
Que la socit priclite naturellement ou qu'elle soit aide en cela par l'action volontariste des
spcialistes en organisation ou de ses lments les plus brillants, dans tous les cas cela ne peut
qu'aboutir la cessation de l'activit de cette socit, sa liquidation et au licenciement du
personnel.
Font exception cette situation, les socits qui - pour des raisons varies (concentration
massive de personnel pistonn, situations syndicales trs favorables, imbrication troite entre
public et priv, etc...) - sont maintenues en vie par voie d'acharnement thrapeutique. Ces
situations, frquentes en Europe, n'entrent cependant pas dans le champ de notre tude et nous
nous limitons ici aux cas qui ne souffrent pas de distorsions.
Aprs la fin, les cellules de l'organisation s'emploient donc trouver ailleurs une nouvelle
situation.
Trois cas de figure se prsentent alors :

Les lments nuisibles. Ces individus qui bnficient le plus souvent d'une position
confortable grce des rseaux d'amitis, au piston ou toutes autres formes de
copinage, utiliseront trs rapidement tous les appuis dont ils disposent pour se recaser au
mieux de leurs intrts.

Les lments brillants. Ces lments - dots d'un sens aigu de l'adaptation - se seront
mis en mouvement trs tt pour retrouver une nouvelle situation dans laquelle ils seront
reconnus et o on saura les utiliser de faon avantageuse.

Les ni-ni. Ces personnes - souvent lies leur socit par des rapports de confiance
(quasi) rciproque - ne comprendront pas bien dans quel genre de processus elles se
trouvent embarques et seront les moins bien prpares affronter la disparition de
l'organisme dont elles faisaient partie ; elles subissent donc presque toujours les dures
consquences de ce type de situation.

RVOLUTIONS OU INVOLUTIONS ?
Prenons maintenant un peu de distance par rapport au sujet qui nous occupe, et au-del de cet

horizon, intressons-nous l'histoire rcente de notre continent, l'Europe, dont certains se

demandent si elle ne serait pas entre dans une phase de dchance (irrversible ?).
A dfaut de jugement tout fait sur cette question, nous allons nous permettre de soulever
quelques points...qui pour le moment resteront sans rponse.
Depuis la dernire guerre (1939-1945), l'Europe a bnfici d'un dveloppement
remarquable dans tous les domaines et ces progrs raliss en priode de paix ont
accompagn la cration d'un vaste espace conomique sur lequel beaucoup fondent de grands
espoirs.
Cependant, il est aussi indubitable qu'on assiste dans de nombreux secteurs des
signes de rgression :

Le retard pris par la recherche scientifique dans certains pays ne fait pas de doute et l'on
peut constater fait significatif - que les mass mdias se font souvent l'cho des succs
obtenus par des scientifiques europens, ...migrs depuis longtemps l'tranger (aux
US) et qui ont parfois mme oubli leur langue d'origine.

Il est vident que l'Europe a perdu le train de l'informatique et vit trs largement sur ce
que d'autres ont invent (les US en particulier).

Les chercheurs europens crivent dsormais majoritairement en anglais pour des revues
publies outre Atlantique.

S'agissant d'nergie atomique, base essentielle de dveloppement et de progrs longue

ou trs longue chance, certains pays europens se sont littralement suicids et la
recherche dans ce domaine a souvent t abandonne au profit de recherches folkloriques
inutiles et coteuses.

Dans le domaine de la recherche biologique, mis part quelque Institut britannique, les
Amricains (et sans doute pas qu'eux) ont pris le grand large et ont dj disparu au del
de l'horizon. Toutes ces recherches, en particulier celles sur le gnome humain, pourraient
trs lourdement conditionner notre avenir et relguer les europens dans une position de
citoyens de troisime zone. Or, nous ne pouvons pas prtendre que d'autres travaillent
pendant des sicles en fonction de notre intrt. Ils finiront tt ou tard par nous imposer
le leur, avec toutes les consquences que cela pourra avoir.

Enfin, dans la vie publique elle-mme, on assiste une certaine sclrose des institutions,
au point qu'on est en droit de se demander parfois ce qu'il y reste de la Dmocratie, au
del de la forme.

Pendant ce sicle, l'Europe a subi deux guerres dsastreuses et trois rvolutions

majeures tout aussi dsastreuses : rvolution communiste, rvolution fasciste et
rvolution nazi.

Comment expliquer de faon rationnelle ces vnements ?

Au terme de notre parcours, on pourrait se demander si les lites europennes confrontes la ncessit de changer et d'voluer - n'ont pas prfr maintenir
inchangs des privilges, des idologies, des mthodes et des comportements
immuables, qui les ont conduites oprer de grandes fuites en avant, vritables
processus involutifs, couverts par des idaux et des slogans lancs aux quatre vents et
proclams grands coups de grande caisse.

Il pourrait s'agir en somme du processus subi par un organisme qui refusant l'inluctabilit de
sa dchance et incapable de changer de mentalit - se rfugierait dans le rve et dans le dlire.

Postscriptum n 1 : de la mauvaise interprtation de

la Loi de Parkinson
Certains lecteurs pourraient considrer que le contenu de ce site est en contradiction avec une
des lois formules par le professeur C. Northcote Parkinson dans les annes 50 (1958).
Cette loi tablit que le travail s'tend de telle sorte qu'il occupe in fine le temps mis disposition
pour sa ralisation ("work expands to fill the time available for its completion).

Une interprtation errone de la Loi de Parkinson

L'illustration gnralement donne de cette loi est que si une tche peut tre acheve en une
journe et que l'on vous donne une semaine entire pour la mener terme, vous aurez tendance
en pratique employer toute la semaine pour la raliser.
C'est cette interprtation que retiennent la plupart des conseillers en gestion du temps pour
considrer que la meilleure faon d'optimiser l'organisation du travail consiste planifier un
maximum de tches sur le temps le plus court possible. Et c'est sur la base de cette
interprtation que certains managers - en croyant bien faire - fixent des objectifs de dlais
agressifs leurs quipes, pour aboutir dans les cas pathologiques aux gaspillages que nous
avons recenss.
En fait, la loi de Parkinson s'applique tous les cas o une organisation s'tend (expands) au
point d'utiliser la totalit du temps qui est mis sa disposition. Elle couvre donc aussi les
situations dans lesquelles un manager, ayant sa disposition une quipe de 10 personnes pour
faire le travail de 5 personnes, cre ce qu'il faut de dsordre dans l'organisation pour assurer que
10 personnes soient effectivement occupes plein temps.

Les projets pathologiques : au-del du principe

parkinsonien
Dans les processus pathologiques on assiste en quelque sorte une exacerbation de la loi de
Parkinson qui peut paradoxalement driver d'une interprtation errone de cette loi.
En effet, dans ces situations, le manager commencera d'abord par crer le dsordre en utilisant
les quipes disposition au-del du raisonnable ou de faon incohrente ; ce faisant, il atteindra
la limite des ressources disposition ; mais ensuite, pour assurer la survie du projet et pallier les
mdiocres rsultats obtenus, il sera non seulement contraint d'employer du personnel
supplmentaire en interne mais aussi de faire appel des ressources externes additionnelles qui
viendront s'ajouter la mle gnrale (intrimaires, prestataires externes, ou consultants
chrement pays...). Une fois le cercle vicieux enclench, les processus pathologiques
s'autoalimentent, comme nous avons tent de le montrer dans les pages qui prcdent.

Conclusion
La loi de Parkinson tablit qu'une organisation s'tend et grossit au point d'arriver occuper le
temps et les ressources sa disposition. Notre site s'intresse aux cas pathologiques qui vont audel mme de ce principe physique. Il n'est donc pas en contradiction avec cette loi.

Notes
:
quelques
lois
de
Parkinson
:
Work
expands
to
fill
the
time
available
for
its
completion.
Expenditure
rises
to
meet
income.
Expansion
means
complexity,
and
complexity
decay.
Policies designed to increase production increase employment; policies designed to increase
employment do everything but.

Postscriptum n2 : Les ravages de la pseudo-rigueur

Nous nous sommes concentrs jusqu' prsent sur un filon unique assez riche pour mriter un site
entier. Pour ne pas faire de jaloux, examinons maintenant une autre branche de l'arbre luxuriant de
la pathoprojectologie : le syndrome de la rigueur !
Contrairement aux dysfonctionnements tudis jusqu'ici qui s'adaptent peu prs tous les climats,
le syndrome dont nous allons nous occuper maintenant trouve un terrain particulirement favorable
dans les rgions cultivant le rationalisme cartsien.
Lorsque le virus propre cette pathologie fait souche dans une organisation de ce type, le
rationalisme et la rigueur ne sont plus envisags comme des moyens de concevoir et de produire de
faon efficace, mais se transforment au contraire en une sorte de liturgie aussi vide de contenu
qu'elle est encombre de rites, d'incantations et de crmonies.
Et vraiment, on peut se demander comment Jos Bov peut rester indiffrent ces cas alarmants
d'organismes gntiquement modifis !
Plutt que de nous appesantir sur la thorie, nous allons donner dans ce chapitre quelques exemples
de comportements propres un organisme atteint par ce virus.

La loi fondamentale du projet rigoureux

Dans un projet conduit selon des mthodes rigoureuses et s'appuyant sur des thories et
des procdures valides, l'erreur est impossible. Telle est la loi de la rigueur...
Sous un aspect apparemment trs innocent, cette formulation peut provoquer des ravages
dvastateurs :
Si vous faites partie des nafs qui s'imaginent que seul Dieu est infaillible, il est temps de remiser vos
croyances futiles : l'infaillibilit est le propre du milieu cartsiano-rigoureux et le premier devoir d'un
responsable d'quipe rigoureux sur un projet rigoureux dans une organisation rigoureuse est de se
considrer comme infaillible ; moins de renoncer la sacro-sainte loi fondamentale de la rigueur.
Il s'ensuit donc (ergo !) que :

Dans un projet rigoureux lanc par une organisation rigoureuse, l'imprvu ne peut pas
exister : tous les futurs possibles sont prvus d'avance et pris en compte "rigoureusement" ;

L'organisation des quipes ddies aux projets rigoureux est base sur la rigueur cartsienne :
elle est donc (ergo !) parfaite et point perfectible car elle couvre d'emble tous les cas

possibles et impossibles...;

Tout tant pens et prpar de faon rigoureuse, aucune correction ni changement de

mthode ne seront ncessaires par la suite (ergo !), ou alors c'est que le projet n'aurait pas
t men de faon rigoureuse, ce qui est impossible dans un milieu rigoureux (CQFD) !

Les lecteurs qui n'auraient pas la chance d'tre initis ce type de processus pourraient penser que
de telles dviances intellectuelles sont impossibles ou qu'elles ne peuvent rsister longtemps la
ralit du terrain et aux limites de la condition humaine !
Grave erreur ! Les processus rigoureux existent et jouissent d'un grand avenir.

La capacit de survie des projets rigoureux

Dans la nature, les microbes les plus dangereux ne sont jamais ceux qui tuent sur l'instant en
provoquant tout la fois la disparition de l'organisme malade et du microbe lui-mme ; les plus
dangereux sont ceux qui dtruisent lentement et se donnent ainsi le temps de se multiplier et de
prosprer. Il en va ainsi du virus de la rigueur...
La capacit de survie du projet rigoureux vient de ce que les milieux rigoureux fonctionnent en
ralit sur deux axes qui ne se rejoignent jamais : la ligne officielle de la Rigueur d'un ct, et la
ligne officieuse et tolre de la Dbrouille de l'autre.
L'application rigoureuse du principe de la rigueur provoquerait bien entendu trs vite l'effondrement
de l'organisation touche et la disparition du syndrome de la rigueur dans la foule ; mais la
dbrouille tempre et compense ces dviances, si bien que la charrette de la rigueur peut continuer
avancer cahin-caha au milieu des secousses, des soubresauts et des gaspillages.
Dans le milieu rigoureux, c'est l'hypocrisie gnralise tous les niveaux (et non plus seulement au
niveau des organes de contrle) qui constitue le liant fondamental soudant les diffrents composants
de l'organisme rigoureux entre eux.
Ct jardin, tout est fait rigoureusement ; ct cour, on bricole et on bidouille dans
l'ombre.
Hypocrisie et compromis discrets assurent ainsi la perptuation de la vie (ou de la galre) de cette
espce particulire de projets pathologiques.

Le fonctionnement de l'organisation rigoureuse

L'organisation rigoureuse tant parfaite, elle est par nature rigide et tablie une fois pour toutes.
On voit bien qu'en l'absence de dbrouille, aucun travail ne serait possible pour le personnel des
services rigoureux, qui se retrouverait enserr dans une sorte de cage ou d'armature
organisationnelle ; mais la dbrouille y est admise et a pour ainsi dire droit de cit.
Ce paradoxe apparent tient tout simplement la proccupation qu'ont les dirigeants d'amnager leur
irresponsabilit :

d'un ct, les chefs sont conscients que l'application stricte de la rigueur conduit une
paralysie totale ;

de l'autre, ils ne peuvent s'empcher de considrer toute volution ou changement comme une
mprisable absence...de rigueur.

Le dilemme peut nanmoins tre rsolu si l'on admet comme expdient que les individus
communiquent entre eux de faon informelle et sans aucune proccupation rigoriste : c'est la
dbrouille.
Ce procd prsente de plus un avantage vident :

si les choses devaient se compliquer et que des problmes devaient survenir, on pourra
toujours accuser les dbrouillards de ne pas avoir respect les rgles, avec la certitude d'avoir
raison puisqu'il s'agit de rgles impossibles respecter ;

et si les choses vont bien, la position des chefs s'en trouvera tout simplement conforte.

Pour faire bonne figure, on colle souvent ce type d'organisation informelle des noms qui - pour
ainsi dire - sentent bon la rigueur ; on masque ainsi le fait que l'organisation n'aurait jamais pu
fonctionner telle qu'elle a t conue et on englobe dans la rigueur la dbrouille et le dsordre.

La grande messe : "le bateau a coul"

Il est habituel dans les organisations que le chef convoque ses subordonns un rythme rgulier.
Tout l'intrt de cette crmonie en milieu cartsiano-rigoureux consiste simplement dcharger le
chef de ses responsabilits : il ne s'agit pas de permettre au Grand schtroumpf rigoureux de
contrler ou de prendre des dcisions mais plutt de se faire confirmer que tout
procde...rigoureusement. Il serait sacrilge d'informer l'assistance que quelque chose va mal. Donc
tout va bien ; et si l'on dcouvre ensuite un cadavre dans les placards, le chef pourra dire que
personne ne l'en avait inform.
Supposons qu'une socit ait produit 200 missiles envoys au client par voie de mer et qu' la veille
de la grande messe hebdomadaire on apprenne la nouvelle du naufrage du bateau en plein ocan.
Voici comment il faut procder :
En tant que responsable de l'expdition vous allez tout d'abord informer le grand chef du douloureux
incident de faon strictement confidentielle et par voie rigoureusement rserve. Il s'agit l d'une
opration dlicate qui demande du tact, de la diplomatie et bien entendu...une bonne dose
d'hypocrisie.
Une fois cette mission accomplie, il vous faudra rendre compte du "rsultat" de l'expdition pendant
la grande messe.
Que faire ? Annoncer que le bateau a coul ? Quelle horreur ! Dans un organisme rigoureux, on
prvoit mme les naufrages l'avance...ils sont donc vitables !
Pas de panique ! Il vous suffit d'appliquer la loi de la rigueur la lettre :
Pour commencer, vous allez vous tendre longuement sur les oprations d'emballage, d'tiquetage,
de composition des modules et de conditionnement du matriel ; vous pourrez mentionner par
exemple que les tiquettes taient de dimensions rigoureusement standard et que la couleur du
papier d'emballage tait aux normes. Vous passerez ensuite la description des oprations de
chargement et de ddouanement qui - comme chacun peut s'en douter - ont t effectues de faon

rigoureuse et vous insisterez ensuite particulirement sur le respect de l'horaire de dpart.

Arriv ce stade, d'une voix ferme, tranquille, monocorde et d'une intensit lgrement infrieure
la norme, il vous suffira de glisser un dernier dtail l'attention voile du chef : "Comme cela vous a
t communiqu, des inconvnients sont survenus durant la traverse...sans rpercussion aucune
sur la prochaine expdition du deuxime chargement, prvue pour le 15 du mois, conformment au
calendrier".
Retenez ceci : ce qui compte dans l'opration c'est que le responsable de l'expdition puisse dire que
le chef sait sans que pour autant tout le monde sache officiellement que le chef sait. Donc,
videmment, le chef ne sait pas. Ergo !
Vous voil initi la loi de la rigueur cartsienne en milieu rationalo-cartsien d'oprette.
Si vous avez encore du mal suivre, faites vous donc embaucher dans une organisation rigoureuse ;
on comprend toujours plus vite en pratiquant.

Les tests
Lorsqu'un produit est conu de faon rigoureuse, perdre du temps pour prouver qu'il fonctionne est
tout
simplement
un
non
sens.
Cependant, dans la mesure o nous sommes tous amens aujourd'hui imiter les procdures
amricaines dans leur formalisme et que les Amricains font des tests, une phase de test est
toujours prvue quel que soit le client final du projet (interne ou externe)...y compris dans les
milieux rigoureux.
Toute la question est ensuite d'adapter cette procdure la culture locale lorsque le produit (fabriqu
selon les lois de la rigueur) ne marche pas :
Si ce produit est livr en interne, on aura recours la panoplie des techniques exposes dans le site
pour masquer et camoufler les problmes (chapitre : les symptmes les plus visibles des projets
pathologiques / le partage des responsabilits).
Si le produit est en revanche livr un client externe, on entrera dans la phase dite "des bricoleurs":

pour des problmes importants, on choisira de "gratifier" le personnel responsable des tests
pour qu'il ferme un oeil et mme les deux sur ces dtails ;

pour des problmes mineurs (connexions oublies, composants aux caractristiques

insuffisantes etc...), on effectuera les corrections loin des yeux et des oreilles du chef et sans
rintgrer les modifications qui s'avrent ncessaires dans les dossiers de production (ces
dossiers ont t conus de faon rigoureuse ; ils sont donc parfaits !).

La reproduction d'un produit dj ralis

Il peut arriver que l'on souhaite raliser aprs des annes une nouvelle srie d'un produit qui a dj
t construit bien auparavant.
Dans ce cas, le problme qui se prsente le plus frquemment est celui de l'obsolescence des
composants.
L'obsolescence d'un composant ne peut tre prvue qu'occasionnellement ; dans les projets

rigoureux, cette obsolescence n'ayant pas t prvue, elle ne peut tout simplement pas exister.
On en arrive parfois mme, pour respecter l'exigence de la rigueur, lancer des productions de
composants vieux et dpasss, des cots gigantesques pour dmontrer qu'aucune erreur n'a t
commise dans le projet initial.
C'est seulement dans le cas o il serait absolument impossible de se procurer de vieux composants
qu'intervient la dbrouille : on se les procure alors auprs des ferrailleurs, des brocanteurs ou bien croyez le ou non - en cannibalisant d'autres produits.
Et si cet expdient aussi se rvle impraticable ? "Alors, ceinture". Et en effet plutt que de renoncer
la loi de la rigueur, on prfre souvent tout simplement renoncer produire et vendre.
Dans d'autres cas encore, le chef acceptera que les modifications ncessaires soient effectues en
faisant semblant de ne rien savoir, pour que le produit soit vendable ; mais neuf fois sur dix, ces
modifications ne seront pas reportes dans les dossiers de production, pour garantir le respect des
lois impitoyables de la rigueur.

La rpartition des comptences

Dans nos socits modernes, le software prend de plus en plus la place de l'hardware et dans des
organisations qui disposaient autrefois de bureaux systmes, de dessinateurs, de laboratoires et
d'officines, on ne voit plus aujourd'hui que des ordinateurs, des crans, des claviers et des cols
blancs.
Dans ces conditions, concevoir du matriel signifie savoir modliser parfaitement une infinit de
situations et de phnomnes physiques.
En principe, compte tenu des limites de l'tre humain, neuf fois sur dix, le produit conu selon ces
mthodes commence d'abord par ne pas marcher comme prvu ; ce qui est trs normal et trs
prvisible. Aprs quoi, on rvise le projet, on opre les corrections ncessaires et on re-teste. De
cette faon et aprs un nombre raisonnable de tests, on finira par mettre au point un produit viable.
Qu'en est-il dans les milieux cartsiano-rigoristes ? Dsastre ! Le produit a t conu de faon
rigoureuse, il doit donc tre parfait et ne demander aucune retouche ni correction.
En pratique, il ne le sera jamais...mais cette fois, plus de possibilit de bricolage en laboratoire parce
que les laboratoires ont disparu.
Alors on bricole et on se dbrouille autrement :

On confiera d'abord le soin de l'assemblage et des tests une socit externe, formellement
suppose peuple de botiens ignorants, et en ralit pilote par de vieux routards du mtier,
capables de corriger en silence les nombreux dysfonctionnements qu'ils rcuprent des
chantres de la rigueur.

Ensuite on transfrera progressivement toujours plus de responsabilits cette socit jusqu'

ce qu'elle se substitue dans les faits l'quipe projet de l'organisation rigoureuse.

Bien entendu, le dossier initial, suppos parfait, ne sera pas modifi, ce qui implique que si l'on
change d'assembleur, tous les problmes relevs la premire fois se reproduiront de nouveau.
Un beau bordel certainement,...mais la rigueur est sauve...

Postscriptum n3 : Marie Stuart de Stefan Zweig Variations sur le thme de la responsabilit

Traiter ici du destin tragique de Marie Stuart peut surprendre. Nous avons pourtant deux bonnes
raisons de le faire:

s'agissant d'un site personnel, nous souhaitons pouvoir y inclure librement tout argument
susceptible d'en enrichir le contenu, mme au dtriment d'une certaine cohrence
formelle ;

mais surtout la lecture de cette oeuvre de Stefan Zweig - postrieure la mise en ligne du
site - nous a ouvert les yeux sur une autre faon d'envisager le problme de la
responsabilit des dirigeants.

Comme des promeneurs dcouvrant un paysage connu sous un nouvel angle de vue, nous
voudrions partager l'apport reu de cette lecture.
Dans notre petite autopsie des processus pathologiques, nous avons voqu l'incapacit de
certains dirigeants assumer leurs responsabilits dans les organisations malades. Nous
devons maintenant dpasser ce constat et nous interroger sur ce que signifie vraiment la
responsabilit quand elle se conjugue au pouvoir.

La destine tragique de Marie Stuart

Le rsum qui suit ne peut en aucun cas remplacer la lecture de l'ouvrage publi en 1935 par
Stefan Zweig que nous recommandons vivement pour sa qualit d'criture et pour le regard aigu
et vigilant que l'auteur porte sur l'me humaine.

Rsum
Marie Stuart, reine de France puis reine d'Ecosse provoque par sa conduite irrflchie un
enchanement de scandales qui finissent par saper son autorit. Le dernier de ces scandales l'assassinat de son mari (Henry Darnley Stuart, roi d'Ecosse) par son amant (Bothwell) en 1567 entrane la rbellion des lords cossais. Force d'abdiquer, la reine dchue se rfugie en
Angleterre
auprs
d'Elisabeth
I,
sa
rivale
et
son
ennemie
(1568).
Suite de nouvelles imprudences de Marie Stuart, Elisabeth d'Angleterre, dj suspicieuse,
dcide de la perdre en la laissant s'emptrer dans les mailles d'un filet habilement tiss par des
agents anglais. Marie Stuart commet alors sa dernire erreur : l'approbation crite d'un complot
contre Elisabeth, pilot et surveill en ralit par les espions de cette dernire(1). Marie Stuart
est condamne la dcapitation (1586) et aprs bien des hsitations, Elisabeth signe son acte de
mort.
(1) : Sur le rle d'Elisabeth dans cette affaire, les versions sont parfois diffrentes. Stefan Zweig
indique clairement qu'Elisabeth avait connaissance du pige tendu Marie Stuart depuis le dbut
et au minimum l'approuvait. D'autres sources considrent que les conseillers d'Elisabeth n'en
auraient parl la Reine qu'une fois l'affaire mene bon port. Quoiqu'il en soit, Elisabeth
possdait des qualits managriales telles qu'il est parfois difficile de distinguer dans son
entourage ce qui ressort d'initiatives individuelles et ce qui relve d'un travail d'quipe bien

men. Nous avons essay d'tre fidles dans l'interprtation.

Deux variantes de la responsabilit

Dans la confrontation entre ces deux grandes figures fminines du XVIme sicle mergent deux
pratiques diffrentes du pouvoir, deux visions opposes des devoirs qu'il implique. Si Marie
Stuart - nous dit Zweig - vit pour elle mme, Elisabeth vit pour son pays et regarde son tat de
souveraine comme une profession comportant des devoirs, tandis que Marie Stuart voit dans la
royaut une prdestination qui la dispense de toute obligation.
Concentrons-nous maintenant sur deux pisodes bien prcis destins alimenter nos rflexions.

L'assassinat de Darnley: une tragi-comdie

Dans la nuit du 9 au 10 fvrier 1567, Henry Darnley Stuart, roi d'Ecosse, passe de vie trpas
dans l'explosion de sa rsidence d'Holyrood. C'est Bothwell qui a organis le crime en s'ouvrant
ainsi une voie vers le trne ; Marie Stuart, domine par sa passion, en est la complice.
Alors que des voix s'lvent pour accuser Bothwell, Marie Stuart - dj discrdite - dclare que
les coupables seront svrement punis et organise une mascarade de procs destine tablir
l'innocence de Bothwell et la sienne. D'obscurs sous-fifres font office de fusibles et l'affaire est
classe. Encore quelques semaines - crit Zweig - et ce qui parat incroyable et une exagration
potique dans Hamlet va devenir une ralit, savoir qu'une reine, avant d'avoir us les
chaussures avec lesquelles elle a suivi le cadavre de son mari, en pouse l'assassin. Quos deus
perdere vult.......dementat (NDLR).
Toute cette affaire, l'arrire-got de Rainbow Warrior, relve d'une opration bcle guide par
des impratifs mesquins et non par une analyse objective de la situation. En bref, cette premire
variante de la responsabilit correspond aux standards des processus pathologiques exposs
dans ce site : une tragi-comdie joue par des acteurs mdiocres et...irresponsables.
Personnage complexe et fascinant rachet par la solennit de sa mort, Marie Stuart ne semble
cependant pas avoir t sa place comme Reine. La lutte constante qu'elle mne tout au long de
sa vie pour revendiquer sa couronne et son titre de droit divin sur l'Ecosse et sur l'Angleterre,
ressemble plus un cri dsespr qu' une affirmation de son autorit.

Elisabeth D'Angleterre : la condamnation de Marie Stuart

L'excution de Marie Stuart, rclame par le tribunal de la noblesse qui l'a juge, est soumise
une condition : la signature de l'ordre d'excution par Elisabeth d'Angleterre. Lourde
responsabilit ! Car que signifie l'envoi d'une reine l'chafaud si ce n'est montrer tous les
peuples asservis de l'Europe que les monarques sont eux aussi responsables de leurs actes
devant la justice et nullement intangibles ?. Ce n'tait pas seulement le cou de Marie Stuart qui
risquait d'en souffrir...et l'histoire montrera qu'il s'agissait d'un prcdent historique dangereux.
En fvrier 1587, Elisabeth I, aprs avoir longuement consult, mdit et hsit, prend la dcision
souveraine de confirmer la mort et ordonne qu'on lui soumette l'ordre d'excution de la sentence.
C'est ici qu'intervient un scnario en deux temps :
1) Le secrtaire d'Etat et ministre de la police (sir Francis Walsingham) - ayant la chance ou la
sagesse d'tre malade - c'est William Davison (secrtaire priv d'Elisabeth) qui porte le
document la signature. A l'arrive de son secrtaire, la Reine, comme si elle avait

soudainement oubli l'ordre qu'elle a donn, se met bavarder de la pluie et du beau temps ;
puis tout en continuant deviser et en se gardant bien de lire les documents, elle les signe
distraitement (y compris l'ordre d'excution) comme s'il s'agissait d'affaires courantes pour
lesquelles elle se fie entirement ses subordonns. Au moment o Davison prend cong,
Elisabeth lui enjoint cependant de communiquer avec diligence l'acte d'excution au chancelier et
dclare qu'elle ne s'y est rsolue qu' contrecoeur.
Le malheur veut pour notre homme qu'il n'y ait aucun tmoin la scne. Ne sachant que faire, il
se confie d'autres membres du Conseil qui se gardent bien, de leur ct, de l'affranchir de cette
patate brlante.
Entre-temps, Elisabeth change d'avis et ordonne que l'ordre d'excution soit bloqu. Davison
revient mais cette fois la Reine, dans une scne magistrale, le laisse repartir sans lui avoir donn
la moindre consigne. Les membres du Conseil se consultent alors et concluent qu'Elisabeth
souhaite l'excution de Marie Stuart mais ne veut pas en assumer la responsabilit. Le mieux concluent-ils - est d'excuter sa volont. Ils s'attendent en fait ce que la Reine les dsavoue en
public et les flicite chaudement pour leur diligence en priv. Le 8 fvrier 1587, Marie Stuart est
dcapite dans la grande salle du chteau de Fotheringay.
2) Les conseillers d'Elisabeth se trompaient ! A la nouvelle de l'excution, la Reine d'Angleterre
entre dans une rage folle. Furieuse, saisie de colre, elle se livre presque des voies de fait sur
son conseiller (William Cecil) et l'abreuve de reproches et d'injures. Comment a-t-on os
ordonner son insu et sans son ordre formel l'excution de sa chre soeur ?! C'est sur Davison
que se dverse finalement la colre royale : lch par ses pairs, il est jug, jet en prison, puis
libr avec pour ordre de ne jamais reparatre la cour.
Tous les Grands d'Europe sont informs de l'atroce douleur que cet assassinat a provoque dans
l'me inconsolable de la Souveraine. Enfin, Elisabeth envoie une lettre au fils de Marie Stuart,
Jacques VI, dans laquelle elle prend Dieu tmoin qu'elle est innocente dans cette affaire et
que jamais elle n'a song faire excuter sa mre, quoique ses conseillers l'y poussassent
journellement. Puis pour prvenir l'objection toute naturelle qu'elle aurait trouv en Davison un
bouc missaire, elle dit firement qu'aucune puissance de la terre ne pourrait la
contraindre charger autrui de ce dont elle serait responsable.
Or, il ne faudrait surtout pas penser qu'Elisabeth ne croyait pas un mot de ce qu'elle crivait,
mme si la duplicit tait un art matris de cette femme lorsque les circonstances
l'exigeaient. En fait, la Reine d'Angleterre est non seulement consciente de ses devoirs mais de
plus les revendique par la dignit que lui confre la couronne et par son rle de souveraine dont
ell e mesure pleinement l'ampleur.

Commentaires - Le paradoxe du pouvoir : puissance tendue,

responsabilit limite
En rdigeant notre essai, nous tions dans la position de ces comdiens amateurs caricaturs par
Shakespeare dans le songe d'une nuit d't : craignant que l'imitation d'un lion confie l'un
d'entre eux n'pouvante les spectateurs, ils dcident d'insrer un prologue prcisant l'audience
qu'il s'agit d'un faux lion et de faux rugissements. De peur d'effrayer les lecteurs nous nous
sommes ainsi efforcs d'attnuer la crudit des phnomnes tudis dans notre site. A la lumire
de l'ouvrage de Stefan Zweig, nos rugissements font maintenant figure de pitoyables
miaulements.
Notre analyse initiale voit dfiler des personnages malades dans leurs comportements et
mdiocres sur le fond. S'agissant de dirigeants, ils nous ont sembl condamnables entre autres

par leur refus d'assumer les responsabilits qui leur reviennent.

Or, voil que se dresse devant nous une figure historique, une Reine qui a dignement mrit le
titre de grande, un personnage en tous cas qu'on ne peut pas confondre avec les vulgaires
lapins et les souriceaux qui s'agitent dans notre site ; et cette Reine semble exprimer le mme
refus. Devant son attitude, nous sommes forcs de nous interroger sur le sens du mot
responsabilit appliqu un homme ou une femme "de pouvoir".

Une soif de justice atavique...qui se heurte la ralit

Ds sa naissance (peut-tre mme avant) l'organisme vivant exprimente continuellement les
ractions de son environnement et de son propre corps ses actions et, avec le temps, il finit par
se forger des rgles de comportement qui visent en minimiser les inconvnients et en
maximiser les avantages.
Ce trinme, action-rcompense-sanction, propre tout tre vivant, contribue chez l'tre humain
la formation d'une norme morale selon laquelle tout acte doit recevoir une sanction ou une
rcompense proportionnelles ses consquences. Cette faon de concevoir hrite des premires
phases de la vie, et comme enracine dans notre patrimoine gntique, nous accompagne tout
au long de notre existence.
Or, il existe une contradiction vidente entre cet impratif moral et le fonctionnement de la
socit humaine dans son ensemble.
Lorsqu'un tre humain acquiert du pouvoir, il englobe en quelque sorte son environnement dans
sa sphre d'influence et dans l'exercice de son autorit il voit sa puissance dcupler par le
consensus et l'obissance de ses subordonns. Son action peut ainsi se dilater mais (c'est l le
problme) la sanction, elle, restera toujours individuelle et donc limite.
Qu'un individu soit responsable de la mort d'un seul homme ou de milliers, la peine maximale qui
pourra lui tre inflige se limitera toujours la perte de sa seule et unique vie. Hitler, s'il avait
t captur, n'aurait jamais pu subir plus de peines et de sanctions qu'un seul parmi les
centaines de milliers de prisonniers russes qu'il fit prir dans les camps d'extermination de Rawa
Ruska et alentours.
Il s'agit d'une loi physique incontournable : le puissant ne pourra jamais tre puni ou rcompens
proportionnellement aux actions qu'il engage ; il est donc intrinsquement irresponsable. Voil
la rgle que mme une grande reine est force de respecter.
Alors comment distinguer un bon dirigeant d'un mauvais ?
Comment sparer le bon grain de l'ivraie ? Au vu de ce qui prcde, sans doute faudrait-il se
contenter de faire la diffrence entre celui qui construit et celui qui dmolit ou se contente plus
vulgairement de vivre sur la bte.
Reste que cette distinction est loin d'tre simple. Comment valuer l'apport d'un dirigeant dans
un environnement complexe, y compris avec le recul du temps ? Quels critres appliquer ? Quels
indicateurs utiliser ?
On ne peut pas renoncer tout jugement pour autant: l'tre humain est naturellement port se
forger une opinion avec les moyens et les critres sa disposition et refuser de juger c'est
renoncer vivre.

Une chose est sre d'ailleurs : c'est qu'un monde spare cette Reine qui a donn son nom
l'Angleterre de son sicle et notre dirigeant rigoriste du postcriptum n2 (cf ci-dessus : les
ravages de la pseudo-rigueur).
Dans la bouche d'une Elisabeth d'Angleterre, l'expression j'en assume l'entire
responsabilit signifie gagner sa lgitimit en mettant son pouvoir au service de son
pays. Dans celle de notre managerus rigorosus comicus, cela quivaut simplement c'est moi
qui dcide mais c'est pas moi qui paie et le premier qui me parle de responsabilit je le vire.
En conclusion, notre grand schtroumpf rigoriste d'oprette n'est pas tant condamnable pour son
incapacit congnitale assumer ses responsabilits mais plutt pour le simple fait d'tre un
mdiocre acharn et un imbcile professionnel.

La vraie justice est dans l'Au-Del !...

Face au conflit qui oppose la norme morale hrite et intgre par l'tre humain et le
fonctionnement du monde dans lequel il est jet, l'esprit peut trouver une consolation dans
l'existence de l'Au-Del, ... de cet autre monde o les peines et les rcompenses seront la
mesure des actes commis ici-bas et compenseront pleinement l'injustice qui y rgne.
Pourquoi ne pas voir alors dans cette exigence forte d'une justice suprieure celle des hommes,
dans cette foi en un monde plus grand, plus haut et plus juste...un hritage venu tout droit de
notre enfance ?
Hlas, ce dbat philosophico-religieux dpasse nos comptences et la sagesse nous commande
de nous arrter l....

Postscriptum n4 : Commentaires reus

Commentaires
sur
l'absence
Autres remarques sur le fond et la forme

de

proposition

de

solutions

COMMENTAIRES SUR L'ABSENCE DE PROPOSITION DE

SOLUTIONS
Parmi les ractions reues au sujet de ce site et de son addendum, plusieurs internautes nous
ont signal ou reproch de nous tre prudemment limits analyser des problmes
sans proposer aucune solution.
Notre rponse est la suivante :
1) De nos jours, il est beaucoup plus prudent de dverser une nime solution dans
l'ocan des solutions dj en vogue que de soulever des problmes bien
rels susceptibles de perturber le doux repos de personnes qui ne demandent qu' continuer de
"travailler" (si on peut dire) comme elles l'ont toujours fait.
2) Comme nous l'avons indiqu plusieurs reprises dans les deux sites, nous ne
sommes pas des spcialistes ; une proposition de solution de notre part risquerait donc d'tre

au mieux inutilisable, au pire dommageable.

3) Nous sommes fermement convaincus, qu'avant de proposer des solutions au
problme qui nous intresse, il est d'abord indispensable d'analyser, de dcortiquer et de
diagnostiquer comme il se doit les diffrents problmes et leurs causes. Dans aucun de ces deux
sites nous ne prtendons avoir couvert cette phase prliminaire mais nous croyons avoir expos
pourquoi tout progrs suppose d'en passer par l. Avant d'administrer un remde, encore faut-il
avoir pris la peine de diagnostiquer la maladie ; on trouve aujourd'hui beaucoup d'apothicaires
prts vendre grand prix un lixir soi disant universel sans se soucier de savoir de quoi souffre
le patient.
4) Nous pensons que dcortiquer les problmes et les causes exige un effort
multidisciplinaire dans un environnement universitaire. Les difficults rencontres en
gestion de projet ne concernent pas seulement des questions techniques (mthodes et outils)
mais aussi des problmes de civilisation et de psychologie humaine. Nous avons propos ce
travail diffrents professeurs universitaires sans le moindre rsultat. On ne peut donc pas dire
que nous n'avons suggr aucune solution mais plutt que d'illustres professeurs n'ont pas
considr nos suggestions comme recevables.
A ce propos, si nous sommes fermement convaincus de la ncessit d'un tel travail, nous
n'aspirons pas ncessairement y jouer un rle. Participer un groupe de travail de ce type
serait sans doute intressant pour nous (voire amusant) condition que cela soit utile et nous
n'avons pas d'opinion ce sujet.
5) Certaines personnes nous ont indiqu qu' dfaut de proposer des solutions, aucun
diteur n'accepterait de publier un essai sur cet argument...Faudrait-il par hasard
consacrer un nouveau site aux phnomnes pathologiques qui svissent dans le milieu de
l'dition...?
Pour conclure sur cette question des solutions, exposons simplement deux cas de
figure:
Premier cas : vous marchez ct d'une personne qui trbuche et risque de se blesser ; vous la
secourez promptement avant qu'elle ne tombe : c'est trs bien, vous avez trouv une solution.
Deuxime cas : un certain nombre d'indices vous conduisent penser qu'un pont trs frquent
risque de s'crouler et vous avertissez qui de droit pour que les mesures ncessaires soient
prises. Peut-on raisonnablement vous reprocher dans un tel cas de ne pas apporter de solutions
pour viter que le pont ne s'croule ? Et si vous n'avez pas de solution proposer, devriez-vous
vous taire ?
Une question subsidiaire pour conclure sur le sujet qui nous intresse : voyant que personne ne
bouge, vous dcidez d'agir seul (je me prsente, M. Dupont contribuable de son tat) et vous
interrogez un certain nombre de socits pour savoir lesquels parmi leurs diffrents projets sont
des succs ou des checs et si, ce qui est pire, elles auraient dcel par hasard des processus
pathologiques dans leurs organisations (demande somme toute innocente et anodine, vous en
conviendrez). Nous serions heureux de recevoir de nos lecteurs leurs rponses quant aux
chances de succs d'une telle initiative auprs de ces diffrentes socits.
Alors regardez bien autour de vous : qui faudrait-il vraiment reprocher de ne pas apporter de
solutions ?

AUTRES REMARQUES SUR LE FOND ET LA FORME

Nous avons reu jusqu' prsent de nombreux encouragements et trs peu de critiques de fond.
Dernirement, certaines parties de notre site (en particulier la page traitant de la pseudorigueur) ont t qualifies d'intressantes sur un site que nous ne signalons pas ici, n'tant pas
srs de rendre service son auteur. Ce dernier signalait cependant de trop nombreuses et

misrables fautes d'orthographe et regrettait l'approche trop idologique de notre conclusion.

Nous ne pensons pas que des fautes d'orthographe ou de grammaire puissent tre misrables,
sauf les commettre en prtendant donner des leons du haut d'un pidestal de prsomption.
Aucun de nos visiteurs ne semblant tre particulirement gn par ce dfaut, nous avions dcid
de laisser le site en l'tat, avec les fautes dj repres et celles qui nous taient encore
inconnues. Comme tout ce qui est humain nous intresse (dixit Ennius), nous avons cependant
rvis le site rcemment sans pour autant prtendre une perfection qui n'est pas dans notre
nature et laquelle nous ne tenons pas du tout.
Cela dit, nous aimons crire et la crainte de faire des erreurs de grammaire, de syntaxe ou
d'orthographe ne nous effleure mme pas quand il s'agit de ce plaisir. En outre, notre critique ne
nous ayant apport aucun exemple pour nous aider, il est possible que des erreurs subsistent.
Nous continuerons donc malgr tout exposer nos ides, conscients de nos faiblesses. D'ailleurs,
ceux qui ont dj lu les remerciements en bibliographie comprendront que notre Franais ne peut
tre parfait puisque nous ne l'avons jamais tudi Florence (!) ; ils nous pardonneront donc.

"Let us speak, though we show all our faults and weaknesses ;

for it is a sign of strength to be weak, to know it, and out with
it..." Herman Melville
L'ide que nous soyons idologiquement "tendancieux" nous a beaucoup surpris et encore plus
amuss, car dans tous les forums auxquels nous avons particip jusqu' prsent c'est
prcisment l'inverse qui nous est rgulirement reproch, c'est dire notre rsistance obstine
toute idologie. Nous envisageons donc d'offrir 3 kilos de parmesan d'origine contrle
celui de nos visiteurs qui saura le mieux mettre en vidence (arguments et exemples l'appui) le
contenu idologique de nos crits (en rservant cette mention aux idologies classiques de
droite et de gauche).

Postscriptum n5 : Le fonctionnement des organes de

contrle dans les organisations pathologiques
Dans le chapitre consacr aux symptmes des projets pathologiques, nous avons analys les raisons
qui incitent les organes de contrle garder le silence face aux dysfonctionnements propres aux
projets pathologiques.
Le rle cl de ces organes dans une entreprise justifie une page spciale sur leur fonctionnement
dans les organisations pathologiques.

LES ORGANES DE CONTROLE DANS LES ENTREPRISES SAINES

Le dispositif de contrle interne mis en place par une entreprise lui permet de s'assurer que
l'organisation dans son ensemble respecte ses objectifs tout en matrisant les diffrents risques lis
son activit. Au sein de ce dispositif, les organes de contrle (auditeurs internes ou inspecteurs
internes selon la terminologie en vigueur) :

s'assurent que les risques de l'entreprise sont bien identifis et matriss ;

sont dtenteurs d'un pouvoir d'alerte dans le cas contraire (rapports d'audit contenant les
constats et recommandations d'amlioration).

Pour raliser leurs missions, les auditeurs internes doivent disposer d'une marge de manoeuvre
entire leur permettant de s'exprimer sur tout sujet ds lors qu'il a un impact ngatif sur le
fonctionnement, voire la survie, de l'entreprise au regard des objectifs qu'elle s'est fixs.
Il s'tablit alors une relation de confiance implicite dans laquelle l'organisation dans son ensemble
sait qu'elle a tout intrt (elle y gagne conomiquement) assurer ses auditeurs, en tous cas en
interne, une indpendance dont les premiers garants sont prcisment les dirigeants de la socit.

LES ORGANES DE CONTROLE DANS LES ORGANISATIONS

PATHOLOGIQUES
Dans un environnement pathologique, un auditeur pathologique respecte trois impratifs de base :
IMPERATIF N1: Fermer les yeux sur les sujets politiquement incorrects, car susceptibles de
mettre en cause la position de la hirarchie (voir les mcanismes dcrits dans le chapitre le silence
des organes de contrle dans le cas des projets pathologiques).
IMPERATIF
N2:
Justifier
de
son
existence
:
Pour ce faire, l'auditeur pathologique doit rendre visible un nombre d'interventions, de constats et de
recommandations d'amlioration suffisant pour avoir l'air productif et justifier le salaire qu'il peroit
la fin du mois. La solution consiste :

multiplier les points qui concernent des sujets politiquement corrects ;

mentionner les sujets sensibles en adoptant une formulation qui noie le poisson et recourir
/ valider, si besoin, les solutions de partage des responsabilits classiques en gestion de
projet pathologique (dsignation d'un bouc missaire, changement de primtre ;

et bien sr rdiger et diffuser en abondance des notes, circulaires, chartes, organigrammes et

procdures confirmant le principe de l'indpendance des organes de contrle au sein de
l'organisation.

IMPERATIF
N3:
Protger
ses
arrires:
Dans un contexte o son existence n'est pas tant lie son utilit relle par rapport aux objectifs de
l'entreprise mais son habilet mnager les sujets sensibles, l'auditeur pathologique peut tre lui
aussi soumis l'arbitraire des changements politiques. Il pourra donc:

se voir reprocher un jour d'avoir ferm les yeux sur des problmes rels (par exemple : cas o
un nouveau directeur souhaite mettre en difficult un prdcesseur ou un concurrent
potentiel) ;

servir de bouc missaire ou de responsable final pour un projet pathologique,...dans le cas

o l'on n'aurait personne d'autre sous la main.

Pour se prmunir du danger, l'auditeur pathologique dispose d'un outil de base : le dossier.
Au cours de sa carrire, tout auditeur est un jour ou l'autre mis en prsence d'informations sensibles
pour l'organisation, c'est--dire d'informations qui si elles taient divulgues pourraient mettre
srieusement en difficult la socit et surtout ses dirigeants (montages financiers, fiscaux,
privilges non justifis, etc.).
Pour assurer sa survie ( cover your ass !), l'auditeur pathologique se doit de conserver ce type
d'information, non pas tant pour l'utiliser (car le nombre de balles au fusil est parfois limit) mais
pour faire planer une menace permanente sur quiconque viendrait lui reprocher de ne pas bien faire

son travail (la menace en puissance tant souvent perue comme plus dangereuse).

CONSEQUENCES
Les consquences sur l'organisation sont les suivantes :

L'organisation ne dispose plus d'un systme d'alerte adapt ses objectifs et la ralit du
terrain : un peu comme si dans un avion, un niveau de risque suprieur tait attribu un
repose tte mal pli plutt qu' une panne du train d'atterrissage ;

Les organes de contrle ne travaillent pas dans l'intrt de l'organisation mais dans leur propre
intrt (couvrir ses arrires et justifier de son existence !) ;

Lorsque le problme des organes de contrle n'est pas tant d'apporter des remdes ou une
quelconque valeur ajoute mais plutt de trouver des scalps pour donner (et se donner) une
apparence d'efficacit, les collaborateurs mis en prsence d'un auditeur pathologique auront
tout intrt dissimuler ou camoufler des informations utiles au diagnostic dans un
contexte sain ; l'attitude des auditeurs pathologiques contribue alors doublement aux
dysfonctionnements de l'organisation.

Dans ces conditions, les auditeurs ou inspecteurs pathologiques ne sont pas seulement inutiles ; ils
sont aussi et surtout nuisibles l'organisation.

CONCLUSION
Dans un environnement pathologique, les organes de contrle s'adaptent et contribuent aux
dysfonctionnements du systme d'alerte et de feedback de l'organisation. L'impact moyen et long
terme sur une organisation dont la survie repose sur son utilit / rentabilit, est facile imaginer....
Quant l'ide selon laquelle les organes de contrle externes jouiraient de leur ct d'une parfaite
indpendance et ne seraient pas sujets aux mmes dviations, elle demande malheureusement
tre examine la lumire de certains vnements qui se sont produits dans les dernires annes au
Royaume Uni, aux Etats Unis ou en Italie.
Dans les faits, aussi bien les organes de contrle internes qu'externes, privs ou publics, souffrent
d'un dfaut commun : soit le contrl paie directement et lgalement le contrleur soit il le paie
moyennant pots de vins, soit encore il l'influence par divers moyens de pression. Beaucoup ont
avanc l'ide que les organes de contrle publics seraient plus indpendants que des entits prives.
L'exprience de laCassa del Mezzogiorno italienne ne plaide pas en faveur de cette hypothse : il
n'tait pas rare que des contrleurs de cet organisme public certifient l'existence d'usines et
d'activits productives justifiant le versement de subventions publiques, l o ne s'tendaient que
des terres incultes....

...COMPLEMENT DU 29/02/08 SOUS FORME D'ANECDOTE

Sans aucune rfrence (bien sr) des vnements rcents ou moins rcents qui conduisent
sinterroger sur "linefficacit des contrles", voici une petite anecdote vcue alors que nous crivions
notre site.
Une des caractristiques des phnomnes pathologiques est que les dysfonctionnements quils
charrient sont tellement patents, tellement vidents mme parfois, quon est forcs de se demander
comment ils peuvent passer si facilement (et apparemment) inaperus. La question est encore plus
lgitime quand par malheur, alors quil suivait paisiblement son cours, un phnomne pathologique

clate tout dun coup au grand jour. Comment est ce possible ? Se dit-on. Cest tellement
nnooooooooorme !!!! Comment peut on croire que personne, jamais, non, non, vraiment jamais,
jur, crach, houhoulala, vraiment vraiment, personne je vous le jure, croix dbois, croix dfer, ui qui
mcroit pas va en enfernon cest vrai, dconnez pas, ...personne a vu, jvousljure, que non que
non !
Forts de notre navet, nous avons donc adress une lettre une personnalit qui en son temps avait
tudi un phnomne pathologique connu. Nous voulions savoir si vraiment personne navait mis
des doutes ou des interrogations au plus fort de laventure quil dcrivait. Et si par hasard quelquun
avait os mettre des interrogations, des doutes, des questions : quelle volution - demandions nous
- avait subi sa carrire?"
Faute de rponse aprs plusieurs semaines, nous avons renvoy un deuxime courrier, cette fois en
RAR.
Cher monsieur blablabla,
Nous nous permettons de faire suite une premire lettre envoye il y a quelque temps (5/05/2000)
et dans laquelle nous souhaitions obtenir certaines informations sur ..
Nous ne voulons pas vous importuner mais nous craignons avoir manqu de clart dans notre
premire lettre et aimerions beaucoup connatre la rponse la question que nous nous sommes
poss la lecture de votre ouvrage.
Comme nous lavons crit, nous nous intressons la gestion de projets et plus particulirement aux
projets quon pourrait qualifier de "pathologiques" (cest dire des projets qui - mme dans les cas
o ils sont justifis - sont lancs sur des bases tellement malsaines ou irralistes, quil en rsulte de
graves drapages en temps et en argent).
Or, dans ce genre de cas, les processus irrationnels sont tellement visibles, quon est forcs de se
demander avec stupfaction comment ces projets peuvent tre lancs et maintenus sans
rencontrerapparemment la moindre opposition.
A la rponse un peu trop facile et exclusive qui consiste simaginer que de tels projets sont
toujours le fait de personnes incomptentes, nous prfrons lhypothse quun des ressorts de ces
"processus pathologiques" est la peur, cest dire la crainte ressentie par un certain nombre de
subordonns de voir leur carrire ou leur poste compromis pour stre opposs des dcisions ou
des options prises en haut lieu, crainte souvent fonde dailleurs sur lexprience.
Nous voulions donc savoir si vous avez relev, au cours de votre enqute sur , le cas de personnes
ayant formul une opposition ou une rticence marque un stade prcoce de ce projet, et si oui,
quel cours a suivi leur carrire partir de ce moment l ?
Cette fois, nous avons reu une rponse : le destinataire a renvoy le tout, sans autre formalit
quun raturage nergique de ses coordonnes sur lenveloppe non dcachete.
Cette anecdote savoureuse explique pourquoi nous sourions toujours un peu (nous rigolons mme
franchement) quand on nous critique sur labsence de solutions dans notre site (voir aussi ce
propos, lepostscriptum n4).
Pour proposer des solutions, il faut d'abord pouvoir approfondir les problmes, ce qui implique un
change d'information, des questions et des rponses.

Quand un simple citoyen (Bonjour, je me prsente Monsieur Dupont de La Masse), de surcrot

contribuable de son Etat (pouah! beurk, beurk, sale, goste.. pouah...) reoit une rponse de ce
genre sur un sujet connu du public, imaginez quelle rponse il recevrait sur des sujets beaucoup
plus scabreux comme les projets pathologiques et la faon dont des socits prives ou publiques se
vautrent sans vergogne dans les bas-fonds de la mauvaise gestion,...autant de tabous qu'on prfre
dissimuler ou maquiller, comme d'autres cachent une maladie honteuse.

ostscriptum n 6 : des projets pathologiques aux

pathologies des socits...
Elments communs aux processus pathologiques
Dans le prsent essai, nous avons limit notre analyse au domaine de la gestion de projets. En
largissant notre champ de recherche sur internet de nouveaux mots cls (systmes
pathologiques, pathological systems, pathological society, organisations pathologiques, etc, etc)
nous nous sommes aperus que notre analyse pouvait avoir des liens troits avec d'autres
matires telles que la psychologie, la psychiatrie, la sociologie, l'histoire (tude du
dveloppement et de la dcadence des civilisations), voire mme avec des domaines de
recherche encore plus vastes relevant de la philosophie.
Nous nous sommes demands s'il existait dans tous ces crits des points communs aux
phnomnes pathologiques qui se dclarent dans un organisme sans tre provoqus par une
cause traumatique externe.
Sans pouvoir parler de causes, nous pensons avoir identifi des lments communs - peut-tre
d'ailleurs faudrait-il plutt parler de symptmes ou de conditions suffisantes - qui semblent
tre des constantes dans ce type de processus.

Le premier lment a trait la nature des objectifs que se fixe l'organisme : on peut parler
d'un processus sain lorsque ces objectifs sont utiles, ralistes, porteurs d'amlioration et
de progrs pour l'organisme, c'est--dire en bref, rpondant une exigence vitale (dans le
sens d'un processus typique des organismes vivants en cours de dveloppement). En
revanche, il y a pathologie lorsque ces objectifs sont porteurs d'un processus inhrent
d'auto-destruction.

Le deuxime lment est li au modus operandi. Un processus sain prvoit toujours un

feedback chaque tape permettant de vrifier qu'il y a bien cohrence entre les rsultats
attendus et les objectifs initiaux. Ce feedback tient compte non seulement du processus
en cours mais aussi de toute l'histoire de l'organisme et cette dimension historique
intervient aussi bien dans la phase de dfinition des objectifs qu'au moment du contrle
des rsultats. Dans un processus pathologique le processus de contrle subit des
distorsions.

Mme si nous n'avons pas nonc formellement ces deux principes dans notre essai, ils sont
voqus en plusieurs endroits et sont sous-jacents presque dans chaque page de notre site.
Un systme en boucle ouverte ou dans lequel le contrle des rsultats est factice n'est pas
contrlable et a vocation driver invitablement vers son auto-destruction.
Ces considrations touchent des problmes thoriques que nous n'avons pas la prtention

d'aborder.
Pourquoi un certain moment de la vie d'un organisme se produit-il un phnomne de
dcadence
et
de
mort?
La prsence d'organismes pathologiques est-elle invitable voire souhaitable, mme dans une
socit
saine
?
Quels liens y a-t-il entre les idologies, les coles de pense, l'organisation de la socit civile, le
poids des traditions et l'mergence de processus pathologiques dans le monde industriel ?
A partir du petit ruisseau des projets pathologiques, nous avons atteint le fleuve des systmes
pathologiques pour aboutir l'ocan des structures de la socit humaine. A d'autres de naviguer
dans ces eaux et que le vent leur soit favorable...!

Liens avec les sciences sociales

Les phnomnes pathologiques que nous avons reprs tant propres au corps social, pour en
comprendre les mcanismes il faut d'abord comprendre le fonctionnement de ce dernier.
Plutt que de fournir un chantillon de rfrences bibliographiques sur les sujets que nous
n'avons qu'effleurs dans cette page (facilement reprables par une recherche sur internet par
ailleurs), nous prfrons mentionner les diffrents champs de recherche que nous avons pu
identifier.
Nous sommes d'abord partis des crits de Bentham et des travaux plus rcents de Niklas
Luhmann pour nous orienter ensuite vers des travaux s'intressant aux tendances actuelles en
sociologie. Ces travaux utilisent des thories issues de recherches en mathmatiques, en
psychiatrie ou en biologie. Ils font en particulier rfrence aux recherches de Wiener (entropie et
thorie de l'information) et aux thories des fractales et du chaos. Dans certains de ces travaux
sont explores les similitudes de comportement entre un tre vivant et un groupe social dans son
ensemble. Certains termes employs sont emprunts aux thories des systmes contrls
(feedback positif ou ngatif). Le champ de ces sciences est si vaste que nous ne pouvons que
nous limiter les mentionner, en prcisant que notre essai n'avait pas d'autre ambition que
d'examiner certains (et seulement certains) des aspects pathologiques de notre socit humaine.
Les textes que nous avons lu fournissent une grande richesse d'information sur le
fonctionnement du corps social et proposent mme des outils ou mthodes permettant de
distinguer les situations pathologiques ou au contraire les situations saines. Mais dans tous ces
crits nous n'avons pas trouv d'indications sur la faon dont il faudrait s'y prendre pour porter
vers la gurison une socit qui serait malade, comme s'il tait sous-entendu que cette socit
doit ncessairement pouvoir se soigner elle-mme une fois les symptmes de sa maladie mis en
vidence.
Or, si nous devions faire un parallle entre les cas pathologiques que nous avons tudis et les
processus de dviance ou de dgnrescence mentales propres aux humains, nous pourrions dire
que dans les deux cas, le malade ne se rend pas compte de sa maladie et a fortiori n'est pas
capable de se soigner tout seul.

A quoi servirait une mdecine des processus pathologiques ?

Faut-il alors appeler de nos voeux une science mdicale traitant les processus pathologiques,
sachant que dans ce domaine, nous avons plutt l'impression d'en tre encore au stade des
clystres et des saignes ? Demandons nous d'abord dans quelles conditions une telle science

serait possible ou ncessaire.

Nos socits volues attribuent la vie d'un tre humain singulier une importance qui va parfois
mme jusqu'aux limites de l'acharnement thrapeutique.
Dans le contexte de la socit civile, ds lors qu'on adhre aux ides librales ou libristes, on
considre en revanche qu'une activit ne se justifie que par son succs ou ses performances.
Laissons de ct le fait que le terme performant a une signification variable selon le contexte,
tant donn qu'un petit groupe de dirigeants performants (de point de vue de leurs intrts
personnels) peut avoir un comportement globalement nuisible pour les socits qu'ils dirigent.
Abstraction faite de la variabilit de certains termes, l'ide que la libert consiste a faire tout ce
que l'on souhaite ds lors que cela ne nuit pas autrui, trouve ses limites pratiques dans le fait
qu'liminer un concurrent moins performant est considr comme licite dans le jeu de la
concurrence. Dans ce domaine, la cellule socitaire a un droit illimit s'tendre, englober,
neutraliser, voire liminer.
Quel rle une science mdicale pourrait-elle jouer dans ce contexte ? un rle bien limit, car le
rle majeur est dvolu aux sciences juridiques ou sociologiques.
L'activit d'une socit peut tre encadre par des rgles juridiques et par l'laboration de
concepts de dommages ou profits collectifs et si ces rgles sont efficaces, on peut supposer que
les organismes pathologiques auront une existence trs brve, ce qui en soi revient respecter
la loi de la slection naturelle. Les organismes malades doivent disparatre. On ne soigne pas le
malade ; bien au contraire, on en favorise la disparition.
Dans ces conditions, une tude des pathologies trouverait sa justification - non pas dans la
prtention de gurir le malade - mais dans la volont d'identifier les cas risques et de
convaincre ceux qui dirigent les organisations que seule une conduite saine pourra garantir la
survie de ces organisations. Il s'agirait en fait d'une oeuvre de prvention.

Est ce vraiment si simple ?

On pourrait conclure de ce qui prcde que nous adhrons une forme de dterminisme
prvoyant des punitions certaines pour les non mritants et des bonus tout aussi certains pour
les mritants.
C'est une manire statique de concevoir les choses. Dans la nature, un tre humain dans ses
premires phases de vie doit forcment se tromper, exprimenter et - dans une certaine mesure
- crer du dsordre, pour progresser.
Comment concevoir ce dsordre ncessaire dans nos organisations industrielles ? et comment
le distinguer du dsordre propre aux processus pathologiques que nous avons analyss ?
Arrivs ce stade, si nous esprions tirer un profit de notre essai, nous serions forcs devant ce
problme que nous ne savons pas rsoudre :

soit de proposer des solutions factices ;

soit de purement et simplement escamoter ou dissimuler le problme.

Nous ne sommes pas dans cette situation et du dbut la fin de nos rflexions nous avons

rigoureusement respect la position de l'enfant naf qui dcouvre que le Roi est nu !
Nous pouvons donc conclure cette page en disant avec une immuable constance que nous
n'avons rien proposer sur ce dernier problme du dsordre cratif.
Bon vent tous !

Postscriptum n7 - le thorme de l'entreprise fodale:

hypothses sur le principe d'irresponsabilit des dirigeants
Dans les chapitres prcdents, nous avons dcrit les symptmes qui caractrisent les projets
pathologiques et nous avons analys, dans l'addendum au site, les diffrences existantes entre
l'Europe
et
les
Etats
Unis
dans
la
conception
des
projets.
Il manque dans tout ceci une analyse sur les causes profondes de cette situation et sur les
raisons
du
retard
enregistr
par
l'Europe
par
rapport

d'autres
contres.
Nous allons essayer de formuler quelques hypothses, en tant bien conscients qu'un examen
exhaustif est impossible et qu'un approfondissement rel exigerait des moyens et des
connaissances hors de notre porte.

Les rapports entre l'univers des dirigeants et le monde salari : le

modle de l'entreprise fodale
L'Europe charrie derrire elle un pass qui, remontant au moyen ge et mme avant, a laiss
d'amples traces dans la vie quotidienne de notre temps. On peut dire que des rsidus d'poques
antrieures, prindustrielles, restent incrusts la culture du vingtunime sicle et se
manifestent par un mpris diffus des classes infrieures : paysans dans un premier temps,
ouvriers ensuite et petite bourgeoisie qui, elle, fournit la masse principale du travail subordonn
aujourd'hui.
On dit que Wellington considrait comme de la racaille ses propres soldats, vainqueurs de
l'arme de Napolon. Cette tendance typique de l'aristocratie mpriser ses propres serviteurs
infecte aussi les classes dirigeantes de nos jours. Cette mentalit prindustrielle a t adopte
aussi par les cercles litistes progressistes, l'gard des classes exploites du moment et en
particulier de la petite bourgeoisie. Il existe une alliance idologique de fait entre droite et
gauche sur ce point, en dehors des slogans et des prtendues diffrences.
Dans les milieux progressistes, on a mme la tendance typique des parvenus augmenter la
dose. Il n'est qu' voir l'attitude des milieux progressistes l'gard des petits actionnaires :
l'ouvrier, considr comme un travailleur par principe exploit sur son lieu de travail, devient un
capitaliste indigne de protection, s'il lui prend la fantaisie de possder des actions.
Sur notre continent, celui qui effectue un travail subordonn se trouve presque toujours en
position de faiblesse face sa hirarchie. Qu'on le veuille ou non, la mentalit qui fait concevoir
le travail subordonn comme un rapport entre le matre et le serf n'a pas disparu et ne prsente
aucun signe de faiblesse dans la conjoncture actuelle. Le travail est concd presque comme un
acte gracieux et aussi bien l'employeur que l'embauch cultivent l'ide que l'embauche contient
une bonne dose d'arbitraire et de bon vouloir du prince.
Le march du travail est affect dans son ensemble d'une forte rigidit qui porte la masse des

salaris concevoir le licenciement ou la cessation d'activit de leur socit comme un fait

traumatique susceptible de dboucher sur une longue priode de chmage, avec des
consquences catastrophiques pour la famille du salari. Ce dernier se trouve donc en position de
soumission.
Il n'a jamais t possible d'appliquer chez nous le slogan si frquent aux Etats-Unis selon lequel il
suffit de traverser la rue pour trouver un autre job. Plutt que d'atteindre l'autre ct de la rue,
on a plus de chances ici de se retrouver sous un pont et mme si tel n'est pas le cas en pratique,
le tout cre une peur diffuse qui hante en arrire plan l'esprit de bien des salaris.
De nos jours, la petite bourgeoisie (donnez lui le nom que vous voudrez si notre dfinition ne
vous convient pas) fournit nos entreprises la masse principale des techniciens, des ingnieurs
et des salaris cadres. Il s'agit de personnes ayant un parcours scolaire globalement solide et
aptes concevoir, analyser, projeter et raliser des projets.
Le problme central est que ces salaris, confronts aux exigences de leur hirarchie, n'ont
aucun pouvoir ou en ont bien peu. Un chef atteint de crises pathologiques aigues pourrait gurir
rapidement si ses subordonns, une fois constate la crise, le laissaient seul fantasmer sur le
que a saute, pour se transfrer dans une autre entreprise, ou pourquoi pas dans un autre
dpartement. Tel n'est pas le cas dans nos contres o la rgle implicite et intgre, est qu'il est
prfrable de rester l o on est, mme en cas de crises pathologiques paroxystiques de la
hirarchie.
Nous touchons l au noeud du problme : il n'existe chez nous aucun mcanisme de
feedback ascendant du subordonn vers son suprieur. Dans nos industries et nos
entreprises, on travaille en boucle ouverte.
On pourrait dire que presque toutes nos entreprises sont potentiellement susceptibles de
manifester des processus pathologiques, typiques de ces systmes qui, fonctionnant en boucle
ouverte, sont condamns la drive.
Si nous admettons ce thorme que nous pourrons dfinir le thorme de l'entreprise fodale,
alors tout ce que nous avons crit dans notre site n'apparatra finalement que comme une srie
de corollaires, ncessaires consquences du thorme.
Certains pourraient objecter qu'il existe des organismes dont le rle est de protger, non
seulement les hommes et les femmes effectuant un travail subordonn, mais aussi les intrts du
pays. Sur le papier, il s'agit des syndicats. Il n'en est rien dans les faits pour deux raisons de
base :

d'abord, le mpris pour la petite bourgeoisie infecte profondment les syndicats et les
motive peu dfendre les intrts des membres de cette classe ;

ensuite, les syndicats ne sont pas prpars aborder des problmes qui, au-del des
horaires de travail, des questions de salaires ou de l'adquation de la mission avec le
diplme, concernent l'utilisation rationnelle des capacits et des comptences des
travailleurs.

En ralit, dans ce domaine, le travailleur est seul face sa hirarchie.

Intermde sur la responsabilit

On pourrait se demander si dans les sicles passs notre socit fonctionnait aussi en boucle

ouverte exemptant les dirigeants du trinme action-rcompense-sanction. La rponse est non.

Les dignes feudataires du moyen ge qui participaient une bataille avaient pour habitude de
payer de leur personne, comme on peut le constater dans les rcits de la guerre de cent ans.
Jusqu' une poque rcente, le capitaine d'un navire de guerre coulait dans la plupart des cas
avec son navire et trs souvent dans le pass, lorsqu'un navire coulait le jour de son baptme,
l'ingnieur concepteur se suicidait dans la foule. L'amiral Persano, commandant la flotte
italienne Lissa fut traduit en justice et condamn par les chambres italiennes runies.
Si l'on remonte encore dans le temps, Thucydide crit que les commandants de la flotte
athnienne, pourtant victorieuse de la flotte ennemie, furent traduits en justice pour n'avoir pas
sauv des marins tombs en mer au cours d'une tempte.
La jeunesse des sciences elle-mme contribuait sanctionner la lgret des chefs. Les
monarques des sicles passs jouissaient d'amples liberts dans le domaine des entreprises
galantes ; mais quand on examine les portraits de Franois Premier et de Charles Quint, on
comprend vite que les explorateurs de l'Amrique n'avaient pas rapport que des dindons et des
patates de leurs voyages. La Grande Vrole a emport d'entires dynasties ; ce qui a d'ailleurs
forc bien des princes adopter des moeurs plus chastes.
Notre poque n'a pas retenu cela de son pass : il rgne aujourd'hui un climat d'irresponsabilit
diffuse du haut jusqu'en bas de l'chelle sociale ; mais comme on dit, c'est de la tte que le
poisson sent mauvais, et c'est vers le haut que notre regard doit se porter. En haut on se
dcharge de ses propres responsabilits sur ses subordonns, la tte haute et sans frais ; en bas,
on dpense temps et nergie viter d'tre le prochain bouc missaire de la farce, avec plus ou
moins de dignit il est vrai. Ce n'est pas un hasard si dans nos contres, le terme responsable,
tomb en dsutude, s'est vu remplac par le substantif bien plus appropri et combien
significatif de dcisionnaire.
Un des auteurs de ce site a eu l'honneur et l'avantage de connatre un haut dirigeant industriel
affichant une bonne douzaine de faillites son actif et qui continuait percevoir de larges
moluments de la holding dont il faisait partie. Inutile de prciser que les salaris des socits
coules par ce digne personnage eurent un sort moins favorable de leur ct. Nous pouvons dire
que nous sommes dsormais dans l're de l'irresponsabilit.
Il serait illusoire de penser que la situation est meilleure dans ces services ou industries o les
travailleurs jouissent d'un statut privilgi. Ces structures ressemblent plutt aux corporations
mdivales et le mcanisme du feedback y est maintenu artificiellement faible dans les deux
sens, ce qui n'amliore en rien la situation. Mme si l'tude de ce type de structures serait
notre avis trs instructif, elle ne fait pas l'objet de notre analyse.

Quelles solutions ?
Si nous revenons maintenant l'objet de notre site et nous occupons de l'tat de la gestion des
projets dans nos contres, pouvons nous avancer des propositions d'amliorations ?
Il est trs difficile d'imaginer quelle pourrait tre la dmarche susceptible de corriger la situation.
Il faudrait tout d'abord que la classe politique prenne conscience du problme et qu'enfin un
travail puissant de recherche soit entrepris au niveau universitaire.
Il faudrait une vraie rvolution dans la faon de concevoir les rapports de travail, une nouvelle
thique et au moins une possibilit de sanction (feedback) contre ces dirigeants qui peuvent
s'amuser aujourd'hui librement et sans aucun risque pour eux lancer et mener des processus

pathologiques ruineux.
Nous avons de srieuses raisons de penser que ces rformes devraient s'tendre bien au-del du
domaine de la gestion de projet et conduire aussi une volution dans les rapports du citoyen
avec la justice, l'administration et les puissances conomiques, auxquelles il est parfois confront
et toujours dans des conditions d'infriorit (grande distribution, tlcommunications, banques,
etc...).
Il existe en principe dans nos contres des organismes qui devraient protger le citoyen pour ces
problmes extra-professionnels ; mais notre exprience nous conduit penser que des
systmes d'interactions complexes entre ces puissances conomiques et ces organismes font
passer largement en arrire plan les intrts du citoyen.
Ainsi une entreprise de grande distribution pourra-t-elle par exemple faire oublier les mauvaises
affaires qu'elle inflige ses clients par la sponsorisation de spectacles culturels ou d'actions
humanitaires propres impressionner et orienter l'action d'organisations de dfense, qui par
nature progressistes, se trouvent psychologiquement paralyses par l'ide de devoir protger
un mprisable petit bourgeois au dtriment de l'action humanitaire de la grande distribution

Conclusion
Compte tenu de la situation actuelle et des dfis auxquels notre socit se trouve confronte, on
peut lgitimement craindre que notre continent ne drive vers un processus de dcadence
irrversible, en l'absence de rformes radicales.

Postscriptum n8 - le syndrome de la lomchuse

Avant propos
Le monde animal recle parfois des phnomnes effrayants et fascinants la fois. Il en est ainsi
de la Lomchuse (du nom d'une clbre empoisonneuse romaine), un coloptre staphylinide
parasite et mangeur de fourmis. Lorsque cet insecte entre dans une fourmilire, le scnario est
celui de la mort lente.
Cet animal secrte le long des poils qui tapissent sa paroi abdominale un suc doutre dont les
fourmis raffolent et qui agit sur elles comme une drogue. Perdant tout sens de la communaut,
les fourmis se rorganisent pour se ddier entirement cet hte pourvoyeur de drogue et ses
larves, qui, peine en vie, dvorent leur tour d'normes quantits de larves de fourmis. Dans
ces circonstances, les scientifiques ont observ une modification des comportements portant les
fourmis privilgier et protger les larves de la lomchuse au dtriment de leurs propres larves
et ne plus mettre au monde que des formes d'individus abortifs , ni mles ni femelles, ni
ouvrires ni reines, les pseudogynes. On a vu des fourmis continuer sucer avidement le suc
secrt par Lomchuse alors mme que cette dernire les dvorait. Cette scne est sans doute la
plus illustrative de ce processus d'autodestruction induite, o l'on voit une communaut
consacrer toute son nergie la prservation et la protection d'une espce venue pour la

dtruire.
Comme les fourmis sont naves se dit-on devant un tel spectacle. Et pourtant certains
observateurs du milieu fourmilier ont trouv des parallles avec l'espce humaine.
All this goes sadly against the general reputation of ants for wisdom. But perhaps it might
modify our censure to mark our own history or survey existing society. Would it not be found
that we have not only tolerated but have fondled and nurtured human parasites in official,
family, and private life, greatly to the loss of the commune? Our parasites destroy the virility and
the very life of our young, and we endure them. They waste our resources by graft and neglect
of duty and pernicious schemes and perverted policies, and we give them our suffrages and
support. We open our homes and our harbors to guests who repay our hospitality by implanting
among us doctrines, practices, and persons that carry the seeds of communal disorder and
decay. Misguided by such social and political unwisdom, it fares with us, and will ever fare, as
with
ant
communes
inoculated
with
Lomechusan
beetles. http://www.antcolonies.net/insectsinantcolonies.html
Dans son article The analysis of mind, paru en 1921, Bertrand Russel s'est intress aussi
certains aspects du comportement aberrant des fourmis confrontes l'attaque de la Lomchuse.
Nous nous limiterons pour notre part l'tude de comportements parasitaires, gnrateurs de
drives budgtaires parfois catastrophiques, dans des socits frappes par ce que nous
appellerons le syndrome de la Lomchuse.

La lomchuse en entreprise
Le syndrome de la Lomchuse se prsente sous diffrentes formes mais le rsultat reste le mme
: l'organisation se trouve engage dans un processus de dpenses la portant privilgier et
nourrir indfiniment un projet coteux et inoprant au dtriment d'autres projets ou initiatives
plus utiles.

Dans certains cas, les personnes l'origine du projet n'agissent pas consciemment comme
des parasites mais se comportent comme tels, la suite d'un enchanement d'erreurs et
pousses par l'orgueil de l'innovation, sur des projets dont elles ont mal mesur le poids
et les consquences.

Dans d'autres cas, que nous appellerons les cas classiques, un individu ou un petit groupe
d'individus lance la socit dans un processus dgnratif, en toute irresponsabilit, non
pas tant par volont destructrice mais plutt par instinct, par flair animal, parce que
comme la Lomchuse des fourmis, ils sentent tout simplement que le terrain est propice,
mme si l'enchanement des faits pourrait faire penser que ces parasites agissent en
connaissance de cause.

Nous nous occuperons ici exclusivement de ce dernier cas dit classique en considrant deux
variantes :

Les dpenses du projet sont supportes par la socit victime du syndrome elle mme;

Le projet est financ par un client externe (par exemple un organisme public).

Les attraits de la Lomchuse: le cas classique

Pour que notre processus s'enclenche, Monsieur (ou Madame) Lomchuse doit prsenter des
caractristiques dont nous ne citons qu'un chantillon.

Monsieur Lomchuse doit avoir des diplmes prestigieux qui eux seuls garantissent son
srieux ;

Monsieur Lomchuse est pistonn par des personnes de confiance importantes ;

Monsieur Lomchuse peut, du fait de ses expriences passes ou de son background

culturel se prsenter point nomm pour lancer des projets en gestation dans la tte de
certains dirigeants et qui n'ont pu voir le jour par manque de comptences spcifiques.

Ces caractres externes ne sont pas les plus importants. Voici les attraits majeurs de notre
animal:
La Lomchuse a un toupet extraordinaire qui lui permet d'instinct, sans mme projeter un
dsastre, de ne tenir aucun compte de ses prcdents dboires ou de ceux dj en gestation.
Elle doit savoir rendre facile aux yeux et aux oreilles des dirigeants ce qui n'a rien de facile en
pratique. Elle doit leur inspirer une confiance telle, qu'elle pourrait aisment balayer d'un revers
de la main la dcouverte de prcdentes casseroles, en en rejetant la faute sur des idiots
incapables d'appliquer sa mthode de gestion de projet ; alors que maintenant Lomchuse a
pleine
confiance
en
ses
chefs
qui,
eux,
ont
de
l'toffe.
Munie de tous ces attraits, Lomchuse peut commencer travailler, c'est dire dpenser.

Premire variante: le projet est financ en interne

C'est un fait, le temps passe, les consultants surabondent, et les ressources ncessaires (au
foirage bien sr) augmentent sans fin sans que rien de concret ne sorte. Cependant, la
Lomchuse produit quelque chose : elle permet ses chefs de lcher le liquide doutre de
l'innovation dont ils sont friands.
Mais la Lomchuse doit aller au-del et prvenir le cas, peut tre dj advenu dans les zones
d'ombre de son pass, o ses chefs, une fois got le produit, ont brutalement bloqu les
dpenses. Pour viter cela, la Lomchuse doit tendre rapidement vers un seuil critique de
dpenses tel, que si ses chefs avaient recours l'avortement traumatique, ils seraient
immdiatement taxs d'imbciles et d'irresponsables, pour avoir accept d'aller dj aussi loin.
Pass ce seuil critique, la Lomchuse est certaine, sauf cas de rvolution hirarchique,
d'emprunter la voie royale du projet prenne. L'optimum se rfre ici la nuisibilit du projet et
non la rapidit avec laquelle le seuil critique est atteint.
Nota Bene 1: projet prenne dans notre cas signifie projet dont la caractristique est de ne rien
produire d'utile et dont la prennit est directement proportionnelle son inutilit, ou mieux
encore sa nuisibilit.
En effet, si le projet n'est qu'inutile, les chefs de la Lomchuse pourraient encore recourir la
panoplie des techniques propres aux organisations pathologiques pour faire apparatre un
rsultat pseudo-positif et clore la partie en beaut.
Si le projet est au contraire irrmdiablement nuisible pour la socit, les chefs ne peuvent rien
faire d'autres que de continuer dpenser. C'est la phase de prennit. Dans certains cas
extrmes, ils iront mme jusqu' payer le client interne (ou prendre en charge toutes ses
dpenses dites de production) pour qu'il utilise ou fasse au moins semblant d'utiliser le produit
fini pondu par Lomchuse. Et comme personne n'accepte facilement de passer pour un minable
ses propres yeux, le chef de la Lomchuse continuera contre toute logique dans sa fuite en
avant encenser et donner sa pleine confiance Monsieur Lomchuse.
Nota Bene 2: Il faut prciser ici que les termes projet prenne et continuous project semblent
tre de plus en plus utiliss dans la littrature technique. Cet usage correspond des techniques
de gestion de projet confirmes. Notre utilisation du terme projet prenne n'a videmment rien

 voir avec l'usage qu'on en fait dans la littrature technique ; il se rfre exclusivement au
caractre prenne des projets infects par la Lomechuse. En effet, ce terme n'a pas chapp
l'oeil vigilant des Lomechuses qui y ont trouv un nouveau filon exploiter. Comme quoi les
personnes travaillant sur ce type de projets ont tout intrt rester vigilantes.

Consquences sur l'organisation

Pour que Lomchuse continue de dpenser sur son projet prenne, et que les chefs continuent
alimenter le parasite, il faudra serrer les cordons de la bourse sur d'autres projets. Certains
seront tout simplement supprims, d'autres svrement rduits et les pauvres bougres aux
prises avec les autres tches seront taxs d'incapables ou verront leur marge de manoeuvre
diminuer, quand ils ne seront pas l'objet de raillerie et de rprobation de la part de la Lomchuse
et de ses chefs.
Si l'organisation vit dj une situation pathologique, le contrleur de gestion, personnage
pittoresque s'il en est, rougeaud et rondouillard, pas tomb de la dernire pluie et habitu des
tableaux de bord farcis d'indicateurs que personne ne suit, donnera par exemple des directives
limitant strictement la consommation de gommes et de crayons, sera particulirement vigilant
sur les frais de formation (histoire de ne pas payer des trucs inutiles, hein chef ?) et viendra
signifier sans rire aux pauvres bougres que leur ligne budgtaire de 100 euros et 35 cents
s'entend naturellement toutes taxes comprises. Dans une autre runion et dans bien d'autres
encore, il aura bni urbi et orbi l'orgie de dpenses de Lomchuse, tout compris et sans limite,
une fois enregistre la volont du chef.
Si l'organisation tait saine au dpart rien ne changera en pratique car le contrleur de gestion
subira une mutation gntique force sous la pression des vnements, s'adaptera son
environnement et suivra point par point les mmes schmas que son collgue voluant dans une
organisation pathologique.
De tant en tant la Lomchuse dcrtera que tel ou tel service n'est pas la hauteur des
prestations attendues et proposera des externalisations visant augmenter la productivit du
projet (prenne) et rduire les cots. Le contrleur de gestion approuvera d'un hochement de
tte. Externalisation et rduction des cots dira Lomchuse et ses chefs nouveau lcheront
avidement le suc doutre de l'innovation (s'il prononce outsourcing, ils iront directement au
septime ciel).
Il est vident qu'externaliser le bordel de son projet ne fera qu'augmenter les dpenses et le
dsordre, mais c'est tout au bnfice de Lomchuse qui comme nous l'avons dit, tend vers
l'optimum. Seule une rvolution hirarchique serait susceptible d'empcher la Lomchuse
d'envoyer au tapis tout ou partie de l'organisation. Sanction des dirigeants prcdents et
comptabilisation des pertes seraient probablement au menu. Mais quid de la Lomchuse ? Elle
court un risque rel d'tre sanctionne aussi, mais son instinct pourrait bien l'aider renatre des
cendres de son projet, telle la salamandre lgendaire, en regagnant la confiance des nouveaux
chefs pour repartir sur de nouveaux dsastres. La technique du bouc missaire pourra lui tre
utile dans ces circonstances : il suffira d'plucher les valuations des collaborateurs pour
constater que la Lomchuse a toujours t bien note, alors que d'autres personnes, mal notes,
peut-tre par excs de bon sens irritant, pourront faire office de coupable idal.

Deuxime variante : le projet est financ par un client externe

Cas typique d'un organisme public finanant par exemple des recherches sur de nouvelles
applications industrielles. Nous ne dtaillerons que ce cas pour le moment.
Les consquences restent tout aussi graves pour les socits impliques, bien qu' plus long
terme,
mais
la
voie
de
sortie
peut
tre
plus
soft.
Tout fonctionne en apparence comme dans la premire variante : prennit du projet, nullit des

rsultats, dpenses croissantes, dviation des fonds vers le projet Lomchuse au dtriment de
projets
ou
de
dpenses
plus
utiles.
Il existe cependant deux lments diffrenciant.
Puisque la socit de Monsieur Lomchuse n'est pas le payeur, les chefs de Monsieur Lomchuse
seront encore plus tents d'encourager le projet prenne: quoi qu'il arrive, ils n'y perdront rien
et sait-on jamais, peut-tre qu'il en sortira quelque chose. Ce pige subtil a deux consquences :

strilisation des efforts que peut consentir la socit civile pour progresser (cas typique o
c'est l'Etat qui paie le projet Lomchuse). Quelle nation peut se payer ce luxe ?

perte de savoir faire rel de la socit hbergeant la Lomchuse et se prtant ce jeu,

avec des consquences graves long terme. Une SSII paye par des organismes publics
pour un projet grandiose de fabrication de cure-dents ne saurait faire rien d'autre la
longue et se condamnerait disparatre du march.

Si c'est de surcrot l'Etat qui paie, la Lomchuse ne pourra pas l'envoyer au tapis elle seule,
compte tenu de la surface financire et de la solvabilit du client. De plus, les organismes publics
ayant des exigences de rentabilit moindres, les dgts provoqus par la Lomchuse seront
moins profonds.
En rgle gnrale, la Lomchuse promettra tout au client et ne produira que du papier. Il recevra
pour son Nol quelques kilos de dossiers en change de quelques millions d'euros. Ce petit jeu
pourra durer des annes (quinze ans dans un cas rpertori), jusqu' ce qu'un fonctionnaire,
mme le plus distrait de tous les fonctionnaires, finisse par s'inquiter.
La solution la plus pratique porte un nom : Tahiti (La Runion ou la Nouvelle Caldonie feront
l'affaire aussi).
Le fonctionnaire en charge du suivi budgtaire prouvera alors le besoin imprieux de partir en
mission Tahiti, laissant son successeur le soin de suivre la Lomchuse. Il donnera en partant
quelques consignes rapides accompagnes de prvisions optimistes sur le projet, qui comme
chacun sait est en cours de finalisation, en prcisant en passant que Monsieur Lomchuse,
comme tous les tres exceptionnels, doit tre un peu brid. De cette faon, si les choses
tournent mal, et elles tourneront mal, on pourra toujours dire qu'on n'a pas su brider la
Lomchuse.
Un jour cependant, nos fonctionnaires finiront par ouvrir les yeux ; ils lanceront alors une
opration spciale de fondu enchan, consistant rduire progressivement les fonds allous au
projet prenne, jusqu' le suffoquer dans le plus grand silence.

EPILOGUE
Nous n'avons pas distingu dans ce qui prcde environnement sain et environnement
pathologique en partant du principe que la Lomchuse peut attaquer indiffremment l'un ou
l'autre, la faon d'une attaque virale ou microbienne: qu'elle soit saine ou malade l'origine, la
socit touche finit de toutes faons par souffrir de phnomnes pathologiques classiques.
Les techniques d'attaque mises en oeuvre se basent sur des vulnrabilits propres la nature
humaine. Dans ces conditions, seule une action de blocage rapide pourrait arrter l'infection ;
mais moins d'avoir subi une attaque prcdente et d'en tre sorti peu prs rtabli et vaccin,
la probabilit de subir l'infection est extrmement leve.

Quoiqu'il en soit, la Lomchuse pousse l'humilit : n'est-il pas instructif de constater que dans
certains cas, des tres humains dots de raison, du simple excutant au grand dcisionnaire, ne
font pas preuve de plus de discernement que des insectes ?

Postscriptum n9 - Staline ou le gnie dans

l'irresponsabilit
Introduction
Dans notre site, nous avons trait de lirresponsabilit de dirigeants faux-jetons :
lirresponsabilit des mdiocres. Dans le postscriptum consacr Marie Stuart, nous avons trait
de lirresponsabilit invitable. Dans ce nouveau (et long) postscriptum, nous allons maintenant
nous intresser lirresponsabilit gniale, celle dont fit prcisment preuve le grand Staline.
Pour la clart du propos et pour satisfaire notre penchant naturel la digression, nous allons
dabord planter le dcor, cest dire le contexte dans lequel sest illustr notre hros - le grand
moustachu.

Les adversaires en prsence

Nous sommes en 1939, lpoque du pacte de non agression germano-sovitique, lpoque de la
mise mort de la Pologne. Depuis plus dun demi sicle, on svertue accuser lURSS davoir
pactis avec les nazis, en omettant le fait que les puissances occidentales avaient jusqualors
constamment poursuivi lobjectif de dchaner lAllemagne contre lURSS, afin de liquider les deux
adversaires une fois leurs forces puises dans la lutte. Staline, en signant un pacte avec les
allemands ne fit rien de plus aux occidentaux que ce quils avaient prvu de faire lAllemagne et
la Russie. En fait de cynisme, il ny a rien dire : les adversaires taient de force gale.
Un observateur neutre pouvait lpoque prvoir avec une raisonnable assurance quHitler tait
cuit. Le problme tait de tirer le gain maximum de la situation. Tout indique que Staline se
prparait secourir lAllemagne sa faon en 1942, au plus tard en 1943, en arrachant leur
proie aux occidentaux et en semparant de lEurope centrale.
Aprs lchec cuisant subi dans le ciel dAngleterre, Hitler ne pouvait que faire un pas de plus vers
la fosse en attaquant la Russie. Dans ces circonstances, Staline, en comblant les allemands de
dons, de fourniture et de dclarations de loyaut doucereuses, seffora dsesprment de
convaincre Hitler quil tait bien plus avantageux pour lui de sabstenir de tout conflit contre
lURSS.
Lide de Staline navait rien de stupide en soi: les allemands ayant chou contre l'Angleterre,
auraient du se battre sur deux fronts s'ils avaient ouvert les hostilits contre la Russie, avec des
perspectives sinistres. Selon Staline, il suffisait de couvrir les allemands de dons et de
gentillesses pour les endormir, au moins pour un certain temps. Ensuite, l'hiver russe se serait
charg de les convaincre de la ncessit de renvoyer plus tard les hostilits; mais en 1942 les
russes auraient t prts, non seulement se dfendre, mais aussi attaquer. Le raisonnement
de Staline tait apparemment logique, mais forcment erron, parce que Hitler savait que le
moment venu, Staline aurait srement attaqu. Hitler n'avait donc que le choix d'ouvrir les
hostilits le premier, moins de se rsoudre disparaitre, ce qui aurait t certes judicieux, mais
irraliste. A son tour le raisonnement de Hitler, apparemment logique, tait dans les faits un coup
de hasard impos par la situation dsespre dans laquelle les nazis avaient plong l'Allemagne.
On voit ici deux champions de cynisme et de fourberie, l'un survaluant ses dons d'hypnotisme et

l'autre, mu plus par le dsespoir que par le calcul, nous dmontrer que mme les "grands"
raisonnent parfois comme les "petits" quand les vnements les pressent de trop prs. On pourra
nous reprocher de prter Hitler et Staline des raisonnements qui nous sont propres. Peut tre,
mais des historiens, des vrais, nous ont prcd. Nous avanons donc nos thses avec une
modeste tranquillit.
Pour revenir notre sujet, si d'un ct Staline sefforait fbrilement et en sous main de se
prparer un ventuel conflit, de lautre ct il interdisait ses militaires dorganiser quelque
plan de dfense des frontires que ce soit, avec lide fixe quil ne fallait donner aux allemands
aucun prtexte pour attaquer. Dautre part, Staline tait obsd par lide que les occidentaux
visaient le dmembrement dfinitif de lempire sovitique, ide qui se trouve tre confirme par
l'histoire des cinquante dernires annes et qui, dj lpoque, semblait une hypothse plus
que raisonnable la lumire des positions tranges que lAngleterre adopta dans les dernires
annes qui prcdrent linvasion de la Pologne.
Sur ces bases, Staline, et son horrible excutant des basses oeuvres Bria, considraient comme
un tratre et un provocateur, au moins en dclarations, quiconque aurait os parler dune attaque
allemande imminente. Et ils ne se contentaient pas de mots, parce que Staline comme Bria
parlaient de punir les provocateurs de faon exemplaire, ce qui dans lesprit et la pratique se
traduisait par autant de pelotons dexcution que ncessaire, pour en finir une fois pour toutes
avec les provocations.

Les preuves d'une attaque allemande imminente

On a beaucoup parl dans les soixante dernires annes des multiples preuves fournies Staline
par les espions et les agents secrets ce sujet. Dans les faits, et sans retirer le moindre mrite
aux espions et aux agents secrets, les preuves taient tellement videntes quil fallait tre sourd
et aveugle pour refuser de reconnatre limminence dune attaque allemande : des dizaines
davions dobservation allemands atterris en urgence sur le territoire sovitique*, un boucan
tellement assourdissant de moyens mcaniss sur certaines parties de la frontire que les
militaires sovitiques narrivaient plus dormir, des disparitions subites de techniciens et
dingnieurs allemands travaillant en Russie, larrt de toute forme de fourniture de la part des
allemands et, enfin, des navires russes mis sous squestre dans les ports allemands. Une attaque
allemande tait plus que certaine.
*Erratum - une petite correction sur ce point : selon nos sources, il ne s'agit pas de "dizaines
d'avions de reconnaissance" comme nous lavons crit mais de deux avions: l'un tomb aux
environs de Grodno parfaitement quip pour un vol de reconnaissance et l'autre, atterri prs de
Libau, que les russes laissrent repartir aprs moults gentillesses. Par contre, les protestations
russes pour les survols continuels des avions de reconnaissance allemands devinrent une
vritable routine, ces survols, dtects par les russes, dpassant la centaine depuis le mois de
mars 1941. Mme dans l'ultime colloque de Dekanozov avec Ribbentrop l'ambassadeur russe
faisait tat de ces survols. Dans ce colloque, qui eut lieu un peu aprs deux heures le 22 Juin
1941, Ribbentrop annona l'entre en guerre de l'Allemagne contre la Russie, dclaration
cependant formule de faon tordue et ambigu. On reste du coup merveills des hsitations
des autorits russes, et de Staline en particulier, pendant le premier jour du conflit, aprs ce
colloque et un du mme type qui eut lieu Moscou entre l'ambassadeur d'Allemagne et Molotov.

Une nigme psychologique

Si lon accepte lhypothse raisonnable selon laquelle Staline ntait pas un dbile mental, alors
se pose le problme de comprendre le cheminement psychologique qui le conduisit un
aveuglement aussi incroyable.
Tout en reconnaissant navoir pas trouv ce jour la moindre trace de travaux traitant de la
psychologie du personnage dans de telles circonstances, nous ne parvenons pas nous rsoudre
lide quun pareil problme nait jamais t approfondi. Peut-tre la-t-il t dans des ouvrages
spcialiss dmocratiquement rservs un public drudits et dlites, en certaines zones
dlimites de certaines bibliothques nationales non accessibles aux pauvres profanes que nous

sommes. Dommage !
Reste des moignons de discours, peu structurs en vrit. On parle dun Staline souponneux,
jusqu la paranoa ; cest vrai. On mentionne le fait que certains gnraux russes, parmi lesquels
Toukatchevsky, avaient nou des rapports bizarres ou suspects dans le pass avec des
correspondants occidentaux, ou les deux ; vrai aussi. Bien que froce, le rgime impos par
Staline, ntait pas labri de tentatives de rbellion et Staline le savait ; il voyait donc des
ennemis et des tratres partout.
On dit aussi que Staline voyait simplement dans les prparatifs des allemands une forme de
chantage visant obtenir encore plus de la Russie ; un chantage qui nous semble bien coteux si
lon pense aux cent quarante divisions dployes douest en est.
Reste le fait que non seulement Staline maintint sa position jusquau dernier moment, mais que
mme aprs lattaque allemande, il saccrocha pendant une journe entire lide quil sagissait
non pas dune dcision de Hitler mais seulement dune initiative isole dune partie des forces
armes allemandes.

Aprs l'attaque
Les chroniqueurs racontent que Staline disparut pendant quelques jours. Thoriquement, aprs
ce quil avait fait, il pouvait en effet raisonnablement redouter davoir disparatre pour toujours.
Arrivs ce point de notre rcit, faisons un petit retour en arrire : on prouve une compassion
trange pour cette pliade de chefs que Staline fit liquider lpoque des grandes et petites
purges. En vrit, dans certains cas, ces chefs taient tout, sauf de doux agneaux. Dans cette
succession de batailles ranges entre grandes araignes, Staline se rvla tre le plus rus et le
plus fort. En 1941, presque tous ses adversaires taient morts et Staline pouvait dclarer dans
des conditions normales quil navait plus dennemis, linstar dun certain gnral mexicain.
Cependant, dans les conditions dextrme faiblesse passagre o il se trouva dans les premiers
jours du conflit, mme des chefs mdiocres auraient pu sinsurger et traner Staline devant le
peloton dexcution.

Le coup de gnie
Il fallait agir vite. Une fois passs les premiers jours dangoisse et de craintes justifies, Staline
se mit au travail. Il aurait pu faire semblant de rien ; auquel cas les russes eux mmes seraient
venus solder son compte. Il aurait pu imaginer une justification la situation quil avait cre,
pratique courante parmi les dirigeants dont nous nous sommes occups dans notre site, mais
entreprise inimaginable dans ce cas, compte tenu de lnormit des erreurs commises.
Il choisit une troisime voie : llimination fulgurante de ces chefs militaires qui avaient commis
le crime impardonnable dobir scrupuleusement ses ordres, avec en tte de liste le fidle
Pavlov, commandant en chef du front occidental.
Dans cette premire charrette, prirent place des militaires qui staient certes rvls fidles et
obissants, mais qui en plus avaient objectivement fait preuve dincomptence. Dans les faits,
certains chefs militaires, prfrrent sadministrer deux-mmes un coup de revolver prventif,
pour abrger les dmarches administratives.
Passe cette premire priode, Staline administra la dose de maintien : des chefs militaires,
souvent innocents et dans certains cas mme valeureux et comptents disparaissaient dans des
trous noirs sans que personne ne sache plus rien deux et sans que des imprudents nosent
sinquiter de leur sort.
La bte voulait imposer fermement son droit de frapper au hasard. Llctrochoc que suscita ce
traitement, au lieu de les dgoter, rassembla en fait les militaires russes autour de leur chef. La
terreur cre par le dictateur, le comportement bestial de lagresseur allemand et leur patriotisme

se mlrent dans le temps, jusqu produire peu peu cette machine de guerre qui aurait par la
suite cras lenvahisseur.
Nous voil donc en face dune troisime variante de lirresponsabilit. Il ne sagit plus ici dun
comportement invitable (Elizabeth dAngleterre) ou de la raction dindividus mdiocres qui
marchandent leur irresponsabilit sur le dos des autres. Il sagit maintenant de laction
scientifique dun chef suprme qui face au danger de devoir rpondre dune grave erreur se libre
dune partie de ses fidles - la faon des lzards qui sacrifient leur queue pour ne pas tre pris
- en agissant fortement et rapidement sur la psychologie de ses subordonns pour effacer ses
fautes.

Considrations sur les nouvelles idologies : la violence

dguise en morale
En examinant dans lhistoire des sicles passs le comportement de chefs fameux, comme
Napolon, Hitler, Staline, Mussolini, Saddam et bien d'autres, on est port conclure quils ont
tous en commun un monstrueux gosme. Venus du bas, il est probable que la ncessit de
survivre et de progresser face des adversaires tout aussi cyniques et tmraires queux, les a
conduits se forger une morale dans laquelle leur ego a fini par occuper une position
dominante et exclusive.
Ltre humain en tant quanimal social ne peut sempcher davoir un comportement ambivalent
: goste pour assurer sa propre conservation et altruiste pour assurer la conservation de
lespce (certains diraient mme : de la nature). En s'loignant de ce comportement gnral,
certaines catgories dindividus, comme ceux cits ci-dessus, finissent par se spcialiser et par
tre considrs par beaucoup comme des surhommes ou des champions de lexaltation du
moi. Dans certains passages de Guerre et Paix, Tolsto soutient la thse selon laquelle il sagit
dlments nuisibles et qui, en faisant du bruit, nous font croire, tort, que lactivit quils
dploient est indispensable la marche du monde.
Dans diffrents chapitres de notre site, nous mettons en exergue cette curieuse forme de
violence qui pousse certains grands esprits enfermer lhistoire et les hommes dans des
carcans idologiques ou des morales qu'ils nous forcent endosser, toujours et encore, quitte
nous contraindre la contorsion mentale et au reniement du bon sens, au prix du sacrifice de la
libert la plus lmentaire et la plus vitale pour un homme qui est celle de lesprit...
Dans les sicles passs, certaines religions ont glorifi la morale du sacrifice personnel, de la
gnrosit dsintresse et du dvouement au bien commun, au moins en paroles. Bien sr, les
faits ont parfois trahi les mots ; on peut mme dire que trs souvent lhypocrisie a tenu le devant
de la scne, en bon Tartuffe. Mais au moins ces thses ne prnaient pas un monde sauvage dans
lequel tout un chacun se devait dcraser son prochain.
Or voil que surgissent maintenant de beaux esprits qui, en raction aux croyances religieuses,
ont invent de nouvelles religions dites satanistes, qualifies par certains de religions de
lgosme et de lexaltation de lego. Si ces beaux esprits se contentaient de constater quune
certaine catgorie de personnes, comme celles cites plus haut, a dj appliqu ces principes, on
pourrait parler de linvention de leau chaude en souriant.
Malheureusement, ces beaux parleurs, soucieux de ne pas sarrter en si bon chemin et avides
driger la dcouverte de leau chaude en trouvaille spirituelle, ont dcid qu'ils avaient dcouvert
une nouvelle idologie et prchent la ncessit pour les meilleurs dexalter et de glorifier leur
ego.
Or, lire certains crits de Mussolini lpoque de son anticlricalisme furibond, on reste
stupfait de lidentit et de la communaut de pense de certains de ces pontes satanistes
contemporains avec les concepts mussoliniens. Mme si certains satanistes modrs se sont
loigns en paroles de thses proprement racistes et sadiques, on est forcs de constater que de
nombreux groupes surgis du chaudron sataniste et dsireux de pousser la logique de leurs

beaux concepts l'extrme, s'adonnent des rites et des activits du plus pur jus nonazi.
De lidologie de la gnrosit quasi obligatoire, nous sommes ainsi passs maintenant des
thories qui prchent lgosme triomphateur et qui qualifient ce nouveau cocktail dlvation
spirituelle, dexaltation de lego et de triomphe de la libert, contre ce quil est convenu
dappeler lobscurantisme religieux. On peut mme observer qugosme monstrueux et
gnrosit obligatoire peuvent trs bien coexister, comme cela fut prcisment le cas dans la
Russie stalinienne.
Or, toutes ces thories qui exaltent le moi reviennent justifier tous les actes visant imposer
son propre ego, mmes les plus odieux, en refusant tout principe de sanction pour ces actes.
Elles sont l'expression du triomphe de l'irresponsabilit. De ce point de vue, Staline est un
exemple lumineux de ces mthodes, thories, "religions" ou pratiques, quel que soit le nom qu'on
veuille leur donner.
Derrire ces nouvelles morales, on retrouve toujours et encore des bourreaux dsoeuvrs,
presss de reprendre du service et puisant leur source dinspiration dans des cloaques dont ils
tirent un jus quils vendent pour de leau pure. Dans la grande trame que tresse lhistoire, on
croit leur avoir fait un sort, parfois au prix de vies humaines et on sen glorifie, et des dizaines
dannes plus tard les voil qui ressurgissent de dessous la terre et se renforcent sous une autre
forme, avec dautres mots mais la mme source nourricire : le mpris de lhomme et la haine de
la libert. Quand donc lhumanit parviendra-t-elle se librer enfin de ces ivresses idologiques
qui prtendent dcouper ltre humain et le sectionner...jusqu lamputation ?

Postscriptum n10 - Toujours plus ! Plus encore ! Radiographie d'un mal de socit
Avant propos
Que nos lecteurs nous pardonnent : notre site prend de plus en plus de libert avec nous. Des
projets pathologiques que nous analysions en 2001, il nous entrane vers les pathologies des
socits. Cest dans ce contexte que nous vous invitons lire les deux ouvrages de M. Franois
de Closets (FDC dans cette page) cits dans le titre.
Un conseil : ne vous contentez pas des commentaires superficiels des mdias, des restitutions
partiales ou partielles rgurgites par dautres ou des ractions pidermiques de ceux que ces
livres chatouillent ou irritent. Prenez le temps de les lire.

Toujours plus ! Un inventaire des ingalits franaises

Dans les annes 80 et alors que des gouvernants dits de gauche venaient de prendre le
pouvoir, lauteur dressait un inventaire (non exhaustif) des ingalits franaises. A lanalyse
classique des statisticiens qui dcoupent la socit en catgories socio professionnelles rparties
par tranche de revenus comme un millefeuilles, lauteur superposait une vision horizontale
intgrant ce quil appelait les facteurs non montaires (FNM).
Ces FNM correspondaient et correspondent toujours des avantages (ou zakisocio selon
lexpression sacrment consacre) obtenus par des groupes sociaux actifs et solidaires
organiss en corporations. Dans lesprit de lauteur, une corporation tait un groupe qui

sorganise en position non concurrentielle pour obtenir des avantages crant des disparits de
statuts que la crise transforme en privilges.
Dans cette liste la Prvert figuraient (et figurent encore !) des primes de tous type,
subventions, couverture sant ou rgimes de retraite avantageux, rgime fiscal favorable,
numerus clausus limitant la concurrenceet last but not least en priode de chmage massif, la
scurit de lemploi, apanage des fonctionnaires.
Dans ce corporatisme la franaise, la revue des plus ou moins grands et divers privilges non
montaires dont bnficient certains groupes prsente cependant un point commun : les
principes ayant prsid leur attribution. Non pas tant des considrations de justice sociale ou le
mrite des bnficiaires que la position de force des corporations auxquelles ils appartiennent
dans
la
sphre
conomique
ou
politique,
du
fait
:

Dun
rle
stratgique,

De
leur
pouvoir
de
nuisance,

De
moyens
de
pression
dont
ils
disposent,

Dun
environnement
non
concurrentiel.
etc
Dans ces conditions, toute tentative de rforme fonde sur des considrations de justice, de
pnibilit du travail ou de mrite, plutt que sur les rapports de force, sest toujours heurte
lopposition de ces corporations. Les deux ouvrages de FDC montrent ainsi comment les
gouvernements qui se sont succds plutt que de faire que la justice soit forte ont t
contraints de faire en sorte que la force soit considre comme juste, en reculant devant toutes
les ractions (ou menaces de ractions) corporatistes, quand ils ne se sont pas appuys sur ces
corporations pour se maintenir au pouvoir dans une optique dlibre de clientlisme lectoral
slectif.
Or ces avantages qui pouvaient tre anecdotiques lpoque des trente glorieuses et du plein
emploi sont devenus douloureusement injustes dans le contexte de chmage massif que connat
la France depuis trente ans. Car bien qutant non montaires, ces avantages sont bien pays
commencer par ceux qui nen bnficient pas. Les diffrences montaires ont t attnues par
un jeu de ponctions-redistributions opr par les gouvernements successifs, nous dit lauteur ;
par les temps qui courent, ce sont les avantages non montaires qui prennent toute leur valeur.
Ils prsentent de plus lavantage de ne pas tre facilement mesurables ; et donc plus faciles
dissimuler.
Mais quand on lit le livre de monsieur de Closets 25 ans de distance, on est forcs de constater
deux choses :

Dabord que certains groupes cits comme des exemples de privilgiatures dans ce livre du
dbut des annes 80, ne le sont plus aujourdhui, contexte conomique et ouverture la
concurrence aidant.

Ensuite que dans les cas o certaines catgories ont perdu leurs avantages, les travailleurs
non privilgis ny ont rien gagn. C'est un constat amer. Lenvie, bien comprhensible
que peut susciter lexistence de ces privilges doit donc tre tempre par cette triste
considration.

Alors une question se pose : qui a profit de cette volution ?

Dans une socit saine, un rquilibrage fond sur des principes de justice (et non pas sur
limpratif catgorique du maintien de la paix sociale) voudrait quelle profite ceux qui
travaillent le plus dur. Or, ce qui se dessine ici dans les faits, cest une perte de pouvoir
progressive, constante et gnrale des travailleurs, une galisation par le bas pesant d'abord et

avant tout sur ceux que lon devrait au contraire encourager poursuivre leurs efforts.
Bref, en mettant ce livre en perspective sur 25 ans, nous nous demandions ce que FDC aurait
crit de la France des annes 2000. Cest chose faite, puisque lauteur, devanant notre souhait,
vient de publier la nouvelle radiographie de la France : Plus Encore !

Plus encore ! Une confirmation amre

Quel visage offre donc la France d'aujourd'hui ?
Las ! La France fait la grimace. A la lecture du second ouvrage, on est forcs de constater que les
ingalits dnonces dans les annes 80, loin de s'tre attnues, se sont au contraire renforces
au gr des gouvernements successifs, qui tout en se payant de mots ont continu acheter la
paix sociale en satisfaisant les prtentions des corporations les mieux organisesou les plus
activistes, tandis que les populations les plus faibles et les plus exposes la loi du march ont
continu subir la crise, les grands perdants de laffaire selon lauteur tant les jeunes et les
travailleurs gs nappartenant pas aux secteurs protgs.
Cest un fait. Pour obtenir un avantage en France, il faut pouvoir user de menace et de force et
cette notion semble de plus en plus ancre dans lesprit des franais, quils soient ou non
organiss en corporations, au point quon se demande sil ne sagit pas dsormais de modalits
de ngociation inscrites dans la culture gauloise (peut-tre pas que dans la culture gauloise
dailleurs en Europe).
Lembrasement des cits en novembre 2005 nest quune version assez crue et spontane dun
pays qui a parfaitement intgr la ligne de partage des eaux entre ceux qui savent que pour
obtenir quelque chose il faut user de prtention, de menace ou de force et ceux qui se taisent et
se contentent de payer la facture gnreusement prsente par des gouvernants dont certains
pourraient dire qu'ils pratiquent la reculade comme le pas de tango, soutenus en cela par les
corporations les plus protges, toujours prtes descendre dans la rue pour rclamer plus
encore de moyens, de solidarit et de gnrosit paye par dautres, tout en conservant bien au
chaud et bien cachs lexclusivit de leurs privilges ou zakisocio, selon lexpression sacrment
consacre.
Les franais ont pourtant gagn quelque chose en prime ce jeu du Toujours plus et Plus encore:
un endettement public de plus de 1000 milliards deuros, quil faudra bien payer tt ou tard, ou
disons plutt que ceux qui ont toujours pay jusqu prsent devront bien finir par solder pour la
tranquillit de tous.
Au total, plus encore que la France des annes 80, la France des annes 2000, passe au tamis
des gouvernements dits de gauche ou de droite, offre le spectacle dune France duale dans
laquelle les corporations les plus fortes ont consolid leurs positions tandis que les moins
organiss restent condamns subir et payer. Ce quil est convenu dappeler la fracture
sociale sest renforce avec une coupure encore plus nette entre les franais insrs dans des
corporations offrant des parapluies anti-crise et ceux qui naviguent tant bien que mal dans les
eaux troubles des secteurs non protgs.

Une loi du silence qui en dit long

Aprs la sortie de son premier ouvrage, FDC stonnait du peu de suite qui avait t donn
malgr un tirage plus dun million dexemplaires.
Par une bizarrerie que la dfaillance de linformation peut seule expliquer, Toujours plus !,

travail dun journaliste indpendant, se vit confrer le statut dun rapport sur ltat des ingalits
en France. Ctait beaucoup dhonneur, beaucoup trop. Il na jamais t dans mes intentions de
prsenter un tableau exhaustif des situations privilgies ou pnalises que lon rencontre dans
notre
socit

Le retentissement du livre eut pour rsultat de braquer les projecteurs de lactualit sur ces
privilgiatures alors que celles que javais oublies restaient dans lombre.Cela ne se serait pas
produit, si la presse, rpondant la curiosit du public, avait prsent les exemples que je nai
pas retenus et qui sont tout aussi loquents. Malheureusement, il nen fut rien. Les mdias
tournrent obstinment autour des quelques cas que javais mis en avant et ne firent pas le
moindre effort pour dterrer les autres. Ds lors que lon entreprend de faire la lumire, il
conviendrait de la faire partout. Jattends que dautres dans la presse, ladministration ou les
centres de recherche prennent le relais.
Malheureusement il nen fut rien.
Parions quil en ira de mme pour son second ouvrage. Et pour une raison toute simple : cest
que ceux qui auraient vraiment intrt ce quon parle du sujet et ce quon ltudie de plus
prs, encore plus aujourdhui !, ne sont prcisment pas ceux qui dtiennent les cls et laccs
aux mdias, aux plateaux tl branchouille ou aux micros branchs devant lesquels on
dblatre lenvie et jusqu la nause sur les zakisocio sacrment consacrs, moyens
supplmentaires revendiqus, et autres salades pas fraches en vrac, devant les drangeurs
publics autoriss.
lls ne dtiennent pas non plus les cordons des budgets de recherche attribus aux chercheurs.
Ces derniers, nous lavons vu dans notre site, ont bien dautres choses beaucoup plus
importantes faire dans lintrt de la nation. Cest dailleurs ce que montre aussi FDC dans son
second ouvrage quand il illustre lextrme prudence avec laquelle deux chercheurs se sont
timidement engags dans ltude dune sous-sous-partie bien dlimite du sujet quil avait
abord dans Toujours plus.
Bref, ceux qui auraient le plus intrt faire la lumire sur ces disparits de statut que la crise a
transform en privilgiatures ne sont tout simplement pas reprsents. Ils nont pas voix au
chapitre, ils nexistent pas. On ne leur demande quune chose, cest de continuer faire ce quils
font trs bien et depuis des annes : travailler ou subir le chmage (ou sa menace), payer et se
taire.

Une pertinence confirme par l'unanimit des critiques

On peut opposer bien des critiques aux deux ouvrages de FDC, mais il faut reconnatre quil
expose l un ensemble de faits incontestables. La pertinence triomphale quasi granitique de ses
analyses nous est donne de faon lumineuse par tous ceux qui les contestent, parfois en
hululant plus quen parlant d'ailleurs: dans la majorit des cas, il sagit de critiques empruntes
dune mauvaise foi vidente et dune volont de distorsion dlibre des arguments avancs par
FDC. Par ailleurs, la superficialit des rares commentaires que nous avons pu entendre dans les
mdias est une preuve supplmentaire, sil en fallait, de la justesse du propos. Donne un bon
cheval celui qui dit la vrit, il en aura besoin pour senfuir, disions nous dans une partie de
notre site.

Une cl de lecture utile

Parmi les autres qualits, les deux ouvrages de FDC prsentent aussi lintrt doffrir une cl de
lecture de la France contemporaine, en encourageant s'interroger sur le contenu de termes

gnriques souvent utiliss tort et travers sans relle explicitation sur ce qu'il dsignent :
Ainsi quand on parle de professeurs, de qui parle-t-on ? Du jeune professeur de zone dducation
prioritaire qui on ne demande plus denseigner grand-chose ou du professeur de lyce
tranquille ou prestigieux de Paris ou de Province. Ceux dans lesquels nos gouvernants de droite
comme de gauche (ou dits de gauche) mettent leurs enfants.
Quand on parle douvriers, de qui parle-t-on ? De louvrier de limprimerie nationale jouissant des
avantages de sa corporation ou de louvrier du priv travaillant dans des secteurs ouverts la
concurrence et qui fera les frais le premier des restructurations.
Et quand on parle de patrons ? Qui vise-t-on ? Le patron de PME qui engage sa fortune dans son
entreprise et assume les risques de son affaire ou le patron salari de grande entreprise issu des
grands corps et jouissant de rmunrations plus que confortables apparemment inversement
proportionnelles aux risques quil prend et quels que soient les rsultats de lentreprise.

Les points creuser sur le diagnostic...

Nous avons tent plus haut un rsum du premier ouvrage (Toujours PLus!). Pour ce qui
concerne la synthse du second ouvrage (Plus encore !) et les dductions qui en dcoulent, nous
prfrons avancer pas feutrs parce que lauteur semble parfois se contredire, tout en
apportant ensuite des correctifs qui dnouent en partie ces contradictions. Parfois encore il
semble partager certaines thories, y compris les plus brutales. Mais mme dans ce cas, il ajoute
souvent des considrations qui portent croire quil ne partage pas vraiment ces thories mais
plutt quil cherche les mettre sur la table des faits rels : la table du Les choses sont ainsi
faites, que cela nous plaise ou non !. Ainsi en est-il des passages consacrs la logique brutale
du libralisme (voir le chapitre sur La France ractionnaire).
Donc dans notre analyse, plutt que de dvelopper des critiques sur les conclusions de FDC, nous
souhaitons pour ainsi dire tenter de rendre un peu plus explicites certaines affirmations de
lauteur, telles que nous les avons interprtes bien entendu.

Les zones problmes

Lauteur semble affirmer que les mouvements de novembre 2005 navaient pas dobjectifs prcis.
Nous pensons au contraire que les auteurs de ces faits avaient des objectifs simples et clairs :
selon eux, lEtat ne doit tre prsent dans ces zones que sous forme dassistance et de
subventions. Toute autre prsence nest pas tolre. Cest tout. On pense gnralement que les
auteurs de ces violences sont des cas isols. Il nous semble vident que ces individus voluent
au contraire comme des poissons dans leau dans ces quartiers. Il ne sagit pas dun phnomne
marginal mais dune mentalit diffuse.

Lchec scolaire
FDC constate que rien nest fait pour viter lchec scolaire dans les quartiers difficiles. Il indique
ainsi que trs peu dinitiatives sont prises pour orienter les jeunes en risque dchec scolaire vers
des filires courtes utiles au pays, en leur vitant de devoir vivre sur le dos de ceux qui
travaillent : justes considrations.
Il serait utile dajouter notre avis que dans ces zones problmes, on fait encore moins
defforts pour permettre ceux qui voudraient ou pourraient effectuer un cursus dtudes
complet de raliser leur souhait. On pourrait mme dire que dans certains milieux dits
progressistes se niche un ADN cach, dot de protines racistes bien ancres, qui conduit nos

pseudo-progressistes, dun ct, se donner bien peu de mal pour les jeunes issus de ces
zones, en sous entendant implicitement que de toutes faons ce serait peine perdue, et de
l'autre, exiger avec vertu et progressistiquement que ces mmes jeunes puissent
nanmoins conduire une vie satisfaisante, aux frais dune collectivit compose dindividus, que
nos progressistes considrent comme assez mprisables tout compte fait.
Crer des filires courtes ne suffit pas nos yeux : il faudrait se battre pour que tous ceux qui
sont susceptibles de russir dans des mtiers intellectuels puissent le faire ; ce qui implique entre
autres quon accepte un jour de parler autant de devoirs que de droits dans ces quartiers.

La situation de lenseignement dans les quartiers sensibles.

Cette situation est intimement lie au problme de lchec scolaire abord ci-dessus.
Depuis plus de vingt ans, disons depuis la priode faste de 1981, la violence na fait que
progresser dans ces quartiers, en particulier en milieu scolaire. Dans le milieu dit progressiste
de lenseignement, ce phnomne a t constamment masqu et continue ltre. Rien na t
fait, commencer par les milieux dits progressistes, pour corriger une tendance
catastrophique, sauf bien sr de minimiser le phnomne avec obstination.
Nous nous trouvons maintenant devant un dsastre, un gchis lamentable dintelligences et de
richesses perdues dont nos pseudo-progressistes sont les premiers responsables. Les premiers.
Dans ces quartiers, lcole ne produit souvent plus que des chmeurs subventionns et violents.

Le problme des fonctionnaires inexpriments

FDC suivant en cela les critiques souvent faites par les mdias relve quon envoie souvent
dans ces quartiers des fonctionnaires (enseignants, pompiers, policiers) jeunes et inexpriments
: juste observation qui surprend cependant, en particulier lorsquelle vient de milieux pseudoprogressistes. On pourrait en conclure que les fonctionnaires expriments sont tous des
gostes indcrottables, dsireux de sinstaller dans une vie confortable, excluant les dfis et
renonant pour toujours lambition (voire la vocation pourtant souvent partage par de
nombreux enseignants) de faire progresser des jeunes destins devenir des parasites violents,
vers un statut de citoyens part entire, grce ce bien prcieux quest la connaissance.
Le vrai drame est que si ces fonctionnaires expriments vitent soigneusement ces quartiers
cest quils savent quil ne sagit pas de relever un dfi, mais daller vers un chec plus que
certain : que peut faire un policier expriment quand il reoit sur le crne un parpaing de
plusieurs kilos ? Que peut faire un pompier expriment quand il reoit une vole de caillasses
tandis quil teint un incendie ? Que peut faire un professeur expriment quand au bout dune
heure denseignement, des lves lui demandent en guise de conclusion de leur parler de bites
et doublier le reste, ce qui dailleurs est la traduction contemporaine du fameux Avez-vous du
feu ? de sinistre mmoire progressisto-soixanthuitarde.
Cest prcisment parce quils sont expriments que ces fonctionnaires refusent daller dans ces
quartiers. Le problme est ailleurs et il faudrait maintenant srieusement se demander si des
solutions existent encore, aprs tant de dcennies dincurie et de mpris galement distribu par
nos pseudo-progressistes lgard de toutes les populations qui subissent aujourd'hui les
consquences de leur belle irresponsabilit.

La domination du pouvoir financier

Le chapitre consacr la France ractionnaire est un des plus crus, pour ne pas dire sinistres,
crit par FDC. Comme dans le reste du livre, il sagit dune analyse prcise. Cette fois pourtant,

FDC soulve un problme quon ne peut pas luder : quel doit tre le rle dun Etat dans un pays
dmocratique ? Un Etat peut-il adopter une doctrine conomique en se limitant un rle
daccompagnateur ?
La rponse de FDC semble correcte : lEtat seul est impuissant contrer les excs de la
puissance financire. Certes, mais le problme ne nous semble pas rgl la base pour autant.
Le rle dun Etat dans un pays dmocratique nous semble tre de viser le bien-tre spirituel,
matriel et moral de tous les citoyens. Rien ne dit que lEtat doive se contenter de simples
actions dajustement ou daccompagnement face certaines pratiques financires. Il peut arriver
quon se trouve mme face une incompatibilit complte entre les objectifs dun Etat
dmocratique et ces pratiques financires. Et nous ne parlons pas l de pratiques douteuses ou
irrgulires mais de pratiques quon devrait admettre comme normales si lon sen tenait
l'application simple et brutale de la loi du profit, telle que la prsente FDC.
LEtat ne devrait tre ni collectiviste, ni libral, ni libraliste. Et nous ne croyons pas aux miracles
de lauto-adaptation ou de lajustement. Lhomme laiss totalement libre de ses actions peut
devenir un animal de rapines. Dans de tels cas, il ne suffit pas simplement de laccompagner.

Le chmage
Quelques observations cocasses sur cette partie. Un minent prsident de la Rpublique affirmait
avec un calme olympien quon avait tout essay contre le chmage et que rien navait march.
Disons plutt que ces augustes personnages ont tout essay et que la France a d tout essuyer.
Dans ces conditions, certains pourraient trouver curieuse la prsence massive et militante aux
manifestations anti-CPE de reprsentants des secteurs protgs, de ces secteurs qui ont
prcisment contribu, et pas quun peu, rendre aussi prcaire la situation des jeunes qui se
battent aujourd'hui pour trouver un emploi dans les secteurs non protgs.
De fait, on observe ces derniers temps une tendance de plus en plus forte des catgories les plus
privilgies manifester bruyamment leur gnreuse solidarit en faveur de catgories
officiellement non privilgies ou dites dmunies par des actions striles et propagandistes,
tout en conservant jalousement et bien au chaud les avantages et privilges exclusifs dont elles
bnficient. Comme sil sagissait pour les membres de ces corporations de se ddouaner en
paroles et bon compte dune position privilgie de moins en moins justifie vrai dire.
FDC sinquite donc avec raison pour lavenir des jeunes, c'est--dire de ces jeunes qui cherchent
un travail tout prix et qui seront condamns une triste situation de prcarit. Pour ceux des
jeunes que nos pseudo-progressistes auront duqus dans le dsoeuvrement et la violence, la
situation sera dabord un peu moins difficile, tant quils sauront, comme dautres groupes, utiliser
leur capacit de nuisance. Mais ensuite, pour eux aussi, les temps deviendront plus durs.

Le rle des syndicats.

Cible prfre de FDC, les syndicats ont jou un rle fondamental pendant plus dun sicle en
faveur des travailleurs. Le problme aujourdhui ne tient pas tant au fait que les syndicats soient
bien plus forts dans les secteurs protgs. Le problme est que laction syndicale se soit ce
point rduite un tel rle, parce quelle n'a pas su adapter ses connaissances et ses mthodes
la situation des socits volues. La position des syndicats dans une socit moderne est
extrmement difficile. Il faudrait un effort immense pour quils reprennent le rle bnfique qui
tait le leur jusqu il y a quelques dcennies.

Le problme de la dette publique

FDC sinquite juste titre de lnormit de la dette pesant sur le pays : 1000 milliards
accumuls par de brillants politiques, tous issus des meilleures coles et des meilleures familles
pourtant et qui ne pensaient quau bien du pays. Qui paiera ? demande lauteur.
La solution est toute simple, pourtant. Ceux qui paieront, ce sont ceux qui ont toujours pay et
qui continueront payer avec discipline et en silence, tant que leurs forces leur permettront de
travailler pour ce faire : jai nomm la petite bourgeoisie, qui tout en constituant la grande
majorit de la population en Europe a russi lnorme exploit de ntre reprsente politiquement
parlant par personne. Evitons ici de parler de classes moyennes, expression qui ne sert qu
brouiller les ides et refuser une identit une catgorie bien homogne de la population, tant
elle inspire de mpris nos lites progressistes.
Il nous faut donc maintenant saluer par anticipation et pour loccasion linterprtation brillante
que fera la petite bourgeoisie dans son meilleur rle : payer la dette et se taire.
Bien sr, vue lampleur de la tche et vus les sacrifices quelle devra supporter coups
daugmentations dimpts et force de rductions des zavantajsocio quil faudra bien rserver
aux plus dmunis (ce nest que justice), peut-tre faudra-t-il sattendre quelques rticences
de sa part. Comme dans toute mdecine cependant, le mode dadministration peut emprunter
plusieurs voies. Et si le patient refuse la voie orale, on peut toujours tenter le clystre, nest ce
pas ? Pour cela il suffira dun bon papa ou plutt dune bonne maman (tiens pourquoi pas ?) qui
lui chanteront des berceuses ponctues de mots doux: solidarit blabla, galit glouglou, respect
tsointsoin, espoir, esprances et scurit, zakisaucisses, ordre et choucroute, salades, justice,
laitue chrie et tutti quanti, avant dadministrer dun geste svelte et sr ce quil faut de mdecine
pour remettre les finances du pays en ordre.
Toujours est-il que la facture sera paye et nous savons par qui. Dans ce grand vaudeville tragicomique, o les mmes hommes et femmes politiques se succdent et se re-succdent, sortis
par la porte et rentrs par la fentre, seule la petite bourgeoisie traversera la scne en innocente,
peine gne par lnorme clystre quon lui aura coll au derrire...quand elle prendra le temps
de sasseoir pour souffler. Courageuse petite bourgeoisie, toujours excellente dans son rle favori
: le cocu politique. Comme dhabitude, comme toujours, elle sera la seule ne pas savoir.

La gnration prdatrice
Toujours sur lnorme ampleur de la dette accumule par la France, FDC semble vouloir accuser
tous ceux qui appartiennent la gnration du baby boom davoir pill le patrimoine de la nation
et den avoir compromis lavenir, commencer par celui des jeunes. Il nous semble que le
jugement de FDC concerne dun ct des comportements qui vont bien au-del dune seule
gnration et de lautre ct ne vise pas accuser toute la gnration du baby boom dans son
ensemble. Lidologie destructrice puise ses racines dans une priode bien antrieure aux trente
glorieuses. Dautre part, le sort rserv aux chmeurs, en particulier les chmeurs gs issus du
baby boom, ne permet pas de les qualifier de prdateurs.
Le jugement de FDC nous semble global : chacun de nous, est plus ou moins responsable du
dsastre actuel et en particulier davoir favoris ou de ne pas avoir empch le pillage de ces
biens qui manqueront aux gnrations futures.

...et sur ce qui va bien ?

Nous devons le reconnatre : FDC nous semble plus convaincant quand il nous expose ce qui va
mal que lorsquil analyse les succs parfois engrangs au sein de socits conservato-capitalistes.

Le succs dmographique
FDC constate que la France est un des rares pays europens tre parvenu freiner le dclin
dmographique. Malheureusement les chiffres et les pourcentages ne disent pas tout. Nous
sommes arrivs en Europe, et en France aussi, cette situation absurde quil est moins stressant
pour certaines catgories de la population de mettre au monde de nombreux enfants en tant
chmeurs assists, quen ayant un travail non protg. Le cas de chmeurs assists qui
sinstallent et ont une descendance nombreuse est de plus en plus frquent. Au sein du monde
du chmage, les distorsions du systme refltent celles de la socit : pour certaines catgories
de la population le chmage est vcu comme un enfer sans fin, tandis que pour dautres
catgories mieux protges et disposant dun pouvoir de nuisance, le chmage prsente sans
doute des inconvnients mais aussi des avantages. Dans certains milieux, le chmeur arrive en
additionnant toutes les subventions ou les aides reues par atteindre un niveau de vie meilleur
que celui d'un travailleur au SMIC. Dans ces conditions, une descendance nombreuse, loin
dimpliquer une charge et des sacrifices, donne droit des contributions et des aides
supplmentaires.
A l'oppos de cette situation, on trouve des dizaines de milliers d'hommes et de femmes qui
travaillent et nont pas droit un toit pour autant, et qui doivent se contenter dans la plus grande
indiffrence de caravanes dglingues et de camping de fortune, parce qu'il s'agit en gnral de
personnes paisibles n'ayant aucun pouvoir de nuisance et dont aucune organisation dite
"humanitaire" ne s'occupe srieusement. Dans cette situation extrmement prcaire, il est peu
probable que ces hommes et femmes participent au succs dmographique dont FDC se flicite.
Etant donn quil est impossible danalyser en dtail ce fameux succs dmographique, il
convient dobserver une certaine prudence en la matire.

Le renouveau industriel
Dans un autre domaine, FDC cite certaines entreprises comme Renault comme des exemples
dindustries qui ont su relever le dfi et se relancer. FDC analyse bien le processus de remise en
route opr, parfois de faon exemplaire, par des managers de premier ordre et qui ont fait
passer leur entreprise dune situation de pr-faillite une situation prospreentre autres en
licenciant forte dose dailleurs. Comme toujours lanalyse est excellente. Pourtant, on relve
dans une tournure de phrase de lauteur sur un ton anodin que les choses ne se sont pas si mal
passes pour les employs puisque lEtat est intervenu par des dispositifs de prretraites et
daides diverses. Trs bien, sauf quune fois de plus, lEtat, c'est--dire le contribuable, a d
mettre la main au portefeuille pour accompagner ce genre de politique managriale : il a rempli
une fonction dauxiliaire du systme capitaliste. Dans les cas cits par FDC on peut sans doute
penser que la communaut y a trouv son compte (Renault). Il est dautres cas dans lesquels les
industriels ont fini par fermer boutique et par partir sous dautres cieux (dlocaliss), aprs avoir
englouti les subventions et les contributions que lEtat leur avait gnreusement accordes.

Annexe : les lois de l'ingalit

(in Toujours Plus ! Franois de Closets - Chapitre L'ingalit franaise - page 26 de l'dition du
Livre de poche - 1982)

Seule la prise en compte simultane des Facteurs montaires (FM) et non montaires

(FNM) permet de dfinir la condition des individus.

Lingalit sobserve partir des corporations et imbrications de corporations qui

sorganisent autour des avantages.

La condition de chacun correspond autant la puissance de sa corporation qu son mrite

personnel. Cette puissance tient aux moyens de pression et aux possibilits dorganisation
et pas seulement au mrite ou la combativit des intresss.

La rpartition des Facteurs Non Montaires (FNM) suit les rgles comparables celles de la
bataille pour largent, en sorte que les ingalits tendent se cumuler dun systme
lautre.

Les ingalits montaires sont donc gnralement amplifies et non corriges par les FNM.
Ceux qui touchent les plus basses rmunrations nont que des FNM ngatifs.

Les corporations dont on entend beaucoup parler sont souvent celles qui ont beaucoup
reu. La misre est silencieuse.

En priode de crise, largent se dvalue et les droits se valorisent, en sorte que les
secondes ingalits deviennent plus importantes que les premires.

Toute rduction des ingalits montaires accrot limportance des ingalits non
montaires.

Depuis quelques annes, les ingalits montaires tendent se rduire et les ingalits
non montaires saccrotre. Ce sont elles qui posent le plus grave problme de
redistribution pour lavenir.

Les corporations, ayant intrt se faire plaindre plutt quenvier, dfendent jalousement
le secret sur leurs avantages.

Note utile : jusqu' prsent, nous avons laiss notre adresse email sur ce site pour permettre aux
lecteurs de ragir. Au vu des retours que reoit Monsieur de Closets pour avoir dit deux ou trois
vrits, nous avons prfr supprimer ce lien pour des raisons prventives. Vu le niveau et la
qualit de ces productions nous prfrons pargner leurs auteurs la peine d'honorer de
leurs crits nos modestes personnes. De plus, par gnrosit naturelle, nous prfrons que
l'attention de ces personnes se porte sur Monsieur de Closets qui le mrite bien.

Postscriptum n11 - No-libralisme et esclavagisme

: une alliance invitable ?
Avant propos
Dans le postscriptum prcdent consacr aux deux livres de Franois De Closets (Toujours Plus !
et Plus encore !), nous avons qualifi de sinistre le chapitre de Plus encore ! consacr La
France ractionnaire. Dans ce chapitre, lauteur dessine de faon crue le visage du nouveau
libralisme. Prolongeons maintenant notre rflexion dans ce nouveau postcriptum o il sera
question dArturo Brachetti, de Michelet et de vieilles dames anglaises qui aimaient les chats.
Un des mrites des personnes intellectuellement honntes est de permettre ceux qui ne
partagent pas leurs thses de puiser dans leurs analyses des arguments contraires solides.

Dans le chapitre La France ractionnaire, Franois De Closets dveloppe comme toujours une
analyse impeccable. Cependant, lauteur aboutit des thses qui, selon nous, se prtent une
critique de base.
En effet, nous ne sommes pas convaincus que ce nouveau libralisme ou no-libralisme dont il
est question saccorde avec les principes libraux ou avec le concept de dmocratie. Nous
craignons quen dfinitive il ne conduise qu une forme renouvele desclavagisme.
Ne donnons ici aucun poids moral aux termes de dmocratie, libralisme ou esclavagisme.
Contentons nous de vrifier sil y a cohrence ou pas entre des concepts qui sont la base ou
sont prsents comme tant la base dun pays rgi par un systme dmocratique et les
processus mis en uvre par les systmes no-libraux.

La proprit prive
Historiquement, le droit la proprit prive a marqu un foss infranchissable entre les
systmes collectivistes ou communistes et les systmes sur lesquels reposent depuis longtemps
les dmocraties occidentales.
Il ne sagit pas l dun argument de discussion sophistiqu entre lites intellectuelles mais dun
concept intgr dans la vie des masses. Dans les pays occidentaux comme aussi dans les pays
rgis par le collectivisme, dailleurs, le refus du droit la proprit prive a t vcu par la
majorit des individus comme une atteinte intolrable. Si un rgime communiste na jamais pu
prendre pied dmocratiquement chez nous, cest en grande partie parce que les idologues
communistes se sont obstins refuser aux individus le droit la proprit prive. Mais
comment dfinir ce concept ?
En ralit, personne ne prtend porter sur soi ou se remplir de ce quil considre comme sien.
Dans le film la folie des grandeurs, on voit Louis De Funs tenter de suivre cette voie en
dissimulant dans ses pantalons les biens meubles quon lui confisque, ce qui le transforme en
montgolfire. Nous sommes ici dans la caricature. Dans les faits, ce que nous pensons possder
ne nous appartient jamais totalement. Cependant, chaque chose sur laquelle nous revendiquons
un droit de proprit, fut-il minime, fait partie en quelque sorte de notre proprit prive. Cela va
de nos penses, toujours influenables et pourtant toujours ntres, jusqu nos proprits
taxables, dont on peut nous exproprier lgalement, et jusqu des formes de proprit collective
dans lesquelles chaque individu possde quelque chose du patrimoine commun.
Les coproprits proprement dites appartiennent cette dernire forme, mais aussi ce que nous
considrons comme ntre de notre quartier, de notre ville, de lenvironnement, de la plante,
sans oublier ce que nous pouvons considrer comme ntre dans le domaine des sentiments.
La proprit prive, prise dans un sens large, nous permet datteindre un quilibre, une scurit,
de satisfaire notre dsir de libert et mme de revendiquer le droit au respect (la dignit).
Ce concept de proprit prive trouve ainsi une mesure dans la faon dont nous pouvons plus ou
moins influencer notre environnement et dont nous pouvons, toujours plus ou moins, nous
dfendre de ce que nous ressentons comme une agression venant de cet environnement.
Si cette dfinition largie de la proprit prive ne vous convient pas, rsumons donc le tout en
droit possder quelque chose dune faon ou dune autre. Cela nous va aussi.
Nous allons voir dans la suite comment ce concept de proprit prive est dclin dans sa forme
no-librale.

Considrations sur le libralisme et le nolibralisme

Ici, quelques citations suffiront planter le dcor, plutt qu'un long discours. Et

commenons dabord par Adam Smith ? Friedman? Von Hayek ? non, commenons
par Trotsky !

Que le reprsentant menchevik nous explique donc ce quil entend par

travail libre et sans contrainte. Nous connaissons le travail des esclaves,
nous connaissons le travail des serfs de la glbe, nous connaissons le
travail obligatoire et disciplin des corporations mdivales, nous avons
connu le travail salari que la bourgeoisie dfinit comme libre. Nous
nous dirigeons maintenant vers un nouveau type de travail socialement
rglement, sur la base dun plan conomique, un travail qui est
obligatoire pour tout le pays, c'est--dire impos chaque
travailleur. Telle est la base du socialisme Et une fois tabli ce
principe, nous reconnaissons fondamentalement, non pas formellement
mais fondamentalement, le droit de lEtat ouvrier, envoyer chaque
ouvrier et chaque ouvrire l o leur travail rsultera le plus utile la
ralisation des objectifs conomiques. Nous reconnaissons donc lEtat,
lEtat ouvrier, le droit de punir louvrier ou louvrire qui refuserait
dexcuter lordre de lEtat et qui ne subordonne pas sa propre volont
celle de la classe ouvrire et ses devoirs conomiques. La militarisation
du travail dans le sens profond dont jai parl, constitue la mthode
indispensable et fondamentale pour organiser les forces du travailNous
savons que tout travail est un travail impos socialement. Lhomme doit
travailler pour ne pas mourir. Il ne veut pas travailler. Mais lorganisation
sociale ly contraint et le pousse coups de fouets dans cette direction.
Tretij Vserossijskij Sezd Professionalnych Sojuzov (1920), I (Plenumy), 88-90. Avril 1920.
Pour bien comprendre cette citation de sa saintet Lon Trotsky (curieusement rarement cite
par les...trotskystes), il faut la replacer dans un contexte de danger extrme pour lEtat
bolchvique. Cependant lensemble du passage montre bien la prennit et lattachement de fond
de lauteur ces concepts.
Pouvons nous dire de nos jours que les mthodes et les pratiques no-librales se justifient par
une situation de danger extrme pour notre socit ? Nous ne le croyons pas. Nous sommes
aujourdhui dans une situation normale.
Revenons en 2006 maintenant et puisons quelques autres citations dans le livre Plus
encore ! de Franois de Closets.
Page
238
Les gestionnaires de [ces] fonds sinvitent au capital des grandes entreprises, et les managers
dcouvrent des actionnaires bien diffrents de ces petits porteurs si discrets, de ces compagnies
dassurances si fidles, des zinzins si accommodants. Les nouveaux venus sont des financiers
pugnaces la recherche dun profit maximum, qui arrivent en position de force et qui entendent
peser sur la gestion. Ils remettent en cause cette technostructure qui ddaigne ses actionnaires
et imposent progressivement une gouvernance fonde sur une nouvelle hirarchie du pouvoir. Au
sommet les actionnaires propritaires, en second rang le management sa botte, et relgu la
base le personnel. La bonne gouvernance consiste faire passer le profit avant toute autre
considration
NDLR : Remarquons que ce nouveau type de capitalisme est un capitalisme qui vient
dailleurs, une sorte de no-colonialisme en somme. Que personne ne sen offusque!
Page
240
Lordre nouveau dispose de sa plus fidle allie, linscurit. Du patron qui craint pour son
entreprise au salari qui risque de perdre son job, chacun en ressent la morsure.

Le financier na pas supplant le salari en raison dune utilit suprieure voil bien le paradoxe.
Les nouveaux matres napportent ni conseils, ni fidlit, ni scurit, rien que des contraintes
supplmentaires qui rendent la vie des entreprises plus difficile et leur avenir moins assur.
Page
241
Les salaris, au contraire, dpendent entirement de leur entreprise. La grve ne pse pas lourd
face aux sanctions du march, et le chantage la dmission nest daucun poids face au
chantage la dlocalisation. La finance na pas rduit lutilit du travail, elle a impos un pouvoir
de
nuisance
suprieur.
Une
autre
version
du
Toujours
plus!
Le capital financier a pris le pouvoir afin dimposer les lois du profit. Premirement : lentreprise a
pour seule vocation denrichir ses propritaires, ce quon appelle pudiquement crer de la valeur
pour lactionnaire. Elle na pas se soucier de considrations locales, cologiques ou sociales,
elle doit privilgier la rmunration du capital et non pas celle du travail.

Troisime point : cette rentabilit sapprcie aujourdhui et maintenant, pas dans le futur. La
finance ne veut prendre aucun risque, elle value sur six mois, pas davantage. La gestion doit se
penser dans cet horizon extraordinairement limit, un horizon qui finit par lasphyxier.
Lentreprise, elle, vit dans la dure. Elle doit toujours privilgier lavenir en misant sur
linvestissement, qui rduit les profits du jour pour assurer ceux du lendemain. Mais cette loi de
lentrepreneur nest pas celle du financier. Pour ce dernier, seul compte le rendement court
terme. Peu importe que cette cupidit se rvle destructrice par la suite. Lactionnaire ne sera
plus l lorsque le surpturage aura strilis la prairie.
Page
242
Lhyper-rentabilit suppose lhyper-productivit, qui exige tout la fois des rmunrations plus
basses et des rendements les plus levs. Les travailleurs risquent de rencler, quimporte! Le
systme a troqu la carotte pour le bton. La prcarit et linscurit se chargeront de les mettre
au pas. Car lespoir des relations humaines a vcu.
Page
243
La souverainet des Etats tient leur monopole. Le libralisme mondialis les met en
concurrence. Les entreprises les jugent, les jaugent et se donnent aux mieux-disants. Les
gouvernements ne sont plus des matres dictant leur loi, mais des boutiquiers faisant la retape
pour attirer et retenir la clientle.
Page
244
Cette rvolution capitaliste est aussi une restauration. Nous voici revenus au XIXme sicle,
lorigine de la rvolution industrielle! Les premires entreprises devaient assurer la fortune du
patron-roi, tout la fois crateur, propritaire et manager. Face lui, le travailleur proposait une
marchandise comme les autres, son travail, dont la valeur jouait comme variable dajustement. Il
fallait labaisser, valeur absolue ou relative, si lon voulait, maintenir les profits la hausse. On ne
parlait pas alors de conditions de travail, le travail se faisait sans conditions. Il se trouvait
toujours des remplaants ventuels pour prendre la place des mcontents. Les taux de profits
taient
normes,
et
lenrichissement
tait
trs
rapide.
NDLR : petite objection: les capitalistes mentionns dans ce passage taient presque
toujours nationaux. La comparaison devrait plutt tre faite avec certains procds
colonialistes de certains Etats libraux dantan, dans lesquels les patrons ne se
limitaient pas utiliser le bton mais avaient souvent recours aussi, tout
naturellement, au fusil et au canon.
Page
250
Or le capitalisme se fixe un objectif tout diffrent : dgager du profit. Un objectif quil peut mme
atteindre sans production et sans travailleurs, rien quen jouant sur les prix lachat et la
revente. Cela sappelle lintermdiation, voire la spculation, et cela peut rapporter gros. Un
investisseur n'a pas vocation devenir employeur, il nengage des salaris qu seule fin de
dgager des bnfices. Le travail est un cot qui, comme tous les autres, doit tre rduit. Et le
maladroit qui sen dsintresse se fait chiper ses marchs par ses concurrents.
Eh oui! Le capitalisme libral fait de lemploi un sous-produit de lconomie et, loin de se battre
pour occuper le plus de monde possible, il sefforce daccrotre sa productivit, cest--dire de

rduire son personnel.

Page
256
Le capitalisme libral est tout sauf une civilisation. Il propose des moyens et se soucie peu des
finalits. Il ne sait pas o il va et peut mme aller dans le mur lorsquil enrichit les riches en
oubliant les pauvres. Cest au politique quil revient logiquement de se proccuper des valeurs.
lui dutiliser lconomie pour ce quelle est, un systme qui produit les richesses, de donner du
sens et de dgager des finalits. Un schma thorique bien difficile mettre en oeuvre dans la
ralit.
NDLR : Et pourtant, malgr tout, nous pensons que le no-libralisme a bel et bien
toutes les caractristiques dune no-civilisation, sa faon, bien entendu.
AVERTISSEMENT
DES
AUTEURS
Ces extraits du livre de FDC ne signifient pas notre avis que lauteur prenne fait et cause pour
cet ordre nouveau : il sagit dun constat et nous pensons ne pas trahir la pense de FDC en
disant qu'il considre cette situation non pas comme souhaitable mais comme invitable,
impose naturellement, et avec laquelle il faut compter.
Appuyons nous maintenant sur ces citations pour tenter de cerner la situation du travailleur du
secteur priv sans privilges dans le nouvel ordre no libral.

No-libralisme ou ordre nouveau. Quelle ide nous

faisons nous de l'Etat libral ?
Nous ne sommes pas des experts en sociologie mais dans notre esprit, le libralisme ne peut pas
se rduire au seul concept de la libert dentreprendre. Nous pensons que lEtat libral, par
opposition aux rgimes qui lont prcd, se proposait de garantir une plus grande libert,
instruction, dignit, tous et pas seulement quelques catgories privilgies.
L o les Etats libraux manquaient leurs principes, ctait lorsque, sortant de leurs frontires,
ils
appliquaient
des
politiques
prvaricatrices
et
prdatrices.
Une des prrogatives, ou pour mieux dire, des ambitions thoriques des Etats libraux tait la
certitude du droit, avec pour consquence lide que la loi est la mme pour tous ou que tous
sont gaux devant la loi.

Le no-libralisme selon Franois de Closets

Autant mettre les pieds dans le plat tout de suite: selon nous, le no libralisme ne retient pas
grand chose des idaux libraux dantan.

De lensemble des citations reportes plus haut, il ne fait aucun doute

que le no-libralisme nest rien dautre quune forme renouvele de
lesclavagisme. Aucune connotation morale dans cette observation : il
sagit dun constat.
Pour se rafrachir la mmoire, peut-tre faudrait-il rtudier les mthodes du clbre Jan
Pieterszoon Coen, trop peu lou gouverneur des Indes hollandaises. En matire de profit, de
dlocalisation, de petites carottes et dnormes btons, lexcellent Jan Pieterszoon pourrait
enseigner encore bien des choses aux tenants du no libralisme.
Par simple respect de la vrit historico-financire, il faut lui reconnatre quil ne se limitait pas
dlocaliser des activits (plantations, fabriques, etc...). Quand les lois du profit lexigeaient, il
dlocalisait aussi des populations, parfois de faon dfinitive dailleurs en les expdiant
directement vers lautre monde.
De faon gnrale, si lon examine les mthodes et les objectifs des colonialistes anglais et
surtout hollandais, tels quils ont t mis en uvre en Asie, on peut dire que les no libraux
nont rien invent. On nous objectera que les no libraux nutilisent pas le canon : pas encore,

sans doute ; mais lhistoire nous enseigne que les intrts financiers, quand ils sont purs et
libres de toute considration morale, conduisent toujours faire usage de la force la plus brutale
si
le
profit
lexige.
(NOTA : Pour ceux qui voudraient mieux connaitre les mthodes coloniales appliques en Asie
voir : K.M. Panikkar : L'Asie et la domination occidentale - Edition: SEUIL 1956)
Que devient alors le droit la proprit prive des travailleurs dans ce nouvel ordre no libral ?
Une coquille vide, ni plus ni moins.
Il est vident que ce droit est ni au travailleur dans la pratique. Ce dernier na pas voix au
chapitre l o il travaille, il na aucune scurit quant ses biens, son lieu de travail, ses
relations, et mme sa vie affective peut tre mise mal du jour au lendemain. Le rve trotskyste
semble tre devenu ralit.
Tragique ironie du sort : ces masses qui chez nous pendant des dcennies ont repouss
dmocratiquement les ambitions des communistes dans leur monte au pouvoir, en refusant de
renoncer au sacro-saint droit la proprit prive, se retrouvent aujourdhui dpossdes de ce
droit au nom du sacro-saint profit : on leur montre maintenant le bton et elles devraient se
demander dsormais o la carotte a bien pu passer.
Pire encore ! Nous assistons un retour en force de lextrmisme de gauche, tempr par des
pratiques no librales. Nous sommes cerns !

L'Etat dmocratique la sauce no-librale

Constatons dabord quune bonne partie de ce qui constitue le noyau de la proprit prive du
travailleur (dans sa dfinition largie) ne se prte pas une codification, une rglementation ou
une traduction sous forme darticles de loi. Comment pourrait-on traduire juridiquement le droit
de possder une parcelle de lenvironnement dans lequel on vit ? Sur quel droit reconnaissable
pourrait on sappuyer pour ddommager le fait dtre dpossd de son quartier, de sa cit, de
son pays ? Aucune possibilit lgislative. Dans un Etat dmocratique, tout ceci fait partie dun
ressenti commun, dhabitudes, de coutumes et jamais de lois. Une fois limins les coutumes, le
patrimoine commun, les habitudes, il reste bien peu, voire rien, aux travailleurs.
Le financier, au contraire, entre en scne, bard de lois nationales et internationales, soutenu par
une myriade dinstituts et dorganismes souvent dots de pouvoirs lgislatifs, prts voler son
secours si quelquun ose sopposer ses droits. Dans cette phase, le no libral se prsente
dabord comme un lgislateur, ensuite comme un avocat pratiquant les effets de toges et enfin
comme un juge, solennel perruqu et poudr.
Rien de plus ? Peut-tre pas. Il y a quelque temps, on avanait dans certains milieux no libraux
que la souverainet dun Etat ne devrait pas stendre la possession des ressources
hydrauliques, ressources qui devraient tre considres comme un bien de lhumanit
(regardez donc o va se nicher la sensibilit humanitaire parfois !). Toujours dans ces milieux on
exposait ainsi quun Etat devrait avoir le droit de sapproprier les ressources hydrauliques dun
autre Etat sans, bien entendu, donner quoi que ce soit en change, surtout pas de technologie
par exemple ou de connaissances scientifiques. Ici le lgislateur-avocat-juge poudr no libral
polymorphe et transformiste change de costumes et se transforme en un clin dil en capitaine
crochet sournois et agressif brandissant un sabre rutilant. Disons le, face un tel numro, Arturo
Brachetti na qu bien se tenir !
Michelet crivit en son temps une uvre consacre lhistoire de la Rpublique Romaine. Dans
un chapitre trs intressant, qui devrait tre tudi par les no libraux, Michelet explique
comment Rome, pour craser dfinitivement Carthage, utilisa largement ce transformisme, ou
mlange hybride, o lon admire luvre tour tour le lgislateur pointilleux, lavocat
causidicus, le juge inflexible et pour finir lagresseur sans scrupules.

Un tat dans lequel domine la pratique no librale ne peut pas tre dmocratique. Il
sagit dun Etat divis en castes, lies non pas tant des origines ethniques mais des
privilges et au pouvoir financier.
Tout en bas de lchelle se trouve le travailleur esclave, au dessus de lui le citoyen libre insr
dans une corporation et enfin en haut trne celui qui dicte la loi parce quil dtient le pouvoir
financier.
A ce tableau on peut ajouter si on veut les dirigeants, esclaves esclavagistes, nobles dchus de
l'ancien monde du travail, rduits au rle d'intermdiaires, comme cela se passait dj dans
l'empire colonial hollandais, notamment Java.
En marge de ces populations, volue aussi une catgorie de hors classe constitue dindividus qui
ne pouvant sassimiler au march du travail selon les normes et pratiques no-librales, mais
disposant dun pouvoir de nuisance, peuvent prtendre au panem et circenses, comme cela fut
le cas lpoque des romains. Cette catgorie tolre par le financier dominateur nourrit en
quelque sorte sa bonne conscience en le maquillant d'un vernis dhumanit. Pour eux, notre
nolibral polymorphe et transformiste se comporte un peu comme ces vieilles dames anglaises
sans concession aucune pour lhumanit mais tendres et tolrantes pour leurs vieux chats
incontinents qui pissent partout chez les voisins.

Les allis objectifs des no-libraux : les gauchistes

Les gauchistes dappellation vraiment contrle partagent lide plus ou moins explicite que lEtat
bourgeois est un ennemi abattre et que la petite bourgeoisie est un serviteur de cet ennemi,
et ce sans tenir le moindre compte du fait que la petite bourgeoisie est dsormais la classe
travailleuse majoritaire en France et dans bien dautres pays europens. Ce faisant, nos
gauchisants sinistrodes obtiennent le fabuleux rsultat de diviser les travailleurs.
Ce rsultat est dj remarquable en soi, mais il font encore mieux : en dsignant lEtat comme
un ennemi du peuple, et en particulier des travailleurs, nos gauchisants sinistrodes le
dpossdent de son bien, car dans un Etat dmocratique, lEtat doit tre et ne peut pas tre
autre chose que la proprit des citoyens. En clair, le simple fait de considrer que lEtat doit tre
pris dassaut par le peuple prsente comme un acte rvolutionnaire ce qui ne devrait tre que la
simple
affirmation
dun
droit
indiscutable.
Arms de ces magistrales thories, nos gauchisants sinistrodes offrent comme sur un plateau et
en un seul coup aux no libraux une masse de travailleurs divise et pantalons baisss: un
vrai bonheur pour les no libraux !
Quant ceux qui tout en distribuant des leons de gnrosit la douzaine jouissent de
privilges corporatistes, il est vident qu'en se barricadant dans des citadelles dont les autres
travailleurs sont exclus, ils mettent de fait ces derniers la disposition de ceux qui les veulent
corvables merci .
Dans ce contexte, il va de soi que les dclarations utopisto-dmagogiques des reprsentants de
ces corporations privilgies en faveur des exclus et autres dclarations de bon aloi salivantes
et baveuses souhait ne devraient bientt tromper plus grand monde.

Que faire ?
Comme dhabitude, nous navons aucune suggestion faire. A notre rsolution constante de ne
proposer aucune solution dix sous la livre, sajoute dans ce cas la triste impression quil est
sans doute dj trop tard.
De lanalyse de FDC demeure limpression amre que les ressources ncessaires pour conduire
une politique sopposant au no-libralisme ont t largement gaspilles par le pass et que le
recours ces financiers venus dailleurs est devenu invitable : nous nous trouvons en somme
dans la situation de ces individus qui dune condition libre se trouvaient autrefois rduits
lesclavage cause de dettes non rembourses. Souhaitons seulement que le destin nous

protgera des no-Karl Marx et no-soixanthuitards dchans. Il serait trop cruel dajouter ce
nouveau malheur ceux qui nous guettent dj !

Petite remarque en conclusion

Certains pourraient penser que nous drivons rsolument en nous loignant de plus en plus du
thme initial du site. Nous avons la navet de penser que nos lecteurs, s'ils nont pas un trop
grand nez (voir Erasme), trouveront peut tre plus de cohrence dans notre travail quil ny parait

premire
vue.
Le fait est que, dans un mlange de sombre pessimisme et despoir naf, nous nous laissons
guider par la main par notre amour de la libert...La libert, ce magnifique cadeau des dieux
dont tout tre rationnel devrait jouir et que personne ne devrait avoir le droit denchaner ou
dentraver.

Postscriptum n12 - Intgration ou dsintgration ?

Un cas d'cole de projet conu pour chouer
Que signifie le terme intgration - Dfinition prliminaire
On trouve bien des dfinitions du terme intgration, toutes aussi valables les unes que les
autres, mme si parfois ceux qui en parlent et s'en gargarisent ne prennent pas toujours la peine
d'en prciser le sens. Nous proposons une dfinition qui nous semble difficilement contestable.
Une famille dorigine trangre peut se dire intgre si ses membres ont les moyens matriels,
culturels et intellectuels dtre utiles (au sens large) eux-mmes, leur prochain (famille,
communaut, quartier, etc) et au pays qui les accueille. A noter que ce concept peut tre
tendu dans un mme pays aux populations autochtones vivant dans des conditions difficiles
pour des raisons diverses.

Constats
Etats Unis
Lintgration des populations dorigine africaine ne peut pas tre considre comme un succs.
Les images de la Nouvelle Orlans aprs louragan Katrina dnoncent une fracture sociale
dramatique, confirme par de nombreux indicateurs.

Grande Bretagne
Les vnements rcents (attentats) indiquent que la cohsion sociale tant vante entre les
diffrentes ethnies, nexiste pas dans les faits. Nous nanalyserons pas les causes profondes de
cette situation et nous limiterons constater quen Grande Bretagne non plus, lintgration ne
peut certainement pas tre considre comme un succs.

France
Cela fait dsormais prs de cinquante ans que nous parlons dintgration avec des rsultats qui
indiquent plutt une nette tendance la dsintgration.

Italie
La situation des diverses ethnies dorigine trangre, lintolrance croissante des populations

autochtones, la propagation du travail au noir qui saccompagne de lexploitation de travailleurs

trangers, laugmentation de la dlinquance au sein des populations non intgres font de
lItalie une candidate dsigne au titre de championne de la non intgration.

Pourquoi ?
Dans
ce
qui
suit,
nous
ne
nous
occuperons
que
de
la
France
:
1) Quelles mesures ont t prises pour intgrer (ou pour ne pas intgrer) les couches de
populations
dites
difficiles
?
2)
Quel
en
a
t
le
cot
?
3)
Pour
quels
rsultats
?
4) Pourquoi ?

Quelles mesures ont t prises ?

Il faut faire une distinction trs nette entre les objectifs du monde de lentreprise et les actions
aussi bien des gouvernements que des associations humanitaires.
Pour lentreprise, un tranger qui dbarque chez nous nest intressant que sil reprsente une
force de travail bas cot. Sil sagit de travailleurs spcialiss (techniciens, infirmiers, mdecins,
etc...) lintgration pourrait tre considre comme acquise de prime abord, mais la longue
cette situation discriminante provoque des frustrations et des difficults conomiques, qui
peuvent influencer non seulement le travailleur mais aussi sa famille.
Sil sagit de personnes ne possdant pas une culture de base, elles seront utilises, et souvent
exploites, dans des activits faible valeur ajoute, avant de devenir souvent victimes de
dlocalisations ou de restructurations les rejetant dans une situation de chmage plus ou moins
dfinitif.
Lessentiel des actions de lEtat ou des associations humanitaires se concentre dans la
distribution daides, de subventions et dassistance permettant ces familles daccder un
logement dcent, de se nourrir correctement et de bnficier des mmes facilits que celles dont
bnficient les autochtones dans le domaine de la sant, de lducation et mme des loisirs. A
noter que lEtat pourvoit aussi la prise en charge complte de ces personnes lorsquelles
arrivent sans travail ou quelles se retrouvent au chmage, pour les raisons voques plus haut.

Le cot
Pour la seule anne 2006, le cot de la politique de la ville dans les zones sensibles
se situera en France aux alentours de 7 milliards deuros.
Par manque de statistiques, il nous est impossible de mesurer les autres cots gnrs pour les
besoins des populations de ces zones (ducation, assistance mdicale, subventions aux familles,
allocations chmage, etc) mais nous pensons ne pas nous tromper de beaucoup en considrant
que le cot global se situe entre 20 et 30 milliards deuros par an.
Un quotidien national indiquait, propos des mouvements doctobre 2005, que lEtat avait
dpens en vingt ans 70 milliards deuros, toujours dans le cadre de la politique de la ville (ce
qui signifierait, selon nos estimations, que pour ces mmes quartiers, le cot global se situerait
entre 200 et 300 milliards deuros sur cette priode).
On aimerait tre plus prcis sur ces dpenses mais la dispersion de linformation, et la timidit dirait-on - de ceux qui la dtiennent, ne permettent pas une plus grande prcision. Inutile de dire
que toute indication plus prcise sur ce sujet serait la bienvenue.
Si lon ajoute ce qui prcde les effets de linsatisfaction et de la frustration qui rgnent
souvent dans ces quartiers et qui dbouchent sur des dgradations ou des destructions, on doit

inclure lestimation prcdente un cot supplmentaire, estim pour les mouvements de

novembre 2005 uniquement, 400 millions deuros. A noter quen moyenne la France recense
40.000 vhicules brls par an.

Les rsultats
Force est de constater d'abord la progressive ghettosation des populations - trangres ou non vivant dans ces zones. Ce processus de non mixit sociale est souvent stigmatis jusqu la
caricature par certains milieux humanitaires qui en attribuent la faute exclusive aux pouvoirs
publics.
Les choses ne sont pas si simples. Sagissant de quartiers trs fort taux de chmage, on se doit
dexaminer quelles peuvent tre les possibilits de cohabitation entre des familles de travailleurs
(dorigine trangre ou non) et des familles composes en majorit de chmeurs.
Les membres de ces dernires nont pas dhoraires respecter et peuvent passer une grande
partie de la nuit debout, devant la tlvision, ou dans d'autres activits qui sont rarement
silencieuses. Un travailleur immerg dans une atmosphre nocturne envahie de bruits ne
rsistera pas bien longtemps ce stress et se verra forc de chercher un logement ailleurs. A
cela sajoute un autre facteur : ces quartiers abritent bien souvent des trafiquants, consquence
invitable du chmage. A leurs yeux, ceux qui travaillent et oseraient protester contre les
dsagrments subis quotidiennement peuvent apparatre comme des espions potentiels
loigner
manu
militari
sil
le
faut
(faits
rapports).
On se trouve donc, parfois, confronts un processus progressif dauto-ghettosation ; dans
ces conditions bler ou pester lenvie sur les problmes de non mixit sociale en recommandant
des mesures de mixit sociale force est une faon comme une autre de renoncer rsoudre
rellement le problme.
Avec le temps on assiste aussi un repli sur soi de ces communauts qui partagent de moins en
moins de valeurs intercommunautaires. Ces quartiers sont considrs par beaucoup de leurs
habitants comme des zones exclusives o ltranger doit montrer quil a une raison lgitime
dy circuler.
LEtat a dploy des efforts normes pour linstruction des jeunes de ces quartiers, mais les
rsultats sont ngatifs du fait du climat de violence croissante qui y rgne et de la faible valeur
ajoute que linstruction (celle qui est possible dans ces quartiers) produit par rapport des
activits, souvent illgales, mais permettant des gains bien plus importants sans aucun besoin de
notions scolaires.

Les raisons. Observations.

Si nous avons cit dautres pays que la France comme des exemples de non intgration, cest que
nous pensons quil faut se garder de considrer les responsables en charge des affaires publiques
dans notre pays comme moins habiles que leurs homologues des autres nations. Le mal est
profond et son origine est malheureusement naturelle et difficilement vitable.
Existe-t-il une raison intrinsque pouvant expliquer limpossibilit de sintgrer de certaines
populations ? Non, videmment. En fait, lintgration suppose naturellement un effort et des
moyens varis qui dpendent de la culture du pays dorigine et de celle du pays daccueil.
Nous y voil donc ! Cest de culture dont il s'agit et donc dinstruction. A cela s'ajoute un effort
partag fournir aussi bien par celui qui veut sintgrer que par le pays daccueil sous la forme
de moyens financiers en adquation avec les objectifs.

Pourquoi l'intgration a-t-elle tant de mal se faire ?

Simplement parce que les moyens mis en uvre jusqu prsent, mme sils ont t normes,
sont peu de choses par rapport ceux quil faudrait dployer pour atteindre le but recherch.

Que faudrait-il faire ?

1. Quand un tranger dbarque dans un pays dot d'une culture diffrente de la sienne, il a
avant tout besoin pour sintgrer de moyens de subsistance lui permettant de ne pas se trouver
en position d'infriorit par rapport la population indigne. Si, du fait de sa culture, il lui est
impossible daccder directement au march du travail, la communaut nationale se doit de lui
fournir tous les moyens qui lui permettront de complter ses connaissances pour quil puisse
sintgrer avec succs dans le monde du travail. Si, en outre, il est accompagn de sa famille,
cette dernire devra tre maintenue par la communaut nationale et ses membres devront tre
assists en particulier pour ce qui concerne le logement, les moyens de subsistance, la sant, et
last but not least, lducation.
2. Quand un membre dune famille immigre frquente lcole, cest toute la famille qui doit
frquenter lcole, sauf bien entendu vouloir faire chouer le projet ducatif.
3. Dans les quartiers en difficult, la loi doit tre respecte tout prix et cela non seulement
dans lintrt du pays daccueil mais aussi et surtout dans lintrt des populations de ces
quartiers. Bien entendu, les lois doivent tre justes, obtenir l'approbation de ces populations et
tre conformes leurs desiderata.
4. Si des familles pratiquent une religion donne, tout doit tre mis en uvre pour que la
pratique de leur culte pour ces familles ne se limite pas un simple nonc de bons principes
mais soit une ralit rendue possible sil le faut par des financements publics. Si la communaut
qui pratique une certaine religion est financirement dpourvue, ce qui est le cas le plus
frquent, lEtat ne peut pas sen laver les mains sous prtexte que la religion est un fait priv.
Dans ce contexte, une spcificit concerne la communaut musulmane pour laquelle, notre
connaissance, il ne peut pas y avoir de traduction officielle du Coran. Ce texte sacr devrait tre
lu dans sa langue d'origine. Il nous semble donc juste que ceux qui pratiquent cette religion
puissent bnficier de l'enseignement de cette langue dans des coles ad hoc. Cependant dans
un esprit d'quit, les mmes dispositions devraient tre prises pour les autres religions. Il
conviendrait donc d'envisager une rorganisation du Ministre de l'Education Nationale en autant
de "sous-Ministres" qu'il y a de religions. En outre, compte tenu du fait que les populations
concernes ne disposent pas toujours des moyens financiers ncessaires la mise en place de ce
type de programme, il faudrait videmment que l'Etat prvoit de financer comme il se doit ces
coles. Bien entendu, d'autres organisations pourraient tre envisages pourvu que soit
rigoureusement respect le principe de non diffrenciation entre les religions.
5. Sagissant de coutumes et de droits, on dit souvent quun tranger arrivant dans un pays
doit sadapter aux coutumes et aux lois du pays daccueil. Il sagit dune pure thorie, battue en
brche dans la pratique : on tolre dj dans les faits quun tranger puisse ne pas respecter les
coutumes du pays daccueil, ce qui ne pose aucun problme, mais aussi puisse officieusement
ne pas respecter les lois du pays daccueil. On tolre par exemple quun tranger circule le visage
totalement couvert, ce qui est interdit aux autochtones, et on tolre aussi en pratique la
polygamie tel point que, selon la presse, la ville de Paris envisage de mettre disposition de
familles polygames des appartements ad hoc pourvus dun nombre de pices inusuel. Au Canada
on tudie la possibilit de crer un tribunal en charge des affaires religieuses, affaires pourtant
non exemptes de consquences dans les domaines civil et pnal. Toujours pour des questions de
coutumes et de religion, on examine aussi la possibilit de construire des piscines, gymnases et
coles prvoyant la sparation des deux sexes, et en Italie, un onorevole dput communiste
revendique pour certaines populations le remboursement de l'excision dite douce par les
organismes de scurit sociale. Il sagit dinitiatives qui nont encore rien de systmatique, mais
quand le nombre des intresss aura dpass un certain seuil, le problme pos par la pluralit
des coutumes et des lois ne pourra plus tre escamot.
6. Lensemble des mesures dcrites ci-dessus doit s'tendre sur le temps ncessaire au succs de
lopration, et ce temps peut sexprimer en annes voire plutt en dcennies, et requiert point
par point des financement adquats la hauteur des objectifs. Nous laissons aux lecteurs le soin
d'valuer le poids conomique de chacune de ces mesures. En tout tat de cause, nous pensons
que l'ensemble des dispositions exposes ci-dessus ne pourra qu'obtenir l'approbation des vrais
humanistes progressistes. D'ailleurs, les lecteurs attentifs pourront facilement vrifier en visitant

les sites progressistes sur internet que nous n'inventons rien et que ces mesures sont soit
clairement explicites soit, dans d'autres cas, dcoulent ncessairement des crits diffuss dans
ces sites. Et ce nest pas tout. Nous avons t agrablement surpris de constater que certaines
des ides exposes ci-dessus ont trouv un cho favorable aussi dans un tout autre horizon de la
pense politique. Une personnalit remarquable et remarque, qui sait accorder
harmonieusement ses idaux thoriquement trs modrs avec une attitude plus qunergique,
sagement tempre par une juste prudence qui lui permet dviter les endroits valeur ajoute
fortement ngative, a pris ces derniers temps position pour une cole religieuse, ce qui laisse
esprer des dveloppements heureux. Les temps ne sont pas encore mrs pour la cration de
sous-ministres religieux mais nous sommes sur la bonne voie.

Effort fourni et effort fournir

De faon gnrale, le philosophe nonce des thories tandis que le politique parle le langage des
chiffres, cest dire quil parle, ou devrait parler, de budgets et de financements.
Ce qui signifie pour les points 1 6 noncs ci-dessus, que le passage de la simple nonciation
au discours politique implique une traduction en termes de budgets et de financements.
Comme dj indiqu, leffort fourni jusqu prsent est dj en soi norme et tout indique quil
sera augment.
Quelles en sont les limites ? A lvidence, elles sont donnes par ce qui peut tre consenti par les
contribuables, alias les travailleurs, alias la petite bourgeoisie qui constitue dans notre pays la
majorit de la population travailleuse, nen dplaise nos intellectuellovodes, sociologues ou
recherchologues de droiiiiiiiiiiiite, de gche (sort of) ou de zigzag.
Etant donn les difficults croissantes subies par les travailleurs dans leur vie quotidienne, nous
pensons que ces limites sont en passe d'tre atteintes. Le brave baudet travailleur semble bien
avoir t charg de tout le poids quil peut raisonnablement supporter.
Notons ce propos que chaque fois quune autorit publique proclame un nouveau financement
denvergure, les fonds semblent trangement surgir comme par miracle de dessous la terre, le
bienfaiteur ou le bailleur des fonds restant toujours anonyme et dans lombre. Sans parler des
ces dclarations lemporte pice la limite du porno exhibitionniste quon nous dbite en
pture du style y a qu faut quon faire payer les riches ! ou pire encore i suffit dliminer
lvasion fiscale. Autant de phrases qui indiquent en gnral quel degr de mauvaise foi peut
conduire la dmagogie de caniveau la plus rpugnante. Tout le monde sait, et depuis des
millnaires, qui sont les vrais payeurs dans les faits.
Ce faisant, on a la dsagrable impression que ceux qui consentent vraiment les sacrifices dans
cette affaire napparaissent toujours quen ngatif, anonymes, dune nature quasi vanescente, et
ne sont mis en scne en chair et en os que lorsquils ont laffront de se plaindre des charges
toujours croissantes quon leur fait gnreusement supporter (goste !!! chauviniste !!!! Raciii
grrrrste !!!!!)
Comme si les gnreux dispensateurs (et non payeurs) des fonds exigeaient du payeur, en plus
des sacrifices qu'ils lui imposent, d'avoir le bon got de faire preuve de reconnaissance et
denthousiasme
au
moment
de
la
saigne.
Cest dans ces conditions que depuis plusieurs dcennies, et comme cela arrive dans les projets
pathologiques, les efforts consentis n'ont pas t valus sur la base des objectifs poursuivis,
mais ont t au contraire dispenss en ponctionnant la source disponible, en l'occurrence ce
qu'on pouvait extraire rgulirement des poches des travailleurs.
On dit que la politique est lart de lanticipation. Aucune anticipation ou planification n'ont eu lieu
dans ce cas et nos dirigeants n'ont fait par la suite que pallier coups de dpenses les problmes
issus prcisment de cette absence de planification. Au premier acte, on a laiss, voire encourag
des industriels ou des patrons d'entreprise profiter d'une main d'oeuvre bas cot exploitable
loisir, sans se proccuper d'un quelconque effort d'intgration et d'ducation pour ces populations

tablies en France et pour les gnrations qui suivraient...et jusque l, on pouvait toujours
prtendre que le pays y gagnait. Au deuxime acte et faute d'avoir anticip, on cumule et on
accumule les dpenses au fil des ans pour compenser les consquences fcheuses de ce manque
de prvoyance.
A premire vue, on pourrait voir quelque chose de schyzophrnique dans cette dmarche: d'un
ct la froide exploitation d'une main d'oeuvre sous paye et de l'autre une politique "portes
ouvertes" inspire d'un humanitarisme intgriste pur jus. Un mlange par nature instable et
hautement inflammable.
A y regarder de plus prs, pourtant, ces deux procds apparemment antinomiques (exploitation
d'une main d'oeuvre sous-paye et humanitarisme bras ouverts) ne s'opposent pas aux
principes qui sous-tendent le libralisme. Selon un article de Wikipedia, une approche rcente du
libralisme ne au XXe sicle, cherche en donner une justification scientifique reposant sur la
thorie de l'quilibre gnral propose la fin du XIXe sicle, qui tente de dmontrer que la
rationalit des acteurs, grce la coordination suppose parfaite de leurs actions par le seul biais
du march, conduit la meilleure des situations possibles.
Dans notre cas, la loi du profit justifie le premier procd (exploitation), le principe de libre
circulation des individus comme des capitaux justifie ou en tout cas ne permet pas de s'opposer
au second (journe portes ouvertes) et la fameuse loi de la main invisible laisse esprer que
tout a trouvera un quilibre naturellement. Ajoutez ce cocktail une dose subtile
d'humanitarisme ayattolesque faon "journes portes ouvertes et french cancan youpla boum, et
vous obtenez les brillants rsultats recenss ce jour.
A l'exprience, on est donc bien obligs de se demander si ces deux procds lgitimes dans une
socit qui se veut librale, et donc prtendument capable de trouver toujours un point
d'quilibre, ne conduisent pas en pratique mathmatiquement et scientifiquement des
situations ruineuses fortement dsquilibres. On voit ici combien les promoteurs des thories en
isme peuvent dj faire de dgts pris sparment et devenir carrment de vrais flaux quand
ils conjuguent leurs efforts !
Ce faisant, le pays a obtenu comme rsultat non pas lintgration de ces populations mais
simplement la possibilit de subvenir leurs besoins tant bien que mal, ce qui comporte un effort
certes norme, mais largement insuffisant.
Si lon tient compte de lextension numrique des personnes vivant dans les quartiers sensibles,
les financements ncessaires devraient tre dix, vingt fois suprieurs ce qui a t consenti
jusqu prsent, ce qui va bien au-del des moyens disponibles.

Ceci explique de la faon la plus simple pourquoi la politique dite

dintgration a chou en France et dans de nombreux autres pays : le
manque de moyens.
Il est d'ailleurs symptomatique de constater, qu'au moins notre connaissance, aucun
responsable na jamais prsent un projet dont lobjectif soit une intgration effective
accompagn d'une quantification des financements ncessaires et des financements possibles et
d'une planification dans le temps de sa mise en uvre.
Si par contre il ne sagissait en fait que dune chimre irralisable, on comprend trop bien
pourquoi ces mmes responsables ont prfr garder pudiquement le silence tout au long des
annes, pour ne parler que dactions de financement aux objectifs assez flous et dont on peut
constater les effets depuis des dcennies. Disons que labsence dun tel projet fait partie de ces
non informations prcieuses qui forcent malheureusement au scepticisme.

L'intgration de populations trangres n'est qu'un cas

particulier d'un problme de porte gnrale

Ce qui est expos ci-dessus peut s'appliquer aussi aux couches de populations autochtones non
intgres
ou
en
difficult
sociale,
dune
faon
ou
dune
autre.
Un exemple classique nous est donn par les pripties de la Cassa del Mezzogiorno en Italie,
institution qui fut un pouvantable gouffre financier aux rsultats catastrophiques.
Il y a six ou sept ans, un gouvernement italien a cru bon de ressusciter cette Caisse sous la
forme dun clone (le roi est mort, vive le roi!!!) : en quelques annes le clone a englouti une
bonne vingtaine de milliards deuro avec des rsultats tout aussi dcevants.

Il existe en effet une rgle de base toujours respecte dans les faits:
quand le pouvoir dcide de financements aux objectifs flous, les parasites
et les profiteurs se pressent au portillon et prosprent. On se trouve alors
dans cette situation apparemment paradoxale que plus les financements
sont insuffisants pour atteindre lobjectif, plus les gaspillages et la
corruption sont importants.
En fait, il ny a rien de paradoxal cela: quand les promoteurs dun institut ou dun organisme
priv ou public constatent que les fonds mis leur disposition ne servent rien, ils ne peuvent
qu'tre fortement tents d'orienter le flot dargent vers leurs poches.
Maintenant qu'on y pense, on trouve comme par hasard sur Internet des milliers dassociations et
dorganismes se consacrant tous religieusement lintgration et recevant tous des financements
publics toujours plus juteux, et pourtant toujours aussi insuffisants (il faut plus de moyens,
entend-on crier chaque coin de rue). Un autre signe, sans doute, du fait que les financements
destins lintgration sont trs largement infrieurs aux besoins chez nous. Bizarre ? Vous avez
dit bizarre ?

Quelles solutions ?
Donc, diront nos lecteurs, il ny a aucune solution ! Mais si, dtrompez vous ! Les solutions
existent malgr tout ! Il suffit d'un peu de patience.
Les Etats-Unis, bien entendu, trouveront une solution, peut tre mme une solution
satisfaisanteau cours de ce sicle ou peut-tre au cours du prochain...
Pour ce qui est de lEurope, le modle italien pourrait tre retenu comme le plus raliste.
Quand lItalie, entre le troisime et le septime sicle de notre re profita dun apport de
populations trangres, la dcadence, dj amorce, sacclra brutalement malgr lapport
rduit de ces populations (moins de quatre pour cent). Huit cent ans furent ncessaires pour
retrouver un pays en progrs. A noter que pendant la priode de rgression la population de
Rome passa dun million dhabitants trente mille habitants vivant pratiquement tous daumnes
dispenses par la chrtient, grce la prsence de la cour papale Rome.
Vous voyez : il suffit simplement d'tre un peu patients et, au bout dun certain temps, il y aura
une solution.