REGIN DE MURCIA / SEPTIEMBRE 03.

LOGSE / ECONOMA Y
ORGANIZACIN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO

INSTRUCCIONES: Debern responderse cuatro preguntas:

- Dos a elegir entre las preguntas 1, 2 y 3 (40% nota final).
- Dos a elegir entre las preguntas 4, 5 y 6 (60% nota final).
PREGUNTAS CORTAS
PREGUNTA 1 (2 puntos)
a) Concepto de impuesto (0'4 p)
b) Explique los siguientes trminos (0'8 p). (0'2 cada uno)
b.1. Hecho imponible
b.2. Base liquidable
b.3. Tipo impositivo
b.4. Deuda tributaria
c) Impuestos que afectan al funcionamiento de las empresas, enumrelos indicando su
hecho imponible (0'8 p). (0'2 cada uno)
PREGUNTA 2 (2 puntos)
La direccin por objetivos es una nueva prctica de direccin:
a) Qu es? (0.5 p)
b) Cmo se ha de implantar, cules son las principales fases? (1 p)
c) Qu efectos tiene sobre las personas y la organizacin? (0.5 p)
PREGUNTA 3 (2 puntos)
Defina e indique el significado de las ratios de Liquidez (a corto y largo plazo), Equilibrio y
Endeudamiento a largo plazo (0,5 cada uno= 0,3 definicin + 0,2 interpretacin)
PREGUNTAS LARGAS
PREGUNTA 4 (3 puntos)
La empresa Engancha2 dedicada a la investigacin y fabricacin de telfonos mviles se
encuentra planificando el ejercicio prximo. Los analistas han calculado que los costes fijos
anuales ascienden a 600.000 , puesto que son productos de una elevada tecnologa y
relativamente recientes. Su capacidad de produccin anual es de 100.000 Uds., y los costes
variables unitarios se estiman en 100 .
a) A un precio de venta de 400 /unidad, cuntos telfonos deben venderse para que en
ese ao se cubrieran costes (04 p)? Qu nivel de ventas representara (04 p)?
Represntalo grficamente (04 p).
b) Cul ser el beneficio anual que se conseguira de vender todo lo que se es capaz de
producir? (0'4 p) Una vez que se ha alcanzado el punto muerto, cmo contribuye al
beneficio cada aparato adicional vendido? (0'4 p)
c) Por el valor de los costes ofrecidos y el tipo de empresa en cuestin, cmo crees que es
la estructura de costes de esta empresa? (0'5 p) Imagnate que subcontratara la mayor

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parte de su produccin y, por tanto, se dedicara bsicamente a distribuir. Qu cambios

ms evidentes se produciran en su estructura de costes y cmo afectaran a la hora de
cubrir costes a travs de las ventas? (05 p)
PREGUNTA 5 (3 puntos)
En la siguiente tabla se recogen las ventas para dos aos de dos productos (A y B) que
comercializa la empresa "Euroman". En la seccin inferior aparecen detallados los
consumos de una serie de factores para cada producto para el ao 2002.
2002
Pdto A Pdto B
Ventas
600
610
capital
48
25
mano obra
105
120
mat.primas
115
100
energa
85
60
a)
b)
c)
d)

Qu es la productividad? Cmo se calcula? Cmo se podra aumentar? (0,8 p)

Cul es la productividad de cada uno de los factores para cada producto? (1,2 p)
Cul es la productividad para cada producto? Y para la empresa globalmente? (0,6p)
Cmo interpretara los resultados obtenidos? (0,4 p)

PREGUNTA 6 (3 puntos)
(Extracto de Llegar el primero en Emprendedores n 50, 2001).
Al principio slo se ven gras e innumerables carteles de se vende. Despus llegan los
habitantes y enseguida aparecen los primeros negocios. Si lo tuyo es ser pionero, un barrio
de nueva creacin puede ser tu mejor destino.
Establecer un comercio en un barrio de nueva creacin es una oportunidad de mercado,
pero tambin implica un alto riesgo. Quin nos asegura que los productos o servicios que
vamos a ofrecer son los que realmente se demandarn? Cmo saber el tipo de
consumidores a los que nos dirigimos?... Las preguntas son numerosas y su respuesta
difcil. No obstante, lo que s est claro es que ser el primero siempre tiene un premio en el
mundo empresarial.
Podemos encontrar tres tipos de barrios de nueva creacin: zonas de oficinas, barrios
populares y barrios residenciales. Centrndonos en estos dos ltimos, la principal
diferencia reside en el tipo de viviendas predominante. En una investigacin del perfil
comercial en zonas urbanas de nueva creacin se han obtenido los resultados que se
muestran en los siguientes grficos:

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Asesoras
4%

Farmacias
Muebles,
5%
decoracin
5%
Estancos
6%

Otros
44%
Peluqueras
9%

Alimentacin
10%

Bares
17%

BARRIO RESIDENCIAL

Clnica
veterinaria
7%

Textil, ropa
7%

Otros
22%

Alimentacin
7%

Peluqueras
11%

Bares,
Restaurantes
15%

Bancos
31%

a) En general, cules son las ventajas e inconvenientes de establecerse en una zona

urbana de nueva creacin? (0,6p)
b) Cules son las diferencias y las cosas comunes ms apreciables en el tipo de negocios en
ambos tipos de barrios (use la informacin de los grficos)? (1,2p)

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c) Elija un tipo de barrio y plantee la creacin de una nueva empresa: a qu se dedicara

la empresa? Qu nombre le pondra? (0'6 p)
d) Para analizar el posible xito del proyecto empresarial, qu pasos daras en lo relativo
a la recogida de informacin? (0,6p)
RESPUESTAS
PREGUNTAS CORTAS
PREGUNTA 2 (2 puntos)
La direccin por objetivos es una nueva prctica de direccin:
a) Qu es? (0.5 p)
La direccin por objetivos es un modelo de direccin creado en 1954 por P. F. Drucker,
basado en el establecimiento de objetivos desde los generales de la empresa hasta los de cada
departamento. Esta tcnica pretende sistematizar el funcionamiento de una empresa de forma
que todos sus miembros sigan siempre las mismas pautas de comportamiento. Al mismo
tiempo, intenta garantizar que todos los elementos de la empresa persigan los objetivos que
ha marcado la direccin, as se intenta conseguir que las decisiones no se descontrolen y haya
una buena coordinacin entre los distintos departamentos y trabajadores.
b) Cmo se ha de implantar, cules son las principales fases? (1 p)
Para que este modelo sea eficaz tienen que establecerse las siguientes fases:
- Establecimiento de objetivos. En primer lugar se definen los objetivos generales, tarea en
la que participan tanto la direccin como los encargados de alcanzar esos objetivos. En
segundo lugar se concretan los objetivos para cada departamento teniendo en cuenta que
todos ellos tienen que estar interrelacionados.
- En la segunda fase se elaboran los planes y los mecanismos de control ya que no es
posible alcanzar un objetivo sin una planificacin de las tareas que hay que efectuar ni
evaluar su cumplimiento sin unos mecanismos de control. En este sentido es muy
importante la evaluacin permanente que tiende a adaptar los objetivos a los cambios que
puedan producirse.
En las dos fases es importante que la direccin participe de forma activa, y tambin el apoyo
del staff, de los departamentos de asesoramiento, que pueden facilitar la adopcin de los
objetivos adecuados y la implantacin de los mecanismos de coordinacin y control idneos.
c) Qu efectos tiene sobre las personas y la organizacin? (0.5 p)
La direccin por objetivos puede resultar motivadora para los trabajadores al facilitar que
cada uno de ellos tenga claro qu trabajo tiene que realizar y qu objetivos debe alcanzar. En
cuanto a la organizacin de la empresa, la principal ventaja que tiene este sistema es que
clarifica la organizacin de modo que cada trabajador sabe cul es su labor y cules son sus
objetivos, lo que a su vez repercute en una mejora de la productividad. Por otro lado, este
sistema permite controlar fcilmente si un empleado ha desempeado correctamente su

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cometido. Los problemas que puede plantear son el exceso de burocratizacin y las
dificultades que se puedan producir en la propia seleccin de objetivos.

PREGUNTA 3 (2 puntos)
Defina e indique el significado de las ratios de Liquidez (a corto y largo plazo), Equilibrio y
Endeudamiento a largo plazo (0,5 cada uno= 0,3 definicin + 0,2 interpretacin)
-

La liquidez o solvencia a corto plazo de una empresa hace referencia a su capacidad para
hacer frente, en el momento oportuno, a sus compromisos de pago a corto plazo. Para analizar
la liquidez de la empresa se utiliza la ratio siguiente:

Liquidez = Disponible + Realizable + Existencias / Exigible a corto plazo

Para que no haya problemas de liquidez el valor de esta ratio debe estar aproximadamente
entre 1,5 y 2, es decir, el activo circulante ha de ser mayor que el exigible a corto plazo. Si el
resultado fuera menor de 1 indicara que los activos circulantes son insuficientes para afrontar
las deudas contradas y, por tanto, la empresa tendra problemas de liquidez con el
consiguiente riesgo de caer en una situacin de suspensin de pagos.
-

Una empresa se encuentra en equilibrio financiero cuando puede afrontar sus deudas a corto
plazo en el momento que deba hacerse efectivo su pago. Para determinar cul es la situacin
financiera de la empresa se utiliza el fondo de maniobra (Activo circulante Pasivo
circulante). Un fondo de maniobra positivo indica que la empresa no tiene problemas
financieros a corto plazo, ya que tiene capacidad para devolver sus deudas. Se encuentra en lo
que se puede llamar una situacin normal. Un fondo de maniobra negativo implica que la
empresa tendr que devolver a corto plazo una cantidad de dinero superior a la que puede
generar en el mismo perodo de tiempo. Por esta razn la empresa puede entrar en una
situacin de suspensin de pagos.
Adems del fondo de maniobra, para estudiar el equilibrio financiero de la empresa se utilizan
las ratios de solvencia (Activo circulante / Pasivo circulante), garanta (Activo real neto /
Pasivo exigible), liquidez y disponibilidad (Disponible / Pasivo circulante).

El endeudamiento analiza el peso de las deudas de la empresa respecto al pasivo total. La

ratio es la siguiente:

Endeudamiento = Exigible total / Pasivo total

Su valor no debe ser superior a 0,5. Los valores superiores indican que el volumen de la
deuda de la empresa est por encima de sus fondos propios y que funciona con una estructura
financiera muy arriesgada. El exceso de deuda se conoce tambin como descapitalizacin.

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PREGUNTAS LARGAS
PREGUNTA 4 (3 puntos)
La empresa Engancha2 dedicada a la investigacin y fabricacin de telfonos mviles se
encuentra planificando el ejercicio prximo. Los analistas han calculado que los costes fijos
anuales ascienden a 600.000 , puesto que son productos de una elevada tecnologa y
relativamente recientes. Su capacidad de produccin anual es de 100.000 Uds., y los costes
variables unitarios se estiman en 100 .
a) A un precio de venta de 400 /unidad, cuntos telfonos deben venderse para que en
ese ao se cubrieran costes (04 p)? Qu nivel de ventas representara (04 p)?
Represntalo grficamente (04 p).
El nmero de telfonos en el que la empresa cubre sus costes es el denominado punto umbral
de rentabilidad, es decir, el nmero de unidades en el que se igualan los costes con los
ingresos:
Q 0 = CF / (p CVMe)
Q 0 = 600.000 / (400 100) = 2.000 telfonos
El nivel de ventas que representan 2.000 telfonos es el 2%, es decir:
(2.000 * 100) / 100.000
La representacin grfica es la siguiente:

2.000.000

costes / ingresos

1.500.000

Zona de prdidas

1.000.000

P. umbral

500.000

Zona de beneficios

1.000

Ingresos

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2.000
unidades vendidas

Costes Totales

3.000

Costes Fijos

4.000

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b) Cul ser el beneficio anual que se conseguira de vender todo lo que se es capaz de
producir? (0'4 p) Una vez que se ha alcanzado el punto muerto, cmo contribuye al
beneficio cada aparato adicional vendido? (0'4 p)
Si la empresa vendiera todo lo que es capaz de producir, es decir, 100.000 telfonos, los
beneficios seran:
B = IT C T
B = 400 * 100.000 (600.000 + 100 * 100.000)
B = 29.400.000
El punto muerto de esta empresa son 2.000 telfonos, dado que con esta cantidad se absorben
los costes fijos, cada telfono vendido contribuira:
Precio de venta precio de coste
400 100 = 300 euros por cada telfono vendido
c) Por el valor de los costes ofrecidos y el tipo de empresa en cuestin, cmo crees que es
la estructura de costes de esta empresa? (0'5 p) Imagnate que subcontratara la mayor
parte de su produccin y, por tanto, se dedicara bsicamente a distribuir. Qu cambios
ms evidentes se produciran en su estructura de costes y cmo afectaran a la hora de
cubrir costes a travs de las ventas? (05 p)
La empresa tiene unos costes bajos, tiene un amplio margen operativo, y su punto umbral es
bajo en relacin a las ventas potenciales (100.000 unidades).
En cuanto a la posibilidad de subcontratacin, no se puede determinar cmo afectara porque
no estn definidos los costes de distribucin; es decir, la estructura de costes fijos y variables
no est determinada en cuanto a la imputacin de produccin y distribucin.
PREGUNTA 5 (3 puntos)
En la siguiente tabla se recogen las ventas para dos aos de dos productos (A y B) que
comercializa la empresa "Euroman". En la seccin inferior aparecen detallados los
consumos de una serie de factores pa ra cada producto para el ao 2002.
2002
Pdto A Pdto B
Ventas
600
610
capital
48
25
mano obra
105
120
mat.primas
115
100
energa
85
60
a) Qu es la productividad? Cmo se calcula? Cmo se podra aumentar? (0,8 p)
La productividad relaciona la produccin de la empresa con los factores empleados para su
obtencin. En general, se distinguen dos tipos de productividad:

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Productividad de un factor: relaciona el volumen de produccin con uno de los factores.

La forma de calcularla es dividir la produc cin obtenida entre las unidades del factor
utilizado.
Productividad global de la empresa: relaciona, tambin mediante cociente, la produccin
de la empresa con los factores que han sido necesarios para obtener esa produccin. Es
decir:
PG = Produccin total / Factores utilizados (trabajo+capital+materias primas+energa)

Para aumentar la productividad la empresa debe planificar la produccin para alcanzar sus
objetivos de la forma ms eficiente posible, optimizando la utilizacin de los factores
productivos. En general, la empresa debe evitar los procedimientos inadecuados, el transporte
excesivo, movimientos innecesarios de los trabajadores, stocks excesivos, exceso de
produccin, baja calidad del equipo productivo y prdidas de tiempo en el proceso
productivo, todas ellas son las principales causas de la ineficiencia de la empresa.
b) Cul es la productividad de cada uno de los factores para cada producto? (1,2 p)
Para el producto A:
- Productividad del capital = 600 / 48 = 12,5 euros, es decir cada euro de l capital produce .
- Productividad de la mano de obra = 600 / 105 = 5,71
- Productividad de las materias primas = 600 / 115 = 5,22
- Productividad de la energa = 600 / 85 = 7,06
Para el producto B:
- Productividad del capital = 610 / 25 = 24,4 euros, es decir cada euro del capital produce
24,4 euros.
- Productividad de la mano de obra = 610 / 120 = 5,08
- Productividad de las materias primas = 610 / 100 = 6,1
- Productividad de la energa = 610 / 60 = 10,17
c) Cul es la productividad para cada producto? Y para la empresa globalmente? (0,6p)
Para el producto A = 600 / (48 + 105 + 115 + 85) = 1,7
Para el producto B = 610 / (25 + 120 + 100 + 60) = 2
Productividad global = (600 + 610) / (48 + 105 + 115 + 85) + (25 + 120 + 100 + 60) = 1,84
d) Cmo interpretara los resultados obtenidos? (0,4 p)
La productividad es mayor en el producto B: la productividad de la energa es bastante
mayor, en la de la mano de obra y materias primas apenas hay diferencia, pero destaca
especialmente la productividad del capital (24,4 euros frente 12,5 euros). Esto puede deberse
a que est mejor organizado el proceso productivo, a que cuente con una tecnologa ms
adecuada, a que la calidad del producto evita repetir operaciones, etc.

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