Estados Financieros Cerro Prieto SA

ADMINISTRACIN VI CICLO NAESTADOS FINANCIEROS
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
UPSJB
Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UPSJB
Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento

de la Educacin
ASOCIACIN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FILIAL CHINCHA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
TRABAJO DE INVESTIGACIN
Agrcola Cerro Prieto S.A.
FORMATIVA
CURSO
Anlisis e interpretacin de
Estados Financieros
RESPONSABLES:
Apolaya Pachas, Vanessa

Astohuamn Espinoza, Csar
Condori Carpio, Keyla
Maldonado Avils, Dalinde
Pasache Pachas Remo
Valentn Romero Laura
2015
2

UPSJB
DEDICATORIA:
Este trabajo est dedicado en primer lugar a Dios quien fue el creador de
todas las cosas, el que nos ha dado la fortaleza para continuar; por ello se
lo entregamos, con toda la humildad que nuestros corazones pueden
emanar.
De igual forma, a nuestros Padres, a quienes les debemos nuestras vidas,
les agradecemos el cario y su comprensin, a ustedes quienes han
sabido formarnos con buenos sentimientos, hbitos y valores, lo cual nos
ha ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino.
A nuestros maestros, gracias por su tiempo, por su apoyo as como por la
sabidura que nos transmitieron en el desarrollo de este trabajo.
Y sin olvidar mencionar tambin a todos los jvenes universitarios que

cada da se empean por destacar para ser pieza clave y humanista en la
sociedad.

UPSJB
AGRADECIMIENTO:
P
rimero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en
cada paso que damos, por fortalecer nuestros corazones e iluminar
nuestra mente y por haber puesto en nuestro camino a aquellas personas
que han sido nuestro soporte y compaa durante todo el periodo de
estudio.
Agradecer hoy y siempre a nuestras familias por el esfuerzo realizado por
ellos; el apoyo a nuestros estudios, de ser as no hubiese sido posible. A
nuestros y dems familiares ya que nos brindan el apoyo, la alegra y nos
dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.
Un agradecimiento especial a nuestros profesores, por la colaboracin,
paciencia, apoyo y sobre todo por esa gran amistad que nos brindan, por
escucharnos y aconsejarnos siempre.
Los autores.

UPSJB
NDICE
PRESENTACIN:........................................................................................................................................... 8
INTRODUCCIN............................................................................................................................................ 9
FILOSOFA DEL INVESTIGADOR..................................................................................................................10
CAPTULO I................................................................................................................................................. 11
DESCRIPCIN DEL NEGOCIO......................................................................................................................11
EL NEGOCIO............................................................................................................................................... 12
I.1
RESEA HISTRICA....................................................................................................................... 12
I.2
DATOS GENERALES........................................................................................................................13
I.3
CAPITAL SOCIAL............................................................................................................................. 13
I.4
ESTRUCTURA ACCIONARIA.............................................................................................................14
I.5
GRUPO ECONMICO...................................................................................................................... 14
I.6
UBICACIN..................................................................................................................................... 15
I.7 MEDIO AMBIENTE...............................................................................................................................16

I.8
BIENESTAR LABORAL.................................................................................................................... 16
I.9 NUESTRA COMUNIDAD.......................................................................................................................16

I.10 BUENAS PRCTICAS AGRCOLAS......................................................................................................16
CAPTULO II................................................................................................................................................ 17
DESCRIPCIN DE OPERACIONES Y DESARROLLO.......................................................................................17
DESCRIPCIN DE OPERACIONES Y DESARROLLO.......................................................................................18
II.1
OBJETO SOCIAL..............................................................................................................................18
II.2
HECHOS RELEVANTES 2014...........................................................................................................18
II.3
DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL................................................................................................20
II.4
POLTICA DE DIVIDENDOS............................................................................................................. 21
II.5
EL SECTOR..................................................................................................................................... 21
PRECIOS ALGODN.................................................................................................................................... 24
II.6
PLANES Y POLTICAS DE INVERSIN..............................................................................................25
II.6.1 OBJETIVOS.................................................................................................................................. 25
II.6.2 METODOLOGA DE INVERSIN....................................................................................................25
II.6.3 POLTICA DE INVERSIN.............................................................................................................25
II.7
OPERACIONES Y DESARROLLO.......................................................................................................27
II.7.1 OPERACIONES DE LA COMPAA.................................................................................................27

CAPTULO III............................................................................................................................................... 30
PROCESOS LEGALES.................................................................................................................................. 30
III
PROCESOS LEGALES......................................................................................................................31
CAPTULO IV............................................................................................................................................... 32
ADMINISTRACIN....................................................................................................................................... 32

IV
UPSJB
ADMINISTRACION...........................................................................................................................33
IV.1
GENERAL................................................................................................................................... 33
IV.2
DIRECTORES.............................................................................................................................. 33
IV.3
GERENTE GENERAL....................................................................................................................35
IV.3.1 FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL.........................................................................................35

IV.4
PERSONAL................................................................................................................................. 35
IV.5
ASESORES INDEPENDIENTES.....................................................................................................35
CAPTULO V................................................................................................................................................ 37
ESTADOS FINANCIEROS............................................................................................................................. 37
V.1
PRINCIPIOS CONTABLES.............................................................................................................38
V.2
ANLISIS Y DISCUSIN DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS......................................................39
V.2.1 ANLISIS DE RESULTADOS..........................................................................................................42

INFORMACIN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PBLICO DEL MERCADO DE
VALORES.................................................................................................................................................... 46
PATRIMONIO NETO..................................................................................................................................... 47
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES......................................................................................................49
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOS.............................................................................................................. 50
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS.........................................................................................................52
INFORME DE GERENCIA............................................................................................................................. 53
APORTE...................................................................................................................................................... 55

UPSJB
PRESENTACIN:
Agrcola Cerro Prieto S.A.
s una empresa dedicada a la produccin, empaque y

comercializacin de productos agrcolas de alta calidad tales como
Palta Hass, Uva de Mesa, Esprrago Verde y Fibra de Algodn
Extra-Larga. Contamos con 4,500 hectreas de terreno agrcola
que son producto del desarrollo de una irrigacin 100% privada. Estas se
abastecen de agua mediante un canal de 27 km (17 millas) de longitud
proveniente de uno de los reservorios ms grandes del Per llamado
Reservorio Gallito Ciego.

UPSJB
INTRODUCCIN
El siguiente trabajo de investigacin formativa tiene por objetivos:
a. Objetivo General
Entender el desenvolvimiento financiero de una agropecuaria para su posterior
anlisis e interpretacin.
b. Objetivos Especficos
Conocer los movimientos de recursos de una agropecuaria.

Entender el desenvolvimiento de la empresa en su sector.
Criticar con base el estado financiero de una empresa constituida.
Esperemos el presente trabajo monogrfico sea de utilidad y de gran ayuda a los

estudiantes de la facultad de administracin de negocios.
UPSJB

FILOSOFA DEL INVESTIGADOR

NUESTRA MISIN
S OMOS ESTUDIANTES DE A DMINISTRACIN DE N EGOCIOS V CICLO , NOS DEDICAMOS A

SOLUCIONAR PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y NOS DIFERENCIAMOS POR DESARROLLAR
EFECTIVAMENTE EL PROCESO ADMINISTRATIVO , Y LO HACEMOS CON EL FIN DE EJECUTAR
EFICIENTEMENTE
LA
PROYECCIN
SOCIAL
HACIA
LA
EMPRENDEDORA
TRAVS
DE
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ; RESPETANDO LOS VALORES DEL RESPETO , LA

RESPONSABILIDAD Y SOLIDARIDAD .
NUESTRA VISIN
D URANTE
LOS
PRXIMOS
DOS
AOS
QUEREMOS
LOGRAR
RECIBIRNOS
COMO
PROFESIONALES FORTALECIENDO NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO COMO UNIDAD PARA

LOGRAR DE ESTA MANERA UN BUEN CLIMA LABORAL , TRABAJAREMOS PARA LA SOCIEDAD
EMPRESARIAL DE NUESTRO PAS , DIFERENCINDONOS EN DESARROLLAR EFECTIVAMENTE
EL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
TENIENDO
COMO
VALORES
EL
RESPETO ,
LA
RESPONSABILIDAD Y SOLIDARIDAD .
NUESTROS VALORES
I NTEGRIDAD
TICA
A FN POR EL SABER
A MISTAD
C OMPROMISO
S OLIDARIDAD

UPSJB
CAPTULO
I
DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
10

UPSJB
EL NEGOCIO
I.1 RESEA HISTRICA
grcola Cerro Prieto S.A.C. se constituy en la ciudad de Lima el

27 de diciembre de 1999, tras ganar la Subasta Pblica
Internacional de venta de 5,764 Has de tierras ubicadas en
Pampas de Cerro Colorado y Pampas de Mocupe (El Lote) en
noviembre del mismo ao, realizada por el entonces CEPRI Tierras,
entidad perteneciente al Estado y que hoy las funciones las realiza
PROINVERSIN. El contrato de compraventa se firm el 10 de octubre de
2000, el mismo que incluy compromisos de inversin que fueron
plenamente cumplidos por la Compaa.
El ao 2005 concluimos la construccin de los primeros 9 KM del Canal
Pima que lleva el agua desde el Canal Talambo propiedad del Estado hasta
El Lote. Las aguas asignadas a las tierras adquiridas por Agrcola Cerro
Prieto provienen del Reservorio de Gallito Ciego, administrado por el
Proyecto Especial Jequetepeque Zaa.
Ese mismo ao, los accionistas de la Compaa iniciaron a travs de la
inversin en la empresa Sociedad Agrcola Moche Norte S.A.C. la siembra
de cultivos colonizadores como el algodn y el maz.
Posteriormente, en el ao 2008 culminamos la construccin de 18 KM
adicionales del Canal Pima, totalizando una extensin de 27 KM de canal
abierto en concreto con una inversin de aproximadamente US$5000,000
en total. Se hicieron reservorios que permiten a la empresa manejar los
perodos de mantenimiento del Canal de Regado del Estado.
Ese mismo ao iniciamos el cultivo de pprika, pimientos frescos y maz,
experiencia que nos permiti incursionar en el voltil mercado de los
cpsicums hasta el ao 2011, que sembramos las ltimas 200 Has de
pprika. En el ao 2010, incorporamos a Corporacin Miski (CM) y su
subsidiaria Agro Industrial Miski (AIM) en los activos de la empresa con la
intencin de mejorar la plataforma de ventas de los cpsicums. Las
considerables cuentas por cobrar con empresas vinculadas al anterior del
accionista principal de CM y la pesada estructura organizacional de las
empresas incorporadas derivaron en la decisin de la Gerencia de la
Compaa (Cerro Prieto) de cesar las operaciones de CM y AIM en el ao
2012.
11

UPSJB
esde el ltimo trimestre del ao 2009, la Compaa inici el

redireccionamiento de los campos hacia cultivos permanentes
y de alta rentabilidad como la palta. De septiembre de 2009 a
Junio de 2010 se sembr 500 Has de palta. Es en este
escenario que el Fondo Latam Per, administrado por Access Seaf S.A.F.I.
S.A.C. toma inters en participar en el capital de la empresa, apostando
junto con Cerro Prieto en el incremento de reas de palta y la introduccin
de cultivos como la uva.
A finales del ao 2011, el Fondo Latam Per y el Latam Growth Fund
invierten en Cerro Prieto US$8000,000.00 que fueron destinados al
incremento de 500 Has de palta y la instalacin de 22 Has de uva.
El ao 2012 se inici el proceso de reorganizacin de la empresa con la
contratacin del Sr. Alfredo Lira Chirif en la Gerencia General, profesional
de reconocida trayectoria en el sector agroindustrial, ingeniero agrnomo
de profesin
Durante el ao 2013, se consolid la plantacin de paltas con la entrada
en produccin de la totalidad del rea sembrada con el cultivo, tuvo lugar
igualmente, la primera campaa de uva, que dio a la compaa los
resultados que esperaba en relacin a mercados y variedades a tener en
cuenta para futuras ampliaciones.
I.2 DATOS GENERALES
a sede administrativa y fiscal de AGRICOLA CERRO PRIETO (la

Compaa), se localiza en Calle Dean Valdivia N 111, oficina 901
B, distrito de San Isidro, Ciudad de Lima, Provincia y
Departamento de Lima y su nmero de RUC es 20461642706. Su
telfono es 619-3900.
I.3CAPITAL SOCIAL
l capital social registrado de la Compaa, al 31 de diciembre de

2014 asciende a S/.200617,390, ntegramente suscrito y
pagado, representado por 200617,390 acciones comunes de un
valor nominal de S/.1.00 cada una, el mismo que se encuentra
inscrito en la partida N 11154459 del Libro de Sociedades del Registro de
Personas Jurdicas de Lima. En la fecha de elaboracin del presente
documento, la Compaa no cuenta con reservas susceptibles de ser
capitalizadas o que se encuentren pendientes de ello.
12

UPSJB
I.4 ESTRUCTURA ACCIONARIA

La estructura accionaria de la Compaa al 31 de diciembre de 2014 es la
siguiente:
CUADRO N 1: ESTRUCTURA ACCIONARIA DE LA COMPAA
Accionista
Personera
Persona Natural (PN)
Persona Jurdica (PJ)
Nacionalidad
Lugar de Constitucin
Participaci
n
Porcentaje
sobre total de
acciones
Corporacin Financiera de Inversiones

S.A.A.
PJ
Inmobiliaria Gacial S.A.C.
PJ
Fondo Latam Per

11.12%
Otros (con menos del 5%)
11.70%
Per
Per
PJ
67.80%
9.38%
Per
100.00%
I.5GRUPO ECONMICO
Agrcola Cerro Prieto S.A.C. pertenece al Grupo Econmico de Corporacin

Financiera de Inversiones S.A.
13

UPSJB
I.6 UBICACIN
grcola Cerro Prieto tiene una estratgica locacin en Sudamrica, que

se extiende en una superficie de 4,500 hectreas de tierras vrgenes.
De este modo, ubicados junto a la Carretera Panamericana y entre los
dos puertos ms importantes del Per -Paita y Callao- podemos
abastecer eficientemente los mercados de todo el mundo.
14

UPSJB
I.7 MEDIO AMBIENTE

omos conscientes de que la sostenibilidad de nuestro negocio depende
de que nuestras prcticas sean ambientalmente viables. Creemos en
que la sostenibilidad ambiental es parte importante de la calidad de
vida de la comunidad. El cuidado del medio ambiente ha sido patente
desde la planificacin y diseo del canal de riego. La presin natural permite
irrigar hasta un 80% de nuestro fundo. Esto ha repercutido favorablemente en la
economa de consumo de energa elctrica.
P
C
I.8 BIENESTAR LABORAL

ara Cerro Prieto, el equipo humano es el recurso ms importante con el
que cuenta la organizacin. Su calidad, compromiso y contribucin son
esenciales para lograr la sostenibilidad. Como empresa socialmente
responsable, Cerro Prieto responde a las necesidades de sus
colaboradores buscando su satisfaccin y su bienestar, cuidando la salud y
seguridad en el trabajo y propiciando la adaptacin al cambio.
I.9 NUESTRA COMUNIDAD

erro Prieto no slo se preocupa del medio ambiente sino tambin de la
comunidad donde est asentada. Hemos invertido en infraestructura
en el Reservorio Gallito Ciego. Con ello se ha reducido al mnimo los
das de corte de agua.
El valle en el que nos hemos asentado se ha visto beneficiado grandemente a

partir de esa inversin. Actualmente los pobladores pueden cultivar un mayor
rango de productos durante todo el ao.
I.10 BUENAS PRCTICAS AGRCOLAS

ablar de BPA (Buenas Prcticas Agrcolas) o GAP (por sus siglas en
ingls) es hablar de una herramienta que tiene como objetivo el
manejo adecuado de las producciones agrcolas, fundamentada en la
higiene e inocuidad de los alimentos, la seguridad de quienes los
consumen y el medio ambiente.
En Cerro Prieto se ha implantado desde su inicio el programa de Buenas
Prcticas Agrcolas (BPA). Contamos con trabajadores de primer nivel
comprometidos con una agricultura sostenible y un consciente desarrollo del
entorno y todos sus grupos de inters. Este proceso es vital como parte de
nuestro esfuerzo por ofrecer sanidad e inocuidad en los productos agrcolas.
15

UPSJB
CAPTULO
II
DESCRIPCIN DE OPERACIONES Y
DESARROLLO
16

UPSJB
DESCRIPCIN DE OPERACIONES Y
DESARROLLO
La Compaa tiene como giro fundamental de negocio el cultivo de
frutales, cereales y algodn.
II.1 OBJETO SOCIAL
e acuerdo a su Estatuto, la Compaa tiene como objeto social

dedicarse a la actividad agrcola y agropecuaria a travs de
cultivos y agroindustria, as como la comercializacin de
productos agrcolas y agroindustriales, ya sea de su propia
produccin o de terceros.
Asimismo, podr participar como socia o accionista de otras compaas
nacionales o extranjeras. El Cdigo CIIU de la empresa es 01136 que
corresponde a cultivo de frutales y el CIIU secundario es el 01110 que
corresponde a cultivo de cereales.
II.2 HECHOS RELEVANTES 2014
Aceptacin de dacin en pago de inmuebles por parte de subsiadiaria

En el mes de enero la JGA de la empresa acord aceptar en parte de
pago dos inmuebles de propiedad de la empresa Corporacin Miski
S.A. por la deuda que mantiene con la empresa.
Aumento de Capital
En JGA del 17 de marzo se acord aumentar el capital de la sociedad
en US$280,000.00 o su equivalente en S/. 784,000.00, con lo cual el
capital aumento a la suma de S/.200617,390.00
Revaluacin Voluntaria de Activos
En el mes de marzo la JGA del 21 de marzo, acord revaluar
voluntariamente y sin fines tributarios los lotes de terreno de su
propiedad por el monto de S/.146844,254, generando un excedente
de revaluacin de S/.70147,631.
Transferencia de terrenos por Reorganizacin Simple

En la misma sesin del 21 de marzo, la JGA acord transferir va
reorganizacin simple un bloque de activos fijos conformado por el
terreno denominado Parcela C de 518 Has a favor de Agrcola Doa
17

UPSJB
Paula S.A.C. por S/.16805,346.00, dentro del bloque patrimonial

transferido se encuentran Pasivos por un total de S/.7478,676.00,
por lo que el valor neto del bloque patrimonial es de
S/.9326,670.00.
Aprobacin Proyecto Planta Empacadora - Packing

En el mes de marzo, el Directorio aprob el proyecto de
construccin e implementacin de una planta de empaque de
frescos por un valor de US$7.80 MM. Estudios a profundidad
posteriores determinaron que el valor de la inversin sera alrededor
de US$11.5 MM. La operacin fue financiada por el Interbank
durante el cuarto trimestre de 2014.
Transferencia de activos fijos por Reorganizacin Simple

En el mes de abril, la JGA acord la transferencia de un bloque
patrimonial a favor de Agrcola Doa Paula S.A.C., conformado por
activos de sistema de riego por 477 Has instaladas, inversiones en
modificacin del sistema de riego y activos biolgicos por un valor
total de S/.6125,839.00, la transferencia incluye pasivos por un
monto de S/.3397,405.00, con lo que el bloque patrimonial
transferido es de S/.2728,435.00.
Designacin del Directorio

En el mes de agosto, la JGA de 4 de agosto design al nuevo
Directorio, el detalle de esta informacin se encuentra en el punto
II.3.
Adaptacin a Sociedad Annima y modificacin total del Estatuto Social

En sesin de JGA del 13 de octubre con posterior aclaracin el 30 del
mismo mes, se aprob la adaptacin a Sociedad Annima Ordinaria,
y se aprob igualmente un nuevo estatuto para la Sociedad
Inscripcin de Valores en el Registro del Mercado de Valores

mismo mes, se aprob iniciar la inscripcin de las acciones de la
empresa en el Registro del Mercado de Valores y en la Bolsa de
Valores de Lima, y se nombr Representantes Burstiles con poder
de representacin ante las autoridades del mercado de valores.
Aprobacin de documentos de la Sociedad

mismo mes, se aprob la Poltica de Dividendos, detallada en el
punto II.4, la Informacin sobre los Principios de Buen Gobierno
Corporativo y la aprobacin de las Normas Internas de Conducta.
18

Aprobacin de proyecto de uva

En sesin de Directorio del mes de noviembre, el Directorio aprob
el proyecto de ampliacin de uva presentado por la Gerencia de
hasta 200 Has adicionales.
Aprobacin de proyecto de arndanos

En sesin de Directorio del mes de diciembre, el Directorio aprob el
proyecto de cultivo y exportacin de arndanos de hasta 40 Has en
una primera etapa.
UPSJB
II.3 DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL
l Directorio de la Compaa fue elegido en JGA de agosto de 2014

por el periodo 2014-2016, y al 31 de diciembre de 2014 est
compuesto por las siguientes personas:
Nombre
Alfonso Bustamante Canny
Cargo
Presidente del Directorio
Alfonso Bustamante y Bustamante

Carlos de la Guerra Sison
Francisco Garca Caldern Portugal
Enrique Escard de la Fuente
Juan Manuel Prado Bustamante
Ricardo Vega Llona
Richard A. Russell
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
La plana Gerencial de la Compaa es la siguiente:

Nombre
Luis Alfredo Lira Chirif
Daniel Bustamante Canny
Christian Broders Odiaga
Nacionalidad
Peruano
Peruano
Peruano
Cargo
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente Adm. y Fin
19

UPSJB
II.4 POLTICA DE DIVIDENDOS
a Sociedad tiene como poltica pagar dividendos anualmente

sobre las reservas de libre disposicin, utilidad del ejercicio, o la
capitalizacin de las mismas en el monto que resulte suficiente
para asegurar el adecuado respaldo y crecimiento de sus
operaciones y en la medida que las prdidas acumuladas del patrimonio
hayan sido eliminadas.
La sociedad acordar la distribucin de dividendos previa constitucin de
la reserva legal a que se refiere la Ley General de Sociedad y siempre que
la situacin de la empresa lo permita. El Directorio recomendar a la Junta
General de Accionistas que se distribuyan dividendos en efectivo o en
especie dependiendo de la situacin general y de desarrollo de las
inversiones, de las obligaciones contradas por la sociedad o sus
subsidiarias con cargo a las utilidades de libre disposicin, al desempeo
financiero de la sociedad y/o sus subsidiarias, y de otros factores que la
Junta considere atendibles. La distribucin de dividendos, salvo
situaciones de excepcin, no ser menor al 20% de las utilidades netas del
ejercicio.
A la fecha, la Compaa no ha repartido dividendos.
II.5 EL SECTOR
a Compaa se desenvuelve en los mercados mundiales de palta y

en el mercado de algodn, productos que han tenido un gran
crecimiento de demanda durante el ao 2014.
A continuacin, se presentan diversos cuadros que muestran la

composicin y evolucin del mercado de paltas, y el comportamiento del
Per en este mercado.
20

UPSJB
VOLUMEN DE PALTA HASS EN EEUU POR PAS DE ORIGEN
VOLUMEN DE PALTA HASS EN UE POR PAS DE ORIGEN
21

UPSJB
PRECIOS HISTRICOS DE PALTA HASS EN EEUU
PRECIOS HISTRICOS DE PALTA HASS EN UE
22

UPSJB
PRECIOS ALGODN
n lo que se refiere al mercado de algodn, el Per es deficitario

en oferta, por lo que las hilanderas y textileras requieren
importar el algodn que la oferta local no puede ofrecer. La
Compaa se desenvuelve en este mercado, lo que le permite
colocar el producto antes de ser sembrado. La Compaa produce algodn
de fibra extra larga, por lo que su mercado son los algodones Pima. A
continuacin, se presenta la evolucin del precio de este commoditie del
ao 2008 a 2014.
CUADRO N 9 PRECIOS ALGODN
23

UPSJB
II.6 PLANES Y POLTICAS DE INVERSIN

II.6.1 OBJETIVOS
l objetivo de la Compaa es la creacin de valor para sus accionistas

mediante el desarrollo de las tierras de su propiedad.
Toda inversin mayor a US$100,000.00 deber ser aprobada por el

Directorio y toda inversin mayor a US$10000,000 la deber aprobar la
Junta General de Accionistas. La Compaa podr invertir parte de sus
activos en instrumentos que califiquen dentro de las inversiones
permitidas por la legislacin peruana, optando por los ms adecuados en
trminos de su valor relativos medido en funcin a su liquidez,
expectativas de resultados de las empresas emisores y perspectivas dl
sector correspondiente.
II.6.2 METODOLOGA DE INVERSIN
or acuerdo de la JGA del 21 de octubre de 2011, toda inversin

mayor a US$10000,000 deber ser aprobada por la Junta General
de Accionistas.
Asimismo, el destino de los fondos que se obtengan como consecuencia

de las operaciones de la empresa y/o venta de activos podrn ser
reinvertidos por la sociedad y deber ser sometido a la aprobacin de la
Junta previo informe del Directorio, salvo que dichos fondos se destinen al
cumplimiento de los compromisos asumidos por la sociedad con
anterioridad al presente acuerdo.
II.6.3 POLTICA DE INVERSIN

A continuacin, se exponen los parmetros de inversin establecidos por
la Compaa.
1. Generales
a) El objetivo principal de la Compaa es invertir sus recursos en los
campos de su propiedad y otros que pudiera arrendar.
b) La Compaa ha decidido invertir en los cultivos de paltas, uvas y
algodn.
c) La Compaa tambin podr invertir sus recursos en instalaciones
agroindustriales, previo acuerdo de directorio y JGA, dependiendo
del monto a invertir.
24

UPSJB
d) Cualquier tipo de inversin o autorizacin no contemplados en el

presente documento podrn ser sometidas a evaluacin y
aprobacin por la Junta General de Accionistas, previo informe del
Directorio de la Compaa.
2. Inversiones de Largo Plazo
a) La Compaa buscar preferentemente invertir en las tierras de su
propiedad.
b) La Compaa buscar preferentemente invertir sus recursos en
alternativas de inversin que otorguen mecanismos de salidas
claros y flexibles. Cualquier alternativa de inversin que no provea
un mecanismo claro de salida deber ser aprobada por la Junta
General de Accionistas, previo informe del Directorio.
3. Inversiones de Corto Plazo
a) Se consideran como inversiones de corto plazo o corrientes a
aquellas inversiones en acciones o en ttulos de deuda que no
correspondan al objeto principal de la Compaa y que se realizan
como medida temporal mientras se determina el destino final de los
fondos excedentes de la Compaa. Estas inversiones podrn
enajenarse en un plazo inferior al ao o mantenerse por un plazo
superior, pero para todo efecto se consideran corrientes ya que
pueden venderse en cualquier momento segn el criterio del
Gerente General.
b) La Compaa podr invertir sus activos en los valores que califiquen
dentro de las inversiones permitidas por la legislacin peruana.
Dentro de estos instrumentos la Compaa deber optar por los ms
adecuados en trminos relativos medido en funcin a su liquidez,
expectativas de resultados de las empresas emisoras y perspectivas
del sector correspondiente.
c) La Compaa podr invertir
denominados en dlares.
en
instrumentos
extranjeros
4. Liquidaciones
La Compaa no podr vender activos mayores al 35% del capital social
previo acuerdo unnime de la Junta General de Accionistas.
5. Endeudamiento
La Compaa puede endeudarse hasta un lmite de 100% de patrimonio en
conexin a sus inversiones de largo plazo, siempre que los flujos de
dividendos y reembolsos de capital (a travs de programas de devolucin
de aportes) que se estimen generaran tales inversiones, sean suficientes
para pagar la deuda asumida.
25

UPSJB
II.7 OPERACIONES Y DESARROLLO

II.7.1 OPERACIONES DE LA COMPAA
l fundo cuenta con un rea total de 4,000 Has, donde 1,757 Has
se encuentran habilitadas con riego a goteo para actividades
agrcolas y siendo utilizadas al cierre de ao al 100% de su
totalidad, principalmente con cultivos de paltos, algodn, vid y
cultivos de prueba como la cha y la quinua. El objetivo en el mediano
plazo es consolidar el campo con frutales.
Los hechos principales de la actividad agrcola durante el 2015 fueron:
Hacia el primer trimestre del 2014 Agrcola Doa Paula, termin de

sembrar 203 Has de esprrago.
Entre el segundo y tercer trimestre del ao, se llev a cabo la
tercera campaa de cosecha de paltos (834 has), donde se obtuvo
un total de 16,083 TM de frutos, obteniendo rendimientos de 19
TM/Ha, donde el 85% se destin al mercado de exportacin,
obteniendo un precio promedio FOB US$ 1.54/Kg y retorno al campo
US$ 1.1/Kg.
En la campaa de 985 Has de algodn SUPIMA sembradas en el IV
trimestre del 2013 y cosechadas en el II trimestre del 2014 se
obtuvo una produccin de 129 mil QQ de algodn rama, con un
rendimiento de 42 QQ/Ha fibra. El precio promedio de venta al
cierre de la campaa fue de US$ 186/QQ fibra y la pepa a un precio
promedio de US$ 13/QQ.
En el tercer trimestre se inici la construccin de la planta de
empaque de secos con una inversin estimada en US$11.5MM.
En el ltimo trimestre se sembraron 548 Has de algodn para ser
cosechados entre el segundo y el tercer trimestre del 2014.
En diciembre del 2014 tuvo lugar la segunda campaa de uvas,
exportando 33 contenedores, 50% por encima de la expectativa
inicial.
Con respecto a las operaciones de Agrcola Doa Paula, se viene
cultivando 203 Has de esprrago desde diciembre 2013 y se espera
la primera cosecha para mayo de 2015.
Las ventas al cierre del ao 2014 fueron de US$31,760 miles, donde
la palta concentra el 72%, el algodn el 24%, la uva 2.8% y otros
cultivos en investigacin como la cha y la quinua 0.6%. La utilidad
operativa de la empresa fue de US$7,074 miles, obteniendo un
EBITDA de 25% durante el ejercicio.
CUADRO N 11 REAS SEMBRADAS

26

CULTIVO
Palta
Algodn
Uva
Otros
TOTAL
VENTAS
US$ Miles
22,970
7,704
888
198
31,760
UPSJB
%
72.3%
24.3%
2.8%
0.6%
100.0%
La deuda de largo plazo fue de US$16.00 MM a cierre del ao con el

Interbank, que incluye el nuevo financiamiento de la planta de empaque y
el reperfilamiento de la deuda de largo plazo que tena el mismo banco.
Adicionalmente la empresa cuenta con lineas de corto plazo utilizadas de
US$2.50 MM.
Al 31 de diciembre del 2014, ACP mantiene un rea cultivada de 1,757
hectreas, donde 1,019 Has son de paltos, 22 has de vid, 548 Has de
algodn, y 168 Has de quinua y cha. Se espera que los ingresos de la
compaa se incrementen progresivamente en los prximos aos a
medida que los campos de frutales vayan madurando hasta alcanzar su
mximo rendimiento.
Al 31 de diciembre del 2014, ACP mantiene un rea cultivada de 1757
hectreas, compuesta tal como se detalla a continuacin:
CUADRO N 11 AREAS SEMBRADAS
CULTIVO
AREAS SEMBRADAS
Has
Palta
Algodn
Uva
Otros
TOTAL
1,019
58.0%
548
31.2%
22
1.3%
168
9.6%
1,757
100.0%
II.8 PROYECCIONES PARA EL AO 2015
27

UPSJB
e espera para el ao 2015 que los ingresos de la compaa se

incrementen progresivamente a medida que los campos de
frutales vayan madurando hasta alcanzar su mximo rendimiento
y nuevos proyectos como la ampliacin de uvas y nuevos cultivos
como el arndano sumen al desarrollo. Igualmente, la puesta en marcha
de la planta de empaque de frescos es uno de los motores del futuro
desarrollo de la empresa.
28

UPSJB
CAPTULO
III
PROCESOS LEGALES
29

UPSJB
III PROCESOS LEGALES
l respecto debemos sealar que al 31 de diciembre del 2014, la

sociedad y sus subsidiarias no mantienen procesos judiciales,
administrativos o arbitrales ni se encuentran incurso en
procedimientos sancionadores que pudieren tener un efecto
material adverso respecto de las mismas, ni que pudieren afectar de
manera significativa los activos de la sociedad y/o sus subsidiarias y/o los
derechos de los accionistas.
30

UPSJB
CAPTULO
IV
ADMINISTRACIN
31

UPSJB
IV ADMINISTRACION
IV.1 GENERAL
El Directorio es responsable de supervisar el adecuado manejo de la
Compaa y velar por el cumplimiento de los objetivos y polticas de
inversin establecidos. El Directorio est integrado por seis (8) miembros
quienes son reconocidas figuras del mbito empresarial peruano. Sus
nombres y su experiencia profesional y de negocios se detallan en esta
seccin.
IV.2 DIRECTORES
A continuacin, se indica los nombres de los Directores de la Compaa y
un recuento de sus experiencias profesionales en los ltimos aos.
Alfonso Bustamante Canny - Presidente del Directorio
Administrador de Empresas de profesin, realiz sus estudios en la
Universidad el Pacifico y en la Universidad de Boston.
Actualmente es Presidente del Directorio de Consejeros y Corredores
de Seguros S.A. Es tambin Director de Fima, de Agrcola Chapi
S.A., as como Director Alterno de Transportadora de Gas del Per.
Es Miembro del Comit de Inversiones de Summa SAFI.
Alfonso Bustamante y Bustamante (Peruano)- Presidente del Directorio
Presidente del Directorio de Peruplast, Director del Banco
Internacional del Per Interbank y de Intergroup Financial Services,
Carlos de la Guerra Sison
Empresario de reconocida trayectoria, Gerente General de
Inmobiliaria Gacial S.A.C. Ingeniero Civil graduado de la Universidad
Nacional de Ingeniera Per. Es Director de Cia. Inmobiliaria
Caroal, Cia Inmobiliaria Lossana y es Presidente del Directorio de
Minera Ferrobamba. Fue Presidente del Directorio de Maple Gas
Corporation del Peru y Vicepresidente de GMB.
Enrique Escard de la Fuente
Empresario de reconocida trayectoria, graduado en Economa
Agraria por la Universidad de California. Fundador de Constructora
32

Maranga (desarrollo de
Management (hotelera).
Inversionista.
UPSJB
proyectos inmobiliarios) y de Swiss

Fue presidente de la ONG "APROPO".
Francisco Garca Caldern Portugal (Peruano)

Administrador de Empresas con especializacin en el rea de
Marketing y Organizacin. Postgrados en Universidad de Piura
(Programa de Alta Direccin) y en Arthur D. Little M.E.I. USA Master of Science in Management. Bachiller en Administracin de
Empresas de la Universidad del Pacfico. Cuenta con ms de 24 aos
de experiencia en el desarrollo de nuevos negocios y en la Direccin
de Empresas e Instituciones tanto en el Sector Privado como
Pblico. Es Director Ejecutivo de Euromotors S.A.,
Director de Altos Andes S.A.C., Renting S.A.C., San Bartolom S.A.,
Motores Diesel Andinos S.A., Edegel S.A.A., Corporacin Cervesur.
En el Sector Pblico es Presidente del Comit ProIntegracin de
ProInversin y Director Independiente de Petroper.
Juan Manuel Prado Bustamante
Socio del Estudio Llona & Bustamante, graduado de la Universidad
de Lima, tiene un Master en Derecho Bancario Internacional en
Boston University y un Master en Jurisprudencia Comparada en New
York University. Actualmente es Director Alterno de La Positiva
Seguros y Reaseguros, Director de La Positiva Sanitas, Director de Mi
Banco, representante en el Per de BAC International Bank, Miembro
del Consejo Directivo de la Fundacin Manuel J. Bustamante de la
Fuente.
Ricardo Vega Llona
Sigui estudios de Ciencias Econmicas y Comerciales en la
Universidad Catlica del Per y estudios de post grado en la Escuela
Superior de Negocios ESAN, tambin estudio en OIT Italia,
Administracin de Empresas. Es
Presidente del Grupo Obrascon Huarte Lain Sucursal del Peru S.A.
(Grupo Ohl), Presidente del Directorio de Autopista del Norte S.A.C.,
Presidente del Directorio de Unimed del Peru S.A. , Presidente del
Directorio de Summa Asesores Financieros , Director de Redondos
S.A. Director de Metalpren S.A.
Richard A. Russell
Graduado de la Carrera de Comercio en la Universidad de Alberta,
Edmonton Canada, con un Diplomado en Marketing Management
33

UPSJB
en el Northern Alberta Institute of Technology, Edmonton Canad.

Tiene ms de 15 aos de experiencia en Banca Global y Consultora
Financiera en diversas industrias. Director de SEAF Amsterdam,
the Netherlands desde septiembre 2013 a la fecha.
IV.3 GERENTE GENERAL

Luis Alfredo Lira Chirif
Ing. Agrnomo de la Universidad Agraria de La Molina, con
especialidades en Economa Agraria y Administracin Agrcola en la
Universidad Adolfo Ibaez de Chile, con 25 aos de experiencia en el
sector agroindustrial, ex - Gerente de AIB y El Alamo, entre otras
importantes empresas agroindustriales del pas.
IV.3.1 FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL

El Gerente General es el responsable de la administracin de las
operaciones de la Compaa. El Gerente General se encargar del manejo
diario y la administracin de la Compaa proveyendo a la Compaa de
asesoramiento y consejo segn corresponda.
IV.4 PERSONAL
El personal de empresa est compuesto de acuerdo al siguiente detalle:
CUADRO N 12 - PERSONAL
Personal
Gerencia
Empleados
Jornaleros
Total
Cantidad
4
95
738
837
IV.5 ASESORES INDEPENDIENTES

Ernst & Young Paredes, Zaldvar, Burga & Asociados proporciona los
servicios de auditora externa desde el ao 2013. Durante el ao 2014
sigue prestando servicios de auditora y adems a travs de Ernst & Young
Asesores nos proporciona una consultora externa sobre Gestin de
Procesos, adems de la realizacin de los Estudios de Precios de
Transferencia del ao 2014 y Asesoras en materia tributaria.
a) EQUBO, proporciona asesora financiera externa desde el ao 2014.
b) Estudio Llona & Bustamante, es el asesor legal en el Per. Dicho
Estudio ha prestado sus servicios legales desde el ao 2008 y
34

UPSJB
continuar brindando sus servicios asistiendo en diversos temas

societarios.
c) Estudio Solari, brinda asesoramiento legal en materia laboral y
contratos diversos en la regin norte del pas.
d) Estudio Castro & Bravo de Rueda, proporciona servicios de
asesoramiento legal en materia de tierras y riego.
e) Estudio Ghersi, proporciona asesoramiento legal como litigante.
35

UPSJB
CAPTULO
V
ESTADOS FINANCIEROS
36

UPSJB
V ESTADOS FINANCIEROS
V.1 PRINCIPIOS CONTABLES
e acuerdo con principios de contabilidad generalmente

aceptados en el Per, la Compaa prepara los Estados
Financieros en nuevos soles y los ajusta para reflejar la
variacin del poder adquisitivo de la moneda peruana. Los
valores negociables e inversiones han sido registrados de acuerdo con los
siguientes criterios:
Valores negociables: al costo de adquisicin o valor de mercado, el

menor.
Inversiones: al valor patrimonial, en funcin al valor proporcional de la
participacin de la Compaa en el patrimonio de la empresa en las
cuales mantienen inversin.
Bajo el mtodo de valores patrimoniales, la Compaa registra sus

inversiones segn las participaciones en los patrimonios de las empresas
en las cuales mantienen inversin. Si el patrimonio de estas empresas
sufriera variacin positiva por generacin de utilidades, la Compaa
registra este incremento en funcin a la participacin que mantiene en
dicho patrimonio. Si la empresa sufriera una variacin patrimonial
negativa permanente, la Compaa registra tambin dicha variacin.
De acuerdo a este mtodo, en consecuencia, se genera la cuenta
denominada Participacin en la Utilidad de las Inversiones que incluyen
tanto los dividendos efectivamente percibidos por la Compaa, como la
porcin de utilidades no distribuidas por las empresas donde se tienen
inversiones. La porcin no distribuida constituye un ingreso devengado,
pero no percibido en efectivo.
37
UPSJB

V.2 ANLISIS Y DISCUSIN DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS

CUADRO N 13: BALANCE GENERAL Y ESTADOS DE RESULTADOS
Agrcola Cerro Prieto
Estado de Situacin Financiera
Activos Totales
Activos Corriente
Caja Bancos
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto
Existencias
Impuestos y gastos pagados por anticipado
Activos Fijos
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto
Inversiones en subsidiarias
Activos Biolgicos
Inmuebles, maquinaria y equipo
Pasivo y Patrimonio Neto
Pasivos Totales
Pasivo Corriente
Pasivo No Corriente
Patrimonio Neto
Capital Social
Capital Adicional
Prima de Emisin
Resultados no realizados
Excedente de Revaluacin
Resultados Acumulados
Agrcola Cerro Prieto
Estado de Ganancias y Prdidas
Ingresos Totales Netos
Costo de Ventas
Utilidad (prdida) Bruta a/ajustes NIC 41
Cambios en el valor razonable de los activos biolgicos (NIC 41)
Utilidad Bruta
Gastos Venta/Administracin y otros
Utilidad Operativa
Gastos Financieros / Diferencia de cambio, neto
Impuesto a la Renta Diferido
Resultado del Periodo
31-Dic-2014
US$ miles
143,929
10,923
516
5,379
2,622
2,406
133,006
2,381
9.927
54,580
66,118
143,929
39,363
13,125
27,162
103,642
78,577
0
-4,508
-262
18,666
11,169
31-Dic-2014
US$ miles
31,760
-18,238
13,522
-64
13,458
-6,388
7,070
-2,346
-1,199
3,525
31-Dic2013
US$
miles
118,523
13,480
247
8,721
1,387
3,125
105,043
0
5,653
54,044
45,346
118,523
37,152
12,053
25,099
81,371
73,297
5,003
-4,508
0
0
7,579
31-Dic2013
US$
miles
18,025
-11,972
6,053
3,522
9,575
-2,788
6,787
-3,023
-1,761
2,003
38

UPSJB
Al 31 de diciembre de 2014 la Compaa presenta Cuentas por cobrar por

un monto de US$7,760 miles, las cuales detallamos a continuacin:
CUADRO N 14: ACP CUENTAS POR COBRAR
Cuentas por cobrar
En US$ miles
2014
Total Cuentas por cobrar

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Reclamaciones a la administracin tributaria
Cuentas por Cobrar comerciales
Otras cuentas por cobrar
Provisin para cuentas de cobranza dudosa
7,760
9,849
1,118
1,249
477
(4,933)
2013
8,721
10,028
1,405
786
399
(3,897)
Al 31 de diciembre de 2014, los activos biolgicos de la Compaa son:

CUADRO N 15: ACP ACTIVOS BIOLGICOS
Activos Biolgicos
En US$ miles
Total Activos Biolgicos
Palta
Uva
Algodn
Granada
Otros
2014
54,580
51,446
2,175
700
118
141
%
100.0%
94.2%
4.0%
1.3%
0.2%
0.3%
2013
54,044
47,683
2,800
1,999
105
1,457
%
100.0%
88.2%
5.2%
3.7%
0.2%
2.3%
En lo referente a la estructura de pasivos, detallamos a continuacin su

composicin:
CUADRO N16 PASIVO CORRIENTE
Pasivos
En US$ miles
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras
Cuentas por pagar comerciales
Cuentas por pagar relacionadas
Prstamos con Terceros
Otros
2014
13,097
4,278
4,140
2,686
1,184
837
%
100.0%
32.7%
31.6%
20.5%
9.0%
6.4%
2013
12,053
2,036
4,518
2,043
2,858
598
%
100.0%
16.9%
37.5%
17.0%
23.7%
5.0%
39
UPSJB

Las cuentas por pagar a relacionadas son principalmente con su accionista

Corporacin Financiera de Inversiones.
CUADRO N 17 PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos
En US$ miles
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras
2014
27,162 100.0%
13,402
49.3%
Cuentas por pagar con relacionadas
1,920
7.1%
Instrumentos financieros derivados

Pasivo por impuesto a las ganancias
diferido
308
11,532
1.1%
42.4%
2013
100.0
25,099 %
9,480
37.8
%
8,158
32.5
%
0
0.0%
7,461
29.7
%
as obligaciones financieras, tanto de corto como de largo plazo

corresponden a los crditos que la Compaa mantiene con el
Interbank y el Banco Financiero, los mismos que se han
incrementado en US$6,164 miles producto del financiamiento de la
Planta Empacadora y el incremento de las lineas de corto plazo. Las
cuentas por pagar con relacionadas son ntegramente con su accionista
Corporacin Financiera de Inversiones.
40
UPSJB

V.2.1 ANLISIS DE RESULTADOS

V.2.1.1 INGRESOS
l principal objetivo de la Compaa es obtener ganancias por las

ventas locales y exportaciones que realiza durante el ejercicio. Los
ingresos del ao 2014 se detallan de la siguiente manera:
CUADRO N 18: INGRESOS 2014
Ingresos Totales
En
2014
2013
US$ miles:
100.0
%
Ingresos Totales Netos
31,760
100.0%
18,025
Palta
22,970
72.3%
11,984
66.5%
7,704
24.4%
5,815
32.3%
Uva
888
2.8%
226
1.2%
Otros
198
0.6%
0.0%
Algodn
V.2.1.2 COSTOS Y GASTOS
41
UPSJB

CUADRO N 19: COSTOS Y GASTOS 2014

Costos y Gastos
2014
2013
En US$ miles:
Total
Costo de Ventas
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Cabios en valor razonable NIC 41
Gastos Financieros
Diferencia de Cambio, neta
Impuesto a la Renta
8.3%
28,608 100.0%
18,238
64.9%
1,926
6.9%
4,835
17.6%
64
0.2%
2,104
7.5%
242
0.9%
1,199
1.9%
100.0
21,114 %
11,972
56.7%
1,078
5.1%
2,744
13.0%
n.d.
n.d.
2,666
12.6%
893
4.2%
1,761
os gastos de la empresa van de acuerdo con los presupuestos aprobados

por el Directorio, concentrndose en mayor medida en los costos de los
productos vendidos.
Los gastos de administracin han tenido un
incremento por sustancial por la provisin realizada de US$988 mil por
deudas entre vinculadas que se han castigado y se han enviado al gasto. Los
gastos financieros han registrado una reduccin, producto de la disminucin de
Deuda Financiera durante el ao 2013. El incremento de deuda se dio a finales
del ao 2014.
V.2.1.3 INDICADORES FINANCIEROS

LIQUIDEZ
diciembre de 2014, la Compaa posee como activos lquidos y caja-bancos

por US$5,895 miles. El ratio de liquidez corriente es de 0.83 veces, mientras
que el ratio de liquidez cida es de 0.45 veces.
CUADRO N 21: INDICADORES FINANCIEROS

C.F.I.
Indicadores Financieros
Liquidez
Acida (veces)
Corriente (veces)
Rentabilidad
Utilidad Neta / Total Ingresos
Utilidad Neta / Total Activos
Utilidad Neta / Patrimonio
Total Gastos / Total Activos
Endeudamiento
Pasivos / Patrimonio
Deuda Largo Plazo / Patrimonio
31-Dic-2014
31-Dic2013
0.45
0.83
0.74
1.11
11.1%
2.4%
3.4%
11.1%
1.7%
2.5%
0.49
27.99%
0.36
31.35%
RENTABILIDAD
42

UPSJB
as utilidades de la compaa han mejorado en comparacin con el ao

2013 por la mayor produccin de los campos. Todas las reas plantadas
entraron en produccin y los los cambios en el valor razonable de la NIC 41
aun no son elevadas pues los campos de palta aun no entran en su plena
produccin, de hecho, hay un rea de aproximadamente 185 Has recin plantada
durante el ao 2013. Se espera que la rentabilidad de la Compaa mejora
sustancialmente el ao 2014. De hecho, el ao 2013 la nueva Gerencia General
implement una serie de medidas correctivas con la finalidad de reducir los costos
de produccin y de administracin a fin de maximizar las utilidades.
ENDEUDAMIENTO
La Compaa, al 31 de diciembre de 2014 registra deudas en el sistema financiero
con el Interbank y el Banco Financiero.
*ANLISIS DE LIQUIDEZ:
omo sabemos la liquidez es la capacidad de un activo para convertirse en

dinero. Permite medir la capacidad de pago que tiene la empresa para
hacer frente a sus deudas de corto plazo. Es decir, el dinero en efectivo
de que dispone, para cancelar las deudas. En este ratio solo le limita al
anlisis del activo y pasivo corriente. Para tener una buena imagen y posicin
ante alguna entidad financiera se debe mantener un buen nivel de capital de
trabajo, que permita a la empresa continuar con sus actividades y produzca
dinero suficiente para cancelar las necesidades de los gastos financieros que
demanden su estructura de endeudamiento a corto plazo.
Usamos 2 ratios en este ndice: Ratio de prueba acida y ratio de liquidez general o
razn corriente.
*PRUEBA ACIDA:
n este ratio para tomar en cuenta, descartamos los inventarios del activo
corriente y la dividimos entre el pasivo corriente para ser ms exactos en
nuestra capacidad de pago en tiempo de corto plazo en caso de quiebra.
Tenemos 0.74 veces para el 2013 y 0.45 veces para el 2014. Tenemos como
resultado en ambos aos menor que 1, significa que las deudas sobrepasan las
disponibilidades de pago, y por lo tanto la agrcola tiene problemas de liquidez,
pues la que posee es insuficiente para afrontar sus endeudamientos. Por qu era
mayor liquidez en el 2013 que en el 2014? Pues en el 2013 tenamos un pasivo
corriente inferior al del 2014 al cual restando nuestras existencias y pago
anticipados hacen que la liquidez baje a este porcentaje.
*PRUEBA CORRIENTE:
ste ratio es la principal medida de liquidez, lo obtenemos dividiendo el

activo corriente entre el pasivo corriente, mostrando que proporcin de
deudas de corto plazo son cubiertas por elementos del activo. Cuanto
mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa
de pagar sus deudas. Con el 1.11 veces para el 2013 y el 0.83 veces para el 2014,
podemos decir que el activo corriente es de 1.11 veces ms grande que el pasivo
corriente en el periodo del 2013 o que por cada UM de deuda, la empresa cuenta
con UM 1.11 veces para pagarla por otro lado en el 2014 la empresa cuenta con
menor de 1 veces, teniendo problemas de liquidez frente a deudas de corto plazo.
En el 2014 como pudieron exponer mis compaeros la empresa realizo prstamos
bancarios y aumentar las inversiones, esto hace que tambin influya en la
liquidez.
*ANLISIS DE RENTABILIDAD:
43

UPSJB
xpresan el rendimiento de la empresa en relacin con sus ventas, activos

o capital. Es importante conocer estas cifras, ya que la empresa necesita
producir utilidad para poder existir. Evalan los resultados econmicos de
la actividad empresarial.
Clasificados en 3 ratios: Rentabilidad de las ventas netas, rentabilidad de activos

y rentabilidad patrimonial.
*RENTABILIDAD DE VENTAS NETAS:
ambin conocido como Margen de Utilidad Neta, cuantifica el aporte de

una determinada variable a las utilidades. En este caso, la variable
aportante son las ventas. El ratio, pues, mide qu porcentaje de cada sol
vendido se convierte en ganancia.
Con el 11.10% para el 2014 y el 11.11% para el 2013 como resultado podemos
decir que por cada UM vendida hemos obtenido como utilidad el 11.10% en el
2014 y 11.11% para el 2013. Teniendo casi un mismo resultado de porcentaje
entre estos dos periodos.
*RENTABILIDAD DE ACTIVOS:
ste ratio toma en cuenta el aporte de los activos a las utilidades de la

empresa, Cuanto ms alto el ratio, ms rentables son los activos. Un ratio
elevado es sinnimo de activos muy eficientes y productivos, en tanto que
uno bajo se asocia a la baja productividad o a la ineficiencia en su manejo.
Para el ao 2014 2.45% y el 2013 1.69% como resultados, nos indican que la
agrcola cerro prieto SA, genera una utilidad de 2.45% por cada UM invertidos en
sus activos fijos en el 2014 y el 1.69% por el 2013. Estos porcentajes, aunque sea
en aumento para el 2014 son ratios muy bajos, pues ha de suponer que existen
instalaciones sobredimensionadas, en las que se convive con una elevada
capacidad instalada ociosa.
*RENTABILIDAD DE PATRIMONIO:
ste indicador muestra la cantidad de utilidad neta generada por cada sol
invertido en la empresa como patrimonio. Evidentemente, la meta es que
el indicador sea lo ms alto posible, a travs de la maximizacin de la
utilidad. En pocas palabras mide la rentabilidad de los fondos aportados
por los inversionistas.
En el 2014 con el indicador del 3.40%, 2013 con 2.45%, dan como resultado que
por cada UM que los dueos mantienen en el 2014 genera un rendimiento del
3.40% sobre el patrimonio. Es decir, mide la capacidad de la empresa para
generar utilidad a favor del propietario. Tambin nos damos cuenta que la
rentabilidad de patrimonio va en aumento entre el 2013 2014 y ms favorable a
favor de los dueos de la agrcola.
*ANLISIS DE ENDEUDAMIENTO:
ara la entidad financiera, lo importante es establecer estndares con los

cuales pueda medir el endeudamiento y poder hablar entonces, de un alto
o bajo porcentaje. El analista debe tener claro que el endeudamiento es un
problema de flujo de efectivo y que el riesgo de endeudarse consiste en la
habilidad que tenga o no la administracin de la empresa para generar los fondos
necesarios y suficientes para pagar las deudas a medida que se van venciendo.
*ANLISIS DE ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO:
s otra forma de determinar el endeudamiento, es frente al patrimonio de la

empresa, para establecer el grado de compromiso de los accionistas, para
con los acreedores.
De los resultados que se puede apreciar se concluye que la empresa tiene
comprometido su patrimonio 0.39 veces para el ao 2014 y 0.46 veces en 2013.
44

UPSJB
Mirando el endeudamiento desde el punto de vista de la empresa, ste es sano

siempre y cuando la agrcola logre un efecto positivo sobre las utilidades, esto es
que los activos financiados con deuda, generen una rentabilidad que supere el
costo que se paga por los pasivos, para as obtener un margen adicional, que es la
contribucin al fortalecimiento de las utilidades.
*ANLISIS DE ENDEUDAMIENTO SOBRE ACTIVOS TOTALES:
epresenta el porcentaje de fondos de participacin de los acreedores, ya

sea en el corto o largo plazo, en los activos. En este caso, el objetivo es
medir el nivel global de endeudamiento o proporcin de fondos aportados
por los acreedores.
Segn los resultados obtenidos, podemos decir que la empresa agrcola cerro
prieto SA, analizada para el 2014, el 27.99% de los activos totales es financiado
por los acreedores y de liquidarse estos activos totales al precio en libros quedara
un saldo de 72.01% de su valor, despus del pago de las obligaciones vigentes y
para el 2013, el 31.35% financiado por acreedores dejando un saldo de solo
68.65% como precio de los activos totales si ah de liquidarse.
INFORMACIN
RELATIVA
A
LOS
VALORES
INSCRITOS EN EL REGISTRO PBLICO DEL
MERCADO DE VALORES
la fecha, la Compaa cuenta a la fecha con 200617,390 acciones

comunes, nominativas y representadas por anotaciones en cuenta
en CAVALI ICLV S.A. El valor nominal de cada accin es de S/.1.00.
Las acciones mencionadas tambin se encuentran listadas en la Bolsa de

Valores de Lima, correspondindoles el cdigo nemnico ACPRIC1 y el
cdigo ISIN PEP770101009.
45
UPSJB

PATRIMONIO NETO
AGRICOLA CERRO PRIETO S.A.
ESTADOS FINANCIEROS | (EN MILES DE DOLARES )
Cuenta
SALDOS AL 1ERO DE
ENERO DE 2013
1. Cambios en Polticas
Contables
2. Correccin de Errores
3. Saldo Inicial
Reexpresado
4. Cambios en
Patrimonio:
5. Resultado Integral:
6. Ganancia (Prdida)
Neta del Ejercicio
7. Otro Resultado
Integral
8. Resultado Integral
Total del Ejercicio
9. Dividendos en
Efectivo Declarados
10. Emisin (reduccin)
de patrimonio
11. Reduccin o
Amortizacin de
Acciones de Inversin
Capita
l
Emitid
o
Primas
de
Emisin
73,2
97
4,508
3,376
5,555
77,72
0
73,2
97
4,508
3,376
5,555
77,72
0
2,101
2,101
2,101
2,101
Otras
Reservas
de Capital
1,624
Resultados
Acumulado
s
Supervit
de
Revaluaci
n
Otras
Reservas de
Patrimonio
Total
Patrimo
nio
1,624
46
UPSJB

12. Incremento
(Disminucin) por otras
Aportaciones de los
Propietarios
13. Disminucin
(Incremento) por otras
Distribuciones a los
Propietarios
14. Incremento
(Disminucin) por
Cambios en la
Participacin de
Subsidiarias que no
impliquen Prdidas de
Control
15. Incremento
(disminucin) por
transacciones con
acciones propias en
cartera
16. Incremento
(Disminucin) por
Transferencia y Otros
Cambios de patrimonio
Total incremento
(disminucin) en el
patrimonio
SALDOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2013
SALDOS AL 1ERO DE
ENERO DE 2014
1. Cambios en Polticas
Contables
2. Correccin de Errores
3. Saldo Inicial
Reexpresado
4. Cambios en
Patrimonio:
5. Resultado Integral:
6. Ganancia (Prdida)
Neta del Ejercicio
7. Otro Resultado
Integral
8. Resultado Integral
Total del Ejercicio
9. Dividendos en
Efectivo Declarados
10. Emisin (reduccin)
de patrimonio
11. Reduccin o
Amortizacin de
Acciones de Inversin
12. Incremento
(Disminucin) por otras
Aportaciones de los
Propietarios
13. Disminucin
(Incremento) por otras
Distribuciones a los
Propietarios
73,2
97
73,2
97
4,508
4,508
73,2
97
4,508
1,624
2,101
5,000
7,656
5,000
7,656
3,725
81,44
5
81,44
5
5,000
7,656
81,44
5
3,083
3,083
19,045
3,083
280
19,045
19,045 19,045
22,12
19,045
8
280
47
UPSJB

14. Incremento
(Disminucin) por
Cambios en la
Participacin de
Subsidiarias que no
impliquen Prdidas de
Control
15. Incremento
(disminucin) por
transacciones con
acciones propias en
cartera
16. Incremento
(Disminucin) por
Transferencia y Otros
Cambios de patrimonio
Total incremento
(disminucin) en el
patrimonio
SALDOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2014
-12
5,00
0
5,28
0
78,5
77
-12
-5,000
-5,000
4,508
3,071
19,045
19,045
10,727
19,045
19,045
22,39
6
103,8
41
48
UPSJB

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

RESULTADOS INTEGRALES
ESTADOS FINANCIEROS | (en miles de DOLARES)
CUENTA
NOTA
2014
2013
2014
2013
(2,413 2,741
)
0
0
0
0
0
0
0
0
3,083
2,101
0
0
0
0
0
0
0
0
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
Componentes de Otro Resultado Integral:

Variacin Neta por Coberturas del Flujo de Efectivo
Coberturas de inversin neta de negocios en el extranjero
Ganancias (Prdidas) de Inversiones en Instrumentos de
Patrimonio al valor razonable
0
0
0
0
Diferencia de Cambio por Conversin de Operaciones en el

Extranjero
Variacin neta de activos no corrientes o grupos de activos
mantenidos para la venta
Supervit de Revaluacin
Ganancia (prdida) actuariales en plan de beneficios definidos
Cambios en el valor razonable de pasivos financieros atribuibles
a cambios en el riesgo de crdito del pasivo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
19,045
0
0
0
0
0
Otro Resultado Integral antes de Impuestos

Impuesto a las Ganancias relacionado con Componentes de
Otro Resultado Integral
Variacin Neta por Coberturas del Flujo de Efectivo
Coberturas de inversin neta de negocios en el extranjero
Ganancias (Prdidas) de Inversiones en Instrumentos de
Patrimonio al valor razonable
0
0
0
0
0
0
19,045
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Diferencia de Cambio por Conversin de Operaciones en el

Extranjero
Variacin neta de activos no corrientes o grupos de activos
mantenidos para la venta
Supervit de Revaluacin
Ganancia (prdida) actuariales en plan de beneficios definidos
Cambios en el valor razonable de pasivos financieros atribuibles
a cambios en el riesgo de crdito del pasivo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Suma de Impuestos a las Ganancias Relacionados con

Componentes de Otro Resultado Integral
Otros Resultado Integral

Resultado Integral Total del Ejercicio, neto del Impuesto a las
Ganancias
0
0
0
0
(2,413 2,741
)
19,045
22,128
0
2,101
49
UPSJB

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOS

ESTADOS FINANCIEROS | ( en miles de DOLARES )
CUENTA
Flujos de efectivo de actividad de operacin
Clases de cobros en efectivo por actividades de operacin
Venta de Bienes y Prestacin de Servicios
Regalas, cuotas, comisiones, otros ingresos de actividades ordinarias
Contratos mantenidos con propsito de intermediacin o para negociar
Arredamiento y posterior venta de esos activos
Otros cobros de efectivo relativos a la actividad de operacin
Clases de pagos en efectivo por actividades de operacin
Proveedores de Bienes y Servicios
Contratos mantenidos con propsito de intermediacin o para negociar
Pagos a y por cuenta de los empleados
Elaboracin o adquisicin de activos para arrendar y otros mantenidos para la venta
Otros Pagos de Efectivo Relativos a la Actividad de Operacin
Flujos de efectivo y equivalente al efectivo procedente de (utilizados en) operaciones
Intereses recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversin)
Intereses pagados (no incluidos en la Actividad de Financiacin)
Dividendos Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversin)
Dividendos pagados (no incluidos en la Actividad de Financiacin)
Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados
Otros cobros (pagos) de efectivo
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en) Actividades de Operacin
Flujos de efectivo de actividad de inversin
Clases de cobros en efectivo por actividades de inversin
Reembolso de Adelantos de Prestamos y Prstamos Concedidos a Terceros
Prdida de control de subsidiarias u otros negocios
Reembolsos recibidos de prstamos a entidades relacionadas
Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades
Contratos Derivados (futuro, a trmino, opciones)
Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo Desapropiado
Venta de Propiedades, Planta y Equipo
Venta de Activos Intangibles
Venta de Otros Activos de largo plazo
Subvenciones del gobierno
Intereses Recibidos
Dividendos Recibidos
Clases de pagos en efectivo por actividades de inversin
Anticipos y Prestamos Concedidos a Terceros
Obtener el control de subsidiarias u otros negocios
Prestamos concedidos a entidades relacionadas
Compra de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades
Contratos Derivados (futuro, a trmino, opciones)
Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido
Compra de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo Adquirido
Compra de Propiedades, Planta y Equipo
Compra de Activos Intangibles
Compra de Otros Activos de largo plazo
Otros cobros (pagos) de efectivo relativos a la actividad de inversin
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en) Actividades de Inversin
Flujos de efectivo de actividad de financiacin
Clases de cobros en efectivo por actividades de financiacin:
Obtencin de Prstamos
2014
2013
0
0
0
0
31,376 25,124
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(25,44 (17,402
9)
)
0
0
0
0
0
0
(985) (3,613)
4,942
4,109
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,942
4,109
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,491
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(2)
0
0
(7,435) (1,048)
0
0
(1,390) (2,347)
0
0
0
0
(8,825)
(906)
0
0
0
0
6,162 (12,384
50
UPSJB

Prstamos de entidades relacionadas
Cambios en las participaciones en la propiedad de subsidiarias que no resultan en prdida de control
Emisin de Acciones
Emisin de Otros Instrumentos de Patrimonio
Subvenciones del gobierno
Clases de pagos en efectivo por actividades de financiacin:
Amortizacin o pago de Prstamos
Pasivos por Arrendamiento Financiero
Prstamos de entidades relacionadas
Cambios en las participaciones en la propiedad de subsidiarias que no resultan en prdida de control
Recompra o Rescate de Acciones de la Entidad (Acciones en Cartera)
Adquisicin de Otras Participaciones en el Patrimonio
Intereses pagados
Dividendos pagados
Otros cobros (pagos) de efectivo relativos a la actividad de financiacin
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en) Actividades de Financiacin
Aumento (Disminucin) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo, antes de las Variaciones en las
Tasas de Cambio
Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Aumento (Disminucin) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Finalizar el Ejercicio
0
0
280
0
0
0
0
0
(2,166)
0
0
0
0
0
0
0
4,276
393
)
4,762
0
1,627
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(5,995)
(2,792)
0
393
247
640
0
(2,792)
3,039
247
51
UPSJB

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ESTADOS FINANCIEROS | (en miles de DOLARES)
CUENTA
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia (Prdida) Bruta
Gastos de Ventas y Distribucin
Gastos de Administracin
Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado
Otros Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
Otras ganancias (prdidas)
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas
Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el
Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable
Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el importe en libros
del dividendo a pagar
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
Gasto por Impuesto a las Ganancias
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas
Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas, neta del impuesto a
las ganancias
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
Ganancias (Prdida) por Accin:
Ganancias (prdida) bsica por accin:
Bsica por accin ordinaria en operaciones continuadas
Bsica por accin ordinaria en operaciones discontinuadas
Ganancias (prdida) bsica por accin ordinaria
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas
Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin
Ganancias (prdida) diluida por accin:
Diluida por accin ordinaria en operaciones continuadas
Diluida por accin ordinaria en operaciones discontinuadas
Ganancias (prdida) diluida por accin ordinaria
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas
Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin
2014
2013
2014
2013
3,434
(2,912
)
522
(175)
(2,212
)
0
180
0
0
(1,685
)
0
909
31,952
18,094
(308) (18,148) (11,959)
601
(144)
(676)
13,804
(1,926)
(4,939)
6,135
(1,078)
(2,476)
0
234
0
0
15
0
495
0
0
7,434
0
1,033
0
0
3,614
(783)
25
0
1,095
(518)
814
0
4,191
(2,331)
(118)
0
(63)
(2,381)
(893)
0
3,522
(1,348
)
(1,065
)
(2,413
)
0
4,502
4,922
3,862
(1,761
)
2,741
(1,839)
(1,761)
3,083
2,101
2,741
3,083
2,101
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(2,413
)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
52

UPSJB
INFORME DE GERENCIA
IV Trimestre del 2014
I. Operaciones de la empresa
Agrcola Cerro Prieto S.A. es una empresa dedicada a la siembra, mantenimiento y
cosecha de los cultivos de paltos, vid y algodn. El fundo cuenta con un rea total
de 4,485 Has, donde en la actualidad 1460 Has se encuentran habilitadas con
riego por goteo para actividades agrcolas, siendo utilizadas al 100% para el cierre
del 2014.
La facturacin de la empresa para el ltimo trimestre del ao ascendi a
US$31.95 MM con una utilidad operativa de US$7.37 MM y una utilidad neta del
ejercicio de US$3,08 MM.
* Paltos
La empresa tiene 1,019 Has de paltos sembradas, de las cuales, el 100% entrar
en cosecha a partir de marzo de 2015. Para el cierre de la campaa se espera una
produccin estimada de 21,000 TM, que da una productividad promedio de 20
TM/Ha.
La campaa del 2014 cerr en agosto 2014 con una produccin de 16,000 TM,
con 602 contenedores exportados y produccin de descarte de menos de 15%,
con lo que las ventas en esta linea de producto fueron de US$ 23 MM que
representa el 72% de las ventas totales de la empresa
* Uvas
La empresa tiene un ensayo de tamao comercial de 22 Has con diversos tipos de
uva (80% Red Globe y 20% diversas seedless). Durante el cuarto trimestre del
ao se inici la campaa de uva con ventas estimadas de cierre por US$ 900 mil
con una produccin total esperada de 520 TM.
* Alqodn
Durante el Cuarto Trimestre de 2014, la campaa de algodn de 2014 cerr con
ventas de US$7.70 MM y una produccin de 129,486 quintales rama en una
extensin total de 985 Has.
* Planta de Packinq
La empresa se encuentra en la construccin e implementacin de una planta de
empaque de frescos. El avance de la construccin de la planta al cierre del
trimestre es del 60%. La inversin total alcanzara los US$ 11.5MM, para lo que se
obtuvo un prstamo del Banco Interbank por US$ 10.5MM con un plazo de 7 aos.
La planta estara operativa para la campaa de cosecha de paltos del 2015.
* Operaciones Aqrcola Doa Paula - ADP
53

UPSJB
La empresa viene cultivando 200 Has de esprrago desde diciembre 2013, se

espera la primera cosecha para mayo de 2015.
Adicionalmente se viene evaluando la ampliacin de 200 Has adicionales para
completar el proyecto.
ll. Aspectos societarios
Durante el cuarto trimestre del ao, la JGA del 13 de octubre de 2014 con una JGA
aclaratoria de fecha 30 de octubre de 2014, acord la adaptacin a sociedad
annima ordinaria y la aprobacin del nuevo estatuto de la sociedad. Igualmente
se acord iniciar el trmite de listado en el Registro del Mercado de Valores del
Per y la aprobacin de las normas internas de conducta.
54

UPSJB
APORTE
a empresa tiene que comenzar a invertir mejor mediante las ganancias

que tiene, se ve que tiene ganancias, pero no las adecuadas aparte que
sus ratios tambin son muy bajos, entonces se recomienda que por
temporadas lleven una buena gestin de polticas de inversin, a su vez
asociarse con empresas que trabajen con la materia prima que ellos producen la
cual es el algodn, entonces trabajar con textileras e hilanderas para poder
tener demanda en sus productos. La competitividad no depende de la buena
voluntad, sino de la innovacin, el uso eficiente de los recursos y del fomento del
trabajo en redes o alianzas, al tiempo que se reducen las emisiones de gases de
efecto invernadero y se adaptan a las consecuencias del cambio climtico. Estos
son los requerimientos que se deben cumplir en la actualidad en cualquier sector
productivo.
ACTUAR EN REDES
El fortalecimiento de las alianzas y redes favorece la cultura productiva, el uso
eficiente del agua y de los recursos genticos, la implementacin de agendas de
innovacin, investigacin y extensin, y la creacin de estrategias regionales con
el fin de incrementar la rentabilidad y sostenibilidad ambiental de los productos.
En diversos sectores productivos como en el caso del caf con Red Innovagro y
las Proci, como Procitrpicos- existen redes orientadas a la innovacin, la
comercializacin y la colaboracin empresarial donde los productores deben
participar y que deben ser fortalecidas.
USO EFICIENTE DE RECURSOS
Las empresas tambin deben responder a condiciones de sostenibilidad
ambiental y a las demandas de los mercados de productos ms saludables y de
menor impacto ecolgico, tanto en su produccin como en el manejo de los
desechos, lo que implica un uso eficiente de los recursos.
INNOVACIN
Las iniciativas de investigacin y extensin de parte de universidades e
instituciones permiten apostar por la innovacin (con apoyo de la biotecnologa)
para obtener en el caso agrcola, por ejemplo, cultivos ms resistentes a
condiciones atmosfricas extremas y aadir elementos diferenciadores en el
mercado (productos gourmet y diferenciadores en color, sabor y nutrientes, entre
otros).
55

Estados Financieros Cerro Prieto SA

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ADMINISTRACIN VI CICLO NAESTADOS FINANCIEROS

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

Apolaya Pachas, Vanessa

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Y sin olvidar mencionar tambin a todos los jvenes universitarios que

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

I.7 MEDIO AMBIENTE...............................................................................................................................16

I.9 NUESTRA COMUNIDAD.......................................................................................................................16

HECHOS RELEVANTES 2014...........................................................................................................18

DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL................................................................................................20

PLANES Y POLTICAS DE INVERSIN..............................................................................................25

II.7.1 OPERACIONES DE LA COMPAA.................................................................................................27

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

IV.3.1 FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL.........................................................................................35

ANLISIS Y DISCUSIN DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS......................................................39

V.2.1 ANLISIS DE RESULTADOS..........................................................................................................42

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

s una empresa dedicada a la produccin, empaque y

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Conocer los movimientos de recursos de una agropecuaria.

Esperemos el presente trabajo monogrfico sea de utilidad y de gran ayuda a los

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FILOSOFA DEL INVESTIGADOR

S OMOS ESTUDIANTES DE A DMINISTRACIN DE N EGOCIOS V CICLO , NOS DEDICAMOS A

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ; RESPETANDO LOS VALORES DEL RESPETO , LA

PROFESIONALES FORTALECIENDO NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO COMO UNIDAD PARA

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

grcola Cerro Prieto S.A.C. se constituy en la ciudad de Lima el

Trabajo de investigaCIN FORMATIVA|Agrcola Cerro Prieto S.A.

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

esde el ltimo trimestre del ao 2009, la Compaa inici el

I.2 DATOS GENERALES

a sede administrativa y fiscal de AGRICOLA CERRO PRIETO (la

l capital social registrado de la Compaa, al 31 de diciembre de

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I.8 BIENESTAR LABORAL

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