RESUMEN

En este trabajo se analiza como la creatividad y la innovacin en las pequeas y medianas empresas
impactan de manera positiva en el xito de las mismas en un mercado globalizado y muy
competitivo. Estos dos conceptos no son nuevos, el desarrollo histrico del hombre nos muestra que
en todo momento se han aplicado, ya sea para subsistir o para mejorar la calidad de vida. Sin
embargo, en la actualidad son aspectos vitales para el xito organizacional.
La implementacin de estos dos paradigmas debe ser una estrategia troncal en la planeacin de las
PYMES, y el gobierno corporativo debe ser capaz de fomentarlo en todas las reas de este tipo de
organizacin.
Palabras clave: creatividad, innovaci

ABSTRACT
This paper analyzes how creativity and innovation in small and medium enterprises positively
impact on their success in a globalized and highly competitive market. These two concepts are not
new, the historical development of mankind shows that at all times have been applied either to
survive or to improve the quality of life. However, today they are vital to organizational success.
The implementation of these two paradigms should be a core strategy in the planning of PYMES,
and corporate governance should be able to promote it in all areas of this type of organization.
Keywords: creativity , innovation

INTRODUCCIN
Las pequeas y medianas empresas (PYMES) son el tipo de organizacin que actualmente estn
moviendo al mundo; representan el 90% o ms de las unidades econmicas totales a nivel global,
ese dato le da una gran preponderancia en la economa, en el empleo a nivel nacional y regional
tanto en los pases industrializados como aquellos en vas de desarrollo. La globalizacin, el cambio
tecnolgico y las exigencias del cliente son algunos factores que han obstaculizado el desarrollo de
este tipo de organizaciones. El presente trabajo hace nfasis en factores internos como la creatividad
organizacional y la innovacin que deben ser tomados muy en cuenta por los administradores para
garantizar el xito y crecimiento de estas entidades econmica

ndice
CARATULA

RESUMEN

ii

ABSTRACT

iii

INTRODUCCIN

iv

NDICE

1.Desarrollos de la creatividad en las PYMES

2. Conceptos de creatividad e innovacin 2

2.1 Cmo fomentar la creatividad en las PYMES?

3. Prcticas que favorecen la innovacin en las PYMES

3.1 Instauracin de una cultura organizacional favorable

3.2 Capacitacin y perfeccionamiento de los recursos humanos 5

3.3 Informacin y explotacin de las redes con seales dbiles 5
3.4 Vigilancia y apertura al exterior

3.5 Creacin de un entorno de trabajo estimulante

4. PYME en el Per 6
5. Definicin 7
6. Perfil de los microempresarios. 10

6.1 Sexo

11

6.2 Edad

11

6.3 Nivel de educacin:

12

6.4 Horas de trabajo habitual:

6.5 Ingresos:

12

12

6.6 Gestin empresarial:

13

7 Importancia de las PYME

14
8 Importancia de la PYME en la generacin de empleo
9 Problemas y ventajas de su desarrollo en el Per. 16
9.1 Tres grandes problemas
17
9.2 Sistema legal 19
9.3 El empresario: factor clave 19

15

1. Desarrollos de la creatividad en las PYMES

El desarrollo del capitalismo mundial como consecuencia natural de la evolucin histrica
de los modos de produccin dio origen a la conceptualizacin de la empresa, la cual se puede
definir como una entidad econmica que est constituida por recursos humanos y por recursos
econmicos que es necesario administrar para el logro de ciertos objetivos (Bravo Santilln,
Lambretn Torres, & Mrquez Gonzlez, 2007). De este simple concepto podemos obtener los
elementos que toda empresa, ya sea pequea, mediana o grande debe tener: recursos humanos,
econmicos, tecnolgicos y una buena administracin de los mismos.
Para estudiar el sector empresarial mexicano, es importante entender la clasificacin de las
empresas,

que tomando

como referencia

el nmero

de empleados

que trabajan

en ellas, la Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequea y mediana empresa (pu
blicada en2002) en su artculo 3, lo clasifica de la siguiente manera:

Clasificaci
n de las empresas de acuerdo a su nmero de trabajadores
Actualmente el centro del sistema econmico de nuestro pas lo constituye la pequea y
mediana empresa.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en Mxico existen
aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que
generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el pas. Es por ello que el
establecimiento y desarrollo de estas empresas en nuestro pas deben ser prioridad para los
gobiernos, ya que representan el principal motor de crecimiento econmico nacional.
Sin embargo, as como las PYMES son la fuente de dinamismo empresarial en el mundo y
en nuestro pas, estas a la vez sufren para sobrevivir en el mercado globalizado y cada vez ms
competitivo. La globalizacin es un fenmeno actual y su tendencia es mantenerse en el futuro, el
desarrollo tecnolgico ha transformado en los ltimos aos la velocidad en la que la informacin se
genera y se propaga en las organizaciones; es muy trillada la frase que dice que vivimos en la era de
la informacin y el conocimiento, sin duda alguna no existe mejor frase que defina estos tiempos.
Este fenmeno (la globalizacin) ha beneficiado en gran medida a los pases ms desarrollados; a
travs de la formacin de bloques comerciales internacionales que fortalecen las estructuras
empresariales de los pases miembros. Sin embargo, en los pases en vas de desarrollo como el
nuestro, las PYMES encuentran serios problemas para afrontarlo debido a que se desenvuelven en
un ambiente econmico, poltico y cultural saturado de problemas que van ms all del ambiente
administrativo empresarial.
Las PYMES mexicanas necesitan fortalecer sus estructuras administrativas, plantearse el
reto

de planear de manera estratgica (y no solo operativa) cada una de las actividades que realiza;

transformar la cultura individualista hacia una cultura corporativa y sobre todo invertir ms en
tecnologas y a la innovacin; que la inversin en estos rubros no se vea como un gasto, que por
desgracia es lo que se piensa en nuestro pas.

Para hacer frente a los cambios globales que repercuten de manera local, las PYMES deben
reinventarse de forma continua, principalmente por que el mercado actual hace que el tiempo de
vida de los productos y servicios se acorten, la tecnologa se desarrolla a un ritmo vertiginoso, y el
cliente (que ahora todo giro en torno a l) ya no promete fidelidad a las empresas.
En la actualidad, crear una empresa y lograr que crezca constituye un juego a menudo
complejo, en el cual los mejores jugadores no son necesariamente los de mayor experiencia, sino
aquellos que estn dispuestos a olvidar rpidamente las antiguas normas para elaborar otras nuevas.
La creatividad se est convirtiendo en el oro negro de las empresas, puesto que la amenaza ya
no reside en los recursos tradicionales de los competidores, sino en sus ideas y su imaginacin
(Filion, Cisneros, & Meja-Morelos, 2011).
2. Conceptos de creatividad e innovacin
Existe un motivo fundamental por el que mundo avanza: la creatividad. Es imposible
concebir nuestro mundo actual sin herramientas como la luz elctrica, la penicilina, la computadora
o el internet que a lo largo de la historia se han creado para beneficio del hombre y que nacieron de
una necesidad.
Pero, cmo se define la creatividad?
Desde un punto de vista general, es la habilidad con la que se generan ideas y se da solucin
a problemas nuevos, encontrar mejores alternativas para afrontar problemas conocidos o generar
nuevas asociaciones entre ideas existentes, personas, lugares u objetos.
La creatividad es una habilidad ilimitada, aplicable a toda situacin y ms importante an es
que puede ser entrenada a travs de herramientas y estrategias para la generacin de ideas. Ahora,

desde el punto de vista organizacional: La creatividad es un proceso que conduce a

la propuesta o el desarrollo de ideas nuevas y potencialmente tiles para la organizacin

(Filion,

Cisneros, & Meja-Morelos, 2011).

La creatividad es un proceso orientado al desarrollo de ideas originales y tiles, ya sea que
se trate de un mejoramiento gradual o de un avance capaz de cambiar al mundo. Las ideas son, al
mismo tiempo, la materia prima y el producto de la creatividad organizacional. (Shepherd,
Ahmed,Ramos Garza, & Ramos Garza, 2012).
Cuando se habla de creatividad, es difcil no pensar en la Innovacin, si una idea por s
misma es creativa, tiene el potencial de innovar. En este sentido la Innovacin se define como: el
hecho de que una empresa u organizacin adopte un cambio con vistas a aumentar su productividad
global, responder a nuevas necesidades del mercado o incursionar en nuevos mercados
De la mano de la innovacin, la tecnologa aparece como el elemento clave para innovar, sin
embargo las innovaciones ms importantes no necesariamente necesitan de mucho dinero o mucha
infraestructura tecnolgica. En las PYMES, donde los recursos escasean, es necesario la
germinacin de ideas creativas para mejorar y proponer soluciones a los problemas a las que se
enfrentan, dicha problemtica se puede resumir en los siguientes puntos:

La falta de conocimiento en la nueva cultura de desarrollo organizacional.

Falta de claridad de cmo llevar sus productos o servicios al consumidor final.
Incapacidad para fortalecer el rea comercial y de ventas de la compaa.
No conocer si el personal que tienen actualmente es el adecuado en un proceso decrecimient
o
Resistencia al cambio. Las pequeas empresas deben estar atentos a la volatilidad del

mercado, al conocimiento de sus clientes y sobre todo a mejorar sus procedimientos internos de
3

administracin. Si las PYMES dedicaran ms tiempo en estos rubros definitivamente las

estadsticas de cierres de este tipo de empresas seran menores.

2.1 Cmo fomentar la creatividad en las PYMES?

Una de las herramientas ms conocidas para generar ideas creativas dentro de las
organizaciones y que actualmente algunas PYMES en Mxico implementan es el Programa de
Sugerencias.
El objetivo de este programa es despertar la creatividad de todos los empleados sin importar
su nivel jerrquico en la organizacin. Los responsables del programa explican a los empleados el
modo de presentar sus ideas a la direccin, prevn modalidades de evaluacin y recompensan las
mejores sugerencias.
Por lo general, las ideas que los empleados presentan en el marco de tales programas se
evalan a partir de dos preguntas:
1. La idea permite ahorrar?
2. La idea permite mejorar la productividad o las utilidades de la empresa, sus procesos o
condiciones laborales, o algn otro elemento es importante para su xito?
Un comit se encarga de evaluar el conjunto de las sugerencias y de determinar aquellas que
merecen una recompensa. La composicin del comit puede variar, aunque es preferible que ningn
superior participe en la evaluacin de una idea presentada por uno de sus subordinados.

Asimismo, cabe recalcar la importancia de la evaluacin frecuente de las sugerencias. Si un

empleado presenta una idea y sta se evala luego de seis meses, el empleado pensar que su
contribucin tiene poca importancia para la organizacin. Adems, es posible que para entonces as
ideas ya no sean pertinentes, pues la situacin o el entorno quizs hayan cambiado.
3. Prcticas que favorecen la innovacin en las PYMES
Para que las ideas creativas se materialicen en un proceso, producto o servicio innovador es
necesario la existencia de varios elementos que las organizaciones deben procurar, entre lo ms
destacado se encuentran:
3.1 Instauracin de una cultura organizacional favorable
La cultura organizacional de las pequeas empresas debe favorecer al cambio, motive la
asuncin de riesgos, tolere los errores y fracasos y valore a los empleados que lo transforman en
oportunidades de aprendizaje. Se debe enfocar tambin a la colaboracin y no en la competencia
entre los individuos, ya que la innovacin es un proceso colectivo.
3.2 Capacitacin y perfeccionamiento de los recursos humanos
A medida que se desarrollan los conocimientos y las tecnologas, no basta con contratar a
empleados bien capacitados, ya que los conocimientos se vuelven obsoletos rpidamente. Los
dirigentes de las PYMES deben preocuparse de manera constante por la capacitacin y el
perfeccionamiento de sus empleados.
3.3 Informacin y explotacin de las redes con seales dbiles
La mayora de los gerentes y propietarios de las PYMES utilizan fuentes de
informacin personales para tomar decisiones en la organizacin. Este tipo de redes se le
5

conoce como redes de seales fuertes. Sin embargo, muchos estudios recientes reflejan que la
informacin que verdaderamente conduce a la innovacin procede, la mayora de las veces, de
redes de seales dbiles de las que forman parte los centros de investigacin, las universidades,
as como las asociaciones tcnicas y profesionales muy especializadas.
3.4 Vigilancia y apertura al exterior
Los dirigentes de las PYMES que innovan saben que las ideas constituyen la materia prima
de la innovacin. Por esa razn, analizan su entorno de manera continua, para estar al da acerca de
las nuevas tecnologas, las ltimas tendencias, las prcticas de sus competidores y los cambios en
las

necesidades

actuales

futuras

de

sus

clientes.

As

mismo

asisten

y participan en conferencias, congresos cientficos o comerciales, ferias, exposicionesnacionales

internacionales y en diversas asociaciones en las cuales podrn identificar nuevas oportunidades de

negocio.
3.5 Creacin de un entorno de trabajo estimulante
Un modo de supervisin basado en la confianza, el apoyo y la motivacin constituye
un poderoso medio para expandir la energa creadora de los empleados. Los individuos quegozan el
hecho de innovar y que poseen las capacidades para ello deben contar con suficientes recursos para
llevar a cabo sus proyectos, estos pueden ser tiempo, recursos financieros, recursos materiales, etc.
1. PYME en el Per
El desarrollo de la PYME (Pequea y Micro Empresa) y del sector informal urbano en el
Per ha sido un fenmeno caracterstico de las ltimas dos dcadas, debido al acelerado proceso de
migracin y urbanizacin que sufrieron muchas ciudades, la aparicin del autoempleo y de una gran

cantidad de unidades econmicas de pequea escala, frente a las limitadas fuentes de empleo
asalariada y formal para el conjunto de integrantes de la PEA.
El sector conformado por las PYME posee una gran importancia dentro de la estructura
industrial del pas, tanto en trminos de su aporte a la produccin nacional (42% aproximadamente
segn PROMPYME) como de su potencial de absorcin de empleo (cerca de 88% del empleo
privado segn PROMPYME). Sin embargo, dados los niveles de informalidad, el nivel de empleo
presenta una baja calidad, lo que trae consigo bajos niveles salariales, mayores ndices de
subempleo y baja productividad. En este contexto, se pasar a definir y presentar las caractersticas
que presentan las PYME, las cuales se consideran en la presente investigacin.
2. Definicin
La legislacin peruana define a la PYME (Pequea y Micro Empresa) como: la unidad
econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o
gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de
servicios, debiendo contar con las siguientes caractersticas: Microempresa:
Nmero total de trabajadores entre uno (1) y diez (10).

Niveles de ventas anuales no mayores a 150 UIT. Pequea empresa:

Nmero total de trabajadores hasta un mximo de cincuenta (50).
Niveles de ventas anuales entre 51 y 850 UIT.
El concepto de sector informal definido como el conjunto de unidades productivas de

pequeo tamao, con acceso limitado al capital, uso de tecnologas simples, poca divisin de
trabajo y de la propiedad de los medios de produccin y, generalmente operando en los mrgenes
del sistema legal institucional vigente, comprende el autoempleo, las micro y pequeas empresas y
el trabajo domstico.
La importancia de la microempresa en el Per es indiscutible tanto por su significancia
numrica como por su capacidad de absorcin de empleo.
En el Cuadro N 1 se muestra la distribucin por tamao de las empresas formales e
informales en el Per. Como se puede apreciar, el 99,5% de empresas en el Per son PYME
(formales e informales) y el 97,9% son microempresas (formales e informales). El nivel de
8

informalidad es muy alto (73,9% del total de empresas), concentrndose en el sector PYME. Dentro
de las microempresas, existe una clasificacin segn el criterio de los niveles de acumulacin.
El primer nivel sera el que corresponde a empresas cuyo funcionamiento responde a una
lgica de obtencin de ingresos, en las que se ubican las empresas cuyo nivel de ingresos es menor
que sus egresos y se descapitalizan permanentemente (empresas de sobrevivencia) y aquellas que
logran equiparar ingresos con egresos (empresas de subsistencia). El segundo nivel corresponde a
empresas cuyo funcionamiento responde a una lgica de obtencin de ganancias, conocidas como
empresas de acumulacin o desarrollo. Es por este motivo que algunos autores precisan que las
microempresas de supervivencia deben ser objeto de polticas sociales y las de acumulacin deben
fomentarse en el marco general de las polticas de desarrollo.

En la ltima dcada, el sector PYME ha sido el ms dinmico en relacin a la creacin de

nuevos puestos de trabajo: en este tiempo, el empleo en la micro y pequea empresa ha crecido a
tasas de 9% anual mientras que en la gran empresa ha crecido a tasas de 2% anual. El gran nmero
de microempresas y la importante proporcin de la PEA que stas absorben son caractersticas
9

importantes que el Per comparte con otras economas tanto desarrolladas como subdesarrolladas.
En los pases del tercer mundo, la mayora de microempresas presenta serias limitaciones en su
desempeo como consecuencia de la baja calificacin del empresario y de los trabajadores y de los
escasos activos fijos que poseen, trayendo como consecuencia una baja productividad, productos de
baja calidad, altos niveles de desperdicios, lo finalmente se traduce en altos niveles de subempleo,
informalidad y pobreza para los trabajadores de este sector. Sin embargo, las microempresas
muestran algunas ventajas tales como: capacidad de adaptacin y flexibilidad, facilidad para adaptar
sistemas de calidad, contacto directo entre el empresario y el cliente y entre el empresario y sus
trabajadores.
Las PYME, como cualquier otra empresa, demandan mano de obra y tienen trabajadores
bajo diversas formas de contratacin, sin embargo, en otros aspectos tienen rasgos propios que las
diferencian de las empresas de mayor tamao. Una de las caractersticas principales es que en la
microempresa existe un importante aporte de mano de obra no remunerada, mayormente familiar
(TFNR = trabajadores familiares no remunerados), que contribuye con la fuerza de trabajo pero no
es retribuida con algn tipo de remuneracin monetaria. Existen PYMES que tienen TFNR y
trabajadores asalariados; en otras, aparte del empleador, la fuerza de trabajo est nicamente
constituida por TFNR, quienes han sido considerados dentro del empleo demandado por las
PYMES, teniendo en cuenta que muchas veces su participacin posibilita la creacin y continuidad
de las actividades econmicas de estas unidades de produccin .
3. Perfil de los microempresarios.
Aqu se esbozar el perfil del conductor de la microempresa segn distintas variables. Se
hace este anlisis slo para la microempresa debido a su mayor importancia dentro del sector
PYME.
10

6.1 Sexo: En Lima, las microempresas son dirigidas principalmente por hombres (67,32%),
siendo mayor su participacin mientras ms grande es el tamao de empresa. En microempresas de
2 a 4 trabajadores su presencia es de 65,4%, mientras que en microempresas de 5 a 9 trabajadores es
de 76,5%, segn datos de la ENAHO 2004. Sin embargo, existe un crecimiento sostenido de la
presencia de las mujeres en la microempresa: de ser el 26,1% en 1984, pasaron a ser el 33,8% en
2004. En el resto del Per la participacin de la mujer en la conduccin de la microempresa es
similar a la observada en Lima.
6.2 Edad: Entre los conductores de microempresas se observa una participacin creciente de los
adultos de ms de 54 aos, como se puede ver en el Cuadro N 2. Un factor que explica este
comportamiento es la menor demanda de asalariados de 45 y ms aos en el mercado, adems de
las reducciones de personal de las medianas y grandes empresas, que contribuyen a que las personas
de ms edad tengan que trabajar en microempresas para poder mantenerse.

11

6.3 Nivel de educacin: El nivel de educacin de los conductores de las microempresas est
diferenciado por el tamao de empresa, estando la educacin de los empresarios de la microempresa
en un nivel inferior que la del promedio de la PEA. Como se puede ver en el Cuadro N 3, esta
diferencia se acenta ms en los microempresarios de las unidades productivas de 2 a 4
trabajadores.
6.4 Horas de trabajo habitual: La mayora de microempresarios desempea tanto labores de
direccin (gerentes y administradores) como labores productivas; trabajan ms horas a la semana
que el promedio de la PEA ocupada (48 horas por semana). Durante la ltima dcada los
conductores de microempresas han venido incrementando el promedio de horas semanales de
trabajo, siendo en el ao 2004 de 60.2 horas para empresas de 2 a 4 trabajadores, y de 61.1 horas
para empresas de 5 a 9 trabajadores.

12

6.5 Ingresos: El contexto econmico de los aos 90 present condiciones favorables para la
recuperacin de los ingresos por trabajo, despus del perodo negativo que se registr en la dcada
anterior. Si bien la recuperacin no fue sostenida, las remuneraciones crecieron levemente, a una
tasa anual de 1,7% durante 1991-2000. En el ao 2000, el ingreso por trabajo percibido por los
empleadores de las microempresas fue superior al promedio obtenido por la PEA ocupada total. Sin
embargo, esta variable presenta una gran dispersin para las microempresas con relacin a su
tamao, ya que para microempresas de 2 a 4 trabajadores el ingreso fue de S/.967 (expresados en
soles de 2001, similar al de la PEA ocupada), mientras que los empleadores de las empresas de 5 a 9
trabajadores tuvieron un ingreso 160% mayor, es decir de S/.2, 527. Por otro lado, la distancia entre
los ingresos de los empleadores y los trabajadores es de 160%.
6.6 Gestin empresarial: Basndose en resultados de la ENAHO es posible decir que en el ao
2000 alrededor del 64% de las microempresas declar que sus negocios no tienen personera
jurdica, cerca del 30% tiene algn tipo de personera jurdica (destacando el caso de persona
natural con negocio) y el 7% no tiene registro como empresa sino como independiente con recibo
por honorarios profesionales. Ms del 50% de los microempresarios no tienen ningn tipo de
registro contable, alrededor del 33% realiza apuntes personales y cerca del 20% tiene algn tipo de
registro. En ambos casos las microempresas de 5 a 9 trabajadores son ms formales que las de 2 a 4
trabajadores, como se puede ver en el Cuadro N 4

13

4. Importancia de las PYME

En la economa nacional En pases en vas de desarrollo como el Per, las PYME cumplen
un papel fundamental en la dinmica del mercado, produciendo y ofertando bienes, aadiendo valor
agregado y contribuyendo a la generacin de empleo.
En la actualidad las PYME representan un estrato muy importante en la estructura
productiva del pas, tanto por la cantidad de establecimientos como por la generacin de empleo,
habiendo desarrollado en los ltimos aos una presencia mayoritaria, constituyndose en algunas
zonas del interior del pas como la nica forma de organizacin empresarial existente sobre la cual
gira la actividad econmica.
En la produccin Como ya fue sealado, las PYME representan el 99,5 % del total de
empresas del pas y son responsables del 49% de la produccin nacional. Los Grficos N 1 y N 2
intentan mostrar la importancia de las PYME en los diversos sectores productivos del pas.
El Grfico N 1 es revelador respecto a la relevancia de las PYME en la produccin
nacional: segn datos de la SUNAT (2001), las PYME tienen una participacin ampliamente

14

mayoritaria en los sectores productivos ms importantes de la economa nacional, representan ms

del 96% del nmero total de empresas operando en cada uno de los sectores sealados en la grfica.
Por su parte, el Grfico N 2 muestra el alcance empresarial de las PYME: de acuerdo a datos de
la SUNAT (2005), las PYME participan en el proceso productivo del pas realizando un conjunto de
actividades econmicas heterogneas, siendo Comercio y Servicios las que concentran la mayor
cantidad de PYMES (49% y 33% respectivamente), seguido de Manufactura (11% del total de
PYMES formales) y ms rezagados Agropecuario y Construccin (3% cada uno).

5. Importancia de la PYME en la generacin de empleo

De los resultados de la ENAHO 2002 se puede obtener 2 datos que miden el impacto laboral
de las PYME: Las PYME concentran el 60% de los empleos totales, siendo la microempresa la
que ms empleos genera: 53% de la PEA ocupada a nivel nacional (el restante 7% pertenece a la
pequea empresa). Ver Grfico N3.
Las PYME concentran el 88% de los empleos del sector privado, generando 7.2 millones
de puestos de trabajo. De stos, la microempresa genera 6.3 millones (77% de PEA ocupada en el
sector privado a nivel nacional) y la pequea empresa, 900,000 (dando trabajo al 11% de la PEA del
sector privado). Ver Grfico N 4.

15

6. Problemas y ventajas de su desarrollo en el Per

Sector logr abrirse camino sin necesidad de beneficios especiales
Especialista pone nfasis en innovacin tecnolgica para que puedan crecer
Las pequeas y microempresas (pyme) en el Per tienen importantes repercusiones
econmicas y sociales para el proceso de desarrollo nacional. En efecto, constituyen ms del 98%
de todas las empresas existentes en el pas, crea empleo alrededor del 75% de la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA) y genera riqueza en ms de 45% del Producto Bruto Interno (PBI).
En ese sentido, las pyme se constituyen en la mejor alternativa para hacer frente al desempleo
nacional, especialmente en el sector juvenil.

16

Para el profesor principal de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad

Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) Nemesio Espinoza, las pequeas y microempresas en el
Per, no obstante sus innegables contribuciones al desarrollo nacional, an afrontan problemas e
inclusive, restadas de importancia.
Pese a que las pyme constituyen el sector empresarial inmensamente mayoritario en el Per
con capacidades demostradas para generar empleo, uno de los principales problemas del pas y para
contribuir a la generacin de la riqueza nacional, no existe una estrategia nacional sostenida que
permita promover y desarrollarlas en el Per, precis.
El catedrtico asegur que las pyme lograron abrirse camino por s mismas de los millones
de pequeos y microempresarios peruanos, sin patrocinio alguno, subsidios o privilegios de ninguna
clase, como s lo tuvieron y tienen otros sectores empresariales quienes a diferencia de las pyme
estn premunidos de enorme capacidad de influencia y negociacin poltica que les posibilita
hacerse de beneficios tributarios, preferenciales, lobbies, entre otras ventajas.
9.1 Tres grandes problemas
Espinoza anot que son tres los grandes problemas que las pyme peruanas afrontan en la difcil
tarea de generar empleo y riqueza.
El primero es el difcil acceso a mercados nacionales e internacionales. Si no hay quien
compre sus productos y/o servicios, sencillamente la empresa, cualquiera fuera su tamao, no puede
siquiera subsistir. Si la empresa no vende desaparece inexorablemente. Resulta, por lo tanto, vital
poner nfasis en que vender es el objetivo principal de las pyme al cual convergen muchos otros.
Precis que esto no significa que no haya mercados para las pyme. Lo que sucede es que
debido a un conjunto de limitaciones y dificultades de carcter estructural, estas unidades
17

productivas estn impedidas de acceder a mercados y a conquistar ms y mejores clientes, refiri.

El segundo problema es que los pequeos y microempresarios no tienen dinero en la mano para
invertir cada vez ms y poder acceder a los mercados nacionales e internacionales.
Segn Espinoza, las pyme no tienen capital no porque no haya, sino porque no pueden hacer uso del
dinero o de capitales.
La carencia de polticas gubernamentales promotoras de financiamiento, el alto costo de
capital, las restricciones en su otorgamiento principalmente las referidas a las garantas, la falta de
una cultura crediticia, constituyen, entre otros, aspectos que repercuten negativamente en las
pequeas y microempresas, ya que ellas no pueden hacer frente a sus necesidades financieras para
propender su desarrollo.
Finalmente, como tercer problema que afrontan las pyme est la casi absoluta ausencia de
tecnologa.
El especialista sostuvo que en un contexto de globalizacin, competitividad y del
conocimiento que caracteriza a las sociedades actuales, es imposible el desarrollo de las empresas
(de cualquier tipo) y con mayor razn de las pyme si es que la ciencia, tecnologa e innovacin no
estn activamente presentes en la vida cotidiana de la empresa.
Si la empresa no investiga o no est vinculada a la investigacin cientfica es imposible la
creacin y aplicacin de nuevas tecnologas para su desarrollo; es decir, es imposible la conquista
de ms y mejores mercados. En ese sentido, las universidades tienen un rol protagnico en la
promocin y desarrollo de las pyme en el Per, asegur Espinoza.
9.2 Sistema legal
Por otra parte, el especialista coment que la existencia de un sistema legal, contable y tributario,
18

muchas veces confuso, engorroso, burocrtico e inestable genera, entre otras desventajas, la
informalidad.
Esto impide el desarrollo de las pyme en nuestro pas y, por consiguiente, demanda un sistema
mucho ms promotor, asever Espinoza.
Igualmente, dijo, otra de las razones que ocasiona el estancamiento de estas unidades
productivas en el Per es la cultura expresada en pretender avanzar cada cual por su lado y a su
manera.
Los tiempos actuales demandan, por el contrario, alianzas estratgicas, joint ventures, asociaciones
en participaciones, concesiones, subcontrataciones, franquicias, conglomerados, entre otras formas
de asociacin; no slo entre las pyme sino, y ante todo, stas con las grandes y medianas empresas",
enfatiz.

9.3 El empresario: factor clave

Qu significa ser empresario? Para el profesor principal de la Facultad de Ciencias
Administrativas de la UNMSM, el empresario o la empresaria no es una persona cualquiera.
Es, por el contrario, una persona especial.
Esto significa que cualquier persona no puede ser empresario, sino solamente aquellas que
renan determinadas condiciones especiales, unas innatas y otras adquiridas, refiri
Espinoza.
Todos quisiramos ser empresarios, agreg, porque tienen dinero, estatus, libertad,
satisfacciones, es patrn, entre otros beneficios. Pero ser empresario no se traduce al simple hecho
de slo desear o querer serlo, sino se traduce y se expresa, ante todo, en la cuestin de poder serlo; y
son pocos los que realmente pueden lograrlo, dijo.
19

Por ello, aadi, el empresario o la empresaria es una persona especial. El empresario es

aquel que tiene la facultad de crear y desarrollar algo prcticamente de la nada y que supone lanzar
una empresa, ocuparse de ella, obtener logros y ampliarla, ms que contemplarla.
En otras palabras, el empresario es aquel capaz de traspasar los lmites de lo imposible,
hacer riqueza de la nada y est siempre premunido de un temple extraordinario; en su cabeza pende
una suerte de espada de Damocles, refirio

20

CONCLUSIN

Bibliografa
Arblo, J. (19 de 05 de 2015). PYMES en el Per. Obtenido de Per PYMES:
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