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Contenido
Simulacion.......................................................................................................... 3
La importancia de la simulacin de procesos en la industria...........................4
Ejemplos de simulacion....................................................................................... 5
Desarrollo de un nuevo producto.....................................................................5
Sobreventa de boletos en una aerolnea..........................................................5
Poltica de inventario:...................................................................................... 5
Flujo de trco:................................................................................................ 5
Lneas de espera:............................................................................................. 5
Logstica:.......................................................................................................... 5
Sanidad:........................................................................................................... 5
Negocios:......................................................................................................... 5
Ventajas.............................................................................................................. 6
o

competitiva................................................................................................ 6

Pronosticar la situacion nanciera.............................................................6

Seguridad.................................................................................................. 6

Estrategia.................................................................................................. 6

Desventajas........................................................................................................ 7
Estructura de los modelos de simulacion............................................................8
Denir el problema.......................................................................................... 8
Posibles alternativas........................................................................................ 8
Construir un modelo de simulacin..................................................................8
Especicar los valores de las variables............................................................8
Realizar la simulacin...................................................................................... 9
Determinar los resultados................................................................................ 9
Analisis de riesgo.............................................................................................. 10
Para qu sirve?............................................................................................. 11
Aplicacin del Mtodo Montecarlo.................................................................11
Ventajas......................................................................................................... 11
Desventajas................................................................................................... 11
Simulacion de inventario................................................................................... 12
Objetivo......................................................................................................... 12
Ventajas......................................................................................................... 12
Deventajas..................................................................................................... 12

Tipos de inventarios.......................................................................................... 13
Modelo EOQ................................................................................................... 13
Estructura EOQ.............................................................................................. 13
Modelo EPQ.................................................................................................... 13
Estructura EPQ............................................................................................... 13
Simulacin de una lnea de espera...................................................................14
Otros temas de simulacin................................................................................ 15
Implementacin con computadora................................................................15
Vericacin y validacin................................................................................ 15
Simulacin con EXCEL.................................................................................... 15
Conclusin........................................................................................................ 16
Bibliografa........................................................................................................ 17

SIMULACION
Es uno de los enfoques cuantitativos ms ampliamente usados para la
toma de decisiones; es un mtodo para aprender sobre un sistema real
experimentando con un modelo que lo representa
La simulacin es una herramienta de la investigacin de operaciones
que nos permite conocer y analizar el comportamiento de un sistema
real o propuesto para decidir cursos de accin: modicarlo, aceptarlo o
rechazarlo..
Es un apoyo a la toma de decisiones en el mundo corporativo, se
evalan diversas alternativas propuestas y se toma una decisin con
base en la comparacin de resultados. Es uns hipotesisis para mostrar
como un sistema realmente se comporta bajo ciertas condiciones de
tiempo o funcionamiento

La importancia de la simulacin de procesos en la industria

La Simulacin es una de las herramientas ms importantes y ms

interdisciplinarias. El usuario dene la estructura del sistema que quiere
simular. Una corrida del programa de simulacin correspondiente le dice
cual ser el comportamiento dinmico de su empresa o de la maquina
que est diseando. As podemos ver los pronsticos para la demanda y
utilidad de nuestro producto, o ver cuando un mecanismo pueda fallar
en las condiciones adversas del ambiente donde funcionar
Las aplicaciones de la simulacin parecen no tener lmites. Actualmente
se simulan los comportamientos hasta las partes ms pequeas de un
mecanismo, las plantas productivas, sucursales bancarias, partidos y
torneos de ftbol, movimiento de los planetas y la evolucin del
universo, para mencionar unos pocos ejemplos de las aplicaciones de
esta herramienta
En los pases altamente desarrollados la simulacin es una herramienta
principal en los procesos detoma de decisiones, en el manejo de
empresas y la planeacin de la produccin. .Los modelo a simular se
convierten en la plataforma mnima a desarrollar sustentablemente, al
disminuir el riesgo, adelantarse a la competencia, pero sobretodo se
justica al maximizar los recursos con un cliente satisfecho en los
nivelesde calidad y servicio.

Ejemplos de simulacion
Desarrollo de un nuevo producto; El objetivo de esta simulacin es
determinar la probabilidad de que un producto nuevo sea redituable
Sobreventa de boletos en una aerolnea: El objetivo de esta simulacin
es deter- minar el nmero de reservaciones que una aerolnea debe
aceptar para un vuelo particular
Poltica de inventario:. El objetivo de esta simulacin es seleccionar una
poltica de inventario que genere un buen servicio al cliente a un costo
razonable
Flujo de trco:. El objetivo de esta simulacin es determinar el efecto
de insta- lar una seal que de vuelta a la izquierda en el sentido del
ujo del trnsito
Lneas de espera: El objetivo de esta simulacin es determinar los
tiempos de espera de clientes en el cajero automtico de un banco
Logstica: . La simulacin contribuye de forma signicativa a lamejora de
los procesos logsticos en general. Dentro de esta rea,se incluye tanto
una cadena completa de suministros, como lagestin de inventarios de
un almacn
Sanidad: Se emplea tanto para la mejora de un
departamentohospitalario, como en la logstica asociada a los
transplantes o ala coordinacin mdica de una regin
Negocios: Simulacin de los procesosadministrativos y de negocio de
una empresa. En esta rea estn teniendo mucho xito los juegos de
empresa en los que a travs dea simulacin de los efectos de las
decisiones que se van tomando se puede entrenar a los directivos

Ventajas
o competitiva
se fomentan en cada uno de los procesos, se reejan en la toma
de decisiones oportuna, ecaz y eciente
o Pronosticar la situacion nanciera
mide el impacto de las decisiones operativas que se reejan en la
tasa de retorno de la inversiion
o Seguridad
Ofrece la seguridad de saber dnde estn, donde estarn y donde
estarn los efectos de una decision
o Estrategia
el buen funcionamiento de la empresa, solo apoya la toma de
decisiones, la estrategia es contar con un modelo

Desventajas
o Un buen modelo de simulacin puede resultar bastante costoso; a
menudo el proceso es largo y complicado para desarrollar un
modelo.
o .La simulacin no genera soluciones ptimas a problemas de
anlisis cuantitativos, en tcnicas como cantidad econmica de
pedido, programacin lineal o PERT / CPM / LPU. Por ensayo y error
se producen diferentes resultados en repetidas corridas en el
computado
o Los directivos generan todas las condiciones y restricciones para
analizar las soluciones. El modelo de simulacin no produce
respuestas por si mismo.
o Cada modelo de simulacin es nico. Las soluciones e inferencias
o
o
o
o

no son usualmente transferibles a otros problemas.

No sugiere una metodologia de solucin
No se aplica a problemas deterministicos
No siempre proporciona una solucin ptima
Requiere experiencia para la construccin de modelos complejos.

Estructura de los modelos de simulacion

Denir el problema
Para poder denir o delimitar el problema te puede ayudar el responder
a preguntas como las siguientes:
Qu tanto te afecta el problema?
Cundo comenz?
Con qu frecuencia lo tienes?
Quin o qu tiene que ver con tu problema?
Por qu surgi la necesidad de tomar una decisin?
En qu est el problema?
Es el problema un sntoma de otro problema ms grave?
Posibles alternativas
La persona que debe tomar una decisin tiene que elaborar una lista de
todas las alternativas disponibles para la solucin de un determinado
problema

Construir un modelo de simulacin

El proceso de creacin de un modelo empieza con trazar el diagrama de
un modelo,

Especicar los valores de las variables

Se escriben las ecuaciones y especican las cantidades numricas

Realizar la simulacin
La versin de la realidad que se realiza A travsde un modelo pretende
reproducir solamente algunas propiedades del objeto sistema original
que queda representado por otro sistema de menor complejidad
Determinar los resultados
Buscan el aumento de la eciencia y ecacia, el mejoramiento de la
productividad, disminucin de costos y mejorar la calidad

ANALISIS DE RIESGO
es el proceso de predecir el resultado de una decisin frente a la
incertidumbreuna tcnica de seleccin de nmeros aleatorios a travs
de una o ms distribuciones de probabilidad
El muestreo articial o simulado trata de crear un universo terico
descrito completamente por una ley de probabilidad que se supone
conocida o adecuada. Posteriormente, de este universo se obtiene una
muestra aleatoria mediante una sucesin de nmeros aleatorios, .Para
simulaciones pequeas los nmeros aleatorios distribuidos
uniformemente pueden generarse por medio de tablas de nmeros por
ejemplo tirando una moneda en el aire o tirando un solo dado.

Para qu sirve?
El objetivo del Mtodo Montecarlo ser el ayudarnos a tomar decisiones,
para esto el sistema permite replicar eventos que se dan en
determinado proceso, esto permite que su mbito de aplicacin sea
amplio

Aplicacin del Mtodo Montecarlo

Para las nanzas el Mtodo Montecarlo es aplicable a n de poder
realizar un anlisis del riesgo de un portafolio de inversin, el
comportamiento de ndices burstiles o las perspectivas del agregado
econmico de un pas. .Actualmente y gracias al desarrollo de software
se cuenta con herramientas potentes para realizar simulaciones y
planteamiento de escenarios
Ventajas

Es un mtodo directo.
Cuenta con soporte de gran cantidad de programas y lenguajes
para simular.
Permite plantear diferentes escenarios para un mismo problema a
n de apoyar la toma de decisiones

Desventajas

Cada simulacin nos brinda datos y resultados nicos.

La simulacin en s misma no brinda soluciones, nos da un
panorama a partir del cual podemos tomarlas

Simulacion de inventario
Un inventario es un recurso empleado pero til que posee valor
econmico. El problema se plantea cuando una empresa expendedora o
productora de bienes y servicios no produce en un momento
determinado la cantidad suciente para satisfacer la demanda, por lo
que debe realizar un almacenamiento protector contra posibles
inexistencias.
Objetivo
El objetivo radica en denir el nivel de inventario. Estas decisiones
consisten en dar normas que nos precisen en que instante se deben
efectuar los pedidos del producto considerado y la cantidad que se debe
pedir, es minimizar los costes (totales o esperados) del sistema sujetos a
la restriccin de satisfacer la demanda
Ventajas
o la empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra
economizando recursos
o atender a sus clientes con mas rapidez
o optimizando todas las actividades de la empresa
Deventajas
o El mal manejo de inventario pueden contribuir a las quiebras de
los negocios, cuando estas son mal manejadas.
o Los inventarios excesivos son costosos a causa de los costos de
operacin, riesgos e inversin insostenible

Tipos de inventarios
Modelo EOQ
Este modelo de inventario o de compra, es el mas sencillo , puede
aplicarse a cualquier establecimiento de comercio, por ejemplo en un
supermecado pide a intervalos jos una cantidad determinada de
productos, en el momento que se agoten estos productos llega otra
orden y asi sucesivamente

Estructura EOQ
o
o
o
o
o
o

Demanda contaste
Tiempo de llenado
Tiempos de reposicion instantaneos
No se admiten faltantes
Cantidad a pedir es contaste
Relacion directa costo-volumen
Modelo EPQ
en este modelo la recepcin de pedidos de inventario y la
produccin y venta de productos nales ocurrirn de forma
simultnea, lo que lo diferencia del modelo de cantidad econmica
de pedido. Su nalidad es encontrar el lote de produccin de un
nico producto para el cual los costos por emitir la orden de
produccin y los costos por mantenerlo en inventario se igualan
Estructura EPQ

o La demanda es conocida, constante e independiente2. Los

productos son producidos y vendidos simultneamente
o . El lead time (tiempo de carga o tiempo de reabastecimiento) del
proveedor es constante y determinista.

o . El nivel de inventario se reabastece progresivamente a lo largo

de un perodo de tiempo.
o La cantidad a pedir es constante.

Simulacin de una lnea de espera

Los modelos de simulacin como stos se conocen como modelo de
simulacin esttico, se desarrolla un modelo de simulacin de un
sistema de lnea de espera donde su estado, incluido el nmero de
clientes en la lnea de espera y si la estacin de servicio est ocupada o
desocupada, cambia o evoluciona con el tiempo. Para incorporar el
tiempo al modelo de simulacin, utilizamos un reloj simulado para
registrar la hora en que cada cliente llega en busca de servicio, as como
la hora en que cada cliente lo completa. Los modelos de simulacin que
deben tener en cuenta cmo cambia o evoluciona el sistema con el
tiempo, se conocen como modelo de simulacin dinmico. En
situaciones en las que las lle- gadas y partidas de clientes son eventos
que ocurren en puntos discretos en el tiempo, el modelo de simulacin
tambin se conoce como modelo de simulacin de eventos discretos.
Estos modelos buscan encontrar el equilibrio entre el nmero de
unidades que se encuentran en la lnea de espera y la cantidad de
servidores que satisfagan la demanda de servicio

OTROS TEMAS DE SIMULACIN

Implementacin con computadora
El uso de hojas de clculo para realizar simulaciones se ha
incrementado con rapidez en los aos recientes, y vendedores de
software han desarrollado programas complementarios de hoja de
clculo que facilitan la construccin de modelos de simulacin. Estos
paquetes complementarios permiten generar con facilidad valores
aleatorios con varias distribuciones de probabilidad y proporcionan un
variado conjunto de valores estadsticos que describen los resultados de
la simulacin
Vericacin y validacin
Un aspecto importante de cualquier estudio de simulacin implica que el
modelo de simulacin describe con exactitud el sistema real
Vericacin: es el proceso de determinar que el procedimiento de
computadora que realiza los clculos de la simulacin est lgicamente
correcto.
La validacion es en gran medida una tarea de depuracin para
asegurarse de que no existan errores en el procedimiento que ejecuta la
simulacin Validacin es el proceso de asegurarse de que el modelo de
simulacin proporciona una representacin precisa del sistema real. La
validacin requiere un acuerdo entre analistas y gerentes en cuanto a
que la lgica y los supuestos utilizados en el diseo del modelo de
validacin reejan cmo funciona el sistema real

Simulacin con EXCEL

Excel permite ejecutar modelos de simulacin de pequeo y moderado
tamao con relativa facilidad y rapidez.

CONCLUSIN
En base a lo que aprend al desarrollar el tema de simulacin, me pude percatar
que es un modelo que se emplea en muchsimas partes ya sea de la industria,
comercio. La simulacin como yo la haba conocido era ms en el ambiente laboral
como en simulacin de pilotos de aviones, o para los cohetes de la luna. Pero no
me haba puesto a pensar que en la gran mayora lo utilizamos para anlisis
cuantitativos.
La mayora de las empresas utilizan este mtodo para calcular sus ventas futuras,
o si un nuevo producto se va a lanzar al mercado como es que su mercado
reaccionaria.
Es un buen mtodo para tomar decisiones y al desarrollarlo y concluir podemos
legar a la conclusin de que si fue una buena decisin o no.
Ahora una forma en la que este mtodo se emplea con facilidad es mediante la
computadora, con una hoja de clculo como lo es EXCEL, solo se introduce la base
de datos y as podemos llegar a una conclusin.

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