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Introduo
03
Etapa 1
04
Referncias
08
INTRODUO
Hoje em dia, nas organizaes atuais vem ocorrendo mudanas rpidas e
intensas.Visando a busca de um alto padro de qualidade em seus servios, as
empresas tm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, alcanando
assim uma maior competitividade de mercado. Essa nova viso faz com que os
gestores venham buscar mais pessoas motivadas para que a produtividade e
qualidade aconteam com excelncia. Mas a motivao do empregado no trar
bons resultados se no houver qualificao do mesmo para que haja um melhor
desenvolvimento dentro da organizao, com isso surgem dois princpios
fundamentais para o desenvolvimento do funcionrio: a motivao e a qualificao.
ETAPA 1
A IMPORTNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS
ORGANIZAES
As organizaes de hoje um meio muito dinmico e exigem que os setores
de Recursos Humanos estejam comprometidos e altamente preparados, pois esses
processos de mudanas so constantes. Com isso notamos que a rea de
Administrao de Recursos Humanos vem recebendo a incumbncia de transpor
este desafio, inserindo assim a prtica de treinamento e desenvolvimento dentro das
organizaes.
Queremos destacar algumas particularidades dessa rea, que so essenciais
para que se entenda, por exemplo, que no momento da entrada de um novo
profissional em uma empresa, o treinamento vem demonstrando uma enorme
importncia no que diz respeito a uma boa adaptao desta pessoa ao novo
ambiente de trabalho, assim como, s novas tcnicas e informaes em sua
determinada funo.
Sem esquecer tambm que muitas das vezes necessrio treinar e
desenvolver funcionrios antigos. E isso no ocorre apenas quando o rendimento
abaixo do esperado, mas quando modificaes internas, que visam capacitao,
ou mudanas comportamentais so necessrias ou desejadas.
Tanto o treinamento como o desenvolvimento so processos realizados
sempre com a finalidade de obter melhores resultados dos procedimentos e de
alcanar o objetivo da organizao. Tambm necessrio conceituar cada um dos
processos e ainda
fazer uma
diferenciao
entre
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