LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA

la planificacin estratgica es una herramienta fundamental para el

desarrollo y ejecucin de proyectos, es un proceso sistemtico, que da
sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una
organizacin, permitindole visualizar el futuro e identificando los
recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente
hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que
puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
"la Planificacin tiene como propsito fundamental preveer un
acontecimiento futuro disendolo, construyndolo o realizando varias
cosas a la vez. Existen dos clases de Planificacin la que prevee el futuro
mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposicin o
fuerzas contrarias a esa norma, y la que lo prevee afincndose en las
acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los
objetivos
Esto indica que la planificacin posee tres caractersticas: primero, debe
referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un
elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, accin y
causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo
plan y por ello son elementos que se hallan en las definiciones de
Planificacin que se plantearon anteriormente.
Planificar significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las
acciones, sustentando los actos no en corazonadas sino con algn
mtodo, plan o lgica. Los planificacin establece los objetivos de la
organizacin y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos,
son la gua para que la organizacin obtenga y aplique los recursos para
lograr los objetivos; para que los miembros de la organizacin
desempeen actividades y tomen decisiones congruentes con los
objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados. Asimismo, ayuda
a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la
organizacin y ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno
externo.
El adjetivo "estratgico" Viene del latn strategicus, y este del griego
strats (Stratj, ejrcito) y go (dirigir) se refiere al ciencia o arte de
dirigir al ejrcito o las operaciones militares y se utiliza tambien como
sinnimo de "central o importante" y como antnimo de "secundario o

irrelevante." La diferencia entre estos dos significados es que el primero

incluye al segundo.
Ms tarde, pas a significar "el arte general", esto es, las habilidades
psicolgicas y el carcter con los que asuma el papel asignado. En la
poca de Percles (450 a.C.) vino a explicar habilidades administrativas
(administracin, liderazgo, oratoria, poder). Y ya en el termino de
Alejandro de Macedonia (330 a. C.) el tiempo hacia referencia a la
habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema
unificado de gobierno global.
PLANEACIN PROSPECTIVA.
Una estrategia para el diseo del futuro.
Al responder a la siguiente pregunta Por qu prospectiva? los autores
Miklos Tomas y Tello Ma. Elena se refieren a una va diferente y creativa
hacia el futuro.
Toman la prospectiva como un elemento clave de la planeacin, y es una
actitud de la mente hacia la problemtica del porvenir.
Es adems un elemento de carcter creativo, de cambio, de
transformacin y gua para asumir una actitud activa hacia el maana.
Esto se ubica en la vida cotidiana, donde se planea para poder enfrentar
el futuro en el quehacer cotidiano, se buscan alternativas que generen
resultados positivos con ayuda de alternativas creadoras.
El propsito central es preparar el camino para el futuro, generar
visiones alternativas de futuros deseados, propiciar impulsos para la
accin, promover informacin relevante de largo alcance, hacer
explcitos escenarios alternativos de futuros posibles, establecer valores
y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro posible.
El camino como camino autor lo menciona es aquel que en el quehacer
educativo se prepara en conjunto para trabajar durante todo un ciclo
escolar, las herramientas con las cuales se vana trabajar, las estrategias
a utilizar, los mtodos que ayudarn a lograr las metas trazadas y los
recursos didcticos, econmicos, humanos, etc. que se utilizarn para
llegar a ese futuro con el cual se desea concluir para cierre de ciclo
escolar.
Parte de la necesidad de encontrar una visin del futuro.
La planeacin prospectiva segn los autores ya citados mencionan que
es un elemento clave de la toma de decisiones anticipadas. Elegir,
definir opciones frente al futuro y proveer los medios necesarios para

alcanzarlo desde el presente hacia el futuro, adems permite identificar

peligros a situaciones futuras, ofrece acciones alternativas para
situaciones a largo plazo.
En la planeacin prospectiva primero se determina el futuro deseado, se
le disea creativa y dinmicamente. Es una actividad que se encuentra
en proceso de adaptacin constante.
En este proceso es necesario hacer y dar respuesta a los siguientes
cuestionamientos:
Qu queremos hacer?
Qu deberamos hacer?
Por qu y para qu?
En el contexto cotidiano de trabajo se generan las mismas preguntas
para poder planear el trabajo con los alumnos, se visualiza lo que se
espera alcanzar por medio de actividades creativas e innovadoras para
poder generar un aprendizaje significativo y que puedan llevar a la
prctica en su vida cotidiana.
Mencionan Miklos Tomas y Tello Ma. Elena: es importante tomar en
cuanta la formulacin de la problemtica, la planificacin de fines, el
plan de medios, el plan de recursos, la puesta en prctica y el control de
la planeacin.