FINES PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

1. Determinar el costo de los inventarios de los productos fabricados para efectos

de presentacin del Balance general.
2. Determinar el costo de los productos vendidos con el fin de calcular la utilidad o
prdida en el perodo y as poder presentar el estado de Ganancias y Perdidas.
3. Servir de fuente de informacin de costos para estudios econmicos y
decisiones especiales, entre otras, inversiones de capital a largo plazo, tales como
reposicin de maquinarias, expansin de la planta de produccin, fabricacin de
nuevos productos, fijacin de precios para la ventas, etc.
4. Dotar a la gerencia de una herramienta til para la planeacin y el control
sistemtico de los costos de produccin.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. Promover a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a

corto plazo, como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de
competitividad cada da es ms compleja.
Sabemos que nos encontramos en un tiempo de globalizacin y que gracias a esto
las organizaciones se enfrentan cada da a nuevos retos, como lo es la
competencia; por factores como el posicionamiento, la calidad, el ciclo de vida en
el mercado etc.
Una empresa siempre necesitara utilizar los dos tipos de planeacin, habr
ocasiones en las que se ver obligada a actuar de inmediato, como habr otras en
que deber actuar en el futuro.
2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin
relevante.
Al tener informacin de todo y cada uno de los costos que se efectan en cada
departamento el tomar una decisin sobre ellos es mucho ms fcil, con ello se
puede tomar la decisin de eliminar aquellos costos que no le generan ningn
beneficio, as como tambin para tomar decisiones ms acertadas sobre aquellos
costos que si son importantes.

3. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta

de retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una
empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.
El aspecto del control en las organizaciones es muy importante, no solo porque
hace parte de las funciones administrativas, sino tambin lo que significa llevarlo a
cabo como tal en el momento y lugar preciso.
Cuando la empresa cuenta con las herramientas adecuadas tales como la
informacin o continuacin entre sus partes y sobre todo cuando se le informan no
solo las acciones negativas sino tambin aquellas acciones que le traen beneficios
a la empresa y puedan guiarla eficaz y eficientemente; es donde se aplica lo que
llamamos Control administrativo.
4. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.
Este es un objetivo de la contabilidad administrativa y hace parte del control
administrativo, gracias a que dentro de ella existe la palabra evaluar, esto significa
medir o examinar el desempeo de los responsables de que la empresa funcione
adecuadamente; por ello teniendo la informacin del desempeo de todos y cada
uno de los encargados de la empresa, se sabr cuales empleados son
competentes y responsables con los objetivos de la empresa y cules no,
pudiendo as tomar cartas en el asunto sobre aquellos que no trabajan en beneficio
de la empresa.
5. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
Toda empresa necesita que sus administradores se familiaricen y se sientan a
gusto con los logros y metas que esta desea alcanzar, la contabilidad
administrativa permite que las tareas del administrador sean ms fciles,
permitiendo as que este se vincule ms rpido con las metas organizacionales.

BIBLIOGRAFA:

http://www.buenastareas.com/ensayos/Objetivos-De-La-ContabilidadAdministrativa/609200.html#

http://wbt635.tripod.com/lecturas/o1l1.pdf