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FACULDADE METROPOLITANA DE GUARAMIRIM - FAMEG
BIANCA BOLGENHAGEN BERGMANN BELISKI

JSSICA LOPES PICKICIUS
JONATAN KREITLOW
OTVIO BEZ GESSER
ORAMENTO APLICADO EM UMA OBRA DE PEQUENO PORTE

(CASA GEMINADA)
GUARAMIRIM
2015
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FACULDADE METROPOLITANA DE GUARAMIRIM - FAMEG
BIANCA BOLGENHAGEN BERGMANN BELISKI

JSSICA LOPES PICKICIUS
JONATAN KREITLOW
OTVIO BEZ GESSER
ORAMENTO APLICADO EM UMA OBRA DE PEQUENO PORTE

(CASA GEMINADA)
Trabalho de Pesquisa realizado para concluso

da disciplina de Metodologia Cientfica, na
Faculdade Metropolitana de Guaramirim
FAMEG.
Prof. Jean Carlos Alves da Silva
Guaramirim
2015
INTRODUO
Antes de construir, para que no ocorram imprevistos financeiros e atrasos em obras

fazem-se necessrio um bom planejamento e oramento de maneira que calcule o valor de
todo o material, projetos e mo de obra. Atualmente, pessoas tm muita dvida sobre o custo
de uma obra. Este trabalho de calcular fundamental e gesto em poca de crise a palavra
certa. Devido alta de construes geminadas, apresentaremos um oramento planejado
desse tipo de obra, demonstrando se a mesma compensatria ou no para quem quer
construir. O projeto foi detalhado e ser apresentado em formato fcil de compreender, com
uma planilha completa detalhando cada material e seu respectivo custo.
RESUMO
O presente trabalho aborda um dos temas de maior relevncia dentro de uma obra: o
oramento. a partir da que o interessado em construir passa a ter uma base de quanto ir
gastar. Foi dada uma breve explicao sobre os passos para chegar em um oramento e, para
demonstrar o exemplo aplicado, utilizou-se uma Casa Geminada. Como o maior foco um
exemplo prtico, foi disponibilizada a planta da casa, para um melhor entendimento e
planilhas que ajudam a entender como elaborado um oramento, as quais possuem um fcil
entendimento. Ao final chega-se no valor de construo, e ento o proprietrio poder, se
quiser, estipular um valor de venda, ou at mesmo, usufruir de uma das casas, e alugar a
outra.
ABSTRACT
This study addresses one of the most relevant themes within a work: the budget. It is
from there that interested in constructing is replaced by a base of how much it will spend. A
brief explanation was given on the steps to get a budget and to demonstrate the applied
example, we used a Terraced House. As the main focus is a practical example, it was made
available to house plan for a better understanding and worksheets that help you understand
how a budget is prepared, which have an easy understanding. At the end arrives on the
building value, then the owner may, if he wants, specify a value of sale, or even take
advantage of one of the houses, and rent the other.
LISTA E ILUSTRAES
FIGURA 1 - Ciclo PDCA ...................................................................................................21

FIGURA 2 - Casa Geminada ..............................................................................................22
FIGURA 3 - Fachada da edificao ...................................................................................23
FIGURA 4 - Corte da residncia .......................................................................................24
FIGURA 5 - Planta Baixa ...................................................................................................25
LISTA DE TABELAS
TABELA 1 - Orcamento da Construo ............................................................................17

TABELA 2 - Oramento Resumo ......................................................................................18
TABELA 3 - Cronograma ..................................................................................................19
SUMRIO
INTRODUO ..................................................................................................................3
1 IMPORTNCIA DOS ORAMENTOS E PLANEJAMENTOS
DAS CONSTRUES ......................................................................................................9
2 CICLO PDCA ...............................................................................................................10
3 CUB ................................................................................................................................12
4 BDI ..................................................................................................................................13
5 CASAS GEMINADAS ...................................................................................................14
CONSIDERAES FINAIS ...........................................................................................15
REFERNCIAS ...............................................................................................................16
1 IMPORTNCIA DOS ORAMENTOS E PLANEJAMENTOS DAS

CONSTRUES
"No possvel fazer a verdadeira engenharia sem operar e calcular preos e custos,
de forma clara, exigncia da sociedade." (NETO,2015).
Ao construir, de extrema importncia realizar um planejamento e oramento da
construo. O oramento trar uma viso global do valor final. J o planejamento ir orientar
o melhor caminho e evitar erros e retrabalhos para concluir os objetivos.
Segundo Mattos (2010, p. 24) "A prtica de parar para pensar no trabalho somente
poucos dias antes de come-lo totalmente equivocada pois no permite tempo hbil para
mudana de planos".
Com a elaborao do planejamento, o profissional tem a oportunidade de estudar o
projeto, bem como a anlise do mtodo construtivo, a produtividade considerada no
oramento e o perodo necessrio para execuo de cada etapa. Se o planejamento for eficaz,
consegue-se a garantia de qualidade e produtividade da obra, racionalizao e economia de
mo de obra e material.
A previso de situaes desfavorveis auxiliam na tomada de decises para solucionar
o problema a tempo, adotar medidas preventivas e tentar minimizar os impactos.
"O planejamento de uma obra no se esgota na preparao do cronograma. preciso
monitorar o avano das atividades e verificar se o cronograma obedecido ou se h variaes
entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado em campo". (ROCHA,2015)
A deficincia do planejamento e oramento, pode trazer consequncias desastrosas em
uma obra e, por extenso, para a empresa que a executa. Um descuido pode acarretar atrasos e
escalada de custos, assim como colocar em risco o sucesso do empreendimento.
Resumindo: planejar pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo. O planejamento
envolve vrias etapas que no podem ser descartadas por falta de tempo ou excesso de
confiana na prpria experincia.
10
2 CICLO PDCA
Com os desenvolvimentos das tcnicas de gesto, no final da dcada de 1980, alguns

princpios fundamentais passaram a nortear o gerenciamento de obras. Um deles o princpio
o de melhoria contnua ilustrado pelo ciclo PDCA. (FIGURA 1).
Ele foi desenvolvido originalmente por Walter Shewart, na dcada de 1920, mas
ganhou notoriedade com Edwards Deming, na dcada de 1950. Consiste numa representao
grfica que mostra que o trabalho de planejar e controlar so uma constante ao longo do
empreendimento. No se pode pensar em planejamento inicial que no seja atualizado ao
passar das semanas.
"O mrito do ciclo deixar patente para a equipe do projeto que no basta planejar."
(MATTOS, 2010, p.40).
Deve haver monitoramento da atividade e comparao dos resultados reais com
aqueles desejados.
Devido grande quantidade de variveis envolvidas, como mo de obra, suprimento,
interpries, interferncias, retrabalho e perdas peridicas de produtividade, o ciclo PDA
encaixa-se perfeitamente no mundo da construo civil, enfatizando a relao entre
planejamento, controle e aes preventivas e corretivas cabveis.
Segue abaixo, detalhamento do significado de cada quadrante:
Estudar o projeto - envolve a anlise dos projetos, visita tcnica ao local da obra,
identificao e avaliao de interferncias;
Definir metodologia - envolve a definio dos processos construtivos, o plano de

ataque da obra, a sequncia das atividades, a logstica de materiais e equipamentos, a
consulta a documentos de obras similares;
Gerar o cronograma e as programaes - consiste em coordenar as informaes de

modo que a obra tenha um cronograma racional e factvel;
Informar e motivar - corresponde a explicitar a todos os envolvidos o mtodo a ser

empregado,a sequncia das atividades e as duraes previstas e a tirar dvidas da
equipe;
11
Executar a atividade - consiste na realizao fsica da tarefa, para que uma obra seja
gerenciada corretamente, necessrio que o que foi informado por meio do
planejamento seja cumprido no campo, sem alteraes deliberadas de rumo por parte
dos executores;
Aferir o realizado - consiste em levantar no campo o que foi executado no perodo de

anlise. Essa uma tarefa de apropriao de dados, na qual se compilam as
quantidades de cada servio efetuado no perodo;
Comparar o previsto e o realizado - aps aferir o que foi efetivamente realizado,

preciso compar-lo com o que estava previsto no planejamento. Nessa etapa,
detectam-se os desvios e os impactos que eles trazem, assim como possveis
adiantamentos da obra e os respectivos benefcios;
Implementar aes corretivas - Se os resultados obtidos no campo desviaram do

planejado, aes corretivas devem ser implementadas, Com finalidade preventiva, as
causas de desvio devem ser investigadas e analisadas em detalhe. Quanto mais tempo
passar sem que os focos de desvio sejam debelados, menor ser o tempo hbil para
correo.
12
3 CUB
O CUB a sigla de Custo Unitrio Bsico da construo, atravs de metodologia

prpria estabelecida em norma brasileira editada pela ABNT - Associao Brasileira de
Normas Tcnicas determina o custo global da construo para fins de cumprimento do
estabelecido na lei de incorporao de edificaes habitacionais em condomnio, assegurando
aos compradores um parmetro comparativo realidade dos custos. Atualmente, a variao
percentual mensal do CUB tem servido como mecanismo de reajuste de preos em contratos
de compra de apartamentos em construo e at mesmo como ndice setorial. o principal
indicador do setor da construo.
"O Custo Unitrio Bsico feito com base em projetos padronizados, dos quais se
conhece em detalhes todos os materiais e servios necessrios execuo da obra. Procurouse usar referncias que reflitam ao mximo possvel a realidade do que se constri na
atualidade."(CAMPOS, 2015).
SINDUSCON o sindicato de Construo Civil responsvel pela apresentao dos
valores atualizados para o CUB. OS sindicatos so os nicos que oferecem os clculos do
CUB com base nos critrios mais rigorosos de pesquisa e estatstica de acordo com as normas
exigidas pela ABNT. Para saber o valor do CUB, basta acessar o site do SINDUSCON de
cada respectivo Estado para consultar a tabela.
O clculo feito de uma maneira bastante simples, o valor do CUB multiplicado
pelo total de metragem da construo em questo. Depois disso, o resultado final ser o
indicador do CUB para a construo.
CUB que divulgado pelo sindicato baseado no piso da categoria, ou seja, algumas
vezes o sindicato pode calcular considerando que a hora do pedreiro de R$3,00 (piso), mas
na verdade o valor cobrado R$8,00. Por isso, fundamental entrar em contato com a
construtora para saber os valores reais e adicionais que no esto previstos pelo sindicato.
13
4 BDI
Sua sigla surge do ingls Budget Difference Income, tem seu significado para
portugus como sendo Benefcios e Despesas Indiretas e geralmente dado em porcentagem
na planilha de custos como sendo um percentual extrado do valor final.
Conceito: BDI uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir
as despesas indiretas que tem o construtor, mais o risco do empreendimento, as despesas
financeiras incorridas, os tributos incidentes na operao
comercializao, o lucro do empreendedor e o seu
, eventuais despesas de
resultado fruto de uma operao
matemtica baseados em dados objetivos envolvidos em cada obra.

"Ainda como parte da tcnica de formao do preo, necessrio computar aquelas
parcelas que no so necessariamente servios, mas que inevitavelmente ocorrem e precisam
estar aprovisionadas no oramento."(MATTOS, 2015).
Ento, para o projeto da Casa Geminada, tem-se os seguintes custos indiretos:
Chefia da obra engenheiro responsvel; mestre de obra; (R$ 3.500,00 mensal);
Manuteno dos equipamentos; (R$ 300,00 mensal);
Manuteno do Canteiro; (R$ 150,00 mensal);
Consumos de energia, gua e telefone fixo e mvel; (R$ 400,00 mensal).

No total temos as despesas indiretas de R$ 4.350,00. Ao final da obra, que ter uma
durao de 3 meses, os Benefcios e Despesas Indiretas chegaro a um valor de R$ 13.050,00.

Esse valor representa 7,63% do total da obra.
14
5 CASAS GEMINADAS
As Casas Geminadas recebem esse nome pois so em formatos iguais, logo

assemelha-se como sendo casas gmeas. As casas unem-se estruturalmente, em srie, sendo
compostas de duas ou mais residncias e compartilham o mesmo telhado, apenas com
alvenaria separando umas das outras. So imveis baratos na construo e na venda, pois h
uma economia de mo de obra e material. Bem comuns para compor condomnios onde se
necessita de um considervel aproveitamento de espao.(FIGURA 2).
Mas, como toda a moradia, existem as vantagens e desvantagens. O que fica
comprometido em uma Casa Geminada a privacidade da famlia, pois em alguns casos,
quando a casa mal projetada, h o barulho do vizinho. Portanto, deve haver a uma boa
harmonia entre os moradores. A soluo para o problema j projetar paredes duplas, com
um vazio de ar no interior, para isolar o barulho. Agora, para quem procura um aluguel barato
esta a soluo.
Uma das vantagens, alm de ter um aluguel barato e baixo custo de produo, que
em regies quentes, como por exemplo, o Nordeste e o Centro-Oeste brasileiro, uma boa parte
da residncia no fica exposta ao sol.
No presente trabalho, a geminada abordada possui a rea de 129,67 m. O custo final
dela ser de R$170.889,78 (cento e setenta mil, oitocentos e oitenta e nove reais e setenta e
oito centavos). No cronograma da mesma possvel verificar todos os materiais que sero
utilizadas com seu respectivo custo e prazo de construo.(TABELAS 1,2 e 3)
Foi elaborada tambm a respectiva planta da residncia a qual conta com 2 quartos,
sala e cozinhas integradas, banheiro e garagem (cada casa). (FIGURAS 3,4 e 5)
15
CONSIDERAES FINAIS
Conclui-se atravs deste trabalho de pesquisa, que um bom planejamento na hora de

construir essencial para atingir o resultado desejado sem grandes surpresas. A realizao de
um oramento evita muitos problemas e traz quem constri uma maior segurana e
tranquilidade ao fazer sua edificao.
No imvel abordado, a casa geminada, percebeu-se atravs das pesquisas de custos,
que para construir a mesma ser necessrio, segundo a previso, um total de R$170.889,78
(cento e setenta mil, oitocentos e oitenta e nove reais e setenta e oito centavos) para as duas
casas, e o prazo de 5 meses para a concluso total da obra.
Foram abordados todos os aspectos desde custo com documentao e despesas de gua
e luz, at o material e a mo de obra em si, fornecendo assim, uma previso com a menor
margem de erro possvel.
16
REFERNCIAS
MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo: Pini, 2010. 426p.
NETO, D. P. P. A importncia histrica dos Oramentos e Custos das Construes no

Brasil. Disponvel em:
http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=38&Cod=673. Acesso em: 22 jun.
2015.
CAMPOS, I. M.. Ser que o Custo Unitrio Bsico (CUB) serve realmente para orar
uma construo? Disponvel em:
http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=12&Cod=115. Acesso em: 22 jun.
2015.
ROCHA, A. A. A Importncia do Planejamento na Construo Civil. Disponvel em:
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1773. Acesso em: 22 jun.
2015.
NETO, F. M. O que CUB? Disponvel em: http://www.precisao.eng.br/fmnresp/cub.htm.

Acesso em: 22 jun 2015.
MATTOS, A. D. A frmula do BDI. Disponvel em:

http://blogs.pini.com.br/posts/Engenharia-custos/a-formula-do-bdi-341256-1.aspx. Acesso
em: 27 jun 2015.
17
TABELAS
18
19
CRONOGRAMA
20
ILUSTRAES
Fachada da residncia orada
21
Planta baixa
22
Corte da edificao
23
Ciclo PDCA. Disponvel em:

http://www1.tce.pr.gov.br/multimidia/2012/11/png/00237966.png. Acesso em: 23 jun.2015
24
Casa Geminada. Disponvel em: http://www.dicas10.com/o-que-e-uma-casa-geminada-faca-seuprojeto/. Acesso em: 23 jun.2015

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Trabalho de Pesquisa realizado para concluso

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Antes de construir, para que no ocorram imprevistos financeiros e atrasos em obras

FIGURA 1 - Ciclo PDCA ...................................................................................................21

TABELA 1 - Orcamento da Construo ............................................................................17

1 IMPORTNCIA DOS ORAMENTOS E PLANEJAMENTOS DAS

Com os desenvolvimentos das tcnicas de gesto, no final da dcada de 1980, alguns

Definir metodologia - envolve a definio dos processos construtivos, o plano de

Gerar o cronograma e as programaes - consiste em coordenar as informaes de

Informar e motivar - corresponde a explicitar a todos os envolvidos o mtodo a ser

Aferir o realizado - consiste em levantar no campo o que foi executado no perodo de

Comparar o previsto e o realizado - aps aferir o que foi efetivamente realizado,

Implementar aes corretivas - Se os resultados obtidos no campo desviaram do

O CUB a sigla de Custo Unitrio Bsico da construo, atravs de metodologia

resultado fruto de uma operao

matemtica baseados em dados objetivos envolvidos em cada obra.

Chefia da obra engenheiro responsvel; mestre de obra; (R$ 3.500,00 mensal);

Manuteno dos equipamentos; (R$ 300,00 mensal);

Manuteno do Canteiro; (R$ 150,00 mensal);

Consumos de energia, gua e telefone fixo e mvel; (R$ 400,00 mensal).

durao de 3 meses, os Benefcios e Despesas Indiretas chegaro a um valor de R$ 13.050,00.

As Casas Geminadas recebem esse nome pois so em formatos iguais, logo

Conclui-se atravs deste trabalho de pesquisa, que um bom planejamento na hora de

NETO, D. P. P. A importncia histrica dos Oramentos e Custos das Construes no

NETO, F. M. O que CUB? Disponvel em: http://www.precisao.eng.br/fmnresp/cub.htm.

MATTOS, A. D. A frmula do BDI. Disponvel em:

Fachada da residncia orada

Ciclo PDCA. Disponvel em:

Casa Geminada. Disponvel em: http://www.dicas10.com/o-que-e-uma-casa-geminada-faca-seuprojeto/. Acesso em: 23 jun.2015

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