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Talcott Parsons

(un poco de como ve la sociedad el tipo. Como es pensada en su composicin estructural


que deriva en el pensamiento de las funciones de la misma)
Talcott Parsons fue fuertemente influenciado por mile Durkheim y Max Weber, sintetizando gran
parte su trabajo en su teora de la accin, que se basa en el concepto terico-sistema y el principio
metodolgico de la accin voluntaria. Sostuvo que "el sistema social est integrado por las acciones
de los individuos. En consecuencia, su punto de partida es la interaccin entre dos individuos se
enfrentan con una variedad de opciones acerca de cmo podran actuar, las opciones que estn
influenciadas y limitadas por un nmero de factores fsicos y sociales.
Parsons determin que cada individuo tiene expectativas de las acciones de los otros y reacciona a
su propio comportamiento, y que estas expectativas podran (si tiene xito) ser "derivadas" de las
normas y valores aceptados de la sociedad en que viven. Como subray el propio Parsons, en un
contexto general, nunca existira ningn "ajuste" perfecto entre las conductas y normas, por lo que
esta relacin nunca es completa o "perfecta".
Las normas sociales siempre fueron problemticas para Parsons, quien nunca dijo (como se ha
alegado) que las normas sociales fueran generalmente aceptadas y acordadas, si ello evita algn
tipo de ley universal. Si se aceptan las normas sociales o no era, para Parsons, simplemente una
cuestin histrica.
A medida de que las conductas se repiten en ms interacciones y estas expectativas estn muy
arraigadas o institucionalizadas, se crea un rol. Parsons define un "papel", como la participacin
regulada-normativamente "de una persona en un proceso concreto de la interaccin social con
roles-socio especficos y concretos." A pesar de que cualquier persona, en teora pueda cumplir
ninguna funcin se espera que el individuo a ajustarse a las normas que rigen la naturaleza de la
funcin que cumplen.
Por otra parte, una persona puede o no cumplir muchos roles diferentes al mismo tiempo. En un
sentido, una persona puede ser vista como una "composicin" de los papeles que l habita.
Ciertamente, hoy en da, si se les pedira que se describieran a s mismos, la mayora de la gente
respondera con referencia a sus roles sociales. (Digamos: un mdico tiene un rol personal para con
su paciente puntual y tambin un rol por la salud del pueblo en general)
Posteriormente, Parsons desarroll la idea de los roles en las colectividades de roles que se
complementan mutuamente en el cumplimiento de las funciones para la sociedad. Algunas
funciones estn ligadas en las instituciones y estructuras sociales (econmica, educativa, legal e
incluso basada en gnero). Estos son funcionales en el sentido de que ayudan a la sociedad en el
funcionamiento y el cumplimiento de sus necesidades funcionales para que la sociedad funcione sin
problemas.
Contrario al mito prevaleciente, Parsons nunca habl de una sociedad donde no haba conflicto o
algn tipo de equilibrio "perfecto". El sistema de valores culturales de una sociedad nunca era, en
el caso tpico, completamente integrado, nunca era esttico y la mayora de las veces, como en el
caso de la sociedad estadounidense, en un estado complejo de transformacin con respecto a su
punto de partida histrico. Para llegar a un equilibrio "perfecto" no estaba en ninguna cuestin

terica seria en el anlisis de Parsons de sistemas sociales, de hecho, las sociedades ms dinmicas
tenan generalmente sistemas culturales con importantes tensiones internas, como los EE.UU. y la
India. Estas tensiones fueron (con bastante frecuencia) una fuente de su fuerza de acuerdo con
Parsons en lugar de lo contrario. Posteriormente, Parsons nunca pens en sistema de
institucionalizacin y el nivel de las cepas (tensiones, conflictos) en el sistema como fuerzas opuestas
de por s.
Para Parsons, los procesos claves para la reproduccin del sistema son la socializacin y control
social. La socializacin es importante porque es el mecanismo para la transferencia de las normas y
valores aceptados de la sociedad a los individuos dentro del sistema. Parsons nunca habl de
"socializacin perfecta"-en ninguna socializacin de la sociedad fue slo parcial e "incompleto"
desde un punto de vista integral.
Parsons afirma que "a este punto [...] es independiente del sentido en el que [la] persona es
concretamente autnoma o creativa, en lugar de "pasiva" o "conforme", por la individualidad y la
creatividad, son en gran medida, fenmenos de la institucionalizacin de las expectativas";25 que
se construyen culturalmente.
La socializacin est apoyada por la aplicacin de sanciones positivas y negativas comportamientos
de roles de que realizan o que no cumplan con estas expectativas. Un castigo podra ser informal,
como una risita o chismes, o ms formal, a travs de instituciones como las prisiones y hogares
mentales. Si estos dos procesos fueran perfectos, la sociedad se convertira esttica e inmutable,
pero en realidad esto es poco probable que ocurra por mucho tiempo.
Parsons reconoce esto, afirmando que l trata a "la estructura del sistema en su problemtica y
sujeta a cambios," y que su concepto de la tendencia hacia el equilibrio "no implique el dominio
emprico de la estabilidad en el cambio." l, sin embargo, creen que estos cambios se producen de
forma relativamente suave.
Los individuos en interaccin con situaciones cambiantes adaptan a travs de un proceso de "roles
de negociacin." Una vez que se establecen los roles, estos crean normas que guan la accin
adicional y por lo tanto son institucionalizadas, creando estabilidad en las interacciones sociales.
Cuando no se puede ajustar el proceso de adaptacin, debido a las crisis agudas o cambio radical
inmediato, ocurre la disolucin estructural y, o bien nuevas estructuras (o por lo tanto, un nuevo
sistema) se forman, o de la sociedad muere. Este modelo de cambio social ha sido descrito como un
"equilibrio mvil," y hace hincapi en el deseo de orden social.

Y ahora: su Teora de la accin


Talcott Parsons desarroll el sistema del funcionalismo estructuralista, para cuya comprensin
desarrollo el esquema AGIL. Las siglas AGIL se corresponden con lo que Parsons consideraba cuatro
imperativos funcionales necesarios en todo sistema:
A: Adaptacin. todo sistema debe ser capaz de abordar las situaciones externas. Debe adaptarse a
su entorno y adaptar el entorno a sus necesidades.

G: (Goal Attainment): Capacidad para alcanzar las metas. Sistema finalista o que se encarga de
definir y alcanzar las metas fundamentales.
I: Integracin. El sistema debe regular la integracin entre sus componentes y entre los otros
imperativos funcionales: A, G y L.
L: Latencia (Mantenimiento de Patrones). Un sistema debe mantener, proporcionar y renovar la
motivacin de los individuos como tambin las pautas culturales que lo integran.
Todo sistema social tiende al equilibrio y a la estabilidad. Se cree que las fuerzas perturbadoras del
sistema social son los individuos y los conflictos se originan en la ideologa o la psicologa de los
hombres. Se considera que el estado debera ser una organizacin de ayuda y administracin que
beneficie a toda la sociedad. Segn el anlisis de Talcott Parsons, la psicologa se aboca al estudio
del sistema de la personalidad, la biologa a lo orgnico, la antropologa al sistema cultural y la
sociologa al sistema social, con exclusividad la sociologa ser la estructura de las pautas
institucionales que definen los roles desempeados por los individuos".