Taller: Cmo ser Emprendedor

Da 1: Caractersticas del emprendedor

AUTME

WALDINA RIVERA
MARIA ANGELA ZAMORA

 VIDEO
DINAMICA

El Espritu Emprendedor
El espritu emprendedor es sinnimo de
innovacin, cambio, fundacin de una
empresa o proyecto y toma de riesgos.

El Emprendedor
Una persona con fuerte confianza en s
mismo, en sus capacidades y en sus
ideas; que es capaz de transformarlas en
realidades y apostar por ellas con todas
sus fuerzas para sacarlas adelante y
convertirlas en empresas exitosas
Alberto Aguelo. Empresas de hoy

El Emprendedor
El emprendedor es una persona que,
percibida una oportunidad que ofrece el
mercado-contexto, tiene la motivacin, el
impulso y la habilidad de movilizar
recursos a fin de ir al encuentro de esta
oportunidad.
Alberto Aguelo. Empresas de hoy

Debate
El emprendedor nace o se hace?

Tienes madera
de emprendedor?
Probablemente alguna vez te has
planteado montar tu propio negocio. A lo
mejor crees que tu proyecto no est
maduro, que no sers capaz de
financiarlo, o tienes miedo de exponer tu
idea en voz alta por temor a que no le
resulte tan buena a los dems.

Qu te impulsa a
Emprender?
Una persona con espritu emprendedor
siempre ve retos donde los dems ven
obstculos.
Ej: Antonio Cataln, presidente de AC
Hoteles,
propone:
Constancia,
entusiasmo, buen trato con tu equipo y
optimismo.
Te proponemos 20 preguntas para saber
si tienes madera de emprendedor.
.

MOTIVACIONES
La habilidad bsica de un emprendedor es la
capacidad, no slo de dar con una buena idea,
sino de ser capaz de proyectarla en el futuro

1. Te consideras una persona

optimista?
Un emprendedor siempre tiene el vaso
medio lleno. Si tiene un proyecto, el
emprendedor est dispuesto a arriesgar el
poco o mucho dinero del que disponga e,
incluso, su entorno familiar. Son personas
que se comprometen con un proyecto con
un espritu optimista, dice Eugenia Bieto,
Directora del Centro de Iniciativa
Empresarial de ESADE.

2. Siempre has tenido un

espritu curioso?
Los emprendedores son personas
curiosas. Se interesan por todo. Tienen
las antenas puestas. La curiosidad les
impulsa a ser curiosos las 24 horas del
da. No se trata de dejar que las cosas les
sorprendan, sino que van a buscarlas.
Esa iniciativa caracteriza al emprendedor

3.Te identificas con un

carcter perseverante?
Begoa Bevi, del rea de Iniciativa
Emprendedora del EOI (Escuela de
Organizacin Industrial) alerta Si un
emprendedor no est motivado, por
mucho que se asocie con otras personas
que estn motivadas, si algo sale mal
terminar tirando la toalla

4.Confas realmente en tus

posibilidades?
La persona emprendedora tiene que
tener confianza absoluta en su proyecto y
en que est preparada para sacarlo
adelante, destaca Bevi. Va a tomar
decisiones y lo tiene que hacer de manera
decidida, sin miedo y confiando en s
misma, aunque puedan ser errneas o el
resultado no sea el esperado.

5.Piensas que has nacido con

madera de lder?
Luis Puchol, profesor de Icade, resalta la
importancia de contar con la capacidad y
disposicin a asumir la gua, la direccin y
la responsabilidad del trabajo de un grupo
de personas. La mayor parte de los
emprendedores
experimentan
un
liderazgo precoz

6.Tienes una idea y eres

capaz de desarrollarla?
Aunque no se puede generalizar un
prototipo de emprendedor, hay un atributo
comn del que difcilmente se puede
prescindir para emprender: la visin.
Ver ms all. No se trata de crear algo
nuevo, sino de ver cmo se puede mejorar
y renovar. Es ms una creatividad para
innovar. Es cuestin de renovarse o
morir.

7.Te sobra capacidad de

iniciativa?
Emprender es una cuestin de iniciativa:
Un emprendedor tiene creatividad o, al
menos, capacidad para dar soluciones
nuevas a problemas viejos, o, incluso,
para plantear nuevos problemas. Se trata
de romper con lo establecido y conocido,
para buscar nuevas maneras de hacer las
cosas.

8.Has salido a la calle y

conoces el mercado?
Esta habilidad de conocer el sector en
donde te vas a situar implica analizar ese
mercado, pero tambin conocer bien tu
producto, aunque de momento slo est
en tu cabeza.
Lo ms importante es que haya mercado,
que no tengas que pelearte para
conseguir clientes.

9.Miras al medio y al largo

plazo o solo al corto?
Resulta bsico que el emprendedor tenga
un proyecto, y que sea bueno pero, sobre
todo que lo visualice. Que tenga visin de
negocio.
Se trata de proyectos a largo plazo. No se
trata de decir: voy a fabricar camisetas
para los Juegos Olmpicos. Yo tengo un
proyecto: una empresa lder de camisetas
de eventos deportivos, por ejemplo.

TEMOR AL FRACASO
Un buen emprendedor no es aquel que no tiene
miedo, sino alguien que consigue que el miedo
juegue a su favor B. Beva.

10.Temes arriesgar la
estabilidad familiar?
El miedo es uno de los principales
obstculos que dejan por el camino a
muchos emprendedores.
No se trata slo del miedo a arriesgar una
inversin econmica, sino tambin a hacer
equilibrios para conciliar una aventura
empresarial con la vida familiar.

11. Tienes miedo de perder

dinero?
El miedo a arriesgar una inversin
econmica suele ser un freno que
habitualmente se da. Hay que tener una
disposicin a afrontar riesgos calculados,
recordando al mismo tiempo que los
riesgos deben diversificarse. asumir que
va a tener que ser capaz de subsistir
durante una temporada con unos
beneficios bajos, o sin beneficios en
absoluto L Puchol.

12. Puedes controlar tu

frustracin?
Esta es una cualidad fundamental en la
persona emprendedora, porque va a tener
que enfrentarse a retrasos, dificultades o
imprevistos que le pueden llevar al
desengao y al fracaso.. Para perder el
miedo y medir la viabilidad de tu idea
explica al mximo nmero de gente tu
proyecto, a gente dura, y as puedes irte
asegurando.

13. Qu tal te adaptas a los

cambios?
El emprendedor se caracteriza por la
capacidad para adaptarse a condiciones
muy diversas, encontrarse a gusto en
ambientes muy diferentes y tratar con
personas de caractersticas distintas a las
suyas propias, as como por tolerar los
cambios frecuentes en su entorno y una
dosis elevada de estrs.

CONVENCER
No se trata de tener una habilidad innata como
comercial, sino de que seas capaz de transmitir
a todos tus colaboradores la misma ilusin que
te mueve

14. Tienes dotes de

comunicacin?
Los emprendedores con xito son buenos
o
excelentes
comunicadores.
Son
capaces
de
expresar
deseos,
necesidades, objetivos, ideas a sus
socios, clientes y proveedores. Debes ser
capaz de comunicar tu idea de negocio en
5 minutos.

15. Defines tus posturas

hbilmente?
La capacidad de comunicacin, sealan
los expertos, tiene que ver con la
confianza en tu proyecto y en tu postura a
la hora de defender tu idea de negocio. Lo
que no quiere decir que no se consulte a
otras personas antes de tomar la decisin.

16. Sabes trabajar en equipo y

delegar?
Un emprendedor tiene que ser capaz, no
slo de saber reclutar a un buen equipo,
sino que tiene que tener la capacidad de
delegar y aprovechar el potencial de cada
uno de sus jugadores.
Para atraer a la gente tienes que tener
una capacidad de liderazgo, y tener dotes
de liderazgo implica saber crear equipos,
trabajar con esos equipos, y comunicar

17. Eres hbil a la hora de

negociar?
Un
emprendedor
se
enfrenta
constantemente a la necesidad de
negociar. Y lo hace tanto externamente,
con clientes, proveedores o socios
potenciales, como con personas de la
propia organizacin.

18. Tienes orientacin

comercial?
Un emprendedor ha de ser un buen
comunicador interno y externo. Ahora
bien, no se trata tanto de ser buen
comercial como de saber transmitir tu
visin de la empresa, del producto.

He conocido a emprendedores de mucho

xito que eran buenos comerciales, e
incluso
algunos
que
no
eran
especialmente buenos comunicadores,
pero que supieron dar con una buena idea
y rodearse de un equipo que supliese sus
carencias, comenta Pedro Nueno.

CONOCIMIENTOS BASICOS
Equivocarse en una decisin no supone
el fin de nada. Habitualmente ayuda a
pisar tierra.

19. Tienes algn conocimiento

de gestin?
Luis Puchol advierte que, para convertirte
en tu propio jefe, son imprescindibles
cinco cosas: una idea realista; ciertas
cualidades especficas; un capital inicial;
una disposicin a trabajar mucho en todo
momento, especialmente en la etapa
inicial, y una formacin, al menos bsica,
en finanzas, contabilidad, marketing,
ventas, Recursos Humanos, etc.

20. Y de gestin de Recursos

Humanos?
Si te preguntan cul es el principal
elemento que hay que tener en cuenta a
la hora de seleccionar a tus primeros
empleados, qu responderas?:
Segun Guy Kawasaki, director general de
Garage Technology Ventures, es:
su entusiasmo.

Una idea, un equipo y en

marcha
Jess Encinar, fundador de Idealista.com
considera que no es buena idea comenzar
a tiempo parcial. La solucin nunca es
empezar as
Piensa como un inversor: Invertiras en
un negocio donde el emprendedor est a
tiempo parcial? Si el emprendedor ve
demasiados riesgos para dedicarse al
negocio, por qu tendras que invertir t

Una idea, un equipo y en

marcha
Ser emprendedor consiste en tener una
idea, buscar un equipo y ponerla en
marcha.
Encinar aconseja a los emprendedores
que,
antes
de
arrancar,
sepan
exactamente de dnde van a proceder sus
ingresos, que no esperen a estar ya en el
mercado para averiguarlo.

 DINAMICA

GRACIAS.