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34METODO DE ANALISIS MORFOLOGICO esto elimnalo del ndice no hay
mucha informacin solo lo exponemos lo que dicen las diapositivas
Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin
prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no sobrevivira en
un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin
prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la
prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad.
Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechas
con los xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin
hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy no sern los xitos de maana,
las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre, no es suficiente
formular un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener
visin y adecuada prospectiva del entorno.
Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechas
con los xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin
hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy no sern los xitos de maana,
las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre, no es suficiente
formular un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener
visin y adecuada prospectiva del entorno.
"Todos los pases deben tener en claro que los cambios sociales se
irn acelerando, los futuros puestos de trabajo requerirn ms y
ms conocimientos y habilidades."
Las organizaciones, deben tienen la necesidad de mirar con
prospectiva todas estas interrogantes:
Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servir tambin
en un plazo de entre cinco y diez?Los canales que utilizamos hoy
para llegar a sus clientes subsistirn sin cambios dentro de unos
aos?
Para Pierre Mass (1966): Sus instrumentos (de la libertad y voluntad del
hombre) (...) son los planes (...) que bajo las formas ms diversas tienen como
contenido comn la conciencia y la intencionalidad, opuestos a la fatalidad y al
azar.
Tambin esto tiene que ver con la evolucin de la administracin, ya que
hemos pasado por diferentes etapas:
1. Planeacin clsica conocida como zopilote estreido, que slo planea y no
obra.
2. Planeacin reactiva. Para Ackoff, la planeacin reactiva es planear para el
presente ineludible. La Planeacin inercial o proyectiva son proyecciones
tendenciales o mera-mente inerciales como herramientas de anlisis.
Insuficiente para fenmenos complejos. Extrapola tendencias del pasado.
3. Planeacin inercial o proyectiva. Proyecciones tendenciales o meramente
inerciales como herramienta de anlisis. Insuficiente para fenmenos
complejos. Extrapola tendencias del pasado.
Prospectiva estratgico
estratgica
es
una
convergencia
de
varios
campos
Uno de las limitaciones del plan estratgico es que lo dicho un plan es una gua
para la organizacin, no sera conveniente tambin contar con una gua
complementaria en la elaboracin de la visin del plan estratgico siguiente?
En efecto, lo que se precisa es una orientacin de hacia dnde va la
organizacin en el largo plazo, qu futuro se desea construir, para evitar as el
libre albedro en la elaboracin de este documento importantsimo, lo cual
muchas veces puede degenerar en visiones inconexas, en cambio de rumbo
bruscos, en otras palabras, hacia un futuro incierto. Por lo dicho es que al ser
logrado dicho plan estratgico, lo que se ha trazado no tienen una un enfoque
ms a fondo, es decir, no hay un ms objetivos luego de ser logrado tan solo
uno trazado.
En la prctica, los conceptos de prospectiva, estrategia y planificacin estn
estrechamente relacionados; cada uno apela a los otros y se mezcla: de hecho
VENTAJAS
Planeacin estrategica
Establece la direccin que deben seguir la empresa y sus unidades de negocio.
Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin. Cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma
que las personas sepan si van en la direccin correcta, a no ser que primero
tengan en claro a donde ir. As, los planes proporcionan los estndares de
control.
Examinar, analizar y discutir sobre las diferencias alternativas posible. Obliga a
la
visualizacin
de
un
todo.
Se
obtiene
una
identificacin
constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de
la organizacin en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues
capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una
comprensin ms plena de cada actividad y a apreciar las bases sobre las
cuales estn apoyadas sus acciones administrativas.
La planificacin facilita la posterior toma de decisiones. Dirige la atencin hacia
los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los
componentes
de
la
organizacin,
los
objetivos
de
esta
y la adecuacin de ellos al medio, cuando es necesario. Supone mayores
beneficios y menores riesgos.
Prospectiva estratgica
Dirigida a esclarecer la accin presente, la prospectiva que nos exigen
identificar y entender, de manera sistemtica, las tendencias dominantes en la
economa internacional: hacia dnde se dirige la investigacin y el desarrollo de
las nuevas tecnologas y cmo afecta todo ello nuestros negocios y la calidad
de vida de nuestro pas.
DESVENTAJAS
Aunque generalmente un buen estudio con base en la prospectiva ofrece
muchas ventajas acerca de una situacin futura de una empresa, debemos
resaltar las desventajas que traera el no hacerlo correctamente, es decir, como
toda planificacin debe estar bien fundamentada y sobretodo encaminada a los
objetivos de forma clara y concisa.
Planeacin estratgico
Dedica mucho tiempo a la descripcin de la empresa en vez de analizar el
mercado, la competencia o la posicin competitiva. Para construir un escenario
de prospectiva ideal, el estudio puede tomar incluso aos, lo cual debilita la
informacin obtenida, pues no es actual y las variables consideradas ya han
cambiado con el paso del tiempo, de igual forma que los objetivos de la
organizacin y entonces la prospectiva no ser tan compatible con el objetivo
inicial.
No determina con precisin quienes son todos las competidores reales y
potenciales. Esta limitada por la poca precisin de la informacin y por
la incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud
lo que va a ocurrir en el futuro, de ah que sea fundamental que
el administrador trabaje con escenarios alternativos y con mrgenes de
tolerancia.
Prospectiva estratgico
El Forecasting
El forecasting es de origen norteamericano y data de los aos cincuentas.
La traduccin en espaol sera pronstico, pero a lo largo del planeta ya est
acuada la expresin forecasting.
En sntesis el futuro explorable que es el mbito donde los actores sociales
realizan el ejercicio de la anticipacin mediante la identificacin de los
futuribles, supone un determinado entorno estratgico pertinente por igual para
todos ellos. Pero, si nos preguntamos hasta qu punto tales actores sociales
pueden actuar, es decir, hasta qu punto tienen el poder suficiente para realizar
uno de esos futuros, entonces podemos observar que cada actor social ejerce
determinado grado de domininabilidad.
Fue la primera herramienta para pronosticar el futuro, bsicamente trabajan
con otras herramientas matemticas y estadsticas como por ejemplo: Medias
mviles, regresin simple y mltiple, alisados etc., segn su esquema de
pensamiento el futuro es nico y est condicionado a la evolucin estadstica
de las tendencias.
Histricamente el forecasting es anterior a la prospectiva. Difieren en su
conceptualizacin y en su finalidad. Para el primero la realidad es lineal,
mientras que para la prospectiva la realidad puede ser leda como un sistema
de alta complejidad, donde los elementos del todo guardan relaciones de
interdependencia y solidaridad.
El forecasting fue diseado para pronosticar y la prospectiva para construir,
pero, no obstante las diferencias que las separan, esta ltima cumple mejor su
funcin cuando se apoya en el manejo de las probabilidades. El hecho de que
la una trate de avizorar el futuro y la otra se encause por colocar los medios
necesarios para construirlo, ha llevado a denominarlas metafricamente, al
forecasting ciencia del futuro y a la prospectiva ciencia de la esperanza.
El Foresight
La escuela anglosajona constituye una evolucin del Forecasting, si bien
conserva gran parte de sus principios, es decir, el anlisis del futuro se basa en
evolucin de las tendencias, estas tendencias son analizadas en funcin de la
opinin de expertos, por lo tanto la seleccin de los expertos es vital en este
tipo de herramienta.
Por otro lado, el Foresight propone que el futuro si bien est condicionado por
la evolucin de las tendencias, las cuales se analizan segn la opinin de
expertos, uno puede prepararse para este futuro tomando las medidas
pertinentes para afrontarlo.
El Foresight propone que el futuro si bien est condicionado por la evolucin de
las tendencias, las cuales se analizan segn la opinin de expertos, uno puede
prepararse para este futuro tomando las medidas pertinentes para afrontarlo.
Entendemos al Foresight como: La interaccin de Futuros Probables (Lo que
ocurrira si no hiciramos nada, un efecto tendencial), Futuro Posible (como
cada una de nuestras acciones hace el futuro diferente), and Futuro Preferible
o Deseable (La mejor opcin o el futuro ideal). Pero es adems un proceso que
involucra perodos iterativos de reflexin abierta, trabajo en red, consulta y
discusin, conduciendo a una visin conjunta y refinada de visiones de futuro.
FORECASTING
1. Se basa
tendencias.
2. Estudia su
evolucin
mediante
herramientas
estadsticas.
3. El futuro es uno e
inevitable
4. El futuro est
condicionado por
la evolucin
estadstica.
FORESIGHT
1. Se basa en
tendencias.
2. Estudia su
evolucin por la
opinin de
expertos.
3. El futuro es uno,
debemos
prepararnos
para l.
4. El futuro se
analiza con la
opinin de
expertos.
PROSPECTIVA
ESTRATGICA
1. Se basa en las
relaciones de las
variables, actores y
objetivos.
2. Estudia sus relaciones
mediante opiniones
cualitativas que las
transforma en
cuantitativas.
3. No hay un solo futuro,
existen varios
escenarios futuribles,
uno busca su futuro.
4. Los escenarios
futuribles se
determinan por
relaciones.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA