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17/11/2015

Introduction aux Sciences


Economiques et la Gestion
PROF. HASSAN BASSIDI
SESSION DAUTOMNE
FILIRE : DROIT EN FRANAIS
SEMESTRE 1 ENSEMBLE 2
ANNE UNIVERSITAIRE 2015-2016

Plan
Chapitre I : Dfinitions et typologies des entreprises
Chapitre II : Environnement de lentreprise
Chapitre

III
lentreprise

Organisation

et

structures

de

Chapitre IV : Notions fondamentale de comptabilit

gnrale.

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CHAPITRE I : DFINITIONS ET
TYPOLOGIES DES ENTREPRISES

CHAPITRE I

1.
2.
3.
4.
5.

D F I N I T I ON D E L E N T R E P R I S E
T Y P O L O G IE D E N T R E P R I S E
D I M E N S IO N S E T F I N A L IT S D E L E N T R E P R ISE
LA GESTION : UN ART OU UNE SCIENCE
L E S F O N C T I O N S D E L E N T R E P R ISE

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1. Dfinition

lentreprise est lagent conomique dont la fonction

principale est la production de biens et services


destins tre vendus sur un march
Lentreprise est un corps social ayant une fin

conomique: la production

1. Dfinition

Une entreprise est une ORGANISATION


qui met en oeuvre diffrents moyens
appels FACTEURS DE PRODUCTION, de
faon si possible OPTIMALE pour atteindre
les OBJECTIFS quelle sest fixs pour la
production ou la commercialisation de
biens ou de services.

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1. Dfinition
M, SP, S

Entreprise

Fournisseurs

SP
Travail

M
Prteurs

Clients

P
administration

Personnel

2. Typologies des Entreprises


Typologie sectorielle
Typologie juridique
Typologie selon la taille

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2.1 typologie sectorielle


Que veut dire un secteur conomique?
Il permet de classer les entreprises ayant la mme activit

principale dans le secteur, au sein duquel elles ralisent


cette activit. Traditionnellement, on distingue 3 secteurs:

Le secteur primaire: reprsentant toutes les activits conomiques


productives de matires premires/ lagriculture, la pche,
lextraction des ressources naturelles.
Le secteur secondaire: couvrant lensemble des activits
conomiques destines transformer des matires premires en
biens productifs ou en biens de consommation/ lindustrie y
compris le btiment.
Le secteur tertiaire: il sagit, en gnral des services/
administration, banques, assurances

2.2 typologie juridique


Le secteur priv: Ce secteur rassemble les entreprises

individuelles dune part et les entreprises socitaires


de lautre.

Les entreprises individuelles sont caractrises par le fait


quune mme personne fournissant le capital, le travail et la
direction est responsable sur ses biens personnels.
Les entreprises socitaires: comprennent : Les socits de
personnes fondes sur lintuitue personae cest dire sur
la considration de la personne des associs. Ce type de
socits est cre par plusieurs personnes. On y distingue :

Socit en nom collectif (SNC)


Socit en commandit simple (SCS)

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2.2 typologie sectorielle


Les socits de capitaux fondes sur les capitaux

apports par les actionnaires qui nen sont


responsables que dans la limite de leurs apports.
Les socits responsabilit limite (SARL) sont une
forme hybride de socits, forme intermdiaire entre
la socit de personnes et la socit de capitaux.

2.2 typologie sectorielle


Le secteur public: Il rassemble les entreprises publiques,

semi publiques, les tablissements publics industriels et


commerciaux ainsi que les rgies directes.

Les entreprises publiques ont des capitaux entirement fournis


par lEtat. Les vagues de privatisation ont considrablement rduit
leur nombre.
Les entreprises semi publiques: Ont des capitaux fournis par lEtat
et dautres, par des privs.
Les tablissements publics industriels et commerciaux disposent
de lautonomie financire et de la personnalit juridique
Les rgies directes: nont ni l'autonomie financire ni la
personnalit juridique. Cest une exploitation caractre
conomique, gre par lEtat et constituant parfois le monopole/
la rgie de TABAC.

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2.2 typologie sectorielle


Le secteur de lconomie sociale: Ce secteur est

reprsent par les entreprises (mutuelles ou


coopratives) fondes sur des valeurs telle que la
solidarit, les rapports sociaux et humains et non sur
la recherche exclusive de profits. Ces entreprises
cherchent apporter leurs membres un service au
meilleur prix.

2.3 typologie selon la taille


Rien nest plus dlicat que de dfinir la

dimension dune entreprise; et pourtant


cette classification est celle qui diffrencie le
mieux les pratiques de gestion des
entreprises. Un seul critre ne permet pas de
comparer avec certitude la taille des
entreprises. Plusieurs autres critres sont
retenus/ le nombre de personnes employes,
le capital investi, le chiffre daffaires ralis,
linvestissement ncessaire...

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2.3 typologie selon la taille

2.3 typologie selon la taille

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2.3 typologie selon la taille

3. Dimensions et finalits de lentreprise


Dimension de lentreprise
LEntreprise apparat comme un ensemble cohrent
comportant trois dimensions principales: conomique,
sociale et politique, et dont les finalits peuvent tre de ce
fait multiples et parfois divergentes.
En raisonnant sur les liens de lentreprise avec les acteurs de
son milieu environnant et sur les relations entre ses
diffrentes composantes, nous pouvons considrer que
lentreprise est un systme vivant, ouvert sur son
environnement.
Cette dmarche systmique qui considre lorganisation
comme un ensemble complexe dlments en interaction,
distinct de son environnement avec lequel il peut tre en
relation, met en vidence plusieurs dimensions
complmentaires de lentreprise.

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3. Dimension et finalits de lentreprise


Lentreprise, unit de production et de rpartition
Cest une mthode traditionnelle de cration de richesse que
lon mesure par la valeur ajoute.
Elle prsente aussi une fonction dutilit sociale car elle
distribue des revenus. La richesse, ainsi cre est rpartie
grce au partage de la valeur ajoute (lentreprise cre une
valeur ajoute quand la valeur de sa production est
suprieure la valeur des biens et services quelle a
consomms) entre:

La rmunration du travail,
La rmunration du capital (par les dividendes verss aux
actionnaires),
Le paiement des impts lEtat et de cotisations aux organismes
sociaux,
L'autofinancement (part de la VA que lentreprise affecte son propre
dveloppement).

3. Dimension et finalits de lentreprise


Lentreprise, organisation sociale
Lentreprise est un lieu o se rencontre un groupe
dindividus appel encore acteurs sociaux. Les individus
impliqus dans lentreprise sont porteurs:

De comptences diverses et de savoir faire multiples;


D'aspirations, dintrts, dexigences individuelles et collectives. Il
faut donc assurer la cohrence du rseau en supposant la
communaut dobjectifs entre les participants lorganisation, la mise
en place de procdures de coordination, de coopration et de
communication.

Lorganisation est un lieu daffrontements, dantagonismes,

de conflits lis des ambitions personnelles ou des


oppositions dintrts collectifs.

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3. Dimension et finalits de lentreprise


Finalits et buts de lEntreprise
La recherche du profit

Cest la finalit de la majorit des entreprises mais une double


prcision simpose:

3. Dimension et finalits de lentreprise


Les

acteurs de lorganisation, actionnaires, dirigeants, salaris


poursuivent leurs buts propres qui ne se confondent pas ncessairement
avec le principe de la maximisation du profit. Certains conflits peuvent
survenir entre des actionnaires soucieux dune rentabilit maximum
court terme et des dirigeants proccups par le long terme et dont les
objectifs sont orients vers la recherche dune position scurisante.

La recherche du profit maximum est critiquable sur le plan thorique et

nest pas valide par lobservation de la ralit. En effet, la maximisation


du profit suppose une dmarche doptimisation mise en uvre par des
individus parfaitement rationnels. Cette conception est irraliste compte
tenu de la complexit des variables environnantes matriser et des
limites dans la capacit des individus accder toute linformation et
la traiter.

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3. Dimension et finalits de lentreprise


Les objectifs secondaires
Pour assurer sa survie, lentreprise doit se fixer une
srie dobjectifs correspondant aux diffrents axes de
son
dveloppement:
Objectifs
en
termes
dinnovation, dexpansion, de dveloppement

4. La gestion : un art ou une science?


En tant que science
Cest un corps dobjectifs et de connaissance qui
reprsente ce que la rflexion en management a
produit de meilleur. La science de la gestion est un
ensemble
de
connaissances
systmatiques,
accumules et reconnues permettant de comprendre
les vrits gnrales concernant le management. Il
nest pas une science exacte comme la chimie, par ce
quil traite de facteur humain.

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4. La gestion : un art ou une science?


En tant quart
Cest une aptitude cratrice personnelle double dune
aptitude obtenir des rsultats. La capacit de cration est
dveloppe par lobservation des problmes, des
vnements et des possibilits offertes, tandis que
lexprience, la pratique et ltude des rsultats dveloppe
lefficacit.
Si la science nous enseigne les connaissances, lart nous
enseigne la pratique. Pour russir, le manager doit faire
preuve defficience et defficacit dans ses connaissances et
sa pratique. De ce fait, lart de la gestion commence l o
sarrte la science de la gestion. On se rfre dabord aux
faits, on utilise en priorit les connaissance et les donnes
objectives.

5. Les fonctions de lentreprise


Direction

commerciale

financire

Technique ou
de production

Social

Approvisionne
ment

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5.1 la fonction direction


Prvoir, organiser, coordonner et contrler. Les

gestionnaires modernes voient cette fonction dans


tout acte de dfinition dune politique gnrale et
dun programme dactions intressant lensemble
de lentreprise dans ses relations avec son
environnement

5.2 la fonction financire

consiste rechercher et obtenir les capitaux


ncessaires l'entreprise.

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5.3 la fonction sociale

dont le rle est de recruter, voire de former et


danimer la ressource humaine.

5.4 la fonction approvisionnement

a pour tche de fournir les inputs cest dire les


moyens matriels ncessaires la production.

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5.5 la fonction technique ou de production

assure la combinaison des facteurs quon dsigne par les 5M :


Men (main duvre); Machines; Matriels (matire premire);
Money (capitaux); Management (direction).

5.5 la fonction technique ou de production

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5.6 la fonction commerciale

Elle assure la commercialisation des produits. Chacune de ces


fonctions peuvent tre affectes un service (unit hirarchique
constitue par une ou plusieurs personnes et qualifie par la nature
des travaux ou de la fonction quil assure.)

CHAPITRE II :
ENVIRONNEMENT DE
LENTREPRISE

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CHAPITRE II

1.
2.
3.

Q U E L Q U E S D F I N I T I O NS
RELATIONS DE LENTREPRISE AVEC SON
E N V I R O N N E M E NT
CARACTRISTIQUES ACTUELLE DE
L E N V I R O N N E M E NT

1. Quelques dfinitions
Dans le contexte social actuel, les dirigeants d'entreprises

doivent tre conscients des contraintes extrieures


auxquelles ils sont confronts.
Auparavant les dirigeants se proccupaient principalement
de satisfaire les besoins de leurs clients, de leurs employs,
de leurs fournisseurs... Aujourd'hui ils doivent travailler
avec plusieurs groupes de la socit.
Ces relations avec les diffrentes composantes de
l'environnement ne sont ni simples ni univoques. En effet,
l'entreprise est la fois en situation de dpendance et
d'autonomie.
Le degr de dpendance et d'autonomie dpend du contexte
concurrentiel dans lequel elle se trouve et des
caractristiques
propres
de
son
environnement
technologique, conomique, juridique, social, thique...

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1. Quelques dfinitions
L'environnement peut se dfinir comme "l'ensemble

des forces extrieures qui agissent et ragissent au


profit et l'encontre de l'entreprise. Il regroupe tous
les facteurs sociologiques, conomiques, juridiques et
technologiques, qui ont une incidence sur la vie de
l'entreprise".
Dictionnaire conomique et social, dition Nathan
1994.

1. Quelques dfinitions

Macro environnement

Environnement

Micro environnement

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1. Quelques dfinitions

Fournisseurs

Finance

Entreprise
Micro
Environnement

Concurrence

Intermdiaires

1. Quelques dfinitions
La comptitivit
commerciale

La comptitivit financire

La comptitivit technique
Micro
Environnement
La comptitivit de la
recherche

La comptitivit sociale
La comptitivit de
l'organisation

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1. Quelques dfinitions
La comptitivit
commerciale

Taux de couverture du march par le rseau

La comptitivit financire

La comptitivit technique

Part de march dtenue


Taux de marge par Environnement
produit
gnral

Taux de croissance des ventes


La comptitivit
sociale
Degr de
diffrenciation

des produits

La comptitivit de la
recherche

Fidlit de la clientle
La comptitivit de
l'organisation

Renouvellement de la clientle

Importance des services aprs ventes

1. Quelques dfinitions

Macro environnement

Environnement

Micro environnement

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1. Quelques dfinitions

Externe

Macro
Environnement

Interne

Un environnement conomique (inflation, prix, niveau de

vie,...)
Est-il
Un environnement
(cadre lgal
et rglementaire,
possiblejuridique
de diriger
une
entreprise...)
Un environnement culturel (style de vie, habitudes de
selon
les mmes rgles Paris, Tokyo,
consommation...)
New Delhi Qu'
Casablanca?
Un
environnement
politique
et social (unions de
consommateurs, syndicalisme, chmage, parlement,...)
Un environnement cologique (pollution, cration de zones
industrielles dans Des banlieues des grands centres urbains,...)

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1. Quelques dfinitions

Immdiat

Environnement

Gnral

1. Quelques dfinitions

International

Social

conomique
Environnement
gnral

Technologique

Politico lgal

thique

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L'entreprise face aux marchs


Administration fiscale
Banques / SVP

Administration

bourse

Scurit sociale
Caisse de retraite
Trsor public

Organismes financiers

Douanes

Etc.

Etc.

March des biens

March des capitaux

Fournisseurs

Annonceurs

Clients

Conseils en recrutement
Organismes de formation
Etc.

Transporteurs

March du travail

Intermdiaires
Etc.

L'entreprise face aux marchs


Droit commercial

Administration

Droit des socits

Droit fiscal
Droit comptable

Droit fiscal
Droit comptable

March des biens

March des capitaux

Droit civil

Droit du travail

Droit commercial

Droit fiscal
Droit comptable

March du travail

Droit fiscal
Droit comptable

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2. Relations de lentreprise avec son environnement


Relations de complmentarit:
Certains objectifs de la firme ne peuvent tre atteints
qu'avec la participation active d'autres firmes pour
une:

matrise de march (augmentation de part de march),


diversification vers d'autres produits ou d'autres activits,
spcialisation (concentration de l'effort sur un secteur
donn),
matrise des cots (sous-traitance, obtention de
conditions financires favorables ),
complmentarit des moyens...

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2. Relations de lentreprise avec son environnement


Relations de concurrence:
Les marchs constituent le terrain privilgi de la
concurrence entre les firmes et conditionnent de ce
fait leur profitabilit

3. Caractristiques actuelles de lenvironnement


L'environnement actuel de l'entreprise est qualifi de:
Complexe.
Turbulent: Parce que toutes ces variables prendre en compte
dans les rflexions stratgiques ne cessent d'augmenter. Ces
variables sont instables, sujettes des volutions parfois
brutales, radicales et imprvisibles.

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3. Caractristiques actuelles de lenvironnement


Les nouvelles attentes du consommateur
Un consommateur plus inquiet et plus rflchi.

Baisse de l'attrait pour des produits nouveaux dont


l'innovation est artificielle ou purement de mode,
Baisse de la valeur d'image au profit de la valeur d'usage.

Un consommateur vivant dans un espace de temps de

plus en plus contract

Temps de dplacement, de production, de diffusion et de


communication de plus en plus rduit,
Ncessit de: concevoir vite, produire vite et vendre vite,
Client de plus en plus press de gagner du temps pour
l'exploiter dans d'autres occupations.

3. Caractristiques actuelles de lenvironnement


Les nouvelles attentes du consommateur
Un consommateur plus comptent, plus srieux, plus
exigent.

Sensibilit au prix,
Rsistance aux pratiques commerciales peu srieuses,
La satisfaction des clients devient la cl de survie de l'entreprise
Un consommateur prt payer le prix de la vraie qualit c'est
dire de la valeur ajoute ou du service.

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3. Caractristiques actuelles de lenvironnement


L'environnement des entreprises du XXI sicle
Une mondialisation: Ouverture des marchs et apparition
de marchs
Une comptition plus rude: rsultant de la mondialisation
qui augmente le nombre de concurrents,
Des exigences accrues de vitesse et une obsolescence plus
rapide des produits et des quipements: Qu'il s'agisse de
dlais de livraison, de vitesse de transport, de temps de
dveloppement d'un nouveau produit; le temps ncessaire
pour qu'une technologie nouvelle ou un nouveau produit se
diffuse l'autre bout de la plante diminue chaque anne.

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CHAPITRE III : ORGANISATIONS


ET STRUCTURES DE
L'ENTREPRISE

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