FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

1.0

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

The Lions

Fecha

08/11/15

Motivo

Mejorar procesos de
comercializacin

PROJECT CHARTER
NOMBRE

DEL

PROYECTO

SIGLAS

Sistema de comercializacin de accesorios de

telfonos mviles
DESCRIPCIN

DEL

PROYECTO:

DEL

PROYECTO

SCH

QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto consiste en el diseo e implementacin informtico para desarrollar un sistema de comercializacin

para gestionar las ventas, adquisicin de productos y controlar el stock de accesorios para telfonos mviles de
la empresa Soluciones Mviles Hctor
El proyecto ser desarrollado por el equipo The Lions conformado por:
- Esquivel Espinoza Crisanto
- Vargas Robledo Jorge Luis
- Valderrama Salvatierra Gerardo
- Boza Garcia Tomy
- Castillo Elorriaga Gladys
El proyecto ser desarrollado basado en la metodologa Scrum (metodologa gil usado para planeacin del
proyecto) y XP (metodologa gil usado para el desarrollo de los productos).
El proyecto se desarrollara desde 23/11/2015 hasta 17/06/2016 con una duracin de 8 meses, el cual ser
desarrollara dentro de las instalaciones de la empresa en el rea de logstica.
DEFINICIN
GENERAR.

DEL

PRODUCTO

DEL

PROYECTO:

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

FGPR010- Versin 4.0

El proyecto realizara lo siguiente:
- Software que mediante interfaces graficas permita al usuario administrador del rea comercial
configurar las polticas de la empresa, crear cuentas de usuario, desactivar cuentas.
- El sistema permitir iniciar con una cuenta vendedor, luego mostrara una ventana con el men de
opciones para realizar: bsqueda de producto, verificacin de stock de productos, registrar cliente,
registrar venta, listar proveedores, registrar adquisicin de nuevos productos.
El Sistema de comercializacin de accesorios de telfonos mviles implementara las funciones necesarias para
realizar las siguientes funciones:
- Registrar cotizaciones
- Registrar pedido
- Registrar cliente
- Registrar proveedores
- Controlar Stock de producto
- Registrar adquisiciones
- Reporte de inventarios
Infraestructura
Para el desarrollo del sistema se entregara:
- Instalacin e implementacin de la red de la empresa
- Instalacin y configuracin de las terminales y perifricos en las diferentes reas de la empresa
- Instalacin y configuracin del software necesario en el servidor
Capacitacin para:
- Capacitacin al personal en el uso adecuado del sistema de comercializacin a cargo del personal
encargado de la implementacin del sistema.
- Acompaamiento en la ejecucin sistema durante las dos primeras semanas de implantado el sistema.
Los entregables son:
- Gestin del proyecto
o Project Charter
o Scope Statenment
o Plan de gestin del proyecto
o Acta de constitucin
o Informe de seguimiento del proyecto
o Acta de fin de proyecto
- Adquisiciones
o Contrato de un programador externo (consultora externa)
- Scrum.- usado en el desarrollo de la gestin del proyecto.
o Sprint 1
Dominio del problema
Metforas del software
Historias de Usuario
Bosquejo del prototipo
o Sprint 2
Modelo de diseo
CRC
Diagrama de clases
Prototipo
o Sprint 3
Documentacin
Mantenimiento
- XP .- usado para el desarrollo de cada entregable o subproducto de cada Sprint
o Planificacin
o Diseo
o Codificacin
o Pruebas

DEFINICIN

DE

REQUISITOS

DEL

FGPR010- Versin
PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
, NO 4.0

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

Requerimiento no Funcionales:
- Disminuir costos por suministros por modificacin de documento de venta
- El sistema ser desarrollado teniendo los siguientes criterios no funcionales:
o Sera desarrollado utilizando el modelo MVC
o Se desarrollara el cdigo usando el lenguaje de programacin java
o La base de datos ser creada usando BDMS My SQL
o El sistema ser desarrollado a nivel LAN
o Se usara las metodologas agiles Scrum y XP
o El proyecto ser desarrollado usando PMBOK
o Los StageHolders

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO:

METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE

LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO

OBJETIVOS

1. ALCANCE

2. TIEMPO

3. COSTO

FINALIDAD

DEL

XITO

Cumplir con la elaboracin de los siguientes

entregables:
- software de comercializacin y manual de
usuario.
- Concluir el Proyecto en el plazo solicitado por
el cliente

Aprobacin de todos los entregables

por parte del equipo y el cliente

- Cumplir con el presupuesto estimado del

Proyecto de S/ 10 000

No exceder el presupuesto del

proyecto

Cumplir el proyecto en los 8 meses

establecido: 21-11-2015 al 21-062016

PROYECTO:

EJECUTA EL PROYECTO.

CRITERIO DE

FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Implementar un Sistema de comercializacin de accesorios de telfonos mviles que permita mejorar la

gestin de ventas de la empresa permitiendo una mejor atencin a sus clientes.

JUSTIFICACIN
PROYECTO.

DEL

PROYECTO:

MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

JUSTIFICACIN CUALITATIVA

Se espera observar el comportamiento diario del

movimiento de las entradas en caja
Se espera observar el comportamiento diario del
movimiento de las salidas en caja

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado
regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

DESIGNACIN
NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA

CRONOGRAMA

PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

Crisanto Espinoza Esquivel
NIVELES DE AUTORIDAD
Docente del curso
Exigir el cumplimiento de los entregables
The Elion

DEL

DE

HITOS

DEL

PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

Documentacin Diagnostico y Planeacin
- Acta constitucin proyecto (proyect charter)
- Lista de stakeholders
- Documento requerimiento
- Documento alcance proyecto
- Acta de aceptacin y entrega
Documentacin de Diseo
- Mapa de navegacin
- Diseo interfaces y modelado
- Acta de aceptacin y entrega
Documentacin de Desarrollo
- Interfaz grfica con base en mapa de
- Producto terminado para revisin
- Acta de aceptacin y entrega
Documentacin de implementacin
- Ajustes aplicacin
- Pruebas y demostraciones finales
- Empaques, manuales y elementos
- Acta de aceptacin y entrega
- Fin y cierre del proyecto

ORGANIZACIONES

FECHA PROGRAMADA

20-11-2015 al 20-12-2015

20-11-2015 al 20-12-2015

20-11-2015 al 20-12-2015

20-11-2015 al 20-12-2015

GRUPOS ORGANIZACIONALES

QUE INTERVIENEN EN EL

PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL

Grupo de Direccionamiento Estratgico

ROL QUE DESEMPEA

Definir polticas, lineamientos y directrices para
gestionar la Entidad.

Grupo de Comunicaciones

Gestionar la comunicacin al interior y exterior de

la entidad

Grupo de recursos Financieros

Garantizar el recaudo, uso, manejo y registro de

los recursos de la entidad
Garantizar el buen uso y conservacin de los
bienes e inmuebles de la entidad

Grupo de Infraestructura y Logstica

PRINCIPALES AMENAZAS
-

DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

No tener los entregables de producto en las fechas programadas.
cumplir con otros requerimientos diferentes al proyecto de formacin.
No contar con los softwares y equipos tecnolgicos en forma oportuna
cambiar las polticas en los procesos de calidad
Infraestructura tecnolgica inadecuada para el desarrollo del proyecto.

- Cambio de las normativas de fiscalizacin SUNAT

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).
- Beneficios interinstitucionales.
- Posibilidades de los aprendices incursionar en otros mercados
-Oportunidades para los aprendices trabajar en multinacionales
-Incursionar en la innovacin tecnolgica.

PRESUPUESTO PRELIMINAR

DEL

PROYECTO.

CONCEPTO

MONTO

Total Lnea Base

27.000.000
910.300
22.600.000
3.535.000
50.000.000

5. RESERVA DE CONTINGENCIA
6. OTROS COSTOS
Total Presupuesto

54.035.300

1. PERSONAL Planillas de sueldos y salarios

2. MATERIALES Insumos, Varios.
3. EQUIPOS Capacidad instalada.
4. OTROS COSTOS Varios, Herramientas

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE

Crisanto Espinoza

PROYECTO.
EMPRESA

Soluciones Moviles
Hector EIRL

CARGO

Gerente General

FECHA

30-11-2015