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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Lic. LUIS NGEL CRUZADO GUEVARA
REFLEXION:
Es importante fijarse metas y objetivos, pero
siempre debe existir un planeamiento estratgico
de cmo alcanzarlas y cumplirlas.
Contar con un plan estratgico garantiza a las
empresas calidad en los procesos, puesto que es
mucho ms fcil verificar y corregir errores durante
la elaboracin del proceso.
TEMARIO
GERENCIA ESTRATGICA
Las dos herramientas
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
* Direccionamiento
* Diagnstico
* Formulacin
BALANCED SCORECARD
* Mapa Estratgico
* Matriz de Tablero de Comando
* Software
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para
crear
ventajas
QUE
4 atributos clave:
Dirige la organizacin hacia objetivos clave.
Implica la inclusin de los grupos de inters en
la toma de decisiones.
Incorpora perspectivas de corto, mediano y
largo plazo.
Reconoce interrelaciones entre eficacia y
eficiencia.
QUE ES ESTRATEGIA?
La estrategia es la creacin de una nica y valiosa
posicin involucrando un conjunto de actividades
que la empresa requiere hacer.
La Estrategia de una organizacin describe como
sta intenta crear valor para sus accionistas, sus
clientes y los ciudadanos.
Es una serie de hiptesis de causas y efectos.
Visin
Objetivos
Metas.
Valores
organizac.
Hoy
Misin
Estrategias
Situacin
actual
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Misin
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VISIN ORGANIZACIONAL
Donde no hay visin, el pueblo perece: Proverbios 29:18
Una visin corporativa centra, dirige, motiva, unifica e
incluso estimula a una empresa a logar un rendimiento
superior. El trabajo de un estratega es identificar y proyectar
una visin clara. John Keane
Algunos hombres ven las cosas como son y dicen por qu.
Yo sueo con cosas que nunca fueron y digo por qu no.
John F. Kennedy
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Qu es la visin?
Es el sueo de una
empresa, la
aspiracin mxima a
la cual se desea
llegar.
Que queremos ser?
Debe proyectar la
empresa hacia el
futuro.
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Ejemplos:
Ser la marca nacional de mayor preferencia por el
consumidor, a travs de una organizacin ligera,
eficiente y productiva.
KOLA REAL
Ser la empresa lder en la fabricacin y
comercializacin de snacks de la regin andina sur,
con una participacin de ventas del 80%.
FRITOS LAY (
)
Ya somos la 2da. mejor universidad privada del Per;
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MISIN ORGANIZACIONAL
Que la misin de la empresa rara vez recibe una
consideracin adecuada constituye quiz la causa
ms importante del fracaso en los negocios. Peter
Drucker
El guila debe volar lo suficientemente alto para
revisar una amplia rea con la finalidad de
aumentar sus oportunidades de ver una presa; pero
debe volar lo suficientemente bajo para ver los
detalles. Lograr este equilibrio continuo es el
trabajo de un estratega. Frederick Gluck
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Qu es la misin?
Debe contestar : Cual
es nuestro negocio?
Se relaciona con el
comportamiento
presente de la empresa.
Es una declaracin de la
razn de ser de la
compaa.
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quines son?
Productos o servicios:
cules son?
Mercados:
Tecnologa:
cmo est?
en la supervivencia, crecimiento
filosofa ?
FRITO LAY (
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VALORES ORGANIZACIONALES
Son los principios que
regulan el accionar de la
empresa.
Entre ellos tenemos: respeto
a la persona, libertad,
creatividad, responsabilidad
social, justicia, innovacin,
honestidad, solidaridad,
tica, visin compartida,
transparencia, enfoque al
cliente, etc.
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Decisiones rpidas
Creatividad
Accin
Trabajamos y ganamos en
equipo
Entendemos y respetamos a
nuestros clientes
Nuestra reputacin es
indivisible
Mejora continua, y
Evaluacin beneficio/costo
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CASO 1:
Misin