Informe Gerencial Inmobilaria

Curso:
Contabilidad Gerencial
Profesor:
Ciclo:
CPC Caballero Montaez Malca
Alumna:
Chvez Palomino, Vanessa Elena
2012
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SAC
INFORME GERENCIAL
ANALISIS E INTERPRETACION DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
CORRESPONDIENTE AL PERIODO
2011
I)
HISTORIA DE LA EMPRESA
PMS Desarrollo Inmobiliario es una empresa peruana que brinda servicios de Gerencia de
Proyectos, Supervisin de obras y Consultora Tcnica e Inmobiliaria desde el ao 2004. PMS
gerencia todas las actividades correspondientes a cada etapa del proyecto, siendo el ente
coordinador entre el cliente y todos los profesionales, instituciones y dems terceros que intervienen
a lo largo del proceso.
PROFESOR: Caballero Montaez Walter
2012
La experiencia de PMS en el mercado peruano conjuntamente con el conocimiento profundo de la

realidad de la construccin en nuestro pas, hace que para nuestros clientes seamos una
herramienta eficaz y confiable para la gestin y logro de objetivos en proyectos, obras e inversiones
inmobiliarias.
PMS brinda sus servicios en base a la metodologa PMI (Project Management Institute), que junto
con sistemas de gestin, la participacin de un equipo de profesionales con experiencia en el rubro
y la constante comunicacin y participacin del cliente, velar por el cumplimiento de los objetivos
de calidad, costos y plazos del proyecto, as como de otros objetivos que establezca de comn
acuerdo con el cliente.
Gerencia de Proyectos
Este concepto se basa en la necesidad de incorporar una metodologa de gestin y direccin
independiente y profesional que, represente los intereses del cliente y por ende, los del proyecto.
La presencia de distintos actores y su ocasional confrontacin de intereses durante el proceso de
definicin, desarrollo y construccin de un proyecto requieren una compleja labor de direccin con el
fin de lograr evitar desviaciones las cuales suceden con regularidad.
Entre las principales actividades de la Gerencia de Proyectos podemos citar:
Definicin del producto
Elaboracin de presupuestos de inversin preliminares
Kick-off y planificacin del proyecto.
Formulacin y control de los objetivos del proyecto.
Definicin del Anteproyecto
Supervisin de la ingeniera
Supervisin de la Compatibilizacin
Elaboracin del expediente tcnico para el financiamiento del proyecto
Gestin de la obtencin de las licencias y factibilidades
Licitacin de la construccin
Negociacin y cierre de contrato de construccin
2012
Supervision de Obra
El servicio se desarrolla a travs del control y fiscalizacin del correcto cumplimiento de los
aspectos tcnicos y administrativos establecidos en el contrato de construccin. El objetivo principal
es lograr el trmino exitoso de la obra.
Entre las principales actividades de la Supervisin de Obra podemos citar:
Control y seguimiento de costos
Control de calidad de la obra
Control de plazos de la obra
Control de seguridad en obra
Coordinacin de cambios, adicionales y deductivos
Levantamiento de observaciones en obra
Recepcin de la obra
Liquidacin de la obra
Cierre del contrato de construccin considerando la documentacin necesaria como:

certificados, manuales, planos as-built, etc.
2012
Consultora Tcnica e Inmobiliaria

Nuestra asesora se desarrolla en cualquier etapa del proyecto, ya sea pre-construccin,
construccin y/o liquidacin; y tiene por finalidad brindar herramientas que permitan evitar o
minimizar errores o atrasos que originen desviaciones en costos, plazos y calidad del proyecto u
obra. Del mismo modo, se busca establecer un ptimo flujo de comunicacin entre todos los actores
del proyecto/obra.
Entre las principales actividades de la Consultora Tcnica e Inmobiliaria podemos citar:
II)
Estudios de factibilidad
Formulacin de la estrategia del proyecto
Coaching al personal tcnico involucrado
Negociacin de compras y contrataciones
Seguimiento a los objetivos de proyecto
Asesora en la identificacin de oportunidades de mejora y problemas
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
2.1 Misin
Brindar un servicio de excelencia que satisfaga las expectativas y objetivos del cliente en base a un
buen trabajo en equipo y una relacin profesional y de confianza; buscando siempre la mejora
continua y el desarrollo de nuestros colaboradores.
2.2 Visin
Ser reconocido en el mercado como lder en el desarrollo y la gestin integral de proyectos
inmobiliarios por la confiabilidad, alta tecnologa en sistemas y procesos, excelencia y calidad en el
servicio.
III)
2012
POLITICAS DE LA EMPRESA
Poltica de Calidad
Somos una empresa que brinda Servicios de Gestin Integral de Proyectos, y estamos
comprometidos con el cumplimiento y satisfaccin de Nuestros Clientes, a travs de la Gestin
eficiente de la calidad, costo y plazos de los Proyectos; con un Equipo Humano competente,
profesional e identificado con la Mejora Continua, el Sistema de Gestin de Calidad y los Valores
que PMS promueve.
Nuestros Valores
Calidad
Transparencia
Integridad
Confiabilidad
Trabajo en equipo
Respeto
2012
IV) ANEXOS, GRAFICOS Y COMENTARIOS

PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
ANEXO 01
Balance General
( Al 31 de Diciembre del 2,011)
Nmero de la Cuenta :
10
Nombre de la Cuenta :
Efectivo y
Equivalente de
efectivo
CONCEPTO
BANCO DE CREDITO CTA. CTE. SOLES N 193001479098082-16

BANCO DE CREDITO CTA. CTE. DOLARES N 193001577045156-13
BANCO INTERBANK CTA. CTE. DOLARES N 041003000504610-14
2011
S/.
937.23
462,569.59
1,477.02
63,208.82
BANCO DE LA NACION
SALDO
528,192.66
2010
S/.
910.15
454,601.98
1,465.40
45,126.47
502,104.00
Comentario:
Comentario:
Para el 2011 el efectivo con el que cuenta la empresa ha aumentado en
Para el 2011 el efectivo con el que cuenta la empresa ha aumentado en
comparacin con el 2010 debido al aumento en sus cuentas corrientes en
comparacin con el 2010 debido al aumento en sus cuentas corrientes en
los diferentes
bancos
ya sea Walter
por la cobranza de sus cuentas
por cobrar
o la
PROFESOR:
Caballero
Montaez
Contabilidad
Gerencial
los diferentes
bancos
ya sea por la cobranza de sus cuentas
por cobrar
o la
realizacin de ventas al contado.
realizacin de ventas al contado.
2012
PMS DESARROLLO INMOBILIARIO SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA
ANEXO 02
Balance General
12
Cuentas por Cobrar

Comerciales
CONCEPTO
CLINICA INTERNACIONAL S.A.
INMUEBLES LIMATAMBO S.A.
GUEZZI GIANNONI GUSTAVO
INMOBILIARIA GARAHO S.A.C.
INVERSIONES EFAM S.A.C.
SALDO
2011
S/.
17,936.00
68,325.73
12,129.22
46,728.00
26,226.09
2010
S/.
22,779.11
73,764.00
20,910.89
54,875.00
30,756.00
171,345.04 203,085.00
Comentario:
Comentario:
Como podemos observar las cuentas por cobrar del periodo 2010 hacia el
Como podemos observar las cuentas por cobrar del periodo 2010 hacia el
2011 han mejorado mucho, debido a que las polticas y la gestin de
2011 han mejorado mucho, debido a que las polticas y la gestin de
cobranza han sido modificadas para lograr lo que sean realizadas en un
cobranza han sido modificadas para lograr lo que sean realizadas en un
menor tiempo
y asMontaez
ayudar al flujo de liquidez para la empresa.
PROFESOR:
Caballero
menor tiempo
y as ayudarWalter
al flujo de liquidez para la empresa.
2012

ANONIMA CERRADA
ANEXO 03
Balance General
14
Cuentas por cobrar a

Accionistas
CONCEPTO
Prestamos a Accionistas Jorge Montero

SALDO
2011
S/.
101,607.67
2010
S/.
90,150.00
101,607.67 90,150.00
Comentario:
Los prstamos a accionistas o directivos de la empresa no pueden pasar de
ciertos lmites ya que debido a esto la empresa puede tener menos
liquidez Caballero
y no cumplir
sus obligaciones de manera
oportuna.
La
PROFESOR:
Montaezcon
Walter
Contabilidad
Gerencial
empresa deber mejorar la gestin en este rubro o establecer nuevas
polticas.
2012

ANONIMA CERRADA
ANEXO 04
Balance General
16
Cuentas por cobrar

Diversas
CONCEPTO
Depsitos otorgados en garanta{

Pago en exceso de 4ta de enero 2011
SALDO
2011
S/.
2010
S/.
4,986.00
2,781.00
2,768.00
2,836.00
7,767.00 5,604.00
Comentario:
Los depsitos otorgados en garanta para el 2011 han aumentado
casi la mitad del periodo del 2010, puede ser a nuevos alquileres de
local, ampliacin de puntos de ventas, no olvidemos que las ventas
del 2011 tambin aumentaron el doble. Adems tambin deben
PROFESOR:
Caballero
Montaez
Gerencial
realizarse
polticas
conWalter
el fin de realizar un buenContabilidad
clculo de
los
impuestos declarados ante Sunat.
2012

CERRADA
ANEXO 05
Balance General
1
8
Servicios
Contratados
por
Anticipado
CONCEPTO
INTERESES X DEVENGAR COOPERATIVA ABACO M.E
CAMIONETA VOLKSWAGEN
INTERESES X DEVENGAR COOPERATIVA ABACO LEASING
INTERBANK
2011
2010
S/.
S/.
13,724.20
16,863.00
85,748.25
88,644.00
IGV POR APLICAR 2009 (APERTURA)
21,086.00
24,387.00
RENTA POR APLICAR 2012
118,752.00
120,456.0
0
SALDO
239,310.4 250,350.
5
00
2012
Comentario:
La mayor
En el rubro de los servicios contratados por anticipados, los intereses a
aplicar como devengo representa la mayor parte de esta cuenta, pero la
empresa deber usar los
impuestos a
su favor que le quedan
pendiente de periodos anteriores de la manera tal que no se pague de
ms los impuestos para periodos futuros. Debe haber una mejor gestin
en los impuestos a pagar.

ANONIMA CERRADA
ANEXO 06
Balance General
3
3
Inmuebles Maquinarias y Equipos
CONCEPTO
TERRENOS
EDIFICIOS Y OTRAS
CONSTRUCCIONES
UNIDADES DE TRANSPORTE
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPOS DE COMPUTO
EQUIPOS DIVERSOS
INTANGIBLES
SALDO
2011
S/.
2010
S/.
204,635.00
198,657.00
897,672.74
27,468.28
88,648.27
44,826.50
19,602.15
4,032.00
834,876.00
21,876.00
84,734.00
38,657.00
12,617.00
2,998.00
1,286,884.94 1,194,415.00
2012
Comentario:
Las inmuebles maquinarias y equipos de la empresa son sus principales
activos fijos por lo cual la empresa debe invertir en ellos ya que si ocurriera
un desequilibrio en el futuro que pudiera poner en peligro la continuidad de
esta serian estos los primeros en liquidarse para cumplir sus obligaciones. Es
notorio el aumento en este tipo de inversin.

ANONIMA CERRADA
ANEXO 07
Balance General
(Al 31 de diciembre
del 2011)
CONCEPTO
DEPRECIACION ACUMULADA
AMORTIZACION ACUMULADA
SALDO
39
Depreciacin Activo Fijo
2011
S/.
2010
S/.
90,203.83
88,903.24
302.40
90,506.23
296.76
89,200.00
2012
Comentario:
El uso eficiente de nuestros activos fijos ayudan a que la empresa realice
sus actividades de manera eficaz y adems de obtener la rentabilidad
esperada al menor costo posible, esto se refleja en la variacin ocurrida
del periodo 2010 al periodo 2011, con el anlisis de los ratios de gestin
podemos definirlo mejor.

ANONIMA CERRADA
ANEXO 08
Balance General
(Al 31 de diciembre del 2011)
CONCEPTO
RENTA DE 5TA. CATEGORIA
RENTA DE 4TA. CATEGORIA
RENTA DE 2DA. CATEGORIA
ONP
ESSALUD
AFP PRIMA
AFP INTEGRA
AFP PROFUTURO
AFP HORIZONTE
IGV
SALDO
40
Tributos por pagar
2011
S/.
2010
S/.
11,601.00
2,300.00
1,984.03
342.75
7,499.06
3,595.15
4,559.56
1,957.09
297.45
51,975.08
9,809.00
2,100.00
1,784.03
243.88
6,999.06
3,174.85
3,959.56
1,857.09
197.45
50,975.08
86,111.17
81,100.00
2012
Comentario:
Comentario:
Los tributos por pagar para el ao 2011 tuvieron una gran variacin con
Los tributos por pagar para el ao 2011 tuvieron una gran variacin con
respecto del ao anterior debido al aumento de sus ventas, gastos
respecto del ao anterior debido al aumento de sus ventas, gastos
administrativos entre otros conceptos necesarios para la prestacin de los
administrativos entre otros conceptos necesarios para la prestacin de los
servicios inmobiliarios.
servicios inmobiliarios.
ANONIMA CERRADA
ANEXO 09
Balance General
41
Remuneraciones por Pagar
CONCEPTO
Vacaciones por pagar

Beneficios sociales de lo
SALDO
2011
2010
S/.
S/.
78,847.46
50,431.29
67,794.71
42,420.29
129,278.75
110,215.00
Comentario:
Debido al aumento de las ventas para el periodo 2011 se tuvieron que invertir
en ms gastos administrativos y ventas para el cumplimiento de las metas,
PROFESOR:
Montaez Walter
Contabilidad
por
lo tantoCaballero
el requerimiento
de personal se vio necesario
y conGerencial
ello el
aumento de sus beneficios sociales y vacaciones que comparado con el
periodo anterior fue la mitad.
2012

ANONIMA CERRADA
ANEXO 10
Balance General
4
2
Cuentas Por Pagar

Comerciales
CONCEPTO
20512068945
10100011811
ENRIQUE
10415320166
ROSILDA
20100017491
S.A.A.
10257739576
PAMELA
10408815270
IVONNE
20525170528
VSG PROYECTOS SAC

FLORES DURAN JAIME
LUJAN CALIXTO DJHANETH
TELEFONICA DEL PERU
SANCHEZ ZAMBRANO
LLAUCA CHAVEZ CLAUDIA
LEET CONSULTING S.A.C.
SALDO
2011
S/.
2010
S/.
142,186.54 141,989.54
250.82
555.82
550.00
640.00
595.10
750.10
113,491.32 113,095.32
3,800.00
1,375.60
3,920.00
1,765.60
262,249.3 262,716.3
8
8
2012
Comentario:
El pago para nuestros proveedores del periodo 2010 al 2011 ha
disminuido en una pequea proporcin esto no puede darse, porque lo
que se quiere es que nuestras obligaciones para con terceros sean un %
mucho menor con el fin de que la empresa pueda recuperar lo
invertido.

ANONIMA CERRADA
ANEXO 11
Balance General
44
CUENTA POR PAGAR A LOS

ACCIONISTAS, DIRECTORES Y
GERENTES
CONCEPTO
DIVIDENDOS A PAMELA SANCHEZ
SALDO
2011
2010
S/.
S/.
5,436.24
5,436.24
6,300.00
6,300.00
2012
2012
Comentario:
El saldo a pagar a accionista y directivos de la empresa es una obligacin para con
ellos ya que es un derecho por las aportaciones que ellos realizan a la empresa
como compra de acciones y aumento de capital de diversas formas, su beneficio es
el pago de dividendos, adems lo ideal es que la empresa no tenga pasivos solo por
pago de dividendos pendientes esto debe ser los menos posible.

CERRADA
ANEXO 12
Balance General
46
Otras Cuentas Por
Pagar Diversas
CONCEPTO
PRESTAMO COOPERATIVA ABACO M.E
INTERLEASING / FINANCAMIENTO OFICINA
INTERBANK
SALDO DE RENTA DE 5TA. JULIO 2011
PAGO A CTA RENTA DE 3RA. DICIEMBRE 2011
INTERLEASING / FINANCIAMIENTO OFICINA

INTERBANK
PRESTAMO COOPERATIVA ABACO M.E
SALDO
2011
2010
S/.
S/.
21,606.89
20,485.00
24,501.05
23,421.05
3,248.00
3,048.00
31,493.00
31,294.00
80,848.94
78,248.0
5
284,080.00
290,065.0
0
33,780.00
30,530.00
317,860.00
320,595.
00
398,708.94
398,843.
05
Comentario:
El capital ajeno que proviene de terceros es importante en una empresa para
financiarse o realizar el comienzo de sus operaciones, pero este no debe ser
ms del 50% del capital propio, ya que puede provocar inestabilidad en el
futuro. Lo que se busca es bajar de un periodo a otro esa dependencia en
terceros.

ANONIMA CERRADA
ANEXO 13
Balance General
50
Capital
Social
CONCEPTO
MONTERO URBINA JORGE LUIS

SANCHEZ ZAMBRANO PAMELA
SALDO
2011
S/.
2010
S/.
386,739.00
62,739.00
366,739.0
0
62,661.00
449,478.00
429,400.0
0
2012
Comentario:
El aumento de capital para la empresa ha sido un factor importante para
financiarse as mismo, ya que es preferible que una empresa tenga dentro de
ella capital propio, que genera menos costos que el capital ajeno. En el
periodo 2011 vemos que la empresa ha realizado aumento de capital para
financiarse es una buena opcin de financiamiento.

ANONIMA CERRADA
ANEXO 14
Balance General
58
Reservas
CONCEPTO
RESERVAS
SALDO
2011
S/.
2010
S/.
2,849.00
2,050.00
2,849.00
2,050.00
2012
2012
Comentario:
Las reservas para el periodo 2011 han aumentado, por la actividad de esta
empresa las reservas tienen que ser considerables, ya que las perdidas pueden
ser grandes, mientras ms sean las ventas hay que considerar siempre un %
destinado a las reservas.

CERRADA
ANEXO 15
Balance General
59
Resultado del Ejercicio
CONCEPTO
UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS
SALDO
2011
S/.
2010
S/.
580,373.00
560,250.00
580,373.00
560,250.00
2012
Comentario:
Los resultados acumulados de un periodo representan un rubro importante en
las cuentas del patrimonio ya que representa el residuo despus de haberse
aplicado los impuesto y el pago de participaciones, es lo neto para que la
empresa pueda darle un destino, por ejemplo el de la inversin o crecimiento
de las actividades.
IMPUESTO A LA RENTA 2011
Utilidad antes de Adiciones y

deducciones
Adiciones para determinar la Renta
Imponible
493,302
50,647
RENTA NETA DEL EJERCICIO
543,950
Impuesto a la renta
163,185
PAGOS A CUENTA IMPTO. RENTA 3ERA CATEGORIA.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
31,819
23,239
19,567
17,521
23,814
20,730
20,436
19,445
29,161
10
11
12
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR

2011
20,605
17,431
31,493
275,261
-112,076
2012
2012
V) ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

5.2 ANALISIS CON RATIOS
5.2.1 Ratios de Liquidez.- estos indicadores muestran el nivel de solvencia financiera de la
empresa para corto plazo. Expresan la capacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones a
corto plazo
a) Liquidez General:
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Periodo 2011
1048223.00
563924.00
1.86
Periodo 2010
1051293.00
538579.00
1.95
Comentario:
El activo corriente excede el pasivo corriente en 86% esto significa que la empresa puede utilizando su
efectivo, sus cuentas por cobrar, pagar sus obligaciones a corto plazo al comparar el indice con el ao
anterior de 1.95 vemos que la posisicon de liquidez general ha desmejorado respecto del ao anterior .
Periodo 2011
1048223- 0- 239310
1.43
b) Prueba Acida:
Activo Corriente- Existencia-Gastos anticipados
563924.00
Pasivo Corriente
Periodo 2010
1051293-0-250350
538579.00
1.49
Comentario:
La prueba acida es la medicion mas exigente de la solvencia a corto plazo de una empresa, siendo
en el ao 2011 de 1.43 que es un porcentaje muy deficiente a comparacion con el promedio de la
industria, pudiendo cumplir con las obligaciones a corto plazo no de manera eficiente pudiendo
traer problemas futuras para la empresa. Este ratio mide la liquidez de las cuentas por cobrar y el
efectivo de la empresa para solucionar problemas con nuestras obligaciones sin tener que recurrir
a la liquidacion de nuestros activos.
2012
c) Prueba Defensiva:
Efectivo y equivalente de efectivo

Pasivo Corriente
Periodo 2011
528193.00
563924.00
0.94
Periodo 2010
502104.00
538579.00
0.93
Comentario:
La prueba defensiva es una prueba extrema de la liquidez de la empresa el cual nos muestra la liquidez
con la que cuenta la empresa para cumplir las obligaciones de forma inmediata a corto plazo. En el 2011
los recursos mas liquidos podrian ser utilizados para cancelar el 94% de los pasivos corrientes
considerando un buen % de liquidez , ya que como es una empresa inmobilaria sus activos realizables
vendrian siendo su inmueble maquinaria y equipo es por eso que el flujo de efectivo no tiene que ser
normal que es de una empresa comercial.
d) Capital de trabajo: activo corriente - pasivo corriente
2012
Periodo 2011
1048223 - 563924 =
484299.00
Periodo 2010
1051293 - 538579 =
512714.00
2012
Comentario:
No es una razon o coeficiente es un valor monetario conocido como fondo de maniobra que es la
cantidad de recursos que podria invertir la empresa siempre y cuando los otros activos corrientes como
las cuentas por cobrar se pueden recuperar rapidamente, pero como el porcentaje de variacion de este
rubro fue casi el 15 % hubo una gran gestion a comparacion del ao 2010 ha disminuido el capital de
trabajo.
5.2.2 Ratios de Gestin.- los ratios de gestin permiten medir la eficacia de la gestin de la
empresa. La eficacia de los gerentes o administradores, una buena gestin es resultado de polticas
adecuadas de ventas, cobranzas e inversiones.
a) Rotacin del activo fijo:

Ventas
Activo Fijo Neto
Periodo 2011
4197731.00
1196379.00
3.51
Periodo 2010
2058258.00
1105215.00
1.86
Comentario:
Comentario:
La utilizacion de la empresa de sus activos fijos para el 2011 ha sido intensamente para generar sus
La utilizacion de la empresa de sus activos fijos para el 2011 ha sido intensamente para generar sus
ventas, podrian darse tan eficientamente tomando en consideracion el promedio de la industria de
ventas, podrian darse tan eficientamente tomando en consideracion el promedio de la industria de
3.6, pero tambien podemos observar que a comparacion del 2010 teniendo un 1.86. este indicador
3.6, pero tambien podemos observar que a comparacion del 2010 teniendo un 1.86. este indicador
es a favor de la empresa debido a ala buena gestion y uso de nuestros activos fijos.
es a favor de la empresa debido a ala buena gestion y uso de nuestros activos fijos.
b) Rotacin del activo total:
Periodo 2011
4197731.00
2244602.00
Ventas
Activo Total
1.87
2012
2058258.00
2156508.00
Periodo 2010
2012
0.95
Comentario:
El porcentaje de eficiencia en el 2011 de nuestros activos para generar sus ventas es de 1.87 que quiere
decir que por cada sol de los activos de la empresa ha servido para generar 1.87 de las ventas lo que
quiere decir que la empresa ha tenido una buena gestion lo necesario para cubrir deudas pero no lo
suficiente para asegurar a la empresa de una crisis.
c) Rotacin de cuentas por cobrar:
cuentas por cobrar

promedio de ventas/360
Periodo 2011
171345.00
(4197731/360)
14.69
Periodo 2010
203085.00
(2058258/360)
35.52
Comentario:
La capacidad de la empresa para cobrar sus ventas de manera oportuna es de 14.69 el cual nos da
indica que en el caso de las politicas o la gestion de las cuentas por cobrar han sido aplicadas
correctamente eso se puede reflejar en el flujo de efectivo que nos muestra los indice de liquidez.
d) Grado de intensidad de capital: Activo Fijo Neto

Activo Total
Periodo 2011
1196379.00
2244602.00
0.53
Periodo 2010
1105215.00
2156508.00
0.51
2012
Comentario:
La empresa tiene invertido el 53% de sus activos mas de la mitad en bienes de capital es de esperarse
pues es una empresa inmobilaria y no trabaja con activo circulante (existencias) ha comparacion del
periodo pasado que solo el 51% representaba el activo fijo neto, no olvidemos que los activos fijos le
dan un respaldo a nuestra empresa pues no contamos con existencias la liquidacion de estos activos
por ultima instancia nos ayudara a cumplir con nuestras obligaciones.
e) Grado de depreciacin: Depreciacin acumulada

Activo Fijo Bruto
Periodo 2011
90506.00
1286885.00
0.07
Periodo 2010
89200.00
1194415.00
0.07
2012
2012
Comentario:
Los activo fijos de la empresa estan depreciados en nun 7% al igual que el periodo 2010 pues lo
establecido es uso eficiente de nuestros bienes de capital es un buen factor para las ventas que se
generaron en el 2010, tambien incluyendo algunas operaciones de compra y ventas de los mismos que
han mantenido casi igual esta proporcion.
5.2.3 Ratios de Solvencia.-muestran la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones
en el largo plazo. Esta capacidad depender de la correspondencia que exista entre el plazo para
recuperar las inversiones y los plazos de vencimiento de las obligaciones contradas con terceros
a) Endeudamiento Total:
Pasivo total
Activo Total
Periodo 2011
881784.00
2244602.00
0.39
Periodo 2010
859174.00
2156508.00
0.40
Comentario:
Comentario:
El 39% de nuestros activos est financiado por inversiones de terceros
El 39% de nuestros activos est financiado por inversiones de terceros
lo que quiere la empresa es que este % sea lo menos posible y
lo que quiere la empresa es que este % sea lo menos posible y
comparando con el periodo anterior un cambio abismal pero si una
comparando con el periodo anterior un cambio abismal pero si una
variacin que ayuda a la empresa a disminuir su riesgo financiero y
variacin que ayuda a la empresa a disminuir su riesgo financiero y
aumentar su solvencia.
aumentar su solvencia.
El 61% solo est financiado por capitales propios lo que hay que hacer
El 61% solo est financiado por capitales propios lo que hay que hacer
es invertir nuestros capitales propios para poder apalancarnos con
es invertir nuestros capitales propios para poder apalancarnos con
capitales nuestros y cumplir nuestras obligaciones, si bien no podemos
capitales nuestros y cumplir nuestras obligaciones, si bien no podemos
deshacernos de capitales de terceros pero si podemos disminuirlos.
deshacernos de capitales de terceros pero si podemos disminuirlos.
b) Cobertura de activo fijo:
Deudas a largo plazo + patrimonio neto

Activo fijo neto
Periodo 2011
317860+1362817
1196379.00
1.40
Periodo 2010
320595+ 1297334
1105215.00
1.46
2012
2012
Comentario:
Las deudas a largo plazo y los capitales propios estn financiados por la
totalidad de los activos fijos y adems financian una parte de los activos
circulantes, eso es favorable para las cifras en comparacin con el aos
2010 ha disminuido pasando 1.4 lo cual no es conveniente para asegurar
una mayor solvencia financiera.
c) Cobertura de intereses:
Utilidad antes de intereses e impuestos

Intereses
Periodo 2011
592886.00
98216.00
6.04
Periodo 2010
487775.00
75048.00
6.50
2012
Comentario:
No es muy bueno el indicador que resulta de un estado financiero excesivo para este ao y como
resultado se reduce drasticamente laa rentabilidad de la empresa que ha comparacion del periodo
anterior a disminuido.
6.2.4 Ratios de Rentabilidad.- estos ratios miden la capacidad de la empresa para producir
ganancias por eso son de mayor importancia para los usuarios de la informacin financieros, son los
ratios que en principio determinan el xito o el fracaso de la gerencia.
a) Rentabilidad del activo Total:
Periodo 2011
330117.00
Utilidad Neta
Activo Total
0.15
2244602.00
Periodo 2010
305634.00
0.14
2012
2156508.00
Comentario:
Durante el ejercicio 2011 cada nuevo sol del activo total produjo una utilidad neta de 0.15 o mejor dicho el uso
de los activos totales permitio lograr una rentabilidad de 15%, en el ejercicio 2010 la rentabilidad por los
activos totales es del 14% la variacion ocurrida es favorable para la empresa ya que aumentado la rentabilidad
en 1%.
b) Rentabilidad bruta sobre ventas: Utilidad Bruta

Ventas
3038181.00
Periodo 2011
0.72
4197731.00
Periodo 2010
1825666.00
2058258.00
0.89
Comentario:
La margen de ganancia sobre las ventas es considerable para este tipo de empresa aunque hay que evaluarse
nteneindo en consideracion la naturaleza de las actividades del negocio ya que para empresas comerciales es
de menor porcentaje. Para el 2010 es de 0.89 no ha sido favorable comparandolo con el periodo anterior, se
PROFESOR:
Caballero
Walter
puede
tomar como
medidasMontaez
buscar nuevos
proveedores o probar en otras lineasContabilidad
de inversiones.Gerencial
c) Rentabilidad sobre capitales propios: Utilidad Neta

Patrimonio Neto
Periodo 2011
330117.00
1362817.00
0.24
Periodo 2010
305634.00
1297334.00
0.24
2012
2012
Comentario:
Comentario:
Durante el 2011 el patrimonio neto produjo una rentabilidad de 24%
Durante el 2011 el patrimonio neto produjo una rentabilidad de 24%
viniendo de nuestros capitales propios. En el 2010 fue de 23% nos da a
viniendo de nuestros capitales propios. En el 2010 fue de 23% nos da a
conocer que en el 2011 ha mejorado en un 1%, lo que para el futuro lo que
conocer que en el 2011 ha mejorado en un 1%, lo que para el futuro lo que
se quiere es que esta razn aumente y nuestra empresa ya no sea
se quiere es que esta razn aumente y nuestra empresa ya no sea
financiada por terceros.
financiada por terceros.
2012
La empresa sebera mejorar sus polticas de inversin para darle mejor uso a su
excedente en efectivo y equivalente de efectivo.
La empresa deber disminuir o bajar costos en los gastos administrativos ya que han
incurrido en un gasto excesivo por el cual las ganancias no han sido las estimadas.
La empresa deber reformular la poltica de financiamiento en la empresa debido a que lo
gastos financieros incurridos son superior al promedio del mercado.
La empresa deber realizar un estudio de posibles proveedores y cambios en las
polticas de compras ya que los materiales adquiridos no son aquellos que ayuden a
la empresa a conseguir la rentabilidad deseada.
2012
La empresa deber buscar una nueva lnea de inversiones ya que tiene liquidez
inmovilizada y estativo sin generar utilidad o ganancia. por ejemplo la inversin en
instrumentos financieros dentro del mercado de valores.
En cuanto a los dems rubros debe de los cuales est un promedio de acuerdo al
mercado, pues solo deber realizar los cambios para mantenerse en el margen de la
competencia y as buscar la mejora para no retrasarse.
Por ejemplo la inversin que se realizo en los activos fijos de la empresa fue una buena
eleccin ya que ellos respaldan la solidez de la empresa, y de acuerdo a nuestra
actividad econmica pues no hay activos circulantes que nos respalden solo nos
quedan nuestros activos fijos que nos ayudara a cumplir con nuestras obligaciones
lo que hay q hacer es darle un buen tratamiento, y reevaluarlo de acuerdo al mercado.
2012

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