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UNIDAD I CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS

Contabilidad General
Es una tcnica o herramienta de la Administracin que tiene como funcin registrar los
hechos que conforman la Actividad Econmica de una Empresa y como objetivo entregar
informacin econmica-financiera a los distintos usuarios.
Contabilidad Administrativa
Es una tcnica que permite identificar, acumular, preparar, analizar, proyectar y evaluar
todo tipo de informacin econmica-financiera y de cualquier ndole, con el objeto de que la
administracin pueda tomar decisiones en la planificacin y control de las operaciones.
Anlisis Comparativo
CONTABILIDAD GENERAL
*Es obligatoria, exigida por ley.
*Se basa en principios y
normas contables.
de informacin
*La mayor parte de la informacin
es utilizada por usuarios externos.
*Enfoca a la empresa como algo
global.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
* No es exigida por ley.
* Adopta sus propios mtodos
de acuerdo a las necesidades
* La informacin que entrega es
siempre a nivel interno.
* Enfoca la empresa en reas de
operacin.

Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos es una parte de la Contabilidad Administrativa que registra,
analiza e interpreta los detalles de los costos necesarios para la elaboracin de un artculo
o la prestacin de un servicio.
La Contabilidad de Costos es aplicable a cualquier tipo de empresa sea sta de tipo
manufacturera, comercial o de servicio.
TIPO DE EMPRESA

TIPO DE COSTO

- Manufacturera

Fabricacin, distribucin , cobranzas

- Comercial

Distribucin, cobranzas

- Servicio

Docencia, investigacin, extensin

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Objetivos de la Contabilidad de Costos

1.- Clculo del costo con fines de valuacin de inventarios.
Gracias a la contabilidad de costos es posible valorar las mercaderas, materias primas,
artculos en proceso y artculos terminados cuyo propsito es conocer el monto de la
inversin en inventarios para una adecuada administracin.
2.- Fijar el precio de venta.
Se logra a travs de una serie de mtodos. uno de los ms usados es calcular el precio de
venta sobre los costos considerando adems la rentabilidad sobre el costo esperada. para
ello es necesario considerar el comportamiento de la ley de la oferta y demanda en los
diferentes mercados teniendo presente la variacin en el tiempo ya sea por la creacin de
nuevas empresas, desaparecen otras, cambian los gustos de las personas y sus ingresos.
3.- Determinar los artculos ms rentables.
Cuando se elaboran diversos artculos o se prestan diversos servicios se observan a
menudo la presencia de algunos factores limitantes; lo que obliga a los sistemas de
contabilidad de costos contener mtodos de clculo que determinen la rentabilidad de cada
uno de los artculos con fines de tomar una decisin acertada.
la rentabilidad no es lo nico en que hay que fijarse ya que existen otras variables como
por ejemplo si hay artculos que sean complementarios.
4.- Decidir entre comprar o fabricar.
En este tipo de decisiones hay que medir los costos asociados de fabricar o autogenerar un
producto o servicio para compararlo con la alternativa de seguir comprndolo en forma
externa.
5.- Minimizar los costos.
La disminucin de los costos debe perseguirse en forma permanente ya sea para mejorar
su posicin relativa en el mercado, mantenerla o permitir con ello su propia supervivencia.
La contabilidad de costos ayuda al logro de este objetivo a travs de la comparacin de
distintas alternativas que implican la adopcin de medidas especificas al respecto. entre
estas medidas podemos mencionar:
a) variacin de diseo de un articulo.
b) empleo de materiales sustitutos.
c) racionalizacin de mano de obra.
d) racionalizacin de los procesos productivos.
6.- Planear v controlar las operaciones corrientes de las empresas.
El clculo de los costos en forma cientfica permite utilizar a la contabilidad de costo como
herramienta de planeacin a corto plazo en lo referente a la predeterminacin de los costos
con la fijacin clara del marco de responsabilidades se pueden detectar fcilmente las
causas de las variaciones entre los costos predeterminados y los costos reales.
7.- Decisiones especiales y planeacin de largo plazo.
se puede utilizar la contabilidad de costos en informacin que sirva para la evaluacin de
proyectos especficos de mediano y largo plazo como por ejemplo: ampliaciones de planta,

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apertura de nuevos mercados, pedidos de fabricacin o servicios especiales.

Concepto de costo, gasto, prdida.
- Costo.
Es aquella parte o porcin de adquisicin de bienes de propiedad o servicios que ha sido
diferida o que an no se ha aplicado a la realizacin de los ingresases decir, los
desembolsos necesarios para la fabricacin de algn producto o servicio pero que an no
se ha realizado a travs de la venta. El activo fijo y las existencias son ejemplos de estos
costos diferidos. La definicin nos indica que costo es un activo, una erogacin
capitalizable, un recurso econmico que entregara un beneficio en el futuro.
Es un desembolso que se puede inventariar o activar y esta relacionado directamente con el
proceso productivo.
- Gastos.
Son aquellos desembolsos que se aplican contra el ingreso del perodo durante el cual se
devengaron pero que no se identifica con la produccin de un articulo o servicio. las
remuneraciones del personal de administracin son un ejemplo del concepto de gastos.
los gastos son aquellos desembolsos que no son susceptibles a inventariar.
- Prdidas.
Son reducciones en la participacin del patrimonio por las cuales no se ha percibido
ningn valor compensativo, por ejemplo la destruccin de un activo por un incendio.
Criterios de Clasificacin de los Costos
a) Elementos del costo de un producto
- Materia Prima Directa: son aquellos materiales y materias primas que pueden
identificarse en la fabricacin de un producto terminado, fcilmente se asocian con este
y representan el principal costo de materiales en la elaboracin del producto.
- Mano de Obra Directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un
producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.
- Costos Indirectos de Fabricacin: se utiliza para acumular los materiales indirectos,
mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos.
b) Relacin con el volumen de produccin
- Costos Variables : son aquellos que cambian en proporcin directa a los cambios del
volumen de produccin.
- Costos Fijos : son aquellos que permanecen constantes ante cambios del volumen de
produccin.
- Costos Semivariables: estn compuestos por una parte fija y otra variable.
c) Costos primos y costos de conversin.
- Costos Primos: son las materias primas directas y la mano de obra directa. Estos costos
se relacionan directamente con la produccin.

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Costos de Conversin: son los relacionados con la transformacin de la materia prima

directa en producto terminado. Se refiere a la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.

d) Capacidad para asociar los costos

- Costos directos: son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o
reas especficos. La materia prima directa y la mano de obra directa son un ejemplo.
- Costos indirectos: son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto, no son
directamente asociables a ningn artculo o rea. Un ejemplo sera el sueldo de un
supervisor de produccin.
e) Departamento en donde se incurrieron
- Departamento de produccin: estos contribuyen directamente a la produccin de un
artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de elaboracin.
- Departamentos de servicio: son aquellos que no estn directamente relacionados con la
produccin de un artculo. Su funcin consiste en suministrar servicios a otros
departamentos.
f) Areas funcionales
- Costos de manufactura : estos se relacionan con la produccin de un artculo.
- Costos de mercadeo: se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
- Costos administrativos: se incurren en la direccin, control, y operacin de una
empresa.
g) Perodo en que los costos se comparan con el ingreso
- Costos del producto: son los que se identifican directa e indirectamente con el producto.
Estos costos no suministran ningn beneficio hasta que se venda el producto y por
consiguiente se llevan a inventario.
- Costos del perodo: estos costos no estn directa e indirectamente relacionados con el
producto, no son inventariados. Los costos del perodo se cancelan inmediatamente.
h)
-

Relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones

Costos estndares
Costos presupuestados
Costos controlables y no controlables
Costos relevantes e irrelevantes
Costos diferenciales
Costos de oportunidad

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UNIDAD II ENFOQUES DE COSTEO

Enfoques de Costeo.
Los enfoques son criterios o formas de llegar a determinar el costo de un producto o
servicio con fines de inventario, es decir para la valorizacin del activo o recurso econmico
que se esta elaborando.
Cada enfoque constituye un sistema con procedimientos, mtodos y terminologa que le son
propios y que por lo tanto, difieren entre s tanto en forma como en contenido.
A continuacin y teniendo como referencia las reas funcionales de Produccin, Ventas y
Administracin, que son las que normalmente tiene una empresa, se definirn los enfoques
de costeo.
1.- Absorcin o Tradicional.
PRODUCCION
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Costo del Producto
(Activo)

VENTAS
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Gastos
de
(Resultado Prdida)

ADMINISTRACION
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Ventas Gastos
de Administracin
(Resultado Prdida)

Se tiene que en la empresa se generan costos en todas las reas y que de acuerdo al
enfoque por absorcin, stos se clasifican en el rea de produccin, en costos directos o
costos indirectos con respecto al producto y que los costos que se generan en las reas de
ventas y administracin se clasifican en directos o indirectos, pero con respecto a la
funcin.

- Enfoque absorcin (definicin)

Es aquel enfoque en que el costo activable o inventariable del producto, lo constituyen
todos los costos del rea de produccin sean estos directos o indirectos, fijos o variables.
Aquellos desembolsos que se generan en las reas de administracin y ventas su
tratamiento ser como concepto de Resultado Prdida, es decir Gastos de Administracin o
Gastos de Ventas.
Se concluye que el criterio para clasificar los elementos del costo con fines de la
valorizacin del inventario es lo directo o indirecto en relacin a su facilidad de
identificacin con el costo del producto.

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2.- Variable o Directo

Costo del Producto
(Activo)
Costos Fijos
(Resultado Prdida)

PRODUCCION
Costos Variables

VENTAS
Costos Variables

ADMINISTRACION
Costos Variables

Costos Fijos

Costos Fijos

Costos Fijos

Se observa que en la empresa se generan costos en todas las reas y que de acuerdo al
enfoque de costeo variable, stos se clasifican por reas, en variables y fijos, pero con
respecto al volumen de produccin.
- Enfoque variable (definicin)
Es aquel enfoque que absorbe como costo del producto ( concepto de activo) todos los
costos variables que se generan fundamentalmente en el rea de produccin y
eventualmente en el rea de administracin y ventas siempre que estos varen en funcin
del nivel de produccin. Los costos fijos que se generen en produccin, administracin y
ventas su tratamiento ser como concepto de resultado prdida, es decir, costos fijos del
periodo durante el cual se devengaron.
Se deduce que el criterio de clasificacin de los elementos del costo para fines de
valorizacin de existencias, se gua por la variabilidad que experimentan los costos en
relacin al volumen de la produccin.

Elementos del Costo

-

Enfoque absorcin:

a) Materia Prima Directa (MPD): son aquellas materias primas y materiales que son fciles
de identificar y asignar en trminos econmicos a un producto, proceso o lotes de producto.
b) Mano de obra Directa (MOD): son todas las remuneraciones que se cancelan por el
trabajo de produccin y que es fcil de identificar y asignar en trminos econmicos a un
producto, proceso o lotes de producto.
c) Costos Indirectos de Fabricacin (CIF): son todos los materiales indirectos, mano de obra
indirecta y gastos de fabricacin que no son fciles de identificar o asignar en trminos
econmicos a un producto, los cuales se acumulan en una cuenta de control para
posteriormente ser distribuido.
d) Otros costos directos: aquellos que no se clasifican dentro de m.p.d y m.o.d pero de clara
identificacin econmica con el producto. Un ejemplo seria depreciacin en base a
unidades de produccin.

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Enfoque variable:

a) Costo Variable: es aquel costo que varia en forma directa y proporcional al volumen de
produccin entre ciertos lmites o dentro de un rango dado de produccin. Un ejemplo sera
m.p.d y m.o.d.
b) Costo Fijo: es aquel costo que permanece invariable ante los cambios del volumen de
produccin entre ciertos lmites o dentro de un nivel dado de produccin. Un ejemplo sera
seguros de bienes de la empresa, arriendos, depreciacin lineal de una mquina de
produccin.
c) Costo Semivariable: es aquel costo que esta conformado por una parte variable y por una
parte fija entre ciertos lmites o dentro de un nivel dado de fabricacin como por ejemplo
consumo de energa elctrica, telfono, la mantencin y reparacin, los sueldos de los
vendedores ( sueldo base + comisiones ).
Estado de Resultados
Absorcin

Variable

Ventas
- Costo de Ventas
Utilidad Bruta
- Gastos Adm. y Ventas
Resultado Operacional
+Otros Ing. Fuera Operacin
- Otros Egr. Fuera Operacin
+- Correccin Monetaria
Resultado Antes de Impuestos
- Impuesto a la Renta
Resultado del Ejercicio

Ventas
- Costo Variable
Margen de Contribucin
- Costos Fijos
Resultado Operacional
+Otros Ing. Fuera Operacin
- Otros Egr. Fuera Operacin
+- Correccin Monetaria
Resultado Antes de Impuestos
- Impuesto a la Renta
Resultado del Ejercicio

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Ejercicio de Aplicacin de los Enfoque de Costeo

Se analizar a travs de un ejercicio las diferencias sustantivas que presentan ambos
enfoques , como ser los cotos que se incorporan al producto, forma y contenido de los
estados de resultados y el efecto que pueden tener los resultados.
Se cuenta con la siguiente informacin:
1.- Precio de venta unitario neto
2.- Costo de Produccin unitario
MPD
MOD
CIF variables
CIF fijos

$ 450

3.4.5.6.7.-

6.000 unidades
5.000 unidades
10% de las ventas
$ 170.000
$ 240.000

Cantidad producida
Cantidad vendida
Gastos de ventas variables
Gastos de ventas fijos
Gastos de administracin fijos

$
$
$
$

150
80
40
30

El desarrollo contempla elaborar un estado de resultados por ambos enfoques, valorizando

la existencia final en ambos casos. Adems se har un anlisis de la diferencia que se
producen en los resultados.
Desarrollo
El ingreso por ventas en ambos casos ser unidades vendidas por el precio unitario:
5.000 unidades x $ 450 = $ 2.250.000.El Costo de ventas o costo del producto, en el enfoque absorcin, estar conformado por
todos los costos del rea de produccin:
5.000 unidades x $ 300 = $ 1.500.000.La Venta menos el Costo de ventas origina la utilidad bruta. El enfoque absorcin agrupa
los costos de la funciones de administracin y ventas como Gastos de Administracin y
Ventas, deducindolos de la utilidad bruta, para conformar el resultado operacional.
En el caso del enfoque variable el costo del producto estar conformado slo por los costos
variables de produccin excluyendo los CIF fijos:
5.000 unidades x $ 270 = $ 1.350.000.-

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Los costos variables de ventas, que son aquellos que se generan con la comercializacin de
los productos (pero que no forman parte del costo variable inventarible), tambin se
presentan rebajando a las ventas:
Gastos de ventas 10% de $ 2.250.000 = $ 225.000
El Margen de Contribucin se conforma al rebajar de las ventas el Costo Variable de
produccin y los Gastos Variables de Ventas . El Margen de Contribucin sirve para cubrir
los costos fijos y generar resultados.
Los Costos Fijos sern aquellos que se producen en la empresa , independiente del
volumen de actividad y que estn conformados por los CIF fijos de produccin y los Gastos
de Administracin y Ventas fijos, como se muestra a continuacin:
Produccin ( 6.000 unid. X $ 30)
Administracin
Ventas

$ 180.000
$ 240.000
$ 170.000

Estado de Resultados Enfoque Absorcin $

Ventas (5.000 unid. x $ 450)
- Costo de Ventas (5.000 unid. X $ 300)
Utilidad Bruta
- Gastos de Adm. y Ventas
Adm. Fijos
$ 240.000
Ventas Fijos
170.000
Ventas Variables
225.000
Resultado Operacional
Existencia Final Valorizada 1.000 unid. X $ 300

Estado de Resultados Enfoque Variable $

Ventas (5.000 unid. x $ 450)
- Costo Variable
De Produccin ( 5.000 unid. X $ 270) $ 1.350.000
De Ventas (10% de las Ventas)
$
225.000
Margen de Contribucin
- Costos Fijos
De Produccin ( 6.000 unid. x $ 30) $
180.000
De Administracin
$
240.000
De Ventas
$ 170.000
Resultado Operacional

Existencia Final Valorizada 1.000 unid. X $ 270

2.250.000
(1.500.000)
750.000

(635.000)
115.000
$ 300.000

2.250.000

(1.575.000)
675.000

(590.000)
85.000

$ 270.000

Se observa que existe una variacin de $ 30.000 en los resultados del perodo, lo que se

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debe a la inclusin o exclusin de los CIF fijos en el costo del producto. El enfoque
absorcin los incorpora al costo del producto generando un mayor Activo y por ende una
mayor utilidad., en cambio el enfoque variable los trata como Costos Fijos del perodo
(Resultado prdida), rebajando el margen de contribucin y por consecuencia la utilidad.
En el desarrollo, slo para simplificar la solucin no se contempla impuestos y operaciones
fuera de explotacin.
Se observa que los enfoques de costeo son dos mtodos, criterios o modelos tericos
totalmente distintos, que difieren en cuanto a forma y contenido.
Cada enfoque tiene
clasificaciones, etc..

su

propia

terminologa,

procedimientos,

mtodos,

criterios,

Diferencias entre ambos enfoques.

Se observa en la definicin de los elementos del costo que en el enfoque absorcin se
determinan de acuerdo a lo directo indirecto fcil de asignar al costo del producto,
mientras que en el enfoque variable lo hace de acuerdo a la variabilidad con respecto al
volumen de produccin.
El enfoque por absorcin incluye los cif fijos en la valuacin de los inventarios mientras que
el enfoque variable lo lleva a resultado como costos fijos del perodo, por lo tanto se vern
afectado los resultados en la medida que existan inventarios iniciales o finales.

Si la produccin es igual a la venta del perodo y no existiendo inventario inicial, los

resultados sern siempre iguales por ambos enfoques ya que los cif fijos estarn aplicados
contra los ingresos del perodo en el enfoque absorcin ( en el costo de venta ). En cambio
en el enfoque variable los cif fijos se incorporan como costos fijos de produccin del perodo
Si la produccin es mayor que la venta significa que quedar un inventario final; luego los
resultados sern mayores en el enfoque absorcin puesto que los cif fijos se incorporan al
nivel de activo ( inv. final ). En cambio en el enfoque variable estos cif fijos se llevan como
costos fijos de produccin del perodo rebajando las utilidades.

Si la produccin es menor que la venta significa que se estn vendiendo unidades del
inventario inicial; luego el enfoque por absorcin mostrar una menor utilidad debido a que
las utilidades del inventaro inicial estn valuadas a un mayor costo ( por la incorporacin
de los cif fijos ). En cambio, en el enfoque variable estos cif fijos se incorporaron al
resultado del perodo anterior.

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ESQUEMA DE CUENTAS ENFOQUE ABSORCIN

MPD

PROD.
EN
PROCESO

ART.
TERMINADOS

Inv. Inicial

Inv. Inicial

Inv. Inicial

COSTO
VENTAS

Compras
Fletes

DE

Artculos
Costo de

Artculos

Artculos

Artculos

Vendidos

Seguros

Consumo MPD

Produccin

Terminados

Terminados

Vendidos

(precio costo)

Inv. Final

Inv. Final

MOD

Inv. Final

VENTAS

Sueldos
Leyes Sociales

Consumo MOD

Artculos
Vendidos
(precio venta)

CIF
Depreciacin
Lubricantes

Consumo CIF

Seguros

Para controlar los costos se deben crear tantas cuentas como elementos tenga el producto,
ya sea como cuenta de control o cuentas de fabricacin. En estas ltimas cuentas se puede
separar la informacin generando una cuenta por cada elemento o bien una sola cuenta
que represente los productos en proceso.
El rea de produccin est representada por la cuenta Productos en Proceso, que es donde
se est elaborando el producto o servicio. Luego una vez que el producto est terminado, se
enva a la bodega de productos terminados, que estar representada por la cuenta Artculos
Terminados.
La cuenta Materia Prima Directa (MPD) es de activo y contiene las materias primas o
materiales que son bienes de propiedad de la empresa. Esta cuenta se cargar por las
compras, fletes, seguros,etc. y se abonar por los consumos de produccin. Tambin

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pueden tener Inventario Inicial o Inventario Final.

La cuenta Mano de Obra Directa (MOD) es una cuenta de control de costos que permitir
registrar las remuneraciones del personal que ha participado directamente en la
produccin. Esta cuenta no llega a los estados finales por si sola y nunca puede quedar con
saldo, puesto que la acumulacin de dichos costos se deber distribuir entre los artculos
que participaron en la produccin.
La cuenta Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) es una cuenta de control de costos, que
tampoco llega a los estados finales por si sola y nunca puede quedar con saldo, puesto que
estos costos que se acumularon, se deben distribuir entre los productos que los
consumieron.
La cuenta Artculos Terminados es de activo y representa los bienes terminados que posee
la empresa y por lo tanto puede tener Inventario Inicial o Inventario Final.
La cuenta Costo de Ventas es de resultado prdida y representa los artculos que se
vendieron durante el perodo a precio de costo.
La cuenta Ventas es de resultado ganancia y representa los artculos que se vendieron
durante el perodo a precio de venta.

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Estado de Costos
Este es un estado detallado que se elabora para la informacin interna de la empresa,
con el objeto de entregar todas las partidas que configuran los costos de produccin, es
decir,se presenta un anlisis de cada cuenta del sistema de costos, con los registros de
cada cifra que conforman los costos de produccin y de ventas de un periodo tomado en
consideracin.

Estado de Costos
Inventario Inicial de MPD
+ Compras MPD
- Inventario Final de MPD
Consumo MPD
+ Consumo MOD
+ Consumo CIF
Costo de Produccin del Perodo
+ Inventario Inicial de Productos en Proceso
- Inventario Final de Productos en Proceso
Artculos Terminados del Perodo
+ Inventario Inicial de Artculos Terminados
- Inventario Final de Artculos Terminados
Costo de Ventas del Perodo

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Relacin Costo Volumen- Utilidad.

El planteamiento de las utilidades, el control de los costos y la toma de decisiones
requieren una comprensin de los costos y su comportamiento en los distintos niveles
de produccin.
La relacin existente entre los costos e ingresos y por tanto entre los costos y las
utilidades pueden expresarse ya sean grficamente o a travs de informes.
Supuestos de la relacin Costo-Volumen - Utilidad
La teora de los costos plantea para la relacin de los costos con el volumen y la
formacin de utilidades, varios supuestos simplificadores cuya herramienta principal es
el calculo del punto de equilibrio.
1. El comportamiento de los ingresos y costos se definen en forma lineal.
2. Los elementos del costo pueden descomponerse en elementos fijos y variables;
ms que un supuesto es la definicin del enfoque variable.
3. Los precios de venta y los elementos de costo se suponen constantes.
4. La composicin de las ventas se supone constante.
5. Los cambios de los niveles de inventario inicial y final deben ser insignificantes,
es decir todo lo que se produce se vende.
Tcnica del Punto de Equilibrio
Es aquel punto en que los ingresos totales por ventas se igualan con los costos totales
(costos variables y costos fijos). Corresponde por ende, al punto donde la empresa no
tiene ni perdidas ni ganancias.
Grficamente

Ingresos por venta

utilidades

Costos totales

Ve

Costos fijos
prdidas

Qe

Mrgenes de Seguridad
El margen de seguridad es la cantidad que se deja de vender sin obtener perdidas
ni ganancias.

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En unidades =
En valores =

Qt
Vt

Qe
Ve

Clculo del punto de equilibrio

Mtodos para calcular el punto de equilibrio
a) Mtodo de la ecuacin
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS +- RESULTADO
- Si s esta en equilibrio el resultado es igual a cero.
- Si se incorpora el impuesto a la renta la ecuacin queda de la siguiente manera:
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS + R.D.I./ (1-T)
DONDE T ES EQUIVALENTE A LA TASA DE IMPUESTO A LA RENTA
b) Mtodo del margen de contribucin
El margen de contribucin unitario es aquella parte o porcin incorporada en el precio
de venta que esta destinada o sirve para cubrir los costos fijos de la empresa, mas las
utilidades.
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO (m.c.u.)= p. de venta - costo variable unit.
FORMULAS
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES (Q.E.)= COSTOS FIJOS / m.c.u.
PUNTO DE EQUILIBRIO VALORES (V.E.) =COSTOS FIJOS / R. C.
PUNTO DE EQUILIBRIO VALORES (V.E.) = PRECIO DE VENTA x Q.E.
Relaciones resultantes
RAZON DE CONTRIBUCION (r.c.): esta razn es el porcentaje del precio de venta
con el que se contribuye a absorber los costos fijos.
r.c. = m.c.u. / precio de venta
r.c. = MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL / VENTA TOTAL
-

RAZON DE RECUPERACION (r.r.): es el porcentaje del precio de venta que se

destina a recuperar los costos variables.
r.r. = costo variable unit. / precio de venta
r.r. = COSTO VARIABLE TOTAL / VENTA TOTAL
-

De lo anterior se desprende que la suma de la razn de contribucin mas la razn de

recuperacin es igual a la unidad o al 100%.
r.c. + r.r. = 1.0

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Ejercicio de aplicacin del punto de equilibrio

Una empresa que fabrica un producto y que utiliza el enfoque variable para valorizar
sus productos, presenta la siguiente informacin:
- Costo variable unitario $
MPD
15
MOD
12
CIF
8
- Costos fijos $
Produccin
60.000
Administracin 40.000
Ventas
80.000
-

Capacidad Instalada 20.000 unidades.

Precio de venta $ 50 cada unidad.

Se pide :
a) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores.
b) Calcular la cantidad que debe producir y vender para obtener una utilidad de
$ 75.000.c) Calcular a que precio debe vender toda la produccin que permite su capacidad
instalada, para obtener una utilidad del 10% de las ventas y adems financiar una
campaa de publicidad de $ 56.000.Desarrollo
a) precio
= $ 50
c.v.u.
= $ 35
m.c.u.
= $ 15
C. Fijos
= $ 180.000
Razn de recuperacin= 35/50= 0,7 o 70%
Razn de contribucin= 15/50= 0,3 o 30%
Punto de equilibrio unidades (Qe) = 180.000/15= 12.000 unidades
Punto de equilibrio valores (Ve)
= 180.000/0,3= $ 600.000
Punto de equilibrio valores (Ve)
= 12.000x50 = $ 600.000
b) Utilizando la ecuacin
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS +- RESULTADO
50Q = 35Q + 180.000 + 75.000
15Q = 255.000
Q = 255.000/15
Q = 17.000 unidades
c) Precio = ?

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Q
= 20.000 unidades
Costos fijos = 180.000+56.000= $ 236.000
Utilizando la ecuacin
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS +- RESULTADO
P20.000 = 35X20.000 + 236.000 + 0.1 (P20.000)
18.000P = 936.000
P = 936.000/18.000
P = $ 52
NOTA: ES RECOMENDABLE QUE PARA CADA ALTERNATIVA
COMPLEMENTARIA, SE DESARROLLE ESTADO DE RESULTADOS.

EN

FORMA