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Ing. Administrativo
Dr. Aristides Tejada Arana
INTRODUCCIN
1.-
CONOCIMIENTOS PREVIOS
2.-
Ing. Administrativo
Dr. Arstides Tejada Arana
3.
CONCEPTO DE LA LOGISTICA:
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Dr. Arstides Tejada Arana
Los conceptos o las definiciones son muy variados y contradictorios, por ejemplo si
mencionamos la obra que edit el almirante Eccles Naval Logsticas expone hasta
treinta y dos definiciones diferentes. Recogiendo el ms significativo de ellas, bastara
hacer referencias para poder formular una definicin sobre la cual podemos tener una
base consistente del concepto logstica; dice as:
La Estrategia y la tctica proporcionan el esquema para la conduccin de las operaciones
militares, la logstica PROPORCIONA LOS MEDIOS para ello, como esta definicin a
hecho por torpe seala el fin u objetivo de la logstica: conduccin metdica de
actividades de todos los ordenes que tengan por objetivo prever y satisfacer las
necesidades. Acorde con el anterior definicin que Deseen.
El Instituto Naval de Guerra Portugus propone: logstica de la conduccin Racional de la
cadena de actividades que tratan de la provisin, produccin y aprovisionamiento de
medios a la fuerzas para que estas puedan cumplir sus misiones y tareas.
Por su parte el Almirante Eccles, mxima autoridad en temas logsticos de la Marina
Americana, propone lo siguiente: logstica consiste en la previsin de medios fsicos
mediante los cuales las fuerzas organizadas ejercen el poder, As mismo el Centro
Superior de la Defensa Nacional de Espaa define la logstica diciendo que es: El
conjunto de previsiones, clculos y actividades de los servicios que tiene por objeto
proporcionar a la fuerzas armadas todos los medios combate y de vida desecaras para el
cumplimiento de su misin en los lugares y momentos fijados por el Mando.
Como se manifest existen muchos conceptos al menos recogidos los conceptos bsicos
de la fuente de donde proviene o se plasma la logstica. La logstica hoy en da abarca
todo los mtodos de organizacin y de gestin aplicados aya solucin global de los
problemas interdependientes que plantean el diseo o el control de los sistemas de
aprovechamiento produccin y distribucin a fin satisfacen las necesidades de una
organizacin, proporcionando los medios (bienes, servicios) destinados al apoyo
operacional de los rganos estructurales de una Empresa.
a)
LOS MEDIOS:
Sobre los que actan la logstica son aquellos que se necesitan para poder apoyar
operacional mente los rganos estructurales de una empresa, pudindose agrupar, en tres
categoras bsicamente:
-Medios humanos (personal)
-Medios fsicos (materiales)
-Medios orgnicos (servicios)
El comprende y el entender precisamente estos mdicos han de satisfacer
ADECUADAMENTE las necesidades de los diversos rganos estructurales de la empresa,
es decir que han de tenerse estos mdicos en el momento oportuno en el lugar preciso; en
la CANTIDAD JUSTA y con la CALIDAD APROPIADA.
Por lo tanto echas estas anotaciones la logstica quedara definida como:
la logstica es la parte del arte de la administracin que tiene por objeto proporcionar ala
organizacin los mdicos de personal, material y de servicios necesarios para satisfacer
en cantidad, calidad, momento y lugar, las necesidades expuestos por los rganos
estructurales de una empresa.
CASIFICACION DE LA LOGISTICA:
Como toda ciencia la logstica admite diversas clasificaciones segn el punto de vista que
se adopte para su estudio:
a)
Logstica pura.
Logstica aplicada.
La logstica aplicada.
Consiste en la aplicacin de los principios de la logstica pura a la solucin
de los problemas logsticos concretos.
Logstica operativa.
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La logstica operativa :
Estudia y contempla los problemas logsticos que se presentan en el
desarrollo de las diversas actividades en cada uno de los procesos y
procedimientos tpicos de las funciones de una empresa.
determinacin de necesidades.
Obtencin y/o aprovisionamiento externo.
Preservacin y utilizacin.
de
planteamientos
relativos
la
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- Logstica
Pura.
Por su
Contenido
- Logstica
Aplicada.
- de alto
nivel.
- operativa.
LOGISTICA
GENERAL
- obtencin.
- preservacin.
Por su
Funcin
- Logstica de
produccin.
- Logstica de
Consuno.
LOGISTICA PURA
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- Determinacin.
De necesidades
1. CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Acabamos de ver y de entender que la LOGSTICA PURA, es aquella parte de la logstica
general que consiste en una investigacin terica y racional conduce a establecer los
principios y leyes fundamentales que rigen la actividad LOGSTICA.
El campo que abarca LOGSTICA es muy extenso
Los temas de mayor inters comprenden: la formulacin de principios; el anlisis de la
determinacin de necesidades des de el punto de vista logstico, la relacin de la logstica
como apoyo dentro del cumplimiento de objetivos de cada uno de los rganos
estructurales de una empresa.
Cada uno de estos temas, de por a si, constituye materia suficiente para ser tratar
ampliamente en forma monogrfica. Solamente nos ceiremos a una sucinta exposicin
de cada exposicin de cada cuestin en estudio con el objeto de sentar las bases tericas
conceptuales que nos sirvan, posteriormente , para el estudio de la logstica aplicada por
lo tanto empezaremos con la formulacin de principios.
2-
Personal lo cual se refiere a todas las actividades tpicas de la administracin del personal
(reclutamiento, evaluacin, seleccin, entrenamiento, reparacin, etc.) considerando que
es un medio que ay que proporcionar alas diversas unidades orgnicas
De una empresa para, que puedan desarrollar sus actividades o funciones tpicas.
Todo lo relativo al apoyo de recursos materiales, refirindose a todos los procesos tpicos
que implica el administrar, el abastecimiento ( programar los requerimientos, obtencin,
almacenamiento, control, etc.)
Y todo lo relativo a los servicios que se puedan otorgan apoyando tambin las actividades
de la empresa.
En cuanto a los limites de profundidad nos viene fijado por el alcance de la definicin:
proporcionar. La logstica, proporciona, suministra, facilita mdicos, pero no los fabrica (lo
que corresponde ala industria, ala agricultura, ala demografa, ala economa) ni los utiliza
(lo que corresponde a crear uno de los rganos solicitantes de necesidades) dosificando
los medios de acuerdo alas prioridad racional de necesidad de los servicios pero no los
dirige, ni los explota, de que corresponde a especiales tcnicas facultativas de cada
serbisio (reparaciones, trabajos a terceros etc.)
En resumen podemos concluir diciendo el principio de lmites en la siguiente forma:
Toda accin administrativa que se realizara a proporcionar medios: personal, materiales o
servicios a las unidades orgnicas de una empresa entra del campo de la logstica
a) principios de la coordinacin.
La definicin adaptada de la logstica fija, explcitamente que la accin de proporcionar
medias alas unidades orgnicas de una empresa debe ser realizada cumpliendo una serie
de requisitos como son de cantidad, calidad, momento y lugar.
Por otra parte todo esfuerzo logstico puede ser considerado como la integracin de
multplice acciones logsticas componentes, los cuales deben estar convenientemente
orientados para que su resultante (el esfuerzo logstico) cumpla con los mencionados
requisitos. La nica forma de conducir estas acciones parciales para que la accin total
resultante sea la mxima eficacia es coordinando entre si dichas acciones parciales es
decir fijando a cada una de ellas una intensidad determinada, un direccin conveniente y
un ritmo adecuado. De aqu podemos concluir lo siguiente
b)
como consecuencia del anterior principio , toda accin de be ser coordinada con otra,
requiere la existencia de una voluntad coordinadota con capacidad de decisin para fijar a
dichas acciones sus determinantes de intensidad, direccin y ritmo, como es de
conocimiento, esta capacidad de decisin supone la libre y responsable leccin de una
determina ala alinea de accin, entre barias posibilidades o alternativas dentro de una
estructura orgnica de decisin es funcin privada y definitoria del mando. De aqu
decidiremos que la logstica, que exige coordinacin de acciones a travs de decisiones
constituye una funcin de mando.
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principios de la previsin :
principio de apoyo:
Por ultimo o insistiendo una vez mas en el fin ultimo de la logstica: SATISFACER las
exigencias de la organizacin; podemos observar que estas existencias surgen como
consecuencia de la ejecucin de las actividades no se presentara necesidades y no se
producira el esfuerzo logstico. (Apoyo).
Este apoyo logstico se produce esencialmente de dos (2) tipos de circunstancias: apoyo
logstico urgente y apoyo logstico normal y de dos (2) niveles complementarios: un nivel
que obedece al proceso de produccin y/o mantenimiento como el nivel que corresponde
a la rea netamente administrativa.
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