UPAO

FACULTAD DE
INGENIERIA
ESCUELA DE
INGENIERIA CIVIL

GESTION
EMPRESARIAL

28.09.15

CONSTRUCTO

FICAJE
K
S.A.C.

ALUMNOS:
LZARO
YNFANTES,
KRISTYE
SALIRROSAS
SANTOS, JHAN
SALINAS
AGREDA,
CARYTO
VEGA FLORES,

GESTION
EMPRESARIAL

2015

ORGANOS DE LINEA:
Son aquellos que son los responsables por el alcance de los objetivos
bsicos de la organizacin. Son los que producen resultados para la
organizacin.

Gerente
Gerente
Gerente
Gerente

General
de administracion
de obras
de proyectos

ORGANOS DE STAFF:
Los rganos de staff son los de apoyo y de ayuda que asesoran los rganos
de lnea
Asesoria
Consultoria
Ejecucion de obras (Sector publico y sector privado)
Supervision
Alquiler de maquinaria
Control de calidad
Diseo y arquitectura

Realizar los pasos para organizar:

1.- Divisin del trabajo: dividir la carga de trabajo entero en tareas que
puedan ser ejecutadas, en forma lgica y cmoda, por personas o grupos.
2.- Departamentalizacin: agrupar en departamentos el trabajo de los
miembros de la organizacin de forma lgica y eficiente.
3.- Jerarqua: Especificar el tramo de control y quien depende de quien
en la organizacin.

GERENTE GENERAL

Acta como representante legal de la empresa, fija las polticas operativas,

administrativas y de calidad en base a los parmetros fijados por la organizacin.
Es responsable ante los accionistas e inversionistas, por los resultados de las operaciones
y el desempeo organizacional, junto con sus principales colaboradores, planea, dirige y
controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y
operacionales.

Acta como soporte de la organizacin a nivel general, es decir a nivel conceptual y de

manejo de cada rea funcional, as como con conocimientos del rea tcnica y de
aplicacin en nuestro servicio.

GERENCIA DE ADMINISTRACION

Supervisar y liderar las funciones contables y de cobranza de la empresa: reporte,

facturacin, crdito y cobranza, tesorera, cuentas por pagar y recursos humanos a travs
de un despacho contable.
Responsable de la supervisin del manejo contable y en materia legal fiscal de la
compaa mediante un despacho externo.

ASESORIA

Antes de la venta. Realizar prospecciones, organizar el tiempo, intentar descubrir nuevos

sectores, establecer contacto previo con el cliente, preparar las rutas, preparar las visitas.
Durante la venta, la visita. Presentacin, oferta, tratamiento de objeciones, cierre de la
venta.
Despus de la venta, el seguimiento. Anlisis de cumplimiento de objetivos, informe de
gestin diario o report, atender reclamaciones e incidencias.

CONSULTORIA

Definir la estrategia de manera clara, donde intervienen productos, mercados, entorno,

competencia y fortalezas internas. Ejecutar la estrategia, para ello se disea e implanta
el Modelo de Operacin que define especficamente lo que deben hacer las personas.
Medicin de la Ejecucin, para conocer si se est cumpliendo con el Modelo de Operacin
diseado.

EJECUCION DE OBRAS

El programa ha de asumir una funcin de sntesis, integrando la intervencin de los

participantes y ha de ser el instrumento que asegure la coordinacin de las actividades a
realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.

Sector publico

Sector privado

CONSTRUCTORIA Y
CONSULTORIA "FICAJEK
SAC "

GERENTE GENERAL

GERENCIA DE
ADMINISTRACION

GERENCIA DE OBRAS

ASESORIA

CONSULTORIA

EJECUCION DE OBRAS

SUPERVISION

SECTOR PUBLICO

SECTOR PRIVADO

GERENCIA DE
PROYECTOS

ALQUILER DE
MAQUINARIA

DISEO Y
ARQUITECTURA

CONTROL DE CALIDAD