Trabajo Monografico de Trucha Estudio Técnico

Ao de diversificacin productiva y el fortalecimiento de la educacin"
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ESTE TRABAJO DEDICO A

TODA LOS DOCENTES Y
ESTUDIANTES DE LA DE
LA FACULTAD DE
CIENCIAS EMPRESARIALES.
(PEPE CHEMO)
PEPE CHEMO

NDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 4
ESTUDIO TCNICO......................................................................................................................... 5
1.
DEFINICIN DEL ESTUDIO TCNICO ..................................................................................... 5

1.1.
Qu es el estudio tcnico? ........................................................................................... 5
1.2.
En qu consiste el estudio tcnico? ............................................................................. 5
1.3.
Objetivos: ....................................................................................................................... 6
1.4.
Objetivo general del estudio tcnico. .............................................................................. 6
2.
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO TCNICO ................................................................................. 6
3.
PARTES DEL ESTUDIO TCNICO ........................................................................................... 7

3.1.
DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA. ............................................. 7
3.1.1.
Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta. .......................... 8
3.1.2.
MTODO DE LANGE. ............................................................................................ 11
3.1.3.
MTODO DE ESCALACIN................................................................................... 12
3.2.
DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA. ............................. 13
3.2.1.
MACROLOCALIZACIN ........................................................................................ 13
3.2.2.
LA MICROLOCALIZACIN .................................................................................... 17
3.3.
INGENIERA DEL PROYECTO ....................................................................................... 19
3.3.1.
Descripcin tcnica del producto o servicio ......................................................... 19
3.3.2.
Identificacin y seleccin de procesos ................................................................. 20
3.3.3.
Listado de equipos ............................................................................................... 20
3.3.4.
Descripcin de los insumos ................................................................................. 21
3.3.5.
Distribucin espacial ............................................................................................ 21
3.3.6.
Distribucin interna .............................................................................................. 21
3.4.
ANLISIS ADMINISTRATIVO ........................................................................................ 22
4.
CRONOGRAMA DE REALIZACIN........................................................................................ 22
5.
GESTIN TECNOLGICA ..................................................................................................... 23
6.
COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGA ....................................................................................... 24
7.
MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTOR RELEVANTE. ................................................. 24
CONCLUSIN ............................................................................................................................... 25
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................. 26
PEPE CHEMO

INTRODUCCIN
Todo proyecto de inversin tiene su estudio tcnico considerado uno de los captulos de la
estructura del proyecto y genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos,
externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su medicin
monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados
de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada.
En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como
perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades monetarias, sea
imposible o altamente difcil materializarlo. En la economa contempornea se hacen intentos, por
llegar a aproximarse a mtodos de medicin que aborden los elementos cualitativos, pero siempre
supeditados a una apreciacin subjetiva de la realidad.
No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una inversin puede
alejar de la practica la mejor recomendacin para decidir, por lo que es conveniente intentar alguna
metdica que insrtelo cualitativo en lo cuantivatitativo.
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ESTUDIO TCNICO
1. DEFINICIN DEL ESTUDIO TCNICO
1.1. Qu es el estudio tcnico?
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener
la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a realizar. El
proyecto de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras que se
puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso de
elaboracin. Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de
maquinaria, equipo de produccin y mano de obra calificada. Tambin identifica los
proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el
desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan estratgico que permita
pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la
demanda estimada en la planeacin. Con lo anterior determinado, podemos realizar una
estructura de costos de los activos mencionados.
(Baca, 2001) Consiste en resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto,
cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto.
1.2. En qu consiste el estudio tcnico?

En pocas palabras, el estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del
proceso de produccin de un producto o servicio para la realizacin de un proyecto de
inversin.
Consiste en resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu
producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto (Baca, 2001).
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1.3. Objetivos:
Responder las preguntas
Verificar la disponibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende crear.
Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos y las
instalaciones requeridas para realizar la produccin.
1.4. Objetivo general del estudio tcnico.

El objetivo general del estudio tcnico, es demostrar si el proyecto de inversin es o no
tcnicamente factible, justificando adems, desde un punto de vista econmico, haber
seleccionado la mejor alternativa en tamao, localizacin y proceso productivo para
abastecer el mercado demandante del bien o servicio a producir.
Todo ello en funcin de la disponibilidad y/o restriccin de los recursos y factores
productivos tales como: materias primas y sus fuentes de abastecimiento; alternativas
tecnolgicas, accesibles al proyecto; disponibilidad financiera para el mismo,
disponibilidad de los recursos humanos necesarios y costos y factores exgenos al
proyecto, como son las polticas de la empresa o del grupo de inversionistas, la poltica
econmica del pas, etc.
2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO TCNICO

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una valorizacin
econmica de las variables tcnicas del proyecto, que permitan una apreciacin exacta o
aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; adems de proporcionar informacin
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de utilidad al estudio econmico-financiero. Todo estudio tcnico tiene como principal objetivo
el demostrar la viabilidad tcnica del proyecto que justifique la alternativa tcnica que mejor se
adapte a los criterios de optimizacin.
3. PARTES DEL ESTUDIO TCNICO

El estudio tcnico se subdivide a su vez en cuatro partes, que son
Determinacin del Tamao ptimo de la Planta
Determinacin de la Localizacin ptima de la planta.
Ingeniera del Proyecto.
Anlisis Administrativo
3.1. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA.

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
produccin por unidad de tiempo, por ejemplo ao. A pesar que la definicin formal de
tamao de un proyecto se refiere a un volumen de produccin por unidad de tiempo,
existen otras definiciones para otras aplicaciones, en que el tamao se refiere a
indicadores indirectos como el monto de inversin, el monto de la ocupacin efectiva de
la mano de obra, o algn otro efecto sobre la economa. Sin embargo, en el campo
industrial, se define el tamao como el peso, volumen o el nmero de bienes
manufacturados por unidad de tiempo.
Por otro lado es til aclarar ciertos trminos con respecto a la capacidad del Proyecto,
podemos distinguir tres situaciones:
Capacidad de un proyecto o de la planta:
Capacidad diseada: corresponde al mximo nivel posible de produccin o de
prestacin del servicio.
Capacidad instalada: corresponde a la capacidad mxima disponible
permanentemente.
Capacidad utilizada: es la fraccin de capacidad instalada que se est
empleando.
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3.1.1. Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta.

Al definir la magnitud del proyecto es preciso adelantar algunas consideraciones en
torno a: la dimensin del mercado, a la capacidad financiera de los promotores del
proyecto, a la disponibilidad de insumos, a la existencia y eficiente suministro de
servicios, a la situacin del transporte, a aspectos de tipo institucional (legislacin,
poltica econmica, a planes de desarrollo, programas sectoriales, regionales o
locales), a la capacidad de gestin, a la localizacin del proyecto, etc.
Siempre que se trate de establecer el tamao ms adecuado de un proyecto se
deber apelar a la informacin disponible en torno al mercado, al proceso
productivo, a la localizacin, a la disponibilidad de insumos y otros factores que
Sern considerados ms o menos relevantes dependiendo del proyecto de que se
trate; de todos modos, a la dimensin definitiva se llegar mediante un proceso de
aproximaciones sucesivas.
3.1.1.1. El tamao y mercado.
La magnitud del mercado es uno de los aspectos que es preciso considerar
al estudiar el tamao del proyecto; por lo tanto nuestra reflexin en torno a
la estimacin del tamao ms apropiado debe descansar en el estudio del
comportamiento de la demanda en su relacin con el ingreso, con los
precios, con los cambios en la distribucin geogrfica del mercado, con la
movilidad, distribucin geogrfica y la estratificacin de la poblacin y,
obviamente, con respecto a los costos unitarios propios del proyecto.
En algunos proyectos del sector pblico, como el suministro de agua
potable, el tamao suele definirse inicialmente en la medida de la demanda
insatisfecha, sin embargo, teniendo en cuenta consideraciones de orden
tcnico y financiero, se puede ofrecer el servicio por etapas previendo un
crecimiento modular hasta copar la demanda total.
Dado que el estudio de mercado posibilita el conocimiento de la demanda
futura, se puede adelantar un anlisis combinado de sta en funcin de los
costos unitarios; el tamao ms adecuado ser aquel que determine
mnimos costos y que, a la vez, tenga la capacidad de atender el
crecimiento de la demanda. Para aplicar este criterio se necesita, conocer
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con algn grado de detalle la estructura de costos, que quedar definida

ms adelante al presentar el estudio financiero del proyecto.
3.1.1.2. Tamao, costos y aspectos tcnicos:
Tal como lo habamos anotado los costos de un proyecto estn
estrechamente ligados a la definicin del tamao. Si la capacidad de
produccin se incrementa, los costos fijos unitarios decrecen y por lo tanto
los costos unitarios totales, adems se pueden manifestar economas de
escala que mejoran la relacin tamao - costo.
Por otro lado, existen procesos tcnicos que resultan eficientes solamente
a niveles de produccin mnimos, por lo tanto, de no encontrarse opciones
tcnicas alternas, ser preciso ponderar otros factores como mercado y
capacidad financiera. Es el caso de una fbrica de cemento cuyos costos
fijos de operacin altos se deben compensar con un volumen adecuado de
produccin. En el caso de proyectos hoteleros, por ejemplo, la magnitud de
la inversin debe acondicionarse a los flujos estacionales de turistas y
buscar compensaciones de ocupacin a travs de planes llamativos
orientados hacia otra clase de clientela, como las convenciones de
negocios, los simposios profesionales, etc.
3.1.1.3. Disponibilidad de insumos y servicios pblicos:
La produccin de cualquier bien o la prestacin de cualquier servicio
requieren de la disponibilidad de cierta cantidad y calidad de insumos que
se reciben a determinados precios. El estudio de mercado de insumos nos
indica la magnitud de las necesidades de los mismos y la capacidad real de
los proveedores para atender la demanda tanto de la competencia como la
propia. Es bien importante dimensionar el mercado de insumos y asegurar
el suministro permanente de los mismos en trminos de precios, calidad y
cantidad. La estacionalidad propia de las cosechas es el punto de
referencia ms importante para el montaje de una agroindustria, por
ejemplo, pues se debe verificar con rigor la suficiente oferta de insumo
bsico en todas las pocas del ao, o la disponibilidad de una capacidad
de almacenamiento y conservacin que le permita atender adecuadamente
a su clientela. Muchos procesos industriales utilizan una o varias materias
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primas importadas lo que supone una adecuada sincronizacin entre el

proceso de compra, transporte, importacin y almacenaje y la programacin
de la produccin. Es obvio que el analista de proyectos debe tratar de
conciliar la capacidad de produccin del bien o servicio, al determinar el
tamao, con el suministro garantizado de todos y cada uno de los insumos
necesarios. Sin insumos no hay produccin.
Por otro lado, la disponibilidad y calidad de los servicios pblicos de agua,
alcantarillado, energa, telfono, gas, etc. debe ser juiciosamente
ponderada al definir el tamao del proyecto.
3.1.1.4. Tamao y Localizacin:
La distribucin espacial del mercado de productos e insumos, adems de
la importancia de los costos de distribucin, hacen que la determinacin del
tamao est relacionada en forma significativa a la ubicacin final del
proyecto. Derivado un tanto de la dispersin geogrfica de la demanda,
para ciertos proyectos, se fracciona la empresa en unidades ubicadas
estratgicamente, es el caso de las cadenas de almacenes y restaurantes,
donde cada unidad es autnoma en la prestacin del servicio pero
dependiente de una organizacin matriz.
3.1.1.5. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.
Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala
mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mnimos
de produccin los costos seran tan elevados, que no se justificara la
operacin del proyecto en esas condiciones. Las relaciones entre el tamao
y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entretamao, inversiones
y costo de produccin. En efecto, dentro de ciertos lmites de operacin, a
mayor escala dichas relaciones propiciarn un menor costo de inversin
por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona
ocupada.Aquel equipo que requiere de la mayor inversin se debe
aprovechar al 100% de su capacidad para evitar tiempos ociosos en los
equipos ms costosos.
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3.1.1.6. El tamao del proyecto y el financiamiento.

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades
de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del
proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenos
permiten escoger entre varios tamaos para los cuales existe una gran
diferencia de costos y de rendimiento econmico para producciones
similares, la prudencia aconsejar escoger aquel tamao que pueda
financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de
ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.
3.1.1.7. La intensidad en el uso de la mano de obra.
Depende del grado de automatizacin que se desee en las operaciones,
puede ser un proceso automatizado, semiautomatizado y artesanal.
3.1.1.8. La cantidad de turnos de trabajo (organizacin).
Puede ser un solo turno de trabajo con una duracin de 8 horas, dos turnos
con una duracin total de 16 horas o tres turnos diarios de ocho horas cada
uno.
3.1.1.9. La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin
dentro de la planta.
De debern disminuir en gran medida las distancias de recorrido del
material y del personal para aumentar la productividad.
3.1.1.10. La optimizacin de la mano de obra.
Debe realizarse un buen clculo de la mano de obra, para evitar personal
ocioso y personal saturado de trabajo.
3.1.2. MTODO DE LANGE.

Lange define un modelo particular para fijar la capacidad ptima de produccin de
la nueva planta, basndose en la hiptesis real de que existe una relacin funcional
entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite
considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin
(tamao). La formulaes la siguiente.
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Donde:
C = costos de produccin.
I0= Inversin inicial.
i = Tasa de descuento.
t = periodo considerado en el anlisis.
El mtodo Lange es intuitivo, pero no evita que se tengan que variar aproximaciones
que son muy largas y tediosas, ya que por cada alternativa que se estudie hay que
conocer la inversin y los costos de produccin
El mtodo de Lange es un modelo particular para fijar la capacidad ptima de
produccin de una empresa, basndose en la hiptesis real de que existe una
relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva de la
empresa, lo cual permite considerar a la inversin inicial como medida directa de la
capacidad de produccin.
3.1.3. MTODO DE ESCALACIN.

Una forma ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es
considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto
analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y
horas extra. Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, puede
ser til este mtodo. Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el
mercado y se calcula la mxima produccin al trabajar 1, 2 y 3 turnos, lo cual, de
hecho, proporciona una gama de capacidades de produccin. Luego hay que
considerar, dadas las caractersticas del proceso, los das que se trabajarn al ao
y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento sin perjuicio del
producto o de los costos de produccin. Posteriormente se consideran las ventajas
econmicas de trabajar uno o dos turnos con pago de horas extras y conseguir la
produccin extra que haga falta por medio de la mquina. En el primer caso se
tendra capacidad ociosa y en el ltimo una saturacin del equipo que puede ser
perjudicial si no se sabe administrar correctamente.
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Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir en un proyecto,

puede ser de mucha utilidad el uso del mtodo de escalacin ya q es una forma
ms detallada de determinar la capacidad ptima de produccin porque considera
la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analiza las
ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extras.
3.2. DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA.

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida que se logre
la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario
menor (criterio social).
3.2.1. MACROLOCALIZACIN
3.2.1.1. Proximidad y disponibilidad del mercado
El mercado, o sea la localizacin de los potenciales compradores o
usuarios, es un factor de importancia y de inters decisorio que debe ser
considerado de manera especial en la localizacin de la planta.
Dependiendo del producto, el mercado puede estar concentrado o
ampliamente disperso. Si est concentrado, el factor mercado puede influir
en la localizacin de la planta, desde luego cerca de esa concentracin. Por
el contrario, si est disperso, la influencia del mercado pierde importancia
en su localizacin. Tratndose de una planta de proceso, la cercana del
mercado tiene una gran influencia, ya que se evitan costos adicionales de
transporte que pueden llegar a ser bien significativo. Sin embargo, la
tcnica de transporte a travs de oleoductos, gaseoductos, o poliductos,
hacen que la importancia de este elemento no sea determinante en la
escogencia de la regin. Puede aceptarse que la naturaleza del producto,
su mercado y ms especficamente su forma, dimensiones, peso y an su
tipo de empaque para su distribucin, determinan una influencia directa en
la localizacin de la planta.
3.2.1.2. Proximidad y disponibilidad de materias primas.
De acuerdo a las caractersticas de los productos que se vayan a
manufacturar, localizar la planta cerca de las materias primas o en las
vecindades del rea de mercado de los productos terminados, es una
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decisin estratgica bien importante. La ubicacin de las materias primas

es esencial para determinar la localizacin de una planta. Algunas
industrias por la naturaleza de su proceso, estn forzadas a localizar sus
plantas cerca de las fuentes de materia prima. Un caso tipo es el de la
industria del acero, que ha construido tradicionalmente sus plantas cerca
de las minas de carbn, ya que emplea este material en grandes
cantidades; a pesar de que nuevas tecnologas para la refinacin del acero
han eliminado en buena parte la necesidad de cercana de dicho material.
La influencia de la proximidad de la materia prima en la localizacin de la
planta, se puede resumir:
Cuando una materia prima es utilizada en el proceso sin prdida de
peso, la planta se localizar necesariamente en cercanas de la fuente.
En caso en que la materia prima pierda peso en el proceso, se puede
localizar en sitios no lejanos a la fuente.
Cuando no hay limitacin para la consecucin de las materias primas
en forma adecuada y econmica, es conveniente localizar la planta
cerca de la zona de mercado.
Por otra parte si se trata de una industria que deba manejar materias
primas pesadas, o en grandes cantidades, es aconsejable escoger un
sitio prximo a la zona de suministro que reduzca el costo del
transporte, y si los materiales son importados sera deseable su
localizacin cerca de un puerto, un aeropuerto, carretera o ferrocarril.
3.2.1.3. Medios de transporte.
En los estudios econmicos de operacin, el costo de transporte de
materias primas, suministros, productos terminados y de personal, se
convierten a menudo en un factor decisivo tanto para la seleccin del sitio
como para determinar la capacidad de la planta. Las facilidades de
transporte y sus tarifas constituyen un factor de alta importancia en la
localizacin de plantas. En las industrias de plsticos, por ejemplo, que
deben distribuir a varios usuarios sus productos en muchos pequeos
envos en un mnimo de tiempo, resulta conveniente localizar la planta
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cerca de la mayor parte de los consumidores. Cuando se trata de materiales

livianos, su incidencia en la localizacin de la planta no es considerable.
Pero si se piensa elaborar productos pesados o voluminosos, debe
seleccionarse un ptimo sistema de transporte, lo cual induce a sealar la
ubicacin de la planta cerca del mercado.
Comnmente el transporte ms barato pero ms lento es el martimo o
fluvial, especialmente cuando se trata de cargas pesadas y de gran
volumen, pero cuando se trata de productos perecederos ser preciso
utilizar otros medios de transporte. Teniendo en cuenta las ventajas en
trminos de costos del transporte martimo o fluvial, y dependiendo del
producto y de los insumos de que se trate, es importante analizar la
conveniencia de ubicarse en vecindades de aguas navegables. El
transporte por ferrocarril aunque ms lento, permite el embarque de
grandes cantidades. Los sistemas de transporte por carreteras suelen ser
ms rpidos aunque con costos mucho ms elevados. El expreso
ferroviario y el transporte areo aunque ms costoso es ms rpido, y se
utiliza para mercancas de bajo peso y poco volumen, y desde luego
mercancas de consumo inmediato como flores, verduras y frutas. Se
destaca en forma especial la proximidad de la planta a un aeropuerto,
considerando que en esta forma es posible solucionar un alto nmero de
emergencias que seguramente se originarn durante la construccin y
operacin de la planta, como la consecucin de repuestos para los equipos
crticos.
3.2.1.4. Disponibilidad y servicios pblicos.
La industria se desarrolla principalmente en aquellas zonas donde se
cuenta con suficiente abastecimiento de energa y agua potable. Ninguna
planta industrial podra operar sin agua en cualquiera de sus usos; como
medio de enfriamiento, a manera de prevencin contra incendios, como
insumo insustituible en el aseo, o como insumo bsico en las diferentes
etapas del proceso. El suministro suficiente de agua para una regin debe
estudiarse en detalle antes de que esta haya sido seleccionada como
alternativa de localizacin. Por lo tanto se precisa hacer junto con el estudio
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del proceso un anlisis suficiente de las necesidades de agua tanto

presentes como futuras.
La energa elctrica y el vapor estn presentes en todos los procesos
industriales. La energa puede ser autogenerada en la planta o importarse
de centrales o de sistemas locales. Un procedimiento bien generalizado
para grandes emplazamientos industriales es producir energa en la misma
planta, dejando la atencin de las necesidades marginales de consumo, al
abastecimiento a travs de sistemas interconectados.
3.2.1.5. Influencia del clima.
Las caractersticas del clima influyen en la eficiencia y en el comportamiento
humano. Para las regiones o zonas que se encuentran bajo estudio, es bien
importante reunir informacin histrica sobre el comportamiento del clima,
temperaturas extremas, el grado de humedad, el nivel de las
precipitaciones, la frecuencia de fenmenos como vientos, huracanes,
inundaciones, temblores, etc. Un clima muy fro o demasiado caliente afecta
la operacin de la planta y las oficinas administrativas, teniendo que utilizar
procesos auxiliares de vapor en el primer caso o airea condicionado en el
segundo. Las exigencias de clima varan segn el tipo de industria
3.2.1.6. Mano de obra.
A pesar de que las polticas de implantacin de salarios mnimos tratan de
generalizarse en los pases de la regin, es preciso tener en cuenta el clima
laboral y la disponibilidad de cierta calificacin en la mano de obra. En
efecto, cada regin precalificada para la localizacin de un proyecto debe
ser estudiada en torno a la disponibilidad de mano de obra, los niveles
salariales (prestaciones sociales y sus correspondientes reglamentaciones)
y el grado de su calificacin, y desde luego mecanismos de entrenamiento
y capacitacin a corto plazo. Es bien importante garantizar una mano de
obra estable y calificada para todos los niveles operativos de la empresa; y
ms cuando se trata de labores poco agradables o peligrosas (trabajos de
minera en socavn, plataformas martimas, escoltas de personajes, etc.).
En algunos proyectos cuando la mano de obra y sus prestaciones tiene un
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alto peso sobre los costos totales, vale la pena preseleccionar

localizaciones que garanticen cargas salariales menores.
3.2.1.7. Otros factores.
Con el fin de mejorar la relacin inversin/rendimiento, los inversionistas
suelen localizar sus empresas en zonas bien atendidas en trminos de
servicios pblicos (agua, luz, gas, telfono, etc.), de servicios de educacin,
salud, recreacin, hospedaje, comercio, etc. Los megaproyectos de
explotacin minera como carbn, aluminio, petrleo, o de generacin de
energa lejos de los centros urbanos, se suelen instalar cerca de las
fuentes, emprendiendo desde luego, los desarrollos en infraestructura
necesarios para atender las necesidades de la comunidad laboral y sus
familias; se instalan con cargo al mismo proyecto, para el suministro de
agua potable e industrial, plantas elctricas, vas de acceso, talleres, lo
mismo que campamentos para trabajadores, tcnicos e ingenieros,
escuelas, hospital, almacenes, parques, restaurantes y todo aquello que
sea necesario para su plena convivencia durante la ejecucin temporal del
proyecto.
3.2.2. LA MICROLOCALIZACIN
Una vez que una regin ha sido escogida (macrolocalizacin), se comienza el
proceso de elegir la zona y dentro de esta la localidad, para finalmente determinar
el sitio preciso (a nivel de factibilidad). Cabe anotar que cuando el estudio se
adelanta a nivel de perfil con identificar la zona es suficiente para efectos de
localizacin. La ubicacin puede buscarse en las cercanas de las ciudades, en
reas suburbanas que suelen tener la misma calidad en los servicios pblicos, pero
dotadas de mayor posibilidad de seleccin y de expansin futura, aunque teniendo
que asumir costos de transporte adicionales. Queda claro que la empresa debe
ubicarse donde pueda utilizar al mximo en forma ms conveniente las ventajas
econmicas, tcnicas, geogrficas, de seguridad y de infraestructura de la zona.
La planificacin de ciertas ciudades desafortunadamente no muchas, han previsto
la creacin de ciertas zonas con todas las dotaciones necesarias y ventajas
operativas para el establecimiento de industrias, son los llamados "parques
industriales"; o tambin las zonas de comercializacin en los "centros comerciales"
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o "centros de abastos" en caso de mercadeo al por mayor; y tambin se ha previsto

la prohibicin de alguna clase de industria o de comercio en zonas residenciales,
debido desde luego, a la contaminacin de olores, ruido, polucin, inseguridad,
propios de esos emplazamientos.
La seleccin definitiva del sitio requiere el concurso de personal especializado, que
conozca perfectamente las necesidades, que puedan analizar las condiciones
existentes, tanto geolgicas, como topogrficas adecuadas, identificando las
corrientes de agua, su calidad, cantidad y caractersticas (fsicas, qumicas,
bacteriolgicas, etc.), con el fin de determinar el tipo de tratamiento y los costos
comparativos con otras alternativas.
3.2.2.1. Proceso de Produccin.
Su objeto es establecer las caractersticas fsicas y especificaciones que lo
tipifican con exactitud y que norman la produccin. A partir de stas, son
posibles los requerimientos tcnicos de las materias primas que se
utilizarn en la produccin del bien, as como los procesos tecnolgicos que
se utilizarn en la fabricacin.
En la descripcin es necesario indicar las caractersticas de los insumos
principales y secundarios, as como los insumos alternativos y los efectos
de su empleo; los productos principales, subproductos, productos
intermedios y residuos, indicando si estos ltimos alcanzan un valor
econmico y si su eliminacin produce contaminacin.
Las especificaciones del producto comprenden los detalles que lo definen.
Estos incluyen: la definicin genrica, su unidad de medida, calidad,
descripcin de materiales, cantidad, acabados, tolerancia, frmulas y
normas de funcionamiento, dibujos tcnicos y detalles de produccin,
necesarios para obtener el resultado final.
Las caractersticas del producto deben compararse con las normas
aceptadas nacional o internacionalmente y con las de productos similares;
con el fin de asegurar la calidad y la competitividad.
De ser posible, debe contemplarse la estandarizacin de los productos,
ejerciendo influencia sobre los materiales, partes, dimensiones, formas,
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tamaos, funcionamiento y otras caractersticas. Este tipo de estndares

son necesarios para el intercambio de partes, economas en el costo y
calidad, factores vitales tanto en la fabricacin como en las ventas.
3.3. INGENIERA DEL PROYECTO

El estudio de ingeniera est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice
la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin
de un servicio.
La tecnologa ofrece diferentes alternativas de utilizacin y combinacin de factores
productivos, que suponen tambin efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos
determinando efectos significativos en el proyecto.
La transformacin de insumos en productos mediante una tcnica determinada de
combinacin de factores como mano de obra, equipo, insumos materiales, mtodos y
procedimientos, constituye el proceso de produccin; en consecuencia, dependiendo de
la forma como se haga esa transformacin obtendremos distintos procesos. Dependiendo
de las caractersticas propias del producto, de los insumos empleados y de las
restricciones de mercado y financieras, se puede elegir entre varios tipos de proceso.
Cuando existe un diseo estable con cierta aceptacin y adems una gran demanda, la
produccin en serie puede ser la ms apropiada, pues se pueden obtener economas de
escala con la consiguiente disminucin de costos unitarios. Por otro lado, cuando se trata
de bienes de uso muy especializado la atencin por pedido puede presentar mayores
ventajas en cuanta calidad al dedicar la tecnologa disponible exclusivamente a ese
rengln.
Por otro lado, podemos seleccionar entre diferentes formas de producir un mismo bien:
existen tcnicas de produccin intensivas en capital que suelen estar acompaadas de
mayores inversiones pero con menores costos de operacin.
Con el fin de clarificar los alcances e importancia de la Ingeniera dentro del proyecto,
hacemos un esquema que recoge los elementos ms importantes:
3.3.1. Descripcin tcnica del producto o servicio

Se trata de describir en forma inequvoca el producto o productos o servicios objeto
del proyecto, indicando entre otras: su nombre tcnico, su nombre comercial, su
composicin, la forma de presentacin (botella, caja, etc.), la unidad de medida
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(metro cuadrado, kg, galn, etc.), forma de almacenamiento y transporte, su vida

til estimada, y todas las caractersticas que permita reconocerlo y diferenciarlo.
3.3.2. Identificacin y seleccin de procesos

Tal como la hemos sealado existen mltiples alternativas tcnicas para la
produccin de un bien o la prestacin de un servicio, por lo tanto se precisa que los
analistas en una primera aproximacin estudien, conozcan y distingan las diferentes
opciones tecnolgicas que permitan seleccionar la ms apropiada, dada las
restricciones de todo orden propias de cada proyecto especfico. El proceso
escogido es objeto de un minucioso anlisis para determinar sus fases principales,
la secuencia entre las diferentes etapas, los requerimientos de equipos, insumos
materiales y humanos, los tiempos de procesamiento, los espacios ocupados, etc.
La descripcin hace referencia a los equipos de transformacin como a los sistemas
complementarios de generacin o acometidas de energa, agua, gas o vapor,
empalmes ferroviarios o acceso a vas primarias o secundarias, eliminacin de
residuos, etc.
Tambin se deben indicar los productos principales, los intermedios, los
subproductos, indicando sus principales caractersticas de peso, tamao, unidad de
medida y niveles de produccin y, adems se deber indicar el tipo de desechos
(slidos, lquidos, gaseosos) y la forma de disposicin final, transporte y eliminacin.
Esta descripcin en lo posible debe estar complementada con diseos, grficos,
diagramas de flujo y todo aquello que permita un mejor conocimiento de la opcin
tcnica seleccionada.
3.3.3. Listado de equipos

Conociendo plenamente el proceso se puede hacer un listado detallado de todos y
cada una de las mquinas y muebles necesarios para la operacin. Se debe
consignar para cada equipo, entre otros, los siguientes datos: tipo, origen, marca,
capacidad diseada, vida til estimada, garantas, consumo de energa y otros
combustibles, personal necesario para su operacin, espacio ocupado,
caractersticas fsicas como peso, volumen, altura, etc. Resulta til determinar la
naturaleza de nacional o importado de los equipos e instalaciones.
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3.3.4. Descripcin de los insumos

Lo mismo que con los productos se debe hacer una descripcin detallada de los
insumos principales y secundarios, indicando: nombre, unidad de medida, cantidad
necesaria, calidad mnima exigida, precio, forma de transporte y almacenamiento,
lugar de origen, etc. Es fundamental la distincin entre insumos nacionales,
exportables e importables (transables) para la evaluacin econmica del proyecto.
Por otro lado es preciso detallar el personal que se emplear, su nivel de
entrenamiento y calificacin y, el requerimiento de tcnicos y profesionales
extranjeros.
3.3.5. Distribucin espacial

La distribucin en el terreno de las distintas unidades de operacin, movilizacin y
administracin, debe corresponder a criterios tcnicos, econmicos, y de bienestar
que al mismo tiempo que contribuyan a la eficiencia en la produccin, determinan
condiciones favorables a la convivencia en comunidad.
Los arquitectos deben disear las edificaciones industriales y administrativas, con
las obras civiles complementarias tales como: bodegas, vas de acceso, caminos
peatonales, cerramientos, estaciones de energa, tanques de agua y combustibles,
parqueaderos, zonas de recreacin y de reserva, acometidas de servicios,
campamentos durante el perodo de ejecucin, etc. en armona con la naturaleza,
el paisaje y las reservas ecolgicas.
3.3.6. Distribucin interna

Cada uno de los muebles, maquinarias y equipos que participa en el proceso de
transformacin o de prestacin de servicio debe estar dispuesto en forma tal que
garantice mejores condiciones de trabajo y seguridad, una adecuada utilizacin del
espacio disponible, una mejor movilizacin de los insumos, adems de una mayor
eficacia en la operacin que redundar, obviamente, en menores costos de
produccin. Dependiendo del nivel de profundidad que se asuma en la formulacin
del proyecto se elaborar el estudio tcnico en forma coherente, en efecto, para el
nivel de perfil es suficiente la ingeniera conceptual, el nivel de prefactibilidad se
puede atender con ingeniera bsica y solamente para la factibilidad y diseo
definitivo se justifica la ingeniera de detalle.
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3.4. ANLISIS ADMINISTRATIVO

Los analistas de empresas parecen estar de acuerdo en el sentido de que uno de los
mayores tropiezos que suelen encontrar en las organizaciones tiene su origen en un alto
porcentaje en problemas de ndole administrativo. Resulta elemental, entonces, hacer
esfuerzos conducentes a identificar el modelo administrativo que en mejor forma se
amolde a los propsitos de la empresa. Cada proyecto de inversin presenta
caractersticas especficas que permiten determinar una estructura orgnica coherente
con los requerimientos propios de la etapa de ejecucin y de la etapa de funcionamiento.
Todas las actividades que se desarrollan tanto en la ejecucin como durante la operacin
del proyecto deben ser programadas, coordinadas, y controladas por un ente
administrativo que garantice su objetivo; en consecuencia, la estructura organizativa que
se disee para la gestin pertinente no solamente ser importante en trminos del logro
de esas metas, sino que tendr efectos en las inversiones y en los costos de operacin.
4. CRONOGRAMA DE REALIZACIN
Al culminar los diferentes estudios tcnicos estaremos en capacidad de elaborar un
"cronograma de actividades"57 en donde con alguna precisin se sealarn las principales
actividades con sus respectivas fechas de realizacin.
En este cronograma debern aparecer entre otras las siguientes actividades:
Realizacin de los estudios tcnicos y econmicos.
Constitucin jurdica de la empresa.
Solicitud de permisos a las autoridades.
Negociacin y compra de terrenos.
Negociacin y compra de equipos.
Construcciones y obras civiles complementarias.
Instalacin y montaje.
Puesta en marcha.
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5. GESTIN TECNOLGICA
Una de las caractersticas esenciales de la empresa moderna es el tratamiento explcito que le
otorga a la "gestin tecnolgica" como parte fundamental de su estructura y de su operacin
rutinaria (cultura organizacional); por esa razn queremos aqu hacer un acercamiento al tema
que nos obligue en principio a buscar y aplicar esquemas tecnolgicos adecuados que
garanticen la competitividad.
El proceso de la internalizacin de la economa que abre las puertas a la competencia tanto a
nivel externo como en el mercado domstico, ha encontrado al grueso de la industria nacional
en un estado de obsolescencia tecnolgica marcada y acompaada desde luego, de bajos
niveles de competitividad, por lo tanto ha sido preciso para muchas empresas el replanteo de
sus estrategias a mediano plazo involucrando la "tecnologa" como una de las variables
fundamentales en sus planes de desarrollo. Con mayor razn las nuevas unidades
empresariales (pblicas y privadas), teniendo en cuenta los desarrollos cientficos y
tecnolgicos, la evolucin de los gustos y las necesidades y la movilidad de consumidores y
usuarios, debern ser diseadas utilizando tecnologas flexibles como punto de referencia
obligatorio para alcanzar el xito de la gestin.
En efecto, el analista de proyectos tiene en este nuevo escenario la necesidad de:
estudiar la posibilidad de incorporar nueva tecnologa que coadyuve al fortalecimiento de
la estrategia competitiva de la empresa (telecomunicaciones, microelectrnica,
informtica, automatizacin industrial, biotecnologa, nuevos materiales, etc.).
Identificar las oportunidades y los riesgos que se derivan del uso de nuevas tecnologas
(evaluacin de tecnologas) con enfoque prospectivo.
sugerir procedimientos para desarrollar capacidades gerenciales de planificacin,
desarrollo, transferencia, negociacin, implantacin, adecuacin y adaptacin de
tecnologas innovadoras dentro de la nueva organizacin.
prever en todos los mbitos de la empresa el impacto de la utilizacin o no de nuevas
tecnologas disponibles.
prever y estudiar los efectos del impacto tecnolgico sobre el empleo, las relaciones
laborales y sociales.
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6. COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGA
No cabe la menor duda que la competitividad de los sectores productivos es una de las claves
para alcanzar tasas de crecimiento econmico adecuadas y la mejor opcin para mejorar las
condiciones de vida de la poblacin.
Las polticas tradicionales de proteccin que durante tanto tiempo disfrut la industria nacional
se vienen desmontando dando paso a la modernizacin y reconversin del aparato productivo,
con el fin de aprestarse como nica opcin a la competencia internacional, no solamente en los
mercados externos sino tambin en los domsticos. Nuestro pas ha sido tradicionalmente un
importador de bienes de capital y exportador de materias primas y bienes de consumo, que lo
caracteriza como un importador neto de tecnologa incorporada en maquinaria y equipo, pero
que, ha desaprovechado esa condicin para recibir en transferencia el correspondiente know
how, para asimilar y adaptar la tecnologa a su desarrollo interno. Sin embargo, aprovechar las
ventajas comparativas de otras pocas, como la mano de obra barata, la abundancia y
proximidad a los recursos naturales, las economas de escala orientadas a los mercados
nacionales cautivos, no resulta en forma alguna suficiente para el crecimiento y permanencia
de nuestras empresas; puesto que, la innovacin, la calidad, el dominio del conocimiento y su
aplicacin tecnolgica, son recetas fundamentales y necesarias para garantizar la
competitividad; en efecto, incorporar la creacin de valor agregado de alta calificacin, a travs
de todos los eslabones de la cadena productiva, desde la planeacin, el diseo y la produccin,
hasta el mismo consumo, es sin duda la forma de actuar en el nuevo escenario.
7. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTOR RELEVANTE.

Cuando se determine el lugar de ubicacin de la Planta, es importante tener en consideracin los
instrumentos de la organizacin o Planificacin territorial vigente. Esto quiere decir que desde el
punto de vista de la legalidad, existe un ordenamiento respecto a qu tipo de instalaciones son
permitidas en determinados lugares y por lo tanto, los usos del suelo.
Marco Legal De La Empresa Debe de ser de acuerdo con la Ley: Mercado Localizacin Estudio
tcnico Administracin y organizacin Aspecto financiero y contable La empresa, en caso de no
estar constituida legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los socios, respetando
el marco legal vigente en sus diferentes ndoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y
municipal.
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CONCLUSIN
Muchas veces en algunos proyectos resulta favorablemente su estudio tcnico y
opiniones, que solo en trminos de percepcin subjetiva se pueden constatar sobre el
universo consumidor y que en ltima instancia pueden ser los factores decisivos en la
aprobacin o rechazo de una idea proyecto. Son estos los casos en que los intangibles
resultan imprescindibles tenerlos en cuenta pero bajo el prisma de su real y efectiva
estimacin y no sobre la base de un juicio emprico voluntarista del evaluador o tomador
de decisin.
Considerar los efectos intangibles impone la necesidad de sistematizar en un mtodo,
mediante la medicin indirecta por encuestas como la que este trabajo ilustra para tratar
de encontrar un referente de valoracin necesario y justo. La incorporacin de efectos
intangibles en proyectos de inversin, al medir su viabilidad econmica social, pueden
representar importantes matices y consideraciones de poltica que repercutan en cambios
finales en inversiones aprobadas y/o rechazadas.
El mtodo desarrollo en este trabajo, permite constatar que es posible y conveniente a los
fines de seleccionar una alternativa de inversin, considerar los aspectos subjetivos o de
naturaleza intangible as como los objetivos o calculables en trminos monetarios como
son los diferentes conceptos de costos asociados a las inversiones.
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BIBLIOGRAFA
JUAN JOS MIRANDA MIRANDA GLOSARIO 269 Banco Interamericano
de Desarrollo, Proyectos de desarrollo agrcola (Planificacin y
Administracin), Limusa, Mexico, 1986.
Miranda Miranda, Juan Jos, Gestin de Proyectos identificacin,
formulacin, evaluacin MM Editores, Tercera Edicin, Segunda reimpresin,
Bogot, 1999
Sann Angel, Hctor. "Manual de Administracin de Proyectos de Desarrollo
local". IULA-CELCADEL. Quito
Sapag.Nassir-Sapag. Reinaldo, "Fundamentos de preparacin y evaluacin de
proyectos", McGraw-Hill,
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26

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Ao de diversificacin productiva y el fortalecimiento de la educacin"

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ESTE TRABAJO DEDICO A

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DEFINICIN DEL ESTUDIO TCNICO ..................................................................................... 5

Qu es el estudio tcnico? ........................................................................................... 5

En qu consiste el estudio tcnico? ............................................................................. 5

Objetivo general del estudio tcnico. .............................................................................. 6

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO TCNICO ................................................................................. 6

PARTES DEL ESTUDIO TCNICO ........................................................................................... 7

DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA. ............................................. 7

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta. .......................... 8

MTODO DE LANGE. ............................................................................................ 11

DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA. ............................. 13

INGENIERA DEL PROYECTO ....................................................................................... 19

Descripcin tcnica del producto o servicio ......................................................... 19

Identificacin y seleccin de procesos ................................................................. 20

Listado de equipos ............................................................................................... 20

Descripcin de los insumos ................................................................................. 21

Distribucin espacial ............................................................................................ 21

Distribucin interna .............................................................................................. 21

ANLISIS ADMINISTRATIVO ........................................................................................ 22

GESTIN TECNOLGICA ..................................................................................................... 23

COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGA ....................................................................................... 24

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTOR RELEVANTE. ................................................. 24

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1.2. En qu consiste el estudio tcnico?

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1.4. Objetivo general del estudio tcnico.

2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO TCNICO

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3. PARTES DEL ESTUDIO TCNICO

3.1. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA.

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3.1.1. Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta.

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con algn grado de detalle la estructura de costos, que quedar definida

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primas importadas lo que supone una adecuada sincronizacin entre el

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3.1.1.6. El tamao del proyecto y el financiamiento.

3.1.2. MTODO DE LANGE.

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3.1.3. MTODO DE ESCALACIN.

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Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir en un proyecto,

3.2. DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA.

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decisin estratgica bien importante. La ubicacin de las materias primas

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cerca de la mayor parte de los consumidores. Cuando se trata de materiales

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del proceso un anlisis suficiente de las necesidades de agua tanto

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alto peso sobre los costos totales, vale la pena preseleccionar

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o "centros de abastos" en caso de mercadeo al por mayor; y tambin se ha previsto

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tamaos, funcionamiento y otras caractersticas. Este tipo de estndares

3.3. INGENIERA DEL PROYECTO

3.3.1. Descripcin tcnica del producto o servicio

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(metro cuadrado, kg, galn, etc.), forma de almacenamiento y transporte, su vida