UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

RESUMEN #4
1.2.1. Proceso de Planificacin Estratgica
En el proceso de la Planificacin Estratgica encontramos 3 puntos
principales.

Anlisis de la
Estrategia

Determina el
punta de
partida del
proceso de
Planificacin
estratgica.
Efecta la
estrategia con
efectividad

Formulacin de la
estrategia

Implementacin de
la estrategia

Hemos
diagnosticado
cual es la
estrategia
ms
conveniente
en los niveles
de la
Organizacin
para obtener

Negociar lo que
se competir
Como administrar
el negocio para
generar energa.
Implementacin
de las estrategias

1.2.2. Creacin de una Organizacin

ATENTA AL
ENTORNO

VIGILANCIA

INTELIGENCIA
COMPETITIVA

ESTUDIO ENTORNO

Vigilante ante lo que est pasando a nuestro

alrededor y de las cosas

Inteligencia que est poniendo en el cual es

la tendencia que est revolucionando el
mercado.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS.
NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

OBJETIVOS GENERALES
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
En los objetivos generales de la planificacin estratgica encontramos 3 puntos
principales, el cual los detallamos a continuacin:
1. Ofrecer una comprensin general de una INDUSTRIA y de las
Compaias que compiten con ella.
2. Identificar las tareas de Vulnerabilidad de los competidores.
3. Identificar los movimientos que pudieran realizar una competencia.

1.3.- EVALUACION DEL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

Como podemos analizar a toda empresa siempre se le hace una evaluacin
interna en el cual encontramos lo siguiente:

FORTALEZAS: Todo lo positivo, lo bueno de la Empresa.

DEBILIDADES: Todo lo contrario a las fortalezas aqu encontramos, lo
negativo, lo malo, lo que no se permite que la empresa avance.
OBJETIVO.

Estimar el ambiente interno de la Empresa mediante la valoracin de las

fortalezas y debilidades para que los estudiantes opinen sobre los
recursos y capacidades disponibles en cada una de las diferentes
dependencias en reas funcionales de una empresa.
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

MISION
VISION
VALORES
POLITICA
S

ANALISIS DEL ENTORNO

EXTERNO.
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS

OBJETIVOS

ANALISIS

ANALISIS DEL ENTORNO

EXTERNO.
ANALISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
Directivos
Marketing
Talento Humano
Finanzas
Tcnicos de Produccin

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PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO.
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NIVEL
: OCTAVO
PARALELO: C
SECCIN
FECHA DE ENTREGA: 07/11/15

: NOCTURNA

PARCIAL: I

1.3.1. CADENA DE VALORES

Esto es darle el valor agregado, en el cual el producto va a ser de optima
calidad.
Encontramos tambin lo que son las estrategias relevantes, en el cual vamos a
tener una ventaja competitiva.

1. Recursos Disponibles tanto internos como externos

2. La competencia con que se realiza las actividades en la organizacin
3. Anlisis de la cadena de valores, en el cual puede ser til para entender
y escribir estas actividades.
1.3.2. VISION DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS.
Encontramos varios tipos de recursos pero de los que se detallan a
continuacin son los mas importantes:

RECURSO FINANCIERO
RECURSO FISICO
RECURSO HUMANO

RECURSO GENERAL DE LA ORGANIZACIN => SISTEMA INTERNO DE LA

COMUNICACIN.