UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESA
PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE: MARIUXI CECIBEL ERREYES JIMBO

DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M_MGS
FECHA DE ENTREGA: LUNES16, DE NOVIEMBRE DEL 2015

NIVEL: OCTAVO C NOCTURNO

PARCIAL: PRIMER

RESUMEN #11
2.3 ELEMENTOS DEL DIRECCIONANMIENTO ESTRATEGICO
Objetivo principal de la direccionamiento estratgico es formular la
estrategia y los planes de actuacin empresarial, intentando
anticiparse a previsibles acontecimientos futuros. Es necesario
mencionar que el proceso que implica la direccin estratgica
requiere de la utilizacin de herramientas que desencadenen en
estrategias eficientes y efectivas.
2.3.1. VISION
La visin es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una
empresa es y quiere ser en el futuro. La visin no se expresa en
trminos numricos, la define la alta direccin de la compaa, debe
ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo
gerencial a su alrededor. Requiere lderes para su definicin y para su
cabal realizacin .La formulacin de la visin puede incluir lo que
queremos que sea la empresa para los clientes, los accionistas, los
trabajadores, la sociedad local, regional o nacional, y hacer referencia
tambin al impacto social o ambiental que desea tener desde el
presente hasta el futuro.
2.3.2 MISIN
Cmo se formula la misin?
La misin debe ser formulada por los directivos pero para lograr la
integracin del equipo debe permitirse la participacin de todos sus
integrantes.
Para formular una misin debe intentar responderse las siguientes
preguntas:
En qu negocio estamos?
Para qu existe la empresa?
Qu es lo que la diferencia de otras?
Quines son nuestros clientes?
Quines son los proveedores?

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PLANIFICACIN ESTRATGICA

Para conocer si una misin contiene los elementos necesarios para

conformarla y darle estructura se puede hacer uso de la siguiente
matriz.

STAKEHOLDERS
Es un trmino en ingls utilizado por primera vez por R. E. Freeman en
su obra: Strategic Management: A Stakeholder Approach
(Pitman, 1984), para referirse a quienes son afectados o pueden ser
afectados por las actividades de una empresa.

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2.3.4 OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:
Los objetivos son el vnculo entre la misin y visin de la
organizacin ,son estos los que definen el camino para llegar al logro
de la visin.
Los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr
efectos y resultados especficos.
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeo y del
progreso organizacional, se debe expresar en los siguientes trminos:
Cuantificables o mesurables
Limitar un tiempo para su logro
Explicar en forma detallada
desempeo?, y para cundo?

cunto?,

de

qu

clase

de

CLASES DE OBJETIVOS A DETERMINAR

reas relacionadas con el desempeo financiero: el logro de
objetivos del desempeo aceptables es algo obligado; de lo contrario,
la posicin financiera de la organizacin puede alarmar a los
acreedores y, a los accionistas, perjudicar su habilidad de solventar
iniciativas necesarias y tal vez incluso poner en riesgo su
supervivencia misma.
reas relacionadas con el desempeo estratgico: el logro de
un desempeo estratgico aceptable es esencial para mantener y
mejorar la posicin de mercado y la competitividad de la compaa a
largo plazo.