ESTANDARIZACIN EN LA IMPLEMENTACIN DE BIM

Diego Alfredo Fuentes Hurtado

RESUMEN: La metodologa de Modelamiento de Informacin de Edificios (BIM por sus siglas en ingls)
permite una optimizacin en el uso de recursos en un proyecto de construccin y la mejora de procesos a lo
largo de todas las etapas del mismo mediante la incorporacin de un modelo virtual del edificio. sta
metodologa demanda un cambio en la forma de pensar y trabajar en la construccin ya que requiere de una
mayor interaccin entre las partes involucradas del proyecto. Por otro lado, las empresas constructoras que
tengan un sistema de gestin y produccin inspirado en la filosofa Lean Construction pueden ser los
mayores beneficiarios si deciden adoptarla. Sin embargo, para que una empresa constructora pueda utilizar
esta nueva metodologa satisfactoriamente y desarrollar el potencial que ella guarda, se deben cumplir
algunos requisitos como la inversin en la adquisicin de software y hardware, la capacitacin de nuevos
equipos de trabajo; y la creacin de Estndares de trabajo que permitan uniformizar el contenido de la
informacin para que pueda ser utilizada apropiadamente y que sea entendida por todos los usuarios. El
propsito de este paper es describir la importancia del uso de estndares BIM en la adopcin de esta nueva
metodologa por parte de una empresa constructora.
PALABRAS CLAVES: BIM, Estandarizacin, Lean Construction

OBJETIVOS
-

Precisar porqu es importante la creacin y

utilizacin de estndares de trabajo BIM
cuando se opta por adoptar esta nueva
metodologa como una herramienta para la
mejora de la productividad de los proyectos
por parte de una empresa constructora.

Identificar los lineamientos mnimos que

deben formar parte de un estndar de trabajo
BIM, para poder alcanzar los beneficios que
derivan del uso de esta metodologa y
comprobar como estos pueden solucionar
algunos problemas que, en su ausencia,
podran convertirse en limitaciones.

INTRODUCCIN
Building Information Modelling
Existen diversas definiciones de lo que es el
Modelamiento de la Informacin de un Edificio,
en sntesis es una metodologa que se basa en la
construccin virtual de los edificios antes de su
ejecucin, integrando las diversas disciplinas
involucradas en el mismo. Por medio de los
modelos generados, se pueden desarrollar algunas

mejoras en procesos tradicionales durante el ciclo

de vida de un proyecto de construccin.
La definicin de BIM un poco ms analizada se
puede dividir en tres: Como la ACTIVIDAD de
Pre-construir Virtualmente; como un PRODUCTO
constituyendo una base de datos estructurada que
contiene informacin del edificio; y finalmente
como un SISTEMA, una estructura empresarial de
trabajo ms integra, basada en la comunicacin.
(NBIMS, 2007)
Estos tres conceptos definen claramente de que se
trata BIM, sin embargo si slo nos centramos en
los dos primeros, el potencial que guarda el uso de
esta metodologa quedar limitado, como se
explicar ms adelante.
El PRODUCTO es un Modelo de informacin del
edificio basado en objetos inteligentes de las
diferentes disciplinas que se haya decidido
modelar (Columnas, Vigas, Muros, Acabados,
Puertas, Ductos, Equipos etc) y una representacin
digital en 3D, de la cual se pueden extraer y
analizar Vistas segn las necesidades de diversos
usuarios (Diseadores, constructores y clientes)
buscando mejorar el diseo de las instalaciones del
proyecto.

BIM como Proceso Integrador

El uso de BIM puede estar presente en todas las
etapas de un proyecto: Diseo; Construccin; y
Operacin y Mantenimiento.
Partiendo del uso de un modelo centralizado que
posee la informacin de las distintas
especialidades que fueron determinadas a modelar
en el alcance, se podr lograr una mayor
comunicacin entre las partes involucradas
(Clientes; Supervisin; Contratista; Diseadores;
Subcontratistas) a travs del mismo. Uno de los
principales requisitos para lograrlo es proporcionar
INTEROPERABILIDAD, es decir que los
modelos realizados puedan ser abiertos por todos
los usuarios y que la informacin en su interior no
sufra problemas debido a incompatibilidades
producto del uso de programas no compatibles, o
que la calidad de la informacin no cumplan con
las especificaciones mnimas que deben ser
establecidas en un estndar de trabajo. (Sidawi,
2008)

Figura 1: BIM como Proceso Integrador.

BuildingSmartAlliance

La empresa sueca Skanska identific 12 beneficios

en los que BIM puede aportar en la industria de la
construccin, estos se reparten en las distintas
etapas de un proyecto. Sin embargo, los
reagruparemos de acuerdo a los beneficios que
ms aporta a determinado grupo de trabajo:
DISEO y CONSTRUCCIN.
Para el primer grupo, los proyectistas (Arquitectos,
Ing. Estructurales y de Instalaciones) consiguen
una optimizacin en el tiempo de diseo
(Conceptual y Detallado) ya que los programas
utilizados en esta metodologa te permiten, a

diferencia de los CAD, actualizar automticamente

cualquier cambio realizado en la reubicacin de
algn elemento; Visualizar el proyecto en 3D;
obtener metrados y estimaciones de costos rpidas
lo que les permite tomar decisiones econmicas
con mayor agilidad y certeza; y finalmente los
modelos tambin pueden ser analizados en
distintos programas especficos como los de
anlisis energtico, pruebas de Fuego, iluminacin
entre otros, sin la necesidad de hacer un
levantamiento adicional de los planos ya que el
modelo es compatible con los programas, y con
estas poder mejorar la eficiencia energtica y la
sostenibilidad de los proyectos. (Eastman, 2008)
Cabe sealar que siguiendo el modelo
Diseo/Licitacin/Construccin que nuestro pas
por costumbre utilizar, la compatibilizacin de las
distintas disciplinas ser desarrollada en la etapa
de construccin en lugar de la etapa de diseo
(Alcntara, 2012)
Por otro lado, para una empresa contratista, que
participa en la construccin de proyectos con
cierto grado de complejidad ya sea por la cantidad
de sistemas involucrados o por disponer de un
corto plazo para su entrega. Aplicar BIM como
SISTEMA se convertira en una poderosa
herramienta que nos acercara al xito del
proyecto.
Los beneficios que ella puede aportar en la
construccin son: un modelo BIM facilita la etapa
de Revisin de Ingeniera, solucionando conflictos
interdisciplinarios antes de que sean descubiertos
en campo; Aporta valor en el mejor entendimiento
del proyecto por parte de clientes, usuarios y
ejecutores gracias a la visualizacin en 4D y 5D
(Incluyendo el Tiempo y el costo); Puede facilitar
tambin el prefabricado de algunos elementos,
incrementando la productividad y reduciendo
plazos de entrega; Por medio de un modelo BIM se
puede conocer tambin que trabajos se ejecutaran
en determinada fecha y el inventario de los
recursos a utilizar, apoyando en la logstica de
obra; Finalmente, en la fase de operativa y
mantenimiento del edificio, un modelo BIM
podra servir tambin para monitorear los sistemas
y equipos del mismo.

y proyectos. Por otro lado, nuestro pas est

pasando por un buen periodo econmico en la que
la industria de la construccin es un representante
importante con cerca de 10% de PBI de este ao, y
proyectado a 11% para el prximo. Es un buen
momento para que las empresas, interesadas en
innovar y mejorar puedan implementar esta nueva
metodologa.

Figura 2: Resumen de Beneficios de BIM por Grupo

(Imagen Propia)

LEAN CONSTRUCTION + BIM

Lean construction es una filosofa aplicada a la
industria de la construccin cuyas metas son las de
maximizar el valor y minimizar los desperdicios,
buscando establecer flujos y optimizar los
procesos. El uso de la metodologa BIM conlleva a
generar o editar de forma rpida los dibujos y
documentos; reducir reprocesos, mejora la
comunicacin entre las partes involucradas y
facilita el diseo de un sistema de produccin. Es
por eso que existe una estrecha relacin entre
LEAN y BIM, siempre y cuando podamos
establecer la visin de SISTEMA y no solo la de
PRODUCTO (Koskela, 2010)
Un gran ejemplo de la sinergia que se podra lograr
entre ambas, es el caso de KAMBIM, una
plataforma desarrollada en base a BIM y al
sistema LastPlanner que permite facilitar el
ingreso y utilizacin de los modelos para ver las
programaciones semanales y diarias, las tareas que
ser asignadas y las que estn siendo ejecutadas,
as como tambin registrar los PPCs y las Causas
de Incumplimiento. (Sacks, 2010)

Sin embargo Se ha identificado que para adoptar

BIM se requiere del desarrollo en tres campos que
agrupan diversas retos: (Succar, 2009)
Tecnologa: Inversin en adquisicin de Software:
Revit, Naviswork, Archicad, Tekla y Benton,
PDMS, Smart Plant son algunos presentes en el
mercado. Se tendr como criterio de seleccin la
INTEROPERABILIDAD. Tambin se
debe
adquirir Hardware y gestionar Redes de trabajo.
Procesos: Se requiere del Liderazgo para poder
asumir los riesgos los que traen los cambios, as
como tambin establecer atributos estratgicos,
organizacionales, comunicativos y gerenciales;
Mejorar los Productos y Servicios ofrecidos,
definiendo la forma de entrega de los mismos y
enfocndose en su calidad.
Polticas: Esta es el nivel ms difcil de alcanzar
ya que se realiza una formalizacin generalizada
del uso de los programas. Sin embargo, a travs de
ella los beneficios de BIM sern mucho ms
fciles de desarrollar.

Implementacin de BIM
Actualmente a pesar del periodo de crisis se tiene
un incremento en el uso de las herramientas BIM
por parte de Diseadores y empresas constructoras
a nivel mundial basndose en el impacto positivo
observado en el desarrollo de una serie de
proyectos emblemticos. (SmartMarket Report,
2008). Estas estadsticas representan la tendencia a
nivel global de implementar BIM en las empresas

Figura 3: Campos de involucrados en el desarrollo de BIM

Succar, 2008

Dentro de esta clasificacin las reas a las que

inicialmente debemos atacar para lograr
implementar BIM satisfactoriamente son las dos
primeras. La adquisicin de tecnologa ser la
partida ms costosa, sin embargo si no se busca la
mejora de los procesos a travs de la mejora de la
calidad de los modelos. Los beneficios de BIM no
podrn materializarse y la implementacin habr
sido un fracaso. Para garantizar la calidad de los
modelos surge como defecto un Manual de
Estndares de trabajo BIM, que permite
uniformizar la forma de trabajo y la forma de
presentar la informacin.

Los 2 modeladores, estaban a cargo de realizar los

modelos REVIT de Arquitectura (general y
detalle) y de Estructuras. Por otro lado se contrat
a una empresa especializada extranjera para que
realizase la compatibilizacin de totas las
instalaciones (Elctricas, Sanitarias, Mecnicas y
Agua contra Incendio) Se presentaron los
siguientes problemas:
-

DESARROLLO
En el Per, las empresas que hasta el momento han
utilizado BIM en sus proyectos son muy pocas.
Mucho ms difcil ser entonces encontrar a
alguna que haya desarrollado o adquirido un
Estndar de trabajo. Pero Qu diferencia puede
existir entre un proyecto que utiliza BIM con
Estndares respecto de otro que no?
Proyectos desarrollados con BIM sin Estndar

Para responder la pregunta planteada, se dar

como ejemplo dos casos en los que se detectaron
algunos errores por falta de coordinacin y
capacitacin en el uso de los Modelos BIM en
proyectos realizados por distintas empresas. La
informacin se obtuvo mediante entrevistas con
los modeladores principales de los proyectos en
nuestro pas.
CASO A:
El plazo de la entrega del proyecto era muy
ajustado para la cantidad de trabajo que se deba
realizar, no muchas empresas se animaron a
participar en la licitacin. La contratista que gan
la licitacin, decidi emplear una serie de
estrategias que al final concluyeron con el xito
del proyecto. Una de ellas era el uso de BIM para
utilizarlo como visualizacin, secuencia
constructiva y principalmente la deteccin de
interferencias.

Si bien la empresa extranjera desarroll un

modelo en Revit. Slo se entreg el reporte de
las interferencias ms no, el modelo. Entonces
este reporte era similar a tener identificado los
cruces de instalaciones en un plano en planta,
limitando la opcin que te permite el programa
para poder navegar por el modelo e
identificarlos con mayor facilidad. Esto se
debe principalmente a una falla de definicin
del alcance con la empresa contratada.
Finalmente los modelos Revit fueron
transmitidos a obra sin embargo, a la hora de
vincularlos no aparecan en el mismo lugar.
Esto se deba a que no se haba definido un
modelo de coordenadas nico para los
modelos de casa y los que provenan de fuera.
Revit clasifica sus elementos en familias, estas
tienen un nombre y codificacin para poder
identificarlas y evitar crear elementos
duplicados con diferentes nombres. Cabe
sealar que cuando se tienen varios elementos
con distintos nombres pero idnticamente
iguales, a la hora de sacar metrados el trabajo
se torna un poco ms laborioso a imposible.
En el caso del modelo proporcionado por la
empresa especializada, las familias que haban
creado no posean nombre por lo que el
modelador tuvo otro problema para
compatibilizar los modelos.
Por otro parte algunos elementos que deberan
estar conectados para ser considerados como
sistemas no lo estaban. Esta constituye otra
limitante porque, si no se tienen conectados los
sistemas no se podran realizar ciertos anlisis
de flujo que vienen incorporados con los
programas.
La configuracin de vistas y la convencin de
colores de los modelos de instalaciones no

eran compatibles. Es importante para la mejor

visualizacin del proyecto.
Podemos decir que los problemas de
compatibilizacin no fueron graves, pero se han
identificado puntos en los que se podra mejorar.
CASO B:
Esta empresa nueva se encarga especficamente de
realizar modelos de proyectos. El equipo lo
conforman 5 modeladores entre ingenieros y
arquitectos. Tuvieron a su cargo el desarrollo de
dos proyectos. Antes de mencionar los errores,
preciso que el programa REVIT permite que los
usuarios puedan trabajar simultneamente en un
mismo archivo bloqueando los elementos que cada
uno crea para que solo el que los modele pueda
modificarlos.
-

El primer proyecto se trata de un hospital, el

cual posee una gran cantidad de instalaciones
sin embargo los errores de modelamiento
comienzan a aparecer debido a que dos
personas encargadas de la misma disciplina
crearon ejes en distinta ubicacin y adems
levantaron algunos muros hasta diferentes
niveles, el problema con esto es que a la hora
de realizar los estimados de metrados no se
podr contar con informacin filtrada por piso.
Es un error por tcnica de modelado
En el segundo proyecto, se le pidi un modelo
a detalle, por lo que la empresa diseo hasta
el ms fino detalle de los elementos del
moblaje. Esto ocasiono una sobrecarga
innecesaria del trabajo porque no agregaba
valor, lo conveniente hubiese sido tener una
escala de detalle para poder elegir mejor.

Podemos mencionar en este caso que, a medida

que se aaden ms modeladores, la necesidad de
uniformizar la forma de trabajo es necesaria.
En los dos casos, las experiencias aprendidas
pueden haber servido para generar un captulo
sobre qu no hacer y ser parte de un estndar. Sin
embargo existen una serie de consideraciones
adicionales que desconocemos y que solo los
expertos conocen ya que nosotros an no sabemos
utilizar bien estas nuevas herramientas del todo,

as que siempre es recomendable contratar asesora

de expertos.
Estndares Mnimos requeridos
Se revisaron tres Estndares BIM preexistentes, los
dos primeros no pertenecen a empresas privadas
son los de la Universidad de Indiana y el National
BIM Standard de EEUU. El tercero es el nuevo
Manual de estndar BIM de la empresa GyM. A
travs de ellos se identificaron los estndares
mnimos que deben formar parte de un estndar de
trabajo BIM:
1) Parmetros:
Parmetros Locales: Estos deben definir las
caractersticas espaciales de los elementos y su
relacin con niveles especficos (alturas),
asimismo tambin poder asociarle un cdigo
irrepetible a cada uno para el rastreo.
Tambin se deben definir parmetros
constructivos que permita relacionar los
elementos con fechas segn sea el caso (Ejm:
Ejecucin real o programada)
Archivo de Parmetros: Se deben definir
parmetros especficos para cada tipo de
especialidad (Ej: Arquitectura, Estructuras,
Obra, Leed, IIEE, IISS, etc.)
2) Flujos de trabajo
Al Nivel Disciplina: Establecer un orden de
trabajo en las distintas disciplinas: PRIMERO,
Arquitectura crea los ejes y niveles;
SEGUNDO, Grupo de estructuras modelar
elementos tales como cimientos, columnas y
vigas, TERCERO: El grupo de arquitectura
referenciara el modelo de estructuras,
duplicara los ejes y comenzar con la
generacin de elementos arquitectnicos;
CUARTO, finalmente todas las especialidades
comenzaran a modelar referenciando los
modelos de arquitectura y estructuras.
Al Nivel Proyecto: Se deben crear Modelos de
Coordenadas que contienen el levantamiento
topogrfico de la zona del proyecto,

controlando la ubicacin, rotacin y elevacin

de todos los modelos de REVIT.
3) Generalidades del Modelo
Requerimientos: Se definen los programas
utilizados para realizar los modelos.
Calidad: Se debe asegurar que los modelos
sigan los criterios del manual por lo que se
requiere de un rea especializada de
monitoreo.
Nivel de Detalle: La definicin de estos
permitir seleccionar el modo de trabajo y la
cantidad de detalle que deber estar presente
en un proyecto a fin de evitar trabajos que no
aadan valor:
NIVEL 1: Se utilizan elementos genricos,
son usados slo para realizar estimaciones
de cantidades.
NIVEL 2: Elementos genricos han sido
reemplazados por componentes en los
cuales la totalidad de los materiales han
sido definidos.
NIVEL 3: Se tendr aparte del nivel 2,
especificaciones textuales respecto a
detalles de los modelos que sern
representados en planos. Esto ser
utilizado para el diseo de proyectos.
Granularidad: No se deben modelar elementos
cuyas dimensiones sean insignificantes, ya que
no aaden valor (Ej: perillas, teclados,etc)
4) Convencin de Nombres
Se debe definir un tipo de nomenclatura para
poder trabajar y presentar los modelos para los
siguientes aspectos: Disciplina, Planos y
Vistas.
Familias: Se debe seguir una nomenclatura
estndar para nombrar nuevos tipos de familia,
a fin de evitar duplicados.
Filtros: Estos ofrecen un control adicional
sobre elementos de una misma categora, que
comparten las mismas o poseen similares
caractersticas.

Sistemas: Es importante que se definan

sistemas y se tenga una nomenclatura
especfica para cada uno (Ej: IISS-Desague e
IISS-AguaCaliente)
5) Tcnicas de modelado
Los elementos de un modelo (muros, unin de
componentes, Columnas, vigas y losas,
conductos), pueden ser modelados de muchas
maneras. Sin embargo se debe establecer una
especfica y nica, que permita, que los
elementos creados puedan ser utilizados
fcilmente para obtener la informacin sobre
sus caractersticas. La tcnica empleada es
reconstruir imaginando el proceso constructivo
6) Roles y responsabilidades
Especificar las funciones y responsabilidades
de los lderes y coordinadores en la
administracin de los modelos, as como
tambin las de los usuarios de los mismos,
buscando reforzar la calidad del producto.
7) Interacciones Modelo-Proyecto
Los diferentes beneficios que puede aportar el
modelo al proyecto deben ser canalizados a
obra y tambin se debern hacer esfuerzos
conjuntos con otras reas de soporte (ej:
presupuestos y logstica) para poder
desarrollar el potencial de la metodologa.
SOPORTE BIM, como modelador, difusor y
conservador de los Estndares BIM
La creacin de un rea especializada, compuesta
por un equipo multidisciplinario de profesionales
relacionados a proyectos de construccin, que
hayan sido adecuadamente capacitadas en el uso
de los programas y que comprendan la importancia
de los procedimientos y sistemas descritos en el
Estndar, tendr la misin de mantener y mejorar
el mismo, crear contenidos BIM, y capacitar a los
futuros usuarios que sern los beneficiarios.
Esta rea se encargar del desarrollo de modelos
BIM de determinados proyectos involucrando las

diversas disciplinas relacionadas a los mismos, con

la finalidad de mejorar algunos procesos de la
construccin gradualmente. Durante el desarrollo
del modelo se realizarn reuniones de
coordinacin en las que el rea de soporte deber
presentar reportes de interferencias
interdisciplinarias. Una vez terminada el
desarrollo del modelo, se deber implementar el
sistema y capacitar a los futuros usuarios del
mismo (Personal de obra), finalmente el rea de
soporte se encargar de monitorear y supervisar
que se los cambios que se estn realizando
marchen de acuerdo a las exigencias del Estndar,
ya que ste busca convertirse tambin en un
modelo As-build.
En resumen, la misin de sta rea tanto en
SKANSKA como en GYM es la de brindar apoyo
a los futuros usuarios y garantizar que los
estndares se cumplan para lograr alcanzar
mayores beneficios de BIM y mejorar la
productividad de nuestros proyectos.
CONCLUSIONES
-

Se ha demostrado que a partir de la definicin

y el uso de Estndares de la metodologa
Building Information Modelling se podr
acceder a mayores beneficios los cuales
requirieren de un mayor grado de gestin de la
informacin dentro de los modelos. Esto se
puede lograr a travs de los estndares ya que
stos buscan uniformizar la forma de trabajo y
la gestin de datos del modelo.
Los ESTNDARES MNIMOS identificados,
incluyen especificaciones que nos hubiesen
permitido no caer en los problemas tcnicos y
de coordinacin que fueron identificados en
los CASOS A y B, adems que establecen un
mejor proceso para un trabajo colaborativo,
que es precisamente una de los requisitos de
la forma de trabajar de BIM.
La meta que debemos aspirar para una mejor
utilizacin de BIM es enfocarlo como SISTEMA
en lugar de simples PRODUCTOS, tratando de
expandir el conocimiento generado para que
en base a los Estndares BIM (ya establecidos

por GyM) estos puedan servir a las distintas

empresas relacionadas a la construccin que
integran el grupo Graa y Montero y poder
incluir nuevos desafos como una mejor
interaccin entre diseo y construccin.
Finalmente concluyo que el rea de Soporte
BIM es una pieza importante en el tablero ya
que se debe encargar de mantener, difundir y
mejorar los estndares conforme se va
implementando esta nueva metodologa en
los proyectos de la empresa.

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