Gestin de la salud

ocupacional en Minera
Barrick
MBA Fernando Valdez N.

17 de Agosto del 2012

INTRODUCCION
Un ambiente de trabajo saludable es importante para
conseguir la visin de Minera Barrick Misquichilca S.A.

CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA

Y SALVA TODOS LOS DIAS

INTRODUCCION
El sistema de gestin de seguridad y salud de Minera Barrick cuenta
con nueve secciones y cada una es importante para una
implementacin exitosa.
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
1.- Liderazgo y Compromiso Personal
2.- Capacitacin y competencia
3.- Administracin de Riesgos
4.- Controles y Procedimientos Operacionales

5.- Salud y Bienestar

6.- Control a Contratistas
7.- Investigacin de Incidentes
8.- Preparacin para Emergencias
9.- Medicin y Evaluacin del Desempeo

LIDERAZGO Y COMPROMISO PERSONAL

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

Participacin de la Gerencia y Liderazgo
Los miembros ejecutivos:

Emitirn y promovern comunicaciones relacionadas a la seguridad y

a la salud para todos los trabajadores
Conducir tours de seguridad y salud de sus reas de responsabilidad
Implementar un programa de reconocimiento a las personas por el
liderazgo en seguridad y buen desempeo en seguridad en las
operaciones.

Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor agregado de

discusin en todas las reuniones
Brindar apoyo y los recursos apropiados para las auditoras
Brindar un rol modelo y apoyo en todos los comportamientos
personales

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

Los Gerentes:
Recursos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas.

Comunicacin regular a todos los trabajadores en temas relacionados

a seguridad, salud y desempeo.
Presencia en el campo por parte de todos los niveles de supervisin.
Generar retroalimentacin personal a todas las inquietudes de los
trabajadores.
Capacitacin en liderazgo de seguridad y la gestin de seguridad
para todos los niveles de supervisin.
Supervisin y gestin en todas las investigaciones de incidentes.

Reconocimiento a los trabajadores y contratistas por su desempeo

en seguridad y salud.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

Cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para
asumir un rol liderazgo personal a fin de:
Asegurar que sus reas y equipos de trabajo se encuentren en
condiciones seguras.
Asegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con
seguridad y sin consecuencias adversas para la salud.
Identificar, evaluar, controlar e informar de los peligros e informar de
los peligros.
Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo.
Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas
conocimiento no fueran los adecuados para realizar las tareas.

y/o

No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos a

sus supervisores.
Demostrar comportamientos seguros de trabajo.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

Comits de Seguridad y Salud
Los Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional
y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y
problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos
comits debern contar con la representacin de los trabajadores, de
la supervisin, gerencia y contratistas cuando corresponda.
Las actividades y las acciones conducidas por los comits de
operacin son esenciales para el xito del proceso del gobierno.

2.-Capacitacion Competencia
Las empresas tienen la responsabilidades proporcionar a sus
trabajadores un ambiente seguro y saludable, as como garantizar
que los trabajadores cuenten con habilidades y conocimientos
necesarios para desempearse de una manera segura y confiable.
Responsabilidades Corporativas

El Vicepresidente de Seguridad y Salud Ocupacional supervisara las

oportunidades de desarrollo de los profesionales de la seguridad y
salud ocupacional para asegurar el constante aumento del nivel de
experiencia y planes de sucesin.
No existe ningn trabajo

que valga

la pena hacer en forma

insegura.

Ninguno!

2.-Capacitacion Competencia
Responsabilidades de la Operacin
Conducir la evaluacin de las necesidades de Capacitacin y
Competencia.
Identificar las tareas criticas.
Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para:
Nuevas contrataciones
Trabajadores transferidos
Trabajadores existentes.

Frecuencia de capacitacin
Orientacin para contratistas

Orientacin para visitantes.

Habilidades para el manejo del cambio y de riesgos.

Salud y bienestar.

3.- Gestin de Riesgo

Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa desde la
exploracin hasta el cierre, estn sujetos a cambios y mejoras
continuas.

Procesos, Procedimientos y Lineamientos

Evaluacin de riesgo a nivel personal
Matriz de riesgos para la identificacin del nivel de riesgo.
Anlisis de problemas potenciales
TapRoot para el anlisis de las causas races de los incidentes.
Gua de facilitadores.

3.- Gestin de Riesgo

Identificacin de Peligros y Evaluacin del Riesgo
Evaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador.
Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los
empleados en relacin con la identificacin de peligros y la evaluacin
de los riesgos.
Cumplimiento de la legislacin vigente.
Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern
ser comunicados al grupo Corporativo de seguridad y salud o
directamente a las otras operaciones.
Proceso del manejos del cambio

Monitoreo regular del programa.

3.- Gestin de Riesgo

Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgo
personal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un cambio.
Ellos deben hacer las siguientes preguntas:

4.-Controles y Procedimientos
Operacionales
Responsabilidades Corporativas
Evala y controla los procedimientos operacionales

Utilizara criterios de referencia externos (Benchmarking)

Llevara a cabo evaluaciones regulares de le efectividad de los
controles y procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeo
en seguridad.

4.-Controles y Procedimientos
Operacionales
Responsabilidades de la Operacin
Controles apropiados que incluyan la participacin de las reas
operativas.
Procedimientos operativos apropiados para todas las actividades
laborales que incluyan la identificacin de los requerimientos de
capacitacin, equipo, mano de obra y logsticos.
Procedimientos del manejo del cambio.
Programas de mantenimiento preventivo.

Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de los

controles operativos y los procedimientos de acciones correctivas.
Sistemas de comunicacin efectiva con el trabajador.
Sistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de registros.

5.- Salud y Bienestar

Responsabilidades Corporativas.
Responsabilidades de la Operacin.

Programa de salud de Barrick, que cuenta con seis

secciones.
Liderazgo y compromiso personal
Poltica y objetivos
Planeamiento
Evaluacin de riesgos a la salud
Implementacin del Programa
Medicin, Desempeo y Evaluacin.

6.- Control a Contratistas

La Gerencia asignara a un empleado de Barrick entrenado y
competente la responsabilidad directa de la administracin y
supervisin de cada contrato.

El responsable del contrato se asegurara de:

-

Proporcionar informacin sobre los programas de seguridad y

salud de la empresa y sus requisitos.

Evaluar su desempeo de seguridad y salud.

Evaluacin del programa de se seguridad y salud de cada

contratista.

Monitoreo continuo del desempeo de la empresa contratista.

7.- Investigacin de Incidentes

Aprender de pasado resulta esencial para la creacin de un mejor
futuro. Esto es la esencia de la mejora continua.
Se requiere de un informe correcto de los incidentes seguido de una
investigacin exhaustiva, desarrollo de un anlisis de las causas
races y la posterior aplicacin de acciones correctivas y monitoreo de
su efectividad .
Estos son componentes claves para controlar los riesgos de prevenir
incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con un buen numero
de personal capacitado como investigadores certificados para liderar
las investigaciones de incidentes de alta severidad.

8.- Preparacin para Emergencias

Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de
prevenir todos los incidentes. No obstante, la empresa y los
trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales.

Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias

con el objetivo de minimizar el impacto de los trabajadores, las
familias, la comunidad, y las operaciones si ocurriera una emergencia.
Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener
acceso a los recursos necesarios para responder las emergencias. El
estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias
potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de
los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para
responder adecuadamente.

9.- Evaluacin y Medicin del

Desempeo
Responsabilidades Corporativas
Seguimiento del desempeo y obligaciones.

Protocolo de Auditoria.

GESTION DE LA SALUD
OCUPACIONAL Y BIENESTAR
ELEMENTO 5

GESTION DE SALUD OCUPACIONAL

Y BIENESTAR
El Programa de Salud de Barrick cuenta con seis secciones y todas
son importantes para una implementacin exitosa del programa.

Evaluacin de riesgos a la salud

Evaluacin de cabinas de
equipos
Se detecta ingreso de polvo por
las puertas.

Los jebes son cambiados de

acuerdo a la necesidad, no
cuentan con un control de los
mismos.

Evaluacin de riesgos a la salud

Las cabinas de los

tractores
presentan ingreso
de
polvo
y
problemas en el
sistema de aire
acondicionado.

Evaluacin de riesgos a la salud

ASIENTOS DE EQUIPOS
Se detectaron asientos con la
suspensin deteriorada.
Asientos que no se haban
regulado para el peso y tamao
del operador, factor que a la
larga produce fatiga en el
operador.

Medicin del desempeo y

evaluacin

CONTROL DE RUIDO Y
POLVO EN EQUIPOS DE
PERFORACION

Grupos de Exposicin Similar

GES CON EXPOSICION

NO DETERMINADA
(faltan tomar muestras, no determinado
por la estadstica)

GES CON
SOBREEXPOSICION

GES CON
EXPOSICION
ACEPTABLE

Mayor recopilacin de
informacin

Control

Reevaluacin

Reevaluacin

Prioridad

Operaciones Mina

IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA

GES - Niveles de Exposicin en 2 Aos

OPERACIONES

MINA - 2009

MINA 2010

MONITOREO DE HIGIENE OCUPACIONAL

Puesto

Peligros a la
Salud

Tipo

Nivel de Exposicion

Nivel de Exposicion

Ruido

Ruido

Sobreexposicin

Sobreexpuesto

Slice

Partculas NOR

Sobreexposicin

Sobreexpuesto

OMF Perforista

Grupos determinados en el 2009 con

SOBREEXPOSICON se volvieron a
reevaluar en el 2010 y se determino
los nuevos niveles de exposicion

PARA EL 2011
CONTROLES DE INGENIERA

Evento Kaizen

Estado Actual / Declaracin del Problema

Declaracin del
Problema

Baja Disponibilidad del

sistema de Aire
Acondicionado en
equipos operaciones
mina.

Estado Actual / Declaracin de Objetivos

Declaracin de Objetivos

Incrementar a 90% de
disponibilidad del sistema de
Aire Acondicionado en los
equipos principales en mina
en Lagunas Norte.

Estado Actual A/C Equipos Principales

Al 01 / Jun /2011

Equipos para Monitoreo Ocupacional

Sistema bomba de muestreo personal, ciclon y filtro. Para

monitoreo de polvo respirable

Dosmetro de ruido y calibrador acstico

Monitoreo Ocupacional en Campo

Parte
posterior
dosmetro
de ruido

Equipo para monitoreo

de polvo respirable

GES Resultados
OPERACIONES MINA

MINA 2009

MINA 2010

MINA 2011

MONITOREO DE HIGIENE OCUPACIONAL

Puesto

Peligros a la
Salud

Tipo

Nivel de Exposicion

Nivel de Exposicion

Nivel de Exposicion

Ruido

Ruido

Sobreexposicin

Sobreexpuesto

Exposicion
Aceptable

Slice

Partculas NOR

Sobreexposicin

Sobreexpuesto

A espera de
resultados

OMF Perforista

Grupos determinados en el 2009

con SOBREEXPOSICON se
volvieron a reevaluar en el 2010 y
se determino los nuevos niveles de
exposicion

Inplementado controles de
INGENIERIA se vovieron a
monitorear dando resultados
favorable

Monitoreo Ocupacional en Campo

Se encontr en el mercado internacional, una variedad de asientos con
diferentes tipos de suspensin y variedad para cada equipo.

ASIENTOS PARA TRACTORES

Benchmarking
MEDICION DEL RUIDO
EN LAS CABINAS
En Cortez (una mina en USA de
Barrick) el control y medicin del
ruido es realizado con un equipo
de ultrasonido.
Consiste en emitir ondas de
ultrasonido pasiva dentro de la
cabina y con un detector de
ondas, se determina el rea por
donde existen fugas de estas
ondas; determinando la zona de
ingreso de polvo y ruido a la
cabina.

Benchmarking
Los equipos, de monitoreo por ultrasonido pasivo, son usados en gran cantidad de aplicaciones
gracias a sus virtudes de detectar en forma precisa fallas incipientes, y lo que es an ms
importante, causas de falla.
Cada equipo es porttil, de fcil operacin, robusto y confiable. Una de sus mayores
caractersticas es que desde el modelo ms simple hasta el ms complejo, todos comparten el
mismo hardware, es decir los componentes internos de los equipos son los mismos. Esto
permite adquirir un modelo bsico para empezar y luego ir incrementando la complejidad del
mismo bajando las respectivas actualizaciones de software por Internet. Dependiendo del
modelo el equipo tiene capacidad para almacenar datos, llevar una ruta de inspeccin,
descargar y analizar datos histricos, tomar lecturas de ultrasonido, vibraciones, flujo,
temperatura y revoluciones. Entre la principales aplicaciones en mantenimiento se tiene:
Deteccin de fugas de aire - Monitoreo de condicin en maquinaria.

Benchmarking
SISTEMA DE AIRE
ACONDICIONADO
El sistema de aire acondicionado
en las operaciones en Cortez se
encuentran en perfecto estado
de funcionamiento.
Cortez cuenta con especialistas
en aire acondicionado, que solo
se dedican a esta tarea y a
monitorearlos en cada equipo.
Cuentan con un taller exclusivo
de herramientas, accesorios y
repuestos para los sistemas de
aire acondicionado.

CONCLUSIONES
Es importante tener el involucramiento de las reas involucradas en
una determinada tarea, para identificar el problema y brindarle
solucin.

El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo arduo y

permanente.
El seguimiento a los monitoreos ha permitido lograr las mejoras en el
control de polvo y ruido en los equipos.
El realizar el benchmarking constantemente permite estar siempre a
la actualizado de las nuevas tecnologas de medicin y control de la
salud.
Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha permitido
identificar problemas, que a la larga se hacen difciles de controlar.
La gerencia juega un rol importante en monitorear el funcionamiento
de cada elemento para el buen funcionamiento del sistema de
seguridad.

GRACIAS