5.

SUPERVISIN DE OBRAS
5.1. PERFIL DEL RESIDENTE DE OBRA Y SPER
INTENDENTE DE CONSTRUCCIN
En trminos generales el Ingeniero Residente es una combinacin entre un
Gerente de Obra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad y un
maestro de obra (o jefe de obra), entre otras ocupaciones. Por lo tanto, adems
de una experiencia media, es necesario que posea una serie de cualidades
personales que le permitan sobrellevar los variados aspectos de una obra, por
lo que el Ingeniero Residente debe:

Poseer la capacidad de diferenciar cules son las tareas o actividades

que tienen prioridad dentro de una obra. Tengamos en cuenta que, pese
a que toda obra debe contar con una adecuada planificacin (terica la
mayora de las veces), surgirn eventualidades que tienen que ser
resueltas en el momento, sin darnos tiempo de recurrir al referido plan o
a asesoras externas para darle una solucin.

Contar con una visin General de los potenciales problemas existentes

en cualquier obra, los cuales van desde la procura de materiales hasta
las interrelaciones personales, y estar preparado (fsica y mentalmente)
para atenderlos de forma imprevista de la manera adecuada.

Poseer autoridad y capacidad de liderazgo (as como el respeto por

parte de sus subalternos) para asegurar que se cumplen de forma
estricta las condiciones de seguridad, calidad de materiales, de
ejecucin y los tiempos de ejecucin (rendimiento) en las diversas tareas
de la obra. Con sto estamos refirindonos a una persona con
capacidad de motivar al equipo de trabajo antes que provocar problemas
adicionales por ser intransigente o arbitrario.

Tener los criterios mnimos para estar en capacidad de ser la

contraparte del Ingeniero Inspector el cual, en muchos casos, suele ser
un Ingeniero con cierta experiencia y el cual impone niveles de exigencia
sobre la ejecucin de la obra que deben ser tomados en cuenta de la
forma ms prctica posible.

Estar en capacidad de reconocer sus limitaciones (tcnicas y/o

personales) e informar a sus superiores de la necesidad de contratar
asesores en reas especficas, que complementen su labor como
Ingeniero Residente de la obra.

El superintendente de construccin se traslada al lugar de trabajo y cumple con

las siguientes tareas:
1. Organiza y coordina el trabajo de los empleados de naves en el proyecto de
construccin.
2. Mantiene los registros de costos sobre el trabajo realizado.
3. Es responsable del control de los costes de materiales y salarios.

4. Realiza ejercicios de control sobre la tasa de progreso de la construccin, a

fin de completar los proyectos de construccin dentro de los plazos.
5. Inspecciona los trabajos de construccin para reforzar la conformidad con las
especificaciones
6. Supervisa a los trabajadores de artesana, personal administrativo y dems
personal empleado en las obras de construccin
7. Aplica las reglas de seguridad de trabajo, ya sea por poltica de la compaa
o conforme a lo dispuesto por la ley.
8. Maneja las inspecciones por parte de los funcionarios del gobierno para
verificar el cumplimiento del cdigo. En proyectos ms grandes, es comn que
la mayora de las tareas relacionadas con las finanzas y la programacin a
largo plazo sean manejadas por un gerente de proyecto.

5.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDAD

Tomando en cuenta la diversidad de las obras, y la posibilidad de que el
supervisor no sea el mismo constructor, presento a ustedes en forma
sintetizada las actividades previas, las que se efectuarn durante el proceso de
la realizacin de la obra y las posteriores a ella; quedando a juicio de los
participantes, realizar los anlisis correspondientes para aplicar aqullas que
considere convenientes a su caso particular.
Revisar el o los proyectos aplicables al caso, las especificaciones autorizadas,
as como las propuestas y programas de ejecucin.
Conocer reglamentos municipales, estatales y federales, as como vigilar su
cumplimiento.
Conocer en bloque las normas tcnicas, reglamentos, especificaciones,
pruebas y programas aplicables; sobre todo, si el financiamiento por alguna
institucin crediticia as lo requiere. As como otras derivadas del
raccionamiento o de otras instancias.
Verificar los planos con los estudios topogrficos, aceptar y firmar los planos
ejecutivos, niveles y rasantes.
Inspeccionar en campo el trazo, la nivelacin y la ejecucin de los trabajos de
construccin.
Controlar las estimaciones y aclarar en un plazo no mayor de 48 horas,
modificaciones y diferencias al proyecto o a sus especificaciones.
Controlar materiales, y si es necesario, con el apoyo de pruebas de
laboratorio.
Vigilar inversin de acuerdo a las propuestas aprobadas.
Dictaminar documentos relativos a los incisos anteriores.

 Elaborar y testificar programas de muestreo.

Opinar sobre prrrogas, en plazos no mayores de 72 horas.

SUPERVISION EXTERNA
Tiene alguna ingerencia en prstamos otorgados para la realizacin de la
obra?
Para el caso de tratarse de una obra con fiduciario a travs de alguna
Institucin, adems se le puede requerir a la supervisin, informes sobre:
-Avance de la obra: quincenal o mensual, en forma escrita y, si se requiere,
tambin grfica, as como estado anterior y porcentajes de avance.

-Control de montos de contrato:

Ejecutado.
Estimado.
Por ejecutar.
-Sntesis de problemas y medidas correctivas.
-De incumplimientos.

5.3 CONTROL DE CALIDAD, FSICO Y FINANCIERO

La calidad es un trmino sencillo, que para algunas personas significa slo lo
mnimo y para otros implica lo mximo. El propietario espera del arquitecto
buena calidad de servicio y de materiales, as se trate de una bodega; el
arquitecto a su vez, espera lo mismo de sus subordinados. Las
especificaciones de materiales producen a veces resultados que hacen pensar
que el contratista no ha hecho un trabajo de calidad. Por ejemplo, puede
especificarse canceles econmicos para ajustarse a un presupuesto dado.
Dichos canceles de tubular no consiguen las finas lneas de la cancelera de
aluminio vistos de cerca. El cliente puede no quedar satisfecho con los
resultados y hasta considerarse engaado, por lo que el arquitecto o su
contratista deben explicarle el ahorro obtenido en el costo mediante el uso de
esa especificacin. Esta clase de problemas no son fciles de resolver, pero
haciendo ver al cliente todos los ngulos del problema, podr quedar libre de
dudas. Lo mismo puede ocurrir con muchos otros materiales que intervienen en
la construccin. Como arquitecto constructor se est obligado a respetar las
especificaciones, si no se hace, puede perderse la buena reputacin. Pero
sucede que en ocasiones se ahorra dinero usando materiales de mejor calidad
que los especificados. Un buen ejemplo lo tenemos en un lambrin de madera;
si la madera es de buena calidad, su instalacin es menos costosa, porque

tiene menos defectos, tales como nudos, alabeos, las piezas son ms rectas y
casi no se astillan. Por lo que se sugiere comparar los costos adicionales de los
mejores materiales con el ahorro en mano de obra. Una forma excelente de
obtener buena reputacin sin tener que hacer ms desembolsos de dinero es
precisamente evitar el aumento en el costo de la instalacin.

CONTROL DE CALIDAD
La mayor parte de las acciones a ejecutar sobre este particular son
esencialmente preventivas, y estarn determinadas en forma estricta a las
normas, indicaciones de las especificaciones autorizadas y de calidad
establecidas en el proyecto; as mismo, a la experiencia constructiva tanto de
los ejecutores del trabajo, como el director del mismo y el supervisor. El
resultado de las acciones constructivas se ver directamente afectado por las
decisiones tomadas previamente, stas a su vez, no slo dependen de la
experiencia previa sobre el particular, sino tambin de los avances que
continuamente se dan en el uso de los materiales y de la tecnologa aplicada.
Mas, en la mayora de los casos, el control de calidad depender
fundamentalmente del buen manejo de los procedimientos constructivos, tales
como el uso, limpieza y cuidado de los materiales y equipos, aunados a la
paciencia, precisin y detalle aplicados en el trabajo que darn como resultado
un producto superior, y por consiguiente una propaganda efectiva de calidad,
como nos lo han demostrado algunos pases, destacando Alemania y Japn en
la ltima mitad del siglo XX.
Cuando el proyecto llega al sitio de ejecucin, se har una revisin detallada y
completa del mismo.
La revisin del proyecto tiene como objeto:
Conocer a detalle el proyecto y cada una de sus partes.
Corregir faltantes y diferencias entre las partes del proyecto.
Adecuar el proyecto al lugar de realizacin.
Completar otros faltantes.
Contar en el terreno con el proyecto ejecutivo para cumplir en su
materializacin con la calidad, el costo y el tiempo programados, con un
mnimo de cambios durante su desarrollo.
Los errores u omisiones ms frecuentes en el proyecto ejecutivo son:
Falta de congruencia entre el proyecto y el estudio topogrfico realizado en el
sitio de su construccin.
Diferencias entre las especificaciones del proyecto y las normas y reglamentos
vigentes en el lugar.

LIMPIEZA DEL TERRENO

Se trata de eliminar vegetacin, basura y desperdicios del terreno, indicndose

los lmites
donde se efectuar dicha limpieza. Ser de fcil acceso a pi y el terreno
quedar visible en
todos los puntos.
Es conveniente derribar el menor nmero posible de rboles, realizando
incluso, pequeas
variaciones en el alineamiento y/o la localizacin de las construcciones y
pavimentos para
lograrlo.
La limpieza se paga por metro cuadrado y el derribo por pieza, midiendo el
dimetro del tronco a un metro de altura, y la altura y dimetro del follaje;
deber incluirse la extraccin de races.

DESPALME DEL TERRENO

Lo constituye la eliminacin de la capa superficial de tierra vegetal que
contenga races y algunos residuos, ejecutada un metro fuera de los ejes
perimetrales de las construcciones y 50 cm fuera del arroyo de los pavimentos.

LA NIVELACION Y TRAZO
De acuerdo a las indicaciones del proyecto se definirn en el terreno las
alturas, puntos de referencia, las distancias, ngulos y cotas, y se ratificarn
antes de ser aprobadas.
La nivelacin se har con nivel montado, los bancos y mojoneras sern de
concreto de preferencia, localizando el punto de referencia con una varilla o
clavo, fuera de las zonas de trnsito, sobre todo pesado, identificndolos con el
nmero o letra del punto eje.
El trazo se har con teodolito de aproximacin angular de un minuto, como
mnimo, y con cinta metlica.
Se pagar la medicin contando a paos exteriores de la planta baja.

LA EXCAVACION
Clasificacin:
Por su tipo puede ser a cielo abierto o en cepas
Por condiciones climticas, en seco o en agua.

Por clasificacin del material:

Tipo I.- Se puede atacar exclusivamente con pala, ejemplo materiales sueltos
(regosoles), hasta limos cementados con partculas menores de 7 cm.
Tipo II.- Fcilmente atacables a mano con pico y pala, incluyendo rocas muy
intemperizadas y conglomerados medianamente cementados.
Tipo III.- Requiere para excavarse el uso de explosivos o taladros neumticos,
ejemplo, rocas baslticas y conglomerados muy cementados.
La supervisin y control del presupuesto tiene dos etapas:
1. Etapa de planificacin:
Donde se revisa y aprueba la documentacin de presupuesto recibida, la cual
constituye la base para elaborar las tablas de control. Partiendo de la premisa
de que todo lo que se planifica se debe controlar.
Se ha elaborado una lista de chequeo, con el objetivo de verificar al momento
de
recibir la informacin, que se disponga de toda la necesaria y est completa,
con
todos los elementos que nos permitan efectuar una correcta revisin.
Se ha elaborado una tabla en Excel, con las siguientes hojas:
- Hoja lista de chequeo, contiene una serie de columnas, donde estn
reflejados los elementos a chequear y su estado de realizacin, SI (existencia),
NO (no existencia, NP (no procede), CUC (gastos en esta moneda).
- Hoja Resumen del Presupuesto.
- Ficha de Gastos en CUC.
Con el objetivo de revisar los % lmites de valor, establecidos por la Instruccin
Presupuestaria PRECONS II, para algunas partidas, a partir de introducir los
datos requeridos segn el presupuesto entregado.
. Etapa de ejecucin:
Durante esta etapa se efecta la revisin y control de la ejecucin real del
presupuesto inicial, durante la etapa ejecutiva de la obra.
Esta etapa tiene dos momentos:
I.- En la obra, para ser llevados por el Residente.
II.- En la Oficina de la Empresa, para ser llevados por el Programador
Controlador.
Documentos de control que se han establecido para esta etapa:

I.- En obra, para ser llevado por el Residente y al cierre de cada mes ser
utilizada por el resto del equipo en el procesamiento de la informacin.
1. Presupuesto de obra por renglones variantes, unidades de obras, unidades
mnimas de control.

Descripcin:
- Se contar con el presupuesto de la obra a nivel de rengln variante y objetos
de obra, acorde a la estructura de desagregacin aprobada.
- El contenido ser el siguiente: cdigo del rengln variante, descripcin, unidad
de medida, costo unitario, cantidad total y cantidad unitaria para una UMC.
- Aparecern columnas, donde se reflejarn las cantidades reales que parten
de la medicin fsica en obra (de existir diferencias con las reflejadas en el
presupuesto).
- Costos unitarios de los productos bajo especificaciones segn facturas (de
existir diferencias con el reflejado en el presupuesto).

Objetivos:
1. Verificar que las cantidades fsicas que aparecen en el presupuesto se
corresponden con lo realmente ejecutado, a partir de mediciones fsicas en
obra.
3. Detectar actividades ejecutadas que no fueron contempladas en el
presupuesto inicial.
2. Correspondencia entre la descripcin del rengln variante y la actividad
ejecutada.
3. Verificar que el precio de los suministros bajo especificaciones que aparecen
en el presupuesto se correspondan con las facturas recibidas en obra.
4. Deducir a partir de los aspectos anteriores, las rdenes de cambio originadas
por estos conceptos al presupuesto.

5.4 USO DE LA BITCORA DE OBRA

La bitcora es para efecto de la ley, un medio oficial y legal de comunicacin,
adems de ser un instrumento tcnico de control durante el desarrollo de los
trabajos de construccin o de prestacin de servicio, regulando y controlando la
ejecucin de los mismos. En ella deben registrarse los asuntos relevantes que
se presenten, considerando los acontecimientos que resulten diferentes a los
establecidos en el contrato y sus anexos, as como dar fe del cumplimiento de
eventos significativos en tiempo o situaciones ajenas a la responsabilidad de la
contratista.

La bitcora de obra es la herramienta en la que el supervisor y el contratista

apuntalan su actuacin. Por ello debe evitar los problemas relacionados con
registros insuficientes e incluso ausencia de la misma, ya que repercuten
finalmente en la recepcin de la obra y en el cierre del contrato.
Para enfrentar esta problemtica con una posicin y actitud de prevencin, se
ha considerado importante mostrar la relevancia y el significado de la bitcora y
establecer los criterios a aplicar en su elaboracin.
Su relevancia est inscrita en la diferencia que exista entre una solucin gil,
transparente e incontrovertida y un proceso de alegatos infructuosos.
Su significado se enfatiza en el hecho de que constituye un instrumento legal
de apoyo y respaldo de cualquier diferencia relacionada con lo establecido en
el contrato.
Para apoyar el esfuerzo de la supervisin en la confeccin diaria de la bitcora,
se constituy esta gua que define las pautas a seguir en sus anotaciones.
El formato de bitcora se ajustar a las necesidades de cada proyecto, se
podrn utilizar una o varias libretas por contrato.

REGLAS GENERALES PARA EL USO DE LA BITCORA

3.1

Apertura

3.2

Numeracin y fechado de notas

3.3

Todas las notas debern numerarse y fecharse de acuerdo

al artculo 95-II del R.L.O.P.S.R.M. y deber cerrarse con
nombre y firmas del residente y/o supervisor y del
superintendente del construccin del contratista segn artculo
95-XI.

Redaccin y escritura

3.4

Su apertura se har previamente al comienzo de los trabajos

y deber iniciar con una nota de apertura relacionando como
mnimo lo indicado en el artculo 95-I del R.L.O.P.S.R.M.,
Inmediatamente despus de la nota de apertura, deber
asentarse lo indicado en el artculo 96 del R.L.O.P.S.R.M.

Las notas o asuntos debern apegarse al artculo 95-III del

R.L.O.P.S.R.M., utilizando papel carbn o autorreproducible para
las copias.

Errores


3.5

Tachaduras o enmendaduras

3.6

3.7

Se debe proceder segn el artculo 95-VI en lo relativo a

sobreposiciones
Utilizacin de Espacios

3.8

Se deben cancelar los espacios sobrantes de una hoja al

completarse el llenado de las mismas segn el artculo 95-Vll del
R.L.O.P.S.R.M.
Retiro de copias

3.9

Una vez llena(s) la(s) hoja(s) o cancelado(s) el (los)

rengln(es) correspondiente(s) se deber proceder de acuerdo
al artculo 95-VIII del R.L.O.P.S.R.M.
Validaciones de documentos

Cuando se requiera, se podrn hacer validaciones de

acuerdo al artculo 95-IX del R.L.O.P.S.R.M.

Compromiso de uso

3.11

Segn el artculo 95-V del R.L.O.P.S.R.M. las notas cuyo

original y copias aparezcan con tachaduras o enmendaduras
ser nula.
Sobreposiciones

3.10

Cuando se cometa algn error, deber proceder de acuerdo

al artculo 95-IV del
R.L.O.P.S.R.M.

El compromiso de uso esta comprendido en el artculo 95-X

del R.L.O.P.S.R.M.

Cierre de bitcora

El cierra de bitcora est contemplado en el artculo 95-XII

del R.L.O.P.S.R.M. y ser con una ltima nota especial, en la
que se dar por finiquitada la relacin tcnica de campo. Se
debern anular las hojas sobrantes, inutilizndolas sin
arrancarlas de la libreta y esta, por conducto de la supervisin
se anexa al expediente del contrato.

ASUNTOS QUE SE DEBEN REGISTRAR

El artculo 86-II d) nos indica que es funcin del supervisor el registro y control
de la bitcora, por lo cual a continuacin enlistamos los asuntos a registrar de
manera enunciativa y no limitativa.

4.1

De manera obligatoria los asuntos que comprende el R.L.O.P.S.R.M.

a) Si el contratista se percata de no poder cumplir con el programa, por causas

no imputables a l, deber notificarlo a la dependencia o entidad mediante
anotacin en bitcora segn artculo 73 del R.L.O.P.S.R.M.
b) El contratista solo podr ejecutar cantidades adicionales o conceptos no
previstos en el catlogo original del contrato, hasta que cuente con la
autorizacin por escrito o en la bitcora segn el artculo 74 del R.L.O.P.S.R.M.
c) Cuando se autorice el pago provisional de insumos en los precios por
observacin directa, el residente de obra y en su caso el supervisor deben
llevar un control diario con sus respectivas anotaciones en bitcora lo
comprendido en el artculo 78 III a); b); c) y d). del R.L.O.P.S.R.M.
d) Debern registrarse en bitcora y documentarse, los atrasos que tengan
lugar por la falta de pago de estimaciones con la consecuencia sealada en el
artculo 98 pfo. 3 del R.L.O.P.S.R.M.
e) Se deber hacer constar en bitcora, la fecha en que se presentan las
estimaciones segn el artculo 103 pfo. 2
f) Se deben realizar las anotaciones correspondientes en bitcora de todos los
casos de terminacin anticipada segn el artculo 121 del R.L.O.P.S.R.M.
g) El contratista, a travs de la bitcora o por oficio, deber notificar la
terminacin de los trabajos, para iniciar el procedimiento de recepcin de los
trabajos segn el artculo 135 del R.L.O.P.S.R.M.
4.2 Relativas a los documentos de la obra

Constancia de entrega al contratista de los planos, instrucciones o

especificaciones de la obra.
Constancia de acuerdos y soluciones que se van generando en el proceso de
la obra.
4.3 Relativas al plazo y programa de la obra
Modificaciones del programa de obra.
Estado del tiempo que influya en la obra
Avance de los trabajos, tiempos perdidos por diversas causas y demoras
respecto al programa.


Cuando el inmueble en que deber ejecutarse la obra, o la informacin,
o lo accesos necesarios para realizar el trabajo, no estn disponibles.
Atraso en la contestacin de aclaraciones.
Atraso con respecto a la entrega de ingeniera y/o especificaciones.
Atraso en la entrega de materiales y equipo deba suministrar PEMEX.
4.4 Relativas a la ejecucin de la obra
En su caso, inicio de cada una de las fases de la obra
En caso de no cumplir con el programa establecido, el equipo de proceso
proporcionado por el contratista, fecha de llegada, instalacin, interconexin y
pruebas.
Materiales y equipos proporcionados por PEMEX, su fecha de llegada, as
como su estado, comparado con lo sealado en el contrato.
Ordenes de correccin de defectos de obra.
Equipo descompuesto o inapropiado.
Incidentes internos y externos que afecten el desarrollo de la obra.
Condiciones de inseguridad, daos al medio ambiente, falta de higiene en
alguna(s) rea(s) de trabajo.
Accidentes presentados en la obra, si es el caso.
Observaciones sobre el incumplimiento de las actividades crticas, enunciando
razones y/o motivos as como su terminacin.
Advertencias al contratista por falta de recursos en la obra sobre personal,
equipo, materiales, herramientas, almacenamientos inadecuados y fallas de
calidad.
Constancia de la fecha de recepcin de estimaciones presentadas por el
contratista.
Constancia de devolucin de los materiales sobrantes a los almacenes de
PEMEX, producto de modificaciones y cancelaciones mayores.
Cambio de supervisor de PEMEX, si es el caso.
Cambio de representante del contratista, si es el caso.

 Fecha de la puesta en operacin y fecha del acta de recepcin de la obra.

4.5 Anotaciones del contratista o su representante

Observaciones en relacin a los rdenes que haya recibido del supervisor,
inconformidad con las mismas y cualquier circunstancia que a su juicio influya
en la ejecucin de la obra, o modifique las condiciones pactadas en el contrato
en particular las que se indican a continuacin.
a). Relativas a los documentos de la obra
Solicitudes de informacin faltante, licencias, permisos, liberacin de bancos
o tramos, estudios de factibilidad, planos o croquis de la obra, etc.
Acuse de recibo de planos, especificaciones y croquis de la obra.
b).Relativas al plazo y programa de la obra
Acuse de recibo de rdenes relativas al programa de obra, o modificaciones al
mismo.
c). Relativas a la ejecucin de la obra
Acuse de recibo u observaciones de rdenes de la supervisin relativas a
correccin de defectos, procedimientos de construccin y suministro de
personal, equipo y materiales.

5.5 RECEPCIN DE OBRA

LOE define el concepto de recepcin de obra en el artculo 6 como el acto por
el cual, el constructor, una vez finalizada la obra, entrega la obra (ya sea total o
parcialmente) al promotor y ste la acepta.
Requisitos
Para la recepcin definitiva, la obra debe estar completamente terminada, y
ejecutada conforme a los planos, especificaciones tcnicas y dems
antecedentes aprobados en el respectivo permiso de edificacin, debiendo
cumplir con la Ley General de Urbanismo y Construcciones, con la Ordenanza
General de Urbanismo y Construcciones, y con el Plan Regulador Comunal; y
debe adjuntar los siguientes antecedentes:

Formulario de solicitud firmado por el propietario y arquitecto

patrocinante.

Informe del Arquitecto en que seale que la obra se ejecut de acuerdo

a los permisos aprobados.

Informe de las medidas de gestin y control de calidad durante la obra y

certificacin de su cumplimiento, emitido por el constructor, o por la
empresa o profesional distinto del constructor, segn corresponda.

Certificado de dotacin de agua potable y alcantarillado, emitido por la

empresa de Servicios Sanitarios que corresponda o por la autoridad
sanitaria, segn proceda.

Declaracin de la instalacin elctrica interior, inscrita por el instalador

autorizado en la S.E.C.

Declaracin de la instalacin interior de gas, inscrita por el instalador

autorizado en la S.E.C.

Certificado de recepcin de obras de reposicin de pavimentos, emitido

por SERVIU (cuando proceda).

Declaracin de las instalaciones elctricas de ascensores y

montacargas, inscrita por el instalador autorizado en la S.E.C. (cuando
proceda).

Certificado del fabricante o instalador de ascensores, indicando que la

instalacin est conforme a las normas vigentes (cuando proceda).

Declaracin de instalaciones de calefaccin, central de agua caliente y

aire acondicionado, emitida por el instalador (cuando proceda).

Certificados de ensaye de los hormigones empleados en la obra, de

acuerdo con las normas oficiales (cuando proceda).

Certificado de instalacin y planos correspondientes a las redes y

elementos de telecomunicaciones (cuando proceda).

Libro de obras.

otros antecedentes especficos, de acuerdo a la normativa y segn el

tipo de proyecto.