UNIDADES PRODUCTIVAS DEL META, ECONOMIA

MARROQUINERIA DE LOS LLANOS

DIAZ HERRERA DIDIER ALEXANDER

BALANTA FERNANDEZ ROYMED DANILO
LOZADA JIMENEZ LIDA LISNEY
VARGAS GARCIA JUAN DAVID

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE VILLAVICENCIO

FACULTAD DE CONTADURA PBLICA
VILLAVICENCIO - META
2015
1

UNIDADES PRODUCTIVAS DEL META, ECONOMIA

MARROQUINERIA DE LOS LLANOS

DIAZ HERRERA DIDIER ALEXANDER

BALANTA FERNANDEZ ROYMED DANILO
LOZADA JIMENEZ LIDA LISNEY
VARGAS GARCIA JUAN DAVID

Objetivo: Mostrar el ejercicio de aplicacin realizado a la Marroquinera del Llano

como empresa selecciona para la prctica de los temas aprendidos durante este
proceso acadmico.

MYRYAM MERCEDES CALA AMAYA

Economista

Universidad santo tomas de Villavicencio

Facultad de contadura publica
Villavicencio meta
2015
2

TABLA DE CONTENIDO
Introduccin ............................................................................................................................................... 5
Objetivos ..................................................................................................................................................... 6
Generalidades ............................................................................................................................................. 6
1. empresa .................................................................................................................................... 7
1.1. historia ..................................................................................................................................... 7
1.2. misin ...................................................................................................................................... 7

2.

3.

4.

5.

6.
7.
8.

1.3. visin........................................................................................................................................ 7
1.4. organizacin de la planta ......................................................................................................... 8
1.5. ubicacin ................................................................................................................................. 9
1.6. estructura organizacional ....................................................................................................... 9
econmico ....................................................................................................................................... 11
2.1. actividad econmica ............................................................................................................. 11
2.2. proceso .................................................................................................................................. 11
2.3. recursos econmicos ....................................................................................................... 12-13
necesidades............................................................................................................................. 13
3.1. max neef ........................................................................................................................... 13-14
3.2. maslow .................................................................................................................................. 15
3.3. skinner .............................................................................................................................. 15-16
3.4. Jonathan bradshaw ................................................................................................................ 16
3.5. kotler ..................................................................................................................................... 16
3.6. teora del desarrollo sostenible ............................................................................................. 17
problema econmico ............................................................................................................... 18
4.1. Qu producir? ..................................................................................................................... 18
4.1.1. Lneas de produccin ..................................................................................... 18
4.2. para qu producir? ............................................................................................................. 19
4.2.1. Anlisis del mercado ...................................................................................... 19
4.2.2. Canal de distribucin ..................................................................................... 20
4.3. Cmo producir? .................................................................................................................. 20
FFP .......................................................................................................................................... 22
5.1. Eficiencia-eficacia-efectividad................................................................................................ 22
5.2. Costo de oportunidad ............................................................................................................ 23
Flujo econmico simple ........................................................................................................... 24
mercado .................................................................................................................................. 25
7.1. tipo de mercado .................................................................................................................... 25
Elasticidades............................................................................................................................ 26
3

8.1. Elasticidad de precio.27

8.2. Elasticidad de ingreso.28
8.3. Elasticidad cruzada.28
9. Teora del productor29
10. Conclusin..30

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo es la aplicacin de econmica que se realiza con el fin de conocer la

importancia de entender de qu forma funcionan las organizaciones, entendiendo de qu
manera se clasifican los recursos econmicos que estas usan en su proceso productivo,
as como tambin los bienes y servicios que estas ofrecen; Para el desarrollo prctico
empresarial de los recursos econmicos fue tomada como ejemplo La Marroquinera de
los Llanos, para analizar y realizar la respectiva actividad acadmica.
Por ello en el siguiente informe se presenta los hechos ms importantes realizados en
nuestra la empresa Marroquinera del llano presentando el proceso de produccin en
esta empresa, y todo lo anterior visto en clase. En el proceso se busca comprender todos
los procedimientos realizados en la empresa desde la recepcin de las materias primas
pasando por el proceso de elaboracin de los diferentes productos y la venta que se
realiza en la misma empresa.

De esta forma, de manera general se pretende llevar los conceptos que nos dan
a conocer en clase y colocarlos en prctica, y se entender la importancia de conocer el
significado de cada uno de los trminos anteriormente mencionados con el fin de
comprender de qu manera actan las empresas para satisfacer a los consumidores, su
proceso de produccin, los bienes y servicios que ofrecen y as mismo deducir el
comportamiento de las empresas en la sociedad.
Se realizara una series de encuestas que permitan reconocer sus necesidades y as
mismo identificar como marroquinera del llano suple tales necesidades, sobre sus lneas
de produccin, los tipos de mercado a los que se enfrenta la empresa, etc., Como
justificacin de la realizacin del proyecto es un apoyo que por medio de esto se lograran
las metas que se tienen propuestas, por medio de estudio que le ha realizado a la
empresa.

OBJETIVOS

Objetivo Generales
Dar a conocer el origen de la Marroquinera de Los Llanos, conocer sus aspectos
econmicos y comprender sus procesos de produccin, gestin de los procesos
productivos y de calidad de esta organizacin.

Objetivos Especficos
Facilitar el entendimiento de los aspectos econmicos de esta de esta empresa, su ayer
su hoy y su proyeccin futura para as atraer posibles inversionistas para el
posicionamiento de la marca en la regin.

GENERALIDADES
MARROQUINERIA DEL LLANO

1. Empresa

1.1.

Historia

Marroquinera de los Llanos

es una empresa familiar con ms de 55 aos de

experiencia dedicada a la produccin, comercializacin y distribucin de artculos en

cuero por mayor y detal.

1.2.

Misin

Dentro de su misin podemos encontrar los constantes procesos de control de calidad y

el desarrollo de sentido de pertenencia en los empleados como principal activo de la
empresa y herramienta fundamental para el desarrollo exitoso de sus procesos
econmicos, basados fielmente a los procesos econmicos de eficacia y eficiencia para
que por medio de su efectividad, mejorar la calidad de vida de todos aquellos
participantes que hacen parte de este gran proceso.

1.3.

Visin

Como visin, Marroquinera de los Llanos, se ha propuesto para el 2020 ser reconocida
como la mejor y ms prospera empresa productora de bolsos y cinturones en cuero en
la regin, enfocada principalmente en la buena atencin al cliente y la calidad de sus
productos.

1.4.

Organizacin de la planta

Marroquinera de los Llanos, cuenta con una planta fsica de dos pisos en los cuales
se desarrolla su actividad econmica. En el primer piso del establecimiento se desarrolla

la parte comercial, almacenamiento, venta y atencin al cliente y en su segundo piso se

desarrolla la parte de produccin.

1.5.

Ubicacin

La Marroquinera de los Llanos se encuentra ubicada en la Calle 40 No. 32 71 diagonal

al concejo municipal de Villavicencio en el centro de la ciudad.

GRAFICA N 2 De la empresa la marroquineria de los llanos a la usta

1.6.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GRAFICA N 3

DIRECTOR GENERAL
Sneider Ramirez

ADMINISTRADOR

CONTADOR

Lucia Gomez

Carlos Ocampo

OPERARIOS
pegadores: Luis Santos.

VENDEDORAS

JEFE INMEDIATO

armadores: sebastian morales.

Tatiana Ramirez

Alberto Cardenas

diseador: cristian cortes

Luisa Florez

ayudante: anibal curz

AREA

TOTAL

HOMBRE

MUJERES

ADMINISTRATIVA

MERCADEO

PRODUCCION

2
4

2. ECONMICO

2.1.

ACTIVIDAD ECONOMICA

10

Marroquinera de los Llanos como empresa productora de artculos en cuero est

enfocada principalmente en la produccin de cinturones y bolsos en cuero, tambin se
dedica a la distribucin y comercializacin de otros artculos en cuero tales como
zapatos, sombreros y diferentes accesorios, en Villavicencio.

2.2.

PROCESO

El desarrollo de las actividades econmicas de la Marroquinera del Llano inicia con la

compra de materias primas, productos intermedios y finales.
Despus de esto, los productos son llevados para su debido almacenamiento y
clasificacin con el fin de mejorar la rentabilidad y productividad laboral.
El proceso de explotacin contina con la elaboracin de los diferentes bolsos y
cinturones como principal objetivo de su razn social.
Una vez elaborados los artculos, se guardan en bolsas plsticas para evitar el contacto
con polvo u objetos que los puedan rayar o daar.
Una vez la fase de produccin se encuentra completa, los productos son llevadas a las
vitrinas de exhibicin para la oferta al pblico y su debida venta.

Desarrollo De La Actividad Econmica

GRAFICA N 4

11

Cueros
Hilos, herrajes y tintes,
empaques y bolsas
plasticas.

Compra

Produccin
Seleccion de cueros,
moldes y materiales a
utilizar.
Elaboracin de los articulos
en base a orden de
produccion.

12

Organizacion de los
articulos en los diferentes
exibidores del local.
Bolsos, cinturones, zapatos
sombreros.

Venta

2.3.

Clasificacin de los recursos econmicos

La Marroquinera de los Llanos, como empresa productora de artculos en cuero, cuenta

con una compleja clasificacin de recursos econmicos debido a su campo de accin.
Gracias a esta complejidad podemos observar las diferentes clasificaciones que se le
dan a los recursos econmicos, tales como productos y servicios hasta sus respectivos
desechos que componen la explotacin econmica.

13

3. NECESIDADES

3.1.

SATISFACCIN DE NECESIDADES HUMANAS SEGN MAX NEEF

Para Max Neef las necesidades se organizan en dos categoras; las cuales se
encuentran en la siguiente Matriz pero antes de interpretar la matriz debemos tener claro
que soluciones genera la empresa:Productos en cuero (bolsos, zapatos, correas,
carteras)

Ser
adaptabilidad

Tener
------

Hacer

Estar

------

Contexto

Subsistencia
Proteccin

social
------

------

-------

Contorno
social

14

Afecto

------

Buena

------

-------

Estudiar e

------

relacin con el
cliente
Entendimiento

Disciplina para

------

lograr ser

investigar

efectivos
Participacin

Disposicin

-----

-----

------

Ocio

tranquilidad

-----

-----

Tiempo libre

Creacin

Imaginacin

Habilidades,

Trabajar, idear

mbitos de

mtodo
Identidad

-----

valores

produccin
Actualizarse,

-----

crecer
Libertad

Autonoma

-----

-----

------

De acuerdo a los visto en la tabla de Max Neef en la empresa marroquinera de los llanos
es amplio ya que la empresa est dispuesta a ofrecer sus productos a todo tipo
de personas con todo tipo de necesidades.

15

3.2.

SATISFACCIN DE NECESIDADES HUMANAS SEGN ABRAHAM

MASLOWLa clasificacin de las necesidades humanas segn Maslow, nos
muestran la jerarquizacin de estas segn esta teora.

Como ya sabemos, esta teora hace una

clasificacin en 5 aspectos, partiendo
desde las Fisiologas, hasta las de
Autorrealizacin.
Segn la teora de maslow las
necesidades que satisfacen en la
empresa son:

Seguridad: Ya que la empresa La

Marroquinera de los Llanos brinda
productos que es fabricado con
materiales de alta calidad lo cual le da
confianza al cliente de manera que se sienta seguro de lo que compra, adems que
la empresa ofrece una garanta total de sus productos ya que son en cuero.

Social: En cuanto a la necesidad social la empresa busca que las personas lleven su
producto de muy buena calidad (cuero) y as mismo generen una aceptacin social
entre las personas ya que tienen un producto de excelencia.

Autoestima: de acuerdo a esta necesidad se considera que por la calidad del

producto, modelo, colores y dems cosas da confianza a los clientes y se sienten
cmodos con estos productos.
3.3.

SATISFACCIN DE NECESIDADES HUMANAS SEGN SKINNER

Condicionamiento operante, llamado tambin instrumental y hoy en da anlisis

experimental de la conducta (AEC), se puede definir de la siguiente forma: Es la teora
psicolgica del aprendizaje que explica la conducta voluntaria del cuerpo, en su relacin
con el medio ambiente, basados en un mtodo experimental.
Es decir, que ante un estmulo, se produce una respuesta voluntaria, la cual, puede ser
reforzada de manera positiva o negativa provocando que la conducta operante se
fortalezca o debilite.

16

En el caso de la Marroquinera de los llanos se trabajan con refuerzos positivos ante el

cliente, los cuales consisten en:
- garanta duradera del producto.
- servicio de reparacin y mantenimiento.
- una buena atencin al cliente.
- un ambiente cmodo
- se empaca el producto a preferencia del cliente.
Refuerzos negativos:
- se modifica el producto a gusto del cliente, es decir, se eliminan las imperfecciones o
los adornos no deseados en el producto.
3.4.

SATISFACCIN DE NECESIDADES HUMANAS SEGN JONATHAN

BRADSHAW

Segn la teora de este autor en la necesidad normativa Consideramos Que la empresa

la
marroquinera
del
llano cumple con sus normas establecidas para fabricar cada producto (correas, bolsos,
zapatos) y para la comercializacin, realizacin y ventas.
La necesidad expresada si se ve reflejada en la empresa porque el cliente puede
expresar
tanto
la
buena
calidad
de
cada
producto o comprarla por gusto, como tambin puede expresar su inconformidad ya que
eso depende del gusto de la persona.
Teniendo en cuenta la necesidad comparativa si se puede clasificar en la empresa ya
que
el
cliente
puede
comparar
este producto con otro que ya all comprado es ah donde compara la buena calidad y
el precio.

3.5. SATISFACCIN DE NECESIDADES HUMANAS SEGN PHILIP KOTLER

En el caso del marketing, nuestra empresa se empea en que el mercado conozca su
marca, y para ello utiliza diferentes tipos de publicidad:
- publicidad radial
17

- publicidad de marca
- publicidad de negocio a negocio
- publicidad institucional

3.6.

SATISFACCIN DE NECESIDADES HUMANAS SEGN LA TEORIA DEL

DESARROLLO SOSTENIBLE

Segn la teora de Gro Harlem Brundtalnd satisface las necesidades de los clientes sin
afectar las generaciones futuras; en donde abarca a nivel econmico, social y ambiental.
Segn esta teora, la empresa La marroquinera de los llanos lo aplicamos de la
siguiente manera:

Ambiental: La empresa para reducir el impacto ambiental lo que realiza es aprovechar

al mximo todos los materiales y los sobrantes, son tirados en un recipiente especial
donde pasan a ser arrojados a la basura.

Social: la empresa busca una interaccin

con el cliente, ofrecindole los diferentes
productos con una muy buena calidad y
en diferentes tamaos, tallas, colores, etc.

Econmico: De acuerdo con los dos

aspectos anteriores, se determina que la
empresa

tiene su rentabilidad y un sostenimiento equitativo ya que la empresa hace lo posibl

e para ofrecer un producto innovador, de muy buena calidad y con un muy buen
precio, y as los clientes disfrutar de su producto sin ningn problema.

18

4. Problema Econmico
La empresa La Marroquinera de los llanos se caracteriza por abarcar el problema
econmico ya que se requiere una serie de preguntas a la cual las realizamos cuando
tenemos una situacin econmica, es decir, cuando se tiene unos recursos econmicos
y necesidades; as mismo, estas se enfocan en dos tems, quien vende y quien consume
o compra.

QU, COMO, PARA QUIEN PRODUCIR?

4.1.

QU PRODUCIR?

Marroquinera de los Llanos como empresa productora de artculos en cuero est

enfocada principalmente en la produccin de cinturones y bolsos en cuero, tambin se
dedica a la distribucin y comercializacin de otros artculos en cuero tales como
zapatos, sombreros y diferentes accesorios.

4.1.1. LINEAS DE PRODUCCION

19

4.2.

PARA QUIN PRODUCIR?

Perfil de consumidor, Su enfoque principal, es a todas aquellas personas interesadas

en adquirir artculos fabricados en cuero de alta calidad.

identificacin del mercado, El mercado del producto ofrecido por la marroquinera de

los llanos se realiza en Villavicencio, Meta; y de acuerdo a la publicidad que hacen y
a los artculos en cuero, obtienen clientes y esto ayuda a ser reconocidos en
diferentes partes, atendiendo a las necesidades de los demandantes con el
que busca tener un producto de buena calidad.
4.2.1. ANALISIS DEL MERCADO

MERCADO ACTUAL
Personas entre los 8 y los 60 aos, pertenecientes a los estratos 4 5 y 6 de la ciudad de
Villavicencio. Interesados en comprar productos en cuero de alta calidad o simplemente
con gusto particular por el cuero.
MERCADO OBJETIVO
Como mercado objetivo, marroquinera de los llanos tiene como objetivo a compradores
institucionales tales como Ecopetrol por cuestiones de dotacin, por otra parte este
sector es visto como mercado objetivo, por el gran tamao en su orden de pedido y su
gran rentabilidad importante que se pueden adquirir por la prestacin de estos servicios.
MERCADO POTENCIAL
El mercado potencial de la marroquinera, son todos aquellos clientes que se encuentran
identificados por medio de cotizaciones, o perfiles de futuros clientes.
MERCADO TOTAL
Como mercado total, marroquinera de los llanos tiene identidad el rea del sector urbano
de Villavicencio y sus alrededores y departamentos cercanos a la Orinoquia colombiana.

20

4.2.2. CANAL DE DISTRIBUCION

4.3.

CMO PRODUCIR?

Su estrategia de mercado parte del principio, bajo costo alta calidad y eficiencia.
Este proceso de produccin, arranca desde el desplazamiento personal del empresario
a los diferentes lugares de venta de cuero en el pas en busca de los mejores precios a
la hora de comprar al por mayor.
La seleccin de los productos intermedios no se realiza segn el reconocimiento que
tenga su marca, sino por el contrario, se trata de comprar productos nacionales que
posean las mismas caractersticas de aquellos reconocidos con el fin de disminuir costos,
promover y apoyar el mercado nacional.
Una vez obtenido los productos, estos son llevados al rea de almacenamiento donde el
personal responsable de esta rea se encarga de su debido recibimiento y organizacin
con el fin de evitar la prdida y daos de las materias primas.
El diseo y produccin, se realiza en algunos casos bajo pedido pero principalmente se
produce en base a los artculos, estilos de moda de acuerdo a la temporada; se hace
tambin un estudio de catlogo de las diferentes empresas reconocidas como Vlez,
Mario Hernndez con el objetivo de inspirarse en sus diseos.

21

22

5. FRONTERA FACTIBLE DE PRODUCCION

5.1.

EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

La eficacia, efectividad y productividad de MARROQUINERIA DEL LLANO, se mide de

acuerdo al cumplimiento de los estndares dados por el empresario basado en la
capacidad de produccin de la empresa.

Eficacia: De los empleados se espera que produzcan las unidades suficientes para
cubrir los 12.0000.000 millones de pesos que demandan los gatos operativos y de ventas
de la empresa.

Efectividad: La efectividad de los empleados en base a la capacidad de produccin de

la empresa; la maquinaria e instalaciones estn diseadas para la produccin de las
metas programadas; entonces si cumplen este objetivo estn siendo efectivos.

23

Productividad: La productividad de la empresa se mantendr si se cumplen con los

estndares de eficacia y efectividad antes mencionados.

5.2.

COSTO DE OPORTUNIDAD

24

6. FLUJO ECONOMICO SIMPLE

25

7. MERCADO

7.1.

TIPO DE MERCADO

Es competencia perfecta ya que no es la nica que hay en la ciudad de Villavicencio, ya

que es una empresa pequea operando en el mercado, y hay muchos compradores y
26

vendedores con la voluntad y la capacidad de comprar el producto a un precio

determinado; La empresa marroquinera de los llanos se encuentra ubicada en el sector
secundario a transformacin de materia prima a bienes finales, en el rea de
marroquinera en productos de cuero.
8. ELASTICIDADES
8.1.

ELASTICIDAD DE PRECIO

8.2.

ELASTICIDAD DE INGRESO

27

8.3.

ELASTICIDAD CRUZADA

9. TEORIA DEL PRODUCTOR

Aspectos Econmicos A Corto, Mediano Y Largo Plazo Marroquinera De Los
Llanos

Recurso
K Capital
W Trabajo

1 mes
C.Q
C.Q

2 meses
C.Q
C.Q

3 meses
C.Q
1w

Corto Plazo: Para la Marroquinera de los Llanos, encontramos que dentro de un periodo
de tiempo a corto plazo es posible modificar una de las variables en cualquier momento
ya que este capital llamado as; hace referencia tanto a la propiedad planta y equipo
sino que tambin a todos los bienes finales e intermedios que van dentro del proceso de
produccin de los bolsos; siendo estos posibles de reemplazar o cambiar en cualquier
momento.
Mediado Plazo: Dentro este marco de tiempo, como equipos concluimos que la
marroquinera de los llanos no cuenta con un periodo de mediano plazo, puesto que para

28

tener un mediano plazo se requiere que cambie ms de una variable y que quede por lo
menos una variable fija.
Largo plazo: Haciendo referencia que los bienes finales e intermedios pueden ser
variables que se pueden reemplazar en cualquier momento, es importante recalcar
tambin que dentro el proceso econmico de la marroquinera de los llanos encontramos
tambin que si es posible cambiar otra variable W dentro del mismo pero ya no dentro
de un marco de tiempo a corto plazo si no que ya tendramos que hablar de un periodo
a largo plazo ya que para poder reemplazar un operario es fundamental capacitar y
calificar el rendimiento laboral del nuevo integrante para ver si efectivamente es rentable
para la empresa.
Trabajo, Producto Total, Producto Medio, Producto Marginal Dentro Del Proceso
De La Toma De Decisiones
W
0
1Carlos
2Andres
3Juan
4Mario
5Wilson
6Pedro
Tabla: 01

Pt
0
3
7
10
14
17
18

Pm
0
3
3.5
3.3
3.5
3.4
3

Pmg
0
3
4
13
4
3
1

Marroquinera de los llanos cuenta con una base fija de 3 empleados a sueldo fijo y
cuenta con otros 3 empleados que contrata por turnos cuando es necesario adicionar
mano de obra al proceso de produccin. Para este ejercicio consultamos al seor,
informacin sobre el rendimiento laboral que tena cada uno de los operarios, dndonos
as la informacin inicial para el desarrollo de esta actividad ludo-acadmica.
Despus de haber realizado el ejercicio y analizar el rendimiento de los operarios de
Marroquinera de los Llanos, por medio de un punto de vista de producto medio diario
podemos concluir que:
a. El seor Carlos y seor Mario son los ms efectivos para la empresa.
b. Wilson y Andrs presentan un rendimiento similar pero por debajo del rendimiento
que los anteriores.
c. No tiene relevancia discutir si un da llamar a Carlos o Pedro, los dos tienen un
ritmo similar de trabajo.

29

Esta informacin se presenta grficamente as:

Producto Total
X
Y

0
0

1
3

2
7

3
10

4
14

5
17

6
18

1
3

2
3.5

3
3.3

4
3.5

5
3.4

6
3

1
3

2
4

3
13

4
4

5
3

6
1

Producto medio
X
Y

0
0

Producto Marginal
X
Y

0
0

GRAFICA
20

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
0

2
Producto Total

Producto Medio

Producto Marginal

Concejo: Para concluir podemos afirmar que no es necesaria la contratacin de un sexto

hombre ms para el equipo de produccin ya que las cantidades que genera este sexto

30

hombre es tan sola una de producto total lo cual no sera rentable para los intereses de
marroquinera de los llanos.
10. TEORIA DE COSTOS ANEXO DE EXCEL

31

11. CONCLUSION
Podemos concluir que en el presente trabajo, tuvimos la oportunidad de escoger una
empresa (La Marroquinera de los llanos), donde interactuamos con ella, logramos poner
en prctica todo lo visto en las clases durante el primer semestre y el transcurso del
segundo semestre, y aprendimos como funciona una empresa, a saber la produccin, la
distribucin y comercializacin, su organizacin, sus proveedores, su proceso de
produccin, su mercado, etc.

32