Gestin del Capital Humano

Actividad
6.2 Pasos para el establecimiento de las remuneraciones
La administracin de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de
normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones
equitativas y justas en la organizacin . Estas estructuras de salarios debern ser
equitativas y justas con relacin a:
Las remuneraciones con respecto a los dems cargos de la propia empresa,
buscndose entonces el equilibrio interno de estas remuneraciones. Las
Remuneraciones con respecto a los mismos cargos, de otras empresas similares
que funcionan en el mercado, buscndose entonces el equilibrio externo de las
remuneraciones. Con el establecimiento de estructuras de remuneraciones
equilibradas, la administracin de remuneraciones se propone alcanzar los
objetivos siguientes:
Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el cargo que ocupa.
Recompensar su desempeo y dedicacin.
Atraer y retener a los mejores colaboradores para los cargos, de acuerdo conlos
requisitos exigidos por el puesto y/o cargo.
PRINCIPALES FACTORES PARA LA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES
Valoracin del puesto:
Tcnicamente es el factor ms importante para asignar un valor salarial, por
cuanto se debe asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que
desarrollar el colaborador en dicho puesto o cargo; la tcnica del anlisis de
puestos nos brindar saber ms exactamente cunto debe corresponderle
econmicamente por ese puesto de trabajo.
La productividad:
Es un factor trascendental para establecer incentivos econmicos por el logro de
mayores niveles de produccin , por cuanto ms produce ms debe ganar ya sea
en forma individual y/o grupal. La capacidad econmica de las empresas. Es decir
estar determinada por la situacin econmica en que se encuentra la empresa,
lgicamente segn su nivel de productividad y competitividad. Las utilidades
juegan un papel importante, debido a que, conforme stas aumenten, los
colaboradores deben de recibir beneficios adicionales.
DISEO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES
Poner en prctica un sistema de remuneraciones en la empresa ,implica
ejecutarlos estudios y adoptar las decisiones concernientes a la estructuracin de
los cuatro componentes de la remuneracin, esto es:

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Remuneracin Bsica: Es decir los conocimientos, experiencia, habilidades y las
responsabilidades de distinto orden que asume al ejercitar el cargo; se obtiene
aplicando la tcnica de recursos humanos denominada Evaluacin de Puestos y el
diseo de la estructura salarial.
Compensacin por Mritos: Se aplica por las cualidades, conductas o rendimiento
de las personas que ocupan dichos puestos.
Compensacin de la Productividad: Adicionalmente a las remuneraciones lneas
arriba indicadas, algunas empresas abonan a sus colaboradores determinados
montos en funcin de la respectiva productividad o resultado de su labor. Se
sustenta en la concepcin de un sistema de incentivos orientado a recompensar
los resultados tangibles y mensurables del trabajo .
Otras compensaciones: Generalmente son el resultado de los convenios
colectivos, dispositivos legales, o decisiones especficas como la antigedad,
carga familiar, gratificaciones, etc.