INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE FELIPE
CARRILLO PUERTO
ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO DEL
GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

Historia, Desarrollo y Estado actual de la

Carrera Administracin

INGENIERA EN ADMINISTRACION
Semestre: 1 Grupo: B

NOMBRE DEL ALUMNO: GONGORA TAMAYO

ALDRIN BENJAMN.
PROFESOR: LUIS IGNCIO HERNANDEZ
CHAVZ.

INDICE
INTRODUCCIN..
3
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN.
..4
DESARRROLLO DE LA
ADMINISTRACIN...16
ESTADO ACTUAL DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACION
.29
BIBLIOGRAFIA
.21

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo contiene informacin

relacionada con la Historia, Desarrollo y
Situacin actual de la carrera de la
Administracin de tal manera que podamos
entender cmo ha ido evolucionando hasta
ser lo que es el da de hoy, una de las
carreras ms demandadas de la actualidad.
4

Historia de la administracin.
poca primitiva.
Cuando empezaron a desaparecer gran cantidad de animales en la
tierra, el hombre se vio en la necesidad de buscar otras formas de
alimentacin, entonces, debido a la carencia de los mismos, dejo de ser
importante el viajar de un lugar a otro en busca de alimento, por lo que
cambiaron su forma de vida de nmadas a sedentarios.
Este cambio que realizaron fue de gran impacto para la humanidad, ya
que empez a ser necesario formar grupos sociales para poder subsistir
y enfrentar todos los obstculos que se le presenten; el esfuerzo
conjunto facilitaba el logro de objetivos como conseguir alimento,
salvaguardarse de los depredadores, construccin de instrumentos para
trabajar, etc.
An es poco lo que se conoce de esta poca, sin embargo, debido a lo
que se ha encontrado se puede decir que la administracin utilizada no
era tan compleja como la de hoy en da, su principal aplicacin era en la
distribucin de las actividades respecto al sexo y a la edad, esto les
permita coordinar esfuerzos en base a sus posibilidades fsicas, pero
todos enfocados al bien estar del grupo.

poca antigua
En la poca antigua existieron diversas civilizaciones que tuvieron
diferentes enfoques de pensamiento, estos enfoques fueron de gran
utilidad para el enriquecimiento del conocimiento que se tena acerca de
la administracin.
Existe evidencia de que es la primera civilizacin en la que existe la
escritura, se dice que esta surgi debido al desarrollo del comercio, ya
que las personas necesitaban un sistema para registrar sus
transacciones comerciales.
5

Los sacerdotes eran la mxima autoridad en esta poca, por tal motivo,
ellos se encargaban de cobrar impuestos, para esto, utilizaban mtodos
rudimentarios de administracin que les permitan tener control acerca
de sus operaciones.
La revolucin urbana trajo consigo el surgimiento del Estado y una
determinada estratificacin econmica y social, quedando como estrato
superior los sacerdotes y reyes, quienes habitaban en la ciudad y se
encargaban de realizar funciones administrativas. Hubo una separacin
entre la produccin de alimentos y las tcnicas especializadas, las
aldeas que se encargaban de la produccin de alimentos no tardaron en
ser subordinadas de los grandes centros urbanos.
Surgieron tambin grandes organizaciones como los templos y los
palacios en las ciudades, los templos eran destinados para el culto ya
que eran las casas de los dioses, mientras que en los palacios habitaban
los reyes y su corte, estos ltimos eran considerados centros
administrativos.
Las personas que trabajaban en los templos y palacios, vivan
directamente del estado o reciban tierras para trabajar como forma de
pago a sus servicios. El pago del trabajo dependa de la capacidad del
obrero o del puesto que desempeaban, por lo que aqu se encuentran
los primeros vestigios de la estratificacin laboral.
Estas dos grandes organizaciones mencionadas anteriormente, estaban
encargadas de las actividades econmicas, como la produccin, la
distribucin y el comercio; en el caso de los templos, se enfocaban a la
explotacin de recursos agrcolas y ganaderos, en esta poca, ya se
empezaba a trabajar como una empresa, ya que para realizar todas
estas actividades haba personal especializado, como agricultores,
pastores, tejedores, carpinteros, etc., todos ellos bajo el mando de un
sacerdote, quien, con el apoyo de un inspector y en ocasiones de los
escribas, llevaban a cabo la administracin de todos los bienes
obtenidos.
El personal que laboraba dentro de los templos eran los esclavos, ellos
estaban a disposicin de los sacerdotes, pero tambin existan hombres
libres, quienes a cambio de un salario o de tierras para trabajar ofrecan
sus servicios.
Referente al palacio, la mxima autoridad era el rey, quien funga como
juez, y dado que se le consideraba como representante de dios en la

tierra, este se encargaba de administrar todos los bienes y ciudades que

tena a su poder.

Los dirigentes se encargaban de planear, organizar y controlar a miles

de hombres para la construccin de sus monumentos; hasta la
actualidad resulta realmente impresionante observar las grandes
pirmides que fueron construidas en ese tiempo, para eso fue necesario
una excelente administracin del recurso humano y muchos pero
muchos aos de esfuerzo.
Egipto contaba con una economa planeada, el medio de comunicacin
era martimo y exista un uso colectivo de las tierras, por lo que fue
necesario que la administracin de los bienes y de la utilizacin de los
servicios de comunicacin estuviera a cargo del gran poder del gobierno
central.

En este periodo de tiempo un factor muy importante era la religin y el

ncleo de la sociedad era la familia, por lo que la mxima autoridad era
el padre; la forma de vida era muy sencilla, vivan en pequeas tiendas
que les permitan trasladarse para buscar alimento para sus animales.
Pasando el tiempo, cambiaron sus tiendas por casas de piedra, formando
as pequeas poblaciones o tribus, las cuales se unan y aceptaban la
existencia de un nico jefe solo cuando eran atacados por enemigos.
Para el siglo XI a.C. estas pequeas tribus se unieron formando un reino,
as que la forma de gobierno paso de paternalista a monarqua, cuyo
primer gobernador fue el rey Sal. Por otro lado, uno de los lderes ms
representativos de esta poca fue Moiss, el cual buscaba el
seguimiento de ciertas reglas y leyes por la sociedad.

Durante este periodo de tiempo, existieron diferentes estudiosos que

realizaron grandes aportaciones en cuestin de administracin, y que
revolucionaron el pensamiento que se tena en cuanto a la forma de
manejar los recursos para el logro de objetivos.
Por lo que a continuacin se enlistaran a cada uno de estos grandes
filsofos, as como a sus aportaciones ms representativas:
Primeramente, encontramos a Scrates (469-399 a. C.)
Realiza una separacin entre los conocimientos tcnicos y la experiencia
dentro de la organizacin, tena la idea de que solo si nos conocemos,
seremos capaces de apreciar y entender las situaciones de la vida.
Fue considerado como el primer hombre en teorizar acerca de la tica,
por otro lado, haca hincapi en que para hacer las cosas bien era
necesario conocer todo lo que involucraba la actividad a realizar.
Platn (427-374 a.C.)
Filsofo interesado en el estudio de las aptitudes naturales del hombre,
es el primero en referirse a la especializacin, en su libro La Repblica
da su opinin acerca de este tema, as como de la administracin de
negocios pblicos. Entre sus principales aportaciones encontramos las
siguientes:
La clasificacin de las formas de gobierno:

Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.

Oligarqua: Gobierno de una sola clase social.

Timarqua: Gobierno de los que cobran rentas.

Democracia: Gobierno del pueblo.

Tirana: Gobierno de una sola persona.

La clasificacin de las clases sociales:

Oro: Eran los gobernantes.

Plata: Eran los guerreros.

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Bronce: Los artesanos y comerciantes.

Aristteles (384-322 a.C.)

Una de las aportaciones ms sobresalientes
en materia de
administracin es la que se encuentra en su libro La poltica, en el
distingue tres tipos de administracin pblica: Ejecutivo, Legislativo y
Judicial.
Tambin afirmaba que El fin ltimo del hombre era la felicidad, esto
haca referencia a que cualquier cosa que hacemos persigue un fin, todo
el que hace algo espera algo a cambio. Con esto nos podemos dar
cuenta que Aristteles ya haca mencin a la existencia de incentivos
que movan al hombre, claro, no se refera solo al incentivo monetario,
sino a todo aquello que el hombre podra desear.
Pericles.
Es el primero en darle importancia a la seleccin del personal para
alcanzar los objetivos establecidos de una manera eficiente.

La china
Las principales aportaciones en administracin que nos dej la cultura
China en el ao 500 a.C. fue referente a la forma en que se construye un
buen gobierno, para esto, el filsofo Confucio cre las siguientes bases:

Es obligacin de los gobernantes estudiar el problema para de este

modo dar la mejor solucin.

La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera

objetiva y sin rebasar las reglas de la tica profesional.

Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante debe tener

un amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad
entre funcionarios.

La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo

colectivo se sobrepondr.

La mente de un gobernante siempre debe estar trabajando, para

mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn
tipo.

El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmo

hacia sus colegas.

Todas estas bases que se mencionaron, hacen referencia a las

capacidades con las que debe contar un gobernante para poder
administrar los recursos de la manera ms eficiente.
Otro aspecto muy importante para la administracin es la Constitucin
de Chow:

Antes de gobernar organizar al mismo gobierno: Es importante

primero organizar para despus tomar el control de algo.

Definicin de funciones: esto permitir facilitar el trabajo y ahorrar

tiempo y realizar las actividades de una manera adecuada.

Cooperacin: La conjuncin de esfuerzos hace ms fcil el trabajo.

Procesos eficientes: Esto permitir que encontremos los resultados

esperados.

Formalidad de los elementos humanos: Esto es la base de toda

organizacin, as que para lograr alcanzar los objetivos se necesita
de toda la dedicacin de las personas.

10

El cristianismo
(Ramrez, 2007)
Durante el cristianismo, encontramos grandes aportaciones, pero sin
duda la ms importante es el liderazgo; las organizaciones cristianas
eran las que se encargaban de transmitir el conocimiento al pueblo, los
sacerdotes eran considerados como personas sabias y grandes lderes,
por otro lado tambin se encontraban personas que se dedicaban a
predicar de pueblo en pueblo, el ms grande ejemplo de liderazgo que
podemos encontrar es Cristo. En esta poca es cuando se empieza a dar
importancia a la necesidad de contar con personas capaces de motivar a
un grupo de gente, para que este se desarrolle de la forma en que se
desea.

11

La edad media
(Vega Sosa, 1999)
Durante la edad media encontramos principalmente a dos grandes
organizaciones, las cuales fueron las ms sobresalientes en el tema de la
administracin; la primera es la iglesia Catlica, este gran ente fue el
creador de una variedad de principios aplicables a las empresas,
independientemente de su tamao y giro, estos principios son los
siguientes:

Necesidad geogrfica de controles autnomos.

Capacitacin para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.

Libertad de decisin al ejecutivo.

Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.

Habilidad y dedicacin al trabajo.

El incentivo de la ascensin desde los niveles inferiores.

Capacidad de decisin de acuerdo a la problemtica.

Ser hbiles en todas las negociaciones.

12

No al favoritismo parietal en altos puestos.

En la lista anterior de los principios podemos encontrar varias filosofas

que conocemos actualmente como por ejemplo, la necesidad de
controles para la organizacin, incentivos y ascensin en la estructura
jerrquica.
Por otro lado, encontramos a las organizaciones militares, las cuales
tambin fueron muy importantes para el desarrollo de la administracin,
ya que ellas estaban presionadas a llevar un excelente sistema
administrativo que les permitiera reducir el grado de error en cualquier
actividad que desarrollaran. Entre las ms importantes aportaciones se
encuentran la necesidad de jerarquizacin, trabajo en equipo, creacin
de estrategias de trabajo, necesidad de delegar autoridad, tambin
estas organizaciones fueron las creadoras de lo que conocemos como
staff, el cual serbia para asesorar el mando militar, por otro lado,
tambin consideraban importante tomar en cuenta la incertidumbre
para que el administrador planeara de forma que pueda minimizarla.
Las organizaciones militares llevaban una muy buena administracin,
por este motivo, las industrias tomaron sus principios y los adaptaron a
su giro.
Por otro lado, Nicols Maquiavelo se enfoca a la necesidad de ejercer un
buen liderazgo sobre los grupos de trabajo, para esto l deca que era
necesario cumplir con los siguientes principios:

Dependencia de la aprobacin de las masas (Para poder ejercer

liderazgo es fundamental que primero seas aceptado como lder
por el grupo de trabajo, as que, dependes totalmente de su
aprobacin)

Liderazgo (Dice que existen dos tipos de lderes, los naturales o de

nacimiento y los que se van formando con el paso del tiempo)

Cohesin (Un buen lder debe retener un poder sobre sus amigos o
colaboradores, es decir, debe lograr que lo sigan)

Derecho a la supervivencia (Todas las organizaciones buscan

mantenerse vigentes en el mercado).

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La edad moderna
(Ramrez, Antecedentes histricos de la administracin, 2007)
La revolucin industrial fue un periodo de mucho avance tecnolgico,
comercial, industrial, en comunicacin, etc., todos estos cambios que se
suscitaron hicieron necesario la modificacin de los mtodos de trabajo
en las organizaciones, por otro lado, estos cambios trajeron consigo una
variante en el comportamiento y deseos de la sociedad, por lo que fue
necesario tambin disear otras estrategias o filosofas que atendieran
sus nuevas necesidades.
La demanda de los productos se increment notoriamente y las
empresas no eran capaces de satisfacerla, entonces se vieron obligados
a aumentar la productividad de las fbricas, para esto fue necesario:

Crear normas rgidas de trabajo.

Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas dentro de

las organizaciones para evitar cometer errores.

Aumento en
organizacin.

la

dependencia

entre

los

miembros

de

la

Una necesidad de coordinacin permanente.

En la revolucin industrial es el inicio de la teora cientfica de la

administracin, en esta poca encontramos diversos cambios de
pensamiento organizacional, se realizaron diversos estudios como la
investigacin administrativa, los principios administrativos, los
conceptos de administracin, las funciones de la administracin, etc.
En cuanto a la administracin del factor humano dentro de las
organizaciones encontramos que exista una divisin del trabajo de tal
manera que las actividades a realizar fueran ms simples, las jornadas
14

de trabajo eran de 12 a 13 horas, las condiciones ambientales eran

peligrosas, los salarios eran bastante bajos, etc.
Al trascurrir los aos, los trabajadores empezaron a tener conciencia de
que la forma de vida que llevaban era realmente precaria y que las
condiciones laborales en las que se encontraban dejaban mucho que
desear, Por lo que surgieron ciertas tensiones entre las clases obreras y
los dueos de las industrias; esto llevo a la necesidad de generar
algunas leyes que laborales que defendieran los derechos de los
trabajadores.

Al leer cada una de las etapas anteriores y hasta la revolucin

Industrial, podemos percatarnos de que en todas ellas un recurso
fundamental para el logro de los objetivos era el hombre, sin embargo,
no se lograban obtener los resultados esperados aun cuando las
jornadas de trabajo fueran prolongadas, ni si quiera si se contaba con la
mejor tecnologa del momento; debido a esta problemtica, los grandes
pensadores empezaron a prestar mayor atencin al recurso humano y se
enfocaron a estudiarlo, para de este modo, encontrar la forma en que las
personas trabajaran de la manera ms eficientemente posible.
As, en la edad moderna, podemos encontrar a diversos estudiosos que
optaron por ir ms all de la bsqueda de la productividad, ya que
comprendieron que sta se obtena por aadidura si resolvan otras
cuestiones referentes al recurso ms sensible de la organizacin (El
hombre); as pues, entre los ms representativos tenemos los siguientes:

15

Hoy en da, las organizaciones se encuentran en una gran lucha por

conservar su lugar en este mundo tan globalizado, muchas de ellas lo
han conseguido al aplicar ciertas tcnicas o filosofas que permiten
administrar a la organizacin, los recursos que la integran, y aquellos
factores indirectos que intervienen en las actividades de la misma.

Los filsofos ms sobresalientes de la administracin clsica

fueron Frederick W. Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (18411925).
El primero, inicio sus estudios al observar lo que aconteca dentro de las
fabricas cuando l trabajaba como obrero, se enfoc a buscar los
factores que influan en la productividad del operario, as, observ las
actividades de los operarios y se dio cuenta de que existen actividades o
movimientos que no le agregan valor a la operacin, adems de que
implicaban un esfuerzo intil; al percatarse de esto, determino
estndares de trabajo razonables. Tambin resalt la importancia que
16

tiene trabajar siguiendo un mtodo, impulso la capacitacin y la

incentivacin monetaria.
En el caso de Fayol, mencionaba que la gerencia jugaba un papel muy
importante en el logro de los objetivos organizacionales; determin que
las empresas estaban formadas por 5 funciones fundamentales:
tcnicas, comerciales, financieras, contables y administrativas.
Cuando estudi cada una de estas funciones que conforman a una
empresa se dio cuenta que en ninguna de ellas exista un proceso de
planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control, actividades
que consider de gran importancia para el logro de objetivos, as que,
sugiri el establecimiento de estas dentro de las empresas.
Fayol deca que la administracin es muy importante, por lo que propuso
que fuera enseada en las universidades, tambin defini el perfil que
debe tener un buen administrador, sin dejar de lado que fue el que
redacto los 14 principios administrativos.

La administracin contempornea
(Montiel Carbrera, 2011)
La administracin contempornea surge a partir de la segunda Guerra
Mundial, las ideas que maneja difieren en cierto punto con la
administracin neoclsica, por lo que solamente consider aquellos
puntos en los que coincida y elabor propuestas de nuevos modelos
administrativos.
Las teoras que encontramos en esta ltima clasificacin son las
siguientes:
Teora Estructuralista
Supone que la estructura se deriva del anlisis interno de la totalidad, a
partir de los elementos que la conforman.
Considera los objetivos y la integracin del recurso humano, estudia el
ambiente y los conflictos organizacionales.
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Teora del comportamiento

Se empez a considerar al hombre como la base de las organizaciones y
por ende, como el elemento ms valioso de las mismas, por este motivo
surgen nuevas ideas humanistas.
Los principales exponentes son: Maslow (jerarqua de necesidades),
Herzberg, Mac Gregor (teora X y Y), Likert y Barnard (Teora de la
cooperacin).
Teora del desarrollo organizacional
Surge en 1960 y se basa en las teoras mencionadas anteriormente,
solo que esta considera 4 factores importantes de la administracin: La
organizacin, el entorno social, los grupos sociales y el desarrollo.
Surgen conceptos como cultura organizacional, cambio, desarrollo y
dinamismo, feedback.
Teora de sistemas
Desarrollada por Ludwig Von Bertalanffy y hace referencia a que todo
fenmeno que ocurre es parte de otro mayor llamado sistema, este
sistema est formado por un conjunto de subsistemas que trabajan
coordinadamente para el logro de objetivos.
Los sistemas los clasifica en simples, descriptivos y complejos.
Teora de las decisiones
Esta es una teora matemtica fundamentada en la lgica y en la
expresin por medio de smbolos, cuyos elementos sobresalientes son el
proceso y el problema.
Utiliza la simulacin de situaciones para encontrar la mejor solucin a
problemas reales; algunos de los mtodos ms utilizados son: la teora
de juegos, las colas de espera, la teora de grafos, etc.
Teora de contingencias
Es la teora ms actual, la cual establece que la eficacia de las
organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo, sino,
de acuerdo al diagnstico situacional de las variables internas y externas
de la organizacin.
18

Desarrollo de la Administracin
La administracin naci como una ciencia dedicada al estudio de las
mejores prcticas en el manejo de las empresas, siempre con el fin de
lograr mayores niveles de eficacia y eficiencia.
Desde principios del siglo pasado, y por dcadas, en un contexto
relativamente estable, con medios de comunicacin relativamente
lentos y por lo tanto con una baja velocidad de cambio contextual, la
problemtica de la administracin se centr "hacia adentro" de las
empresas.
El estudio detallado del contexto no era lo fundamental, ya que ste
variaba lentamente. Los niveles de demanda eran estables y suficientes
para todas las empresas. La competencia era leve o inexistente en
algunos casos. Este marco dio forma a la administracin de empresas en
su forma "tradicional", en la cual se trataba principalmente de controlar,
registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del
"cambio"... Era un paradigma centrado en el "mantenimiento"... en
desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la
organizacin en un contexto relativamente aislado y estable.
Sin embargo, lleg el momento (dcada del 70) en el cual la tecnologa y
los medios de comunicacin "explotaron" en su desarrollo y difusin...
disparando un proceso generalizado de cambio en el cual hoy an
estamos inmersos. Un proceso turbulento, originado en la interconexin
abrupta de mltiples culturas y mercados que anteriormente operaban
de manera aislada. Mercados aislados se pusieron en contacto. Culturas
aisladas se conectaron. Y comenz la fusin.
As comenz a hablarse de "tomar posiciones" o "posicionamiento", de
"aplastar a la competencia", "capturar al cliente", de "amenazas,
fortalezas, debilidades", "campo de batalla", "marketing de guerra",
"estrategias de ataque y defensa", de "tcticas", entre otros. As naci y
19

se desarroll el nuevo paradigma de la administracin en ese momento.

La "Administracin Estratgica".
Mientras la "Administracin tradicional" se ocupaba de "mantener" a las
empresas, casi desconociendo la existencia de competidores, la
"Administracin estratgica" se ocup de "cambiar" a las empresas,
cambiarlas "estratgicamente", para hacerlas continuamente ms
competitivas frente a otras.
As se desarroll profusamente la ciencia de la Administracin
estratgica, durante las dcadas del 70, 80 y 90. Pero tarde o temprano
el sentido comn resurgi... y durante la dcada del 90 muchos
empezaron a notar que haba algo que "no cerraba" en la Administracin
estratgica. La idea central de "competir" para "destruir a la
competencia" tena algo de intrnsecamente negativo. La desesperacin
por la competencia tambin trajo otros efectos negativos, como la
depredacin de los recursos naturales.
La Administracin estratgica vino acompaada a su vez por una feroz
competencia en el ambiente de trabajo, dando origen a los famosos
"yuppies" ultra-competitivos, desesperados por el poder y el dinero, con
la misma enfermedad que atac a muchos jerarcas polticos y militares
del pasado... y del presente. Afortunadamente poco a poco distintas
personas, de distintas extracciones, comenzaron a ver que la
competencia feroz poda parecer un buen camino para el ganador, pero
que de ninguna manera era una salida positiva para el sistema en
general, para la sociedad, para los pases en su conjunto, para la gente.
As naci una nueva forma de ver a la administracin de empresas. Una
nueva forma de manejar a las empresas, ya no caracterizada por el
cambio estratgico "contra otros", sino por el cambio "CON otros". Y no
un cambio para "ganar" sino un cambio para "progresar"... Y no para el
progreso de MI empresa, MI pas, MI equipo, MI gerencia, MI sueldo, MI
familia, sino para el progreso del Sistema Global, en un ambiente de
cooperacin y asistencia mutua a nivel mundial.
Esta es la que bautizamos como "Administracin holstica", una visin de
la administracin que se sincroniza perfectamente con ideas filosficas
del fin del milenio, ideas que tienen que ver con la posibilidad de un
mundo mejor, un mundo en el que reine la convivencia en paz, entre
personas, empresas, pases... entrelazados por la comprensin, la
solidaridad, la cooperacin.

20

La Administracin holstica apunta a manejar a las empresas como

siempre deberan haber sido manejadas, es decir, para que stas
funcionen como verdaderos agentes de progreso para la sociedad
entera. Esto implica un rol casi "sagrado" para los "nuevos Gerentes", ya
que en esta visin prcticamente se tornan en verdaderos lderes del
progreso de nuestra civilizacin.
Administracin de Robbins, Stephen P. y Coulter, Mary. tambin se hace
referencia a que la administracin puede definirse de diversas formas, al
igual que muchas otras reas del conocimiento humano, pero es posible
conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus
aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos
especialistas en la materia:
Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas
sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas
puedan operar como una sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar.
Wilburg Jimnez Castro. En "La llave del xito", con base en los
anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo comn se propone la
siguiente definicin: "El proceso de prever, planear, organizar,
integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la
organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar
los objetivos preestablecidos".

21

Estado Actual de la Administracin

La situacin mundial del comercio, signada por un cambio de poca que
se caracteriza por la globalizacin y la revolucin en el campo de la
informacin y las comunicaciones propicia y determina una nueva
concepcin de la gestin empresarial.
Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de
adaptacin competitiva, nunca antes vito en la historia del comercio.
Segn Kotler (1998) es urgente que las empresas de hoy da, con criterio
crtico, se replanteen su misin as como su estrategia de mercado.
En ese empeo, las empresas modernas sitan como eje fundamental
de funcin eficiente y desarrollo, la innovacin tecnolgica y la
asimilacin de nuevas tecnologas propiciando que las instituciones de
investigacin ms desarrollo encuentren una oportunidad para transferir
con ms celeridad conocimientos, servicios y productos.
Entre los factores definidos como propiciadores de competitividad de
una empresa se encuentra la definicin de frmulas avanzadas de
patentes y proteccin de la propiedad intelectual que al decir de Cortes
(2000) permitiran amortizar los esfuerzos ingentes que realizan las
empresas en investigacin ms desarrollo. En ese mismo sentido, las
instituciones cientficas encontraran financiamiento y garantas para su
sostenibilidad.

Conclusin.
Asistimos a una poca de cambio que varan las relaciones comerciales
y determinan sobre las relaciones de produccin y gestin empresarial
donde la fuerte competitividad obliga a la constante innovacin y
amenaza a la propiedad intelectual.
Las soluciones patentables le sirven al titular para conseguir una
posicin dominante en el mercado mediante la explotacin exclusiva de
la invencin o para obtener beneficios por licencias o ventas de la
patente todo lo cual le permite al titular recuperar su inversin en
investigacin ms desarrollo.

22

Las innovaciones generadas, una vez patentadas son aprovechadas en

gestin comercial de diversas formas determinadas por brechas
existentes en la mercadotecnia y la capacidad productiva y de gestin
de la empresa titular.

CAMPO DE TRABAJO.
El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniera en
gestin estratgica empresarial es basto y polivalente, ya que puede
presentar sus servicios en cualquier organizacin productiva de bienes y
servicios, tanto del sector privado como del sector pblico. De igual
forma, los profesionistas egresados de esta carrera estarn capacitados
para generar y emprender proyectos empresariales propios.
Empresas Industriales.
Comerciales y de Servicios, tanto de Iniciativa

23

BIBLIOGRAFIA
Administracin, Octava Edicin
Stephen P. Y Coulter, Mary.

(2002),

Robbins,

Koontz,
Harold;
Weihrich,
Heinz.
(1998).
Administracin, Una Perspectiva Global. 11 Edicin.
Mxico: Editorial Mc Graw Hill. Mxico.
Stoner, James; Freeman, R. Edward y Gilbert Jr, Daniel
R.
(1996).
Administracin.
6a.
Edicin.
Mxico: Editorial Pearson.

24