Contabilidad de Costos

Unidad 3. Clasificacin, preparacin y etapas del presupuesto

Actividad 2. Metodologas del presupuesto

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Materia: Contabilidad Costos

Nombre del Profesor: Blanca Yolanda Arias Maldonado Guerrero
Nombre del estudiante: Fernando Coria Salas
Matricula: AL12523870

Instrucciones:
1.

Elabora un cuadro comparativo en el que contenga los tipos de presupuestos y un ejemplo de cada uno enfocado al
rea de la PyME donde se pueden aplicar estos presupuestos.

Da clic en el icono para descargar los criterios de evaluacin de la actividad.

2.

Guarda tu trabajo con la nomenclatura GCCO_U3_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras de tu
primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de tu apellido materno.

*Recuerda que tu documento no deber pesar ms de 5 MB.

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Unidad 3. Clasificacin, preparacin y etapas del presupuesto
Actividad 2. Metodologas del presupuesto
CUADRO COMPARATIVO
TIPO DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE FABRICACION

GASTOS DE DISTRIBUCION

MANO DE OBRA

GASTOS DE ADMINISTRACION

CONCEPTO
Un presupuesto de ventas es la
representacin de una estimacin
programada de las ventas, en trminos
cuantitativos, realizado por una
organizacin. Es la prediccin de las
ventas de la empresa que tienen como
prioridad determinar el nivel de ventas
real proyectado por una empresa.
Son estimados que de manera
especfica intervienen en todo el
proceso de fabricacin unitaria de un
producto, quiere decir que del total del
presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad
requerida por tipo de lnea producida la
misma que debe concordar con el
presupuesto de produccin.
Es la estimacin que hace la empresa
para hacer los gastos aproximados que
se utilizaran para la distribucin de sus
productos o artculos.
El presupuesto de mano de obra (PMO)
es el diagnstico requerido para contar
con una diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los requerimientos
de produccin planeada. La mano de
obra indirecta se incluye en el
presupuesto de costo indirecto de
fabricacin, es fundamental que la
persona encargada del personal lo
distribuya de acuerdo a las distintas
etapas del proceso de produccin para
permitir un uso del 100%de la
capacidad de cada trabajador.
El
presupuesto
de
gastos
administrativos (PGA) es considerado
como la parte medular de todo
presupuesto porque se destina la mayor
parte del mismo; son estimados que
cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para
sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema. Debe ser lo

EJEMPLO
En una PYME que vende carne de
puerco para pozole se presupuesta las
ventas que se van a tener en el mes de
septiembre que es cuando estn en
temporada y evitar desabasto.

Dependiendo de la temporada en que se

encuentre la misma empresa de carne
se tiene que tener un presupuesto de
fabricacin diaria que se necesita la
empresa para abastecer adecuadamente
a todos los clientes.

Se tiene que tener un presupuesto para

la reparacin de las unidades, gasolina,
sueldo del chofer, unidades requeridas,
etc.
Dependiendo de la produccin
estimada es necesario presupuestar la
cantidad y tipo de gente que se necesita
para la elaboracin y fabricacin del
producto adems de las horas y das
que se les requiere.

Se trata de presupuestar el Sueldo de

los administrativos y los gastos que
implica tener una empresa funcionando
como son las declaraciones, impuestos,
gastos de papelera, etc.

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Actividad 2. Metodologas del presupuesto
ms austero posible sin que ello
implique un retraso en el manejo de los
planes y programas de la empresa.