UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE MXICO

Alumno: ngel Omner Mena Luna

Nmero de Cuenta: 16537290

Materia: Introduccin al rea Econmico-Administrativa

Grupo: E502

Profesor: Ricardo Rodrguez Garca

La Administracin

La planificacin a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las

decisiones presentes.




Peter Druker


Evolucin de la administracin.

La administracin inicia por la necesidad de ser mas organizado, el hombre crea la
administracin como medio para coordinarse y vivir en sociedad as como principios
solidos para constituirse u organizarse, es por eso que el hombre desde inicios de la
historia se ha propuesto trabajar en conjunto con el objetivo bsico de lograr la eficacia y
la eficiencia y coordinas esfuerzos de un grupo y lograr objetivos comunes.

Su principales aportaciones y grandes cambios se remontan a la poca primitiva,
la administracin fue aplicada en la agricultura para as poder subsistir, dando inicio a una
mejor organizacin en los esfuerzos aplicados para la siembra y el almacenamiento de
cosechas as como tambin la divisin de trabajos por edades y sexos, el desarrollo de
sus civilizaciones se apoyndose en la administracin emprica, el trabajo colectivo.

En la edad media, la administracin de los feudos se efecta de acuerdo con el
criterio del seor feudal posteriormente los siervos se independizan y comienzan a surgir
los talleres artesanales. Inician nuevas formas de administracin y estructuras de trabajo
extensas aplicando distintos niveles de supervisin, en esta poca surgen los gremios
que son una trascendencia de lo que hoy conocemos como sindicato.

En el siglo XIX, la administracin empieza a jugar un papel importante en la vida
del hombre, ya que al emprender en la poca de la industrializacin era necesario aplicar
nuevas formas organizacin para gestionar sus novedosas iniciativas. Se caracteriza por
la explotacin excesiva de los trabajadores, una organizacin econmica que se orienta a
la produccin industrial teniendo estructuras de trabajo mas complejas basndose en una
administracin de tipo coercitivo.

En el siglo xx, la administracin era vista desde diferentes sentidos y aunque lento
pero seguro era el reconocer una sociedad variada por profesionales independientes y
organizaciones que estaban formalmente constituidas, teniendo en cuenta que el hombre
pona en practica todos sus conocimientos.

De tal manera el hombre en su afn histrico de disminuir esfuerzos, explora y
descubre, basndose en la administracin, mecanismos eficaces que le dan hoy da la

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oportunidad de hacer efectivos los resultados con pocos recursos; resultados que son el
producto de todas aquellas investigaciones acertadas, dndonos la oportunidad de
considerar que la buena administracin organizada y competitiva de la estructura humana
en una empresa, se logra con el trabajo colectivo que llevan al xito rotundo en los
mercados actuales en donde se aplica la calidad y eficacia de los productos y servicios.

Proceso administrativo

La administracin es el proceso de coordinacin de recursos para obtener la
mxima productividad, calidad, eficacia y competitividad en los logro de los objetivos de
una organizacin.

La administracin cuenta con diferentes caractersticas como son :

Universidad: Es indispensable en cualquier grupos social.
Valor Instrumental: Su finalidad es eminentemente prctica.
Multidisciplina: Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y tcnicas.
Especificidad: Su campo de accin de la administracin es especifico.
Versatilidad: Los principios administrativos son flexibles

Ciencias y disciplinas auxiliares de

La administracin

La administracin tambin se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias.

Disciplinas tcnicas

Ciencias Exactas
Matemticas
Estadstica

Ingeniera Industrial
Contabilidad
Informtica
Telecomunicaciones

Ciencias Sociales
Sociologa
Psicologa
Antopologa
Derecho
Economa

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El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de
las cuales se efecta la administracin y son las siguientes:

Control
Cmo se ha
efectuado?

Planeacin
Qu se quiere
obtener?

Direccin
Ver que se
haga?

Orzanizacin
Cmo se
Hace?
Integracin
Con quin?

Los principios de administracin son verdades de carcter universal que surgen a
partir de la experiencia y que han sido debidamente comprobadas. Sirven para aplicar la
administracin con un mnimo margen de error.

Paneacin

Organizacin

Integracin

Direccin

Control

Factivilidad
Objetividad
Flexibilidad
Cuantificacin
Unidad
Del cambio de
estrategia

De la misin
Simplificacin
Especializacin
Jerarqua
Paridad de
autoridad y
resposabilidad
Unidad de mando
Difusin
Amplitud o tramo
de control
De la coordinacin
Adecuacin

Provisin de
elementos
necesarios
Caidad de los
proveedores
El hombre
adecuado para el
puesto adecuado

De la resolucin de
conflictos
Aprovechamiento
de conflictos
Impresonalidad de
mando
Coordinacion de
intereses
De la va jerrquica

Equilibrio
Indicadores o
estandares
Oportunidad
Desviaciones
Costeabilidad
Excepcin
Funcin controlada

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El mtodo cientfico es una herramienta bsica del administrador, ya que se
aprende a manejar las variables que determinan los resultados de las empresas. Cabe
sealar que nuestro inters no solo radica en tener claro si la administracin es ciencia o
arte, es algo que ha sido ampliamente discutido

La administracin como ciencia es conjunto de principios de valor universal en el
tiempo y en el espacio es decir son todos los conocimientos organizados, los cuales se
convierten en valores fundamentales para poder mantener una empresa.

La administracin como arte el saber como hacerlo. Es decir es saber hacer
cosas con creatividad en vista de las realidades como situacin.

Los administradores trabajan mejor si se hace uso de estos conocimientos
constituidos por la ciencia. Por lo tanto en la prctica de administracin es un arte, los
conocimientos organizados en los que se basa la prctica son una ciencia, en este
contexto ciencia y arte son mutuamente complementarios.

Es muy probable que la administracin se asemeje ms al arte que a la ciencia.
Cada da que pasa adquirimos mas conocimientos sobre esta disciplina y en
muchos casos podemos recomendar con seguridad medidas especificas. En efecto la
administracin esta relacionada con las ciencias de la conducta a las que recurre. Aun
queda mucho por descubrir en entorno a la interaccin del ser humano a la estructura
social de las organizaciones y entre otras...

Mientras nuestros conocimientos no sean completos y no se tenga informacin
necesaria, tendramos deficiencias a la hora de querer incrementar la productividad y la
eficiencia en los negocios.

Teniendo en cuenta los diferentes tipos de definiciones nos apoyamos en que el
hombre en tiempo actual utiliza diferentes procesos, para dirigir con base en la
organizacin. De hecho los objetivos de una empresa consisten en estructurar
organizadamente el personal humano de una institucin ya que del trabajo colectivo
depende alcanzar objetivos y metas diseadas.

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Cabe resaltar que la administracin nos brinda el xito a la hora de conformar
cualquier organizacin social, del buen manejo de los recursos humanos y materiales
permite el mejoramiento en la productividad. Para administrar se debe tener humildad,
responsabilidad, compromiso, deseo de superacin, todo esto si se quiere mantener la
calidad de los servicios que se van a ofrecer.

Al organizar y dirigir una empresa es importante tener en cuenta que si
conservamos nuestros recursos, tenemos la posibilidad de ser competentes, porque se ve
reflejado el esfuerzo humano por innovar cada da. La administracin se aplica en todo
lugar y en cualquier empresa, organizar nuestra casa seria un ejemplo sencillo de
administracin, sin embargo la administracin de manera compleja se ha ido enfocando
en ensear como se debe dirigir y mantener entidades prestadoras de servicios.

Elevar la productividad es el aspecto de mayor importancia en el campo
econmico a nivel nacional e internacional. Este punto de vista es necesario para mejorar
la calidad de la administracin, y evaluar el trabajo del personal que va a laborar en la
empresa o entidad que se ha conformado, como base esencial del desarrollo de las
empresas. La administracin y la toma de decisiones no solo depende del conocimiento si
no tambin de la experiencia.

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