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Observe que, por ejemplo, para las ventas, el escenario base contemplaba 25,000 unidades, mientras que
el escenario optimista (una situacin mejor que la del escenario base) proyectaba 27,000 unidades de
productos vendidos, mientras que, en el pesimista (una situacin peor), la cantidad vendida se reduca a
23,000 unidades. Asimismo, es pertinente resaltar, que todas las variables crticas, se mueven acorde con
los escenarios. Un escenario pesimista, significa que, estas se modifican de manera perjudicial para el
proyecto.
Una vez que se han planteado los valores del conjunto de variables que representa cada escenario, toca
reemplazar los valores en el panel de entrada de datos. As entonces, para el escenario pesimista, este
panel recogera los valores: venta 23,000 unidades, precio $38 por unidad, costos variables $21 y costos
fijos $320,000 y, como el modelo de pronstico, est relacionado a esas celdas, automticamente arrojar
el VPN, en este caso -$123,021.71:
Al final de este anlisis obtendremos los VPN para los tres escenarios: