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-Seleccin de

requisitos
Planificacin de la
iteracin

-4 horas
-El cliente presenta los requisitos
-El equipo pregunta dudas.
-4 horas

-Planificacin
de la
iteracin
-Reunin de
sincronizaci
n

-El equipo elabora lista de tareas


-Los miembros del equipo se auto
asignan las tareas
-15 minutos

-Cada
miembro
inspecciona
el trabajo del
resto
Proceso
.

Ejecucin de la
iteracin

Qu he hecho desde la ltima


reunin sincronizacin?
-Cada
miembro
responde las
preguntas

Demostraci
n
Inspeccin y
adaptacin.

Qu voy a hacer a partir de este


momento?
Qu impedimentos tengo o voy a
tener?
-4 horas.
-El equipo presenta los requisitos
completados
-4 horas

Retrospectiv
a

-El equipo analiza su manera de


trabajar
-El equipo analiza cuales han sido sus
problemas.

SCRU
M

Indicad
o para

Proyectos en
entornos complejos
Proyectos donde se
necesitan
resultados pronto
Requisitos
cambiantes o poco

La
competitivid

definidos
Donde es
importante

Metodolo
ga de
desarrollo

Objetivos.

Mtrica
v3.0

ad
La
flexibilidad
La
productivida
d
La
innovacin

Elaborada por el
CSIMAP
Proporcionar o
definir SI
Dotar a la
organizacin de
software
Mejorar la
productividad
Facilitar

Deben ayudar a conseguir los


fines
Ms importancia al anlisis
de requisitos

Planificacin de
Sistemas de
Informacin

Obtencin del marco de


referencia

Comunicacin, entendimiento
Operacin
Mantenimiento
Uso de los productos de
software

Estudio de Viabilidad del


Sistema
Anlisis del Sistema de
Informacin
Procesos
Principale
s

Desarrollo de
Sistemas de
Informacin

Diseo del Sistema de


Informacin
Construccin del Sistema de
Informacin
Implantacin y Aceptacin
del Sistema

Mantenimiento de
sistemas de
informacin

METRICA V3.0 vs SCRUM.


Dentro de cualquier organizacin, es necesario que se disponga de una gestin
eficaz de los recursos de la misma, se deben mejorar sus servicios que presta y
adaptarse al cambiante entorno de la actualidad. Un punto importante dentro
de una organizacin es garantizar la calidad de la informacin, METRICA V3.0
nos ayuda a cumplir este objetivo, por su parte SCRUM no se enfoca tanto a la
calidad de la informacin, si no a la calidad de un proyecto, si bien ambos
resultan similares SCRUM es ms especfico al proyecto mientras que en
METRICA V3.0 se obtiene como resultado del marco de trabajo un Sistema de
Informacin.
METRICA v3.0 es una metodologa bastante completa y contiene una serie de
pasos bastante extensa, para poder aplicarla en muchos casos es necesario
conseguir integrantes que manejen esta metodologa, al querer incluir esta
metodologa a una empresa o un grupo de trabajo puede ser un trabajo
bastante lento debido al nivel de especificacin que exige.
Por su parte SCRUM es una metodologa bastante sencilla y no se enfoca a los
procesos sino a las personas que conforman el equipo de trabajo y a los
clientes ya que implementa en un desarrollo incremental, de forma que cada
iteracin se gestiona en forma de reuniones diarias donde el equipo analiza el
trabajo que se ha realizado y el que se planea hacer al da siguiente. Con la
ayuda de este desarrollo los errores y avances del proyecto se visualizan de
forma ms rpida ya que cada miembro del equipo revisa el trabajo de los
dems miembros.
A mi parecer creo que la metodologa SCRUM es la que yo usara, el nivel de
dificultad que presenta no es mucha adems de que proporciona resultados
bastante buenos y con una cantidad de esfuerzo mucho menor.